趙萌

摘 要：在施工項目領(lǐng)域，用于工程實體的建筑材料所占工程成本的比例相對較大，直接影響著工程質(zhì)量、成本、進度的控制，材料管理是整個工程建設(shè)過程中的重要管理工作。材料管理工作的好壞，決定了工程質(zhì)量是否符合要求以及項目能否取得成功。有計劃地組織工程材料的供應(yīng)與使用，按規(guī)定的時間、地點、品種、數(shù)量、質(zhì)量安排材料進入施工項目現(xiàn)場，減少不必要的流轉(zhuǎn)，降低損耗率，避免供不應(yīng)求或積壓浪費，對保證合同工期、降低工程成本有著重要的意義。本文基于新的施工項目環(huán)境，提出幾點關(guān)于加強施工項目現(xiàn)場材料管理的認識，提倡思想與措施并舉，重視材料的現(xiàn)場管理工作，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：材料管理；采購計劃；材料檢驗

1施工前材料管理

1.1建立材料管理機構(gòu)

材料管理的組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，結(jié)合工程實際建立具有可行性和可操作性的材料管理制度及管理辦法，明確項目負責(zé)人為施工項目現(xiàn)場材料管理的第一責(zé)任人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工項目現(xiàn)場材料管理的各項工作。條件允許的情況下單獨設(shè)立材料管理職能部，全面負責(zé)材料管理具體工作的實施與落實，是施工項目現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任部門。材料部的具體職責(zé)主要包括制定物資采購計劃、組織材料供應(yīng)、檢驗材料質(zhì)量、材料出庫與入庫以及規(guī)范管理各類臺賬等。

1.2制定采購計劃

在項目部成立之后，聯(lián)合其他各部門對施工圖紙、設(shè)計說明和工程量清單進行全面的會審，以工程量清單所列的材料項目為基礎(chǔ)，統(tǒng)計全部所需工程材料并做好匯總，再以設(shè)計說明和施工圖紙作為校核，進一步明確每種材料的技術(shù)指標(biāo)、性能要求以及相關(guān)的檢測要求。根據(jù)合同要求和擬定的施工進度計劃，掌握各個施工階段的材料需求，分期制定采購計劃、檢測計劃以及相應(yīng)的保障措施。對于施工項目中常用的鋼筋、水泥、砂、石、排水板、土工布、吹填砂（泥）等，會涉及到大量的材料數(shù)據(jù)需要處理，利用信息技術(shù)進行材料信息管理成為在新環(huán)境下的新興管理工具。制定材料采購計劃的核心手段就是基于“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”的采購平臺，能有效地保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗等。

1.3ABC分類管理

材料管理的ABC分析法就是按照金額和品種數(shù)量的雙重標(biāo)準(zhǔn)，將材料分為特別重要（A類材料）、一般重要（B類材料）、不重要物資（C類材料）三個等級，分別實行重點控制、靈活控制和一般控制的材料管理辦法。在對所有工程材料進行分類匯總的基礎(chǔ)上，劃分主要的和次要的材料類別，然后有針對性地采取管理措施。其中A類材料一般是種類較少，但工程量較大，應(yīng)集中主要精力，實施嚴格控制，例如排水板、吹填砂等；C類材料雖然種類繁多，但工程量不大，不必耗費過多的精力，可憑經(jīng)驗進行一般控制，例如螺絲、釘子等；B類材料介于A類和C類之間，也應(yīng)給予相當(dāng)?shù)闹匾?，根?jù)實際需求進行靈活動態(tài)控制。

2施工中材料管理

2.1材料進場驗收

在材料進場前，項目部應(yīng)對材料供應(yīng)商的單位資質(zhì)證書和預(yù)計進場批次的材料合格證、材料檢測報告、材料質(zhì)量保證書等進行預(yù)審，重點檢查材料檢測報告的各項性能指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。材料進場后，及時組織自檢，通過“看、摸、量”等基本方法初步判斷材料的質(zhì)量。自檢合格后，通知監(jiān)理到現(xiàn)場見證取樣，按設(shè)計規(guī)定的檢測頻率和擬定的檢測計劃進行送檢，并按規(guī)范建立相應(yīng)的材料送檢臺賬。材料必須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可使用，檢測不合格材料禁止使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認的材料嚴禁使用。對于不合格的材料進行退場處理，單獨建立不合格臺賬，并將材料供應(yīng)的信用不良行為信息及時反饋至公司。

2.2材料存儲管理

根據(jù)施工項目現(xiàn)場平面圖事先規(guī)劃的材料堆場，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按照方便、合理的原則選擇場地對材料進行堆放，并按相關(guān)要求進行場地硬化、排水、覆蓋等處理工作，有條件宜設(shè)置圍擋。一般情況下，材料在檢驗合格后才能入庫存放，未來得及檢驗的材料應(yīng)予以標(biāo)明。根據(jù)材料的品種、型號進行分區(qū)堆放，并制作對應(yīng)的材料指示標(biāo)志牌與標(biāo)語，按照材料使用的先后順序進行有序擺放，先用的放外側(cè)，后用的放里側(cè)，不得將材料亂堆混淆?，F(xiàn)場堆放的材料必須要給予防火、防大風(fēng)、防雨、防暴曬等基本保護措施。特殊材料特殊對待，易燃易爆等危險的項目材料，需要制定與落實有針對性的安全保護措施，樹立警示標(biāo)牌，并安排專人進行管理。定期對材料堆場進行巡視檢查，了解材料的存放和消耗情況，為下一步的材料管理工作提供指導(dǎo)。

2.3材料使用管理

材料經(jīng)驗收合格進場以后，根據(jù)工程實際施工進度，按需要及時對材料進行相應(yīng)的加工處理，在材料進出庫臺賬做好登記。材料的使用在滿足相關(guān)規(guī)范要求的前提下，還應(yīng)保證經(jīng)濟合理，避免浪費和過量損耗，嚴格控制材料成本。同時還要重視材料的過程管理，對于重要工程部位的材料，應(yīng)及時進行材料的質(zhì)量驗收工作，確保施工材料在使用上滿足設(shè)計和施工要求。根據(jù)施工圖紙和設(shè)計說明的相關(guān)內(nèi)容，按規(guī)定的要求對施工中重要的材料構(gòu)件、材料搭接以及材料施工進行檢驗試驗管理，對于存在質(zhì)量缺陷的，及時采取返工重做、加固修補等措施，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計施工要求。

3施工后材料管理

3.1現(xiàn)場材料清理

在施工收尾階段，對未完工程所需材料進行預(yù)測，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整材料使用計劃，控制后期材料的進場數(shù)量，防止過多剩余造成積壓浪費，為后續(xù)的完工清場創(chuàng)造條件。由于設(shè)計變更等非承包人原因造成的多余材料，應(yīng)及時組織回收退庫或折價處理，以降低工程成本。另外，提前拆除不再使用的材料加工設(shè)備和臨時設(shè)施，對現(xiàn)場的舊料充分再利用，節(jié)約費用。最后，全面清理現(xiàn)場各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

3.2內(nèi)業(yè)資料整理

材料資料的準(zhǔn)確、完整是保證工程順利驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。雖然材料管理涉及項目整個實施階段，且工程涵蓋的材料種類多、數(shù)量大、供應(yīng)周期長，日常的材料管理工作是根本。運用科學(xué)有效的數(shù)理統(tǒng)計辦法和規(guī)范的表格樣式，明確相關(guān)責(zé)任人，及時、準(zhǔn)確無誤地記錄好每一次材料的進場、試驗、使用等情況，防止資料缺失又無源頭可查。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合材料進出庫臺賬、材料送檢試驗臺賬、材料匯總表、材料報驗單等進行統(tǒng)一整理核查，按相關(guān)要求備案歸檔。

3.3材料結(jié)算

材料結(jié)算是工程竣工決算的重要環(huán)節(jié)，以材料采購合同為基礎(chǔ)，材料供應(yīng)原始記錄為依據(jù)，正確核算每一項材料的實際消耗情況，辦理各種材料核銷手續(xù)，及時與材料供應(yīng)商簽字確認，避免不必要的糾紛。根據(jù)最終的材料結(jié)算數(shù)據(jù)，分析總結(jié)材料管理工作在降低成本方面取得的效果，對施工項目現(xiàn)場的材料管理工作進行客觀、真實的評價和考核，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進。

4結(jié)語

施工項目現(xiàn)場材料管理工作往往不是單一的，它與工程的進度、質(zhì)量、安全、成本都有著密切的關(guān)系。在實際的管理過程中，需要經(jīng)常與其他各部門進行對接。與工程技術(shù)部相互溝通及時調(diào)整材料進場計劃、明確材料的性能指標(biāo)和使用部位，與安全監(jiān)督部相互協(xié)調(diào)規(guī)范管理材料堆場、做到安全、文明、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化，與合約部相互配合做好材料最終的審核結(jié)算。通過對施工項目現(xiàn)場材料的多方面管理，可以有效提高工程成本的控制，在保證工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，選擇更經(jīng)濟合理的方案，創(chuàng)造更多的利益。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320323198901290693）