張仙紅

摘要：高水平的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)分析的重要性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)的重要舉措。在科技創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析理念與模式，已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)積極的分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)分析體系。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性、發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題、優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)分析的重要作用隨著市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化而凸顯，在新時(shí)代，將財(cái)務(wù)分析深入企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，逐漸完成財(cái)務(wù)分析職能的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不但要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，更需要以財(cái)務(wù)分析職能為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展決策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵核心，為了推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而更好地發(fā)揮自身的職能，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)分析體系至關(guān)重要。無(wú)論是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)工作人人員，都應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式方法，完善財(cái)務(wù)分析框架的搭建，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的提高。

一、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，及時(shí)為管理層提供企業(yè)在銷(xiāo)售、采購(gòu)、投資、籌資等方面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的決策管理中，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析從定量分析和定性分析兩方面著手，定量分析以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，反映企業(yè)在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債情況或者某一期間的利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流動(dòng)等情況。定性分析可從對(duì)履行社會(huì)責(zé)任等非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以搜集信息為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出下一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的措施，輔助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析的重要性

1.滿(mǎn)足企業(yè)需求

財(cái)務(wù)報(bào)表作為普遍使用的報(bào)表形式，是滿(mǎn)足企業(yè)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的主要途徑，但是對(duì)于企業(yè)管理者而言，現(xiàn)階段使用的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的使用需求。而應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，則可以有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的不足，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際使用需求，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，一是可以對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要性較低的內(nèi)容進(jìn)行剔除，二是可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的分類(lèi)，三是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)提供滿(mǎn)足不同使用需求的分析報(bào)告[1]。

2.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析不是簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析與處理，更重要的是需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中存在的漏洞、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防與辨別，深入分析產(chǎn)生的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而制定針對(duì)性的解決措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析要深入企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程及日常管理，積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，在經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施之前，做好應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而有效的降低企業(yè)可預(yù)見(jiàn)性的損失。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要保證自身所有業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，同時(shí)保證企業(yè)資產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，這就需要企業(yè)擁有高效的內(nèi)控制度作為保障。完善且高效的內(nèi)控制度需要建立在精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性及有效性越高，企業(yè)內(nèi)控制度發(fā)揮的作用就越大。管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善與調(diào)整，及時(shí)的制定針對(duì)性的措施，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。

4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能只對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，還需要將企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，以此來(lái)確定企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位以及優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而有針對(duì)性的完善企業(yè)的生產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入分析，在彌補(bǔ)自身劣勢(shì)的同時(shí)，依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極的尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值不夠重視

相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層大都由企業(yè)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門(mén)誕生，這部分人群的財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值了解有限、重視不足，對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)興趣有限。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)的管理層將大部分精力都投入到業(yè)務(wù)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作則缺乏相應(yīng)的時(shí)間與精力的投入。但不可否認(rèn)的是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的增多，管理層也無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有著深入且全面的了解，必須借助高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，并以報(bào)表的形式呈現(xiàn)為管理層，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與資金使用情況。因此，如果企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值缺乏足夠的了解，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平較低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。另外，部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性了解過(guò)于片面，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)分析未能給予充分的支持，無(wú)論是權(quán)能還是資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的影響極大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及決策失誤的幾率增加，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求不匹配

首先，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的高低取決于企業(yè)是否能夠提供有效的數(shù)據(jù)作為支撐。大部分企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾曍?cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、規(guī)范性不足，既沒(méi)有設(shè)置完善的權(quán)責(zé)制度，又沒(méi)有健全的收付制度，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄口徑不一、人為調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，這些都對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性有著極大的影響。

其次，財(cái)務(wù)分析報(bào)表不具備時(shí)效性。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)需求，推動(dòng)生產(chǎn)的更新升級(jí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案具有十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的事后反饋機(jī)制存在著極為明顯的信息滯后性，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供及時(shí)的參考。

再次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析不夠深入全面。新時(shí)代的企業(yè)，無(wú)論是組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)種類(lèi)等都呈現(xiàn)了高度的復(fù)雜性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，如果只對(duì)某一項(xiàng)或部分業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，顯然無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的全面性，很容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)?，F(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求是內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂且全面具體，減少專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的堆砌，能夠全方位、多角度的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀真實(shí)的分析，從而滿(mǎn)足不同主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的不同需求，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行決策的調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)分析要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并形成具備一定指導(dǎo)意義與可行性的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證企業(yè)的發(fā)展始終保持在正確的決策道路上。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的最新政策缺乏掌握，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法創(chuàng)新能力較差，無(wú)法針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求選擇合適的方法，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析往往未能真實(shí)的反映企業(yè)狀況，企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的隊(duì)伍支持

財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是以相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，其實(shí)就是將報(bào)表數(shù)字通過(guò)不同的分析方法轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一個(gè)過(guò)程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析工作基本上由財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行，所以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量與水平，與財(cái)務(wù)人員自身的數(shù)據(jù)分析能力、選擇的分析方式是否科學(xué)合理、財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等因素息息相關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，另一個(gè)影響財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的原因，便是財(cái)務(wù)人員自身對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的掌握與了解水平，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況了解有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的解析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的表面分析，財(cái)務(wù)分析結(jié)果及價(jià)值效用較低。這是因?yàn)槠髽I(yè)一方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為支撐，無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)存在著偏頗。另一方面是企業(yè)未能給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員提供足夠?qū)I(yè)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)與提升的動(dòng)力不足，本身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，這足以說(shuō)明企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高隊(duì)伍的支撐。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐對(duì)策

企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系是保證財(cái)務(wù)分析價(jià)值充分發(fā)揮的重要途徑，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展有著積極的意義。因此，企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況與需求，不斷的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)分析方法，提高自身的財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）養(yǎng)成正確的財(cái)務(wù)分析價(jià)值認(rèn)知

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳介紹財(cái)務(wù)分析的重要價(jià)值，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要用簡(jiǎn)潔明了的方式為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講述，從而使企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生深刻的印象。通過(guò)潛移默化的影響，逐步的改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)思維，正視并重視財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與作用。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要定期舉行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，邀請(qǐng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層參與，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以真實(shí)的案例生動(dòng)的展現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析的重要性，引導(dǎo)企業(yè)的管理層樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析認(rèn)知，為財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。最后，管理財(cái)務(wù)分析的人員要積極的與企業(yè)的其他部門(mén)及崗位人員進(jìn)行交流溝通，加深企業(yè)基層員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，為財(cái)務(wù)分析深入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析價(jià)值認(rèn)知，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)自上而下的財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)換，以上行下效的形式，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中踐行財(cái)務(wù)分析的重要作用，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略意義，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的作用[4]。

（二）構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析體系

第一，保證財(cái)務(wù)分析中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。數(shù)據(jù)精準(zhǔn)是財(cái)務(wù)分析價(jià)值最大化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理與分析，保證會(huì)計(jì)核算行為的科學(xué)性、規(guī)范性與正確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析建立常態(tài)化機(jī)制，徹底發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的功效。第二，保證財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是企業(yè)必須要面對(duì)的內(nèi)容，如此一來(lái)財(cái)務(wù)分析的作用則尤為重要。將企業(yè)面臨或潛在的風(fēng)險(xiǎn)、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)金流等均納入財(cái)務(wù)分析的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)的分析，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并形成動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。第三，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析賦予深度與廣度。企業(yè)在新時(shí)代的投融資模式不斷變化，財(cái)務(wù)分析成果的使用者逐漸增多，企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)部門(mén)等，都依靠財(cái)務(wù)分析報(bào)告來(lái)提供相應(yīng)的參考意見(jiàn)。因此，財(cái)務(wù)分析要體現(xiàn)全面具體以及深入，對(duì)可能影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)與及影響結(jié)果應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行披露，確保投資者能夠掌握企業(yè)的真實(shí)情況并正確的應(yīng)對(duì)。另外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告要簡(jiǎn)單易懂，盡量減少專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，方便投資者或管理者能夠有效的理解相應(yīng)的內(nèi)容，并以此為判斷依據(jù)做出正確的決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要將市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈都囊括其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[5]。

（三）培養(yǎng)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍

企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的市場(chǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)分析水平需求強(qiáng)烈，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)要求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也不只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水式的記賬報(bào)稅，而是需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，更新自身的知識(shí)體系，熟練掌握國(guó)家最新的法律法規(guī)以及政策，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并在合理合法合規(guī)的前提下，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的隊(duì)伍建設(shè)。首先，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員提供多樣性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，更新其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的能力與需求匹配契合的崗位，做到人盡其用。同時(shí)，企業(yè)也可以積極的引入外部專(zhuān)業(yè)人才，豐富自身的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍。另外，積極的組織相關(guān)的財(cái)務(wù)分析會(huì)議，邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層參與，一方面為財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)溝通交流提供途徑，另一方面，也能更為直觀具體的展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，并提供必要的支持。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通能力。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為綜合性的數(shù)據(jù)，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的統(tǒng)合，財(cái)務(wù)分析人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的配合，制定出完善、規(guī)范的符合雙方需求的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并對(duì)數(shù)據(jù)提供者進(jìn)行必要的培訓(xùn)與監(jiān)管，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。最后，提高財(cái)務(wù)分析人員的創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制與方法，建立完善的事前、事中、事后的預(yù)防、控制及總結(jié)能力，結(jié)合企業(yè)以往的數(shù)據(jù)，并與預(yù)算管理相結(jié)合，制定企業(yè)下一年度的數(shù)據(jù)指標(biāo)。在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，隨時(shí)將實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊，為了更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)分析水平是企業(yè)必然的選擇。企業(yè)理應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，建立符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析體系，并以專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍作為保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在戰(zhàn)略決策制定方面的參考價(jià)值。

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