李玲

摘要：隨著全球信息化進(jìn)程的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)工作正從以賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，向財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作者如何適應(yīng)新形勢變化，如何在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型及提升，成為當(dāng)今財(cái)務(wù)工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者實(shí)際工作，主要討論新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究，包括新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用的意義、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用存在的問題以及相關(guān)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：新形勢，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同

很多大中型企業(yè)成立了財(cái)務(wù)共享中心，將重復(fù)度較高、以前需要大量手工處理的財(cái)務(wù)核算工作及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行集中處理，財(cái)務(wù)共享中心正逐步取代很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展也要求財(cái)務(wù)工作者了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作者迫切需要轉(zhuǎn)思維并提升綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略方向，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，促進(jìn)信息共享和溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

一、新形勢下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用的意義

（一）新形勢下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題

在新形勢下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨一些弊端，這些弊端可能限制企業(yè)在日益復(fù)雜和變化的商業(yè)環(huán)境中的競爭力和適應(yīng)能力。首先，傳統(tǒng)靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)告不利于預(yù)測和規(guī)劃。靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)告往往只能反映過去的情況，無法提供實(shí)時(shí)的商業(yè)洞察力。在快節(jié)奏和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來做出決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，但在新形勢下，歷史數(shù)據(jù)未必能準(zhǔn)確反映未來的市場趨勢和變化。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息孤立、缺乏綜合視角。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)績效，忽視了其他非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)績效和價(jià)值的影響。財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，不能靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)及稅務(wù)法規(guī)從業(yè)務(wù)前端進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅款、創(chuàng)造價(jià)值。在新形勢下，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素不僅僅是財(cái)務(wù)表現(xiàn)，還包括市場份額、顧客滿意度、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)因素。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)無法全面評(píng)估和反映這些綜合因素。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)往往與其他業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，信息溝通和協(xié)作有限，這導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏整體性的理解和協(xié)同工作，難以形成共同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

總之，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在新形勢下存在一些弊端，企業(yè)需要更加靈活、實(shí)時(shí)和綜合的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息共享和協(xié)作，通過業(yè)財(cái)融合提高競爭力和適應(yīng)能力，更好地適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的商業(yè)環(huán)境。

（二）業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

在新形勢下，業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面的深度融合。它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和增長。

首先，業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)可以更好地確定戰(zhàn)略方向，并將財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃相互匹配，以確保財(cái)務(wù)資源的有效配置和利用。

其次，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的績效管理。通過將業(yè)務(wù)績效和財(cái)務(wù)績效相結(jié)合，企業(yè)可以全面評(píng)估自身的運(yùn)營狀況，并及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互動(dòng)，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場變化和競爭壓力。

另外，業(yè)財(cái)融合還可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，企業(yè)可以更好地預(yù)測和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防控措施。這有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在新形勢下提升競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場變化，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，并且更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

（三）業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面緊密結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢和效益：

第一、提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力：通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃相互匹配。這有助于企業(yè)更好地確定戰(zhàn)略方向，并有效配置和利用財(cái)務(wù)資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二、優(yōu)化資源配置：業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值，從而更精準(zhǔn)地進(jìn)行資源配置。通過深入了解業(yè)務(wù)部門的需求和市場情況，財(cái)務(wù)部門可以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最

佳利用。

第三、提高績效管理水平：業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)績效和財(cái)務(wù)績效相結(jié)合，全面評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營狀況。這有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的問題和瓶頸，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高企業(yè)的整體績效水平。

第四、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：通過將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防控措施。這有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五、促進(jìn)跨部門協(xié)作與溝通：業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間建立有效的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)。這有助于促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與合作，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營的協(xié)調(diào)性和一致性。

總而言之，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高績效管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以及促進(jìn)跨部門合作與溝通。這些優(yōu)勢和效益將有助于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用存在的問題

（一）業(yè)財(cái)部門文化價(jià)值觀差異

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往具有不同的文化和價(jià)值觀。業(yè)務(wù)部門更注重市場競爭和創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)部門更注重風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)效益，遵守法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)的基本要求，但在實(shí)際操作中可能存在合規(guī)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程中，需要解決文化差異帶來的溝通和協(xié)調(diào)問題，確保各部門能夠以共同的目標(biāo)和價(jià)值觀為基礎(chǔ)展開合作。

（二）技術(shù)整合障礙

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往使用不同的信息系統(tǒng)和工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和信息的難以整合和共享。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中，需要投入大量的資源和精力來解決技術(shù)整合的問題，確保各部門之間能夠順暢地共享數(shù)據(jù)和信息。由于不同部門之間的信息壁壘或信息系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和傳遞困難。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、延遲或不一致的情況，影響財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合后，如何對(duì)跨部門的績效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制可能無法適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合格局，需要設(shè)計(jì)新的指標(biāo)和機(jī)制來評(píng)估和激勵(lì)跨部門合作與績效。建立績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，可能存在指標(biāo)設(shè)定不合理、評(píng)估方法不精準(zhǔn)等問題。這可能導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確，無法全面反映業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效，從而影響決策和資源配置的科學(xué)性和有效性。

（四）領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)程度不夠

業(yè)財(cái)融合需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)層需要理解和認(rèn)同業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，積極推動(dòng)相關(guān)的組織變革，并提供必要的資源和支持，以確保業(yè)財(cái)融合能夠順利實(shí)施和落地。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合雖然有很多優(yōu)勢，但也面臨文化差異、技術(shù)整合、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以及領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)等問題?？朔@些問題需要全面考慮并采取相應(yīng)的措施，以確保業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)和實(shí)施。

三、對(duì)策建議

（一）進(jìn)行業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)

公司應(yīng)將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織業(yè)財(cái)融合專題培訓(xùn)，宣講業(yè)財(cái)融合的重要性及對(duì)公司經(jīng)營的重大影響，提升公司全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對(duì)公司業(yè)財(cái)融合工作的開展有著決定性的影響，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，做到財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，為業(yè)財(cái)融合工作推動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織財(cái)務(wù)人員定期到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保障業(yè)財(cái)融合工作有序開展。財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)流程后，可以結(jié)合自身所具備的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，針對(duì)性提出業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理建議，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全業(yè)務(wù)流程診斷，并跟蹤財(cái)務(wù)管理建議落地情況，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，做到業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)關(guān)心業(yè)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出的各自單位經(jīng)營情況，提升業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)下去。另外，財(cái)務(wù)部門可以向管理層提出利潤導(dǎo)向的考核放學(xué)，以利潤指標(biāo)代替銷售指標(biāo)納入業(yè)績考核，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門以企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利開展。

（二）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)整合

投資和實(shí)施統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和工具，采用先進(jìn)的ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)集成處理，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，通過經(jīng)營分析模板，財(cái)務(wù)能及時(shí)獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，及時(shí)反映經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)或系統(tǒng)，確保不同部門之間的數(shù)據(jù)可以交互和共享。推行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和接口，使得不同信息系統(tǒng)之間可以無縫對(duì)接。

此外，借助新技術(shù)的力量，如大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等，可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在未來的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合將越來越受到重視，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（三）進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)部門間溝通及協(xié)同

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)建立有效的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該保持密切的合作與溝通，共同制定和實(shí)施相關(guān)策略和計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還可以借助信息技術(shù)工具，提高信息的收集、分析和共享效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)或其他集成解決方案，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入和處理環(huán)節(jié)，建立信息化系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和傳遞。確保業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性，為財(cái)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)和信息能夠順暢地共享和整合。培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)不同部門間的溝通和合作，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和其他相關(guān)部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同參與業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。建立有效的溝通渠道和機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流和合作?？梢远ㄆ诮M織跨部門會(huì)議或工作坊，提供一個(gè)平臺(tái)讓各部門分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題，并確定共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，設(shè)立跨部門的溝通機(jī)制和會(huì)議，及時(shí)共享信息和解決問題。

（四）設(shè)計(jì)新的績效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制

明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，包括設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、制定績效考核方案和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過定期對(duì)業(yè)務(wù)績效進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)績效的一致性。

設(shè)定合理的績效指標(biāo)，重新設(shè)計(jì)與跨部門合作和績效相關(guān)的指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，可以制定跨部門合作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用多維度評(píng)估方法，兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)績效，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。例如，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同完成的項(xiàng)目數(shù)量、效益提升情況等，并將其納入績效考核和激勵(lì)體系中，確?？冃гu(píng)價(jià)體系能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效。定期進(jìn)行績效評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績效評(píng)價(jià)體系。確保財(cái)務(wù)決策和行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，使財(cái)務(wù)考慮更加貼近業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際情況。

具體操作時(shí)，可以將業(yè)財(cái)融合納入業(yè)績考核，財(cái)務(wù)人員考核包含業(yè)績指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)績的關(guān)注程度，提升財(cái)務(wù)人員主人翁意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更盡心盡力推動(dòng)業(yè)務(wù)開展；業(yè)務(wù)部門受財(cái)務(wù)部矩陣考核，財(cái)務(wù)部就業(yè)務(wù)部門配合度及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，如資金計(jì)劃偏差率，進(jìn)行考核打分，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相牽制，深入?yún)f(xié)同。

（五）獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，并提供必要的資源和支持，把財(cái)務(wù)作為合作伙伴。加強(qiáng)資源規(guī)劃和分配，確保資源合理配置，滿足業(yè)務(wù)需求。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該支持財(cái)務(wù)遵守法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)層需要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和戰(zhàn)略意義，與各部門共同制定推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)充分發(fā)揮自身的示范作用。

（六）前置風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)人員定期參加業(yè)務(wù)部門會(huì)議，及時(shí)掌握經(jīng)營情況跟進(jìn)、新業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營調(diào)整情況等信息，對(duì)其中涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，如資金問題、稅務(wù)問題、內(nèi)部控制問題等，及時(shí)進(jìn)行反饋，發(fā)表財(cái)務(wù)意見并提出解決方案，及時(shí)預(yù)判財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)審批、合同審批及付款審批，對(duì)其中財(cái)務(wù)相關(guān)問題發(fā)表專業(yè)意見，有利于資金規(guī)劃、稅務(wù)籌劃及整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，為企業(yè)安全經(jīng)營保駕護(hù)航。

總之，新形勢下企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，整合業(yè)務(wù)流程。解決業(yè)財(cái)融合面臨的問題需要綜合考慮組織文化、技術(shù)支持、績效評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)和前置風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的因素。通過建立業(yè)財(cái)融合溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)行業(yè)財(cái)融合技術(shù)整合、設(shè)計(jì)新的指標(biāo)和機(jī)制，通過跨部門團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施和取得良好的效果，提升企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，調(diào)配公司核心資源，建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，以考核激勵(lì)作為手段，宣傳推廣業(yè)財(cái)融合的重要性，提升全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，營造公司業(yè)財(cái)融合氛圍，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深層次融合。只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在多變的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的共贏。

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