摘要：作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中的重要構成部分，國有投資企業(yè)不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)代化社會經(jīng)濟做出巨大貢獻，更是在國際完全競爭市場中，扮演著重要的經(jīng)濟角色。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化發(fā)展，國有投資企業(yè)若想要提高自身的綜合競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟基礎增值保值，不僅要對傳統(tǒng)的業(yè)務管理工作與財務管理工作進行積極創(chuàng)新，還應當結合現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展背景與國家政策背景，積極進行財務管理與業(yè)務管理融合實踐，從而為自身提供更具集成性的發(fā)展優(yōu)勢?；诖?，本文將在國有企業(yè)業(yè)財融合作用的基礎上，對其相關問題進行分析并提出不同維度的問題對策，以期使國有投資企業(yè)能夠在業(yè)財融合視域下，不斷實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理工作與業(yè)務管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時更能夠使其以此為基礎不斷提高自身的內(nèi)部管理水平。

關鍵詞：國有投資企業(yè)；業(yè)財融合；問題對策

財政部于2023年初頒布實施的《財政總會計制度》中明確指出：“在當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)則應當依據(jù)融合性原則，確保財務部門與業(yè)務部門實現(xiàn)信息、資金、業(yè)務等方面的集成化管理，從而使得企業(yè)能夠在戰(zhàn)略決策、控制管理與管理評價方面不斷確立更具科學性的管理體系［1］?！倍鴱漠斍暗暮筘攧展蚕頃r代發(fā)展趨勢來看，國有投資企業(yè)將財務管理與業(yè)務管理相互融合，其最大的作用便在于：“明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)濟收入。”在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，財務管理與經(jīng)營管理始終是相對獨立的管理內(nèi)容，但這樣的管理模式會導致很多企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者經(jīng)常會將關注點投入到經(jīng)營效益之中，這樣不僅會忽略掉成本與利潤方面的財務問題，更會使得企業(yè)在發(fā)展決策過程中缺失精準數(shù)據(jù)依據(jù)。由此可見，對于國有投資企業(yè)而言，積極進行業(yè)財融合實踐不僅能夠提高其自身的財務管理水平，更能夠不斷促進其自身的經(jīng)濟效益最大化，以業(yè)財融合創(chuàng)新實踐獲得自身在完全競爭市場中的長效發(fā)展優(yōu)勢。

一、國有投資企業(yè)業(yè)財融合作用

（一）提升財務管理水平

在國有投資企業(yè)的經(jīng)營管理項目中，財務數(shù)據(jù)無疑是反映其經(jīng)營狀態(tài)的重要信息，其不僅能夠為國有投資企業(yè)管理層提供重要的戰(zhàn)略決策依據(jù)，還能夠使得國有投資企業(yè)在此基礎上，不斷優(yōu)化自身的財務管理模式與財務管理方法。在以往的財務管理過程中，很多國有投資企業(yè)經(jīng)常會存在財務管理信息與業(yè)務管理信息出現(xiàn)脫節(jié)的狀態(tài)，這樣也就使得國有投資企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策制定的過程中，經(jīng)常會在不同程度上忽視掉業(yè)務管理工作的內(nèi)在需求［2］。因此，將財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，能夠有效提升國有投資企業(yè)的財務管理水平，從而使其能夠更真實地了解到業(yè)務部門所需要的財務基礎與發(fā)展支持。這樣不僅能夠使得國有投資企業(yè)不斷完善自身的財務報表數(shù)據(jù)，也能夠使得國有投資企業(yè)在業(yè)財融合的實施基礎上不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動措施，從而切實提高自身的資源利用效率。

（二）強化內(nèi)部控制以減少風險

對于國有投資企業(yè)的長久發(fā)展而言，將財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，不僅能夠構建出具有高集成性與協(xié)同性的業(yè)財融合管理體系，還能夠在此基礎上不斷強化國有投資企業(yè)的內(nèi)部控制效果，從而在最大程度上減少經(jīng)營風險。由此可見，國有投資企業(yè)業(yè)財融合不僅能夠?qū)ζ鋬?nèi)部控制實踐提供保障作用，還能夠使得國有投資企業(yè)在風險管理體系方面獲得更多的創(chuàng)新思路。不僅有利于提高國有投資企業(yè)在完全競爭市場中的競爭地位，也能夠使其發(fā)展出更具協(xié)同性的風險評估及風險防范體系。

（三）實現(xiàn)發(fā)展價值最大化

在國有投資企業(yè)的內(nèi)部組織結構中，財務部門所能夠起到的管理職能在于不斷實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精細化管理與全面化管理；而業(yè)務管理工作其基本職能則在于不斷擴大企業(yè)的發(fā)展效益與經(jīng)濟效益?；诖?，國有投資企業(yè)將財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，能夠有效擴大自身的發(fā)展價值，從而使其在經(jīng)濟管理與業(yè)務管理方面創(chuàng)造更有利的競爭優(yōu)勢與競爭基礎。除此之外，將財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，還能夠使得國有投資企業(yè)對當前的完全競爭市場環(huán)境及其發(fā)展趨勢具有更全面性的綜合分析與精準判斷，這樣不僅能夠使其充分意識到自身的發(fā)展問題，還能夠以完全競爭市場發(fā)展趨勢為導向，不斷調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，從而進一步提高自身的發(fā)展價值［3］。

二、國有投資企業(yè)業(yè)財融合問題分析

（一）業(yè)財融合基礎環(huán)境需進一步優(yōu)化

對于國有投資企業(yè)而言，若想要實現(xiàn)更好的業(yè)財融合實際效果，完備的業(yè)財融合基礎環(huán)境是必不可缺的實踐要素之一。然而，從部分國有投資企業(yè)的業(yè)財融合基礎情況來看，并不具備完善的基礎環(huán)境要素，具體表現(xiàn)在：一些國有投資企業(yè)在進行業(yè)態(tài)融合的實踐過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)基礎環(huán)境無法支撐決策實踐的實際問題。對于業(yè)財融合而言，其基礎環(huán)境實踐要素中必須要具備“實踐意識、實踐人員、實踐機構、實踐方法、實踐手段以及實踐體系與實踐評估”等構成因素，若在進行業(yè)財融合實踐的過程中缺少上述某一種構成因素，最終都會導致業(yè)財融合出現(xiàn)效果偏差或操作偏差。這樣不僅會使得國有投資企業(yè)浪費更多的時間成本、經(jīng)濟成本與人力成本，更會對業(yè)財融合工作的發(fā)展帶來影響。

（二）業(yè)財融合目標不明確

國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合實踐的過程中，必須要明確自身的內(nèi)部組織結構以及企業(yè)發(fā)展特征，從而制定出詳盡的業(yè)財融合目標。但在很多國有投資企業(yè)業(yè)財融合實踐過程中，其業(yè)財融合目標均未實現(xiàn)目標制定與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同關系，這也使得很多國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因業(yè)財融合目標不明確所導致的業(yè)財融合實踐“無從下手”的困境，而部分國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合目標制定的過程中，未能充分考慮到自身的內(nèi)部組織結構特征、業(yè)務發(fā)展形勢以及企業(yè)發(fā)展特性，從而使得最終的業(yè)財融合目標無法與企業(yè)發(fā)展相互契合。這樣不僅無法為國有投資企業(yè)發(fā)展提供必要支持，還會對財務部門人員與業(yè)務部門人員的工作積極性產(chǎn)生一定影響。

（三）業(yè)財融合切入點不清晰

國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合實踐的過程中，不僅要明確業(yè)財融合目標以及業(yè)財融合基礎環(huán)境，更要精確業(yè)財融合的切入點。但在業(yè)財融合實踐過程中，很多國有投資企業(yè)，對于業(yè)財融合切入點均沒有十分清晰的實踐認知，這也使得很多國有投資企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員與業(yè)務管理人員，無法將業(yè)財融合與自身的工作內(nèi)容進行結合，間接導致很多國有投資企業(yè)在業(yè)財融合實踐方面經(jīng)常會出現(xiàn)進度緩慢、推進受阻等實際現(xiàn)象。這樣不僅會使得國有投資企業(yè)管理者反復對業(yè)財融合基本環(huán)境與業(yè)財融合目標進行核實，更會使得國有投資企業(yè)內(nèi)部人員無法將自身工作融入到業(yè)財融合環(huán)節(jié)之中，從而進一步影響其對業(yè)財融合工作的基本認知。

（四）業(yè)財融合信息系統(tǒng)仍需改進升級

基于現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合實踐的過程中，若想要確保財務部門與業(yè)務部門信息流、資金流、業(yè)務流方面的集成化實踐格局，必須要通過更先進的信息系統(tǒng)予以支持，這樣不僅能夠使得財務管理部門與業(yè)務管理部門在集成化信息系統(tǒng)中進行有效溝通，更能夠使得財務管理部門通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)了解到各部門之間的財務需求以及實際工作情況。但很多國有投資企業(yè)在業(yè)財融合實踐過程中，未對信息系統(tǒng)進行改進升級，這也導致很多國有投資企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)經(jīng)常會出現(xiàn)“功能單一”或“功能落后”的實際現(xiàn)象，這也在一定程度上對業(yè)財融合實踐效果產(chǎn)生了負面影響。

三、國有投資企業(yè)業(yè)財融合問題對策

（一）優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合基礎環(huán)境

國有投資企業(yè)在優(yōu)化業(yè)財融合基礎環(huán)境的過程中，不僅要通過業(yè)財融合體系、業(yè)財融合制度等“硬性措施”為企業(yè)內(nèi)部組織結構制定詳細的業(yè)財融合基本工作標準與工作要求，更要通過人才培訓、專業(yè)引導、工作教育等“柔性措施”，不斷提高國有投資企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)財融合實踐思想與實踐意識。這樣不僅能夠從企業(yè)管理與人員戰(zhàn)略的維度優(yōu)化國有投資企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合基礎環(huán)境，更能夠保證業(yè)財融合實踐的全員性、全局性與全方位性。除此之外，國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合基礎環(huán)境構建的過程中，還可以將外部市場環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展情況作為優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合基礎環(huán)境的相關要素，從而使企業(yè)能夠在整體視域下制定出更具實效性的業(yè)財融合基礎環(huán)境，以此確保自身的業(yè)財融合基礎環(huán)境能夠具有極強的綜合實踐效果。

（二）明確設置科學的業(yè)財融合目標

在業(yè)財融合實踐過程中，國有投資企業(yè)應當充分結合自身的發(fā)展需求、內(nèi)部組織結構特性，以及當前市場環(huán)境的發(fā)展動向設置不同的業(yè)財融合實踐目標，從而為相關的財務人員與業(yè)務人員提供明確的工作標準。而在業(yè)財融合目標設置方面，也應當充分體現(xiàn)出其對于國有投資企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而使得國有企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼臉I(yè)態(tài)特性與業(yè)財融合目標進行連接。在此過程中，國有投資企業(yè)則可針對自身的“日常審批、業(yè)務流程、預算管理、財務支持、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析”等多個經(jīng)營項目進行業(yè)財融合目標設置，并通過“動態(tài)分析法”不斷強化財務數(shù)據(jù)的精準程度以及業(yè)務范圍的任務完成效果，并在此基礎上結合實際工作情況與數(shù)據(jù)反饋信息，及時調(diào)整自身的業(yè)財融合目標，從而使得國有投資企業(yè)能夠通過業(yè)財融合目標優(yōu)化，不斷解決財務管理工作與業(yè)務管理工作方面的更多問題，這樣不僅能夠有效提升業(yè)財融合實踐的最終成效，也能夠使得國有投資企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的穩(wěn)步提升。

（三）找準業(yè)財融合切入點

首先，國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合實踐的過程中，應當充分優(yōu)化自身的業(yè)務工作流程。例如：在經(jīng)費核算這一工作項目中，傳統(tǒng)的業(yè)務工作流程相對繁雜。若依舊以人工處理模式為主，必定會降低企業(yè)業(yè)財融合的實踐質(zhì)量與實踐成效。基于此，國有投資企業(yè)在找準業(yè)財融合切入點的過程中，可借助信息共享系統(tǒng)進一步提高企業(yè)內(nèi)部財務部門與業(yè)務部門的自動化辦公水平。在此過程中，國有投資企業(yè)財務部門可負責相關數(shù)據(jù)信息的實時收集，而業(yè)務部門則主要負責相關數(shù)據(jù)信息的及時上傳。隨后企業(yè)可借助信息共享系統(tǒng)的智能技術與大數(shù)據(jù)技術，對相關的數(shù)據(jù)信息進行智能化核算，從而減少財務工作人員與業(yè)務工作人員的業(yè)財融合工作壓力。

其次，國有投資企業(yè)在進行業(yè)財融合優(yōu)化實踐的過程中，還可以借助財務管控模式進一步對業(yè)務流程進行優(yōu)化創(chuàng)新。這樣不僅能夠使得企業(yè)通過業(yè)財融合工作不斷降低自身的經(jīng)營風險，也能夠為風險管控提供有效的實踐思路。在此過程中，無論是財務部門還是業(yè)務部門，都需要及時轉(zhuǎn)變自身的工作思維與工作意識，借助信息化系統(tǒng)保持高頻互動與信息交互狀態(tài)，找準業(yè)財融合切入點。這樣不僅能夠使得雙方部門的相關工作人員不斷強化自身的職能作用，還能夠在流程重塑的過程中，進一步促進國有投資企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）基于財務共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)

在當前的后財務共享時代下，國有投資企業(yè)若想要獲得更好的業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐效果，必須要結合自身的發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)模式等實際因素構建統(tǒng)一的財務共享業(yè)財融合數(shù)字化系統(tǒng)。這樣不僅能夠為財務管理工作與業(yè)務管理工作的深度融合提供明確方向，更能夠避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中的相關問題?；诖耍瑖型顿Y企業(yè)在構建基于財務共享優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)的過程中，不僅要充分結合財務部門的工作職能，更要將業(yè)務部門的實際需求發(fā)展基礎融入到數(shù)字化系統(tǒng)之中，從而使得財務部門能夠在業(yè)財融合數(shù)字化系統(tǒng)中，不斷增設更多適用于業(yè)務部門的管理方案及財務功能，這樣既能夠突出財務管理部門在國有投資企業(yè)中的重要地位，也能夠在極大程度上滿足業(yè)務部門的發(fā)展需求。而在數(shù)字化系統(tǒng)技術選擇與功能選擇方面，國有投資企業(yè)應當結合自身的發(fā)展特性與業(yè)態(tài)特性選擇更具適用性的數(shù)字化系統(tǒng)，這樣不僅能夠使得業(yè)財融合數(shù)字化系統(tǒng)逐漸成為財務部門與業(yè)務部門的“輔助工具”，也能夠使得國有投資企業(yè)以此為基礎，逐漸在完全競爭市場環(huán)境中實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，從當前的完全競爭市場發(fā)展趨勢來看，國有投資企業(yè)若想要獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，積極進行業(yè)財融合優(yōu)化實踐必然是其現(xiàn)代化發(fā)展方向中的必經(jīng)之路?；诖?，國有投資企業(yè)在未來的業(yè)財融合優(yōu)化實踐過程中，不僅要充分結合自身的經(jīng)營模式與經(jīng)營情況，對自身的業(yè)財融合問題及問題成因進行深度分析，還要通過行之有效的優(yōu)化策略不斷加強財務部門與業(yè)務部門之間的工作關聯(lián)性并充分借助信息化技術手段，不斷為國有投資企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化實踐賦能，從而使得國有投資企業(yè)能夠在未來的完全競爭市場環(huán)境中提高各方面的經(jīng)濟效益與社會效益，由此獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢。

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作者簡介：楊春梅，女，1988年2月生，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。