姜培

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的不斷進步，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。在建筑企業(yè)中，建筑項目是由不同的結構主體組合而成，它涉及的范圍非常廣泛，但是在建筑項目實施的時候，還存在著很多的問題，比如工程企業(yè)施工和項目之間的關系處理不妥當， 項目的目標和具體責任人不明確， 忽視工程管理咨詢的重要性等等問題，這些問題非常不利于建筑工程項目管理工作的進行，所以我們必須采取一定的措施解決這類問題，建立健全項目管理體系，加強對建筑工程的管理，提高其質(zhì)量和水平。本文首先對建筑工程項目管理工作起到的重要作用進行了分析，隨后又提出了建筑工程項目管理工作中存在的一些問題，并且在此基礎之上對解決此類問題的措施進行了探究，希望能夠提高建筑工程項目管理工作水平。

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目管理；存在問題；解決措施

一. 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程項目管理工作是貫穿于整個建筑工程當中的，其具體分為五個主要的階段。首先就是其概念，然后是工程項目管理實施計劃，接下來是工程實施的具體內(nèi)容，第四個階段就是工程結束，當工程結束以后，項目工程管理工作并沒有結束，還要對工程進行維護和管理。項目工程管理工作主要的任務目標就是根據(jù)建筑工程的實際情況對不同的工程環(huán)節(jié)采取不同的措施進行管理以及控制，不管是對工程的設計還是對施工過程中的監(jiān)督管理等內(nèi)容，項目工程管理具有不可或缺的作用。要想實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化改革，那么實施項目工程管理工作是促進企業(yè)優(yōu)化改革的重要途徑之一。它能夠促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，使建筑工程能夠安全穩(wěn)定進行。項目工程管理工作還能夠?qū)ㄖ┕と藛T進行制約和管理，這有利于專業(yè)建筑施工人才的培養(yǎng)，為企業(yè)打造出一支強大的建筑隊伍。另外，工程項目的管理模式要符合建筑行業(yè)發(fā)展的需求與市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，順應時代的發(fā)展，只有這樣，建筑企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場上立足。

二.建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

1.工程施工企業(yè)和項目之間的關系處理不妥當

建筑企業(yè)和施工項目之間存在很大的聯(lián)系，如果不能夠處理好兩者之間的關系，那么就會影響到建筑企業(yè)的順利發(fā)展。當企業(yè)和工程項目之間達成協(xié)議簽訂合同以后，雙方對一些業(yè)務都漠不關心，相關的管理人員沒有對其進行有效的規(guī)劃管理，所以就導致了行政干涉非常嚴重。目前，項目經(jīng)理的工作比較固定，固化現(xiàn)象非常嚴重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。對于項目管理工作來說，其主要的特點就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革，對其進行動態(tài)的管理過程，這就要求項目經(jīng)理應該根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況隨時進行管理，但是大部分建筑企業(yè)根本做不到與時俱進，他們制定了固定不變的管理模式，不管針對什么問題，都會采用傳統(tǒng)的管理方法去解決，這違背了項目管理工作的根本原則。在建筑企業(yè)為了加強管理，給予了項目經(jīng)理更大的管理權利，而對企業(yè)法人授權很小，導致在對工程進行管理的時候出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。我們可以根據(jù)一些項目授權書的內(nèi)容看出，授權代理人以承包名義處理與工程有關一切事務出現(xiàn)的大多數(shù)問題，都是由于企業(yè)法人承擔的責任引起的，所以一定要處理好工程施工企業(yè)和項目之間的關系。

2.項目的目標和具體責任人不明確

對于投資方來說，主要的工程管理工作就是根據(jù)建筑工程的實際情況制定出一個科學合理的管理計劃，預算出投資成本，然后對整個建筑工程有一個總的目標，然后對相關工作人員進行工作分配。但是根據(jù)目前的情況來看，建筑企業(yè)根本沒有一個完善的管理制度，相關工作人員的管理技術水平也不夠高，所以在對建筑工程進行預算投資時，根本沒有專業(yè)的人員進行預算投資，責任人也很不明確，這很不利于建筑工程的發(fā)展。在對工程進行設計階段，其投資控制在現(xiàn)實施工中的成本投入起到非常重要的作用，這是因為在工程方案設計的過程中，不管是施工的初步設計，還是施工設備的選擇、圖紙的繪畫設計都應該嚴格進行，加強管理，但是相關的管理人員并沒有做到這些，對這些環(huán)節(jié)的重視程度遠遠不夠，尤其是對資金投入的控制力度不夠，造成了大量的資金浪費。其中，風險管理在投資方工程管理中是非常重要的一個方面，面對這一項管理內(nèi)容，主要的實施方案就是由施工方購買保險，那么施工方就覺得購買保險以后就會得到很好的保障，但事實并不是這樣，這反而增加了投資的成本，而且也帶來了風險發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

三.創(chuàng)新建筑工程項目管理模式的有效建議

1.創(chuàng)新項目管理責任制

建筑工程的規(guī)模很大，工程周期性長，不管是在資金投入還是人力物力的投入方面，需要的資源都是龐大的，因此，在建筑工程施工的過程中，由于受到一些因素的影響，會出現(xiàn)許多的問題，阻礙著建筑工程的發(fā)展。因此，加強對建筑工程的管理至關重要，但是在項目管理工作具體實施的過程中，一定要注意到每一個環(huán)節(jié)，處理好各個因素之間的關系，同時還要具有全局性，把握住工作的重點內(nèi)容，不要將時間浪費在不重要的環(huán)節(jié)上，以此來提高工作的效率。在過去，項目管理模式主要是金字塔形式，這就表示其管理模式不均衡，管理力度集中，所以我們要改變傳統(tǒng)管理模式，有金字塔模式向著扁平化管理模式進行轉變，這樣就能堅固工程全局，對其進行全面管理。另外還需要建立健全項目管理體制，加強監(jiān)督管理力度，權責明確，避免出現(xiàn)權力濫用的情況，提高項目管理水平。

2.創(chuàng)新人員管理

在建筑工程施工的過程當中，其主體因素就是相關的工作人員，一切活動都是由人決定的，所以創(chuàng)新人員管理是非常有必要的。首先，我們要遵循以人為本的原則，對相關工作人員進行人性化管理，在對其進行管理的同時，也要不斷探索新的方法和管理手段。那么首先就需要明確項目管理的目標和整個組織結構，只有明確了目標，才能夠具體實施管理工作。對于人員的管理，我們可以制定一個嚴格的管理制度對其進行制約，同時建立評價考核制度，給予員工適當?shù)莫剟?，賞罰分明，只有這樣，才能夠讓相關工作人員提高警惕，集中注意力去工作。另外，還有一些工作人員法律意識淡薄，在工作的時候沒有嚴格按照法律法規(guī)去實行，所以在施工過程中很容易導致工程出現(xiàn)問題，面對這種情況，管理人員要加強管理力度，向施工人員普及法律法規(guī)，使其嚴格遵守，認真工作。

結束語：隨著我國的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，所以建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進步。在建筑工程施工過程中，由于人們的要求越來越高，所以施工的規(guī)模以及難度也就越來越大。其中，項目工程管理工作水平的高低會直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展水平。在建筑項目實施的時候，還存在著很多的問題，因此，本文根據(jù)問題提出了一些解決對策，創(chuàng)新項目管理責任制、創(chuàng)新人員管理等等，希望能夠促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)營管理者，2013（5）.

[2]羅中天.芻議如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（18）.

[3]《建設工程項目管理規(guī)范》[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.