業(yè)財融合
- 業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用分析
息壁壘，融入業(yè)財融合理念，實現(xiàn)企業(yè)信息的高效運用與共享，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供支持。企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)營管理狀況對業(yè)財融合理念進行相應(yīng)的調(diào)整。因此，文章從業(yè)財融合的概念和運用的必要性入手，分析業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，并且分析當(dāng)前業(yè)財融合在推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中遇到的困境和提出針對性的有效對策，為業(yè)財融合促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供可靠支持，以滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略中圖分類號：F27
中國市場 2024年1期2024-01-27
- 業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用與分析
樣的背景下，業(yè)財融合模式得到了廣泛的應(yīng)用。針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合經(jīng)驗不足、優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題，企業(yè)應(yīng)深入探索，在實踐的同時積累經(jīng)驗，及時彌補業(yè)財融合模式的不足，助力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)業(yè)務(wù)；利潤收益中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0119-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.028現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中需要面對更為嚴峻的市場環(huán)境，種類繁
中國市場 2024年3期2024-01-27
- 業(yè)財融合在提升科技企業(yè)經(jīng)營效率中的角色研究
究致力于探索業(yè)財融合在提升科技企業(yè)經(jīng)營效率中的角色。首先，在理論基礎(chǔ)部分，業(yè)財融合被定位為一種集成財務(wù)和業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)經(jīng)營效能的最大化。其次，文章對科技企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀進行了全面審視，指出存在的問題主要為信息孤島和部門間協(xié)作不足。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合能有效地優(yōu)化資金與業(yè)務(wù)的流程，可以顯著提高決策的效率和精準度，以及強化風(fēng)險預(yù)警和控制機制。同時，為了解決這些問題并充分發(fā)揮業(yè)財融合的潛力，本研究提出了三項策略建議：一是，通過引入集成的信
中國集體經(jīng)濟 2024年4期2024-01-26
- 業(yè)財融合下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施研究
要：文章圍繞業(yè)財融合的背景，對全面預(yù)算管理優(yōu)化進行了分析，首先探討了全面預(yù)算管理的特點及重要性，接著分析了業(yè)財融合下全面預(yù)算管理的重點，以及實際工作中的問題，在此基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的優(yōu)化對策，其中包括堅持全面預(yù)算管理思想，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制等。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；業(yè)財融合；資源配置 一、引言 在企業(yè)管理中全面預(yù)算管理是重要的會計工具，借助全面預(yù)算管理可以切實加強企業(yè)管控效率及競爭能力，對企業(yè)管理起著關(guān)鍵性的作用。具體實施過程中，全面預(yù)算管理極易
中國集體經(jīng)濟 2024年4期2024-01-26
- 業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理分析
成本管理中，業(yè)財融合是比較重要的管理模式，有助于資源的優(yōu)化配置，也能幫助企業(yè)降低成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度。因此在優(yōu)化企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)該從業(yè)財融合視角出發(fā)，明確業(yè)財融合的優(yōu)勢和實施原則，并結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定可行的管理對策，保證成本管理水平在提升的同時，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程能有序推進。關(guān)鍵詞：?業(yè)財融合；企業(yè)；成本管理引言?新常態(tài)下，經(jīng)營環(huán)境的改變促使企業(yè)對管理工作更為重視。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的
時代商家 2024年4期2024-01-21
- 建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合路徑探討
大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合發(fā)展趨勢，本文對建筑企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)工作展開研究，探討了大數(shù)據(jù)時代下建筑企業(yè)業(yè)財融合的必要性，同時針對建筑企業(yè)推進業(yè)財融合期間存在的問題，提出提升工作人員素質(zhì)水平、加強部門溝通、完善風(fēng)險預(yù)警機制、優(yōu)化績效考核機制、提供基礎(chǔ)保障等舉措。關(guān)鍵詞：?大數(shù)據(jù)；建筑企業(yè)；業(yè)財融合引言?大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)會計核算之間的矛盾更加突出。為提升自身核心競爭力，建筑企業(yè)也要積極推進發(fā)展轉(zhuǎn)型，將業(yè)財融合模式引入經(jīng)營管理中。業(yè)財融合的
時代商家 2024年4期2024-01-21
- 業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討
章旨在探討在業(yè)財融合背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問題。首先，對業(yè)財融合背景進行了概述，闡述了其對建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次，分析了業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)風(fēng)險控制等方面。接著，對建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出了財務(wù)管理理念更新慢、業(yè)財融合機制處于缺乏狀態(tài)、財務(wù)風(fēng)險控制難等問題。最后，提出了業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，包括更新財務(wù)管理理念、完善業(yè)財融合機制、調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)、加強預(yù)算管
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 企業(yè)業(yè)財融合實施策略分析
的是探索企業(yè)業(yè)財融合的實施策略，以解決業(yè)務(wù)和財務(wù)分離所帶來的問題，并提升企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以幫助企業(yè)更好地整合業(yè)務(wù)和財務(wù)功能，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)管理；實施策略 一、企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)系和意義 （一）業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系 業(yè)務(wù)和財務(wù)是企業(yè)管理中密切相關(guān)的兩個方面，它們之間存在緊密的關(guān)系。業(yè)務(wù)是企業(yè)運行的核心，它包括產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售、市場拓展、客戶關(guān)系等一系列活動。在這些業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如銷售額、成本、資產(chǎn)等，
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 業(yè)財融合在實務(wù)中的應(yīng)用
程中去，俗稱業(yè)財融合或業(yè)財一體化。業(yè)財一體化實現(xiàn)的手段是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程集成到一個系統(tǒng)中去，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)有機的融合，達到業(yè)財數(shù)據(jù)一體化的目標。負責(zé)業(yè)財融合的財務(wù)人員也稱為財務(wù)BP。如果一個人只懂業(yè)務(wù)，不懂財務(wù)，他肯定不能將企業(yè)做大做強，如果一個人不懂業(yè)務(wù)，只懂財務(wù)，他肯定管理不好一家企業(yè)，一個具有高附加值的財務(wù)人，應(yīng)該從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。華為創(chuàng)始人任正非曾在一次員工內(nèi)部講話中說：財務(wù)必須融入業(yè)務(wù)之中，財務(wù)如果
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理研究
要：近年來，業(yè)財融合理念越來越受到企業(yè)的重視，尤其在財務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，如提高預(yù)算制定的準確性和可行性，提升預(yù)算執(zhí)行效率，加強預(yù)算監(jiān)控和評估的實時性和靈活性，以及對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持。然而，基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理同時面臨著一些挑戰(zhàn)，包括企業(yè)管理層能力要求高、企業(yè)信息化水平要求高、內(nèi)部溝通協(xié)作要求高以及需要適應(yīng)企業(yè)文化等。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提升管理層的業(yè)財融合理念，加強信息化建設(shè)，建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作機制，并塑造支持業(yè)財融合的企業(yè)文
中國集體經(jīng)濟 2024年3期2024-01-19
- 燃氣技術(shù)設(shè)備開發(fā)制造企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施
，而企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理，能夠通過業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，提高財務(wù)管理工作的精細化水平，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流，在發(fā)揮財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的職能作用基礎(chǔ)上，改善財務(wù)工作的現(xiàn)狀，提升工作水平。基于此，本文通過分析業(yè)財融合，研究企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的重要意義，提出幾點工作建議，旨在為增強企業(yè)業(yè)財融合過程中財務(wù)精細化管理效果提供助力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；精細化；財務(wù)管理企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理，應(yīng)重點強化業(yè)務(wù)和
時代商家 2023年52期2024-01-16
- 企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義及具體策略分析
摘要：業(yè)財融合管理模式在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中已得到了廣泛的重視和應(yīng)用。企業(yè)實施和推進業(yè)財融合管理模式不僅有助于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，合理管控企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，也有助于優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部資源，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。然而，從當(dāng)前階段的實際情況不難看出，部分企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中仍存在一系列亟待解決的問題，這會阻礙業(yè)財融合重要價值和功能的有效發(fā)揮。如何促進企業(yè)更好地實施和推進業(yè)財融合成為了現(xiàn)階段業(yè)界重點關(guān)注的話題?；诖耍疚氖紫葘ζ髽I(yè)實施業(yè)財融合的重要意
時代商家 2023年52期2024-01-16
- 國有投資企業(yè)業(yè)財融合中的問題和對策
將在國有企業(yè)業(yè)財融合作用的基礎(chǔ)上，對其相關(guān)問題進行分析并提出不同維度的問題對策，以期使國有投資企業(yè)能夠在業(yè)財融合視域下，不斷實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時更能夠使其以此為基礎(chǔ)不斷提高自身的內(nèi)部管理水平。關(guān)鍵詞：國有投資企業(yè)；業(yè)財融合；問題對策財政部于2023年初頒布實施的《財政總會計制度》中明確指出：“在當(dāng)前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)依據(jù)融合性原則，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)信息、資金、業(yè)務(wù)等方面的集成化管理，從而使得企業(yè)能夠在戰(zhàn)略
時代商家 2023年52期2024-01-16
- 基于財務(wù)共享的大型國企業(yè)財融合探究
，簡要概述大業(yè)財融合的原則與意義，并分析財務(wù)共享下大型國企業(yè)財融合的難點，從而提出相應(yīng)的解決策略，希望可以更好地促進大型國企的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)共享；大型國企；融合探究引言國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，直接影響著我國經(jīng)濟發(fā)展水平。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作著重強調(diào)事前預(yù)測與事后評估，無法與生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效銜接，導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于表面形式。而業(yè)財融合以財務(wù)共享為基礎(chǔ)，分析其內(nèi)在聯(lián)系與實施方案的必要性，及時發(fā)現(xiàn)問題，對提高國企財務(wù)
時代商家 2023年52期2024-01-16
- 業(yè)財融合嵌入建筑企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的相關(guān)研究
基于建筑企業(yè)業(yè)財融合的背景下對內(nèi)部控制在企業(yè)的實際應(yīng)用的具體路徑進行了深入的分析，以及對目前企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)存在的問題，尋求解決的可行性對策。本文旨在通過研究從業(yè)財融合的角度出發(fā)的企業(yè)運營方式，確保其嵌入內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實施方案可以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，使內(nèi)部控制理論更具有指導(dǎo)性，為建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制定部門提供相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；內(nèi)部控制；建筑企業(yè)；風(fēng)險管控2023年2月24日，由中國（海南）改革發(fā)展研究院與中國工人出版社聯(lián)合主辦的“以
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 行政事業(yè)單位業(yè)財融合存在的問題及應(yīng)對舉措
行政事業(yè)單位業(yè)財融合中存在的問題，研究出可行有效的應(yīng)對措施，助推行政事業(yè)單位財務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地提供公共服務(wù)，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；業(yè)財融合；問題行政事業(yè)單位會計記賬由繁瑣的手工賬發(fā)展為自動化的電子賬；會計制度由體系繁雜、核算口徑不一的多項制度發(fā)展為行政事業(yè)單位統(tǒng)一執(zhí)行“雙功能、雙基礎(chǔ)、雙報告”的政府會計準則制度；同時，隨著現(xiàn)代財務(wù)制度的建立，預(yù)算制度進一步規(guī)范，預(yù)算績效的地位在行政事業(yè)部門日益增長，績效管理理念和方法深度融入到預(yù)算編制、執(zhí)行
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的探索與思考
文通過對企業(yè)業(yè)財融合的重要性進行研究，對企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵點進行分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化對策看法，希望有助于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：新形勢；業(yè)財融合；財務(wù)共享業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理通過采用信息化管理的方式實現(xiàn)兩者管理的融合。目前，在企業(yè)經(jīng)營過程，業(yè)務(wù)與財務(wù)屬于相互獨立的部門。隨著信息科技、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用，推動企業(yè)進行經(jīng)營管理的變革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行。逐步打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 論實施業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管理
轉(zhuǎn)。本文基于業(yè)財融合與精細化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵，簡述了企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義，總結(jié)了企業(yè)實施業(yè)財融合過程中的困難，并相應(yīng)概括出實施業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管理的幾點措施。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務(wù)管理在不斷變革的經(jīng)濟環(huán)境及大數(shù)據(jù)時代背景下，我國很大比例的企業(yè)已由高速發(fā)展過渡轉(zhuǎn)型至高質(zhì)量發(fā)展階段，以往的財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，各行各業(yè)逐漸將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動模塊工作相結(jié)合，著手實施業(yè)財融合。業(yè)財融合不僅使得財務(wù)管理從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究
向財務(wù)分析、業(yè)財融合和價值創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)工作者如何適應(yīng)新形勢變化，如何在傳統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行轉(zhuǎn)型及提升，成為當(dāng)今財務(wù)工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者實際工作，主要討論新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究，包括新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的意義、業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用存在的問題以及相關(guān)對策建議。關(guān)鍵詞：新形勢，業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同很多大中型企業(yè)成立了財務(wù)共享中心，將重復(fù)度較高、以前需要大量手工處理的財務(wù)核算工作及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作進行集中處理，財務(wù)共享
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 論實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理
自身競爭力。業(yè)財融合管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財務(wù)管理更加精細化。財務(wù)部門不但要參與經(jīng)營決策，還要參與經(jīng)營分析，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，不斷提升企業(yè)整體管理水平。本文主要介紹了業(yè)財融合的概念，闡述了業(yè)財合融過程中存在的主要問題，并提出了通過實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的具體對策。本文旨在為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；信息化建設(shè)一、相關(guān)概念簡述企業(yè)業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 中小企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策
首要問題。而業(yè)財融合能夠很好的把管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等全過程的信息進行集成和優(yōu)化，及時準確的輸出信息使用者所需的業(yè)財信息，進而提高中小企業(yè)的管理和決策效率。本文首先分析了業(yè)財融合的內(nèi)涵，然后結(jié)合中小企業(yè)的特點，重點研究了其業(yè)財融合中存在的問題，分析了引發(fā)問題的深層次原因，提出了相應(yīng)對策。本文認為，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面加強對業(yè)財融合的整體規(guī)劃，完善配套制度，提高業(yè)財融合的信息化水平和相關(guān)人員的專業(yè)能力，加強對業(yè)財融合工作的績效評價及考核，希望本研究結(jié)論能對
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 推進精細化財務(wù)管理的思考
部管理，推進業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，才能快速地融入到現(xiàn)代化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中。業(yè)財融合本質(zhì)就是業(yè)財一體化，要求業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門從信息來源、工作流程、管理機制等方面高度協(xié)同，通過信息化工具完善企業(yè)財務(wù)管理；精細化管理則要求企業(yè)各部門從面到點實現(xiàn)企業(yè)各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)的深度管控，要求企業(yè)全員參與，協(xié)同精進。業(yè)財融合是企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的目標，精細化管理則是管理要求。本文從業(yè)財融合的概念、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題出發(fā)進行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，以便為企業(yè)高效運
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理之我見
深刻闡述實施業(yè)財融合的重要意義，針對企業(yè)業(yè)財融合中遇到的困難，提出應(yīng)對措施，希望對企業(yè)推進精細化財務(wù)管理有幫助。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；困難；措施改革開放后，我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，體量迅速增大，企業(yè)經(jīng)營管理面臨巨大挑戰(zhàn)。黨的十九大報告指出我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。黨的二十大報告進一步指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。企業(yè)要緊跟黨中央決策部署，順
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 談如何實施業(yè)財融合以推進精細化財務(wù)管理
革。探索通過業(yè)財融合這一適應(yīng)時代發(fā)展的管理模式，用以真正提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標。因此，積極實施業(yè)財融合管理模式對推進企業(yè)財務(wù)精細化管理工作有著十分重要的意義。本文簡要介紹了業(yè)財融合的基本背景、概念和內(nèi)容，結(jié)合我國當(dāng)前改革開放和經(jīng)濟發(fā)展形勢，闡述了實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的重要意義，重點分析業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理目前在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的幾個問題，并據(jù)此提出對應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務(wù)
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 基于業(yè)財融合下公立醫(yī)院運營效率提升研究
實踐過程中，業(yè)財融合為公立醫(yī)院自身發(fā)展提供了非常重要的發(fā)展契機，同時也提供了明確的發(fā)展目標。公立醫(yī)院為整體提升和增進自身的發(fā)展效率，為不斷推動自身各項工作的高質(zhì)量發(fā)展，就必須把握好業(yè)財融合的科學(xué)背景，不斷提升自身的運營效率，精準運用高效舉措整體增進公立醫(yī)院整體發(fā)展質(zhì)效。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；公立醫(yī)院；運營效率；提升路徑在公立醫(yī)院運營發(fā)展的實踐中，科學(xué)規(guī)范以及全面提升醫(yī)院自身的運營效率，事關(guān)醫(yī)院自身的高質(zhì)量發(fā)展，同時也關(guān)系著醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的提升。為全面系統(tǒng)提升
時代商家 2024年3期2024-01-08
- 業(yè)財融合背景下高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考
旦【摘要】在業(yè)財融合的背景下，高新技術(shù)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，應(yīng)該全面加強財務(wù)管理工作，積極運用科學(xué)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，真正發(fā)揮好財務(wù)管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，系統(tǒng)全面推動高新技術(shù)企業(yè)健康有序發(fā)展。當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展實踐中，財務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)發(fā)展階段，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與推進，也不利于企業(yè)的發(fā)展變革。在實踐過程中，高新技術(shù)企業(yè)要從業(yè)財融合的視角出發(fā)，深入全面推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，最大程度提升自身的發(fā)展質(zhì)效?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財融合 高新技術(shù)企業(yè) 財
支點 2024年1期2024-01-06
- 財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展研究
享模式下企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展問題。首先介紹了財務(wù)共享模式和業(yè)財融合的概念和內(nèi)涵。然后分析了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合現(xiàn)狀。接著探討了財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的必要性，包括加快企業(yè)發(fā)展速度、強化財務(wù)管理職能和提高財務(wù)管理能力等方面的重要性。在此基礎(chǔ)上，明確了財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財融合的具體內(nèi)容，包括會計核算、財務(wù)分析和資源整合及配置等。針對這些問題，提出了財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的對策，包括提升業(yè)財融合理念、強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、構(gòu)建業(yè)財融合系
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措
的管理理念，業(yè)財融合為企業(yè)管理者提供新的管理模式和管理方法，這也是近些年來企業(yè)將業(yè)務(wù)、財務(wù)實現(xiàn)一體化管理目標作為企業(yè)努力發(fā)展的方向。鑒于此，本文以Y企業(yè)為例，針對企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的對策及建議，以供相關(guān)企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；信息系統(tǒng)；對策建議今年國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，讓企業(yè)獲得更大
時代商家 2023年50期2023-12-25
- 石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的研究
財務(wù)工作要求業(yè)財融合。本文首先介紹了業(yè)財融合財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的含義，然后分析石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的必要性，再以GS公司為案例展開研究，最后，分析總結(jié)石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合的財務(wù)數(shù)據(jù)中臺取得的成效、價值及經(jīng)驗。本文以石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財融合財務(wù)數(shù)據(jù)中臺的必要性為切入點，以GS公司為案例展開具體研究，以期為其他企業(yè)建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)中臺建言獻策。關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；業(yè)財融合；數(shù)據(jù)中臺；財務(wù)轉(zhuǎn)型科技迅猛發(fā)展將人類帶入數(shù)字化時代，人們的生活愈發(fā)與“數(shù)字”息息
時代商家 2023年50期2023-12-25
- 公立醫(yī)院成本核算問題及應(yīng)對舉措
；成本核算；業(yè)財融合近幾年，精細化管理成本核算、醫(yī)療服務(wù)定價和績效評價等特定成本信息需求不斷增加，需要建立有效的成本核算管理工具和機制。這樣不但促進公立醫(yī)院之間的管理模式從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變時，還可以提高資源配置效率，加強運營效果。保障公立醫(yī)院良好的可持續(xù)發(fā)展性，推進業(yè)務(wù)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理的深度融合，提升運營管理水平，生成創(chuàng)新辦醫(yī)模式，為行政事業(yè)單位高質(zhì)量的發(fā)展的成本管理和決策提供有力支持，同時更好地滿足人民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。一、公立醫(yī)院成本核算的相
時代商家 2023年50期2023-12-25
- 制造業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理
業(yè)亟需加強對業(yè)財融合的推進，通過提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文介紹了制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的基本理論與重要意義，提出了業(yè)財融合實施對企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展的相關(guān)措施，以期可以促進企業(yè)管理水平的整體提升。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理在現(xiàn)代化背景下，我國制造業(yè)企業(yè)正在不斷地變革升級，市場主體之間的激烈競爭也更加嚴峻，制造業(yè)企業(yè)想要取得自己在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，需要進一步提升自身的管理能力，通過增強各個部門的工作效率，才能夠滿足企
時代商家 2023年50期2023-12-25
- 信息化時代的業(yè)財融合研究
信息化時代，業(yè)財融合作為一種有效的企業(yè)管理模式，日益顯現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢。本文主要研究信息化條件下業(yè)財融合的意義、應(yīng)用及面臨的挑戰(zhàn)和路徑。通過研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合能夠提高企業(yè)運營效率，加強決策效力，并進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，信息化在業(yè)財融合中發(fā)揮著不可或缺的作用，包括支持數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)流程自動化，保障實時信息共享和維護安全與合規(guī)。然而，信息化時代的業(yè)財融合也面臨著信息孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)更新快速、安全風(fēng)險及人才短缺等問題。為解決這些問題，本文提出了
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 財務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
；企業(yè)管理；業(yè)財融合；財務(wù)變革由于經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的變化，企業(yè)間競爭也從資源競賽轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭降奶嵘?。無論是對行業(yè)資源的整合能力、還是將戰(zhàn)略思考落地執(zhí)行，要求企業(yè)不斷加強組織整合、協(xié)同和運營能力，企業(yè)各個部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間不應(yīng)割裂，對組織效率和協(xié)作能力的要求強烈。而公司的財務(wù)資源和能力作為關(guān)鍵資源能力之一，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前企業(yè)中財務(wù)部門往往處于業(yè)務(wù)的后端，信息傳遞滯后，財務(wù)對歷史發(fā)生的事實進行記錄和評價，不能發(fā)揮對業(yè)務(wù)進行價值引領(lǐng)、風(fēng)
時代商家 2023年51期2023-12-25
- 航空軍貿(mào)A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
以A公司基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理實踐為例，深入分析其管理特點與成效并針對預(yù)算制度、編制、執(zhí)行、考評等方面存在的不足提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，從而有助于A公司全面預(yù)算管理水平的進一步提升，為創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理提供經(jīng)驗借鑒和參考依據(jù)。關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理；業(yè)財融合；項目全周期預(yù)算DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.003一、全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理的基本概述從2017年開始，我國財政部頒布了一系列《管理會計應(yīng)用指引》，其
航空財會 2023年6期2023-12-21
- 業(yè)財融合模式下建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理
合，積極采用業(yè)財融合模式，做好企業(yè)的財務(wù)精細化管理，不僅能夠提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和經(jīng)營管理水平，還能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為此，文章針對業(yè)財融合模式下建筑企業(yè)的財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀和存在問題進行分析，并對該模式下建筑行業(yè)財務(wù)精細化管理的要求進行了分析，最后在業(yè)財融合模式下提出了建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理中的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務(wù)精細化管理；優(yōu)化策略 一、引言 在業(yè)財融合模式背景下，倘若建筑企業(yè)不重視改革創(chuàng)新，在競爭中將無法保持足夠的優(yōu)
中國集體經(jīng)濟 2023年36期2023-12-20
- 實施業(yè)財融合促進國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
整，加強企業(yè)業(yè)財融合工作開展，但企業(yè)內(nèi)部由于歷史因素，實施業(yè)財融合相應(yīng)的基礎(chǔ)不完善，因此企業(yè)要加強提升業(yè)財融合意識、加強信息化建設(shè)，以及提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，為業(yè)財融合工作發(fā)展建立完善的環(huán)境基礎(chǔ)，促進國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章闡述國有企業(yè)業(yè)財融合內(nèi)涵，分析實施業(yè)財融合的必要性，在對當(dāng)前實施業(yè)財融合工作存在的不足基礎(chǔ)上，提升國有企業(yè)業(yè)財融合能力。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 立足于當(dāng)前時代背景，國有企業(yè)處于自身改革的關(guān)鍵時期，其要不斷思
中國集體經(jīng)濟 2023年35期2023-12-20
- 業(yè)財融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理探討
管理模式，從業(yè)財融合視角出發(fā)，開展高質(zhì)量的全面預(yù)算管理，對各項經(jīng)濟活動進行嚴格控制，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航?；诖?，文章將以業(yè)財融合為背景，圍繞全面預(yù)算管理展開講解，重點闡述二者概念，然后分析影響企業(yè)全面預(yù)算管理效果的主要因素，最后從業(yè)財融合視角出發(fā)，針對性地提出優(yōu)化對策，旨在發(fā)揮業(yè)財融合導(dǎo)向價值，完善全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；全面預(yù)算管理；信息化建設(shè)；風(fēng)險防控 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，主要以預(yù)算
中國集體經(jīng)濟 2023年35期2023-12-20
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合研究
步伐的加快。業(yè)財融合理念作為市場競爭中一股強勁的“驅(qū)動力”，自誕生以來便受到各企業(yè)管理者的高度重視，通過加快業(yè)財融合前進的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升?；谝恍┢髽I(yè)管理者對于業(yè)財融合管理理念的認識不足，導(dǎo)致其融合的效果不盡如人意，這也制約了各行業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。文章基于大數(shù)據(jù)時代的視角，全面分析企業(yè)業(yè)財融合的方法。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；業(yè)財融合 社會經(jīng)濟的發(fā)展得益于各行業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代，我國各行業(yè)企業(yè)的市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出穩(wěn)定、有序的態(tài)勢。深
中國集體經(jīng)濟 2023年35期2023-12-20
- 業(yè)財融合背景下乳制品企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的問題及對策研究
。因此，實施業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。文章以M集團為研究對象，旨在研究M集團實施財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題和成因，提出對應(yīng)解決對策，為我國乳制品行業(yè)在業(yè)財融合模式下實施財務(wù)轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的案例。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)轉(zhuǎn)型；M集團中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0174-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.174近年來，政府大力提倡財務(wù)轉(zhuǎn)型，并明確表示
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析
務(wù)共享中心；業(yè)財融合；共享平臺；財務(wù)工作制度中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0162-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.162財務(wù)共享中心主要作用是通過集中化處理企業(yè)分支機構(gòu)或分公司、項目部的賬務(wù)事務(wù)，以降低公司的運營成本。在此管理模式下，員工各自負責(zé)特定的任務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)前，眾多大型集團企業(yè)通過財務(wù)共享管理模式的應(yīng)用，可以優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高工作效率，并
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 當(dāng)前制造企業(yè)業(yè)財融合中面臨的問題與對策分析
理工作，實現(xiàn)業(yè)財融合。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；業(yè)財融合；面臨的問題引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在改革開放的深入推動下，我國企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，國內(nèi)市場已進入到高度競爭的時代。為了能夠更好地適應(yīng)這種激烈的市場競爭環(huán)境，制造企業(yè)需要對自身的經(jīng)營策略進行調(diào)整與優(yōu)化，尤其是財務(wù)管理方面。但當(dāng)前我國制造企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在諸多問題，比如財務(wù)管理工作中的信息孤島現(xiàn)象較為嚴重，財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效共享等，且當(dāng)前大部分制造企業(yè)還存在著業(yè)財融合程度不高的情況?；诖吮尘埃?/div>
時代商家 2023年48期2023-12-14
- 企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃探究
業(yè)應(yīng)積極落實業(yè)財融合工作，提高稅務(wù)籌劃水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。本文分析了業(yè)財融合和稅務(wù)籌劃的概念和特點，闡述了在戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合和稅務(wù)籌劃的意義和必要性，并提出了具體的實施策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；業(yè)財融合；稅務(wù)籌劃；探究引言隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須對自身的經(jīng)營策略進行優(yōu)化，不斷提升自身的核心競爭力。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就必須實施科時代商家 2023年48期2023-12-14
- 談“業(yè)財融合”模式下建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理
范化程度?！?span id="8y80mq0" class="hl">業(yè)財融合”模式的提出為企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與高效開展指明了方向，通過企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理部門之間的密切配合，將財務(wù)管理工作嵌入業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制的成功轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)的整體價值。一、“業(yè)財融合”概述（一）“業(yè)財融合”的內(nèi)容“業(yè)財融合”即企業(yè)在開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的過程中，財務(wù)管理部門及時參與，通過財務(wù)信息反映出企業(yè)的實際業(yè)務(wù)狀況，同時更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，促使經(jīng)濟業(yè)務(wù)的高效順利開展。“業(yè)財融合”模式其實就是將企業(yè)活力 2023年19期2023-12-13
- 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策探析
，有助于加快業(yè)財融合的速度。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題入手，進而論述如何解決這些問題。正確解讀國家的方針政策，優(yōu)化企業(yè)制度，制定合理的內(nèi)部控制流程，提升人員素質(zhì)，積極做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，加強業(yè)財融合，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)自身的軟實力。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；內(nèi)部控制；管理轉(zhuǎn)型一、引言強化企業(yè)財務(wù)管理改革，提升財務(wù)管理工作價值，提高財務(wù)管理工作效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效舉措，基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)國家政策的要求，在經(jīng)營管理活動時代商家 2023年47期2023-12-11
- 企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理存在的問題及對策探討
效率。本文從業(yè)財融合和精細化財務(wù)管理的概述和重要性開始闡述，提出現(xiàn)階段業(yè)財融合和精細化財務(wù)管理存在的問題，并進行相對的原因分析或影響因素分析，最終提出具有針對性的完善對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理；問題；對策隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，在現(xiàn)階段經(jīng)濟深度改革的背景下，黨中央適時提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略，現(xiàn)階段的財務(wù)管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展步伐，更加滿足不了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此在企業(yè)改革中進行財務(wù)管理的改時代商家 2023年47期2023-12-11
- 管理會計“業(yè)財融合”會計人員執(zhí)業(yè)能力的提升思考
員必須適應(yīng)“業(yè)財融合”背景，還需要針對管理會計環(huán)節(jié)中存在的各類問題進行多元化分析與研究，促進企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理任務(wù)的深度融合與轉(zhuǎn)化，積極推進新型的財務(wù)管理工作模式廣泛應(yīng)用，在保證工作質(zhì)量的前提之下，深刻研究不同類型的工作問題，了解當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，隨后在廣泛提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)操作能力的前提下，快速組建高素質(zhì)、高水平、現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)秀會計團隊。一、“業(yè)財融合”概念在傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式的影響下，絕大多數(shù)會計人員主要采取事后核算的形式，對不財會學(xué)習(xí) 2023年32期2023-12-10
- 業(yè)財融合下的精細化財務(wù)管理模式分析
作人員，導(dǎo)致業(yè)財融合在具體執(zhí)行的流程中仍然有許多缺陷，阻礙著企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的提高?；诖?，文章從業(yè)財融合的概述入手，探討業(yè)財融合背景下企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的重點，并提出企業(yè)精細化財務(wù)管理中存在的主要問題及解決策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；精細化；財務(wù)管理 隨著時代與社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會計核算制度已經(jīng)無法充分滿足新時代發(fā)展的基本要求，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的分離，只能為企業(yè)提供價值較低的服務(wù)，但是這種服務(wù)在將來極有可能被人工智能所替代。中國集體經(jīng)濟 2023年34期2023-12-06
- 業(yè)財融合背景下物流企業(yè)財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型研究
個流程，實現(xiàn)業(yè)財融合。業(yè)財融合改善了業(yè)務(wù)和財務(wù)相互割裂的狀態(tài)，促進了二者的融合，提高了業(yè)務(wù)運行效率。基于此，文章闡述了業(yè)財融合的概念和特征，總結(jié)了物流企業(yè)財務(wù)會計職能發(fā)揮中存在的問題，最后從多個角度提出了對策。 關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)會計；職能轉(zhuǎn)型 一、引言 在信息化環(huán)境中，單純的業(yè)務(wù)和財務(wù)都將很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，僅僅進行會計核算和監(jiān)督的財務(wù)會計類型無法實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營決策的質(zhì)量，無法為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航；另一方面，單純的業(yè)務(wù)僅中國集體經(jīng)濟 2023年33期2023-11-27
- 業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
務(wù)管理工作的業(yè)財融合，分析業(yè)財融合在建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財融合體系，切實為建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級奠定堅實基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；應(yīng)用策略 一、引言 隨著我國社會的不斷進步，建造標準和行業(yè)管理要求不斷提高，建筑市場競爭也隨之增大，使得我國建筑企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，在此背景下，建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，有利于降低經(jīng)營成本，減少財務(wù)風(fēng)險。大數(shù)據(jù)下，傳統(tǒng)的中國集體經(jīng)濟 2023年33期2023-11-27
- 淺析國有企業(yè)財務(wù)人員“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)型之路
公司）一、“業(yè)財融合”的概念“業(yè)財融合”，簡而言之就是業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合，是二者實現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和有機結(jié)合，利用行業(yè)內(nèi)及本企業(yè)多年數(shù)據(jù)進行前景的預(yù)測和評估，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，實時服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動，為決策層提供數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中成長，做大做強。二、目前存在的主要問題近年來，隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，一大批新的技術(shù)手段和方式悄然出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)利用已影響到各行各業(yè)，新技術(shù)新模式不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營形式，還給企業(yè)經(jīng)營管理中國農(nóng)業(yè)會計 2023年21期2023-11-26
- 新形勢下物流企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)路徑探究
企業(yè)可以借助業(yè)財融合的方式，提高自身決策的質(zhì)量，強化風(fēng)險防控能力，以此來更好地適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合對于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理都有著十分積極的影響，但是從實務(wù)層面分析，物流企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，依然存在有不少亟待解決的問題，如認識問題、人員問題、技術(shù)問題等，需要企業(yè)采取有效措施來推動業(yè)財融合的順利實施。文章分析了物流企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性，結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，提出了新形勢下物流企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)的新路徑。 關(guān)鍵詞：物流企業(yè)中國集體經(jīng)濟 2023年32期2023-11-16
- 以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程變革研究
峰 摘要：業(yè)財融合，即企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機結(jié)合，是當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的手段。財務(wù)工作流程的建立和完善是企業(yè)業(yè)財融合過程中的重點工作。企業(yè)貫徹實施以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，可有效地降低內(nèi)部風(fēng)險，提供可靠戰(zhàn)略支持，提升財務(wù)管理水平。如何科學(xué)有效地創(chuàng)新以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，成為越來越多企業(yè)必要而又迫切解決的問題。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；導(dǎo)向；財務(wù)流程；銷售；采購；預(yù)算；報銷；核算 一、前言 隨著國內(nèi)外市場競爭的日中國集體經(jīng)濟 2023年32期2023-11-16
- 業(yè)財融合背景下集團子公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探索
點，簡要敘述業(yè)財融合背景下集團公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念、業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型二者關(guān)系、財務(wù)轉(zhuǎn)型原則、轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，加深集團企業(yè)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的了解，樹立清晰轉(zhuǎn)型發(fā)展與財務(wù)管理思路。分析集團子公司在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間遇到的問題，結(jié)合問題形成原因，針對性提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑。旨在建立一套適用于集團子公司的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，順利實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，進而加快業(yè)財融合進程。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；集團子公司；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑 在全新經(jīng)濟形勢下，面對愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境與內(nèi)中國集體經(jīng)濟 2023年32期2023-11-16
- 業(yè)財融合對企業(yè)預(yù)算管理能力的提升
潤空間。當(dāng)前業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展變革的主要潮流和趨勢，從業(yè)財融合的角度來看，業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力的提升具有積極的推動作用，但同時也使企業(yè)預(yù)算管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。為此我們有必要深入探討業(yè)財融合背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升的路徑和具體舉措，并展開分析和研究，以供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；預(yù)算管理能力；提升引言業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，業(yè)財融合主要就是指財務(wù)核算工作和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動之間的相互滲透和有機融合，在業(yè)財融合時代商家 2023年44期2023-11-15
- 業(yè)財融合視角下中小企業(yè)全面預(yù)算管理研究
公司為例，從業(yè)財融合視角探究其深層原因，并結(jié)合戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等工具，設(shè)計了基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理體系，以期推動全面預(yù)算管理深入到基層業(yè)務(wù)單元，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，解決中小企業(yè)預(yù)算痛點，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；業(yè)財融合；戰(zhàn)略地圖；平衡計分卡 一、引言 在快速發(fā)展的當(dāng)今社會，市場競爭日益加劇，各行各業(yè)都面臨巨大的市場壓力，中小企業(yè)尤其突出。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模、人、財、物等各方面實力都較弱，市場空間有限。如何中國集體經(jīng)濟 2023年30期2023-11-12
- 基于業(yè)財融合的W公司建筑成本預(yù)算控制研究
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑成本；預(yù)算管理；成本管理 一、引言 信息化時代的到來顯著提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，但也對企業(yè)自身的管理水平提出了更高的要求。近年來，為了促進建筑業(yè)的發(fā)展，國家出臺了一系列有關(guān)城市建設(shè)的政策和措施，促進了建筑業(yè)的良性發(fā)展。財務(wù)部頒布了《關(guān)于加強企業(yè)管理會計工作的意見》，指出要建立以管理為導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為依托，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機地結(jié)合起來，促進管理會計的發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，業(yè)財融合應(yīng)運而生，政府推動建筑企中國集體經(jīng)濟 2023年31期2023-11-12
- 業(yè)財融合視域下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探索
經(jīng)營全過程的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合是指以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，通過信息化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)共享。在新一代信息技術(shù)支持下，傳統(tǒng)會計核算模式向價值管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理活動逐步向前端延伸，對企業(yè)價值創(chuàng)造發(fā)揮促進作用。為此，文章立足于業(yè)財融合視域下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型辦法進行分析，探究在新時代背景下民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、目標及有效對策。 關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；民營企業(yè)；財務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型 一、引言 近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企中國集體經(jīng)濟 2023年31期2023-11-12
- 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理問題與對策分析
【摘? 要】業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和價值的最大化。基于此，論文簡單分析了業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的價值，并結(jié)合地理信息企業(yè)財務(wù)管理常見問題，深入探討地理信息企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略，具體包括提高對業(yè)財融合的重視程度、大力推進財務(wù)信息化建設(shè)、構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理體系等內(nèi)容，希望能夠為地理信息企業(yè)提供一種新的財務(wù)管理思路和方法，促進其可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ?中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年9期2023-11-09
- 企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措
價值的理念。業(yè)財融合使企業(yè)財務(wù)部門聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)價值鏈與業(yè)務(wù)鏈的充分融合，確保每項業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。本文在闡釋了業(yè)財融合概念的基礎(chǔ)上，深入研究了目前企業(yè)在業(yè)財融合的過程中存在的問題，針對這些問題，提出了健全業(yè)財融合機制、提高人才隊伍的執(zhí)業(yè)水平、確保業(yè)財部門溝通的順暢、建立定期反饋機制等對策。論文對于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財?shù)恼嬲诤?，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力具有一定的啟示和參考作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；管理會計企業(yè)是以營利為目的的，時代商家 2023年43期2023-11-02
- 企業(yè)財務(wù)報表分析存在的問題與對策
：財務(wù)分析；業(yè)財融合；改進措施隨著網(wǎng)絡(luò)時代的快速發(fā)展，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)營模式，商業(yè)信息借助網(wǎng)絡(luò)快速的傳遞，對今天世界經(jīng)濟格局也帶來了不小的變化。網(wǎng)絡(luò)信息時代追求速度，企業(yè)經(jīng)營的整個狀況也都需要迅速、實時地把握和了解，經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析結(jié)果并結(jié)合市場反饋做出快速的調(diào)整，而企業(yè)財務(wù)分析報表結(jié)果，起到了很重要的參考作用。但是也因為一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析還延續(xù)老的分析套路，沒有跟進時代的變化而做出調(diào)整和改變，部分財務(wù)分析人員也缺乏跟上時代步伐的警覺性，沒有及時的時代商家 2023年43期2023-11-02
- 企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃探究