陳彩風(fēng)

摘要：價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。但由于分工不同，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)并不能總是貫徹每項(xiàng)業(yè)務(wù)都創(chuàng)造價(jià)值的理念。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的充分融合，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。本文在闡釋了業(yè)財(cái)融合概念的基礎(chǔ)上，深入研究了目前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制、提高人才隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)水平、確保業(yè)財(cái)部門(mén)溝通的順暢、建立定期反饋機(jī)制等對(duì)策。論文對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)恼嬲诤?，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力具有一定的啟示和參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型的粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效率型的集約式增長(zhǎng)，加之國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜，企業(yè)的獲利空間在不斷縮小，迫切需要通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于企業(yè)內(nèi)部分工不同，業(yè)務(wù)部門(mén)并不能總是貫徹利潤(rùn)創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)理念，業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在信息、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行充分溝通和融合，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造能力，因而目前被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)之中。但是，如何正真實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)踐中還有許多需要解決的問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)了研究。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

迄今為止，不論學(xué)術(shù)研究界還是實(shí)務(wù)界，對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念并沒(méi)有完全統(tǒng)一的觀點(diǎn)。相比較而言，具有代表性的觀點(diǎn)有二個(gè)：信息融合觀和價(jià)值融合觀。

第一，信息融合觀。此觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是基于數(shù)據(jù)信息的融合，是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的融合，融合的具體流程在于以業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)信息通過(guò)整合處理，再反饋給管理層，從而為管理層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。業(yè)財(cái)信息融合的意義在于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力的信息有機(jī)融合在一起，建立起以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的信息搜集、整理和分析的企業(yè)信息一體化的綜合管理系統(tǒng)，系統(tǒng)不僅可以解釋不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的之間的邏輯，還可以獲取到有決策價(jià)值的信息。

第二，價(jià)值融合觀。此觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合并不是簡(jiǎn)單的指財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)部門(mén)，或財(cái)務(wù)信息，而是指價(jià)值鏈的融合。資金流是財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)控對(duì)象，資金流是業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，因此財(cái)務(wù)部門(mén)透過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)資金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值管理為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，所以，人們往往把業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單理解為，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的融合。實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與價(jià)值的融合，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要以價(jià)值最大化為目標(biāo)，這恰恰與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化一致的。流程、流程中的環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)都屬于業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合不僅僅是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在流程、環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的融合，而是企業(yè)價(jià)值鏈與整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的全方位的融合，業(yè)務(wù)的全部活動(dòng)都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。在信息融合觀和流程融合觀中，雖然都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，但在價(jià)值融合觀認(rèn)為，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)價(jià)值是平等關(guān)系，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展必須要服從價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)鏈必須融合到價(jià)值鏈中。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)尚未形成

目前大多數(shù)企業(yè)尚未形成業(yè)財(cái)融合意識(shí)。首先，企業(yè)管理者尚未形成業(yè)財(cái)融合意識(shí)，他們的觀念仍然停留在閉門(mén)造車(chē)階段，尤其是民營(yíng)企業(yè)的管理者，老板往往是業(yè)務(wù)能手，靠業(yè)務(wù)起家成功地把企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，因此他們認(rèn)為業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅，不創(chuàng)造價(jià)值，因此不重視業(yè)財(cái)融合。造成該問(wèn)題的主要原因是企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期和處于不同外部環(huán)境下，發(fā)展方式并不相同，過(guò)去的粗曠式發(fā)展模式并不適合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，但管理層過(guò)去的成就卻往往使他們過(guò)度自信，往往沉迷于所謂的成功經(jīng)驗(yàn)之中，因而難以接受業(yè)財(cái)融合的新趨勢(shì)。其次，企業(yè)中層管理者和員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)也尚未真正形成，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。導(dǎo)致該問(wèn)題的原因在于上行下效。高層不重視，各項(xiàng)政策措施都不到位，業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化也就無(wú)法形成。

（二）相關(guān)制度尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

制度建設(shè)不容小覷，需要各個(gè)部門(mén)的通力配合，需要領(lǐng)導(dǎo)者全力支持，而制度執(zhí)行需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。但目前，目前多數(shù)企業(yè)尚沒(méi)有建立健全相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度。如，確保業(yè)財(cái)部門(mén)信息溝通和傳遞的制度尚未建立起來(lái)，沒(méi)有明確的兩部門(mén)合作機(jī)制，沒(méi)有相關(guān)制度規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)，為其提供業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)權(quán)限沒(méi)有明確，反而使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員失去了方向。再如，業(yè)績(jī)考核制度不能支撐業(yè)財(cái)融合落地。目前，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合動(dòng)因融入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，導(dǎo)致各部門(mén)并沒(méi)有真正重視業(yè)財(cái)融合，也不能將業(yè)財(cái)融合分析得出的建議用于改善和調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)，因而業(yè)財(cái)融合無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。導(dǎo)致該問(wèn)題的主要原因是由于業(yè)財(cái)融合尚屬一種新興的管理模式，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)積累，加之企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)尚未真正形成，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)。

（三）相關(guān)流程尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

近年來(lái)，雖然有不少企業(yè)提出了業(yè)財(cái)融合的理念，試著將業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用到企業(yè)的日常發(fā)展中去，并且還將此作為工作匯報(bào)的一部分，但是大多數(shù)企業(yè)還是僅停留在基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集階段，管理者并沒(méi)有梳理相關(guān)工作流程，為業(yè)財(cái)融合提供暢通的流程機(jī)制，在工作中，還是流于形式，拒絕改變，各自守著自己的一畝三分地，不愿意走出舒適區(qū)，接受未知的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的落地執(zhí)行，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀劃提供可靠的信息支撐。

（四）業(yè)財(cái)部門(mén)信息溝通渠道不暢

作為財(cái)務(wù)人員，在和業(yè)務(wù)溝通的過(guò)程中，往往會(huì)有一些溝通障礙。財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)把控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，而業(yè)務(wù)部門(mén)則是業(yè)務(wù)為王，無(wú)論黑貓白貓，抓到耗子就是好貓，所以業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)不同，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行順暢的有效溝通。作為企業(yè)溝通能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作總是不能很好的去配合，有時(shí)甚至?xí)J(rèn)為財(cái)務(wù)故意制造事端，為業(yè)務(wù)工作設(shè)置障礙，所以在和財(cái)務(wù)溝通過(guò)程中，故意制造溝通障礙，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以開(kāi)展下去。

（五）業(yè)財(cái)部門(mén)工作目標(biāo)、考核指標(biāo)尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

目前，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)都不支持業(yè)財(cái)融合。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)就是“簽單”，對(duì)其考核指標(biāo)也都是體現(xiàn)其簽單量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不積極配合開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。造成該問(wèn)題的原因是在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有一種長(zhǎng)期存在的觀念，即業(yè)務(wù)部門(mén)是賺錢(qián)的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)，所以在管理者的傳統(tǒng)觀念里，企業(yè)要發(fā)展，就必須以業(yè)務(wù)的發(fā)展為先導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)就是兩個(gè)字：簽單。為了保障業(yè)務(wù)人員簽單，一切制度流程都可以為之讓路，沒(méi)有對(duì)其考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，為業(yè)財(cái)融合提供動(dòng)力。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)就是會(huì)計(jì)核算、記賬、出報(bào)表、報(bào)稅，沒(méi)有要求他們跟蹤業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施，因此也沒(méi)有在其考核指標(biāo)中融入業(yè)務(wù)日常流程和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，沒(méi)有評(píng)判他們對(duì)業(yè)務(wù)了解的深度和廣度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)工作的積極性不高。

（六）信息化程度尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)如今，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，無(wú)論是業(yè)務(wù)活動(dòng)，還是財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息。但目前，有些企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等信息系統(tǒng)之間各自獨(dú)立，各系統(tǒng)之間同一概念的計(jì)算口徑不一樣，數(shù)據(jù)信息無(wú)法銜接、協(xié)同，還需要通過(guò)人工轉(zhuǎn)換，很難體現(xiàn)信息的時(shí)效性，也會(huì)阻礙企業(yè)的信息傳輸，導(dǎo)致該問(wèn)題的原因是企業(yè)各系統(tǒng)是在不同時(shí)期、根據(jù)不同目的、有不同軟件公司開(kāi)發(fā)的，目前多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有投入相應(yīng)的財(cái)力去打破孤島效應(yīng)。另外，海量的數(shù)據(jù)信息由于收集不完整，在進(jìn)行整合分析時(shí)難以達(dá)到預(yù)期的效果，使分析結(jié)果出現(xiàn)失真現(xiàn)象，難以具備為企業(yè)決策提供參考的價(jià)值。

（七）人才隊(duì)伍尚不足以支撐業(yè)財(cái)融合

首先，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不但掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要懂業(yè)務(wù)，能透過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)算和處理，具有溝通能力，吃苦耐勞的精神，應(yīng)急管理能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等。但目前，企業(yè)普遍缺乏同時(shí)具有這些知識(shí)和能力的復(fù)合型人才，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以順利開(kāi)展下去。

其次，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)人員了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的理念，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，能從財(cái)務(wù)角度綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展前景，會(huì)基本的信息系統(tǒng)操作和信息處理能力，能輔助財(cái)務(wù)人員完成業(yè)財(cái)融合工作。但在實(shí)際工作中，企業(yè)業(yè)務(wù)人員往往不具備這些知識(shí)和能力，也不愿意去了解業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順利開(kāi)展下去，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)。加強(qiáng)公司管理層的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定適合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，作為企業(yè)的管理層應(yīng)尊重科學(xué)，基于價(jià)值理念科學(xué)決策，業(yè)財(cái)融合才是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的有效途徑，使管理層形成業(yè)財(cái)融合的意識(shí)形態(tài)。其次，由管理層上傳下達(dá)，組織企業(yè)中層管理者和員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合的文化氛圍，將業(yè)務(wù)融合的理念貫穿于企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立并完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度

制度建設(shè)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，是員工工作的指導(dǎo)方向，唯有健全相應(yīng)的制度，在執(zhí)行過(guò)程中有據(jù)可依，才能保證員工在制度的框架內(nèi)指導(dǎo)日常的工作。企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度，首先，建立業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通渠道和溝通制度，明確并重新劃分業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中各自的職責(zé)權(quán)限，在劃分時(shí)要全面梳理企業(yè)的價(jià)值鏈，以此為基礎(chǔ)將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都納入企業(yè)的價(jià)值鏈中，確保增值流程得以放大，非增值流程得以剔除，所有業(yè)務(wù)都能創(chuàng)造價(jià)值。其次，聯(lián)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事各個(gè)部門(mén)，在各部門(mén)進(jìn)行充分的溝通交流，完善績(jī)效考核制度，同時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)制度的制定。

（三）全面梳理業(yè)務(wù)流程

以財(cái)務(wù)結(jié)果為向?qū)?，梳理業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，既要保證實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵流程的管控，又要簡(jiǎn)化不必要的流程，既要保證企業(yè)加大對(duì)增值流程的投入，又要保證減少對(duì)非增值流程的投入，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)直接對(duì)接，創(chuàng)造最直接的條件。

（四）打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通渠道

在業(yè)財(cái)溝通方面，首先，要提升財(cái)務(wù)人員的溝通技巧，讓財(cái)務(wù)人員更多的參與到業(yè)務(wù)中，走出財(cái)務(wù)的舒適區(qū)，雖然比較困難，但是一旦真正融合到業(yè)務(wù)中，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的能力提升也是巨大的，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造也是值得的。其次，管理層也應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，可以定期組織工作溝通，由管理層牽頭，每周溝通、每月溝通等等，將各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，在溝通會(huì)議中集中去解決。另外，管理層也應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出要求，在業(yè)財(cái)融合工作中，配合財(cái)務(wù)人員的工作，降低溝通成本，提高工作效率，為提質(zhì)增效掃清溝通障礙。

（五）協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門(mén)的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)

對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)要增加業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)重要事項(xiàng)下達(dá)目標(biāo)，以業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)為向?qū)?，將業(yè)財(cái)融合到具體的考核指標(biāo)中，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)程度，直接與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，只有與個(gè)人切身利益相關(guān)，這樣才能增強(qiáng)人員推動(dòng)工作的積極性，進(jìn)而更有效的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作。

（六）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)的加強(qiáng)，一方面加速各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的傳輸速度，充分發(fā)揮信息的時(shí)效性，另一方面還能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的常態(tài)化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)財(cái)融合會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，而這些就需要信息技術(shù)的支撐，才可以得到有效的處理。企業(yè)精細(xì)化各項(xiàng)制度，是為了能得到更精確無(wú)誤的信息，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以使信息數(shù)據(jù)得到更加精細(xì)的劃分，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，使全流程得以優(yōu)化，同時(shí)為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（七）加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才的專(zhuān)業(yè)水平。首先，鼓勵(lì)企業(yè)員工提升自身的綜合素質(zhì)，為部門(mén)之間的溝通工作創(chuàng)造有利條件，比如鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)修更高級(jí)別的證書(shū)。其次，在整個(gè)企業(yè)中實(shí)行輪崗機(jī)制，從而讓員工切實(shí)感受各部門(mén)各崗位的工作流程和工作重難點(diǎn)；最后，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的集體主義精神和歸屬感；形成企業(yè)特有的文化，比如，定期組織將員工家屬請(qǐng)到企業(yè)中，讓家屬了解員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，以獲取更多的家庭支持等等。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合理念是一個(gè)全新的理念，觀念的轉(zhuǎn)變需要一定時(shí)間的積累，需要企業(yè)全員、全流程、全要素的融合，在真正的融通過(guò)程還會(huì)存在不少的問(wèn)題，為此，本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，分析了目前業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，探討了解決對(duì)策。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，由財(cái)務(wù)人員牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)配合，企業(yè)管理者主導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員走出舒適區(qū)，真正的打破隔閡，進(jìn)入到業(yè)務(wù)前端。業(yè)務(wù)部門(mén)巧用自己溝通技巧，切實(shí)的配合財(cái)務(wù)人員做好信息的溝通。企業(yè)管理者在業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)困難時(shí)，提供行之有效的解決方案，唯有上下齊心，朝著共同的目標(biāo)去奮斗，才能真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊歡.管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的“困境”與“破局”之道[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022 （34）：85-87.

[2]陶明晗.基于大數(shù)據(jù)與智能化背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合探討[J].財(cái)經(jīng)界，2022 （34）：138-140.

[3]陳姿伊.管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022 （32）：79-81.

[4]陳洪英.企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].財(cái)富生活，2022 （16）：154-156.

[5]王亞星，李心合.重構(gòu)“業(yè)財(cái)融合”

的概念框架[J].會(huì)計(jì)研究，2020 （07）：15-22.