丁月辰

摘要：內(nèi)部控制有助于企業(yè)防范和抵御其管理風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，也抑制了企業(yè)為了盲目的追求利益而導(dǎo)致的投資行為?，F(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，建筑產(chǎn)業(yè)也在向著綠色化、低碳化的生態(tài)轉(zhuǎn)型。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)增速的逐步放緩，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。目前企業(yè)采用的新型管理理念，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)分析模型有機(jī)的整合在一起，以提升企業(yè)管理控制的效率和效果。本文基于建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景下對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的具體路徑進(jìn)行了深入的分析，以及對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)存在的問題，尋求解決的可行性對(duì)策。本文旨在通過研究從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，確保其嵌入內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施方案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效果，使內(nèi)部控制理論更具有指導(dǎo)性，為建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制定部門提供相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；內(nèi)部控制；建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管控

2023年2月24日，由中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院與中國(guó)工人出版社聯(lián)合主辦的“以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”高峰論壇暨《結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》新書發(fā)布，其中涉及中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向著高質(zhì)量發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)也在向著綠色建筑、更低能耗、更加生態(tài)環(huán)保的高端產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言是機(jī)遇，但也同樣面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)?？刂破髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。同時(shí)，隨著企業(yè)改革的不斷深化，其管理控制理念也不斷地更新迭代。由傳統(tǒng)的三階段控制管理觀念的事前控制、事中控制及事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)榛跇I(yè)財(cái)融合這一理念下的全面控制。新的管理控制思維對(duì)業(yè)務(wù)的控制要求更加的細(xì)致、全面，能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性與可靠性，同時(shí)也幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑企業(yè)將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制的應(yīng)用路徑

建筑企業(yè)的管理控制是根據(jù)前期制定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和反饋內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，以及評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理情況是否達(dá)到了預(yù)期要求，以此來修正存在的偏差。而業(yè)財(cái)融合的新管理控制理念下，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)整合，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和事務(wù)財(cái)務(wù)三大核心管理理念，并將其嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制的運(yùn)行體系中，構(gòu)建出新型的應(yīng)用路徑。

（一）在內(nèi)部控制活動(dòng)中的應(yīng)用

內(nèi)部控制活動(dòng)在企業(yè)的開展包含了結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)的相關(guān)舉措?？梢愿鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在財(cái)產(chǎn)保管、運(yùn)營(yíng)分析、績(jī)效考評(píng)等方面的控制，為企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件得到有效及時(shí)的處理提供保障。融入了業(yè)財(cái)融合的管理模式，在控制活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的具體流程中，可以劃分為事前對(duì)項(xiàng)目確認(rèn)的控制和事中對(duì)項(xiàng)目履約過程管理的控制兩方面。事務(wù)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目的事前控制環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的人工、材料、機(jī)械租賃等費(fèi)用以及在采用裝配整體施工模式下的預(yù)制構(gòu)件的每方組價(jià)的成本等進(jìn)行預(yù)算。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目的事中控制環(huán)節(jié)中，在項(xiàng)目施工進(jìn)程中對(duì)其生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)流程及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合建筑企業(yè)控制項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在企業(yè)決策層對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)的支持和服務(wù)保障，并有利于建筑企業(yè)在項(xiàng)目履約過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)中，事務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在控制活動(dòng)執(zhí)行的具體流程中擁有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，可以通過實(shí)現(xiàn)三者的相互融合，以達(dá)到提升控制流程體系整體效率的目的。

（二）在信息溝通中的應(yīng)用

內(nèi)部控制管理在對(duì)企業(yè)信息管控方面包含了信息的收集、集成與處理和傳遞等過程，保障了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)信息交互的及時(shí)性、可靠性。將業(yè)財(cái)融合的管理新模式嵌入其中，事務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的每個(gè)工程項(xiàng)目制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合項(xiàng)目成本管理信息、評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益及運(yùn)行情況，并使信息溝通滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)內(nèi)部控制中的信息流轉(zhuǎn)方式進(jìn)行疏通，打破傳統(tǒng)職能制組織部門之間的信息壁壘。然后，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的資金流水、工程物資的供應(yīng)及領(lǐng)用記錄、工程完成進(jìn)度等信息進(jìn)行收集與傳遞。所涵蓋的范圍廣泛且詳盡，包括項(xiàng)目合同信息、物資信息、資金信息以及項(xiàng)目收益等。并且將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部市場(chǎng)行為、內(nèi)部處理等工作方式，對(duì)收集的各種內(nèi)部外部信息進(jìn)行合理的篩選、核對(duì)、整合，再在企業(yè)各管理層次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行信息的雙向溝通與反饋。最后，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為支持企業(yè)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)所歸集到的信息進(jìn)行實(shí)效性的分類，排除干擾、冗余信息，提高信息的有用性，并將有效的信息提供給企業(yè)的決策者。

（三）在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重要業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程。事務(wù)財(cái)務(wù)通過在企業(yè)中發(fā)生過的歷史事件進(jìn)行總結(jié)，將各個(gè)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及存在的風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行辨識(shí)。涉及到企業(yè)資源分配、資金籌措、稅務(wù)籌劃、配置配套資產(chǎn)等內(nèi)容，進(jìn)而確定出哪些項(xiàng)目可以承接。其業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將通過財(cái)務(wù)模型預(yù)計(jì)項(xiàng)目收入、成本以及盈利，以評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目是否可行，是否得以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。在識(shí)別和分析評(píng)價(jià)潛在風(fēng)險(xiǎn)之后，制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略，會(huì)涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，如：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低以及分擔(dān)等。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的高層管理的連結(jié)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果、結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)報(bào)表、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，對(duì)不同層次的風(fēng)險(xiǎn)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制存在的管理問題

建筑企業(yè)通過持續(xù)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化信息技術(shù)應(yīng)用程度，利用數(shù)字化、綠色化協(xié)同為企業(yè)賦能，助力建筑企業(yè)向高質(zhì)量、創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型，為其實(shí)施業(yè)財(cái)融合奠定了基礎(chǔ)。如搭建財(cái)稅共享中心、智慧工地平臺(tái)、協(xié)同應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)了合同流、業(yè)務(wù)流、資金流的相互融合，但是其在將業(yè)財(cái)融合理念嵌入內(nèi)部控制體系時(shí)，依然存在著以下的問題：

（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程融合程度較低，缺少全面控制的管理能力

建筑企業(yè)中的大部分員工在意識(shí)層面對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知程度不足，財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合的主要職能部門與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)度較低，保持相對(duì)的獨(dú)立。除了財(cái)務(wù)人員缺乏獲取企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其過程性知識(shí)的有效途徑外，還存在著即使有部分財(cái)務(wù)人員了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，也主要停留于表面，并未對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)有實(shí)質(zhì)性的了解，因此容易缺少整體觀念，致使預(yù)算的編制脫離實(shí)際，預(yù)算管理流于形式。財(cái)務(wù)人員在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供的預(yù)算信息難以為企業(yè)決策層提供決策參考價(jià)值。再加之，預(yù)算編制使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多以歷史數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門又較少參與與其相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定及確立的過程，致使在項(xiàng)目的進(jìn)程中難以實(shí)施過程預(yù)算控制，內(nèi)部控制的事中控制作用力度不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注的重心在于資金流的管控和監(jiān)督力度，忽略了業(yè)務(wù)部門預(yù)算資金使用計(jì)劃和實(shí)際用款情況的數(shù)據(jù)信息采集，使得財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相脫節(jié)，無法將收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過各類分析方法，真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效率和效果，而使得事后的控制和監(jiān)督職能難以發(fā)揮其作用，從而無法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全面控制，達(dá)到企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理控制的戰(zhàn)略目的。

（二）內(nèi)部信息溝通與反饋機(jī)制不健全，缺乏專業(yè)人才

建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍是以職能制或事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)為主要形式，部門之間的信息傳遞缺乏統(tǒng)一的信息溝通系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息分散在不同的信息系統(tǒng)中，不能很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與整合，部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的雙向信息溝通和合作。且建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件和其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈接性較差，這使得處于前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化為終端的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，會(huì)放慢其數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的速度，增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而會(huì)影響數(shù)據(jù)信息傳遞的效率和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入處理分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，不論是信息系統(tǒng)的前期建設(shè)還是其后續(xù)數(shù)據(jù)信息維護(hù)工作，均需要專業(yè)人才通過專有的技能和專門技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。而建筑企業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化的時(shí)點(diǎn)相對(duì)滯后。在前期發(fā)展過程中容易忽視對(duì)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等專有人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，這可能會(huì)造成企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)的過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息安全和信息泄露的問題，從而可能會(huì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的短板。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制未處于積極有效的監(jiān)督環(huán)境中

一方面，建筑企業(yè)內(nèi)存在為了節(jié)省相關(guān)成本費(fèi)用，未按照相關(guān)規(guī)范和配套方法建立其內(nèi)部控制監(jiān)督制度。由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的缺失，財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)各部門缺少相應(yīng)的制衡措施，容易造成工程造價(jià)信息不對(duì)稱，預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，企業(yè)資金流失，或出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)部門串通舞弊等情形。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，人員配備不充足。以其在企業(yè)內(nèi)部的地位以及相關(guān)政策和程序?qū)?nèi)部審計(jì)人員客觀性的支持程度較弱，使得內(nèi)部審計(jì)的過程流于形式，其審計(jì)工作的結(jié)果也缺乏公正性和權(quán)威性，對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作難以起到約束效果。

另一方面，企業(yè)的監(jiān)控措施相較于其業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平呈現(xiàn)出滯后性。企業(yè)內(nèi)部控制在運(yùn)行的過程中會(huì)產(chǎn)生海量的、各種層次級(jí)別的數(shù)據(jù)，而企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷也隱藏在這些數(shù)據(jù)之中。采用傳統(tǒng)的控制和審計(jì)手段處理數(shù)據(jù)不僅效率低下而且還伴隨著較大的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、反饋并持續(xù)改進(jìn)其內(nèi)部控制存在的缺陷，不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

三、建筑企業(yè)將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制應(yīng)用的優(yōu)化方法

（一）深入貫徹業(yè)財(cái)融合思想，實(shí)現(xiàn)全過程管控

首先，建筑企業(yè)的管理層需要認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合的管理理念對(duì)于建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。充分利用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算服務(wù)等數(shù)字化技術(shù)服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以優(yōu)化決策，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，可以通過加大實(shí)施日常崗位輪換制度的范圍和力度，以推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)。在項(xiàng)目確立前增加財(cái)務(wù)的溝通環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)人員可以在項(xiàng)目前期介入并了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)讓業(yè)務(wù)人員能夠更直接的參與到與其項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)的確認(rèn)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的擬定，以提升企業(yè)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和可靠性；在項(xiàng)目履約的進(jìn)程中，審計(jì)部門要發(fā)揮其監(jiān)督作用，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、整合，并及時(shí)依據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。最后，將預(yù)算績(jī)效考核作為常態(tài)化監(jiān)督管理的一部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金使用、項(xiàng)目收益等情況的事中控制；在項(xiàng)目竣工移交后，及時(shí)梳理和復(fù)盤全過程采集的數(shù)據(jù)信息，分析并發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接方法和信息系統(tǒng)的集成方案，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管控。

（二）完善建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)中所使用的信息系統(tǒng)，不論是外購(gòu)的還是自行開發(fā)的，都應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合的管理思想貫穿于信息系統(tǒng)集成的全過程之中，確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，以便數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)流程的初始端在向末端財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳輸、轉(zhuǎn)化過程得以順暢進(jìn)行。同時(shí)，在信息系統(tǒng)搭建的過程中還應(yīng)當(dāng)關(guān)注系統(tǒng)本身的安全性和運(yùn)行的穩(wěn)定性，只有系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，才能確保其數(shù)據(jù)在傳輸過程中的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，以保持信息溝通的效率和效果。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、云計(jì)算等專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)關(guān)注該種人才的儲(chǔ)備是否充足。并在企業(yè)內(nèi)部著重培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息有所了解，對(duì)各部門的信息系統(tǒng)運(yùn)行流程和應(yīng)用方法能夠熟練掌握且精通的專有人才。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)于信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高數(shù)據(jù)信息的錄入質(zhì)量，為后續(xù)信息系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行提供保障。

（三）健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

一是在設(shè)置績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，將業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況以及財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的程度納入到業(yè)績(jī)考評(píng)范圍中，并定期進(jìn)行考核和客觀評(píng)價(jià)。人力資源部門將按照考評(píng)的結(jié)果作為該員工評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等的依據(jù)，以達(dá)到激勵(lì)員工，提升其工作熱情和積極性。二是在合理的期限內(nèi)開展內(nèi)部控制的自查或評(píng)估，由內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施有效性情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。其中包括對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)置的合理性、變更預(yù)算指標(biāo)時(shí)流程的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施等模塊的科學(xué)性、先進(jìn)性和有效性，最大限度的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)將業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息、發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、為決策層提供更科學(xué)的決策依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，企業(yè)需深化業(yè)財(cái)融合的思想、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的信息交互與溝通；搭建數(shù)字化平臺(tái)、完善信息安全保護(hù)和傳輸?shù)逆溄有裕患訌?qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、提高內(nèi)控有效性，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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