李飏

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，激烈的市場競爭為各類企業(yè)特別是國有企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機的同時也面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。目前，業(yè)務(wù)和財務(wù)相對獨立運行的工作機制仍然存在于一部分國有企業(yè)，在一定程度上對企業(yè)實施財務(wù)精細化管理模式會產(chǎn)生不利影響，以往的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存與發(fā)展。在這個時代大背景下，企業(yè)財務(wù)管理的模式要不斷探索，積極創(chuàng)新，順應(yīng)時代的發(fā)展和變革。探索通過業(yè)財融合這一適應(yīng)時代發(fā)展的管理模式，用以真正提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)。因此，積極實施業(yè)財融合管理模式對推進企業(yè)財務(wù)精細化管理工作有著十分重要的意義。本文簡要介紹了業(yè)財融合的基本背景、概念和內(nèi)容，結(jié)合我國當(dāng)前改革開放和經(jīng)濟發(fā)展形勢，闡述了實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的重要意義，重點分析業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理目前在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的幾個問題，并據(jù)此提出對應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務(wù)管理

伴隨著經(jīng)濟全球化及我國市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理職能已經(jīng)不適合當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展要做強，要提高核心競爭力，全面提升企業(yè)財務(wù)的精細化管理水平是一個必要條件。“業(yè)”不僅包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等價值鏈環(huán)節(jié)，而且還包括戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，經(jīng)營計劃的制定以及具體商業(yè)運作活動?！柏敗辈粌H包括財務(wù)會計和管理會計，還包括財務(wù)管理等。在某種意義上來看，業(yè)與財本身就是融合的，只是在實踐過程中專業(yè)的過度分工以及部門本位主義的興起導(dǎo)致企業(yè)管理實踐中的業(yè)財未能融合。本文主要從實施業(yè)財融合的概念、重要意義、目前企業(yè)在實踐過程中關(guān)于業(yè)財融合管理中的一些問題以及解決這些問題的主要措施進行簡要分析，從而使得企業(yè)降低運營成本，提高管理工作效率，增強企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在工作中通力合作，運用信息處理技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息進行有效傳遞和共享，通過對經(jīng)營信息的收集和整理，財務(wù)對企業(yè)的收入、成本、費用和利潤等信息進行進一步的整理和分析，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行核算和監(jiān)督，將業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程實現(xiàn)有機融合，及時、全面地掌握企業(yè)運營情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出管理建議，供企業(yè)決策者參考。傳統(tǒng)財務(wù)管理僅是財務(wù)部門對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行處理，按照適用的財務(wù)報表編制基礎(chǔ)，生成財務(wù)報表數(shù)據(jù)，依據(jù)各類財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行總結(jié)分析，是一種事后控制。而業(yè)財融合要求財務(wù)不僅要進行相應(yīng)的財務(wù)核算，而且還要對企業(yè)的全過程管理進行有效監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題提出相應(yīng)的解決措施，同時做好風(fēng)險管理工作，使企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)境中，獲得更強的競爭力，全面提升企業(yè)價值。

二、實施業(yè)財融合的重要意義

（一）實施業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的需要

企業(yè)實現(xiàn)高效運營的必要條件之一是要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通順暢、團結(jié)協(xié)作，特別是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，通過信息技術(shù)手段，在日常企業(yè)管理工作中對信息和數(shù)據(jù)進行高效傳遞和共享。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，業(yè)務(wù)部門需要獲得財務(wù)部門對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析評價，財務(wù)部門需要業(yè)務(wù)部門關(guān)于財務(wù)或者非財務(wù)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以便做好財務(wù)分析和經(jīng)營預(yù)測。財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時對企業(yè)運營過程中的各類事項做出分析和反饋，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，合理的對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提出意見和建議。企業(yè)精細化管理兩大部門在日常工作中的高效配合對于整個企業(yè)實現(xiàn)精細化管理和經(jīng)營發(fā)展起著不可忽視的作用。

（二）更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力

通過業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)部門可以對業(yè)務(wù)部門提供的各類數(shù)據(jù)信息進行分析、總結(jié)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)部門反饋的信息，不斷優(yōu)化有關(guān)作業(yè)流程，對生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、研發(fā)等工作起到良好的促進作用。實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)存在的最終目標(biāo)和目的，隨著全球經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，各類企業(yè)的企業(yè)宗旨和目標(biāo)，歸根結(jié)底就是不斷創(chuàng)造價值，創(chuàng)造企業(yè)價值的其中必不可少的環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部兩大業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和對接，業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效配合，業(yè)財融合的財務(wù)新的管理模式貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從財務(wù)角度分析企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等業(yè)務(wù)，具體問題具體分析，不斷優(yōu)化日常工作流程，提升企業(yè)精細化管理水平，從而對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益提供有力保障。

（三）提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力

企業(yè)要在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的大背景下健康可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理工作尤為突出。隨著市場競爭愈加激烈、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)需要不斷提升應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。企業(yè)通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，從不同角度結(jié)合企業(yè)的宗旨、使命和發(fā)展戰(zhàn)略綜合評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中可能存在的各種潛在風(fēng)險，及時制定和落實企業(yè)風(fēng)險管理措施，針對業(yè)務(wù)上或者財務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，力爭做到事前控制事中監(jiān)督和事后分析，更好地實現(xiàn)企業(yè)對風(fēng)險的控制目標(biāo)。比如，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理工作機制，通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面從預(yù)算編制到最后的預(yù)算執(zhí)行進行全方位、全流程的跟蹤和監(jiān)控，由于企業(yè)預(yù)算工作具有全員性，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在預(yù)算編制工作過程中需要針對企業(yè)的實際情況從產(chǎn)供銷等各個環(huán)節(jié)進行認真分析，在這個過程中，就要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通力合作，從全局出發(fā)，編制企業(yè)切實可行且兼顧成本效益原則的預(yù)算數(shù)據(jù)。

三、業(yè)財融合過程中遇到的困難

雖然業(yè)財融合管理機制已經(jīng)開始應(yīng)用于企業(yè)管理中，但目前由于是剛剛起步階段，從管理機制、管理流程等很多方面還需進一步不斷完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理注重財務(wù)核算，簡單來說就是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全流程通過財務(wù)會計核算的方式反映出來，除此之外還有財務(wù)預(yù)算、成本管理、績效評價等，也都是偏重于事后對數(shù)據(jù)的處理和分析，未能從業(yè)務(wù)角度、全局和整體角度對企業(yè)運營進行全面的分析和總結(jié)。怎樣促進企業(yè)財務(wù)精細化管理，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，是目前企業(yè)管理者急需探討和解決的問題。

（一）未建立與業(yè)財融合管理適應(yīng)的管理制度

一個組織的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)離不開嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度，積極推進業(yè)財融合管理機制同樣要求與之相匹配的管理制度。目前在企業(yè)中的各個板塊業(yè)務(wù)大部分都有與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度，比如財務(wù)部門有報銷管理制度、固定資產(chǎn)管理制度，采購部門有采購制度，生產(chǎn)部門有車間管理制度等，這些制度僅是各個部門依據(jù)自身工作職責(zé)制定的規(guī)范要求，對于實施業(yè)財融合推進精細化管理工作來說還有差距，不能將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩大職能板塊很好的融會貫通。在很多企業(yè)的實踐中，雖然為了適應(yīng)市場競爭發(fā)展要求，已經(jīng)開始在探索業(yè)財融合管理模式，但只是在企業(yè)日常運營實踐中怎么操作而已，沒有建立與之相適應(yīng)制度體系。如果沒有很具有針對性的制度作為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在實踐工作中，業(yè)財融合管理模式也很難發(fā)揮其最大價值，業(yè)財融合管理也僅僅是個形式，沒有真正體現(xiàn)實質(zhì)問題，這對于高效推進財務(wù)精細化管理工作也是不利的。

（二）財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)不一致

在企業(yè)實踐過程中，財務(wù)部門主要是按照適用的財務(wù)報告編制基礎(chǔ)，即企業(yè)會計準(zhǔn)則進行記錄企業(yè)經(jīng)營管理事項。財務(wù)人員在工作過程中，更加關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、相關(guān)資料的及時性和完整性，更加關(guān)注營業(yè)收入的確認和成本費用的支出。財務(wù)部門的工作目標(biāo)是保證財務(wù)工作合法合規(guī)，按照相關(guān)制度流程，對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)處理，通過預(yù)算管理、會計核算和財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前控制、事中監(jiān)控和事后分析。業(yè)務(wù)部門往往更加注重研發(fā)成果，生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營指標(biāo)的完成，為了完成既定指標(biāo)，可能在過程中不注重成本效益原則，結(jié)果就導(dǎo)致這兩個部門的工作目標(biāo)和重點有著比較明顯的不同，部門本位主義和工作內(nèi)容的不同，直接導(dǎo)致在一定程度上業(yè)務(wù)和財務(wù)在工作目標(biāo)等方面有著明顯的不一致。

（三）員工思維觀念還有待轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，財務(wù)人員的主要工作是會計核算、賬務(wù)處理和財務(wù)報表分析等。但是，在業(yè)財融合管理模式下，要求財務(wù)人員在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，還需要對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有所了解，比如公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的基本情況，要給予一定的關(guān)注。目前的主要問題是財務(wù)人員仍然將工作重點放在財務(wù)核算層面，對有關(guān)問題不愿深入思考，思維模式比較固化，加之企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)管理制度也未明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，所以會導(dǎo)致部分財務(wù)人員因循守舊，總是抱有認為做好本職工作即可的思想。對于新的管理模式未能充分發(fā)揮主觀能動性，不能積極主動地了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨和使命、產(chǎn)品生命周期等相關(guān)方面的工作，未能在一定層面上對企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展工作提出合理的意見和建議。

四、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施和途徑

業(yè)財融合管理模式的主要內(nèi)容是在企業(yè)實踐中，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門加強溝通協(xié)調(diào)，將業(yè)財融合精細化財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，需要從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全過程入手，在業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，能夠深入企業(yè)日常經(jīng)營管理中，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

（一）做好業(yè)財融合財務(wù)精細化管理制度建設(shè)和落實工作

為了保證業(yè)財融合管理模式在企業(yè)管理中開展，需要建立和完善一套與之相匹配的管理制度，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，深入分析企業(yè)所處行業(yè)和外部市場狀況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況，綜合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定一套科學(xué)合理且具備可執(zhí)行性的企業(yè)財務(wù)管理制度。業(yè)財融合財務(wù)精細化管理制度不是將以往的各項制度簡單整合，而是將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門以往的相關(guān)管理制度不斷優(yōu)化，互相滲透，財務(wù)部門在傳統(tǒng)的財務(wù)基礎(chǔ)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，借助信息化技術(shù)數(shù)據(jù)處理平臺的手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)重要數(shù)據(jù)共享，以此對重要的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，不斷完善財務(wù)分析內(nèi)容，提高財務(wù)分析質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）進一步促進業(yè)務(wù)與財務(wù)深入融合

進一步促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的深入融合，需要建立一系列相關(guān)的工作機制。避免業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間有關(guān)信息不對稱的問題，首先要統(tǒng)一思想認識，實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理的最終目的是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)實施的管理模式以業(yè)財融合為依托，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的職能作用，最大限度挖掘潛力，力爭使兩大部門能夠高效協(xié)調(diào)溝通，通過建立常態(tài)化信息交流平臺，全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程的信息和數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享和處理。其次，完善業(yè)財融合管理體系，使得業(yè)財融合管理模式適應(yīng)當(dāng)下社會企業(yè)管理新要求，還要以信息化手段為依托，借助企業(yè)ERP、互聯(lián)網(wǎng)平臺等優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部管理中打破部門本位主義的界限，充分發(fā)揮兩大部門的優(yōu)勢，財務(wù)部門加強對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，同步掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，尤其是主要業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況和成本費用的支出情況。業(yè)務(wù)部門提高對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析的關(guān)注，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時兼顧成本效益原則，長此以往，在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中，兩大部門必然形成優(yōu)勢互補、高效協(xié)調(diào)溝通的良好合作機制。

（三）逐步轉(zhuǎn)變思維模式，積極發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢

實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理中，財務(wù)部門要主動增強參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識，提高參與企業(yè)管理的能力，從財務(wù)、業(yè)務(wù)不同角度看待問題、分析問題和解決問題。雖然可能在一定程度上增加了財務(wù)人員的工作量和工作難度，但這既是挑戰(zhàn)也是機遇。財務(wù)人員在實踐工作中已經(jīng)積累了比較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，加之財務(wù)工作對準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性要求比較高，所以一般來說財務(wù)人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)性作風(fēng)在一定程度上要優(yōu)于其他職能部門員工，而且財務(wù)人員要求定期開展繼續(xù)教育培訓(xùn)，往往學(xué)習(xí)能力較強，這就為財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)部門的工作打下良好基礎(chǔ)。從這個意義上來說，財務(wù)人員更要具備全局觀、整體觀，逐步轉(zhuǎn)變思維模式，從以往的工作理念中跳出來，力爭強化創(chuàng)新求變的工作意識，更好地服務(wù)于企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。同時，業(yè)務(wù)部門的員工也不能僅僅局限于本職工作。在日常工作中，要有意識地增強財務(wù)管理工作意識，例如，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，為了完成某些考核指標(biāo)可能不注重成本管控，這必然對企業(yè)整體發(fā)展是不利的。所以，牢固樹立企業(yè)內(nèi)全員參與實施業(yè)財融合積極推進財務(wù)精細化管理的意識，加大對復(fù)合型人才培養(yǎng)的力度，切實轉(zhuǎn)變以往固化的思維模式，這些復(fù)合型人才不僅具備扎實的專業(yè)知識技能，而且還應(yīng)具備良好的溝通能力和執(zhí)行能力，從大處著眼、小處著手，充分發(fā)揮主觀能動性，為實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理工作模式提供很好的人才保障。

五、結(jié)束語

隨著改革開放不斷深化發(fā)展，企業(yè)要在眾多的競爭對手中脫穎而出，提高核心競爭力，實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細化管理的工作模式至關(guān)重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可忽視的重要組成部分。在業(yè)財融合的管理模式下，財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變工作理念，全面提升自身技能，在業(yè)務(wù)部門的積極配合下，對企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時進行分析，提出科學(xué)、合理的意見或建議，助力高層領(lǐng)導(dǎo)者進行決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極推進業(yè)財融合管理模式，是企業(yè)合規(guī)、健康發(fā)展的必要條件，同時，對于企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險在一定程度上也提供了相應(yīng)的保障，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅實的基礎(chǔ)。

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