張晨

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術改變了傳統(tǒng)各領域運營模式，打破了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，給人們生產(chǎn)、生活帶來了較大變革，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不斷向各領域縱深滲透，企業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，財務管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化發(fā)展。企業(yè)財務管理模式的科學性直接影響企業(yè)決策的精準性?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)資金、物流、信息等實現(xiàn)集約共享，優(yōu)化資源配置，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，促進經(jīng)濟效益提升。本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，對新環(huán)境下企業(yè)財務管理理論深入探索，分析當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式實施的相關環(huán)境構建、業(yè)務流程重組、會計組織重構等相關工作，從會計集中核算與控制實施、全面預算實施、資金動態(tài)管理實施、全面成本管理實施、績效評價與決策支持實施幾方面，對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式提出了實施策略，促進企業(yè)財務管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下不斷適應行業(yè)發(fā)展變化，做好實施前的相關準備工作，克服傳統(tǒng)財務管理模式帶來影響，創(chuàng)建良好的運營環(huán)境，構建符合自身行業(yè)特點新型財務管理模式。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)集團;財務管理模式;財務共享

引言：我國互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，發(fā)展水平相對于發(fā)達國家仍較為落后，為了確保企業(yè)與時俱進發(fā)展，避免被社會淘汰。企業(yè)發(fā)展借助互聯(lián)網(wǎng)及時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，借助互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)營管理效率。互聯(lián)網(wǎng)技術為代表的現(xiàn)代化管理模式對企業(yè)集團化發(fā)展提供了有效指導，為集團化發(fā)展帶來機遇，但弱化了對財務監(jiān)控力度，因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，應不斷創(chuàng)新財務管理理念，把握信息技術發(fā)展態(tài)勢，促進我國數(shù)字化技術與社會經(jīng)濟整合發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)向各領域縱深發(fā)展提供指導，促進網(wǎng)絡化新格局的生成，實現(xiàn)市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務管理模式的缺陷與構建

1.傳統(tǒng)財務管理模式的缺陷

第一，財務會計核算層缺陷。當前會計核算從電算化向智能化發(fā)展，從上世紀80年代開始到現(xiàn)代，會計核算組織流程發(fā)生了質(zhì)的改變，對數(shù)據(jù)存儲、記賬模式產(chǎn)生一定影響，會計核算流程可以融合自動控制體系，實現(xiàn)自動化檢驗，提高了會計核算的精準性與及時性，解放財務人員基礎核算工作，促進會計流程自動化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，會計信息化可以提高財務工作效率，順應市場變化趨勢，但由于各部門信息不能實現(xiàn)交互，對財務工作促進部分受到局限，影響企業(yè)整體管理水平，弱化了行業(yè)核心競爭力。因此，財務管理模式的創(chuàng)新應利用集成度較高的系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。第二，管理會計控制層的缺陷。企業(yè)管理控制需要各部門及員工的密切配合，針對財務管理權限可以利用集權、分權兩種模式。集權制企業(yè)決策權落在總公司，弱化了子公司的工作積極性，分權制模式下，子公司具備了一定運營決策權，針對重大決策仍由母公司督促與評估，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術的支持，企業(yè)在何種管理模式下都會存在一定管理沖突，導致財務管理體系失控，資金控制能力受限。第三，財務決策支持層的缺陷。如果企業(yè)信息不能互融互通，會存在信息孤島現(xiàn)象，財務流程不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，導致企業(yè)組織架構過于冗余，決策信息需要逐層匯報，影響信息的時效性和精準性，難以在競爭領域獲得優(yōu)勢。因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應健全財務管理模式，準確把握核心信息，滿足企業(yè)價值最大化發(fā)展目標，促進企業(yè)財務管理相關信息互融互通。

2.財務管理模式的構建

第一，構建方式。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)技術可以規(guī)避企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的管理問題，打破時空與時間限制，為企業(yè)集中管理提供了管理條件。企業(yè)發(fā)展過程中，可以對相關軟件資源合理調(diào)配，確保企業(yè)信息準確度高。（1） 實時集中。企業(yè)利用B/S技術搭建管理平臺，通過財務管理軟件，使集團企業(yè)下屬各單位數(shù)據(jù)信息實時傳送至總部系統(tǒng)，集團各部門、單位按照崗位權限可以實現(xiàn)信息共享，各崗位工作人員數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，對成員單位績效水平直接評估。（2） 定期集中。定期集中是利用B/S、C/S技術創(chuàng)建的信息化平臺，可以深入掌握集團企業(yè)各成員的業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)會計報表等相關數(shù)據(jù)信息實時傳輸，為集團集中管控提供基礎。集團可以使用定期賬簿集，在對應成員報表方面對信息整體把控，結(jié)合集團運營現(xiàn)狀配置相應的軟件，達到提高會計信息質(zhì)量目的。（3） 混合集中。混合集中是利用B/S、C/S技術創(chuàng)建的信息化平臺。企業(yè)集團可以將多個成員單位數(shù)據(jù)存放本地，利用互聯(lián)網(wǎng)傳送。不同子公司對財務管理模式都有一定適應性，因此，企業(yè)為了達到分散管理達到戰(zhàn)略發(fā)展目標，對集團成員你單位實時把控，應采取混合集中或者定期集中管理模式，符合企業(yè)財務管理標準的同時，促進信息質(zhì)量提升。第二，互聯(lián)網(wǎng)管理模式下，財務管理模式框架。企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式，可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術促進管理方式的創(chuàng)新，確保集團業(yè)務、財務融合發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)價值提升提供引導。企業(yè)應制定完善的會計集中核算及控制方案、全面預算方案、資金動態(tài)管理方案、成本實施方案、績效評價及決策支持方案等，對企業(yè)各管理環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式實施的前期工作

1.IT環(huán)境的構建

第一，網(wǎng)絡平臺的搭建。網(wǎng)絡平臺是信息傳遞共享的基礎，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展，信息交流可以適應環(huán)境發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息互聯(lián)網(wǎng)互通，整合社會各領域資源，為企業(yè)管理活動提供全新支撐。以需求為導向，創(chuàng)新開發(fā)獨立性更強的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，構建信息共享平臺，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成厚實基礎。第二，數(shù)據(jù)庫平臺的建設。數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)及信息的整合，作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以對數(shù)據(jù)對應的邏輯組織結(jié)構自由訪問并按照調(diào)取的指標進行管控。數(shù)據(jù)庫除了存儲功能，還可以對數(shù)據(jù)進行實時調(diào)取和管理，對相關業(yè)務進行操作，提高管理效率，優(yōu)化企業(yè)資源，促進財務管理模式的進一步優(yōu)化。第三，管理軟件的開發(fā)。管理軟件是依托于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的使用的，運用先進的信息技術，為企業(yè)管理決策提供有效服務，企業(yè)管理應利用當前軟件，對物流、資金、信息全面管控，促進企業(yè)財務管理有效性。軟件管理是隨著市場發(fā)展及企業(yè)運營現(xiàn)狀動態(tài)變化，對企業(yè)的多個獨立子系統(tǒng)進行全面管理，實現(xiàn)子系統(tǒng)之間的有效整合，包括財務會計、成本控制、原材料進銷存等多個維度。第四，技術構架的建立。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是借助管理軟件將數(shù)據(jù)庫等元素任意整合，對邏輯集成化管理，滿足特定需求。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新發(fā)展，國內(nèi)外技術構架經(jīng)歷了 F/S、C/S、B/S，國際先進技術構架均以B/S為主，并開發(fā)了管理軟件。B/S技術結(jié)構涵蓋Web服務器、數(shù)據(jù)服務器、應用服務器，使數(shù)據(jù)從局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)發(fā)展，為管理層決策提供依據(jù)。

2.會計業(yè)務流程重組

第一，流程重組基本思想。BPR是對企業(yè)業(yè)務流程的重構，控制成本保持在一定區(qū)間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。BPR是打破傳統(tǒng)組織界限，以顧客為導向，適應新環(huán)境需求，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。流程重組是打破職能部門界限，重塑管理流程，利用管理理論和管理方式，創(chuàng)新管理流程。職能管理到業(yè)務流程管理，應基于審核和決策環(huán)節(jié)，拓展信息溝通渠道，提高對市場的反應效率。同時，BPR應構建扁平化的組織流程，成立企業(yè)組織，有利于控制管理成本，促進組織有效運轉(zhuǎn)。業(yè)務流程重組是全新構建流程的過程，剔除本位主義和分散主義缺陷，促進供應鏈競爭優(yōu)勢，注重內(nèi)部業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)價值鏈增值。BPR是將權力適度下放，有效利用控制權和機制，根據(jù)人員勝任力對流程實施過程有效監(jiān)控。第二，企業(yè)運營流程之間的相互關系。企業(yè)運營流程包括業(yè)務、財務、管理三方面。其中業(yè)務環(huán)節(jié)是以戰(zhàn)略發(fā)展為目標，包括獲取支付環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換流程、銷售和收款流程。財務會計流程是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標開展的相關財務活動，包括數(shù)據(jù)采集、加工、存儲、報告分析等。管理環(huán)節(jié)是借助企業(yè)會計信息化系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展決策進行評估，開展相應的活動，包括計劃、控制、評價。上述三類流程不是單獨存在，內(nèi)部存在一定相互關系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。會計流程是企業(yè)發(fā)展的核心，設計理念與模式對企業(yè)管理造成直接影響，因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)會計理論應重塑流程，滿足信息化社會發(fā)展要求。第三，BPR管理理念構建會計業(yè)務流程構建。信息化社會會計業(yè)務流程與IT行業(yè)存在密切關聯(lián)，應優(yōu)化組織工作流程，構建滿足企業(yè)發(fā)展需要的會計業(yè)務流程，打破傳統(tǒng)作業(yè)流程。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式組織架構冗余，會計部門與其他部門之間存在信息壁壘，重組會計業(yè)務流程，應對工作流程重新梳理，整合職責模糊部門，加強管理力度，促進組織架構扁平化、網(wǎng)絡化。會計業(yè)務流程的整合應構建共享信息交互系統(tǒng)，對企業(yè)業(yè)務及會計相關信息整合處理，參照集成設計理念，與相關機構協(xié)調(diào)發(fā)展，加大資源配置效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升?；谑录畔⑻幚砹鞒蹋瑢I(yè)務事件做出相應處理，參照系統(tǒng)規(guī)則生成配套會計憑證，并智能化生成財務報告，符合多元化信息發(fā)展需求。會計流程重組是財務管理發(fā)展的重點，除了涉及技術以外，還包括管理理念的變革。

3.會計組織重構

會計組織是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境交叉的成果，只有企業(yè)會計組織具備一定的獨立性，才能順應時代發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務種類不斷增多，工作模式發(fā)生翻天覆地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會計難以適應企業(yè)發(fā)展需求。只有轉(zhuǎn)變會計管理模式，才能提高企業(yè)管理水平。第一，傳統(tǒng)會計組織的缺陷。企業(yè)傳統(tǒng)會計組織中多以垂直溝通為主，頂層管理人員對企業(yè)發(fā)展具有決策權，中間層作為企業(yè)管理者，是企業(yè)政策上傳下達的中堅力量，底層是業(yè)務操作層，是確保各項政策順利實施的執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策層是由企業(yè)領導、財務經(jīng)理組成，中間管理層由業(yè)務部門領導組成，基層是各部門員工。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，會計制度制約了人才的創(chuàng)新能力，不能滿足時代發(fā)展需求。企業(yè)員工承擔的職責較為固定，制約了員工主觀學習能動性，員工工作狀態(tài)消極、被動，等靠上層任務安排，缺乏主動性。第二，財務集中管理模式下會計組織重構。企業(yè)在開展業(yè)務活動過程中離不開各項業(yè)務流程，企業(yè)內(nèi)部會計組織是一種二維的組織構造，會計服務中心可以通過培訓形式，加深對會計流程的深入理解，幫助企業(yè)工作人員重組系統(tǒng)。業(yè)務流程是企業(yè)發(fā)展的重心，通過構建科學的運營小組，可以規(guī)避運營過程中存在的風險。組織重構的扁平化，流程小組負責操作，在實際工作中，應突出流程小組重要地位，但如果擴大流程小組權利，就會弱化對管理部門的需求，因此，流程小組合理的開展工作，簡化與各部門的匯報與審批程序，就會提高辦事效率，控制架構冗雜，規(guī)避資源利用率低問題，促進財務管理水平提升。組織重構過程中應以流程為中心，采取動態(tài)聯(lián)盟性質(zhì)開展經(jīng)營行為，實現(xiàn)資源的高效配置，提升自身收益。傳統(tǒng)會計工作劃分較為細化，員工工作職責受到局限，不利于全面發(fā)展，因此，隨著會計制度的改革，應將自身工作內(nèi)容與企業(yè)業(yè)務流程匹配，整合原有崗位，明確劃分工作職責，完善業(yè)務操作流程。組織重構還應面向客戶，一方面是內(nèi)部客戶，另一方面是外部客戶。會計組織與供應商之間應建立協(xié)作共贏關系，保持信息互融互通、資源分享，降低經(jīng)營成本，會計組織可以根據(jù)市場需求提供相應服務，保持企業(yè)運營的平衡。會計組織可以為企業(yè)整合相關數(shù)據(jù)信息，對供應商劃分種類，對具備一定競爭力的合作伙伴建立中長期合作，控制產(chǎn)品成本。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務流程與會計組織之間應建立協(xié)作關系，挖掘?qū)似髽I(yè)資料，業(yè)務經(jīng)理根據(jù)對標企業(yè)相關資料開展綜合性業(yè)績評價。會計組織與客戶之間應建立合作關系，按照客戶信用情況采取相應的結(jié)算方式，加強內(nèi)部整治和考核，增強客戶與員工之間黏性，享受差異化服務。企業(yè)內(nèi)部應定期清理應收賬款，確保企業(yè)決策的高效、精準、科學，為會計信息做出正確的發(fā)展規(guī)劃。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式的實施策略

1.會計集中核算與控制實施

財務集中核算可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術，維護內(nèi)容和制度的完整性，對財務集中核算進行有效控制，為管理層提供即時性、精準性的數(shù)據(jù)信息。會計信息應滿足監(jiān)督機構要求，除了對經(jīng)濟業(yè)務有效控制，還應對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務及時反映，建立動態(tài)會計平臺，使會計信息使用到企業(yè)各項業(yè)務的前端，發(fā)揮會計信息的事前控制職能。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，通過事件接收器、憑證模板、處理器、實時憑證等。財務集中核算與控制是可以將數(shù)據(jù)、信息、管理集中管理，提高企業(yè)信息利用效率，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量，集中核算方式可以降低自身運營成本，擴大管理范圍。

2.全面預算實施

財務管理核心是預算管理，是投資者及股東為企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的具體規(guī)劃，也是部門運營參照的依據(jù)，企業(yè)管理者應運用現(xiàn)代化技術手段，對企業(yè)運營環(huán)節(jié)有效監(jiān)管，實時獲取數(shù)據(jù)信息，促進全面預算體系的科學性。第一，全面預算體系的制定。企業(yè)應設置專門預算編制部門，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定預算，細化到各部門、各運營環(huán)節(jié)，確保各級組織對預算目標負責。部門應做好預算管理工作，合理為基層分配任務，提高預算管理工作的精準性和可靠性。其中預算體系包括專項起點型、銷售起點型、生產(chǎn)起點型，還可以使用MRP算法，對企業(yè)生產(chǎn)及銷售計劃構建全面的預算體系。第二，預算編制。預算體系確定后應根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況編制各類表格，可以采用自下而上匯總方式，還可以采取自上而下層層分解形式編制預算報表。第三，預算控制。預算管理執(zhí)行過程中，如果實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)存在差異，應對存在差異具體分析，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息動態(tài)掌握，按照控制層次和控制方式劃分，其中層次劃分包括分項和總額控制，控制方式包括剛性和彈性兩種，提高預算控制精準性。第四，預算分析。預算分析是對預算計劃與運營實際之間的差異進行分析，包括文字、圖形、數(shù)據(jù)等形式，可以幫助管理層直觀掌握基層預算執(zhí)行情況。

3.資金動態(tài)管理實施

資金結(jié)構科學合理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)需要正確的管理資金，規(guī)避企業(yè)風險，縮短資金運營周期，提高資金利用效率。第一，資金管理應用模式分析。企業(yè)資金管理包括財務公司、內(nèi)部銀行等模式，企業(yè)應根據(jù)自身運營特征探尋適應自身發(fā)展的合理資金管理方。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)資金管理應用模式包括結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財務公司三種。其中結(jié)算中心是獨立性較強的組織，具有現(xiàn)金的經(jīng)營權和決策權，縮減成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，分散企業(yè)沉淀資金，實行收支兩條線，結(jié)算中心對公司各項資金申請逐項審批，如果超出限額應由上級部門及領導審批。財務公司是經(jīng)過中國人民銀行批準，屬于非銀行類金融機構，對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌管理，包括抵押收款、聯(lián)合貸款、投資咨詢等相關業(yè)務，企業(yè)在籌資、募集資金過程中，對企業(yè)投資項目的相關資金業(yè)務做好全過程監(jiān)督，財務公司行使銀行職能，在法律上具有一定的獨立性，在資金管理和規(guī)劃過程中，提高資源利用率。內(nèi)部銀行是企業(yè)運營過程中引入的銀行管理模式，對資金充分利用和統(tǒng)一結(jié)算，包括貨幣發(fā)行中心和結(jié)算中心等多個資金管理部門。資金動態(tài)管理流程包括對外結(jié)算、對內(nèi)結(jié)算，企業(yè)下屬公司各項資金支出都應經(jīng)過報備和審批，通過內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡形成。企業(yè)應構建動態(tài)的資金管理平臺，對資金科學高效的管控和預測，縮減系統(tǒng)投資成本，利用網(wǎng)銀系統(tǒng)做好結(jié)算延伸服務，建立ERP系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)接口，對現(xiàn)金流量及時分析，提高資金利用率，避免運營風險。

4.全面成本管理實施

成本管理是借助信息化管理軟件幫助企業(yè)控制成本費用，通過預算預測制定成本控制策略，有效組織計劃，并結(jié)合實際工作分析控制，控制成本費用支出。企業(yè)成本包括制造成本、項目成本等多種，對標準成本與實際成本、投入與產(chǎn)出之間深入分析。同時，財務管理系統(tǒng)應借助信息技術對不確定的和事后的成本項目深入分析，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，實行財務集中管理，將這類不確定、事后的成本費用進行前置管理，有效控制企業(yè)成本費用，擴大企業(yè)利潤空間，順應市場發(fā)展規(guī)律，滿足企業(yè)管理需要。

5.績效評價與決策支持實施

企業(yè)應構建前沿的績效評價模型、決策支持模型。為了提高企業(yè)價值最大化，企業(yè)管理者應創(chuàng)建適用于企業(yè)經(jīng)營績效提升、規(guī)避企業(yè)運營風險的績效評價與決策支持模型，促進企業(yè)盈利能力和經(jīng)營成果的提升。支持和決策方案實施包括評價指標體系、數(shù)據(jù)挖掘工具，幫助企業(yè)獲得更加全面的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者找到影響發(fā)展的問題根源，并制定出適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

四、結(jié)束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，信息化技術的縱深發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理模式不適應當前發(fā)展需要，企業(yè)管理效率的提升產(chǎn)生影響。因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式應迎合社會發(fā)展規(guī)律實現(xiàn)轉(zhuǎn)型重組，建立數(shù)據(jù)中心，開發(fā)信息化管理軟件，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，提高資源配置效率，促進企業(yè)管理水平提升。本文針對財務管理新模式提出相應分析，并對完善會計信息分析系統(tǒng)，更新數(shù)據(jù)庫，提高預算管理，提高對財務管理相關信息統(tǒng)計的細化，確保信息高質(zhì)量、高水平、高效率運轉(zhuǎn)，使財務集中管理促進企業(yè)價值最大化發(fā)揮。

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