陳恒睿

摘要：伴隨我國經濟對外發(fā)展，市場包容性增強，企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，越來越多的企業(yè)在政府引領和支持下逐步拓展規(guī)模，在市場中的競爭優(yōu)勢和地位明顯提升。然而，企業(yè)若想長足發(fā)展，并且創(chuàng)造更為可觀的經濟利潤，則需針對經營管理工作加以創(chuàng)新，重點解決企業(yè)現(xiàn)存的經營管理問題，以保障企業(yè)在經營管理過程中能切實滿足市場發(fā)展需求，跟上新時代的變化趨勢。文章針對企業(yè)經營管理工作進行研究，在闡述企業(yè)經營管理創(chuàng)新意義基礎上，結合現(xiàn)存的問題展開論述，并提出了有效的策略，以期助力企業(yè)在新形勢背景下進行改革，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，促進企業(yè)長足發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；經營管理；策略；方法；建議

在經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經營管理工作內容和形式均發(fā)生了一定改變。于企業(yè)而言，若想在新形勢下更好的發(fā)展，則需要加大對經營管理工作的研究力度，結合企業(yè)發(fā)展實際情況，探索更為有效的經營管理方案，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢和實力，更有效的應對激烈的市場競爭局面，促進企業(yè)有效轉型和發(fā)展，把握住時代帶來的新機遇，最終提高整體發(fā)展利潤和能力，為日后發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)經營管理創(chuàng)新概述

企業(yè)經營管理創(chuàng)新是完善管理基礎，強化物質資源和實物資產管理，以人為中心，注重知識資產管理、機遇管理和戰(zhàn)略管理，逐步形成更為完善、健全的動力機制、制約機制和激勵機制。管理是一種以計劃、組織、領導、控制等為主體的活動，對各種資源進行合理利用和配置，并逐步達到組織目標。為了進一步加深對這一實踐過程的理解，企業(yè)管理人員必須認識到，管理工作是在一定組織框架下逐步執(zhí)行和實現(xiàn)，而不是缺少組織管理活動。同時，企業(yè)進行經營，其首要目標是使企業(yè)資源得到最大限度地發(fā)揮，在組織內部的整體管理活動中，要有必要工具，即計劃、組織、領導和控制。除了以上四種方法之外，還需積極創(chuàng)新。需要注意的是，創(chuàng)新的主要作用在于促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，成為促使管理工作發(fā)展的重要動力源泉。

二、新形勢下企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重要意義

（一）經營管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心能力的必要舉措

當今，隨著市場經濟快速發(fā)展，企業(yè)需積極應對各種挑戰(zhàn)和管理方式。因此，企業(yè)必須做好一系列的準備工作，制定科學計劃，以迎接新挑戰(zhàn)和機遇。在此種大環(huán)境下，企業(yè)必須以市場為指導思想，對市場進行全面調查，有效地把握市場變化，并采取行之有效的措施來提升企業(yè)經營管理水平，以增強企業(yè)的核心競爭力。同時，在經營管理改革和創(chuàng)新中，也要尊重市場，以市場化為基礎，確保其運作的合理性和規(guī)范性，使之與市場接軌，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)經濟效益和社會效益。

（二）經營管理創(chuàng)新是健全企業(yè)內部治理制度的有效方法

企業(yè)經營管理創(chuàng)新是指通過對生產活動和生產過程進行有效控制，實現(xiàn)資源的合理配置，從而達到提高經濟效益的目的。眾所周知，在傳統(tǒng)管理模式中，信息指揮從上到下，難以從根本上提升業(yè)務效率，同時，也與管理需求不對稱。在新時期，若要改變傳統(tǒng)經營管理創(chuàng)新缺點，則需對經營管理手段進行創(chuàng)新和變革，特別是要實現(xiàn)管理體制的變革目標，滿足時代發(fā)展要求，通過完善改革，創(chuàng)新經營管理，發(fā)揮出系統(tǒng)作用與價值，切實強化企業(yè)內部管理體系，從管理籌劃、生產運營、經營模式等多個角度出發(fā)，注重協(xié)調運行，實現(xiàn)有序運轉。

（三）經營管理創(chuàng)新是促進企業(yè)迅速轉型的有力方法

在企業(yè)經營管理中，要注重各方面的變化。同時，也要確保管理模式的靈活，不能一成不變，根據(jù)市場發(fā)展狀況，制定價值較為突出的經營管理創(chuàng)新模式。在企業(yè)經營管理過程當中，從實際入手，對組織架構、管理方法、運行模式進行完善，積極順應時代發(fā)展的要求，有益于企業(yè)做好自我改革，創(chuàng)新管理理念，明確管理目標，完善結構調整，最終推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進步。

三、新形勢下企業(yè)經營創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內部管理體系有待健全

由于企業(yè)員工要受到企業(yè)的內部管理體制的制約，傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式主要以經驗式為主，已不能適應新形勢下企業(yè)經營管理的需求。因此，采用落后的企業(yè)經營管理方式已經不能對企業(yè)的發(fā)展形成助推力量，反而會給企業(yè)的發(fā)展和經營帶來一定的阻礙。在目前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，必須要在經營管理體制與戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新，但要想實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略，必須要有相應的人才。目前，許多企業(yè)既忽略了對高級管理人員的培訓與引進，也存在著相應的人力資源緊缺、人員短缺等問題。

（二）管理人員短缺

人力資源管理是企業(yè)經營管理的關鍵，許多企業(yè)缺乏管理人員，這將會影響到企業(yè)的經營管理創(chuàng)新，影響到企業(yè)的效益與進步。造成我國人力資源緊缺的主要原因，是缺乏對人才的培訓意識和公司制度的不完善。首先，管理者的技能水平、專業(yè)知識、管理觀念等因素會影響到整個公司的發(fā)展，許多企業(yè)對管理者的培訓與管理不到位，就會影響到管理者的創(chuàng)新思維，致使員工的綜合素質難以提高。其次，由于企業(yè)激勵機制和問責機制的不健全，使得管理者對于更好、更高效、更新型的工作方式產生了很大的影響，使得公司整體的工作狀態(tài)處于一種被動的狀態(tài)，這對企業(yè)的管理創(chuàng)新和多方面的發(fā)展和完善都是不利的。

（三）與現(xiàn)實脫節(jié)策略管理

許多中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時，往往沒有經過深思熟慮，沒有考慮到公司的發(fā)展和市場的變化，也未考慮到企業(yè)的發(fā)展，不知企業(yè)的發(fā)展目標是否符合現(xiàn)實，也不能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標時，必須從自身的實際發(fā)展出發(fā)，明確自己的發(fā)展方向，這一點對于中小企業(yè)的發(fā)展也是一樣的。如果沒有明確的發(fā)展目標，很可能會導致公司的發(fā)展方向發(fā)生偏差，從而導致公司的發(fā)展策略與現(xiàn)實脫節(jié)。

（四）現(xiàn)代化管理意識缺乏

目前，國內許多企業(yè)都在積極地研究和改進自己的經營管理方式，但仍然有一些企業(yè)依賴于傳統(tǒng)的計劃經濟管理方式，或者說其管理方式是一種很好的管理方式。由于缺乏品牌、市場、商品的保護意識等原因，導致企業(yè)發(fā)展和進步進程受阻。

（五）企業(yè)經營模式不合理

許多企業(yè)都在盲目地降低產品的質量以節(jié)約成本，為了更好地進行商業(yè)競爭，通過降價銷售，來吸引更多顧客，這是一種很好的辦法，但也有一些公司，想要通過降價的方式，獲得更大利潤，甚至是以次充好，甚至是偷工減料。在目前的市場經濟條件下，一些壁壘比較低的產業(yè)，一旦有一家公司生產出了一款很暢銷的產品，那其他公司就會立即效仿，甚至出現(xiàn)惡性競爭，導致市場上的商品大量囤積，市場一片混亂。企業(yè)在生產產品前，一是沒有進行市場的分析和細分，二是對消費者的基本需要還沒有完全了解，導致許多企業(yè)產品都相似，缺少產品特點。

四、新形勢下企業(yè)經營創(chuàng)新要點

（一）聚焦經濟管理方向創(chuàng)新經營戰(zhàn)略

若想用創(chuàng)新策略來把握企業(yè)經濟管理方向，就需要企業(yè)無論是在制定企業(yè)戰(zhàn)略，還是在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，都要堅持把人本思想融入企業(yè)發(fā)展之中，并對企業(yè)核心競爭力進行培養(yǎng)。

企業(yè)目光要放得更遠，以全球競爭為基礎，善于從外部環(huán)境中尋找對公司有利的機會。同時，企業(yè)必須明確地意識到，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，只是圍繞著核心能力的塑造。所以，企業(yè)只有真正地確定要對核心競爭力進行提升所需要采取的戰(zhàn)略，才能真正地保障企業(yè)的長期發(fā)展，推動企業(yè)經濟管理目標的最終實現(xiàn)。同時，具有前瞻性和全面性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，則是提高企業(yè)競爭力的保障，只有用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，對企業(yè)而言，這一目標的實現(xiàn)可以通過加強市場營銷宣傳力度和培育品牌價值等多個方面來進行。

（二）圍繞企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新經營理念

企業(yè)需牢牢地抓住企業(yè)經濟管理理念的不斷創(chuàng)新這一方向，企業(yè)要不斷地進行觀念上的更新、思維上的變化，并將其融入企業(yè)經濟管理的各個環(huán)節(jié)之中。就當前形勢而言，企業(yè)經營中所面臨的最大障礙，是經營觀念的滯后。許多企業(yè)還未建立起先進的經營理念，相關人員對此認知，明顯欠缺危機感，更未對如何提高企業(yè)競爭力進行思考。從這一角度來看，企業(yè)若要實現(xiàn)理念的創(chuàng)新就成為當務之急，只有從理念著手，才能保證后面所有經濟管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須拋棄那些與現(xiàn)代社會發(fā)展不相容的傳統(tǒng)觀念，建立新的觀念，以新的視角、新的管理方法來指導企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，推動自身的不斷進步，從而達到強化管理的目的。

五、新形勢下企業(yè)經營創(chuàng)新策略

（一）完善經營管理制度

在企業(yè)實際運作中，相關管理者必須不斷完善經營管理體系，通過建立制度不斷提高企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)增加市場中的份額，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過完善企業(yè)經營管理制度，可以為企業(yè)發(fā)展提供制度保障，從而促進企業(yè)工業(yè)結構和資本得到合理分配。例如，企業(yè)可以不斷地完善自身設備、材料研發(fā)系統(tǒng)，加強對設備、材料的創(chuàng)新與研究，從而增強企業(yè)核心能力。同時，加強與其他部門的合作，為企業(yè)經營管理打下堅實基礎。此外，企業(yè)也可以委任有關專家對市場進行全方位的調查，具體可以采用線上、線下的調查方法，持續(xù)深入地了解和挖掘市場的需要，進一步加強對項目的掌握程度，對企業(yè)可能出現(xiàn)的設備、材料等方面的問題做出預測，確保企業(yè)發(fā)展與管理、市場要求一致。企業(yè)也可以從員工中獲取員工的可行意見，按照員工級別，收集員工想法，綜合考慮員工的建議，對企業(yè)結構進行優(yōu)化和調整，并依據(jù)員工水平，對企業(yè)發(fā)展進行正確規(guī)劃，從而為企業(yè)的整體發(fā)展打下堅實基礎。在企業(yè)經營管理中，要不斷強化企業(yè)基本管理，完善企業(yè)設備、材料等方面的信息，以確保有關管理制度更具針對性和合理性。

（二）加強企業(yè)財務經營管理

1. 財務信息化轉型

由于不同分支機構之間的業(yè)務類型、業(yè)務范圍不同，中小企業(yè)在經營過程中也會遇到一些問題。因此，中小企業(yè)必須結合現(xiàn)實狀況，不斷改進財務管理的程序與方法，運用財務分享服務的方式，推動中小企業(yè)的財務信息化轉型。首先，新時代的公司財務管理應該以信息化理財和網(wǎng)絡財務為核心，逐步把信息化思想引入到財務管理中，通過外部互聯(lián)網(wǎng)和內部局域網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上比對和數(shù)值推算的過程，從而使財務信息化的管理手段更加完善，使財務報表實現(xiàn)業(yè)財融合。其次，建立全新的、完整的財務管理系統(tǒng)，包括財務管理、資金管理、成本管理、稅務管理等功能模塊，運用數(shù)字技術為財務管理工作的實施提供新的途徑，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)財務信息化轉型。最后，中小企業(yè)財務人員不僅要了解財務數(shù)據(jù)的重要意義，還要了解各種公式、程序更加規(guī)范，從而推動中小企業(yè)的財務信息化轉型。

2. 注重合理縮減成本

于企業(yè)而言，如果能將自己的產品、服務的市場價值擴大，則更有利于提升經營管理效果。然而，若要將自身產品、服務的價值擴大到更大的程度，通常都掌握在顧客的手中。因此，企業(yè)若想提高自身價值，可能需要付出一定的成本，而在付出成本之后，能否達到預期的效果，仍然存在比較多的不確定性。企業(yè)要想獲得足夠的利潤，不僅要增加產品和服務的價值，還要減少成本?？s減成本的主動權始終掌握在企業(yè)自己的手里，企業(yè)在任何情況下都要做好減少其產品和服務成本的準備，不管是在發(fā)展的順境還是逆境，都要始終注意減少成本。所以，企業(yè)在經營管理中應該構建并完善與之相對應的降低成本的管理和激勵體系，將企業(yè)生存和發(fā)展的主動權掌握在自己的手里。

3. 規(guī)避無力承擔的投資

企業(yè)若想存活和發(fā)展，最重要的就是加強企業(yè)經營管理。部分企業(yè)由于對高利潤的追逐，或者是由于主要領導的一念之差，在未對企業(yè)的資源、能力進行仔細分析的情況下，就貿然進行投資，結果導致現(xiàn)金流的失衡。盲目投資常常是企業(yè)失敗的根源，即使在投資之前已經做了一定的規(guī)劃，也分析了有可能存在的投資風險，但卻缺乏對風險進行防范的意識，也沒有采取相應的措施。在關鍵時刻，這些企業(yè)就會失去動力，變得一籌莫展，無法將項目順利完成，最終導致失敗的結局。為此，對企業(yè)而言，投資都是一件非常重要的事情，有可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，也有可能給企業(yè)造成虧損。在進行投資時，企業(yè)要加大管理力度，不做沒有承擔能力的投資。

4. 集中管控資金

為提高中小企業(yè)資金管理有效性，中小企業(yè)要強化各單位和各部門的資金整合程度，使中小企業(yè)資金統(tǒng)一渠道不斷規(guī)范，通過以“日”為單位的方式統(tǒng)一管理資金，確保每天都能對賬。同時，針對資金整合效率不高的部分，將其工作程序和原則滲透到領導層面，針對資金管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，制訂出長遠規(guī)劃，形成各種應急方案，以應對各種突發(fā)事件，使中小企業(yè)業(yè)務流程更加規(guī)范化。此外，控制中小企業(yè)專項資金和巨額資金。在資金管理方面，運用“財務共享中心”信息平臺，實時監(jiān)控中小企業(yè)大筆開支，強化支付稽核，對其基本工作特點進行歸納，并對以前的案例和財務數(shù)據(jù)進行深度剖析，通過財務共享中心進行匯總，為中小企業(yè)做出重要決策提供有力參考。

（三）建立常態(tài)化風險評估機制

風險管理并非一朝一夕之功，而是一項長期性工作。在企業(yè)風險管理中，除了要做好每年的風險評價外，還要建立一套常規(guī)生成風險評價體系，創(chuàng)建預警中心（如圖1），把風險管理看成是一項長期的、持續(xù)性的工作，保持常態(tài)管理制度，建立定期的風險評價體系，了解國家的政策和市場的變化規(guī)律，著重于提高企業(yè)的風險識別和應對能力。此外，要從日常的風險評價工作中，提取潛在的主要風險，定期判斷其是否發(fā)生變化，增強企業(yè)應對重大風險的意識，采取相應的對策，將其風險降到最低，甚至消除風險。

（四）加強企業(yè)內部控制創(chuàng)新管理

企業(yè)通過對經營管理方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，實行精益管理，提升工作品質與效率。精細化管理主要包括規(guī)范化、精細化、個性化三個層面，在企業(yè)具體實施中，主要是建立在系統(tǒng)和民主的基礎上，從而有效地打破了傳統(tǒng)的管理模式的局限，并在實踐中不斷地完善。在精益管理中，以標準化為基礎，確定每一位工作人員職責，定期對管理情況進行總結，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低成本，提高工程實施質量。同時，注重實現(xiàn)企業(yè)內部全員的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理者的活動僅僅是企業(yè)全部管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理創(chuàng)新應是以企業(yè)所有員工為主體的全員創(chuàng)新。沒有員工的理解、合作和參與，則很難獲得成功。為達成組織目標，企業(yè)內部全員積極合作與創(chuàng)新，在思想上互相磨合，在行為上互相示范，在利益上互相依賴，保持步調一致的精神狀態(tài)，能夠創(chuàng)造出融洽的工作氛圍，將散亂能量聚集起來，培養(yǎng)員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感，從而為企業(yè)內部的工作清除障礙、進行外部的工作增加后勁。此外，要加強對企業(yè)內部控制進行優(yōu)化，健全風險評價制度，加強對各種業(yè)務活動的全面監(jiān)控、運用網(wǎng)絡技術加強各部門間的信息交流及內部監(jiān)管，以提高各項工作實效性。

（五）運用大數(shù)據(jù)技術提升市場服務水準

若要有效地提高企業(yè)運營管理效率，增強企業(yè)經濟效益，則需要探索和尋找一種有效的途徑，以促進中小企業(yè)整體服務。在服務過程中，營銷人員可以對具體的經營行為進行有效管理，以使人們對現(xiàn)代企業(yè)的實際操作方式有更多的了解，從而達到持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)經濟的發(fā)展需要通過與企業(yè)市場的互動來認識到企業(yè)市場經濟的不同，使企業(yè)營銷觀念更加明確，保障企業(yè)在信息交換中能更好地掌握企業(yè)營銷思想。同時，在企業(yè)市場發(fā)展時，還可以將信息與企業(yè)的市場狀況相結合，對市場進行適時的營銷預警，使得企業(yè)經營管理人員能學習分析市場，并根據(jù)不同產品狀況，對不同服務觀念作出相應反應。企業(yè)在提高市場服務水平的過程中，必須與市場主體進行交流，并根據(jù)市場經濟的發(fā)展和社會需求，開發(fā)出一種既能滿足企業(yè)市場經濟發(fā)展需求又能滿足企業(yè)社會需求的服務方式，更好地理解企業(yè)市場營銷理念，從而提升服務水平，增強企業(yè)自身的業(yè)務實力。當然，在整個商業(yè)模式的創(chuàng)新中，管理者要明確其職責范圍，并對其存在的問題進行理性分析。

（六）統(tǒng)籌實施企業(yè)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)管理者自身創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的主要內容，企業(yè)家是最有創(chuàng)造力的人，也是最有影響力的人。若想促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，就一定要重視對企業(yè)家的培養(yǎng)。一個有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，應該具備以下幾種品質：一是要有創(chuàng)造性的思維，要有敏銳的洞察力和想象力，要讓管理工作變得更有前瞻性、更有科學性。二是有風險意識，有遠見，不怕失敗，敢于做超前的工作，有一顆不成功就永不放棄的心。三是創(chuàng)造性的技能，既要有創(chuàng)造性的思想，又要敢于冒險，還要有科學性的基礎，有切實可行的行動方法。四是保持新時期作風，在迎接知識經濟的挑戰(zhàn)中，要有好學、敢干、有團隊精神，特別要善待那些在創(chuàng)新中失敗的人，要有永不知足的精神，要不斷地向自己挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)企業(yè)經營變革，關鍵是要培育創(chuàng)新型企業(yè)家。

2. 企業(yè)文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。首先，從激勵的視角進行文化創(chuàng)新。企業(yè)必須建立一種新型文化，以提升員工的凝聚力，并在生產部門提供最高的薪酬與福利。同時，若要提高企業(yè)員工凝聚力，就需要為每一個員工提供更多資金，這樣才能激勵其在企業(yè)經營中發(fā)揮作用，從而推動企業(yè)管理創(chuàng)新和變革。其次，文化創(chuàng)新要從活動導向出發(fā)。企業(yè)文化革新一定要深入到每一個人心中。若要達到這些目的，就需要把企業(yè)的各項活動落實到日常工作中去，讓員工認識到經營管理的重要意義，從而提升經營管理水平，進行經營變革和創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以在每年的假期里組織團隊建設活動。在此期間，員工可以參加不同形式的表演、繪畫和策劃活動。最后，企業(yè)要對自身經營業(yè)績進行評估，并對其進行經濟獎勵，從而為企業(yè)經營制度改革營造有利的外部環(huán)境，從而使員工在經營中起到關鍵作用。

3. 企業(yè)激勵機制創(chuàng)新

首先，企業(yè)需注重參與性激勵。在企業(yè)經營管理中，企業(yè)要利用合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式，為員工提供充足進步與發(fā)展的機會，讓員工有機會參與制定計劃和進行決策，使得員工感到企業(yè)對自己的信任，令員工產生一種主人翁責任感。如此一來，員工通常會感謝組織給予其信任，從而使其在工作中不斷地進步，取得更好的成績，達到更高的期望。

其次，企業(yè)經營管理中要實施關懷激勵。在企業(yè)各個層級，通過對員工的關心和激勵，讓其在工作中、生活中遇到的問題都能被關注，并得到有效解決，促使其感受到組織的關愛，從而將企業(yè)視為自己為之而奮斗的歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)組織結構正在從“金字塔”走向“扁平化”，單純依靠“升職”和“加薪”的方式來激勵員工潛力，其效果已并不明顯。所以，企業(yè)要給員工成長的空間，幫助其解決工作和生活上的難題。

最后，經營管理中要注重實施目標激勵。通過構建企業(yè)目標、部門目標和個人目標體系，激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力完成自己的目標，這樣才能充分體現(xiàn)出個人價值以及在組織中的地位和作用。同時，運用目標激勵激發(fā)員工進取心和奉獻精神，使其在目標系統(tǒng)的運作過程中能持續(xù)地為其提供新的目標，促使其朝著更高的目標而努力。

六、結語

綜上所述，在全球經濟一體化大環(huán)境下，企業(yè)正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新時代要求下，經營管理必須進行創(chuàng)新和改革。如今，企業(yè)若還堅持傳統(tǒng)經營管理模式，將難以適應社會變化趨勢。為此，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡時代，企業(yè)必須從實際出發(fā)，對問題進行分析、解決、變革，以改變經營管理方式，并把知識經濟融入企業(yè)的核心能力之中，從而促進企業(yè)未來長足發(fā)展。

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（作者單位：遼寧大學新華國際商學院）