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        企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題研究

        2016-11-10 03:37:44梁丹
        財會學習 2016年19期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理模式企業(yè)集團問題

        梁丹

        摘要:企業(yè)集團財務(wù)管理模式是在一定社會環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理活動的各種要素按照一定邏輯進行描述,并反映各種要素內(nèi)在聯(lián)系與結(jié)構(gòu)形式的有機整體。本文從企業(yè)集團財務(wù)管理模式的概念和類型出發(fā),在分析我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式問題的基礎(chǔ)上,提出相應的改進策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;財務(wù)管理模式;問題;策略

        企業(yè)集團財務(wù)管理模式,按管理權(quán)限的集中度劃分,主要分為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種,而我國雖然已經(jīng)建立了市場經(jīng)濟體制,但是由于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)等問題,其在組建財務(wù)管理模式中仍然存在諸多問題。

        一、影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的因素

        企業(yè)集團應該如何根據(jù)市場條件以及自身的發(fā)展狀況選擇財務(wù)管理模式,是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。企業(yè)集團在選擇財務(wù)管理模式時,通常會考慮以下因素:一、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu),即企業(yè)內(nèi)部各部門以及各組織要素之間的構(gòu)成形式,直接影響著財務(wù)模式的運行效率,通常情況下控股型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團傾向于采用分權(quán)的財務(wù)管理模式,而職能型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團則會選擇集權(quán)模式;二、企業(yè)集團組織戰(zhàn)略,即企業(yè)集團會根據(jù)不同的發(fā)展時期,以及市場的變化情況,做出差異性戰(zhàn)略,從而保證整個集團在或擴張或收縮的戰(zhàn)略指導下,實現(xiàn)長遠發(fā)展;三、企業(yè)發(fā)展階段,即企業(yè)會隨著發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展階段的變化,確定財務(wù)管理模式,并通過相應的財務(wù)管理實現(xiàn)對人力、物力、財力的集中管理;四、子公司或分公司的重要程度,即企業(yè)集團會根據(jù)子公司或分公司在整個發(fā)展戰(zhàn)略中所處的地位來確定對其實施的財務(wù)管理措施,進而實現(xiàn)對附屬企業(yè)的有效管理;五、企業(yè)文化,即這種無形的卻對整個企業(yè)內(nèi)部具有一定約束力的軟環(huán)境,也會對財務(wù)管理的模式選擇產(chǎn)生一定的影響。

        二、目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的問題

        由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立的時間比較晚,因此企業(yè)集團對于財務(wù)管理模式的研究起步也比較晚,而這就導致了其在實踐探索中不可避免會出現(xiàn)一些問題。

        (一)財務(wù)管理觀念陳舊缺乏科學性

        理論是實踐的指導,但是,從目前我國企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的理論研究看,其觀點仍然比較陳舊,且一些企業(yè)忽視了理論研究,致使財務(wù)管理缺乏必要的科學指導,如一些企業(yè)集團在籌集資金的過程中忽視了對資本成本的考量,從而導致了資本結(jié)構(gòu)的失調(diào);在投資過程中缺乏風險評估意識,對資金周轉(zhuǎn)的分析過于單一,造成了投資風險;在財務(wù)管理目標的確定上,忽視了成本與資源配置之間的關(guān)系,使整個集團缺乏一個規(guī)范、科學的財務(wù)管理目標。而這些管理觀念上的問題均會增加集團財務(wù)成本控制的難度。

        (二)財務(wù)資金管理制度不健全

        資金是保證企業(yè)集團健康有序運行的物質(zhì)基礎(chǔ),而資金管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的重要內(nèi)容,它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力,也影響著企業(yè)的運行狀況。但是目前我國企業(yè)集團在資金管理方面的問題卻非常突出,例如企業(yè)集團無法根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定科學合理的資金流通體系,從而導致了資金使用效率的低下;應收賬款回收速度慢,資金墊付、墊稅等現(xiàn)象嚴重,從而導致了企業(yè)大量資金被無償占用;預算管理制度不完善,盲目投資現(xiàn)象嚴重。這些問題都向財務(wù)管理模式的完善提出了挑戰(zhàn)。

        (三)財務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏力度

        新會計準則對企業(yè)集團的會計核算及財務(wù)管理提出了新的要求。但是對于這些新的規(guī)范,國家審計部門在監(jiān)管其實施的過程中卻缺乏力度,從而導致了許多新標準、新規(guī)定,成了一紙空文,其在企業(yè)集團財務(wù)管理中起到的作用有限;除此之外,企業(yè)集團內(nèi)部也缺乏必要的監(jiān)督管理體制,一些子公司出于對自身利益的考量,千方百計的阻礙公司內(nèi)部審計,從而導致多數(shù)監(jiān)管措施只能停留在文件層面,進而影響了整個企業(yè)集團資金、效益管理的狀況。

        (四)財務(wù)管理缺乏整體性、靈活性

        在社會主義市場經(jīng)濟體制下,一些企業(yè)集團在平衡分權(quán)與集權(quán)關(guān)系中存在誤區(qū),從而導致了其財務(wù)管理手段缺乏整體性和靈活性,例如一些企業(yè)分權(quán)過度,導致其在管理子公司、分公司中缺乏力度,同時也不能從整體上對其進行有效的激勵與控制,增加了企業(yè)的經(jīng)營風險;還有一些企業(yè)集權(quán)過度,導致下屬企業(yè)缺乏自主決策權(quán),從而失去了自主發(fā)展,創(chuàng)造利潤的機會,同時這種體制還會抑制企業(yè)員工參與生產(chǎn)的積極性,甚至出現(xiàn)“吃大鍋飯”的低效率經(jīng)營現(xiàn)象,這些情況削弱了企業(yè)集團的競爭力,對其長遠發(fā)展造成了嚴重的影響。

        三、改善我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式的策略

        (一)重塑科學財務(wù)管理理念,加快財務(wù)信息化建設(shè)

        首先,企業(yè)集團應該將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理體系中來,并利用科學的財務(wù)管理觀念,激發(fā)其在財務(wù)信息收集,提供決策依據(jù)以及考核部門績效等方面的作用;其次,積極總結(jié)企業(yè)集團自身的財務(wù)管理經(jīng)驗,并吸收國外的先進理論,以保證企業(yè)集團財務(wù)收支、資金流動、生產(chǎn)經(jīng)營、籌資投資等活動的有效運行;最后,利用現(xiàn)代化信息手段,開發(fā)財務(wù)管理軟件,以提高財務(wù)管理的系統(tǒng)性和科學性。

        (二)重視資金管理,完善集團資金結(jié)算系統(tǒng)

        資金管理水平的高低是衡量企業(yè)集團運營能力優(yōu)劣的重要指標,在現(xiàn)代企業(yè)資金管理中,企業(yè)首先應該從建立市場信譽的角度出發(fā),擴大企業(yè)的融資范圍,以保證企業(yè)資金運行的效率;其次在企業(yè)內(nèi)部集中建立資金結(jié)算組織,加強公司集團總部與子公司、分公司之間的財務(wù)溝通與交流,并利用統(tǒng)一的財務(wù)管理賬戶,實現(xiàn)資金的流通;最后,利用會計結(jié)算適當擴大附屬企業(yè)的決策權(quán),并利用統(tǒng)一的財務(wù)管理目標規(guī)范其經(jīng)營發(fā)展。

        (三)完善財務(wù)監(jiān)督體系,優(yōu)化財務(wù)管理人員的配置

        企業(yè)集團的內(nèi)部審計部門可以實現(xiàn)對公司整體的有效監(jiān)督,而其監(jiān)督的范圍主要集中在資金收支事項、審核財務(wù)預算方案、審核財務(wù)報告等方面。要想實現(xiàn)其監(jiān)督職責的有效落實,企業(yè)集團應該優(yōu)化財務(wù)管理人員的配置,即吸收具有專業(yè)資質(zhì)和審計經(jīng)驗的審計人員進入到監(jiān)督體系;利用完善的培訓體制,提升內(nèi)部審計管理人員素質(zhì);利用績效考核制度,加強對審計人員工作落實情況的監(jiān)督,從而保證企業(yè)集團能夠在全面的監(jiān)督中降低財務(wù)風險,實現(xiàn)長遠發(fā)展。

        (四)加強全面預算管理,保證各項管理工作順利進行

        全面的預算管理體系,可以提高企業(yè)集團的資金管理效率,推動其實現(xiàn)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,明確母子公司之間權(quán)利與責任的劃分,進而促進企業(yè)完成整體戰(zhàn)略目標。企業(yè)集團要想實現(xiàn)全面的預算管理,首先要在全公司范圍內(nèi)樹立科學的預算理念,即通過全過程預算將企業(yè)的全體員工和整個經(jīng)營環(huán)節(jié)納入到預算之中,以保證企業(yè)的每一項活動都能夠在預算中展開;其次,完善預算落實制度,即健全預算的實施體系,并樹立預算的權(quán)威性和嚴格的監(jiān)管制度,以確保預算的執(zhí)行力度;最后,根據(jù)市場變化科學靈活調(diào)整預算體制,保證其能夠最大限度地推動企業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)論

        綜上所述,我國企業(yè)集團由于起步晚、規(guī)模小、信息化程度不高、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范等問題,導致其在財務(wù)管理模式建立中存在管理理念落后,預算管理失效,財務(wù)監(jiān)督不力等問題,因此要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象,企業(yè)集團就應該正視問題,并積極探究、組建相應的財務(wù)管理模式,從而為我國企業(yè)集團的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

        參考文獻:

        [1]梁乃正.企業(yè)集團財務(wù)管理模式淺議[J].合作經(jīng)濟與科技,2016,03:168-169.

        [2]王衛(wèi)平.現(xiàn)代管理形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析[J].生產(chǎn)力研究,2016,04:156-160.

        [3]王甲貴.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,06:256+304.

        [4]李彤.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式討論[J].經(jīng)營管理者,2016,21:116.

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