劉俊彥

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展的和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理作為各個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。只有不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，才能夠讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。本文只要探討了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的不足之處，并就此提出了創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新；建議

一、當(dāng)前企業(yè)管理模式當(dāng)中所存在的不足之處

（一）沒(méi)有制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)

就目前的情況而言，我國(guó)大部分的企業(yè)都并沒(méi)有在日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)。之所以導(dǎo)致這樣的局面主要包括三個(gè)方面的原因，第一是由于現(xiàn)在的企業(yè)過(guò)多重視物質(zhì)資本所帶來(lái)的利潤(rùn)，他們認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)并不會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成太大的影響；第二是由于現(xiàn)在的企業(yè)一心追求自身的利益最大化，并將此制定為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，而忽略了自身所應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，這和現(xiàn)在市場(chǎng)相互整合的原則是背道而馳的，如此會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙；第三是當(dāng)前大部分的企業(yè)并未更新自身的薪酬管理制度，這些制度較為傳統(tǒng)和迂腐，并不能夠有效的刺激企業(yè)員工們工作的熱情。

（二）缺乏合理的管理制度

縱觀我國(guó)的大部分企業(yè)，都沒(méi)有一個(gè)較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理也不太符合規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在管理的時(shí)候很難去精細(xì)化的管理，許多財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)并不明確，例如財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析等職能很難有效的進(jìn)行執(zhí)行，常常會(huì)出現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)計(jì)和核算的方法的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言是十分的不利的。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少正確的認(rèn)知

盡管我國(guó)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)體至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年，但是很多財(cái)務(wù)管理人員的思想并未轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知較少，有不少企業(yè)在投資的時(shí)候都較為盲目。在日常的工作中并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和防范，導(dǎo)致企業(yè)遭遇了不少的經(jīng)濟(jì)損失。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

以上幾點(diǎn)為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中所存在的不足之處，這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以必須盡快的解決這些問(wèn)題。如何對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體包括以下幾點(diǎn)建議。

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)正確的。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都必須要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持警惕性，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，對(duì)于傳統(tǒng)的家族式管理模式要堅(jiān)決的予以摒棄，財(cái)務(wù)管理工作必須要由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)執(zhí)行，這樣才能夠幫助企業(yè)制定合理的投資策略。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，也需要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，充分的考慮財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的動(dòng)態(tài)理念以及風(fēng)險(xiǎn)要素，以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度以及公司的規(guī)章制度，從而有效的提高員工們工作的熱情和創(chuàng)造性。除此以外，企業(yè)還有具備先進(jìn)的知識(shí)管理理念，在財(cái)務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代化的知識(shí)資本管理理念，從而逐漸的提升企業(yè)現(xiàn)有的管理水平。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

正所謂“好的開(kāi)始是成功的一半”，只有樹(shù)立的科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠有序的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，它和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有著密切的關(guān)系的，在建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，必須要充分的考慮經(jīng)濟(jì)的走向以及市場(chǎng)的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一成不變，它需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該建立不同層次的管理目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要性，合理的設(shè)置知識(shí)資本在企業(yè)資本當(dāng)中的占比。除此以外，還需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與市場(chǎng)環(huán)境變化之間的關(guān)系，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并未和市場(chǎng)的趨勢(shì)發(fā)生偏離，這樣才能夠保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

（三）制定完善的管理信息系統(tǒng)

隨著科技的快速發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)信息化水平已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)如今信息傳播速度十分的快速，如果信息更新不及時(shí)的話，那么很容易被市場(chǎng)所淘汰。只有及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，才能夠快速對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，從而降低企業(yè)所可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，必須擁有一套完善的管理信息系統(tǒng)，這套系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的數(shù)據(jù)來(lái)源，幫助企業(yè)有效的建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這樣當(dāng)企業(yè)的管理者需要制定相應(yīng)的決策時(shí)，能夠在基于數(shù)據(jù)的判斷上制定更加的準(zhǔn)確和科學(xué)的策略，從而最大程度上的減少企業(yè)財(cái)務(wù)所可能遭遇的損失。在制定管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，需要合理的鏈接每一個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，讓這些子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而最大化的利用這些資源。

（四）健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它所涉及的內(nèi)容涵蓋較多，必須要將當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷的完善和健全，才能夠確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和完整性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心之一是現(xiàn)金流量管理，所以對(duì)于日常的資金管理要加強(qiáng)重視，避免企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情況，讓企業(yè)的資金盡量少量的抽放，快速的回收。針對(duì)現(xiàn)有的一些投資方案，也要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的對(duì)象包括服務(wù)以及效益，盡可能的將利用率達(dá)到最大化，這樣能偶有效的減少資金成本的流失。而對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)而言，也需要有效的進(jìn)行管理，對(duì)這些資產(chǎn)要進(jìn)行管理和折舊計(jì)算，以確保企業(yè)管理者能夠掌握真實(shí)的固定資產(chǎn)。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理，企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的投資決策，制定出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在投資的過(guò)程中要確保收益以及利用率最大化，從而讓企業(yè)能夠不斷的提升自身的價(jià)值。

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