摘 要：財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》在總結(jié)了“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革所取得的成果之后，明確了“十四五”時(shí)期“會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)”的目標(biāo)：以數(shù)字化信息化技術(shù)為支撐，以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)，并提出了切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的主要任務(wù)。為了“十四五”時(shí)期更好地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，需要充分利用數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)與共享模式的優(yōu)勢。本文圍繞會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型結(jié)合工作中所遇到的問題的思考，對(duì)共享模式下財(cái)務(wù)共享公司對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的作用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：共享模式;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;會(huì)計(jì)職能

近年來，在“大智移云”的背景下，共享模式的飛速發(fā)展使各行業(yè)及其傳統(tǒng)的職能都慢慢發(fā)生了改變。智能化的生產(chǎn)與辦公使以核算為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能逐漸轉(zhuǎn)型為以分析、管理與決策為主的管理會(huì)計(jì)職能。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐漸被共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)外包等所取代，也對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)共享公司成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。共享模式基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理念，將企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，依托于強(qiáng)大的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源共享的低成本、高效率財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。

一、共享模式的發(fā)展

共享模式最早起源于上世紀(jì)，它的雛形是美國IBM公司于上世紀(jì)70年代初的技術(shù)外包服務(wù)。到了上世紀(jì)80年代末，共享模式的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，西方眾多大型企業(yè)均在共享模式上進(jìn)行了不同的嘗試。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)量的激增以及信息技術(shù)的發(fā)展，加快了業(yè)務(wù)流程的融合，加速了共享模式的發(fā)展。上世紀(jì)90年代初，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部專屬的共享服務(wù)在歐洲產(chǎn)生。

相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國的共享模式起步較晚，國資委在2012年的央企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作會(huì)議中才首次明確提出，要求國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度與創(chuàng)新能力，推進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，并就央企財(cái)務(wù)管理水平不足的問題，明確提出“具備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在局部層面探索開展會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)”。財(cái)政部于2013年頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，同樣提出了“鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推進(jìn)與建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作的有效開展”，這些我國為推進(jìn)共享模式建設(shè)與實(shí)施的政策性依據(jù)。在這一系列政策頒布的同年，中國石油共享服務(wù)中心與東營中心應(yīng)聲落地，2017年中國石油集團(tuán)共享服務(wù)有限公司正式成立，為集團(tuán)公司在規(guī)范管理、提高效率、強(qiáng)化管控、資源整合等方面發(fā)揮了積極作用，而西北管道公司作為中國石油集團(tuán)在陜西的子公司，于2018年率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享工作，在財(cái)務(wù)共享之后企業(yè)的會(huì)計(jì)職能慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

二、共享模式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

1.共享模式大幅度提升了效率，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職能由傳統(tǒng)的核算轉(zhuǎn)型為管理

在共享模式下，企業(yè)將耗時(shí)長、機(jī)械性、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性以及日常重復(fù)性工作，通過流程化整合后打包到共享平臺(tái)上進(jìn)行處理，極大地緩解了企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的工作中所面臨的效率低下的困境，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員能從傳統(tǒng)冗雜的核算業(yè)務(wù)中解脫，將更多的精力與時(shí)間投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)與職業(yè)優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的管理起到推進(jìn)作用。

2.共享模式構(gòu)建了數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型提供了良好的數(shù)據(jù)資源

首先是在共享模式下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的發(fā)起至結(jié)束，需經(jīng)由底層業(yè)務(wù)人員的發(fā)起、到基層領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員的初審、共享人員的復(fù)核以及財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)審后方能執(zhí)行，使得業(yè)務(wù)的真實(shí)性得到了保障，同時(shí)也避免了舞弊以及貪腐的產(chǎn)生;其次是共享模式的出現(xiàn)，使得原本分散于各級(jí)部門的核算業(yè)務(wù)變?yōu)榧泻怂?，此舉極大地壓縮了財(cái)務(wù)核算鏈條，不僅使數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性得到了保證，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更具有針對(duì)性;最后是在共享模式下，所有憑證均由系統(tǒng)按事項(xiàng)根據(jù)模板自動(dòng)生成，保證了科目的正確性，杜絕了由于人為因素而產(chǎn)生的核算不規(guī)范等問題，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.共享模式的發(fā)展推動(dòng)了信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求

伴隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)在招聘員工時(shí)需要將具備現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)的復(fù)合型人才納入考量，同時(shí)促使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要在不斷提升業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，通過不斷更新知識(shí)體系，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合，在日常的工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行分析與決策。而面對(duì)日益冗雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員唯有通過將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合才能快速地對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、分析，使財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的方式

1.深入?yún)⑴c成本管理

在共享模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠更深入地參與到企業(yè)的成本管理活動(dòng)中去，通過分析實(shí)際成本與計(jì)劃的差異產(chǎn)生的原因，依托于共享模式下的大數(shù)據(jù)分析，提出有效壓縮成本的措施。除此之外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極參與企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)，例如企業(yè)重大項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審、企業(yè)績效考核制定等，同時(shí)要定期對(duì)各部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)意見措施，提升企業(yè)成本管理能力。

2.全面深化預(yù)算管理

我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的預(yù)算工作還較為簡單，無論是事前編制還是事后監(jiān)督都不成熟，在全面預(yù)算管理方面只是初具雛形，在編制中存在著各種問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑、數(shù)填報(bào)不合理，導(dǎo)致實(shí)際工作無法順利開展。同時(shí)在預(yù)實(shí)分析時(shí)，手段簡單且單一，橫縱對(duì)比、明細(xì)維度對(duì)比不足，最終的結(jié)果就是實(shí)際工作的資金使用與預(yù)算編制時(shí)的數(shù)據(jù)相去甚遠(yuǎn);在預(yù)算控制中，由于企業(yè)缺乏相關(guān)制度規(guī)范、控制手段不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的有效控制的范圍過小、對(duì)預(yù)算控制的力度減小、預(yù)算控制效果低微。但在共享模式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠通過共享平臺(tái)，與企業(yè)的全面預(yù)算管理平臺(tái)相結(jié)合，根據(jù)提報(bào)業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)控制，及時(shí)、有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成與企業(yè)實(shí)際情況更相符的執(zhí)行計(jì)劃，有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.提高財(cái)務(wù)分析能力

在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中，企業(yè)能否對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以利用，是決定著企業(yè)在壓力漸增的市場環(huán)境中能否屹立不倒的關(guān)鍵。共享模式的到來為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員提供了可供分析的大數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)并不是都具有分析價(jià)值，對(duì)其中的有價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選并進(jìn)行進(jìn)一步分析，能夠幫助企業(yè)在籌資、投資、費(fèi)用收支、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面做出合理決策，對(duì)企業(yè)決策能力與管理水平的提升起到幫助，降低企業(yè)的成本支出，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)分析能力決定了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度，高水平的財(cái)務(wù)管理能力能夠讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做出合理的規(guī)避，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以安全實(shí)施。

4.提高稅務(wù)籌劃能力

稅收籌劃是貫穿企業(yè)始終的大問題，也是企業(yè)會(huì)計(jì)人員都會(huì)遇到的難關(guān)，良好的稅收籌劃能力能夠有效幫助企業(yè)降低稅負(fù)，增加企業(yè)的收入。在共享模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)類型不斷增多，面臨的稅種同樣變多，科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃能夠減少企業(yè)資金的占用。隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及稅法的改革，企業(yè)面臨的稅收環(huán)境越來越復(fù)雜。同時(shí)國內(nèi)針對(duì)不同事項(xiàng)不同地區(qū)的稅收政策不同，如何才能充分利用不同的稅收政策，科學(xué)地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作的開展極為重要。

四、共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

1.信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，信息孤島突出

由于早期開發(fā)的信息系統(tǒng)集成構(gòu)建技術(shù)不成熟，導(dǎo)致各系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)維的企業(yè)不同，因此導(dǎo)致了各系統(tǒng)內(nèi)部信息不統(tǒng)一，甚至數(shù)據(jù)失真的情況，此外，由于不同系統(tǒng)之間沒有接口，導(dǎo)致數(shù)據(jù)對(duì)接的成本顯著提高。各系統(tǒng)彼此間的信息無法及時(shí)有效對(duì)接，使得信息共享難度加大，對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析與決策產(chǎn)生阻礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種彼此相對(duì)隔絕的信息系統(tǒng)被稱為“信息孤島”，“信息孤島”一旦形成，企業(yè)的時(shí)間成本與工作量都會(huì)激增，從核算口徑分析，由于不同子公司的核算口徑不一致，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的口徑統(tǒng)一調(diào)整也加大了出錯(cuò)的總體概率，基于不同口徑的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析所產(chǎn)生的偏差較大，數(shù)據(jù)的有效性大大降低，這就導(dǎo)致了最終反饋給總公司用以決策的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性大打折扣。

2.部門之間信息傳遞不暢，相互協(xié)調(diào)難度大

在共享模式之前，企業(yè)各部門的劃分以職能為主，其目的是為了提升部門所對(duì)口業(yè)務(wù)方向的效率，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量激增，原有的部門與崗位設(shè)置無法滿足企業(yè)的需要，而不得不設(shè)置更多的部門，導(dǎo)致管理混亂，各種信息冗雜，各部門之間難以協(xié)調(diào)工作。而企業(yè)間各部門往往各自為政，以完成本部門績效為主，對(duì)企業(yè)的整體績效目標(biāo)重視不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大項(xiàng)目時(shí)，各部門之間配合難度大，企業(yè)管理層不得不花費(fèi)更多的精力在工作協(xié)調(diào)上，導(dǎo)致各項(xiàng)成本上升，信息傳遞效率減慢。

3.業(yè)財(cái)分離嚴(yán)重

傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)呈現(xiàn)出集權(quán)的模式，先由職能劃分部門與崗位，工作任務(wù)由最上層管理者向下一層層派發(fā)，最終將詳細(xì)的工作任務(wù)傳遞到每名員工手中，這樣的管理模式相對(duì)簡單，但是會(huì)將員工限制在本部門之內(nèi)，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系減弱，財(cái)務(wù)部門所需要的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)獲取變得困難，并且各業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)為滿足本部門的需要往往經(jīng)過了一定的修飾，使數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性存疑，無法作為企業(yè)管理決策的依據(jù)。作為財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不能做到有效的辨別，主要是由于對(duì)于業(yè)務(wù)的了解不夠深入以及專業(yè)知識(shí)方面的匱乏，無法將財(cái)務(wù)理論與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，業(yè)財(cái)融合度低，使會(huì)計(jì)人員所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)人員手中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效融合和共享。

4.復(fù)合型人才缺失

隨著企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)于人才的需求逐漸向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。無論是目前的高校培養(yǎng)方向還是企業(yè)的職能部門的崗位要求，對(duì)人才的培養(yǎng)方向較為單一。一方面，目前的高校財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)教育無法滿足企業(yè)對(duì)復(fù)合型的人才的需求;另一方面，由于企業(yè)所處行業(yè)不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍不同，需要的復(fù)合型人才的知識(shí)體系也各不相同，崗位定位不明確，對(duì)于知識(shí)體系的要求復(fù)雜。而企業(yè)自身對(duì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育的支出又過高，加之現(xiàn)在人才的流動(dòng)頻繁，企業(yè)也不愿花費(fèi)大量時(shí)間與金錢在復(fù)合型人才的培養(yǎng)上。這就導(dǎo)致了在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型階段的人才不足，使轉(zhuǎn)型之路的受阻。

五、共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

1.統(tǒng)一信息系統(tǒng)

共享模式的前提在于信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，需要將不同的系統(tǒng)進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)維。由于現(xiàn)存系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)之間的關(guān)系復(fù)雜，可以在統(tǒng)一規(guī)劃后，建立起一套包括所有系統(tǒng)功能的新系統(tǒng)，并為企業(yè)的每位員工根據(jù)崗位不同配置權(quán)限，使企業(yè)的所有信息都能在這個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中進(jìn)行查詢，增強(qiáng)信息時(shí)效性，提升工作效率。

2.加強(qiáng)部門間溝通

從業(yè)務(wù)層面上來看，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，減少由于信息時(shí)效性導(dǎo)致的決策失誤。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，為了保證企業(yè)中各部門的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在對(duì)各部門的預(yù)算編制、績效制定等方面加強(qiáng)從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)的考量。加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，對(duì)各部門的資金計(jì)劃與需求進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，提升資金使用效率，較少不必要的支出。對(duì)各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)各部門業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，為各部門工作的開展與決策幫助。

3.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度

業(yè)財(cái)融合是在共享模式出現(xiàn)之后企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必然趨勢，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)行效率、降低成本都有幫助。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅局限于財(cái)務(wù)工作，除了必要的核算之外，將工作融入各部門各業(yè)務(wù)流程之中，并對(duì)各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)與可行性分析，監(jiān)督各部門工作的開展與考核，提升決策的合理性。會(huì)計(jì)人員必須與各部門緊密相連，積極參加各部門的業(yè)務(wù)流程與決策，利用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)實(shí)施。而其他部門的業(yè)務(wù)人員也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在日常工作中，不僅要從業(yè)務(wù)本身出發(fā)開展工作，也要從財(cái)務(wù)的角度來看問題。企業(yè)財(cái)務(wù)與各部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通，發(fā)揮信息在決策中的重要作用。

4.加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備

在共享模式的背景下，企業(yè)之間最終的競爭都將轉(zhuǎn)化為人才的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在促使一些崗位快速消失的同時(shí)也出現(xiàn)更多新的崗位，崗位的分工也更為精細(xì)。要求員工的知識(shí)體系需要不斷更新才能適應(yīng)時(shí)代變化，而隨著企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，業(yè)財(cái)融合程度不斷加深，企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系愈加復(fù)雜。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，引導(dǎo)開展培訓(xùn)，使員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)得到提升，才能適應(yīng)未來的企業(yè)發(fā)展需要。

六、結(jié)束語

共享模式的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，不僅使企業(yè)降低了成本，也成功加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的速度。企業(yè)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是新的市場環(huán)境中企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是技術(shù)不斷發(fā)展與成熟的必經(jīng)之路。大智移云背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)部門其職能將逐漸擺脫記賬與核算，逐漸向分析與決策方向轉(zhuǎn)變，而企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也將從機(jī)械重復(fù)的記賬對(duì)賬中解放，工作內(nèi)容將以財(cái)務(wù)管理為主，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中會(huì)存在諸多問題，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需要積極應(yīng)對(duì)，在信息系統(tǒng)統(tǒng)一、加強(qiáng)部門間溝通與業(yè)財(cái)融合力度以及加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備等方面不斷深化改革。共享模式的發(fā)展成為推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?，在?duì)企業(yè)經(jīng)營與管理中的流程優(yōu)化、降本增效方面都起到重要作用。企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過程中要積極探索與自身發(fā)展相適應(yīng)的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫鏡涵（1994.05- ），女，蒙古族，遼寧沈陽人，研究生在讀，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理