董雪曼

摘? ?要：以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)要求。近年來(lái)，W集團(tuán)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造為使命擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系變革，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)管控、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理”四大理念，建立以戰(zhàn)略型和價(jià)值型為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的新跨越。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體系；戰(zhàn)略型；價(jià)值型

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）13-0101-03

一、案例背景

W集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國(guó)內(nèi)外擁有多個(gè)子公司的集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了跨越式的變化。與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相比，W集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理水平不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程，與世界一流財(cái)務(wù)管理體系亦存在較大差距，完善財(cái)務(wù)管控體系迫在眉睫。改革前，W集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在如下問(wèn)題。

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱

會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置不完善，集團(tuán)未對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行有效管理；個(gè)別分支機(jī)構(gòu)存在財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)不準(zhǔn)確、不完整，數(shù)據(jù)錯(cuò)填漏填，邏輯混亂、鉤稽關(guān)系錯(cuò)誤等問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)分析水平較低

財(cái)務(wù)分析的深度不夠、維度不足，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的表現(xiàn)形式單一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度低，不能充分反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的表現(xiàn)方式也不能滿足經(jīng)營(yíng)決策要求。

（三）預(yù)算管理水平有待提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管控落實(shí)不到位，預(yù)算編制隨意性大，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫節(jié)，缺乏全局性、系統(tǒng)性安排；預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性和嚴(yán)肅性，沒(méi)有與考核形成閉環(huán)管理。

（四）財(cái)務(wù)信息化水平較低

業(yè)財(cái)一體化程度不高，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要依托于財(cái)務(wù)管理軟件，報(bào)銷流程審批、賬務(wù)處理效率較低，且未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，無(wú)法延伸到業(yè)務(wù)前線獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性難以得到保障。

二、戰(zhàn)略型和價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建路徑

針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，W集團(tuán)不斷完善頂層設(shè)計(jì)，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)管控、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理”的管理理念，采取了一系列措施，初步建立了以戰(zhàn)略型和價(jià)值型為導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。

（一）改革組織架構(gòu)，提升管理效能

為提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力，W集團(tuán)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，取消原來(lái)的成本組、收入組、報(bào)表組、稅務(wù)資產(chǎn)組，改革設(shè)立了綜合管理室、會(huì)計(jì)核算室、資金管理室和財(cái)務(wù)信息室四個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)，賦予各科室更加豐富的管理內(nèi)涵，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)更加清晰。同時(shí)，不斷推動(dòng)下級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革，在各級(jí)子公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并向主要子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的垂直管理，加大集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管控力度。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的制度之一，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的行為規(guī)范。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，2019年至今，W集團(tuán)制修訂財(cái)務(wù)制度20 余項(xiàng)，并要求子公司參照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況完善自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各類財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，顯著提高了集團(tuán)會(huì)計(jì)政策的一致性、會(huì)計(jì)處理方式的標(biāo)準(zhǔn)性，完善了財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

一是搭建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。在支出模塊，打通采購(gòu)審批、合同審批、發(fā)票管理、款項(xiàng)支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成支出合同臺(tái)賬；在收入模塊，打通合同審批、收入確認(rèn)、開(kāi)票申請(qǐng)、貨款回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成收入合同臺(tái)賬；通過(guò)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)的全生命周期管理。二是通過(guò)搭建成本費(fèi)用預(yù)算控制系統(tǒng)，建立分別以成本中心和利潤(rùn)中心為主體，以科研項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目、部門(mén)費(fèi)用及部門(mén)專項(xiàng)費(fèi)用為管理維度，統(tǒng)籌與靈活兼顧的預(yù)算管控模式，將預(yù)算管控關(guān)口前移，以事前審批代替事后分析，有力地加強(qiáng)了集團(tuán)預(yù)算管控。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)管理效率及標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了便利。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力

逐步建立分層次分類別的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。引進(jìn)外部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，輸入新鮮管理思路，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)；堅(jiān)持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，不斷提高中高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在人才隊(duì)伍中的占比，提高財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)；加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，加快人員崗位流動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期輪換、基層財(cái)務(wù)人員定期輪崗等，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力；舉辦會(huì)計(jì)技能比武大賽，利用外部培訓(xùn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)交流等形式提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。

（五）夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。W集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行了重新梳理，基本實(shí)現(xiàn)了往來(lái)科目和損益類科目在集團(tuán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目管控，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)至三級(jí)會(huì)計(jì)科目由集團(tuán)統(tǒng)一管理；組織各級(jí)子公司梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，編制并發(fā)布了會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，對(duì)集團(tuán)各類主要業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)要件及記賬規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了收入確認(rèn)方法。二是創(chuàng)新決算管理方法，提高財(cái)務(wù)決算質(zhì)量。W集團(tuán)通過(guò)增加決算系統(tǒng)審核公式，將填報(bào)要求嵌入到?jīng)Q算系統(tǒng)中，加強(qiáng)系統(tǒng)的自動(dòng)審核能力，從源頭上保證報(bào)表填報(bào)的質(zhì)量；在驗(yàn)審階段，組織集中會(huì)審，抽調(diào)各子公司人員參與，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各公司填報(bào)的問(wèn)題，同時(shí)提高了各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)決算工作的認(rèn)識(shí)和了解，培養(yǎng)和鍛煉了更多的決算工作人才；通過(guò)建立信息平臺(tái)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)賬，在快報(bào)階段即實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部交易應(yīng)抵盡抵，最終的決算結(jié)果與快報(bào)的差異率顯著降低。三是建立成本收入匹配監(jiān)控體系，準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。W集團(tuán)采取加強(qiáng)事前、事中、事后控制的方式，建立了成本收入匹配的監(jiān)控體系，事前財(cái)務(wù)人員通過(guò)合同審核及與業(yè)務(wù)人員的交流，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)可能發(fā)生的成本構(gòu)成和費(fèi)用支出的進(jìn)度，盡可能對(duì)收支情況做到心中有數(shù)；事中嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算手冊(cè)要求進(jìn)行收入確認(rèn)和成本費(fèi)用核算，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性；事后針對(duì)可變成本占收入比重建立了六西格瑪模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的異動(dòng)，并對(duì)異動(dòng)進(jìn)行溯源分析，有效識(shí)別收支不匹配帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)信息更加可靠、完整。

（六）完善全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化資源配置

一是完善預(yù)算管理制度建設(shè)，夯實(shí)預(yù)算根基。W集團(tuán)制定并發(fā)布了《全面預(yù)算管理辦法》，提出全面預(yù)算管理理念和實(shí)施模式，強(qiáng)化主體責(zé)任，規(guī)范預(yù)算管理流程，形成分工明確、責(zé)任清晰、相互協(xié)同、高效配合以及涵蓋預(yù)算決策、組織、編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整、考評(píng)的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。二是完善各級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)建設(shè)，提供組織保障。W集團(tuán)在集團(tuán)層面成立了全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，下設(shè)預(yù)算管理辦公室，履行預(yù)算編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查的組織、指導(dǎo)等管理職責(zé)。推動(dòng)子企業(yè)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)管理人員，建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ)、各相關(guān)職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)、各預(yù)算管理層級(jí)密切聯(lián)動(dòng)的預(yù)算管理工作體系。三是建立多樣化的預(yù)算指標(biāo)體系，優(yōu)化考核機(jī)制。W集團(tuán)對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心采用不同的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行管控，對(duì)于利潤(rùn)中心，主要按照關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并將集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)層層分解，壓實(shí)預(yù)算責(zé)任；對(duì)于成本中心按照部門(mén)專項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算管控，根據(jù)下一年度即將開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，細(xì)化預(yù)算管控顆粒度，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。逐步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核與預(yù)算管理掛鉤，以考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，據(jù)此分解、編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，建立預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以考核為抓手，促進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用。W集團(tuán)按季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，分析偏差原因并采取相應(yīng)的解決措施，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（七）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)

一是實(shí)施資金集中管理，提升資金運(yùn)營(yíng)效率。W集團(tuán)通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立了集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)下屬所有全資、控股公司的非受限銀行賬戶、資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，對(duì)所有全資公司的資金實(shí)現(xiàn)了每日定時(shí)上收，按日預(yù)算需求審批下?lián)埽瑢?duì)控股公司非受限資金按集團(tuán)需求上收下?lián)?，集團(tuán)資金集中度超過(guò)90%。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)日常閑置資金規(guī)劃安排，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，適度擴(kuò)大資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)收益連續(xù)幾年穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是積極開(kāi)展資金池、票據(jù)池業(yè)務(wù)，優(yōu)化資金管理模式。在“管好錢(qián)、理好財(cái)”的同時(shí)，W集團(tuán)利用資金池開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部短期融資，方式和經(jīng)驗(yàn)日趨成熟，能夠有效解決下屬全資公司短期流動(dòng)資金需求，降低外部融資成本，保障集團(tuán)各層級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金需求，有效解決“存貸雙高”問(wèn)題。三是推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，提高集團(tuán)層面資金集中管控能力。統(tǒng)一資金結(jié)算方式，所有資金支付均由集團(tuán)資金管理平臺(tái)支付；將資金監(jiān)控、票據(jù)管理、債務(wù)融資管理、融資擔(dān)保管理等功能納入集團(tuán)資金管理平臺(tái)，及時(shí)監(jiān)控各公司的資金動(dòng)態(tài)及票據(jù)、融資、擔(dān)保情況，切實(shí)防范資金舞弊風(fēng)險(xiǎn)、資金合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

（八）加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，全力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)決策

一是完善內(nèi)部報(bào)表管理，滿足集團(tuán)管理要求。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立與經(jīng)營(yíng)考核協(xié)同一致的內(nèi)部管理報(bào)表體系，并從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式上不斷優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置一整套內(nèi)部管理報(bào)表，通過(guò)建立管理樹(shù)形結(jié)構(gòu)、內(nèi)置取數(shù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)大部分管理數(shù)據(jù)的自動(dòng)化抓取，提高內(nèi)部管理報(bào)表的編制效率。二是推進(jìn)業(yè)財(cái)分析管理，延伸財(cái)務(wù)管理觸角?；跇I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)和對(duì)前端趨勢(shì)的預(yù)研預(yù)判；積極參與重大決策，初步建立決策支持體系，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)表財(cái)務(wù)專業(yè)性、建設(shè)性意見(jiàn)。三是豐富指標(biāo)體系，科學(xué)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)情況。充分結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，初步建立“五維”財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，即盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力以及人效指標(biāo)五大維度，打破傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為主導(dǎo)的指標(biāo)體系，吸收各類表外因素作為“五維”財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系組成部分；同比期間延伸至近三年，建立三年同期對(duì)比分析模式，最大程度將客觀因素摒除，通過(guò)三年數(shù)據(jù)趨勢(shì)判斷財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量；區(qū)分集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索差異化指標(biāo)分析體系；建立集團(tuán)定期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，科學(xué)監(jiān)控和分析集團(tuán)整體和各部門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，挖掘指標(biāo)背后的邏輯關(guān)系與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)分析主體層級(jí)化、分析視角多維化、分析顆粒精細(xì)化，分析結(jié)果及時(shí)化。

三、戰(zhàn)略型和價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的未來(lái)建設(shè)方向

（一）總體目標(biāo)

圍繞“一強(qiáng)四高”總目標(biāo)，即支撐服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略能力強(qiáng)、業(yè)財(cái)融合程度高、協(xié)同共享效率高、精益管理水平高、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高，以組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)信息化數(shù)字化保障、人才隊(duì)伍保障、財(cái)務(wù)文化保障為抓手，構(gòu)建“三層六位一體”的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值等五大財(cái)務(wù)功能落地，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，有力支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）“三層六位一體”的財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容

1.三大層級(jí)：按照中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，重新劃分財(cái)務(wù)管理職能邊界，進(jìn)一步延伸財(cái)務(wù)管理功能和手段，重塑財(cái)務(wù)人員職能分工和組織架構(gòu)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)職能分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大層級(jí)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，跳出財(cái)務(wù)視野，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的兌現(xiàn)和決策支撐功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)上為集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，對(duì)下為二級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供指導(dǎo)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合，以可視化、數(shù)字化、形象化的方式闡述業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息融為一體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司層面有效落地和優(yōu)化調(diào)整；共享財(cái)務(wù)著眼于高效集中處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，提供標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，保障核算層面的準(zhǔn)確性、專業(yè)性，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

2.六位一體：在會(huì)計(jì)信息方面，建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算智能化，報(bào)表編制自動(dòng)化，確保會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)合規(guī)，成本管控能力不斷增強(qiáng)；在全面預(yù)算管理方面，完善覆蓋全部管理鏈條、全部預(yù)算單元，跨部門(mén)協(xié)同、多方聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合；在資金管理方面，加強(qiáng)司庫(kù)管理體系頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定總體規(guī)劃，完善制度體系和管理架構(gòu)，建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的組織體系和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的管理模式；在稅務(wù)管理方面，加強(qiáng)稅務(wù)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)資稅一體化融合，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建立與公司治理架構(gòu)及管控要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化穿透監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、處置，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；在決策支持方面，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，積極探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，提高財(cái)務(wù)決策支持能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]? ?關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn).國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)[2022]23號(hào)[EB/OL].http：//wap.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588320/n2588335/c23471965/content.htm.

[2]? ?王雄武.基于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：以高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2018（35）：113-114.

[3]? ?馬瑩.H公司全景視角業(yè)務(wù)場(chǎng)景財(cái)務(wù)核算體系的創(chuàng)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2022（16）：19-25.

[責(zé)任編輯? ?劉? ?瑤]