謝志剛
摘要:物資設(shè)備采購對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高具有重要影響,企業(yè)不僅需要做好采購工作,而且還需要加強對設(shè)備的應(yīng)用與管理,確保同時兼顧生產(chǎn)效率與采購成本。本文分析了物資設(shè)備采購與管理的概述與影響因素,并且提出同時兼顧成本與效率的具體方法,以期為采購人員合理采購物資設(shè)備提供借鑒性參考,在保證工作效率的基礎(chǔ)上,盡量降低采購成本,為企業(yè)發(fā)展預(yù)留更多的資金,促進其長久發(fā)展。
關(guān)鍵詞:物資設(shè)備采購;采購計劃;供應(yīng)商
在經(jīng)濟全球化背景下,行業(yè)競爭日漸激烈,企業(yè)若是想要在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地,必然要合理控制資金支出,將其用在有需求的項目中,以此增強核心競爭力。在合理運用物資的過程中,采購環(huán)節(jié)對資金的需求較大,尤其是設(shè)備采購,具有不同的價格定位,若是缺乏全面分析市場行情,則容易眼花繚亂,購買了功能超出實際應(yīng)用效果的設(shè)備,從而增加資金預(yù)算,不利于企業(yè)的長久發(fā)展?;诖?,采購人員需要合理控制購買設(shè)備的資金支出,在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,獲得最低的購買成本,減少不必要支出,降低管理風(fēng)險與采購風(fēng)險。
一、物資設(shè)備采購與管理的概述與影響因素
(一)基本概述
在企業(yè)管理中,物資管理占據(jù)重要地位,一般采購模式采用招投標(biāo)模式,可以提高管理水平與工作效率,在購買物資設(shè)備時,盡量壓低價格,確保采購價格更加優(yōu)惠。然而,采購人員不僅需要考慮采購成本,更重要的是要保證設(shè)備質(zhì)量,同時兼顧效率與成本,從目前發(fā)展情況來看,部分采購人員的管理水平與采購水平有待提高,應(yīng)當(dāng)深入研究采購管理的各個環(huán)節(jié),合理控制采購成本。物資設(shè)備購買直接影響生產(chǎn)效率,當(dāng)購買價格較低時,可以有效節(jié)省購買成本,將省下的資金用于有需要的地方,而且購買價格與設(shè)備質(zhì)量之間具有正比關(guān)系,若是想要保證設(shè)備質(zhì)量,提高工作效率,就需要在購買價格方面多下功夫,而不是一味地降低價格,當(dāng)下,企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一就是在保證物資設(shè)備效率的基礎(chǔ)上,盡量減低采購價格,并且做好管理工作。設(shè)備物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的物品之一,對創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益具有重要作用,管理人員應(yīng)當(dāng)給予充分重視,加強設(shè)備管理與物資管理力度,以最低的購買價格,獲得高質(zhì)量的設(shè)備,為提高生產(chǎn)效率提供有力保障[1]。
(二)影響因素
在物資設(shè)備采購過程中,涉及眾多環(huán)節(jié),容易受各方面影響,主要包括以下幾點:第一,采購價格。采購人員對價格的控制能力至關(guān)重要,在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下,當(dāng)降低采購價格時,可以節(jié)省采購資金,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而采購價格超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時,將會消耗過多資金,增加企業(yè)運行壓力,甚至可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況,直接降低經(jīng)營效果。第二,采購數(shù)量。從以往的采購經(jīng)驗中可以總結(jié)出采購技巧,批發(fā)價格將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于零售價格,采購成本與數(shù)量之間具有正比關(guān)系,而對于供應(yīng)商而言,采購的數(shù)量越多,在降低價格方面就更有把握,可以以最低的價格購買到想要的設(shè)備,所產(chǎn)生的差價可以用于生產(chǎn)與運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié),有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好的口碑。第三,物流信息。在現(xiàn)代信息化社會,工作人員可以在網(wǎng)上查詢到物流信息,時刻掌握物流動態(tài)。在采購環(huán)節(jié)中,利用網(wǎng)絡(luò)平臺可以搜集供應(yīng)商信息,其中包括經(jīng)濟實力、生產(chǎn)技術(shù)、原材料質(zhì)量、遠(yuǎn)近距離等,經(jīng)過全面分析后,篩選出性價比最高的供應(yīng)商,確保以最低價格購買物資設(shè)備。在控制總成本過程中,不僅需要合理控制采購價格,而且還需要分析物流質(zhì)量、物流速度、物流價格等,確保安全送貨上門,防止出現(xiàn)各種意外情況導(dǎo)致增加物流成本。第四,采購人員素質(zhì),所有的采購工作都需要由人來進行操作,采購人員是采購中的核心,其綜合素質(zhì)與技能水平?jīng)Q定了采購效果,若是存在素質(zhì)方面的問題,可能會利用差價謀取私利,做出違法行為,導(dǎo)致企業(yè)造成巨大的虧損,因此在選擇采購人員時,應(yīng)當(dāng)全面考察綜合素質(zhì),確保具有較高的道德素養(yǎng)與職業(yè)水平,才可以勝任采購工作。
二、物資設(shè)備采購與管理中兼顧成本與效率的具體方法
(一)優(yōu)化預(yù)算模式與采購計劃
企業(yè)在開始實施采購計劃前,通常都會進行相關(guān)的預(yù)算工作,完善的采購模式,可以合理分配各個部門的資源,對采購計劃加以完善與補充,確保順利完成采購工作。物資設(shè)備在企業(yè)管理中是不可缺少的物品,而且各個部門的采購需求具有明顯差異,需要制定完善的采購計劃與采購模式,從而更好地滿足物資需求。在制定采購計劃的過程中,采購人員需要全面分析數(shù)據(jù)信息,綜合考察各個部門的實際情況,根據(jù)不同的購買需求制定采購計劃,合理應(yīng)用采購資金,確保符合企業(yè)的實際情況,使其向更好地方向發(fā)展[2]。
采購人員需要全面分析物資設(shè)備的情況,例如市場供需情況、技術(shù)復(fù)雜程度、設(shè)備購買金額等,增強設(shè)備的成套性與系統(tǒng)性,盡量降低潛在的風(fēng)險。采購人員可以進行集中采購,事先做好廠家資質(zhì)審查、標(biāo)書編制、前期詢價等工作,確保購買高質(zhì)量的設(shè)備材料,而且還可以降低管理成本與購買成本。采購模式并沒有優(yōu)劣之分,只有是否滿足生產(chǎn)需求之分,良好的采購模式,可以最大化降低工程采購成本,防止出現(xiàn)重復(fù)購買的情況。
(二)合理控制采購價格
在采購計劃中,需要從實際角度出發(fā),將采購價格控制在一定范圍內(nèi),根據(jù)物品品種與市場行情,合理計算采購價格,確保在合理區(qū)間內(nèi)。在調(diào)查過程中,為了更好地掌握市場行情,需要深入市場,全面調(diào)查物資設(shè)備的基本信息,例如不同的價格區(qū)間,以及多樣化的功能,最后將價格按照從小到大的順序依次排列,規(guī)劃完整的采購方案。在采購過程中需要加強管理,防止采購價格泄露,從而在投標(biāo)時失去有利地位。從預(yù)選模式中可以體現(xiàn)出采購價格的范圍,而購買預(yù)算關(guān)系著是否可以獲得高質(zhì)量物資設(shè)備,由此可見,采購價格范圍對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營具有重要影響。
此外,由于受到采購環(huán)境的影響,物資市場與經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生一定改變,因此在制定采購計劃的過程中,采購人員需要全面分析當(dāng)下的采購環(huán)境,了解市場行情與準(zhǔn)確的價格信息,對數(shù)據(jù)分析模式進行優(yōu)化與完善,從而計算出科學(xué)合理的購買價格。在管理物資設(shè)備的過程中,可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立數(shù)據(jù)管理平臺,準(zhǔn)確記錄用戶信息與生產(chǎn)廠家信息,優(yōu)化購買流程,充分體現(xiàn)出物資采購的協(xié)調(diào)性、計劃性、功能性,有效結(jié)合各個管理部分,合理控制采購環(huán)節(jié),最大化降低風(fēng)險,增強采購效果,提高企業(yè)核心競爭力[3]。
(三)選擇適合的供應(yīng)商
采購物資設(shè)備過程中采購環(huán)境至關(guān)重要,可以篩選出設(shè)備質(zhì)量好的供應(yīng)商,在選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商時,需要注意以下幾點:第一,采購人員需要做好考察工作,全面分析供應(yīng)商的經(jīng)濟水平與材料質(zhì)量,保持公平公正原則,為其提供相同機會。在招標(biāo)階段,需要事先制定完善的招標(biāo)方案,合理掌控篩選力度,確保選擇出最佳供應(yīng)商,對經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。第二,供應(yīng)商數(shù)量并不是越多越好,而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,以及調(diào)查的物資設(shè)備質(zhì)量,合理控制數(shù)量,使市場模式保持不變,防止出現(xiàn)混亂的情況。第三,在進行招標(biāo)活動時,需要調(diào)查供應(yīng)商的綜合實力,確保具有良好的供應(yīng)能力,可以滿足企業(yè)對物資設(shè)備的需求。第四,一般在招標(biāo)活動中,供應(yīng)商數(shù)量不宜過多,在滿足資質(zhì)方面的基礎(chǔ)上,數(shù)量保持在4家左右即可,而且公開招標(biāo)還可以使供應(yīng)商相互競爭,從而降低物資設(shè)備購買價格。通過開展多樣化招標(biāo)活動,可以進一步提高采購質(zhì)量的效率,對物資采購成本進行科學(xué)合理地控制。
三、結(jié)論
綜上所述,企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強采購人員的成本控制意識與節(jié)約意識,使其根據(jù)物資采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及市場行情,制定完善的采購計劃,合理控制采購成本。同時,需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況,合理預(yù)算采購價格范圍,選擇性價比較高的供應(yīng)商,有效管理物資設(shè)備,在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的基礎(chǔ)上,盡量減少資金的消耗與支出,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
參考文獻:
[1]何宇晨.物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本與效率[J].營銷界,2020(19):86-87.
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[3]劉雨豪.物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本及其效率[J].四川水泥,2019(08):241.