章洪　簡(jiǎn)慧玲　涂丹楊?章嫚婷

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石化企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已不適應(yīng)快速更迭的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求業(yè)財(cái)融合。本文首先介紹了業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的含義，然后分析石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的必要性，再以GS公司為案例展開(kāi)研究，最后，分析總結(jié)石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)取得的成效、價(jià)值及經(jīng)驗(yàn)。本文以石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的必要性為切入點(diǎn)，以GS公司為案例展開(kāi)具體研究，以期為其他企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；數(shù)據(jù)中臺(tái)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

科技迅猛發(fā)展將人類(lèi)帶入數(shù)字化時(shí)代，人們的生活愈發(fā)與“數(shù)字”息息相關(guān)。2015年12月阿里巴巴提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略使其在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)快速更迭的背景下對(duì)用戶需求及創(chuàng)新速度具備快速響應(yīng)能力，支持企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中臺(tái)戰(zhàn)略至此被諸多企業(yè)提上日程。

一、石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)概述

（一）基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的含義

中臺(tái)化的業(yè)財(cái)融合管理核心是應(yīng)用中臺(tái)理念，借助新興技術(shù)，鏈接、打通企業(yè)業(yè)務(wù)“前臺(tái)”與財(cái)務(wù)“后臺(tái)”，向前釋放“前臺(tái)”潛能，支撐業(yè)務(wù)保持其高度靈活性和對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力；向后穩(wěn)定“后臺(tái)”服務(wù)，滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算、集中管控及其他專(zhuān)業(yè)應(yīng)用需求。

（二）石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的必要性

1.財(cái)務(wù)數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的需要

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以助力石化企業(yè)通過(guò)信息融合、區(qū)域融合、經(jīng)營(yíng)融合等對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，降低因信息不對(duì)稱(chēng)、信息閉塞滯后等原因造成的產(chǎn)品斷銷(xiāo)、成本過(guò)高、定價(jià)不合理等問(wèn)題出現(xiàn)的概率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)作為企業(yè)內(nèi)部的核心中樞，能夠協(xié)同采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售、人力等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)高效率流通，幫助企業(yè)管理者獲知全局信息，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高。

2.實(shí)現(xiàn)降本增效的需要

石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)有利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息交流，財(cái)務(wù)可以獲悉各環(huán)節(jié)的信息，對(duì)初始業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本的增加及時(shí)做出決策，嚴(yán)格把控成本，降低成本粘性，提高石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。石化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)，降低業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不對(duì)稱(chēng)程度，幫助企業(yè)管理層做出更加貼合企業(yè)實(shí)際情況的決策，減少時(shí)間成本與管理成本，提高效率。

3.完善內(nèi)部控制的需要

企業(yè)內(nèi)部控制職能不能完全發(fā)揮通常是由于業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)結(jié)果缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各自分離狀態(tài)。石化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)兩個(gè)部門(mén)有效鏈接，實(shí)現(xiàn)二者之間信息共享。這不僅能為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，也能將當(dāng)期營(yíng)運(yùn)情況及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而協(xié)助管理層動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，完善內(nèi)部控制體系。

二、石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)案例研究

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介

GS公司是一家從事石油批發(fā)與零售的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全省大部分高速公路，目前已有零售管理系統(tǒng)、NC、OA等3套管理系統(tǒng)，但這3個(gè)系統(tǒng)是不同公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，系統(tǒng)之間不聯(lián)通，限制了系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，給GS公司信息化管理帶來(lái)不便。近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展，通過(guò)應(yīng)用新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作的智能化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化已成為發(fā)展新趨勢(shì)，GS公司亟待改變目前系統(tǒng)不聯(lián)通的現(xiàn)狀，實(shí)施信息化建設(shè)進(jìn)而邁向數(shù)字化建設(shè)。

（二）GS公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

目前GS信息系統(tǒng)以成品油銷(xiāo)售為核心，銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)結(jié)算是系統(tǒng)的重要組成部分。公司目前正在使用的系統(tǒng)包括：一是零售管理系統(tǒng)。GS公司目前所使用的零售管理系統(tǒng)具備成品油銷(xiāo)量分析、庫(kù)存管理、發(fā)票管理、零售數(shù)據(jù)分析等功能。二是NC6.5。該系統(tǒng)具備采購(gòu)分析、成本分析、客戶分析、資金管理等功能，但是隨著企業(yè)發(fā)展，該系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司的部分需求，需要與用友協(xié)商系統(tǒng)升級(jí)的事宜，開(kāi)發(fā)新的使用功能。三是廣訊通（OA系統(tǒng)）。該系統(tǒng)具備系統(tǒng)化辦公、多維度管理、進(jìn)度跟蹤等功能，同時(shí)連通企業(yè)微信，員工可以隨時(shí)隨地辦公，助力企業(yè)業(yè)務(wù)流程高效流轉(zhuǎn)。由于GS公司是一家從事石油批發(fā)與零售的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)全省大部分高速公路，客戶比較零散、雜亂。雖然GS公司信息化建設(shè)方面一直在進(jìn)步，但仍存在如下一些問(wèn)題。

1.系統(tǒng)存在信息壁壘

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的綜合轉(zhuǎn)型，但有部分管理者和員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯理解不夠透徹。沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合所產(chǎn)生的巨大價(jià)值，造成資源的浪費(fèi)，不利于GS公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間信息不通暢，各系統(tǒng)之間存在壁壘，數(shù)據(jù)獲取難，管理者真正需要的不是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)由于難以清洗、加工被財(cái)務(wù)人員忽視，最終使得財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

2.業(yè)財(cái)融合不深入

GS公司目前業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息屏障并沒(méi)有完全打破，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的定位仍停留在優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)提供方面，沒(méi)有將采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一的分析設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)孤立，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)很多時(shí)候都是獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)無(wú)法精準(zhǔn)觸達(dá)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能實(shí)時(shí)傳遞信息和共享資源，難以提升工作效率。主要原因是業(yè)財(cái)融合雖然以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，但要其他業(yè)務(wù)部門(mén)配合，這就增加了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，容易導(dǎo)致其他部門(mén)的抵觸情緒。其次是業(yè)務(wù)部門(mén)一般比較重視短期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則偏向于從公司整體全局的角度考慮問(wèn)題，較重視風(fēng)控等長(zhǎng)期目標(biāo)。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)跨區(qū)域傳遞不順暢

GS公司下屬9個(gè)分公司，分布于省內(nèi)各個(gè)地方，各個(gè)分公司不能及時(shí)向總部有效傳遞信息，需要人工整合跨區(qū)域信息，工作量大且重復(fù)。各個(gè)分公司之間的數(shù)據(jù)傳遞也處于一種割裂狀態(tài)，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，數(shù)據(jù)在各個(gè)分公司內(nèi)部按照流程分類(lèi)和上報(bào)，儲(chǔ)存在各自所屬分公司內(nèi)部，分公司之間的信息無(wú)法共享和關(guān)聯(lián)。此外，部分管理人員受傳統(tǒng)思維觀念的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合僅需要數(shù)據(jù)共享和對(duì)接即可，業(yè)務(wù)部門(mén)不需要進(jìn)行充分的配合與交流，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制，影響了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果。

三、GS公司構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)

（一）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)簡(jiǎn)介

為有效解決上述問(wèn)題，GS公司擬構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)主要由業(yè)財(cái)處理中臺(tái)和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)兩部分組成，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、通信網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等前沿技術(shù)為支撐，優(yōu)化前臺(tái)到后臺(tái)的流程并保障后臺(tái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)主要由五部分組成：

第一，前臺(tái)。前臺(tái)包括加油站、線上支付以及公眾號(hào)和APP等觸點(diǎn)，前臺(tái)直接與客戶接觸，將獲取的第一手客戶信息傳遞給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)分為業(yè)財(cái)處理中臺(tái)和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)兩部分，業(yè)財(cái)處理中臺(tái)包括交易中心、支付中心、運(yùn)營(yíng)中心、結(jié)算中心、預(yù)算中心、核算中心，同時(shí)將智慧油客（GS公司系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合作商）納入中臺(tái)建設(shè)中。交易中心負(fù)責(zé)管理每一筆交易，并對(duì)交易中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進(jìn)行妥善處理；支付中心負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)上的資金往來(lái)；運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的采購(gòu)、銷(xiāo)售及調(diào)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警庫(kù)存情況；結(jié)算中心負(fù)責(zé)費(fèi)用的審核與支付；預(yù)算中心把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、藍(lán)圖、戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體并進(jìn)行總結(jié)；核算中心負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)交易進(jìn)行記錄、匯總、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中臺(tái)包括數(shù)據(jù)萃取中心、數(shù)據(jù)管理中心、數(shù)據(jù)服務(wù)中心、數(shù)據(jù)運(yùn)算中心、數(shù)據(jù)分析中心、數(shù)據(jù)可視化中心。數(shù)據(jù)萃取中心對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉分析；數(shù)據(jù)管理中心和數(shù)據(jù)服務(wù)中心對(duì)海量復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化收集、篩選及分析，從中挖掘出新的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)運(yùn)算中心負(fù)責(zé)挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息；數(shù)據(jù)分析中心則負(fù)責(zé)將運(yùn)算之后的數(shù)據(jù)形成指標(biāo)體系，并對(duì)其進(jìn)行分析；數(shù)據(jù)可視化中心可幫助管理者了解各個(gè)時(shí)間段的業(yè)務(wù)聚集熱點(diǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。第三，后臺(tái)。后臺(tái)包括企業(yè)后端的各類(lèi)管理系統(tǒng)，例如零售管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。中臺(tái)為后臺(tái)賦能，將從前臺(tái)獲取的信息進(jìn)行整合處理，幫助后臺(tái)管理系統(tǒng)從中獲取有價(jià)值的部分。第四，支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的則有技術(shù)實(shí)施中心、技術(shù)管理中心、技術(shù)維護(hù)中心。涉及實(shí)施、維護(hù)、管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，能有效解決企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中遇到的技術(shù)被模仿、技術(shù)轉(zhuǎn)化率低、技術(shù)創(chuàng)新速度慢等問(wèn)題。第五，配合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的則有銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等。銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等則是配合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)行，解決企業(yè)與外部相連接的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)行流程。

（二）GS公司構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的對(duì)策

1.打破部門(mén)間的壁壘

通過(guò)及時(shí)梳理對(duì)接各類(lèi)具體業(yè)務(wù)需求，在對(duì)相關(guān)重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施決策咨詢(xún)時(shí)，主動(dòng)、積極、穩(wěn)妥地提供現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)信息，分析決策咨詢(xún)報(bào)告和內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處于同一平臺(tái)，當(dāng)前臺(tái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，可以同時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，縮短業(yè)財(cái)之間信息傳遞時(shí)間，避免風(fēng)險(xiǎn)累積，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合

GS公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理為重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)工作融入到采購(gòu)、銷(xiāo)售、日常運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，幫助財(cái)務(wù)深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)特征、資金量需求等，幫助業(yè)務(wù)了解銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互認(rèn)可及依賴(lài)程度，提升部門(mén)協(xié)作合力，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。為此，公司應(yīng)該健全溝通協(xié)調(diào)整合機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)之間溝通渠道，統(tǒng)一兩者之間的目標(biāo)，打破兩者之間的隔閡，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)跨區(qū)域傳遞更順暢

油品銷(xiāo)售是GS公司利潤(rùn)的最主要部分，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，為公司預(yù)算管理提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。在時(shí)間維度上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠處理時(shí)間跨度較大的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行萃取、篩選、處理與分析；在空間維度上。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、更具體的利潤(rùn)及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，從而提高了管理水平。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)行保障機(jī)制

石化企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)建成之后需要相應(yīng)的運(yùn)行保障機(jī)制來(lái)支撐其效用的長(zhǎng)久發(fā)揮。

1.健全業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制

構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)是為了更好的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化完善相應(yīng)的管理制度，出具相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和傳輸?shù)目趶?，促進(jìn)高質(zhì)量的信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞與共享。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部溝通機(jī)制，提高部門(mén)之間處理各項(xiàng)事務(wù)的效率。例如業(yè)務(wù)定期向財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售分析情況，以便財(cái)務(wù)做好預(yù)算調(diào)整工作；財(cái)務(wù)將存貨、成本、利潤(rùn)等信息及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)做好采購(gòu)安排工作，以此形成完整的業(yè)財(cái)融合鏈條，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)效用充分發(fā)揮。

2.發(fā)揮管理者的主導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)行初期難免會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)處理流程、傳遞時(shí)間、整理歸集等方面的沖突，兩個(gè)部門(mén)之間難以融合、互不配合。對(duì)于此種情況，企業(yè)管理者要發(fā)揮主導(dǎo)作用，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)交流會(huì)，號(hào)召業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與，對(duì)兩個(gè)部門(mén)之間存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，持續(xù)推動(dòng)兩個(gè)部門(mén)之間相互配合。同時(shí)，石化企業(yè)運(yùn)行基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持和推進(jìn)工程，這需要大量的資金來(lái)支撐技術(shù)升級(jí)、系統(tǒng)改造以及人才培養(yǎng)，因此企業(yè)管理者要為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)配備充足的資金。

3.培養(yǎng)員工的數(shù)字化意識(shí)

基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)行考驗(yàn)著企業(yè)員工的數(shù)字化意識(shí)，這是一項(xiàng)全鏈條數(shù)字化工作，企業(yè)不僅要培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)數(shù)字化人才，也要注重培養(yǎng)其他員工的數(shù)字化意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)組織線下培訓(xùn)以及線上學(xué)習(xí)平臺(tái)的方式，轉(zhuǎn)變員工原有的工作思維，樹(shù)立數(shù)字化工作意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要重新認(rèn)識(shí)自身工作的內(nèi)容與價(jià)值，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也要主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿信息技術(shù)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)行的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的業(yè)財(cái)融合流程，是業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是貫通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路、開(kāi)展數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘工作的前提。GS公司構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，朝著“智慧、智能、共享”的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了深度融合，提高了管理效率以及財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低了人力成本。GS公司將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)共享和提高系統(tǒng)智能化水平，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合的管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化、智能化、智慧化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的管理賦能者、風(fēng)險(xiǎn)控制者、戰(zhàn)略支撐者和價(jià)值創(chuàng)造者。

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