蔡文吉

摘 要：新時(shí)期了解企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵與意義，分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，有利于企業(yè)提升成本效益，創(chuàng)新管理模式，財(cái)務(wù)人員也可借此機(jī)會(huì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。文章將從明確多元主體職責(zé)，切實(shí)培育專(zhuān)業(yè)化人才、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，提升業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化、提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，持續(xù)性?xún)?yōu)化績(jī)效考核四個(gè)角度入手，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合路徑，助推企業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型，為其核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)蓄力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)集團(tuán)；業(yè)財(cái)融合

一、核心概述

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的通力合作。一般企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可借助事前預(yù)測(cè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，確保企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并將相關(guān)信息及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)。故此，業(yè)財(cái)融合可助力財(cái)務(wù)部門(mén)更好地為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的快速提升。企業(yè)集團(tuán)可借助業(yè)財(cái)融合重新規(guī)劃戰(zhàn)略模式，加強(qiáng)對(duì)有限資金的科學(xué)化利用，助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)性增強(qiáng)。一方面，業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，企業(yè)可將財(cái)務(wù)理念融入于業(yè)務(wù)部門(mén)中，以此規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。另一方面，業(yè)財(cái)融合會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的一體化發(fā)展，有利于各部門(mén)相互學(xué)習(xí)。企業(yè)可在全員參與業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，助力財(cái)務(wù)部門(mén)更好地了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，以此使業(yè)務(wù)工作獲得財(cái)務(wù)部門(mén)支持，進(jìn)而助推企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新。

（二）業(yè)財(cái)融合意義

企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于企業(yè)管理水平和管理效率的提升，一方面，能解決業(yè)務(wù)單一化問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一般企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可借助數(shù)據(jù)共享促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新，以此提升企業(yè)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)可共同借助現(xiàn)代化平臺(tái)綜合考量發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。另一方面，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，有利于企業(yè)強(qiáng)化精細(xì)化管理，可在企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，有效迎接挑戰(zhàn)。為此，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)需搭建溝通橋梁，不斷爭(zhēng)取在合作過(guò)程中強(qiáng)化價(jià)值發(fā)揮，以此助力決策者加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的前行目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合價(jià)值

（一）提升成本效益

新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。一方面，企業(yè)集團(tuán)會(huì)基于資金使用情況了解現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。了解資金使用相關(guān)內(nèi)容，有利于企業(yè)從多維角度入手創(chuàng)新企業(yè)管理模式，可促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)有限資源的科學(xué)化利用，以此提升資金使用率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，助力企業(yè)化解多元風(fēng)險(xiǎn)。了解新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合狀態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)后，企業(yè)資金使用率持續(xù)性提升。因此企業(yè)集團(tuán)可進(jìn)一步借助業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)對(duì)有限資源的科學(xué)化管控，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平和管理質(zhì)量，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的全方位約束。另一方面，企業(yè)會(huì)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心，助推業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)更好的合作。數(shù)據(jù)共享中心的建立有助于企業(yè)提升溝通質(zhì)量和溝通效率，可適當(dāng)降低管理成本，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理

分析現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合狀態(tài)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，一方面，提升了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理效率。以單據(jù)審批為例，業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)部門(mén)單據(jù)審批工作用時(shí)更短，相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員有時(shí)間和精力更好地為客戶(hù)服務(wù)。另一方面，業(yè)財(cái)融合提升了企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力。企業(yè)集團(tuán)可從數(shù)據(jù)信息的變化了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，領(lǐng)導(dǎo)者可基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化管理模式。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)工作時(shí)，由于不同財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員工作能力不同，因此其工作效率也有所區(qū)別，不利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的全方位了解和認(rèn)知。而業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化和創(chuàng)新后，數(shù)據(jù)可快速上傳至線上信息平臺(tái)。且數(shù)據(jù)平臺(tái)可強(qiáng)化數(shù)據(jù)分類(lèi)，實(shí)時(shí)生成分析報(bào)告，以助推業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展，并為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)需向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)集團(tuán)會(huì)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)人員的管理能力和溝通能力，以助推企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于落后，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。且部分財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)核算工作方面耗費(fèi)精力過(guò)多，無(wú)暇參與業(yè)務(wù)工作，缺少對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入思考。業(yè)財(cái)融合可進(jìn)一步打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式限制，相關(guān)工作人員可利用信息化系統(tǒng)解放精力，轉(zhuǎn)變工作模式和工作理念，以此提升工作效率。

三、新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合路徑

（一）明確多元主體職責(zé)，切實(shí)培育專(zhuān)業(yè)化人才

首先，明確業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)管理者職責(zé)。企業(yè)集團(tuán)管理工作相對(duì)復(fù)雜，相關(guān)管理者需不斷關(guān)注業(yè)財(cái)融合狀態(tài)與區(qū)域發(fā)展環(huán)境，基于國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作科學(xué)化創(chuàng)新。例如，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可不斷與管理層進(jìn)行溝通與互動(dòng)，以增強(qiáng)基層管理人員業(yè)財(cái)融合信心。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)需共同參與業(yè)財(cái)融合方案制定，以此明確不同主體的不同責(zé)任，加強(qiáng)權(quán)責(zé)劃分，爭(zhēng)取快速達(dá)到預(yù)期的業(yè)財(cái)融合效果與質(zhì)量，助推業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展。需注意的是，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，為提升業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性，可適當(dāng)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與業(yè)財(cái)融合或評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化針對(duì)性化解。其次，培育專(zhuān)業(yè)化人才。企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新與優(yōu)化，對(duì)相關(guān)工作人員提出更高要求，需進(jìn)一步培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)二者無(wú)障礙溝通。例如，企業(yè)可借助內(nèi)部培訓(xùn)、遠(yuǎn)程等多種教育形式優(yōu)化人才培育計(jì)劃。實(shí)踐工作中可進(jìn)一步鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員提升溝通和互動(dòng)頻率，以此使兩個(gè)部門(mén)相互扶持，共同發(fā)展，從而提升企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展積蓄人才力量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘

首先，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)共享推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)障礙溝通。傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，雖已適當(dāng)構(gòu)建自動(dòng)化辦公平臺(tái)，但由于不同部門(mén)發(fā)展方向不同，因此對(duì)數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用情況也有所區(qū)別。為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作不斷發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)共享意識(shí)，企業(yè)可進(jìn)一步完善線上平臺(tái)模塊，爭(zhēng)取統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的綜合性考量。強(qiáng)化平臺(tái)開(kāi)發(fā)，有利于各部門(mén)加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，也能使財(cái)務(wù)部門(mén)基于業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展需要強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的集中性處理，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化奠定良好基礎(chǔ)。其次，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘。業(yè)財(cái)融合工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，相關(guān)工作開(kāi)展涉及不同部門(mén)與不同系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向溝通，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，爭(zhēng)取借助數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，提升各部門(mén)數(shù)據(jù)使用能力，使員工基于數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)工作模式和優(yōu)化與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的共贏。打破數(shù)據(jù)融合壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)無(wú)障礙溝通和互動(dòng)，既是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要，又是企業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型階段的重要工作。為此，企業(yè)集團(tuán)需綜合考量數(shù)據(jù)流向問(wèn)題，既要提升數(shù)據(jù)利用率，也要在數(shù)據(jù)共享中加強(qiáng)對(duì)安全性問(wèn)題的考慮，爭(zhēng)取從多維角度入手，提升業(yè)財(cái)融合工作的系統(tǒng)性與完善性。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，提升業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的綜合考量，基于現(xiàn)有工作流程加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作梳理。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)需綜合考量影響業(yè)務(wù)的諸多因素，爭(zhēng)取優(yōu)化相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)部門(mén)工作的正常展開(kāi)。以收款流程為例，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，為助推財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的全方位了解和認(rèn)知，可及時(shí)更新數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性和系統(tǒng)性。相關(guān)客戶(hù)來(lái)款后，系統(tǒng)可直接生成財(cái)務(wù)憑證，并適當(dāng)匹配相關(guān)合同信息，以減少業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員工作量。推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作適當(dāng)融合，提升工作效率與工作質(zhì)量，助推企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展。且企業(yè)集團(tuán)可以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的全方位調(diào)研，爭(zhēng)取基于企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。例如，為打破業(yè)財(cái)融合壁壘，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的共同發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可針對(duì)性思考化解業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)因工作對(duì)接而產(chǎn)生的矛盾。由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)不同，因此其思維方式也會(huì)有所區(qū)別，建立溝通橋梁時(shí)，為提升業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可進(jìn)一步拓展數(shù)據(jù)共享渠道。一方面，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備。另一方面，督促業(yè)務(wù)人員了解更多財(cái)務(wù)工作流程，以培養(yǎng)工作人員的全局意識(shí)，助推業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)想成功推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展和優(yōu)化，需完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)員工工作的綜合考量，調(diào)動(dòng)不同工作人員業(yè)財(cái)融合熱情。例如，適當(dāng)將業(yè)財(cái)融合融入員工考核中，將其作為重要績(jī)效考核指標(biāo)，以提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合熱情，爭(zhēng)取引導(dǎo)更多工作人員為業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展而努力。

（四）提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，持續(xù)性?xún)?yōu)化績(jī)效考核

首先，管理者轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略意識(shí)，可確保集團(tuán)從上到下轉(zhuǎn)變工作思維，以確保業(yè)財(cái)融合理念更好地融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程。不同管理者需充分認(rèn)知業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作的價(jià)值，積極要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)互動(dòng)，并對(duì)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展予以支持。業(yè)務(wù)部門(mén)管理者可借助業(yè)財(cái)融合契機(jī)放下成見(jiàn)，明確財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的價(jià)值與作用，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員友好相處，以實(shí)現(xiàn)互利共贏，避免企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的協(xié)同發(fā)展。其次，企業(yè)集團(tuán)可適當(dāng)完善績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取助推業(yè)務(wù)人員始終保持工作熱情。為此，企業(yè)集團(tuán)可加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的全方位考評(píng)，優(yōu)化考核體系和考核內(nèi)容，既要確保財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督和了解，也要借助業(yè)務(wù)反饋助推業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)價(jià)值發(fā)揮與價(jià)值體現(xiàn)，以此快速完善優(yōu)秀人才晉升渠道。例如，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)可相互評(píng)分。企業(yè)集團(tuán)可借助大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)，了解財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)信息共享系統(tǒng)的使用情況，以此持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)，適當(dāng)增加績(jī)效管理模塊，以強(qiáng)化對(duì)不同員工工作進(jìn)度的追蹤和了解，助推員工在加強(qiáng)反思的基礎(chǔ)上完善業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的有效創(chuàng)新和優(yōu)化。一般企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立，將為業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)化蓄力。企業(yè)集團(tuán)須完善相關(guān)制度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化工作流程，以確保業(yè)財(cái)融合工作的科學(xué)化開(kāi)展，打造良好工作局面。以業(yè)財(cái)融合管理制度為例，相關(guān)制度既能加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)員工的約束，又能為業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展保駕護(hù)航，將直接影響企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合深度。為此，企業(yè)集團(tuán)需持續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理制度，不斷基于時(shí)代變化而創(chuàng)新管理制度與管理體系。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化迫在眉睫。企業(yè)集團(tuán)需不斷提升業(yè)財(cái)融合能力，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同認(rèn)知業(yè)財(cái)融合價(jià)值，以提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量，進(jìn)而助推企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。為此，企業(yè)集團(tuán)可借助業(yè)財(cái)融合提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并借助信息化發(fā)展為業(yè)財(cái)工作的融合提供系統(tǒng)性保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的持續(xù)性?xún)?yōu)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取為華夏民族復(fù)興夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)蓄力。

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（作者單位：諸暨市文化旅游集團(tuán)有限公司）