恵路

摘要：文章圍繞業(yè)財融合的背景，對全面預算管理優(yōu)化進行了分析，首先探討了全面預算管理的特點及重要性，接著分析了業(yè)財融合下全面預算管理的重點，以及實際工作中的問題，在此基礎上提出了科學的優(yōu)化對策，其中包括堅持全面預算管理思想，構建完善的預算管理機制等。

關鍵詞：全面預算管理；業(yè)財融合；資源配置

一、引言

在企業(yè)管理中全面預算管理是重要的會計工具，借助全面預算管理可以切實加強企業(yè)管控效率及競爭能力，對企業(yè)管理起著關鍵性的作用。具體實施過程中，全面預算管理極易被多種因素干擾，有些企業(yè)的預算管理會同實際業(yè)務產(chǎn)生脫節(jié)，導致管理效率不高?；跇I(yè)財融合的背景，對預算管理開展適當?shù)恼{整，建立科學的管理形式，實施全面預算管控，制定良好的管理方案，有助于推動全面預算管理順利完成，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

二、業(yè)財融合下全面預算管理概述

就業(yè)財融合而言，一般是企業(yè)對業(yè)務及財務內容開展有機融合，以此確保相關工作者可以對財務變化情況形成清晰的認知，了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況，從而對企業(yè)資源進行適當?shù)恼{整。在該背景下進行預算管理，往往涉及多方面的內容，這就需要工作者全面落實企業(yè)的方針，根據(jù)業(yè)務邏輯持續(xù)推進業(yè)務驅動水平的提升。財務單位實際工作過程中，主要是對財務數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計分析，未對數(shù)據(jù)的作用予以重視。財務單位一般會通過多角度思考，對有關數(shù)據(jù)進行全面整合，以此反映企業(yè)具體發(fā)展狀況。因此，在實施全面預算管理時應根據(jù)該目標來完成，它具有下述幾個特點。

第一，構建科學的發(fā)展方針，促進業(yè)財全面融合。實際經(jīng)營過程中，企業(yè)應加強對預算管理重要性的認知，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的預算管理規(guī)劃，不能按照管理者的主觀意識進行，應事先對發(fā)展方向開展合理的分析，制定合適的發(fā)展方針，促進業(yè)財全面融合。第二，探索企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務。在保證企業(yè)效益最大化的同時，對業(yè)務情況開展全面分析，對現(xiàn)有市場開展延伸，推動業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過業(yè)務反饋數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)工作中的不足進行處理，完善具體的業(yè)務，最大程度地開發(fā)增值化業(yè)務，避免企業(yè)浪費過多精力在無關的業(yè)務上，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，促進多項業(yè)務之間的銜接。具體開展管理工作時，對某項業(yè)務開展管理，不能充分體現(xiàn)企業(yè)的競爭力，需要對綜合業(yè)務實踐情況開展分析，站在全局的視角分析企業(yè)的能力，有計劃實施業(yè)務開發(fā)。然而在開展企業(yè)全局規(guī)劃的過程中，卻會忽視企業(yè)的戰(zhàn)略方針，不利于業(yè)財?shù)娜诤希绊憳I(yè)務的順利實施。對于企業(yè)發(fā)展來看，業(yè)務是至關重要的，將各項業(yè)務充分融合，能夠推動預算管理質量全面加強。第四，不斷優(yōu)化。關注發(fā)展的大環(huán)境，避免管理較為呆板，要在確保管理靈活性的基礎上根據(jù)市場變化需求，對管理模式持續(xù)更新，伴隨時代的不斷變化，推動企業(yè)后續(xù)管理有序開展?？傊?，在業(yè)財融合過程中應注重動態(tài)化管控工作的實施，進一步提升市場競爭力，圍繞客戶的需求不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務，最大程度地滿足市場環(huán)境變化的需要。

三、業(yè)財融合下企業(yè)全面預算管理的重要性

第一，能提升管理價值。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應注重提升自身的經(jīng)濟價值。對于財務管理，可借助價值管理思想提升管理價值，融合業(yè)財內容，促進數(shù)據(jù)全面共享，對財務數(shù)據(jù)精準度以及目前面臨的風險問題開展科學分析及評估。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)應加強對事前、事中以及事后管理的重視，促進企業(yè)效益最大化。第二，能促進管理精細化。按照業(yè)財融合的思想，推動業(yè)財信息全面融合，對企業(yè)的數(shù)據(jù)開展綜合分析，構建完善的共享信息體系，促進管理精細化，同時對全面預算管理的流程開展全方位梳理，結合實際需求運用針對性的管理對策。第三，能端正員工的思想。在進行全方位預算控制時，貫徹業(yè)財融合思想能夠對目前的業(yè)務及財務實施有效的管理，促進財務管理工作全面落實，提升管理者的風險意識，對財務和業(yè)務項目進行科學調整。第四，有助于充分利用資金?，F(xiàn)如今不少企業(yè)均采取了產(chǎn)融結合手段，基于此，相關部門應當全面按照業(yè)務開展的需要，對資源進行有效分配，保證企業(yè)資金有效利用，切實增加使用價值。比如某實體的業(yè)務部門應結合現(xiàn)階段財務需要，對業(yè)務活動構建科學的資金分配計劃，與此同時進行合理調整，防止資金使用過度。對于財務部門而言，還應結合業(yè)務具體情況事先準備好所需的資金，以確?；顒拥捻樌M行，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，進而提高資金利用效率。第五，能降低預算實施風險。企業(yè)發(fā)展過程中運用的預算執(zhí)行方案，極易被多種因素所影響，不利于預算的科學性，然而，利用業(yè)財融合模式卻能夠增進業(yè)務和財務活動的距離，進一步提高計劃的實施效率。因此，企業(yè)利用業(yè)財融合方式能促進財務管理工作有效執(zhí)行，保證企業(yè)全面預算的合理性，減少預算實施過程中的一系列風險。第六，能提高預算管理實效性。伴隨經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)利用業(yè)財融合模式能推動財務管理工作順利實施，同時全面發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用，利用業(yè)財融合模式還能提升業(yè)務及財務工作的準確性，實現(xiàn)二者全面銜接，確保按照業(yè)務需要來有效開展財務控制，基于此，助力相關業(yè)務正常開展。不僅如此，在科學采取業(yè)財融合的基礎上，有助于獲得良好的預算管控效果，加大經(jīng)濟行為監(jiān)督管理，精準確立風險隱患，并借助可行的方式妥善治理。

四、基于業(yè)財融合的全面預算管理現(xiàn)狀分析

（一）沒有深入認識全面預算管理

對于全面預算管理來講，其屬于不可或缺的管理機制，內容涉及投資、資本及費用預算等。與財務預算存在較大的區(qū)別，全面預算工作覆蓋大量的業(yè)務內容，需要多個部門協(xié)作。企業(yè)發(fā)展過程中一些工作人員認為預算編制工作是財務部門的職責，所以在進行預算編制工作時，一些工作人員的配合度不高，缺少工作積極性，基于此，將造成預算數(shù)據(jù)缺乏參考性。企業(yè)管理部門未對全面預算管理工作落實到位，缺乏全面地認知，造成實際的預算控制還處于管理體系發(fā)展方面。基于此，相關部門應重視實施預算工作，避免管理工作形式化、造成惡性循環(huán)，否則將極大地影響工作效率，不能較好地適應現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要。

（二）不能實現(xiàn)業(yè)務鏈和價值鏈的全面結合

對于業(yè)務鏈與價值鏈不能有效結合的狀況，有關部門應提高對企業(yè)預算承載能力的重視，對企業(yè)所有資源進行有效配置。業(yè)務單位比較看重企業(yè)發(fā)展的傾向，特別是資源投入因分配不科學造成的問題，如果業(yè)務及財務單位無法全面協(xié)調合作，將難以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，極易造成資源沒有得到充分使用，有礙于公司活動高效實施。實施預算管控期間，因不同部門在管理思想上有一定區(qū)別，所以二者難以有效結合，這導致業(yè)務預算劃分十分簡單，無法精準追溯到實際的業(yè)務細節(jié)，這在一定程度上使得預算不易實現(xiàn)整合。當開始對預算進行編制時，預算數(shù)據(jù)不夠完整，審核內容沒有得到進一步優(yōu)化，這些均有礙于加強預算管理成效。

（三）編制方式不能有效滿足具體工作需求

根據(jù)預算編制來分析，其本質上和具體工作有所不同，難以達到深入匹配。按照預算管控模式，一般情況下選擇以下手段來完成預算管控，一是增量，二是規(guī)定時間內實施預算，基于固定編制根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，以業(yè)務信息為中心構建科學預算模塊，對于這一種方式來講，常常需要投入很大的精力，并且，單一信息不能更好符合業(yè)務活動需要，基于該種編制方式如果相關要素發(fā)生波動，比如經(jīng)濟，則將不利于獲得良好的預算實施成效，隨之影響到全面預算效果。

（四）預算方式精細化程度有待加強

對于公司費用預算而言，一般會選擇增量的手段來實現(xiàn)，在數(shù)據(jù)選取方面，常?；跉v史信息開展加工處理，其中對于公司將來的發(fā)展趨勢相關人員并未進行全面思考。費用預算期間所選擇的方式缺乏多樣化，常常是復制歷史數(shù)據(jù)，由此作為預算的依據(jù)，建立單項表格，然而數(shù)據(jù)資源沒有得到全面共享。在IT技術持續(xù)更新的背景下，若還選擇過去的預算手段，通過人工來采集和處理信息，容易造成種種問題的出現(xiàn)，這將有礙于預算工作高效開展。

（五）內部還有著各自為政的情況

在一些公司的內部并沒有建立資源分享系統(tǒng)，這有礙于進一步發(fā)掘有意義的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)采集上常常需耗用較多的時間，部門之間互不干擾，有的單位仍存在數(shù)據(jù)孤島情況，難以有效發(fā)揮預算管理作用。另外，管理者缺乏，具體開展預算控制期間注重天時地利，實際上，存在一些企業(yè)并未借助人工方式來完成資料采集，一些人員沒有掌握豐富的技巧，這樣容易造成數(shù)據(jù)被遺漏，資源沒有得到充分利用，有礙于獲得良好的數(shù)據(jù)管控和預算管控效果。

五、基于業(yè)財融合的預算管控要點

（一）科學引入預算管理理念

在業(yè)財融合視域下，通過合理引進預算管理理念將有助于高效實施預算。公司發(fā)展期間應當認真做好頂層設計，按照融合理念來深入認識預算管控的作用，在管理上提高所有人員的熱情，達到主動配合及大力發(fā)展，針對預算這一項工作做好有關準備。另外，要成立預算小組，安排專人來進行引領，確保全員有著較好的預算管控水平。小組在具體工作期間應當基于公司方針，深入融合相關資源、積極優(yōu)化結構，以便能夠更好分配公司資源，助力預算管控取得較好的效果。對于財務工作者而言，要積極學習有關知識，持續(xù)增強個人的管控能力，積極吸收先進的預算管理理念，以便能夠高效、精準完成相關工作，深入了解業(yè)務內容，在此基礎上，推動預算管控正常開展，讓該項工作和運營項目有機結合。

（二）加強預算管控信息化程度

根據(jù)信息化同業(yè)務結合來分析，對于公司今后的發(fā)展，可以將預算管控信息化視為主要的態(tài)勢之一，按照信息化管控機制，在預算管控期間有機結合業(yè)務，借助管控機制讓相關工作高效實施，比如生產(chǎn)控制，建立并且健全預算管控系統(tǒng)，讓所有業(yè)務均根據(jù)有關步驟和要求來完成?；诖?，公司應當加以關注預算管控時效性，可以建立相應的管控平臺，進而智能統(tǒng)計項目及預算費用，促使預算審批更加有效，不斷優(yōu)化預算功能，以獲取更好的預算處理成效。通過對信息平臺的使用，相關人員能夠充分了解市場情況，由此進一步加強公司運營能力。

（三）借助預算反饋提升抗風險水平

在業(yè)財融合視域下，當具體實施預算管控時，應當加以關注運營活動先導性。圍繞公司發(fā)展目標推動相關單位有機結合，構造并建立預算管控反饋體系。對于具體運營狀況，財務部門要加以關注，不斷優(yōu)化預算過程，確保該項工作的精準性及科學性，有效體現(xiàn)監(jiān)督效果。具體開展預算工作期間，業(yè)務單位要做好數(shù)據(jù)反饋工作，保證信息能夠同時完成更新，在此基礎上統(tǒng)籌預算研究，科學衡量預算控制成效。可供選擇的方式較多，比如每六個月調整信息，讓預算偏差處于合理范圍。充分彰顯公司運營能力，不斷完善預算流程，以便能夠更好抵抗風險。

六、基于業(yè)財融合的背景，全面預算管理的優(yōu)化建議

（一）增強工作者管理意識

鑒于業(yè)財融合模式的功能，為切實提升工作者管理水平，應當推動預算控制得到充分落實。第一，要認真做好頂層設計，進一步了解業(yè)財融合理念。隨著有關人員關注力度的加強，要引導更多人員參與業(yè)財融合工作。第二，構建專門的委員會與部門，確保所有部門負責人發(fā)揮領導作用，全面調動相關工作人員的積極性。同時對于預算委員會而言，可借助公司運營戰(zhàn)略，把公司所具備的資源與該體系進行有機結合，有效體現(xiàn)監(jiān)督功能，促進全面預算管理有效進行。第三，強化對財務工作者的培訓，提高專業(yè)能力及水平，對傳統(tǒng)思維方式進行優(yōu)化，全面掌握相關業(yè)務，以便他們更好地從事預算管理工作，推動工作的順利實施。

（二）構建良好信息化環(huán)境

在業(yè)財融合背景下開展全面預算管理應以信息化環(huán)境為前提，一方面，借助人工方式促進業(yè)務和財務信息的全面結合，這會在一定程度上增加企業(yè)成本，因數(shù)據(jù)傳遞方式不一致，還會影響工作效率；另一方面，借助人工方式開展業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的充分滲透，同全方位預算控制進行對接處理，一定程度上也可能造成數(shù)據(jù)沒有得到高效傳輸。業(yè)財具體融合期間，要打造良好的信息化管控氛圍，有效利用互聯(lián)網(wǎng)及跨平臺操作手段開展財務報告編制等，達到數(shù)據(jù)最大化利用，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分類，為使用人員提供便利。信息化語言實際上屬于集成化信息數(shù)據(jù)，能促進信息集成最大化，通過規(guī)范化信息語言健全企業(yè)信息庫，促進信息更好地使用，實現(xiàn)信息有效共享，科學開展預算管理，促進業(yè)財信息標準的合理設置以及業(yè)財進一步滲透，獲取更好的預算管控成效。

（三）預算管控機制推行思路

在業(yè)財融合視域下，建立管控信息化系統(tǒng)，先要做好框架的建立工作，以業(yè)務模塊為中心，根據(jù)有關要求來對數(shù)據(jù)信息進行處理，建立并完善信息源。達到進一步加工數(shù)據(jù)信息，把資料傳輸至數(shù)據(jù)庫。對于公司預算來講，能構建相應的一體化結構，在有效發(fā)揮渠道作用的基礎上，對預算目標進行傳輸，由此達到業(yè)財全方位結合?；诖?，可根據(jù)諸多層面來開展有關工作。

第一，應結合企業(yè)管理角度進行分析，根據(jù)其內部各部門及相關經(jīng)濟活動具體狀況，把財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息全面聚合在一起，建立原始資源數(shù)據(jù)庫；同時按照它們的來源及特點開展分類，對這些數(shù)據(jù)開展加工處理，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一化及標準化分類，然后發(fā)送給數(shù)據(jù)庫。第二，為了促進數(shù)據(jù)間的有效交換，保證數(shù)據(jù)的真實性，應該促進企業(yè)內部各個部門與業(yè)務部門之間的交流。第三，信息數(shù)據(jù)可以運用在企業(yè)商業(yè)決策及風險控制等工作中，同時通過多種多樣的方式運用到全面預算管理工作中，將數(shù)據(jù)變成企業(yè)財務管理多個層面的數(shù)據(jù)，可結合自身發(fā)展情況，利用多樣化的措施實現(xiàn)信息的傳遞，發(fā)送給相關部門以促進后續(xù)工作有效實施。另外，因產(chǎn)融結合的影響，企業(yè)在進行全面預算管理工作時應構建信息化工作環(huán)境，進一步提升全面預算管理的作用。具體表現(xiàn)在能夠對企業(yè)業(yè)務及財務活動進行全面整合，促進數(shù)據(jù)錄入方式的優(yōu)化，進一步提高工作效率，降低錯誤率，同時降低人工成本的投入。此外還能減少各部門間數(shù)據(jù)信息管理存在的差異，切實增加數(shù)據(jù)信息利用率，構建統(tǒng)一的信息化管理環(huán)境，促進數(shù)據(jù)快速傳播，更好地為企業(yè)各部門提供優(yōu)質的數(shù)據(jù)共享服務；在此背景下實現(xiàn)業(yè)財全面融合，推動全面預算管理工作有效實施。

（四）建立預算管控機制，不斷優(yōu)化預算管理

第一，預算編制。在業(yè)財融合視域下，當進行預算管控時要有效體現(xiàn)層次性，當進行編制時，要按照具體的管理項目來設計并健全預算目標，統(tǒng)一預算實施手段以及考核目的。具體編制期間要求先設計相應標準，以預算結構為中心來歸納顧客數(shù)據(jù)內容，充分掌握工作流程，按照不同項目以及干擾要素等，編制有效的行動方案，真正推動數(shù)據(jù)信息全方位聯(lián)動，助力獲得良好的預算控制成效。具體而言，當開展財務管控時，根據(jù)節(jié)省成本等有關指標，明確財務數(shù)據(jù)核心指標，按照增減水平與目標規(guī)定來明確不同單位責任。另外針對權重區(qū)分不同層次，設置相應的預算指標，具體的權重規(guī)劃期間，要認真比較研究不同方式的優(yōu)缺點，基于具體情況來推動高效利用預算手段。

第二，預算執(zhí)行與控制。在實施預算控制時應當多加注意預算執(zhí)行成效，關鍵在于利用科學的計劃來加強預算控制約束力。具體開展時，要基于保證預算控制時效性，全面研究以下內容。首先，科學分配公司資源。期間要認真研究財務以及投資項目，還需要加以思考公司戰(zhàn)略以及價值觀，不斷完善公司資源分配，思考資源分配的有效性，以免在運營管理方面存在不足或者缺陷。其次，認真落實預算審批。在此期間，要將預算數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)有機滲透，在外部因素存在波動的情況下，認真研究指標分解效果以及價值功能。此外，預算考核。在做好預算結果衡量的同時，也應當確保預算效果，在業(yè)財融合的視域下，要對預算控制實施考評。確保考評公平的前提下，有機結合相關的衡量指標，為做好考評工作奠定數(shù)據(jù)基礎。按照規(guī)劃指標結構和具體的實施效果，采集原始數(shù)據(jù)信息，以實現(xiàn)集中化考評。

七、結語

總而言之，在公司發(fā)展期間形成了各種各樣的商業(yè)模式，其中既存在風險，也有著良好的機遇。在公司可持續(xù)發(fā)展的背景下，要加以關注處理問題水平的提高，增強自身競爭實力，推動業(yè)財有機融合，不斷優(yōu)化業(yè)財內容，由此促進獲取良好的預算管理成效。另外，也要建立有效的預算反饋體系，積極引入全面預算管理理念，構建并且完善反饋體系，提升公司抗風險水平，借助可行的舉措來促進公司長足發(fā)展。

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（作者單位：甘肅土木工程科學研究院有限公司）