王嫣娜

摘要：在當前的市場環(huán)境中，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和全球化進程的加速推進，國有企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一局面，許多國有企業(yè)開始積極探索創(chuàng)新之路，以期能夠更好地適應(yīng)并引領(lǐng)時代潮流。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，對企業(yè)的生存、競爭以及可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用。因此，如何構(gòu)建一種既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又適合自身發(fā)展情況且行之有效的新型財務(wù)管理模式成為所有國有企業(yè)亟待解決的問題。文章從分析國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的弊端入手，提出了基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的“業(yè)財融合”型財務(wù)管理模式，旨在通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化風險管控等手段來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平及核心競爭力。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；轉(zhuǎn)型背景；國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展策略

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會已進入到了一個全新的時代——新經(jīng)濟時代。這個時代最顯著的特征就是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，而這些變化也正在深刻地影響著包括國有企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)。尤其是在我國政府大力推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之際，加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動產(chǎn)業(yè)升級換代更是刻不容緩。然而，面對激烈的市場競爭，很多國有企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行日常運營管理工作，這不僅效率低下，還容易出現(xiàn)各種錯誤及漏洞，給企業(yè)帶來不必要的損失甚至是災(zāi)難。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理目標不清晰

在國有企業(yè)中，由于其特殊性質(zhì)及歷史原因，很多企業(yè)對財務(wù)管理工作并沒有一個清晰明確的定位。有些企業(yè)認為財務(wù)部門只是簡單地進行會計核算以及資金收支等日常業(yè)務(wù)處理；還有一些企業(yè)則將財務(wù)管理視為單純的算賬、報稅等基礎(chǔ)性工作。這些錯誤認識都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效溝通，也使得企業(yè)無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的作用。此外，部分國有企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財務(wù)管理工作，但仍然停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理方式上，未能及時根據(jù)市場變化及企業(yè)自身情況做出相應(yīng)調(diào)整，這種被動局面不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營效率，更阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建立一套科學合理且符合實際需要的財務(wù)管理體系勢在必行。

（二）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高

在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展就必須要對自身內(nèi)部各項工作加強管控，而其中最重要的一項就是財務(wù)管理工作。但從目前情況來看，我國大部分國有企業(yè)都缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，這也就導(dǎo)致了很多國有企業(yè)在開展財務(wù)管理相關(guān)工作時無法達到預(yù)期效果。具體來說，一方面是因為這些企業(yè)沒有注重對現(xiàn)有員工進行培訓和提升，使得他們的業(yè)務(wù)水平無法得到有效提高；另一方面則是由于一些國有企業(yè)過分追求眼前利益，從而忽視了長期發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才儲備，進而導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理人才不足。此外，還有一個較為普遍的現(xiàn)象就是部分國有企業(yè)的財務(wù)管理崗位設(shè)置不合理，職責不明確，甚至出現(xiàn)一人多崗或多人共用同一個職位的情況，這樣不僅會造成人力資源浪費，還會影響到財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。

（三）財務(wù)信息傳播效率較低

在當前社會中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速的普及和應(yīng)用。然而，很多國有企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理方式，這種方式不僅耗時耗力，還容易出現(xiàn)錯誤或者延誤等情況，從而導(dǎo)致財務(wù)信息無法及時傳遞給相關(guān)人員。此外，由于缺乏有效的溝通渠道和平臺，各部門之間也難以實現(xiàn)信息的共享和交流，這進一步降低了財務(wù)信息處理的速度和準確性。因此，如何利用現(xiàn)代化手段提高財務(wù)信息的傳播效率成為當務(wù)之急。同時，還要建立一個完善的內(nèi)部控制體系來確保財務(wù)信息的真實可靠，避免因為信息不對稱而帶來的決策失誤風險。國有企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著諸多的挑戰(zhàn)和困難，只有不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化才能適應(yīng)市場環(huán)境變化并取得長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）財務(wù)管理制度不健全

在當前市場競爭日益激烈的情況下，國有企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)管理體系來規(guī)范各項工作。但目前很多國有企業(yè)并沒有形成一套完整有效的財務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了諸多問題。例如：資金使用效率低下；資產(chǎn)流失嚴重等。這些問題都會直接影響到企業(yè)的正常運營和經(jīng)營效益。因此，要想解決這些問題，就必須從源頭抓起，即加強對財務(wù)管理制度建設(shè)的重視程度，并不斷進行優(yōu)化調(diào)整，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求。同時還應(yīng)注重人才培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。此外，還可以通過引進先進的信息技術(shù)手段，來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享互通，減少重復(fù)操作，提高工作效率。總之，只有建立健全的財務(wù)管理制度才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）監(jiān)督管理權(quán)責不夠明確

在國有企業(yè)中，對于內(nèi)部審計和外部監(jiān)管這兩個方面來說，其職責劃分并不清晰。首先是內(nèi)部審計部門，其應(yīng)作為一個獨立的機構(gòu)來進行工作，但實際上卻往往受到其他職能部門或領(lǐng)導(dǎo)層的影響，無法完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用；而外部監(jiān)督則主要是指政府相關(guān)部門以及社會公眾等各方面力量所構(gòu)成的監(jiān)督體系，然而由于缺乏有效的溝通渠道和平臺，這些外部監(jiān)督也難以真正發(fā)揮其應(yīng)有的效力。比如說，當企業(yè)發(fā)生重大的經(jīng)營風險或違法違規(guī)行為時，如果沒有完善的責任追究機制，就很難及時找到相應(yīng)的負責人并加以處理，從而可能會給企業(yè)帶來不必要的損失甚至是嚴重后果。因此，需要進一步完善監(jiān)督管理機制，明確各責任主體的權(quán)利義務(wù)，加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推動國有企業(yè)健康有序地發(fā)展。同時還需建立健全相應(yīng)的考核評價制度，以確保各項規(guī)章制度能夠得到貫徹落實并取得預(yù)期效果。只有這樣才能更好地適應(yīng)新時代下國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，提高國有資本運營效率，增強國有企業(yè)競爭力。

（六）投融資財務(wù)管理不到位

國有企業(yè)投融資財務(wù)管理不到位，影響企業(yè)經(jīng)營效益。在投資財務(wù)管理方面，一些國有企業(yè)在開展投資活動過程中，事前投資規(guī)劃不足，未能針對投資項目做好評估分析，對于投資項目要實現(xiàn)的目標以及能夠獲取的收益未能做到精準測算，如此增加了投資的風險性。以某企業(yè)來看，該企業(yè)缺乏健全的投資決策管理制度，在進行投資評估時，未能按照規(guī)范標準和流程對投資項目進行全面調(diào)研評估，由此使得投資項目中存在的潛在風險無法及時被發(fā)現(xiàn)，在投資中過高估計預(yù)期收益，忽視面臨的風險，如此導(dǎo)致投資管理不當。在一些國有企業(yè)中，投資活動缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，即忽視項目長期投資效益，采取資金分散投資的方式，這種模式下，導(dǎo)致國企資產(chǎn)規(guī)模龐大，涉及領(lǐng)域廣，大大增加了財務(wù)管理難度，同時也加劇了財務(wù)風險。此外，在融資財務(wù)管理方面，國有企業(yè)尚未建立完善的融資體系，且大多數(shù)國企的融資方式相對單一，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來看，國企融資渠道主要以銀行貸款為主，甚至一些國企將銀行貸款作為唯一渠道，這種融資模式，從市場經(jīng)濟視角來看，存在較大的風險性。不僅如此，國有企業(yè)在項目投資過程中，過于依賴融資，會使得債務(wù)過高，這勢必加劇財務(wù)風險，一旦出現(xiàn)資金緊張的情況，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂。由于企業(yè)投融資財務(wù)管理不到位，可能會加劇國企經(jīng)營風險。

（七）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管控乏力

預(yù)算執(zhí)行管控乏力主要體現(xiàn)在以下方面：第一，預(yù)算執(zhí)行和績效考評脫節(jié)。一些國有企業(yè)沒有將預(yù)算執(zhí)行效果和績效考核掛鉤，也未制定配套的績效獎懲制度，如此導(dǎo)致各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中積極性不高，同時，由于績效考評落實不到位，對于未完成預(yù)算目標的部門或者個人無法采取相應(yīng)的懲罰措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成良性的競爭環(huán)境，預(yù)算管理趨于形式化。第二，預(yù)算指標設(shè)置陳舊，在設(shè)置預(yù)算指標環(huán)節(jié)，一些國有企業(yè)往往局限于往年數(shù)據(jù)，對本年度的預(yù)算指標進行嚴控，忽視長期發(fā)展考量，部分業(yè)務(wù)可能需要三五年甚至更長時間才能見效，過于嚴格的預(yù)算指標，會使得企業(yè)錯失市場機遇。

三、新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下財務(wù)管理新模式與新發(fā)展路徑

（一）確認財務(wù)管理目標，促進企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

在新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理重新進行確認和定位。第一，應(yīng)明確財務(wù)管理的目標是為了提高企業(yè)效益，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，要將傳統(tǒng)的以利潤最大化為主要目標轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值創(chuàng)造為主要目標，注重成本控制和風險防范。例如，可以通過加強預(yù)算管理來優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本；同時也要重視投資決策的科學性和合理性，避免盲目擴張或過度收縮而造成不必要的損失。此外，還需建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，確保資產(chǎn)的安全和信息的真實完整。第三，還需加強內(nèi)部控制建設(shè)，確保各項制度得到有效執(zhí)行。只有這樣才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，推動國有企業(yè)向著高質(zhì)量方向發(fā)展。同時，國有企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對市場化改革帶來的影響，如何解決信息不對稱問題，如何優(yōu)化資源配置并提升核心競爭力等。這些都需要通過建立科學合理的財務(wù)管理體系來加以解決。因此，國有企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新理念和方法，積極探索出適合本企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式，從而推動企業(yè)健康快速地發(fā)展。

（二）加強財務(wù)人員培訓，培養(yǎng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型認知

在當前的市場環(huán)境中，國有企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力才能夠更好地面對來自國內(nèi)外同行業(yè)的挑戰(zhàn)。而要想實現(xiàn)這一目標，國有企業(yè)就必須具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍。因此，為了能夠適應(yīng)新經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)應(yīng)當重視并加強對財務(wù)人員的培訓工作，從而幫助財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，提高綜合能力水平。具體而言，國有企業(yè)可以通過以下幾種方式來對財務(wù)人員進行培訓和教育：一是定期組織相關(guān)的專業(yè)知識講座或研討會；二是鼓勵員工積極參加各種形式的繼續(xù)教育活動。三是建立健全完善的激勵機制，以激發(fā)員工自我學習的熱情和動力等。比如說，某國有企業(yè)曾開展過“財務(wù)大講堂”系列活動，邀請知名學者或業(yè)內(nèi)專家到公司內(nèi)部進行授課，向廣大員工傳遞最新的財務(wù)管理理論及實踐經(jīng)驗，這有效地促進了企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升。只有這樣，才能確保國有企業(yè)擁有足夠數(shù)量且具有較強業(yè)務(wù)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)人才，進而推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）引入信息化技術(shù)，促進財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型

在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力才能夠獲得更好的生存和發(fā)展。而要想實現(xiàn)這一目標，就必須強化對于各項資源的整合以及利用效率的提高。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理環(huán)節(jié)之一，其作用不容忽視。因此，國有企業(yè)應(yīng)積極推進財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，以便有效提升財務(wù)管理水平并優(yōu)化管理流程。具體而言，可以從以下幾個方面入手：一是建立健全完善的信息管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)來實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分析等。二是借助先進的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，進一步挖掘有價值的信息，幫助企業(yè)做出更為準確的決策。比如，在進行投資決策時，可以運用大數(shù)據(jù)分析工具對相關(guān)行業(yè)的市場情況、政策法規(guī)等進行全面深入研究，并以此為基礎(chǔ)來制定更為科學合理的投資方案。三是注重人才培養(yǎng)，引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，同時也要做好現(xiàn)有員工的培訓工作，使之能夠熟練掌握各種現(xiàn)代化的辦公軟件及工具，全面提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。詳細來講，可以采用定期組織業(yè)務(wù)知識學習、開展技能比賽等方式來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，進而推動企業(yè)提升整體的信息化水平。只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行，并不斷適應(yīng)新時代的要求。

（四）完善財務(wù)管理制度，為轉(zhuǎn)型提供制度保障

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要建立健全的內(nèi)部控制體系和財務(wù)風險防范機制。第一，應(yīng)加強對于各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化建設(shè)，確保各環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)管和控制。例如，可以通過制定標準化的操作手冊來指導(dǎo)員工進行日常工作，從而提高企業(yè)的運營效率。第二，要注重應(yīng)用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務(wù)數(shù)據(jù)實時傳遞至決策層，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施。第三，還需制定科學合理的考核評價標準，將績效評估結(jié)果作為獎懲依據(jù)，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。比如，可采用平衡計分卡等工具，從不同角度全面衡量企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，并及時給予反饋意見，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化自身的管理水平。此外，還需加強對于資產(chǎn)安全和資金流動性的保護措施，避免出現(xiàn)重大損失或資金鏈斷裂現(xiàn)象?？梢钥紤]引入外部專業(yè)機構(gòu)來進行審計監(jiān)督，以保證內(nèi)審人員具備足夠的獨立性和客觀性。例如，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行定期審核，以便發(fā)現(xiàn)問題可以及時整改，同時也有利于提升企業(yè)的形象和信譽度。只有這樣才能形成一個完整高效的內(nèi)部控制環(huán)境，從而更好地應(yīng)對市場競爭壓力和各種不確定因素帶來的挑戰(zhàn)。

（五）完善監(jiān)督管理機制，提升企業(yè)監(jiān)督考核力度

1. 建立健全內(nèi)部控制體系

在國有企業(yè)中，應(yīng)加強對各項業(yè)務(wù)的風險評估及管控工作，尤其是要重視對資金流動性進行監(jiān)測和分析，確保資產(chǎn)安全和使用效益。同時，還需要通過制定科學合理的預(yù)算計劃來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效率。為了有效防范腐敗行為的發(fā)生，可以考慮引入外部獨立審計機構(gòu)或?qū)嵭袃?nèi)部舉報制度等方式，來保證企業(yè)運營過程的公開透明。此外，國企應(yīng)采取授權(quán)制，經(jīng)濟活動的執(zhí)行須在授權(quán)允許后方可實施，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查制度，以保障執(zhí)行質(zhì)量，以企業(yè)采購為例，在執(zhí)行采購計劃時，應(yīng)采取集中統(tǒng)一采購的方式，避免多頭重復(fù)采購，采購時要注意綜合對比多家供應(yīng)商，以質(zhì)優(yōu)價廉為基本標準。通過強化事前財務(wù)內(nèi)控，以有效防范和避免財務(wù)風險，提升內(nèi)控效力。

2. 強化內(nèi)外部監(jiān)管力度

除了加強內(nèi)部控制建設(shè)之外，還要進一步加大對外部市場環(huán)境的監(jiān)管力度，以及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的各種問題。具體來說，可以采取定期或不定期檢查、抽查以及專項調(diào)查等多種手段，來全面掌握企業(yè)各類信息數(shù)據(jù)，包括客戶信用狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、供應(yīng)商合作關(guān)系等，以便更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。另外，也需要積極參與行業(yè)協(xié)會組織的相關(guān)活動，來加強與其他企業(yè)間的交流溝通，共同維護良好的市場秩序。例如，中國石化國有企業(yè)就曾多次參加由國家發(fā)展改革委、國資委等部門聯(lián)合舉辦的“全國石油和化工行業(yè)反腐倡廉警示教育大會”等活動，來不斷增強自身的防腐能力。

3. 構(gòu)建科學合理的績效評價指標體系

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，如何客觀公正地評價企業(yè)業(yè)績已成為決定企業(yè)生死存亡的重要因素。例如，華為技術(shù)有限公司一直高度重視績效評價工作，其主要做法包括以下幾個方面：一是將戰(zhàn)略目標分解為可操作的小目標，明確責任主體。二是采用平衡計分卡等工具對不同維度的指標進行權(quán)重分配，使各維度之間相互協(xié)調(diào)配合。三是結(jié)合實際情況適時調(diào)整指標權(quán)重，以確保評價結(jié)果能夠真實反映企業(yè)的綜合表現(xiàn)。這些經(jīng)驗都值得其他企業(yè)借鑒學習。因此，必須構(gòu)建一套科學合理的績效評價指標體系，將其納入企業(yè)的日常經(jīng)營決策，并以此作為衡量員工貢獻大小和晉升晉級的主要依據(jù)之一。這不僅有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，更能夠促進企業(yè)不斷改進自身的不足之處，從而推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（六）做好投融資財務(wù)管理

在新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，國企要注重做好投融資財務(wù)管理。國有企業(yè)進行戰(zhàn)略投資時，要在科學調(diào)研的基礎(chǔ)上進行深入規(guī)劃?？焖贁U張戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張而實施的一種財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)為了實施快速擴張戰(zhàn)略，需要將大部分利潤進行留存，對資金的需求較大。在制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要對市場情況深入掌握，能夠預(yù)測市場未來發(fā)展情況，對企業(yè)自身的財務(wù)指標要仔細分析，重點關(guān)注資產(chǎn)負債等指標。穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的目的是實現(xiàn)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長，是追求增長規(guī)模的穩(wěn)定擴張，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要做好風險防控工作，實施穩(wěn)健的財務(wù)型戰(zhàn)略。防御收縮戰(zhàn)略是在經(jīng)濟復(fù)雜多變的情況下進行適度的投融資，達到低收益、低負債的目的。由于國有企業(yè)負責戰(zhàn)略規(guī)劃人員能力素質(zhì)的限制，對投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的分析還不夠準確，影響了投融資戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性。

董事會是經(jīng)營決策機構(gòu)，要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立投融資管理委員會，由企業(yè)總經(jīng)理擔任委員會主任，專門負責監(jiān)督管理投融資的重大事項，對投融資的各項工作進行相應(yīng)的安排部署。長期以來，由企業(yè)財務(wù)等行政部門承擔著投融資管理的相關(guān)職能，通過成立專門的管理委員會將管理職能分離出來，從組織結(jié)構(gòu)上保證了機構(gòu)的獨立性。

要成立專門的組織負責對投融資活動進行監(jiān)督，及時進行信息反饋，監(jiān)督好投融資方案的落實情況，對于工作開展情況要隨時向管理委員會進行匯報。為減少投融資過程中存在的風險，要建立相應(yīng)的內(nèi)部約束機制和績效考核激勵機制。投融資活動牽涉面廣，涉及各方面的利益，國有企業(yè)要從制度建設(shè)入手，加強內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)，用制度來保證投融資活動的健康推進。要進一步加大對投融資活動的監(jiān)督力度，國有企業(yè)要加強監(jiān)督體系建設(shè)，制定科學合理的考核辦法，合理確定考核指標，用業(yè)績說話，不僅對本公司的相關(guān)工作人員，也對各下屬子公司進行考核，用績效考核制度來激勵員工，對投融資活動的落實情況進行客觀評價，對落實過程進行有效跟蹤，促進投融資工作的有效開展。

（七）注重做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作

新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)要推動財務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展需要，全面預(yù)算管理是國企強化財務(wù)管理的工具，因此必須注重做好預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督管理。國企應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的預(yù)算監(jiān)督崗位，由全面預(yù)算管理部門的相關(guān)人員擔任此崗位，監(jiān)督者需深入各部門考察工作狀況，根據(jù)各部門的運營狀況參與制定監(jiān)督管控體系，負責監(jiān)督各部門財務(wù)支出、資金回收等財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)濫用資金、預(yù)算超標、挪用資金等行為，立即向上級匯報，規(guī)范各部門的預(yù)算管理工作，實現(xiàn)資金的合理配置。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前社會中，隨著時代的不斷進步和發(fā)展，國有企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠更好地面對這些問題，就需要加強自身建設(shè)工作，尤其是要做好財務(wù)管理方面的工作。只有這樣才能保證國有企業(yè)的穩(wěn)定運行，并實現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)充分認識到這一點，并采取有效措施來進一步完善和優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，從而使國有企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高競爭力，獲得更多利益。同時還需要注意的一點，是一定要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，積極探索適合本企業(yè)的財務(wù)管理模式，以推動企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

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（作者單位：浙江電子音像出版社有限公司）