郭峰

摘要：業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，是當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的手段。財(cái)務(wù)工作流程的建立和完善是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的重點(diǎn)工作。企業(yè)貫徹實(shí)施以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程，可有效地降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，提供可靠戰(zhàn)略支持，提升財(cái)務(wù)管理水平。如何科學(xué)有效地創(chuàng)新以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程，成為越來(lái)越多企業(yè)必要而又迫切解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；導(dǎo)向；財(cái)務(wù)流程；銷售；采購(gòu)；預(yù)算；報(bào)銷；核算

一、前言

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日趨復(fù)雜以及財(cái)務(wù)管理職能的不斷拓寬，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程已經(jīng)難以企業(yè)實(shí)際的需求。而業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工具，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程至關(guān)重要。一般來(lái)講，以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程包括費(fèi)用報(bào)銷和成本核算流程、采購(gòu)管理流程、預(yù)算管理流程和銷售管理流程，以及各流程相應(yīng)的信息化建設(shè)。在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理順財(cái)務(wù)工作流程，健全采購(gòu)管理流程，實(shí)施全面預(yù)算管理，并且加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門的配合，真正意義上提升自身業(yè)財(cái)融合管理水平。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)流程的重要性

（一）降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)創(chuàng)新以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程，企業(yè)可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，保證公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展，及時(shí)預(yù)警和分析內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，有效地降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高自身的運(yùn)作能力。同時(shí)，企業(yè)可構(gòu)建一套規(guī)范的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)前期管理，摸清公司各筆資金的“來(lái)龍去脈”，合理分配和科學(xué)使用各筆資金，提高資金利用率，加快公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，并且對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，多維度參與到公司的內(nèi)部管理中，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，顯著降低內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提供可靠戰(zhàn)略支持

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程的治理，使公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和各具體的業(yè)務(wù)流程互相銜接，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的戰(zhàn)略支持。具體來(lái)講，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理人員可加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通合作，其工作不再局限在傳統(tǒng)且單一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制層面，而是參與到經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)中來(lái)，全面收集和科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中形成的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)工作信息數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，并且深入挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有用的信息數(shù)據(jù)，提取和利用有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，為公司管理層的準(zhǔn)確和科學(xué)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，真正意義上實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作由單一的會(huì)計(jì)核算向參與決策的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)管理水平

完善以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程，可使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)資金等更為清晰明確，可使企業(yè)的工作成果以數(shù)據(jù)的形式直觀展現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)反映公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部控制的漏洞，遏制某些不合理不合規(guī)的財(cái)務(wù)行為發(fā)生，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。同時(shí)，借助業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可及時(shí)追蹤外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際形勢(shì)，采取科學(xué)可行的財(cái)務(wù)政策來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且將效益和效率等先進(jìn)的價(jià)值理念管理因素滲透到公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，合理統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支持和財(cái)務(wù)服務(wù)的職能，提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程

（一）費(fèi)用報(bào)銷和成本核算流程

費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在實(shí)行以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程之前，企業(yè)難以有效控制最終費(fèi)用報(bào)銷的總額，也難以全面監(jiān)控各項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷的限度，而在實(shí)行以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程之后，企業(yè)不僅可實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)目報(bào)銷的費(fèi)用總額，還可將不同項(xiàng)目的報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行橫向比較，更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷的類型和金額。同樣地，成本核算流程也是企業(yè)核心財(cái)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可借助內(nèi)部財(cái)務(wù)平臺(tái)直接在項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)所或者業(yè)務(wù)開(kāi)展地辦公，有助于監(jiān)督管理項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，并且有效地限制現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用的現(xiàn)金使用額度，確保相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用對(duì)公處理，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程不健全而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采購(gòu)管理流程

采購(gòu)活動(dòng)是與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密的環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。針對(duì)采購(gòu)管理流程，企業(yè)可在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上搭建相應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，并且保證供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整。在具體擬訂物料的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)向三個(gè)及以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并且及時(shí)將詢價(jià)單留檔，有助于后續(xù)提供給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核和對(duì)比，選擇物美價(jià)廉且稅收抵扣相對(duì)較大的供應(yīng)商，保持良好的合作關(guān)系。目前，部分企業(yè)的采購(gòu)管理流程缺乏配合，業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)自主權(quán)過(guò)大，例如自主聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，自行對(duì)相應(yīng)的物料價(jià)格和部門資金需求進(jìn)行上報(bào)，這種方式無(wú)疑對(duì)公司整體成本的管理帶來(lái)不利的影響，容易出現(xiàn)物料質(zhì)量不過(guò)關(guān)和錯(cuò)誤或舞弊等問(wèn)題。

（三）預(yù)算管理流程

預(yù)算管理流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程均有聯(lián)系，可見(jiàn)預(yù)算管理可作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。在優(yōu)化預(yù)算管理流程時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，參與到經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，充分利用上一年預(yù)算和當(dāng)年年度目標(biāo)等核心預(yù)算要素，并且根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r和市場(chǎng)戰(zhàn)略，編制相應(yīng)的預(yù)算管理流程，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均可用于制定戰(zhàn)略預(yù)算，形成業(yè)務(wù)單元。預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的配合，也離不開(kāi)預(yù)算執(zhí)行部門的監(jiān)督管理，還離不開(kāi)預(yù)算考核評(píng)價(jià)。目前，部分企業(yè)的預(yù)算管理方式較為粗放，缺乏完整的全面預(yù)算流程，預(yù)算計(jì)劃不科學(xué)，預(yù)算未能得到嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)算考核完善度不高，缺少績(jī)效激勵(lì)，成本預(yù)算管理效果差，難以滿足精細(xì)化管理需求，嚴(yán)重影響公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（四）銷售管理流程

銷售管理流程是企業(yè)完善以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程的核心流程。一般來(lái)講，在開(kāi)展具體某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，需要財(cái)務(wù)人員參與其中，全面審核銷售合同、客戶資質(zhì)等相關(guān)信息，全程監(jiān)督管理合同的執(zhí)行狀況，并且認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收賬款和科學(xué)分析賬齡，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，降低公司銷售損失風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分企業(yè)的銷售處理流程設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相脫節(jié)，容易引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)中的海量信息數(shù)據(jù)，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用欠缺，對(duì)銷售信息數(shù)據(jù)的處理能力不高，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏暢通高效的溝通合作。這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化進(jìn)程。

四、以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程變革

（一）完善報(bào)銷到付款一體化策略設(shè)計(jì)，實(shí)行成本精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程、付款業(yè)務(wù)流程、收款業(yè)務(wù)流程和成本核算流程的管理，完善報(bào)銷到付款一體化策略設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和精細(xì)化管理，實(shí)行成本精細(xì)化管理。

具體來(lái)講，在報(bào)銷業(yè)務(wù)流程方面，先由業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享中心線上填報(bào)相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷信息數(shù)據(jù)，上傳相應(yīng)的合同協(xié)議、發(fā)票、結(jié)算單等報(bào)銷憑證，由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批之后再交由財(cái)務(wù)共享平臺(tái)自動(dòng)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行初步歸納分類，分配給指定的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員可在線審核和規(guī)范性核驗(yàn)具體的報(bào)銷信息，包括審核報(bào)銷類型是否準(zhǔn)確、報(bào)銷金額是否超出限度、線上報(bào)銷資料和線下報(bào)銷資料是否存在偏差、報(bào)銷數(shù)據(jù)填寫(xiě)是否規(guī)范準(zhǔn)確、合同發(fā)票是否真實(shí)有效等，由財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)自動(dòng)與相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行比較，通過(guò)數(shù)據(jù)間的邏輯映射，生成相應(yīng)的賬務(wù)信息和會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)入下一財(cái)務(wù)處理程序，授權(quán)網(wǎng)上銀行進(jìn)行費(fèi)用的支付，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷到付款的一體化管理。當(dāng)然，在此過(guò)程中，完善財(cái)務(wù)共享中心功能至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)報(bào)銷單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)賬單據(jù)，確保費(fèi)用報(bào)銷流程的線上化和移動(dòng)化，并且加入預(yù)算管理、資金集中結(jié)算管理、發(fā)票真?zhèn)魏蓑?yàn)、移動(dòng)端智能審核批準(zhǔn)等方面的功能模塊，設(shè)置供應(yīng)商代碼和成本中心等輔助會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，更好地滿足供應(yīng)商管理和成本費(fèi)用管理的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。

在收款業(yè)務(wù)流程方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)流程、單據(jù)和記賬標(biāo)準(zhǔn)化，即先由業(yè)務(wù)人員線上核驗(yàn)收款方、收款金額、合同等明細(xì)信息，上傳收款憑證，再由會(huì)計(jì)核算人員核對(duì)相應(yīng)的收款明細(xì)，確認(rèn)無(wú)誤之后再對(duì)相應(yīng)的收款業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬處理。企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置客戶代碼和收款部門等輔助核算項(xiàng)目，從而更好地滿足客戶管理和收入管理的需求。

在付款業(yè)務(wù)流程方面，先由業(yè)務(wù)人員遞交付款申請(qǐng)，寫(xiě)明具體業(yè)務(wù)名稱、合同主要事項(xiàng)、付款金額等基礎(chǔ)信息，再由財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門核對(duì)相應(yīng)的付款明細(xì)信息，確認(rèn)無(wú)誤之后方可編制付款審批表、支付款項(xiàng)和開(kāi)展付款業(yè)務(wù)記賬工作。企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置需求部門、合同編號(hào)、銀行賬號(hào)、客商代碼等輔助核算項(xiàng)目，更好地滿足公司客商管理和資金管控的需求。

在成本核算流程方面，企業(yè)成本管理人員需要全面收集各成本中心成本要素，例如燃料、半成品、辦公用品、生產(chǎn)工人、能源消耗等要素，再核算各成本中心，核算的內(nèi)容包括輔助成本中心結(jié)轉(zhuǎn)和無(wú)產(chǎn)量成本中心平移等，最后再核算產(chǎn)品成本，核算的內(nèi)容包括成本中心分離、半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)、包裝費(fèi)分?jǐn)偤痛尕浭瞻l(fā)存計(jì)算等，實(shí)現(xiàn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。成本核算業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求和公司會(huì)計(jì)科目管理的相關(guān)規(guī)定，合理確定成本對(duì)象、科學(xué)劃分成本核算、盡量準(zhǔn)確地設(shè)定共同費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等，并通過(guò)規(guī)定的流程完成成本管控與核算的全過(guò)程，有條件的企業(yè)要通過(guò)相關(guān)成本管理系統(tǒng)輔助核算，使成本中心的成本與歸集、成本結(jié)轉(zhuǎn)和產(chǎn)成品成本匯總的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司成本核算準(zhǔn)確和快速。

（二）健全采購(gòu)管理流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全采購(gòu)管理流程，事先制定細(xì)致周密的采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)臨時(shí)性和緊急性的采購(gòu)行為，并且加強(qiáng)采購(gòu)到付款一體化策略設(shè)計(jì)，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)流程、單據(jù)和記賬標(biāo)準(zhǔn)化。即采購(gòu)管理程序的主線是采購(gòu)訂單，工具是合同管理，根據(jù)為是否到貨，確認(rèn)條件是貨物發(fā)票，各項(xiàng)條件符合之后方可對(duì)外付款，自動(dòng)完成財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理工作，確保公司采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。在采購(gòu)結(jié)算流程方面，先由采購(gòu)人員在財(cái)務(wù)共享中心填報(bào)相應(yīng)的采購(gòu)結(jié)算申請(qǐng)，上傳相應(yīng)的物料采購(gòu)合同、結(jié)算單、發(fā)票等憑證，再由財(cái)務(wù)人員核查相應(yīng)的資料，核查線上資料和線下資料是否存在偏差、合同發(fā)票的真實(shí)性等，最終生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，完成一系列采購(gòu)結(jié)算工作。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置相應(yīng)的物料類別、物料編碼、邏輯庫(kù)區(qū)和供應(yīng)商代碼等輔助核算項(xiàng)目等，更好地滿足公司采購(gòu)管理的需求。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善庫(kù)存管理流程，搭建規(guī)范的物料數(shù)據(jù)庫(kù)，完整登記原料、燃料、輔料、材料、備件等物料的規(guī)格、類型、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、采購(gòu)人、入庫(kù)人等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)復(fù)核采購(gòu)人員上傳的電子采購(gòu)單和倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單等原始憑證，核算物料的完損程度。庫(kù)存管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物料進(jìn)行“庫(kù)齡”管理，即定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)物料，盤點(diǎn)某些“庫(kù)齡”較久或者閑置已久的物料，經(jīng)審批后再及時(shí)處置相應(yīng)的物料，最大限度地節(jié)省庫(kù)存成本，為公司帶來(lái)資金流。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，加強(qiáng)事前預(yù)算編制、事中預(yù)算執(zhí)行和事后預(yù)算考評(píng)力度，提升預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性，確保預(yù)算起到預(yù)期的成本管控效果，為業(yè)務(wù)融合提供支撐。

第一，科學(xué)編制預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，形成公司年度預(yù)算草案，再經(jīng)由管理層進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后需要根據(jù)年度預(yù)算編制的具體要求下達(dá)執(zhí)行預(yù)算。為了更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，可采取滾動(dòng)預(yù)算法，確保對(duì)預(yù)算周期的不變，按照公司內(nèi)外部環(huán)境的改變來(lái)調(diào)整優(yōu)化預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行連續(xù)的編制，并且逐期向后滾動(dòng)展開(kāi)，提升公司預(yù)算管理流程的靈活性，提升全面預(yù)算管理水平。

第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力。企業(yè)可成立專門的預(yù)算執(zhí)行小組，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解和落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人上，實(shí)行多維度的預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制。業(yè)務(wù)人員需要及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行小組反饋相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。為了更好地分配資金和開(kāi)展投資計(jì)劃，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行小組還可擬定中長(zhǎng)期目標(biāo)，全面掌握自身現(xiàn)金流量狀況，全方位掌控資金的運(yùn)行流程，更好地應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)短期目標(biāo)帶來(lái)的漏洞。一旦出現(xiàn)預(yù)算變更的情況，需要根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算審批，有效反饋執(zhí)行中的變更，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。

第三，完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制。執(zhí)行預(yù)算后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋質(zhì)量效果，開(kāi)展預(yù)算月度、季度和年度考核，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理流程中不合理之處，優(yōu)化相應(yīng)的程序，優(yōu)化資源配置，提升效益水平，并且按照預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果和預(yù)算落實(shí)情況來(lái)調(diào)整下一年度全面預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)可借助業(yè)財(cái)融合的信息化平臺(tái)和信息化技術(shù)，快速和準(zhǔn)確地收集歸納公司生產(chǎn)材料消耗、人工成本和費(fèi)用報(bào)銷等方面的信息數(shù)據(jù)，設(shè)置合理和可行的財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)，確保各部門和員工切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并且智能生成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任劃分體系，將各預(yù)算責(zé)任層層劃分到相應(yīng)的責(zé)任部門，財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心上的預(yù)算執(zhí)行信息數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理性。

（四）加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門的配合

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門的配合，即財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)為銷售人員提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷費(fèi)用管理、產(chǎn)品管理、銷售績(jī)效管理和融資支持等服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)性分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)延伸性管理分析，為公司業(yè)務(wù)提供有力的支持。

具體來(lái)講，在營(yíng)銷費(fèi)用管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可配合銷售部門對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分類別、分區(qū)域和分品牌管理，全方位提高銷售費(fèi)用的產(chǎn)出效率，并且事先做好資金資源的統(tǒng)籌分配工作，根據(jù)驅(qū)動(dòng)因素來(lái)科學(xué)分析銷售費(fèi)用，協(xié)同具體的業(yè)務(wù)來(lái)優(yōu)化銷售費(fèi)用的管理流程；在融資支持方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可配合銷售部門建立全面的客戶信用評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面監(jiān)控客戶應(yīng)收賬款的回收情況，與客戶共同完成銀行融資工作，提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面；在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可指導(dǎo)銷售部門分析相應(yīng)的毛利率、營(yíng)銷費(fèi)用率、凈收入等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，監(jiān)督預(yù)算考核評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在產(chǎn)品管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行管理和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，包括計(jì)算產(chǎn)品的出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)和終端零售價(jià)等，科學(xué)分析不同渠道產(chǎn)品的價(jià)格，按照單品貢獻(xiàn)式損益表數(shù)據(jù)來(lái)剖析各個(gè)品牌的盈利水平，剔除某些銷量增長(zhǎng)率和邊際貢獻(xiàn)率連續(xù)為負(fù)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化；在銷售績(jī)效管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可搭建科學(xué)合理的銷售區(qū)域責(zé)任利潤(rùn)管理體系，細(xì)化各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)可完善銷售到收款一體化策略設(shè)計(jì)，以銷售訂單為主線，以合同協(xié)議管理為工具，以產(chǎn)品是否發(fā)貨為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以是否出具發(fā)票為銷售費(fèi)用確認(rèn)的條件，從而把公司的銷售訂單、發(fā)票開(kāi)具、商品發(fā)出和銷售回款等銷售環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的勾稽關(guān)系，實(shí)行業(yè)務(wù)鏈追溯管控，將其作為公司確認(rèn)收入、催收應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款核銷的條件。企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)共享中心上設(shè)置客戶代碼、合同協(xié)議編號(hào)、稅碼、銷售渠道和貿(mào)易類型等輔助核算項(xiàng)目，更好地滿足公司銷售管理的需求。

再次，企業(yè)可優(yōu)化銷售結(jié)算流程，先由銷售人員在信息管理系統(tǒng)完成物流發(fā)運(yùn)之后，再開(kāi)展售價(jià)審核和預(yù)收款匹配工作，遞交相應(yīng)的銷售明細(xì)表，接著財(cái)務(wù)人員與銷售人員核對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格，確認(rèn)無(wú)誤之后自動(dòng)生成銷貨清單，開(kāi)具銷售發(fā)票，形成會(huì)計(jì)憑證。

最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)和信息共享平臺(tái)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模式，以數(shù)據(jù)為主線進(jìn)行存儲(chǔ)管理，加強(qiáng)銷售信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表處理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)共享給業(yè)務(wù)部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄擴(kuò)展到業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的全面性和效率，助力公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)該共享平臺(tái)，可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤和對(duì)比分析公司的銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和糾偏，為公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力的保障。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提升自身信息數(shù)據(jù)的處理和挖掘水平，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入應(yīng)用到實(shí)際的銷售業(yè)務(wù)發(fā)展中，并且動(dòng)態(tài)跟蹤分析市場(chǎng)信息，包括原材料價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)品供需信息等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配，為公司的銷售業(yè)務(wù)拓展和管理決策提供有力的支撐，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作流程呈現(xiàn)復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢(shì)，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需求可借助完善以“業(yè)財(cái)融合”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特征和發(fā)展戰(zhàn)略，完善報(bào)銷到付款一體化策略設(shè)計(jì)，實(shí)行成本精細(xì)化管理，并且構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革，從而提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的有機(jī)融合和實(shí)時(shí)統(tǒng)一，最大限度地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍敏.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化路徑探析[J].納稅，2021，15（27）：129-130.

[2]曹燕.基于財(cái)務(wù)管理能力提升的企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化路徑[J].企業(yè)改革與管理，2021（13）：138-139.

[3]姜宏.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022，（30）：120-122.

[4]劉美英.業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)工作流程存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（03）：107-109.

[5]胡海霞，韓琪龍，王麗穎.業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2022（07）：84-86.

[6]程麗媛，張永紅.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（21）：35-37.

[7]廖櫻子.業(yè)財(cái)融合背景下A公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)分析[J].營(yíng)銷界，2022（04）：55-57.

（作者單位：無(wú)錫一棉紡織集團(tuán)有限公司）