采購計劃
- 生產(chǎn)型企業(yè)原輔料采購計劃管理的重要性及改進措施
常注重原輔料采購計劃管理，希望通過計劃管理，優(yōu)化采購流程。各生產(chǎn)企業(yè)積極引入先進的管理理念和管理方法，以管理求績效，致力于降低采購成本、提升采購質(zhì)量、規(guī)范采購行為，確保每一筆資金都可以得到最大限度的使用。從財務(wù)角度來看，挖掘企業(yè)原輔料采購計劃管理的最大潛力對企業(yè)的資金安排非常重要。本文通過對企業(yè)原輔料采購計劃管理工作的深入剖析，闡述如何提高企業(yè)原輔料采購計劃管理工作的水平。［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)型企業(yè)；原輔料采購；采購計劃；采購計劃管理［中圖分類號］F27文獻標志
南北橋 2023年13期2023-07-30
- 淺析非生產(chǎn)型企業(yè)采購計劃管理優(yōu)化策略
要組成部分，采購計劃管理的優(yōu)化和提升能夠有效地提高企業(yè)采購管理效率，降低采購成本，促進企業(yè)精益化管理水平提升。目前，國內(nèi)外已有大量對于采購計劃管理的研究?；裘羝G（2022）等針對項目采購計劃管理和項目采購過程管理多個環(huán)節(jié)作出了多維度、多層次的研究，以數(shù)據(jù)實現(xiàn)對采購項目全流程分析，企業(yè)對采購項目全流程管控，為提高企業(yè)采購管理水平提供價值參考[1]。趙智方（2020）指出企業(yè)想要制作出較優(yōu)的采購計劃，就應(yīng)該具體問題具體分析，針對不同的企業(yè)，應(yīng)該認識到其所應(yīng)用的
中國科技縱橫 2022年19期2022-12-18
- Réunion virtuelle entre Xi Jinping et Olaf Scholz
，以免與物資采購計劃出現(xiàn)偏離。création d’entreprise,la Coupe Chunhui invite les étudiants en France à soumettre des projets ou idées d’innovation en matière de sciences et technologies. Ces propositions doivent être favorables à la protection en
今日中國·法文版 2022年6期2022-08-27
- 電力物資采購計劃的智慧申報模式設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)與實踐應(yīng)用探討
淳?摘 要 采購計劃申報對于電力物資采購過程較為重要，需要采用流程化的采購方式，提高采購的效果。基于此，本文先從需求分析、模式設(shè)計、流程設(shè)計三個方面對電力物資采購計劃的智慧申報模式設(shè)計進行分析，再從建設(shè)方案、申報系統(tǒng)兩個方面對智慧申報系統(tǒng)的實現(xiàn)進行分析，最后從申報準確性、信息共享、審核效率等方面對智慧申報系統(tǒng)的實踐應(yīng)用進行分析，以期對保障智慧申報系統(tǒng)能夠順利地完成構(gòu)建有所裨益。關(guān)鍵詞 電力物資 采購計劃 申報模式 申報系統(tǒng) 智慧申報中圖分類號：F423 文
科海故事博覽·下旬刊 2022年5期2022-06-10
- 通過PDCA循環(huán)理論淺析石油化工工程EPC總承包項目中采購計劃管理的重要性
著極高要求。采購計劃管理作為石油化工EPC項目采購管理中一項極具貫穿性、規(guī)劃性及實施性的管理工作直接影響項目質(zhì)量。本文通過引用PDCA循環(huán)理論并結(jié)合石油化工工程EPC項目采購計劃管理的特點就采購計劃管理工作對于石油化工工程EPC項目的重要性進行討論，并得出循環(huán)的采購計劃管理起到了促進石油化工工程類EPC項目管理水平的積極作用。關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);石油化工工程EPC項目;采購計劃管理;JIT采購;4C管理;循環(huán)發(fā)展1前言EPC總承包工程項目（簡稱EPC項目
成功營銷 2022年2期2022-04-25
- EPC項目采購計劃管理優(yōu)化研究
。因此，加強采購計劃管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)作為降本增效、提高企業(yè)競爭力的最有效途徑之一。1 采購計劃管理采購計劃包含工程建設(shè)項目的采買、選商、催交催運、倉儲和驗收等諸多工作環(huán)節(jié)，本文特指采購過程中的采買范圍。采購計劃管理就是根據(jù)設(shè)計文件里提供的詳細技術(shù)參數(shù)和數(shù)量來編制采購計劃。隨著設(shè)計深度的不斷加深，在后續(xù)設(shè)計文件升版的基礎(chǔ)上，對已出版的采購計劃進行材料平衡、增補和刪除等一系列活動，構(gòu)成了企業(yè)采購計劃管理的內(nèi)容[1-2]。采購計劃管理對于降低物資供應(yīng)成本
油氣田地面工程 2022年1期2022-03-02
- 基于“集采模式”的采購計劃數(shù)字化平臺研究和應(yīng)用
，基于標準化采購計劃要求和不同采購員角色為視角，探索大型國有企業(yè)中多家公司并有多種業(yè)態(tài)發(fā)電類型的采購計劃的實踐與應(yīng)用，集成企業(yè)內(nèi)部多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)采購計劃管理流程標準化、規(guī)范化，為大型企業(yè)集中采購提供有力的源頭數(shù)據(jù)服務(wù)，發(fā)揮采購龍頭的物資采購作用，推進大型企業(yè)下所有分公司從“重過程”走向“重策劃”，實現(xiàn)“采購需求計劃-采購執(zhí)行計劃-采購立項-采購啟動-采購過程-合同簽署-合同支付”的采購鏈數(shù)據(jù)貫通與重點環(huán)節(jié)監(jiān)控提醒，提升采購工作的進一步精細化管理
科技信息·學術(shù)版 2022年7期2022-02-22
- 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)物資采購管理的探究
用。一、物資采購計劃管理對企業(yè)的重要性物資采購計劃管理是為企業(yè)進行良好的物資采購提供前提條件，它具有先見性的特點，可以為企業(yè)的物資采購作指導，從而合理規(guī)劃企業(yè)支出情況，對改進企業(yè)管理、改善財務(wù)狀況進而提升整體競爭力有著重大積極意義。（一）物資采購計劃管理使物資采購具有預見性一個企業(yè)日常經(jīng)營離不開大量的物資，可以說物資是維持企業(yè)正常工作運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)進步發(fā)展的關(guān)鍵前提，且一般的大型企業(yè)對于日常物資需求量極大，其支出在企業(yè)總體支出中占比也不小。有效地進行物資采
科學與生活 2021年24期2021-12-06
- 淺談采購成本控制分析
;采購預算;采購計劃1.影響采購成本的七大因素1..采購價格、采購數(shù)量、物品市場信息 、物品運送方式 、物品儲備方式、采購策略、員工素質(zhì)2.采購流程控制2.1.采購計劃制定采購計劃階段是整個采購運作的第一步，至關(guān)重要。采購計劃的制定是一項復雜的工作，需要具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗、計劃經(jīng)驗、采購經(jīng)驗等復合知識人才才能勝任且要和確認訂單等部門協(xié)作進行。2.2供應(yīng)商的選擇對任何一個采購項目來說，供應(yīng)商的多少，決定著供應(yīng)商競爭力的激烈程度，參與的供應(yīng)商越多，不僅采購項目在
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年1期2021-09-10
- 水利施工企業(yè)物資材料采購計劃價值分析
業(yè)的物資材料采購計劃，對水利施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。一、物資材料采購計劃的主要功能大型水利工程的水利施工企業(yè)施工過程涉及的物資材料種類眾多，其中工程用甲控材料主要包括以下8種：①水泥：普硅42.5水泥、高抗硫42.5水泥、中抗（低堿）42.5水泥;②鋼材（鋼筋）：圓鋼、螺紋鋼;③粉煤灰：I級F類粉煤灰;④外加劑：聚羧酸減水劑（液體）、無堿速凝劑（液體）、引氣劑（液體），減水劑（無堿粉劑）、速凝劑（無堿粉劑）、防凍液（膠狀）;⑤土工布：聚乙烯（PE
現(xiàn)代企業(yè) 2021年5期2021-07-28
- 基于現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式的物資計劃管理
，多維度提升采購計劃申報及時、準確、規(guī)范，達到物資需求計劃全過程的數(shù)據(jù)貫通。第三，引入需求計劃儲備庫理念，工程可研初設(shè)結(jié)束后，即可一次性全量提報物資需求計劃，存儲至物資計劃儲備庫中，待采購批次開發(fā)后，快速將儲備計劃轉(zhuǎn)正式計劃提交，提升采購計劃提報工作質(zhì)效。第四，應(yīng)用信息化手段，依托項目規(guī)模、物料清單及技術(shù)規(guī)范書ID等邏輯關(guān)系，實現(xiàn)物資需求計劃申報過程中的物料精簡智能校驗、物料成套邏輯智能校驗以及固話ID邏輯智能校驗，提高信息系統(tǒng)自動化程度及智能程度，減少業(yè)
中國信息化 2021年2期2021-02-25
- 保證和提升采購計劃準確性的措施分析
位，其中物資采購計劃是物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資采購計劃的準確性是決定企業(yè)能否降低成本，使企業(yè)運行成本能否達到合理狀態(tài)，增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，可見能否提升提升物資采購計劃的準確性，是降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標，也是當前經(jīng)濟形勢下各大企業(yè)改善物資管理體系首要解決的關(guān)鍵性問題?！娟P(guān)鍵詞】采購計劃? 采購措施? 采購準確性一、采購計劃是做好物資管理的關(guān)鍵物資供應(yīng)是各大企業(yè)正常運營中最關(guān)鍵且必不可少的組成部分，其中物資采購計劃是物資供應(yīng)過程
商情 2020年45期2020-12-15
- 物資采購計劃智能審查結(jié)構(gòu)化標準化方法
必須做好材料采購計劃工作，編制高質(zhì)量的材料采購計劃，確保物資供應(yīng)滿足工程進度所需，有效控制材料采購成本。1 物資采購計劃管理中存在的問題1.1 對于物資所做的計劃和企業(yè)的日常發(fā)展之間有差異就我國大部分生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購現(xiàn)狀來看，對于物資所做的計劃和企業(yè)的不斷發(fā)展變化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間有差異，這使得日常物資采購計劃的精確性不是特別的高。除此之外，長期以來，通常采用供應(yīng)管理的方式來實現(xiàn)企業(yè)的日常物資的供應(yīng)，這種方式使得企業(yè)的自主采購物資的意識十分薄弱，并且我國的
商品與質(zhì)量 2020年42期2020-11-27
- 國有企業(yè)采購的精細化管理
1.1 物資采購計劃管理模式相對單一當下，國有企業(yè)的物資采購管理模式主要是依據(jù)相關(guān)物資需求、經(jīng)濟發(fā)展狀況來確定采購計劃。得到采購計劃之后會將物資采購工作整體交由專門的采購部門統(tǒng)一采購。這類采購模式與管理模式整體靈活性稍差，其中可能出現(xiàn)的物資采購風險也是較大的，至于相應(yīng)的采購流程，也偏形式化，無法按照實際狀況進行變通處理，最終造成物資采購成本的提升。1.2 采購信息存在不準確、不規(guī)范、渠道不暢的情況采購過程中，采購部門在采取招標過程中，為了確保預選選中的供應(yīng)
商品與質(zhì)量 2020年49期2020-11-26
- 做好石化企業(yè)采購計劃管理工作分析與研究
要：石化企業(yè)采購計劃工作是物資供應(yīng)管理工作中的主要部分，能為物資采購提供重要條件。企業(yè)在實際工作中，需要對物資采購計劃積極管理，基于市場上的實際情況，設(shè)立集中管理模式，并按照自身需求制定物資需求計劃，也要構(gòu)建完善的管理制度，在總體管理水平提升下的情況下，也會獲得良好的采購效果?；诖?，在本文中，針對石化企業(yè)采購計劃管理工作意義，重點對石化企業(yè)采購計劃管理工作作為詳細探討，以供參考。關(guān)鍵詞：石化企業(yè);采購計劃;管理石化企業(yè)物資采購計劃的執(zhí)行，主要是各個生產(chǎn)單
科學與財富 2020年24期2020-10-27
- 物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本與效率分析
資設(shè)備采購;采購計劃;供應(yīng)商在經(jīng)濟全球化背景下，行業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)若是想要在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，必然要合理控制資金支出，將其用在有需求的項目中，以此增強核心競爭力。在合理運用物資的過程中，采購環(huán)節(jié)對資金的需求較大，尤其是設(shè)備采購，具有不同的價格定位，若是缺乏全面分析市場行情，則容易眼花繚亂，購買了功能超出實際應(yīng)用效果的設(shè)備，從而增加資金預算，不利于企業(yè)的長久發(fā)展?；诖?，采購人員需要合理控制購買設(shè)備的資金支出，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得最低的購買
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年11期2020-09-10
- 國際化EPC工程物資采購管理研究
;物資采購;采購計劃;采購渠道;管理研究1 EPC工程的內(nèi)涵EPC工程是指對一個工程負責進行設(shè)計、采購、施工，與通常所說的工程總承包含義相似，一般是指對工程負責設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行。設(shè)計--采購--施工，同時也稱“交鑰匙工程總承包”，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。EPC總承包模式具有以下三個方面優(yōu)勢：①強
中國化工貿(mào)易·上旬刊 2020年6期2020-09-10
- 企業(yè)存貨管理問題和對策研究
存貨管理;采購計劃;對策建議中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）16-0016-02一、存貨管理概述及重要性1存貨管理概述存貨管理是企業(yè)在某些特定條件下，經(jīng)濟、合理地對貨物的訂購時間、到達時間及購貨數(shù)量等進行的管理和控制。存貨管理活動作為供應(yīng)鏈管理的中間環(huán)節(jié)，在發(fā)揮“后勤補給”、“供需調(diào)節(jié)”等傳統(tǒng)作用的同時，也開始在感知市場變化、評估經(jīng)營水平中扮演不可替代的角色。有的企業(yè)已經(jīng)開始通過庫存物資數(shù)量的改變實現(xiàn)資金
全國流通經(jīng)濟 2020年16期2020-08-20
- 加強物資需求計劃管理提高物資采購效率和質(zhì)量
式，應(yīng)當確保采購計劃的準確性，同時考慮產(chǎn)品性能與價格，在保證物資供應(yīng)穩(wěn)定前提下，不斷降低庫存風險，以此增加企業(yè)的利潤空間。所以在開展計劃管理時，需要全面提升管理能力和技術(shù)水平進一步加強物資采購效率與質(zhì)量。一、采購計劃管理現(xiàn)存問題在社會發(fā)展過程中，企業(yè)必須確保物資供應(yīng)及時性與質(zhì)量。然而在市場經(jīng)濟背景下，物資計劃管理出現(xiàn)較多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，物資計劃不滿足企業(yè)發(fā)展需求，必須關(guān)注物資計劃管理效益。企業(yè)為了實現(xiàn)物資供應(yīng)的順利性，多應(yīng)用供應(yīng)管理方式，然
消費導刊 2020年15期2020-07-12
- 電力企業(yè)物資采購計劃管理對生產(chǎn)及采購成本的作用
：本文對物資采購計劃管理進行了簡單的描述，并對當前采購計劃管理對電力企業(yè)生產(chǎn)與采購成本的影響進行了全面的分析。在文章的最后結(jié)合實際情況提出了幾點加強物資采購計劃管理的建議。引言：目前我國經(jīng)濟實力不斷上升，人們生活水平不斷提高，與此同時在日常生產(chǎn)生活中的用電設(shè)備也不斷增多，這就導致人們對于電力的需求量以及對于電力企業(yè)所能提供的服務(wù)質(zhì)量有了更高的要求。為了使電力企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的腳步，就要不斷采取積極措施使電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。電力企業(yè)物資采購計劃管理對電
科學與財富 2020年12期2020-07-10
- 加強采購計劃管理提高工程物資采購效率及質(zhì)量
需制訂出來的采購計劃，企業(yè)驛站計劃去執(zhí)行，才能保障物資計劃的準確性。但是，往往在實際過程總，多數(shù)企業(yè)對于物資采購計劃的把控性不佳，欠缺了解，不能做到依照實際需求進行采購計劃的制定，導致采購計劃效率低下。本文通過對物資采購現(xiàn)狀的問題分析，制定如何提高采購計劃管理，進一步實現(xiàn)物資采購效率及質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】采購計劃管理? 現(xiàn)狀問題? 措施? 提高物資采購效率以及質(zhì)量企業(yè)的發(fā)展最終的目的是顯現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在這個過程中，企業(yè)會通過各個環(huán)節(jié)的把控以實現(xiàn)成本的降低
商情 2020年10期2020-04-16
- 電力采購計劃管理重點與措施
應(yīng)當加強物資采購計劃管理，通過事前制定采購計劃，可在源頭加強成本控制，進而有效推動電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、采購計劃管理重要性物資采購計劃對于電廠經(jīng)營具有一定影響，為全面提高電廠經(jīng)濟利潤，推動其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要降低經(jīng)營成本。而在大部分電廠中，物資采購在總運營成本中占據(jù)比重較大，是否能夠制定高質(zhì)量采購計劃將會影響采購成本與生產(chǎn)成本，進而對整體電廠經(jīng)濟利潤造成影響。因此，以電廠長期經(jīng)營而言，通過制定合理采購計劃，可有效降低成本，進而降低生產(chǎn)成本，能夠預留更
消費導刊 2020年51期2020-03-11
- 合理制定采購計劃 降低庫存成本
，制定合理的采購計劃，可有效控制庫存成本，是降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理成本的有效途徑，有利于企業(yè)競爭實力的提升，可提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。基于此，本文對采購計劃及庫存管理之間的關(guān)系進行探討具有重要意義。一、庫存管理與采購計劃的關(guān)系分析1.庫存管理。庫存管理指的是由于企業(yè)或單位生產(chǎn)、科研工作需要而對采購獲取的物資進行保存、保管的行為，在需要時可以及時提供。庫存管理工作的有效開展能夠滿足單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其一般包含以下內(nèi)容：及時掌握庫房庫存情況，將庫存始終控制在
經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2020年19期2020-03-02
- 淺析油田企業(yè)物資采購計劃管理的重要性及改進措施
要加強對物資采購計劃的管理，實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的有效管控，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一、物資采購計劃管理應(yīng)用于油田企業(yè)的重要性（一）整合采購數(shù)量企業(yè)的運營離不開物資的基礎(chǔ)，油田企業(yè)采用物資采購計劃管理，可以有效提升采購工作專業(yè)程度，實現(xiàn)操作流程的規(guī)范化管理，并有效提升企業(yè)的計劃編制水平和管理水平，不斷優(yōu)化油田企業(yè)的物資采購渠道，增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。一旦企業(yè)沒有科學合理的采購計劃管理，就容易出現(xiàn)重復購買、高價購買等情況，增加企業(yè)的運營成本的
環(huán)球市場 2020年36期2020-01-18
- 精細化管理在酒店成本管理中的應(yīng)用探究?
、制定完善的采購計劃，實現(xiàn)信息化成本管理等方面的措施。希望能夠有效降低酒店的成本支出，促進酒店的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：精細化管理;酒店;成本管理;采購計劃引言：隨著城市化進程的速度不斷加快，給酒店行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。酒店作為重要的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，通過落實成本控制工作，能夠促進后續(xù)的工作順利開展。但就實際情況進行分析，酒店管理中還存在管理水平不高與資金消耗較大的問題，需要進行高質(zhì)量的建設(shè)與管理。所以，利用精細化的成本管理理念，能夠有效幫助酒店控制成本的
商場現(xiàn)代化 2019年20期2019-12-26
- 試析企業(yè)在物資供應(yīng)過程中材料采購計劃的重要性
學合理的材料采購計劃才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。那么企業(yè)在這過程中，就需要重視材料采購計劃的設(shè)計，加大對材料采購計劃的管理，進而降低在這過程中可能出現(xiàn)的問題，有效的提升企業(yè)在市場中的競爭力，讓企業(yè)能夠提升自身的實力。對其相關(guān)資料研究表明，在很多行業(yè)中，采購都成為企業(yè)經(jīng)濟收益的重要組成部分。所以，加強采購計劃的管理，能夠很好的保證企業(yè)降低生產(chǎn)成本的投入，更好的增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。1 企業(yè)在物資供應(yīng)過程中材料采購計劃的重要性1.1 提高資源配置的合理性企業(yè)在對材
新商務(wù)周刊 2019年23期2019-12-22
- 基于“軍衛(wèi)一號”藥品采購管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
理地制定藥品采購計劃，就能最大限度地提高工作效率，降低人力成本，提高藥品周轉(zhuǎn)率，節(jié)約醫(yī)院在藥品方面的運營成本[1]。一直沿用的“軍衛(wèi)一號”藥庫管理程序主要側(cè)重于藥品的庫存管理，但缺乏藥品采購計劃的制定功能。為此，作者與本院信息科共同合作，以“軍衛(wèi)一號”為基礎(chǔ)開發(fā)了藥品采購管理系統(tǒng)。1 藥品采購管理系統(tǒng)的開發(fā)需求依托“軍衛(wèi)一號”藥庫管理程序，開發(fā)藥品采購管理系統(tǒng)，使藥品采購各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化，做到采購全流程操作方便、快捷。藥品采購管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能
藥學服務(wù)與研究 2019年3期2019-12-10
- 高職院校采購計劃管理系統(tǒng)研究
。為改變高校采購計劃管理方面的盲目性、無序性、低效性，本文對高職院校采購計劃管理系統(tǒng)設(shè)計進行研究。在分析當前高職院校采購工作常見問題的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)采購計劃管理系統(tǒng)的必要性，并根據(jù)采購計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則，明確設(shè)計思路，提出管理系統(tǒng)的初步架構(gòu)，為高職院校采購計劃管理系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)提供參考。關(guān)鍵詞：采購計劃：管理：高職院校：系統(tǒng)采購是高職院校學校管理工作的重要部分，維系著學校的正常運轉(zhuǎn)和教育教學秩序，關(guān)系師生員工的切身利益和學校的長遠發(fā)展。采購需要遵循以
商訊·公司金融 2019年7期2019-09-10
- 大型國有企業(yè)采購計劃信息化探究
述了大型國企采購計劃信息化建設(shè)的必要性，同時闡述了大型國企采購信息化建設(shè)的主要內(nèi)容，目的在于能夠提升大型國有企業(yè)采購工作的透明度和工作效率。關(guān)鍵詞：大型國有企業(yè);采購計劃;信息化建設(shè);探究中圖分類號：F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-090-01一、采購信息化的必要性1.降低采購成本，提升管理水平一方面，采購實現(xiàn)信息化之后，利用計算機技術(shù)，大大的提升了采購工作的效率，降低了采購成本，降低了企業(yè)的管理成本。另一方面，企
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年10期2019-08-06
- 大型國有企業(yè)采購計劃信息化探究
管理中，物資采購計劃是重要的內(nèi)容，科學制訂物資采購計劃，能有效規(guī)避采購風險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在經(jīng)濟、科學技術(shù)高速發(fā)展的新時期，實現(xiàn)企業(yè)采購計劃信息化，是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措。[關(guān)鍵詞]大型國有企業(yè);采購計劃;信息化doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.026[中圖分類號]F276.1;F274[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）06-00-020? ? ?引 言
中國管理信息化 2019年6期2019-03-25
- 我院藥品臨時采購計劃分析與對策
本院藥品臨時采購計劃的資料作為本次研究對象。1.2 方法 將本院藥品臨時采購計劃的記錄資料作為本次研究對象，以回顧性分析的方法觀察實施臨時計劃優(yōu)化方案前后的情況，著重資料中存在的問題，歸納醫(yī)院藥品采購計劃的問題，并持續(xù)改進。1.3 評價指標 ①藥品臨時采購計劃的藥品品種數(shù)；②藥品臨時采購計劃的藥品總金額；③藥品臨時采購計劃的影響要素分析。2 結(jié)果與對策2.1 結(jié)果分析 醫(yī)院藥品臨時采購計劃的分析結(jié)果為：本院在優(yōu)化方案持續(xù)實行過程中，藥品臨時采購計劃的藥品品
當代醫(yī)學 2018年32期2018-12-06
- 基于信息化系統(tǒng)的藥品采購新模式
弊端,如藥品采購計劃的制定、藥品的驗收以及入庫等工作存在一些不足。針對存在的一些問題,在實際采購工作的過程中融入信息化系統(tǒng),促使藥品采購實現(xiàn)信息化管理,促使藥品采購工作更加的科學合理,實現(xiàn)藥品采取新發(fā)展。1 構(gòu)建藥品采購信息化平臺(1)信息化系統(tǒng)的設(shè)計思路。在信息化系統(tǒng)藥品采購新模式設(shè)計的過程中,應(yīng)當在藥品管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,促進藥品采購信息化平臺的構(gòu)建,促使藥品采購的各個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)電子化和網(wǎng)絡(luò)化,在藥品采購的過程中,借助計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理,操作簡便、快捷
中國科技縱橫 2018年2期2018-11-29
- 工程材料管理的探討
]材料管理；采購計劃；質(zhì)量保證文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0172 - 02工程項目在建設(shè)過程中，建筑材料以不同的方式流轉(zhuǎn)，如散粒、成品、半成品，然后會經(jīng)過許多建設(shè)相關(guān)人員的調(diào)度管理最終成為建筑產(chǎn)品。從造價控制方面來看，建筑材料占到整個工程造價的60%左右，對建筑產(chǎn)品的價格起決定性作用。所以一個建設(shè)項目對工程材料的管理涉及人員多，材料種類多，最為重要的是材料管理如果得當會大大影響整個項目的總造價。1 材料采購管理1.1 材料采
居業(yè) 2018年3期2018-10-24
- 加強物資采購管理 降低物資采購成本
；采購成本；采購計劃；采購方式在企業(yè)的正常生產(chǎn)以及運營過程中需要大量的物資投入，性質(zhì)不同的企業(yè)對于物資的采購以及管理對于企業(yè)的發(fā)展都有著一定的影響。在實踐中相關(guān)采購物資的數(shù)量、質(zhì)量以及價格等因素都會給企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量帶來一定的影響。對企業(yè)物資的采購進行系統(tǒng)的管理，降低相關(guān)采購成本是現(xiàn)階段企業(yè)工作過程中的重點問題，對此該文主要探究了物資采購的相關(guān)影響因素，探究了有效地降低企業(yè)物資采購成本的有效模式。1影響企業(yè)物資采購成本的相關(guān)因素企業(yè)物資采購在
科學與財富 2018年10期2018-06-09
- 醫(yī)院藥品采購工作實踐及思考
品信息統(tǒng)計，采購計劃的制定，采購計劃的審核，采購計劃的執(zhí)行幾個方面的內(nèi)容。在醫(yī)改新形勢下，各省市藥品網(wǎng)上集中采購模式在不斷推進，藥品信息化建設(shè)工作也如火如荼的進行。越來越多的醫(yī)院也感受到藥學信息化建設(shè)帶來的便捷：李捷波等[1]通過信息化手段來優(yōu)化工作流程和工作方法，提高了工作效率，簡化了藥庫管理人員的工作，使藥品采購與管理更加科學、規(guī)范與合理；王志勇等[2]設(shè)計信息系統(tǒng)流程，建立系統(tǒng)的基本框架和主要功能，優(yōu)化了藥品采購和供應(yīng)的工作模式，有效提高了藥品采購和
中國合理用藥探索 2018年4期2018-05-14
- 調(diào)試油品采購計劃管理淺析
is0 概述采購計劃是指在了解市場供求情況，掌握電站生產(chǎn)經(jīng)營過程中物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性安排和部署。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)部門物料需求計劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、日期等內(nèi)容的計劃安排。一個完善的采購計劃是確保電站安全穩(wěn)定運行，有效降低成本有效措施之一。1 影響油品采購計劃的原因1.1 調(diào)試油品采購需求目前，油品采購模式是申請部門在使用前提出需求，經(jīng)審核后下達至物資采購部門，再由物資采購部門分配給采購負責人，采購負責人沒有
科技視界 2018年6期2018-05-11
- 論企業(yè)采購管理中存在的問題及優(yōu)化策略
常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事情，而是涉及到多個部門的協(xié)調(diào)合作。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務(wù)部門進行溝通，各個有關(guān)部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得以增強。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得繁瑣復雜。特別是領(lǐng)導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，這無疑增加了領(lǐng)導的工作量，如果領(lǐng)導事務(wù)繁忙或者出差
福建質(zhì)量管理 2018年14期2018-04-02
- 科研院所集中采購問題分析
）缺乏合理的采購計劃科研院所集中采購的采購計劃需要對科研院所的實際需求進行統(tǒng)計分析，進行項目匯編，從而制定出合理的采購計劃。目前科研院所的采購計劃缺乏充分的事前調(diào)查研究，對各部門的實際需求缺乏調(diào)研，采購計劃缺乏合理性。采購計劃也缺乏嚴格的復核，還沒有建立有效的審核機制，采購計劃不合理的問題無法得到及時糾正。集中采購缺乏監(jiān)督機制，采購機制不透明，采購質(zhì)量容易受到質(zhì)疑，程序執(zhí)行不到位，忽視采購計劃，隨意改變采購方式和數(shù)量，影響到科研院所的資金使用率[2]。（三
魅力中國 2018年52期2018-01-25
- 論述如何做好施工項目現(xiàn)場材料管理工作
：材料管理；采購計劃；材料檢驗1施工前材料管理1.1建立材料管理機構(gòu)材料管理的組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，結(jié)合工程實際建立具有可行性和可操作性的材料管理制度及管理辦法，明確項目負責人為施工項目現(xiàn)場材料管理的第一責任人，負責領(lǐng)導施工項目現(xiàn)場材料管理的各項工作。條件允許的情況下單獨設(shè)立材料管理職能部，全面負責材料管理具體工作的實施與落實，是施工項目現(xiàn)場材料管理的直接責任部門。材料部的具體職責主要包括制定物資采購計劃、組織材料供應(yīng)、檢驗材料質(zhì)量、材料出庫與入
世界家苑 2017年9期2017-09-10
- 對核電施工企業(yè)物資采購計劃管理的討論
施工企業(yè)物資采購計劃管理面臨的一些問題，針對這些問題，從工程計劃與采購計劃的關(guān)系、采購計劃的功能、采購計劃與信息化的關(guān)系等方面進行討論并提出解決辦法?！続bstract】This article describes some problems of material purchasing plan management in China's nuclear power construction enterprise， and discusses the r
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2017年6期2017-08-24
- 工程材料采購控制途徑之研究
助。關(guān)鍵詞：采購計劃；核電工程；材料控制；監(jiān)督機制工程質(zhì)量安全至關(guān)重要，特別對于核工程。構(gòu)成工程主體的材料質(zhì)量毋容置疑的對工程質(zhì)量有著根本的影響，是工程質(zhì)量控制的源頭。采購工作作為核電工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，一直都是核電單位關(guān)注的重點。為了保證核電工程安全、高質(zhì)量的進行，核電單位必須要對采購工作進行全程控制。一、核電工程采購階段材料控制途徑（一）計劃階段在進行采購工作開展之前，核電單位必須要按照核電工程的實際需要與工程開展方案，對需要采購的物品進行規(guī)劃。在制定
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年34期2017-08-12
- 淺談ERP如何解決傳統(tǒng)手工管理企業(yè)生產(chǎn)采購計劃混亂問題
段。關(guān)鍵詞 采購計劃；生產(chǎn)計劃；ERP一、傳統(tǒng)手工管理下的生產(chǎn)采購計劃混亂問題1.部門間業(yè)務(wù)銜接不順暢，信息共享性差由于手工管理下各類數(shù)據(jù)是紙質(zhì)數(shù)據(jù)，加上信息分散，查詢極其不方便，從而導致了信息滯后。而且企業(yè)各部門分工不明確、職能界定不清楚，流程隨意不固定，各自為陣，各立山頭，部門間的溝通協(xié)調(diào)頻繁出現(xiàn)問題，不知道與上下游部門的配合，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計各記各的賬，各報各的表，數(shù)據(jù)傳遞很難做到及時、準確、一致，出現(xiàn)問題互相推諉，難以查清責任，以至于生產(chǎn)部門不知道還
財稅月刊 2017年5期2017-07-05
- 強化物資采購管理對企業(yè)采購成本的影響研究
采購成本 采購計劃 采購方式中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0170-02在企業(yè)的正常生產(chǎn)以及運營過程中需要大量的物資投入，性質(zhì)不同的企業(yè)對于物資的采購以及管理對于企業(yè)的發(fā)展都有著一定的影響。在實踐中相關(guān)采購物資的數(shù)量、質(zhì)量以及價格等因素都會給企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量帶來一定的影響。對企業(yè)物資的采購進行系統(tǒng)的管理，降低相關(guān)采購成本是現(xiàn)階段企業(yè)工作過程中的重點問題，對此該文主要探究了物資采購的
科技創(chuàng)新導報 2017年10期2017-06-19
- 加強物資采購管理 降低企業(yè)采購成本
；采購成本；采購計劃；采購方式中圖分類號：F274 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.073企業(yè)的生產(chǎn)、運營需要大量物資的投入。不同企業(yè)對物資采購的管理直接影響企業(yè)的發(fā)展，采購物資的數(shù)量、優(yōu)劣、價格等因素會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。對企業(yè)物資采購進行有效的管理，降低采購成本是目前我國大部分企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的重要手段。因此，分析企業(yè)物資采購的影響因素，尋找
科技與創(chuàng)新 2016年24期2017-03-30
- 關(guān)于加強物資采購計劃管理探討
關(guān)于加強物資采購計劃管理探討金磊（中核核電運行管理有限公司 浙江海鹽 314300）物資采購的規(guī)范程度會直接影響到整個企業(yè)發(fā)展狀況。所以加強物資采購計劃管理對企業(yè)來說具有十分重要的意義。很多企業(yè)都明白這一點，但是大多數(shù)企業(yè)由于管理經(jīng)驗的欠缺，往往沒有把握好物資采購這個重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合了筆者自身的管理知識，提出了加強物資采購計劃管理的具體措施，希望對從業(yè)人員具有實際的參考價值。物資采購：計劃管理；措施引言物資采購計劃的中心主題是探討怎樣去采購、采購的目標、
大科技 2016年9期2016-07-15
- 論企業(yè)供應(yīng)鏈管理中采購模式管理
供應(yīng)鏈管理;采購計劃;管理采購模式供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)為保障物資供應(yīng)而對采購、倉儲等活動進行管理，包括需求及庫存、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動，其職能是供應(yīng)、管理、服務(wù)和經(jīng)營，目標是以最低的成本最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障和服務(wù)，為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)建立符合自身實際供應(yīng)鏈的模式。1提升采購計劃管理和庫存管理1.1采購計劃管理。企業(yè)根據(jù)需用物資的自然屬性、使用用途等標準進行科學分類，根據(jù)不同類別物資和對企業(yè)的重要程度、采購難易度和
西部皮革 2016年2期2016-02-25
- 醫(yī)療設(shè)備采購計劃管理軟件的設(shè)計與應(yīng)用
延秀醫(yī)療設(shè)備采購計劃管理軟件的設(shè)計與應(yīng)用沙 杭①姬 軍②王 丹③佟東寧③張晨曦③李 俠③高延秀②目的：基于醫(yī)療設(shè)備采購工作的需要，設(shè)計開發(fā)采購計劃管理軟件，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購計劃管理工作的自動化和信息化，為有序和有效采購設(shè)備提供依據(jù)。方法：采用C#語言開發(fā)，Oracle 10 g為后臺數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)存儲與管理，以Web方式啟動，將開發(fā)完成的系統(tǒng)投入各科室實踐。結(jié)果：軟件投入使用后運行良好，實現(xiàn)了對全院醫(yī)療設(shè)備采購計劃全流程控制及統(tǒng)籌管理。結(jié)論：醫(yī)療設(shè)備采購計
中國醫(yī)學裝備 2015年11期2015-12-08
- 工程材料管理在施工企業(yè)的作用研究
：工程材料；采購計劃；施工企業(yè)；管理控制一、工程項目材料管理應(yīng)遵循的原則1、分級管理的原則材料管理應(yīng)實行總部監(jiān)督管理、項目部操作實施的二級管理。總部的工作職責應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、規(guī)定，確定公司材料管理的綜合管理目標；負責全公司材料實物形態(tài)的管理，建立和健全材料管理體系和制度，并負責貫徹實施和檢查監(jiān)督；負責物資系統(tǒng)管理體系運行，指導各項目的材料招標采購工作，發(fā)布局物資合格供方名單；負責全局材料市場的管理、運作、協(xié)調(diào)和材料價格的監(jiān)
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年30期2015-10-21
- 基于物資采購計劃的準確性初探
玉摘要：物資采購計劃是企業(yè)中一項十分重要的工作，其是否準確與企業(yè)的運營成本有著直接的關(guān)系。物資采購計劃的準確性能夠確保企業(yè)在正常運行的情況下，使得企業(yè)物資采購成本得以最大限度的降低，使企業(yè)的運行成本處于理想的狀態(tài)，從而能夠使得企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文是在對物資采購計劃管理的意義進行概述的基礎(chǔ)上，分析了影響物資計劃準確率的主要因素，并對提高物資采購計劃準確性的措施進行了一定的探討，以期為相關(guān)人士提供參考意見，提升電力企業(yè)物資采購計劃管
基層建設(shè) 2014年26期2014-10-21
- 論存貨管理工具
鍵詞：存貨；采購計劃；預算控制；期貨與期權(quán)中圖分類號：C93 文獻標識碼：A隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展存貨越來越成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，成為企業(yè)運營不可或缺的一部分，怎樣管好存貨，減少資金占用、提高運營效率越來越成為企業(yè)決策的重要部分，加強存貨管理合理利用各種存貨管理工具將越來越成為企業(yè)運營管控的發(fā)展方向。一、存貨及存貨重要性存貨：是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的存貨和物料等，假如把一個企業(yè)比作
商業(yè)文化 2014年7期2014-10-21
- 軌道交通裝備制造業(yè)外購物料采購計劃的制定的研究
造業(yè)外購物料采購計劃的制定的研究文/左元躋摘 要：本文通過目前軌道交通裝備制造企業(yè)中生產(chǎn)制造過程中對物料需求的分析，對外購物料進行ABC分類方法，從而設(shè)計出軌道交通裝備制造企業(yè)采購計劃的最佳方案，本研究在保證供應(yīng)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低采購成本方面具有一定意義。關(guān)鍵詞：軌道交通；制造業(yè)；采購計劃隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高，中國的軌道交通也進入了高速發(fā)展的快車道。國家鐵路十二五規(guī)劃中，全國鐵路的客運量由2010年的16.8億人增長到2015年的4
中國儲運 2014年2期2014-04-14
- 電站輔機制造企業(yè)物料采購計劃管理系統(tǒng)的研究
目標，以物料采購計劃作為控制物料進度和存貨成本的有效手段之一。隨著市場競爭的加劇，客戶需求的個性化和多樣化的發(fā)展，研究和開發(fā)電站輔機制造企業(yè)類的物料采購計劃系統(tǒng)具有實際的應(yīng)用價值。訂單式的單件生產(chǎn)特點決定了其物料采購計劃是一項繁瑣復雜的工作。近幾年，該類企業(yè)紛紛引進了ERP管理軟件，希望實現(xiàn)信息化的物料采購計劃系統(tǒng)，以提升企業(yè)管理水平。目前，從企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，絕大多數(shù)實施ERP的訂單式單件生產(chǎn)企業(yè)，還無法完全實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對物料采購計劃的信息化管理。1
電站輔機 2013年2期2013-12-11
- 高校采購信息管理系統(tǒng)的工作流分析與設(shè)計＊
地了解所提交采購計劃所處的狀態(tài)及相關(guān)操作人員,實現(xiàn)采購計劃進程的透明化.另外,各職能用戶通過該系統(tǒng)可以提交采購計劃申請和所需材料類別,查看審批狀態(tài)及結(jié)果,及時與相關(guān)人員聯(lián)系、溝通,以提高辦事效率.各職能用戶申請采購計劃,提交相應(yīng)計劃清單后,該采購計劃自動進入審批環(huán)節(jié),按照預先設(shè)定的工作流程和條件,送至相關(guān)部門和辦事人員進行在線審批處理;之后,進入項目立項環(huán)節(jié),根據(jù)采購計劃的采購金額不同分別進入自購環(huán)節(jié)或集中采購環(huán)節(jié);其后,采購計劃先后進入建立合同進行采購、
浙江師范大學學報（自然科學版） 2011年2期2011-12-17
- 大宗原燃輔料采購計劃的集成管理
大宗原燃輔料采購計劃的集成管理王志峰（濟鋼集團有限公司自動化部，山東濟南250101）結(jié)合ERP系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將大宗原燃輔料采購計劃納入系統(tǒng)進行管理。通過系統(tǒng)計算獲得生產(chǎn)計劃和需求采購計劃，經(jīng)多方平衡匯總后形成最終需求計劃，從而提高了采購計劃的及時性和準確性，使生產(chǎn)、采購、庫存業(yè)務(wù)得到高度集成。原燃料；ERP；采購計劃；集成管理1 前言以前，濟鋼原燃輔料采購計劃的下達是生產(chǎn)計劃部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和產(chǎn)能資源，人工測算物料需求，做出全月采購計劃，與采購部門討
山東冶金 2010年1期2010-08-23
- 加強政府采購資金結(jié)算管理
、理順了政府采購計劃在部門預算中的關(guān)系。財政國庫集中支付工作要求單位每月申報下個月度用款計劃，包括政府采購計劃。這是進行資金結(jié)算的前提。政府采購計劃的申報由原來填報紙質(zhì)計劃改由現(xiàn)行的網(wǎng)上申報和紙質(zhì)計劃同時進行，使得單位必須嚴格按部門預算中政府采購項目支出預算申報政府采購計劃，理順了政府采購計劃在部門預算中的關(guān)系，減少了單位申報采購計劃的隨意性，杜絕了先報采購計劃，采購結(jié)束后再配比支出指標的現(xiàn)象。 2、促進了政府采購的規(guī)?；统杀竟?jié)約。實施集中支付改革，使政
當代經(jīng)濟 2009年5期2009-06-04