企業(yè)集團
- 酒店企業(yè)集團構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實施策略
特殊性，酒店企業(yè)集團在構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的過程中會遇到一系列的問題，嚴重制約了成本預(yù)算管理體系的有效性和準確性，同時對酒店的整體運營效益造成不利影響?；诖?，本文首先概述成本預(yù)算管理體系；接著論述酒店企業(yè)集團構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的意義；然后總結(jié)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系遇到的問題；最后，提出構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實施策略，以供參考。關(guān)鍵詞：酒店；企業(yè)集團；成本預(yù)算；管理DOI：10.12433/zgkjtz.20240948在全球經(jīng)濟一體化的背景下，酒店行業(yè)市
中國科技投資 2024年9期2024-06-26
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團財務(wù)集中管控研究
大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)集團財務(wù)集中管控產(chǎn)生了深遠影響，提供強大的數(shù)據(jù)分析和決策支持工具。通過集成大量異構(gòu)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對財務(wù)流程的實時監(jiān)控、預(yù)測性分析、風(fēng)險評估和決策優(yōu)化。這些技術(shù)提升財務(wù)報告的準確性，增強企業(yè)對市場變動的響應(yīng)速度，同時帶來諸多挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的更新以及數(shù)據(jù)治理等問題。隨著技術(shù)的不斷進步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，以維持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)集團；財務(wù)集中管控前言隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起和發(fā)展，財務(wù)管理作
經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 國有企業(yè)資產(chǎn)評估管理問題及優(yōu)化研究
資產(chǎn)評估 企業(yè)集團一、資產(chǎn)評估管理概述改革開放政策實施后，社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動行為日益增多，為了防止國有資產(chǎn)流失，合理確定國有資產(chǎn)的交易價格，維護經(jīng)濟行為各方的合法利益，資產(chǎn)評估活動在我國逐漸形成并迅速發(fā)展。此后，國家發(fā)布了一系列法律法規(guī)政策文件規(guī)范資產(chǎn)評估工作。2017年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》（以下簡稱《方案》），各級國資委積極落實《方案》中相關(guān)要求，深化簡政放權(quán)，開展一系列改革。根據(jù)《方案》要求，
支點 2024年6期2024-06-10
- 企業(yè)集團信用風(fēng)險傳染與防范
的概率，而在企業(yè)集團中，有效控制信用風(fēng)險在集團內(nèi)部傳染至關(guān)重要。通過深入研究信用風(fēng)險傳染事件，分析傳導(dǎo)過程，總結(jié)傳染原因，提出對策建議。研究發(fā)現(xiàn)，外部行業(yè)競爭與經(jīng)濟形勢是重要影響因素，內(nèi)部業(yè)務(wù)模式、管理策略、資本結(jié)構(gòu)偏差是導(dǎo)致信用風(fēng)險在集團內(nèi)傳染的關(guān)鍵原因。企業(yè)集團應(yīng)正確選擇整體運營模式，加強優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易管理，有效增強核心企業(yè)實力，從而有效防范企業(yè)信用風(fēng)險。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；信用風(fēng)險；風(fēng)險傳染；防范中圖分類號：F273.4? ? ? ?文獻標志碼：A? ?
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2024年7期2024-05-29
- 大型企業(yè)集團商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理模式及保險經(jīng)紀價值量化
要：國內(nèi)大型企業(yè)集團普遍委托保險經(jīng)紀公司實施商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理，從企業(yè)集團端看，投保模式主要“集中決策、集中采購、集中投?！薄凹泄芾怼⒓胁少?、分別投?！薄凹泄芾?、分包采購、分別投保”、“集中指導(dǎo)、分散操作”四種模式；從保險公司端看，出單和服務(wù)模式主要有“統(tǒng)一出單、統(tǒng)一服務(wù)”“統(tǒng)一出單、集中服務(wù)與屬地服務(wù)相結(jié)合”兩種模式，兩端組合形成多種保險業(yè)務(wù)集中保險安排模式，為大型企業(yè)集團優(yōu)化或構(gòu)建商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理模式提供了有益的借鑒。同時，依據(jù)保險經(jīng)紀人經(jīng)
中國市場 2024年12期2024-05-07
- 企業(yè)集團資金管理體系研究
1［摘 要］企業(yè)集團資金管理體系的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。首先，文章介紹了企業(yè)集團資金管理體系的內(nèi)涵和優(yōu)勢；其次，探討了資金管理體系的構(gòu)建，包括概述、基本要素、構(gòu)建原則、層次結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計。第三，分析了企業(yè)集團資金管理體系的控制機制，包括控制概述、目標、方法、實施、評估與改進。最后，對企業(yè)集團資金管理體系的信息化建設(shè)展開了探索。［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團；資金管理體系；控制機制［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)集團在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 企業(yè)集團設(shè)立司庫管理中心強化司庫體系建設(shè)探討
論文通過探討企業(yè)集團設(shè)立司庫管理中心的必要性，提出司庫管理中心的設(shè)立內(nèi)容、功能作用、運營成效及管理思路，旨在為企業(yè)集團進一步強化司庫體系建設(shè)提供創(chuàng)新思路、優(yōu)化建議，以充分發(fā)揮司庫體系在企業(yè)集團整體資金管控方面的功能作用，實現(xiàn)資金池統(tǒng)一運作、債務(wù)優(yōu)化全面統(tǒng)籌和資金風(fēng)險專業(yè)防范，顯著提升企業(yè)集團資金基礎(chǔ)管理能力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團;司庫管理中心;司庫體系建設(shè)【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2024年1期2024-04-06
- 財務(wù)共享模式下企業(yè)集團業(yè)財融合實踐探討
劉瑩摘?要：企業(yè)集團財務(wù)共享模式的運用，是以現(xiàn)代技術(shù)為載體，以業(yè)務(wù)、財務(wù)為入手點，通過業(yè)財融合，促使企業(yè)集團財務(wù)數(shù)字化、信息化發(fā)展。由于企業(yè)集團智能技術(shù)運用不足，所以使企業(yè)業(yè)財融合效果受到影響，出現(xiàn)信息孤島、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題?；诖?，文章以財務(wù)共享模式下企業(yè)集團業(yè)財融合為研究對象，介紹了財務(wù)共享模式、分析了業(yè)財融合與財務(wù)共享模式之間的關(guān)系。為體現(xiàn)業(yè)財融合的必要性，從多個方面分析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，對如何利用財務(wù)共享模式、提升企業(yè)集團業(yè)財融合效果提
中國市場 2024年7期2024-03-20
- 銀行業(yè)競爭與企業(yè)集團內(nèi)母公司委托貸款
款數(shù)據(jù)， 以企業(yè)集團母子公司為研究對象， 檢驗子公司所在地銀行業(yè)競爭程度對企業(yè)集團內(nèi)母公司向子公司發(fā)放委托貸款的影響及其路徑。研究發(fā)現(xiàn)， 子公司所在地的銀行業(yè)競爭程度越高， 母公司向其發(fā)放的委托貸款規(guī)模越小。進一步分析表明， 較為寬松的貨幣政策、 子公司較大的規(guī)模和非污染屬性、 母公司較大的經(jīng)營風(fēng)險強化了二者之間的負相關(guān)關(guān)系。拓展性分析表明， 子公司所在地銀行業(yè)競爭加劇在擠出母公司委托貸款的同時能提升子公司獨立負債能力以及母公司為子公司提供銀行借款擔保的數(shù)
財會月刊·上半月 2024年2期2024-02-26
- 數(shù)字智能化在企業(yè)集團財務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用
要：隨著我國企業(yè)集團的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團發(fā)展的需求，企業(yè)集團要進行財務(wù)共享建設(shè)加以應(yīng)對。財務(wù)共享中心是企業(yè)集團構(gòu)建的財務(wù)管理模式，在集團內(nèi)部實現(xiàn)多個層級之間的數(shù)據(jù)共享，同時能夠?qū)ω攧?wù)信息進行集中管理，并形成科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析報告。在企業(yè)集團財務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級過程中，數(shù)智化發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)集團對自身經(jīng)營情況進行科學(xué)、全面地分析與管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文闡述了數(shù)智化的特點，對企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)存在的問題進行了分
經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 企業(yè)金融化、代理關(guān)系和內(nèi)部資本市場
關(guān)系，為擴大企業(yè)集團內(nèi)部投資的正外部性，提升供給質(zhì)量和效率，促進供給性結(jié)構(gòu)改革提供決策參考?！娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)部資本市場； 企業(yè)金融化； 代理關(guān)系； 企業(yè)集團【中圖分類號】 F272? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2024）04-0044-10一、引言習(xí)近平總書記多次強調(diào)，推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國，要守正創(chuàng)新，不脫實向虛。隨著世界百年未有之大變局加速向縱深發(fā)展，國際外部環(huán)境的不穩(wěn)定和不確定性顯著增強，經(jīng)濟進入中速增長轉(zhuǎn)折點。
會計之友 2024年4期2024-01-30
- 企業(yè)集團資金管理模式探討
施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金集中管理；資金池模式以資金池為核心的集中管理模式，可將集團下屬企業(yè)賬戶內(nèi)資金匯集起來，由總部統(tǒng)一管理和分配，使資金在各下屬企業(yè)間得到優(yōu)化配置，為各項經(jīng)營活動開展提供充足資金支持，確保企業(yè)資金穩(wěn)定和利用率提升，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。一、資金池管理模式概述該模式是將集團下屬企業(yè)在國內(nèi)商業(yè)銀行中開設(shè)的賬戶，與特定記賬規(guī)則相結(jié)合，統(tǒng)一匯總成集團的“資金池”，由結(jié)算中心進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資金集中管理的目標，且“資金池”內(nèi)的現(xiàn)金歸集團所有。在資金
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 企業(yè)集團參、控股公司財務(wù)管理模式探究
何鵬【摘要】企業(yè)集團的發(fā)展過程中，集團內(nèi)部會形成眾多參、控股公司。為貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，針對集團內(nèi)部成員企業(yè)，建立何種財務(wù)管理模式尤為關(guān)鍵。文章重點分析了當前幾種主要的財務(wù)管理模式及其影響因素，并探討了基于戰(zhàn)略視角而構(gòu)建的參、控股公司財務(wù)管理模式?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團；參股公司；控股公司；財務(wù)管理【中圖分類號】F275一、參、控股公司財務(wù)管理模式的分析（一）財務(wù)管理模式的涵義國內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于財務(wù)管理模式的研究較多，對于財務(wù)管理模式的內(nèi)涵有的觀點認為應(yīng)從財務(wù)制度層
國際商務(wù)財會 2023年24期2024-01-16
- 企業(yè)集團司庫管理體系下的供應(yīng)鏈金融管理
的快速發(fā)展，企業(yè)集團作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也隨之得到了快速發(fā)展。企業(yè)集團在不斷壯大的同時，對資金流和供應(yīng)鏈的管理需求越來越高。而隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)集團的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)其向高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。因此，文章從我國企業(yè)集團司庫管理體系與供應(yīng)鏈金融之間共同促進的關(guān)系出發(fā)，積極探討企業(yè)集團司庫管理體系下的供應(yīng)鏈金融管理策略，旨在促進我國企業(yè)集團司庫管理體系的完善，提高企業(yè)集團在資金流和供應(yīng)鏈上的管理效率，從而有效緩解企業(yè)集團在資金流和供應(yīng)鏈
國際商務(wù)財會 2023年24期2024-01-16
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理探析
，規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，為了迅速適應(yīng)全球化浪潮，企業(yè)集團涉及的領(lǐng)域更加多元化、復(fù)雜化。全面預(yù)算管理作為管理會計重要的管理工具之一，也越來越受到企業(yè)集團的重視，企業(yè)集團全面預(yù)算管理的運用領(lǐng)域也越來越廣泛和深入，但是隨之而來亟待解決的問題也越來越突出。本文擬通過分析企業(yè)集團全面預(yù)算管理的重要意義，結(jié)合YNT集團全面預(yù)算管理的實際，查找YNT集團全面預(yù)算管理中存在的問題，針對存在的問題提出優(yōu)化的對策建議，以助力YNT集團在十四五期間的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：企
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制對策探析
險管控，確保企業(yè)集團公司財務(wù)管理工作順利開展。基于此，文章分析企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險管控價值，并且提出與之相應(yīng)的管控對策，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團；公司財務(wù)管理工作；風(fēng)險管控；管控對策財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、應(yīng)收款項風(fēng)險、流動性風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。集團公司要對整體資源開展統(tǒng)一配置和統(tǒng)一整合，這也導(dǎo)致集團公司財務(wù)特征具備一定的特殊性。由此可見，集團公司面臨獨特的財務(wù)風(fēng)險隱患，需要在實踐工作期間不斷摸索經(jīng)驗，方可對一系列財務(wù)風(fēng)險隱患問題開展科學(xué)管控
華章 2023年5期2023-11-30
- 對企業(yè)集團資金管理問題的思考
】資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理最主要的內(nèi)容，實踐中有關(guān)融資管理、投資管理和資金集中管理問題又是企業(yè)集團復(fù)雜而重要的資金管理工作中的核心和關(guān)鍵。論文就加強企業(yè)集團融資管理、投資管理和資金集中管理問題進行闡述和分析。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；融資管理；投資政策；資金集中管理【中圖分類號】F275.1【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）10-0089-031 引言企業(yè)集團是具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。就管理的重
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年10期2023-11-27
- 試論企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建價值
困難與應(yīng)對；企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心，是信息化背景下對財務(wù)會計管理活動的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新尤其適用于集團性質(zhì)的企業(yè)，為提高集團企業(yè)的綜合競爭力做出了重要貢獻，因而有著非常良好的構(gòu)建價值、發(fā)展前景和應(yīng)用市場。第一，降低了集團的財務(wù)管理成本。財務(wù)共享服務(wù)中心后構(gòu)建完成后，集團分布在不同地區(qū)的各個分子公司和部門機構(gòu)，其財務(wù)管理工作無需再進行全員性的人員配置和崗位配置，很多人員及其崗位業(yè)務(wù)可以交由共享服務(wù)來替代，這就使得集團財務(wù)管理工作在保持業(yè)務(wù)總量不會發(fā)生變化情
客聯(lián) 2023年7期2023-11-16
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理問題研究
得日趨復(fù)雜，企業(yè)集團對全面預(yù)算管理的要求日益加強。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)集團提升經(jīng)濟效益，降低企業(yè)風(fēng)險。但是在實際的管理過程中，依然存在大量難題和挑戰(zhàn)。本文介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，對當前企業(yè)集團在全面預(yù)算流程中存在的主要問題進行了重點分析，并提出了加強全面預(yù)算管理的建議，期望能夠喚起企業(yè)集團對全面預(yù)算管理的重視，以發(fā)揮其在企業(yè)集團中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理隨著全球化和市場化的發(fā)展，集團企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)
時代商家 2023年42期2023-11-02
- 現(xiàn)代企業(yè)集團稅收籌劃與控制研究
紅梅摘 要：企業(yè)集團作為市場經(jīng)濟中重要的組成部分，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著重要的角色。但是，隨著企業(yè)集團數(shù)量不斷增加以及自身規(guī)模不斷擴大，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。在當前階段企業(yè)在發(fā)展中需要合理地利用相關(guān)資源，進行正確的稅收籌劃與控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)集團稅收籌劃與控制進行研究。主要從稅收籌劃方面展開詳細論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；稅收籌劃；控制現(xiàn)代企業(yè)集團稅收籌劃與控制在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此要想
中國民商 2023年9期2023-11-01
- 國有企業(yè)檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對接的創(chuàng)新實踐
天摘? 要：企業(yè)集團數(shù)字檔案館（室）以條線方式建設(shè)，是在企業(yè)數(shù)字檔案館（室）點建設(shè)方式基礎(chǔ)上的擴展和延伸。本文首先探討了數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)集團檔案管理的影響，然后運用案例研究法和經(jīng)驗總結(jié)法，以河南投資集團有限公司企業(yè)集團數(shù)字檔案館（室）試點建設(shè)為例，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗和不足，分析建設(shè)難點，提出企業(yè)集團數(shù)字檔案館（室）建設(shè)路徑，并探討檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對接的檔案管理模式。關(guān)鍵詞：檔案管理；檔案數(shù)字化；數(shù)字檔案館；數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)集團；協(xié)作組；業(yè)務(wù)聯(lián)動Abstract：
檔案管理 2023年4期2023-09-04
- 企業(yè)集團構(gòu)建戰(zhàn)略型和價值型財務(wù)管理體系的探索
越。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理體系；戰(zhàn)略型；價值型中圖分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）13-0101-03一、案例背景W集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國內(nèi)外擁有多個子公司的集團公司，經(jīng)營規(guī)模也實現(xiàn)了跨越式的變化。與經(jīng)營發(fā)展相比，W集團的整體財務(wù)管理水平不能適應(yīng)集團的發(fā)展進程，與世界一流財務(wù)管理體系亦存在較大差距，完善財務(wù)管控體系迫在眉睫。改革前，W集團在財務(wù)管理方面主要存在如下問題。（一）
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2023年13期2023-08-26
- 企業(yè)集團會計集中核算與財務(wù)管理變革路徑思考
市場環(huán)境下，企業(yè)集團想要繼續(xù)發(fā)展，必須加快改革升級腳步，堅持以創(chuàng)新為推手，提高經(jīng)營經(jīng)濟效益與加強風(fēng)險控制。財務(wù)管理對于企業(yè)集團發(fā)展影響巨大，當前應(yīng)從實際出發(fā)，緊跟發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)新改革強化內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)營利潤最大化，有效防范財務(wù)風(fēng)險與規(guī)劃決策風(fēng)險，為企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展做好保障。本文對企業(yè)集團財務(wù)管理變革展開研究，從會計集中核算出發(fā)，對核算方式與存在的問題進行分析，從重構(gòu)責(zé)任中心、完善組織架構(gòu)、建立健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程、做好財務(wù)人員培養(yǎng)等
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 企業(yè)集團財務(wù)管理中的成本控制工作研究
位。本文探討企業(yè)集團財務(wù)管理中的成本控制工作，分析現(xiàn)階段企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出有針對性的解決方案，以期能夠推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)集團；財務(wù)管理；成本控制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 011［中圖分類號］ F275 ? ?［文獻標識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0041- 04０ ? ? ?引 ? ?言成本控
中國管理信息化 2023年11期2023-08-13
- 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略下企業(yè)營運資金管理研究
摘 要：隨著企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈視角，極大提升了企業(yè)營運資金管理建設(shè)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈角度，對企業(yè)集團營運資金控制的條件更加嚴苛。主要原因在于通過營運的管理建設(shè)，才能夠確保企業(yè)集團核心能力的進一步增強，有效適應(yīng)市場發(fā)展，促進企業(yè)集團穩(wěn)定經(jīng)營。針對基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)集團營運資本控制進行研究，并提出了一些針對可行的優(yōu)化辦法以供參考。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；企業(yè)集團；營運資金管理；優(yōu)化措施隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的逐漸普及，企業(yè)間的關(guān)系逐漸從簡單的單向供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同共
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理探析
萬變的環(huán)境，企業(yè)集團發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)集團要想在激烈的競爭中時刻爭取主動權(quán)，立于不敗之地，必須未雨綢繆，利用全面預(yù)算管理工具，提升企業(yè)的應(yīng)變能力，鑒于此，需加強對全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，使全面預(yù)算管理得到系統(tǒng)、全面的貫徹執(zhí)行，方能行之有效地整合企業(yè)集團所有資源，主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)集團運營管理效率，從而確保企業(yè)集團戰(zhàn)備目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)集團持續(xù)健康發(fā)展。下文主要圍繞企業(yè)集團全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)集團全面預(yù)算管理進行探析。關(guān)鍵詞：企
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 財務(wù)公司如何助力企業(yè)集團凈利潤及歸母利的整體提升
摘要：根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，財務(wù)公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。這一定位確定了財務(wù)公司的基本性質(zhì)和功能，為企業(yè)集團加強集團資金管理、提高資金使用效率、依法合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，也為財務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2022年10月13日，中國銀保監(jiān)會公布了新版《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》，對財務(wù)公司的功能定位及經(jīng)營范圍作出了重要調(diào)整，更加強調(diào)審慎經(jīng)營和
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策研究
羅超摘要：企業(yè)集團高效化發(fā)展對國家經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭力提升均具有促進作用，應(yīng)對其加以重視，資金管理始終作為企業(yè)集團資金管理核心內(nèi)容，須結(jié)合企業(yè)集團當下和未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，強化資金管理工作，促進各項活動有效開展。受多方面因素的影響，部分企業(yè)集團資金管理處于無序化、分散化，集團公司對各成員單元控制力有限，資金控制不到位，難以達成初期管理目標，有必要選取可行性較高的策略，從多層次、多視角做好資金管理工作，顯著提高企業(yè)集團資金管理水平，推動企業(yè)集團穩(wěn)健長足發(fā)展。關(guān)
中國集體經(jīng)濟 2023年19期2023-06-22
- 企業(yè)集團財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用略論
鐘惠純摘要：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式，具有大規(guī)模經(jīng)營、抵御風(fēng)險能力強、市場競爭力高的特點。但隨著現(xiàn)代企業(yè)集團的快速發(fā)展，由于財務(wù)管理發(fā)展滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，內(nèi)部控制仍存在較多漏洞。文章首先探討了我國企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)集團財務(wù)管理中內(nèi)部控制的問題，從而提出相應(yīng)的改進措施，有助于推動企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略隨著我國經(jīng)濟全球化趨勢的不斷
中國集體經(jīng)濟 2023年19期2023-06-22
- 集團企業(yè)財務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑研究
王婷摘要：企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，在國際市場占據(jù)舉足輕重的地位，企業(yè)集團的財務(wù)集中管控體系，是企業(yè)集團維持運營的關(guān)鍵，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為企業(yè)集團的管理層，要從本企業(yè)的經(jīng)營狀況出發(fā)，提出企業(yè)集團財務(wù)集中管控體系的優(yōu)化方案。文章結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)集中管控的現(xiàn)實情況，提出企業(yè)集團財務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；集中管理；路徑一、引言企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，從這一個中心
中國集體經(jīng)濟 2023年18期2023-06-20
- 企業(yè)集團資金集中管理模式、現(xiàn)狀及對策研究
化的背景下，企業(yè)集團應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提升自身的市場競爭力，為國家發(fā)展貢獻更多的力量。企業(yè)集團資金管理水平可以反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益，是企業(yè)集團發(fā)展的驅(qū)動力。為了解決集團企業(yè)的資金管理問題，實現(xiàn)資源合理配置，提升資金利用率等，本文以企業(yè)集團資金集中管理為研究對象，介紹資金集中管理模式，包含統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行模式等。同時，對當前企業(yè)集團資金集中管理中存在的問題進行深入剖析，最后提出信息化平臺的建設(shè)、完
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理探析
的角度來講，企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理有效實施都非常必要，可有效調(diào)控企業(yè)集團資金流轉(zhuǎn)，根據(jù)實際需求而配置資金，提高資金利用率，降低資金成本，促使企業(yè)集團能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。但目前我國諸多企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理狀況不佳。對此，本文將著重分析企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理的現(xiàn)實意義及其存在的問題，進而探討優(yōu)化資金管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團 財務(wù)公司 資金管理從促進企業(yè)集團長遠發(fā)展的角度來講，需要成立財務(wù)公司，并且要求財務(wù)公司加強資金管理，以提高集團資金利
支點 2023年5期2023-06-03
- 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究
爭日趨激烈，企業(yè)集團面臨的風(fēng)險。為了有效管控企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險，及時應(yīng)對不同風(fēng)險，管理人員需要利用相關(guān)信息準確識別各種財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部管理報告作為信息的重要載體，可以幫助管理人員更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的工作決策。本文結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理情況，論述了財務(wù)風(fēng)險的特點及類型，詳細分析了造成財務(wù)風(fēng)險的原因，并提出有效的風(fēng)險管控內(nèi)部報告體系構(gòu)建方法，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)風(fēng)險；體系構(gòu)建DOI：10.12433/zgkjtz.20233619現(xiàn)階段，在市場
中國科技投資 2023年36期2023-04-29
- 淺議司庫管理在企業(yè)集團財務(wù)工作中的應(yīng)用
險和問題，對企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展造成很大的影響。當前我國企業(yè)集團中普遍采用了大量的信息化財務(wù)制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理得到了很大的發(fā)展，但是，資金的使用僅僅是在資金的結(jié)算上有了一些進步，總體上還需要進一步的改進。加強對企業(yè)集團財務(wù)工作的重視，有助于提高企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化水平，運用司庫式財務(wù)管理，達到更高水平的集中管理目的，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的卓越性，增強財務(wù)改革工作的效率價值。因此，要使集團企業(yè)得到更大的發(fā)展和發(fā)展，必須重視財務(wù)管理，正確看待和評價財
時代商家 2023年14期2023-04-17
- 企業(yè)集團財務(wù)集中管理實施理由及策略
婭摘 要：對企業(yè)集團而言，實施財務(wù)集中管理是在現(xiàn)代資本市場環(huán)境下必須著重建設(shè)的一項工程，也是激烈商業(yè)競爭對企業(yè)集團提出的必然要求。這是因為，在財務(wù)集中管理的支持下，集團財務(wù)總部可以在第一時間內(nèi)掌握集團發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流程信息，并同時進行動態(tài)監(jiān)管，這不僅大大提高了集團財務(wù)總部獲取信息的準確性和實效性，優(yōu)化信息獲取渠道和周期，而且還能對業(yè)財融合產(chǎn)生積極地促進作用，提升集團的競爭能力和競爭水平?；诖耍恼率紫确治隽?span id="5hpxvz5" class="hl">企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理的理由，重點分析了實施集
客聯(lián) 2023年11期2023-03-28
- 新時期企業(yè)集團業(yè)財融合路徑研究
：新時期了解企業(yè)集團業(yè)財融合內(nèi)涵與意義，分析當前企業(yè)業(yè)財融合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，有利于企業(yè)提升成本效益，創(chuàng)新管理模式，財務(wù)人員也可借此機會向管理型會計轉(zhuǎn)變。文章將從明確多元主體職責(zé)，切實培育專業(yè)化人才、加強財務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘、優(yōu)化業(yè)財融合流程，提升業(yè)財融合標準化、提升戰(zhàn)略管理意識，持續(xù)性優(yōu)化績效考核四個角度入手，優(yōu)化業(yè)財融合路徑，助推企業(yè)集團加快轉(zhuǎn)型，為其核心競爭力增強蓄力。關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)集團；業(yè)財融合一、核心概述（一）業(yè)
中國經(jīng)貿(mào) 2023年12期2023-03-28
- 全面預(yù)算管理問題研究
孫榕澤摘要：企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)鏈條關(guān)系復(fù)雜，在發(fā)展到一定階段后，資源配置效率、財務(wù)管理水平、經(jīng)營發(fā)展體系等各方面都會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一套完善先進的全面預(yù)算管理體系，能夠有效幫助企業(yè)集團提升整體管理水平，使企業(yè)集團保持穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展。本文剖析了企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的重大意義，闡述了全面預(yù)算管理具體實施過程中在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、體系架構(gòu)建設(shè)、編制方法、執(zhí)行控制力、考核評價、信息系統(tǒng)等方面存在的問題，并針對這些問題提出了進一步提高企業(yè)集團全面預(yù)算管
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 企業(yè)集團全面預(yù)算管理探析
已成為現(xiàn)代化企業(yè)集團內(nèi)部管理的重要手段。通過強化認識，樹立全面預(yù)算理念，明確經(jīng)營目標，運用科學(xué)方法規(guī)范和管控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，不斷降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文剖析了多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理上普遍存在的四個問題及其產(chǎn)生的原因，并對如何解決這些問題提出了可行建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；全面預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行；績效評價近年來，我國的企業(yè)集團普遍開始實行全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的管理模式，并逐步在企業(yè)內(nèi)部管控中發(fā)揮
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 淺析企業(yè)集團資金集中管理和風(fēng)險防范
何軍摘 要：企業(yè)集團在發(fā)展過程中規(guī)模不斷擴大，特別是隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，跨國企業(yè)集團的發(fā)展迎來更多新機遇，為了提高整體管理效率會采用資金集中管理方式實現(xiàn)對各分支機構(gòu)資金的統(tǒng)籌管控。但是資金集中管理這一方式也帶來了新的風(fēng)險，如果風(fēng)險管控不當將嚴重制約集團的發(fā)展，給集團帶來巨大風(fēng)險。因此集團在資金集中管理時要優(yōu)化管理流程，注重風(fēng)險防范，以提高集團資金集中管理的合規(guī)性。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；資金集中管理；風(fēng)險防范一、資金集中管理對企業(yè)的作用首先，提高資金
中國經(jīng)貿(mào) 2023年7期2023-02-25
- 企業(yè)集團合并財務(wù)報表信息化的難點與對策分析
前越來越多的企業(yè)集團不斷加強合并財務(wù)報表的信息化建設(shè)，以期借助信息化技術(shù)提升集團合并報表的時效性與精準性，促使領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握集團運營狀況與財務(wù)情況，最終提高企業(yè)集團決策的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。但當前部分企業(yè)集團合并財務(wù)報表信息化工作中面臨著一系列難點，如財務(wù)軟件系統(tǒng)不一致、無法實現(xiàn)自動對賬，財務(wù)工作重復(fù)性高等，一定程度上制約了集團的健康發(fā)展?；诖?，本文探究了企業(yè)集團合并財務(wù)報表信息化的意義與難點，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，以為各企業(yè)集團合并財務(wù)報
中國經(jīng)貿(mào) 2023年8期2023-02-07
- TZ集團資金集中管理研究
紛聯(lián)合組建了企業(yè)集團。企業(yè)集團順應(yīng)時代發(fā)展，規(guī)模逐步擴大，但管理水平卻比較落后，特別是財務(wù)管理水平低下的問題尤為突出。資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)在整個經(jīng)營活動中的關(guān)鍵。文章從資金集中管理角度出發(fā)，研究企業(yè)集團資金集中管理模式選擇的問題。文章可以劃分為兩部分，第一部分歸納分析了我國企業(yè)集團資金集中管理現(xiàn)狀，以及在實施資金集中管理過程中出現(xiàn)的普遍性問題及其原因；第二部分以TZ集團為例，分析了該集團現(xiàn)階段在資金沉淀、融資成本過高、結(jié)算中心地位不明確及存
中國集體經(jīng)濟 2022年34期2022-11-25
- 企業(yè)合并財務(wù)報表編制相關(guān)問題探析
動，從而使得企業(yè)集團這一組織形式日益常見。企業(yè)集團不具有法人資格，但屬于財務(wù)報告主體，因其主體資格的特殊性，為企業(yè)集團編制財務(wù)報表成為了財務(wù)管理中的一項非常復(fù)雜的工作，也是為合并財務(wù)報表使用者提供決策信息的重要手段。鑒于其重要性和復(fù)雜性，文章從合并財務(wù)報表編制實務(wù)出發(fā)，針對常見問題進行探析，諸如合并范圍的確定、集團會計政策的統(tǒng)一性、內(nèi)部交易抵消和執(zhí)行集團一體化原則的充分性及合并財務(wù)報表信息化程度，并提出相應(yīng)的改進措施與建議，以期提高合并財務(wù)報表編制質(zhì)量，實
國際商務(wù)財會 2022年12期2022-07-19
- 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理
詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)集團;財務(wù)管理模式;財務(wù)共享引言：我國互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，發(fā)展水平相對于發(fā)達國家仍較為落后，為了確保企業(yè)與時俱進發(fā)展，避免被社會淘汰。企業(yè)發(fā)展借助互聯(lián)網(wǎng)及時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)營管理效率。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理模式對企業(yè)集團化發(fā)展提供了有效指導(dǎo)，為集團化發(fā)展帶來機遇，但弱化了對財務(wù)監(jiān)控力度，因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，把握信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，促進我國數(shù)字化技術(shù)與社會經(jīng)濟整
商場現(xiàn)代化 2022年10期2022-07-17
- 財務(wù)公司整合企業(yè)集團金融資源路徑探析
：金融資源是企業(yè)集團的重要資源，財務(wù)公司作為企業(yè)集團內(nèi)部金融機構(gòu)，整合金融資源具有天然的優(yōu)勢。企業(yè)集團金融資源基本分為資金資源、信用資源、金融渠道資源、產(chǎn)融信息資源等四類?；诟黝惤鹑谫Y源的特點，文章總結(jié)了共四大項12小項金融資源整合路徑，并對財務(wù)公司參與集團金融資源整合的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)進行了探究分析，提出了整合建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)公司;金融資源;產(chǎn)融結(jié)合 伴隨著產(chǎn)融結(jié)合在實體經(jīng)濟中的日益深化，金融資源促進企業(yè)集團優(yōu)化要素配置、加速要素聚集、提升
中國集體經(jīng)濟 2022年17期2022-07-15
- 我國企業(yè)集團的資金管理問題與對策研究
經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作，是企業(yè)管理的重中之重，它為企業(yè)集團達到預(yù)期的經(jīng)營管理目標發(fā)揮著重要作用。本文就我國企業(yè)集團資金管理中普遍存在的問題展開分析，就其原因展開探索，從而針對我國企業(yè)集團資金管理問題提出相關(guān)的、具有針對性的措施與對策，通過這些策略能較為有效地改善我國企業(yè)集團資金管理中存在的問題，保證企業(yè)集團的良性發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè)集團;財務(wù)控制;資金分配;內(nèi)部控制本文索引：任珂亮
中國商論 2022年12期2022-07-07
- 企業(yè)集團資金管理中存在的問題分析
會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)集團的資金活動變得更加活躍，在企業(yè)運營發(fā)展中，資金活動在其中發(fā)揮著重要的作用，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來重要影響，也與企業(yè)的內(nèi)控管理和所取得的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)聯(lián)。從目前的情況來看，在企業(yè)集團的資金活動內(nèi)控管理工作中，仍然有著一些問題，需要針對這些問題來制定合理的內(nèi)控管理對策，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。本文首先對于企業(yè)集團資金管理模式進行概述，同時對于企業(yè)集團資金活動內(nèi)控管理存在的問題進行分析，最后對于企業(yè)集團加強資金活動內(nèi)控管理的對策進行研
科學(xué)與財富 2022年10期2022-07-04
- 企業(yè)集團財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對策探討
服務(wù)已然成為企業(yè)集團財務(wù)管理一種新的管理模式。本文闡述了企業(yè)集團財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了影響財務(wù)共享中心建設(shè)的因素及存在的問題，最后提出了財務(wù)共享中心建設(shè)構(gòu)建與完善的措施。財務(wù)共享中心建設(shè)廣泛應(yīng)用于集團性公司，具有降低集團運營成本、提高內(nèi)部管理效率的重要作用，財務(wù)共享服務(wù)理念經(jīng)過實踐證明已經(jīng)得到了企業(yè)集團的認可。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)共享;問題;措施由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)集團可以抓住經(jīng)濟發(fā)展契機不斷進行創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模得以迅速發(fā)展壯
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)中的問題及對策研究
章研究探討了企業(yè)集團財務(wù)共享的優(yōu)勢和局限性，以及財務(wù)共享的構(gòu)建思路與財務(wù)共享工作中存在的一些問題，并提出幾點優(yōu)化對策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)共享;優(yōu)化對策 一、企業(yè)集團財務(wù)共享的優(yōu)勢和局限 （一）企業(yè)集團財務(wù)共享的優(yōu)勢 首先，企業(yè)集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效減少集團運營成本。企業(yè)集團大多運營規(guī)模比較大，企業(yè)集團在真實運營管理過程中，不少集團下面的子、分公司在管理時，有著很大一部分崗位內(nèi)容一樣的情況，這導(dǎo)致了資源浪費，集團在運營過程中人力成本也
中國集體經(jīng)濟 2022年16期2022-06-19
- 企業(yè)集團財務(wù)公司現(xiàn)狀分析
20年《中國企業(yè)集團財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告》的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)， 以及部分2021年中國財務(wù)公司協(xié)會網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)， 對財務(wù)公司的經(jīng)營狀況、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)范圍及職能定位進行分析， 對財務(wù)公司的發(fā)展提出五個方面的建議： 提升精益管理水平， 不斷提高服務(wù)質(zhì)效; 優(yōu)化風(fēng)險管理框架， 加強風(fēng)險防控能力; 積極實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展， 整合集團金融資源; 厘清職責(zé)分工界面， 推動司庫體系建設(shè); 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 以數(shù)據(jù)治理賦能發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團;財務(wù)公司;發(fā)展現(xiàn)狀;風(fēng)險管理;
財會月刊·上半月 2022年6期2022-06-15
- 企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心芻議
字量打交道的企業(yè)集團財務(wù)管理工作來講，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的時機和條件都已經(jīng)趨于成熟。文章在簡要闡述財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點探討了企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的理由與措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)共享服務(wù)中心;建設(shè)理由;發(fā)揮的作用;再認識 財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，是最近一些年來在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展之下孕育出來的。財務(wù)共享服務(wù)中心的特別之處就在于，它可以將不同地域、不同單位的會計業(yè)務(wù)拿到一個被稱之為“共享服務(wù)中心
客聯(lián) 2022年3期2022-05-31
- 規(guī)范化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的探索
理模式，適應(yīng)企業(yè)集團多元化發(fā)展。為了提高企業(yè)集團抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)持續(xù)獲利能力，本文分析了企業(yè)集團財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出優(yōu)化財務(wù)管理模式思考，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)管理;業(yè)財融合引言我國近年來為了扶持民營企業(yè)，頒布了相關(guān)政策優(yōu)惠，民營企業(yè)迎合市場發(fā)展需要不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，逐步走向集團化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)向集團化發(fā)展過程中，受到財務(wù)管理水平限制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各運營流程存在管理盲區(qū)，會引發(fā)企業(yè)成本費用流失。企業(yè)面臨
科學(xué)與財富 2022年1期2022-05-31
- 企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新模式及治理建議
的必然選擇。企業(yè)集團作為一種普遍存在的市場主體組織形式，已經(jīng)成為我國重要的創(chuàng)新力量。企業(yè)集團紛紛將協(xié)同創(chuàng)新作為整體戰(zhàn)略的重要部分，通過發(fā)揮自身的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，提升企業(yè)集團整體競爭力。本文從當前企業(yè)集團協(xié)同創(chuàng)新實踐現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新理論，總結(jié)了企業(yè)集團協(xié)同創(chuàng)新主要模式，并提出治理對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;協(xié)同創(chuàng)新模式;協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)自以亞當·斯密圖釘工廠為代表的企業(yè)組織形態(tài)出現(xiàn)，經(jīng)過200多年的發(fā)展，企業(yè)組織形式出現(xiàn)了多次變革，以產(chǎn)權(quán)為紐帶組建的企業(yè)集團已經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2022年19期2022-05-30
- 我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素與有效性研究
解決方案。把企業(yè)集團中各個子公司的財務(wù)部門抽調(diào)整合成一個單獨的財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提高企業(yè)集團財務(wù)工作的處理效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)的整體運營成本，改善運營質(zhì)量，為我國廣大的企業(yè)集團提供更加實時的、精細化的共享信息，進而為企業(yè)集團在市場經(jīng)濟下創(chuàng)造出能夠可持續(xù)發(fā)展的基本條件。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)共享服務(wù);關(guān)鍵因素;實證研究自從1990年以來，經(jīng)濟全球化趨勢的出現(xiàn)與計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球的經(jīng)濟發(fā)展都迎來了黃金時期，我國的眾多企業(yè)集團開始施行國際
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 淺談稅務(wù)共享在企業(yè)集團的應(yīng)用
稅務(wù)共享是指企業(yè)集團各成員單位基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標準和規(guī)范，借助稅務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)的標準化、自動化、集中化處理，從而實現(xiàn)效率提高、風(fēng)險降低的目的。本文從稅務(wù)共享的概念、搭建稅務(wù)共享系統(tǒng)的條件、企業(yè)對稅務(wù)共享的需求以及企業(yè)集團稅務(wù)共享的可行性等方面進行分析，并結(jié)合建華建材集團稅務(wù)共享的實例介紹了稅務(wù)共享設(shè)計思路。希望能夠通過本文的介紹讓企業(yè)集團對稅務(wù)共享的應(yīng)用有初步的認識。關(guān)鍵詞：稅務(wù)共享;企業(yè)集團;稅務(wù)信息系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團數(shù)量越來越
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 探究如何做好集團財務(wù)管理工作
的背景之下，企業(yè)集團在經(jīng)營過程中必然面臨著多種選擇，而管理人員所做的選擇正確與否，直接決定了企業(yè)集團未來的發(fā)展。在企業(yè)集團不斷擴大經(jīng)營地域、增加經(jīng)營范圍的過程中，通常會存在著諸如對于內(nèi)部財務(wù)管理工作不夠重視的問題，導(dǎo)致集團內(nèi)部各單位存在著各自為政的現(xiàn)象，這都讓集團企業(yè)財務(wù)管理工作很難實現(xiàn)質(zhì)的突破。文章通過對企業(yè)集團財務(wù)工作的有關(guān)研究分析，發(fā)現(xiàn)了其目前具體存在的諸多問題，并針對其具體問題給出了相對應(yīng)的優(yōu)化建議，以期更好地促進企業(yè)集團財務(wù)管理工作的開展，實現(xiàn)企
管理學(xué)家 2022年7期2022-05-13
- 大型企業(yè)集團人力資源管理信息化探索
競爭的激烈。企業(yè)集團要想在市場中占得進度的先機，就必須建立現(xiàn)代化的管理制度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入社會發(fā)展的各個領(lǐng)域中。推進人力資源管理制度的信息化建設(shè)已經(jīng)成為集團企業(yè)的共識。但是從實際情況來看，很多大型企業(yè)集團人力資源管理信息化建設(shè)方面還存在一系列的問題，比如信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、各個控股公司的信息技術(shù)水平參差不齊等。文章闡述了人力資源管理信息化的概念，并且總結(jié)了大型企業(yè)集團信息化建設(shè)中存在的問題，最后，從多個角度提出完善人力資源管理信息
時代商家 2022年9期2022-04-22
- 多元化企業(yè)集團在新時代背景下市場營銷策略探討
景下，多元化企業(yè)集團面臨嚴峻的競爭壓力，同時面臨歷史性的發(fā)展機遇。本文立足于新時代的宏觀市場環(huán)境及多元化企業(yè)集團的優(yōu)劣勢分析，提出了協(xié)同市場營銷的發(fā)展方向，并提出具體營銷策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;新時代;新基建;協(xié)同效應(yīng)一、新時代宏觀市場環(huán)境經(jīng)過改革開放的發(fā)展，我國進入了一個新的發(fā)展階段，市場競爭環(huán)境也完全呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。1、經(jīng)濟由高速增長階段步入到穩(wěn)步增長階段。過去，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)單薄、人口紅利、資源成本低等因素，GDP保持了年均6%以上的增速，尤其在
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 企業(yè)集團資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用及利弊分析
張媛【摘要】企業(yè)集團在業(yè)務(wù)拓展及資金使用規(guī)模上相對復(fù)雜，集團公司為進一步提升資金管理效率，降低企業(yè)融資成本，通常會由企業(yè)集團層面統(tǒng)一向外部銀行、金融機構(gòu)或向社會公開發(fā)行債券募集資金，再由集團公司籌劃資金并向下屬單位撥付，用于集團內(nèi)部資金流通。當前，國家對于企業(yè)集團資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用上給予一定的稅收優(yōu)惠政策并限定相應(yīng)的執(zhí)行條件，企業(yè)集團在應(yīng)用相關(guān)政策時要充分、準確地理解政策前提并合理籌劃資金交易相關(guān)要素。文章從集團公司資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式分析著手，探討應(yīng)用統(tǒng)
國際商務(wù)財會 2022年3期2022-03-21
- 規(guī)范化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的探索
規(guī)?；拇笮?span id="plhtbdv" class="hl">企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，競爭日趨激烈。為了適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)集團必須向多元化經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，傳統(tǒng)企業(yè)集團的財務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團多元化的發(fā)展需求。為了建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)集團，提高企業(yè)集團風(fēng)險抵御能力，促進企業(yè)集團持續(xù)穩(wěn)健擴張，文章闡述了現(xiàn)代化企業(yè)集團的概念、目前我國傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，以及建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式的方法和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)管理;財務(wù)共享;
中國市場 2022年1期2022-03-19
- 資金管控體系的構(gòu)建在企業(yè)集團內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究
系何以應(yīng)用于企業(yè)集團的內(nèi)部控制之中。關(guān)鍵詞：資金管控體系;企業(yè)集團;內(nèi)部控制中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0071-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.0711 引言所謂資金管控體系，即企業(yè)集團在確保內(nèi)部資金具有一定靈活性與流動性的基礎(chǔ)之上，合理利用集團內(nèi)部資金規(guī)模大的優(yōu)勢，適當降低閑置資金在企業(yè)資產(chǎn)之中的所占份額。同時降低企業(yè)融資過程中所產(chǎn)生的資金成本，以達到更加
中國市場 2022年6期2022-03-19