摘要：信息技術的快速發(fā)展，為新能源企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展提供了技術保障，在智能財務背景下，財務管理的運營模式也逐漸向智能化方向發(fā)展，進一步提高了財務管理水平，為人機協(xié)作財務管理夯實了基礎?；诖耍疚暮喪隽巳斯ぶ悄?、財務職能內容，分析了新能源行業(yè)的財務管理特點，基于智能財務背景下分析了幾種常見的人機協(xié)作模式，探討了新能源企業(yè)智能財務管理思路，并就人機協(xié)作財務管理形式實現(xiàn)路徑進行研究，旨在為人機協(xié)作財務管理形式的實現(xiàn)提供指導。

關鍵詞：智能財務；人機協(xié)作；財務管理；管理形式

引言

會計行業(yè)在大數(shù)據(jù)技術、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術驅動下，廣泛應用智能工具，大大提升了工作效率，減少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，然而，在智能財務背景下，新能源行業(yè)財務管理工作的開展也受到一定的沖擊和影響，只有均衡智能財務與財務人員之間的關系，才能充分發(fā)揮智能財務的作用。為此，本課題主要就智能財務背景的人機協(xié)作財務管理形式在新能源行業(yè)中的應用情況進行研究。

一、人工智能

人工智能是人工+智能的結合體，其中蘊含著人類智慧的結晶，對人大腦思維形式的一種模擬，是新一代信息技術。在人工智能驅動影響下，助力“無人經(jīng)濟”快速發(fā)展，改變了企業(yè)的商業(yè)運營模式，優(yōu)化了組織內部框架，更新了企業(yè)內部管理思維，助力企業(yè)升級轉型。人工智能在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術聯(lián)合下，為會計行業(yè)管理提供了全新的運營模式。會計運算工具的算力不斷提升，在人工智能這種算法支持下，進一步提高了算力，與傳統(tǒng)信息化算力相比，有顯著的應用優(yōu)勢。因此，人工智能對會計變革及運營模式的改變，產生了巨大的影響。并在智能財務背景下，實現(xiàn)人機協(xié)同目標，進而達到1+1＞2的效果。

二、智能財務

智能財務是在多種信息技術應用支持下實現(xiàn)的，并廣泛應用在會計工作場景中，主要由智能機器人和會計人員協(xié)同完成財務管理工作；屬于人機一體化混合智能系統(tǒng)。在人機協(xié)作下，大大提升了財務管理工作效率和質量，且智能機器人逐步替代了會計人的部分工作。分析發(fā)現(xiàn)，智能財務的應用，是需要充分依托智能技術的，如感知技術、決策技術等，而技術的實現(xiàn)又需要依賴大數(shù)據(jù)技術、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術。同時，智能財務建設是以先進財務理論為指導推進的，其服務形式具有多元化、多主體特征［1］。

三、新能源行業(yè)的財務管理特點分析

分析發(fā)現(xiàn)，新能源行業(yè)規(guī)模擴張快，資金需求大，行業(yè)政策變化快，融資需求更新快，項目短平快，資金管理難度大，融資成本占比高，合規(guī)監(jiān)管要求嚴等特點，對于財務管理的要求十分高。同時，新能源企業(yè)財務風險很高，尤其在并購業(yè)務中，需要格外注重資金風險的防范和控制。進一步研究發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)融資較為困難，且管理模式相對陳舊，其企業(yè)財務管控力有待進一步提升。分析發(fā)現(xiàn)，部分新能源企業(yè)仍然采取粗放式的財務管理模式，未能充分應用網(wǎng)絡電算化技術開展財務管理工作。

四、智能財務背景下新能源企業(yè)常見人機協(xié)作模式

（一）無人會計

智能財務背景下的新能源企業(yè)財務管理，需要會計人員與智能機械人密切協(xié)作，不同的人機協(xié)作模式的適用場景也存在一定的差異性。無人會計模式適用場景為財務共享中心，主要負責按預先設定好的工作流程及審核要點處理企業(yè)已標準化業(yè)務，處理方式可實現(xiàn)自動化處理，處理效率更高。實際應用發(fā)現(xiàn)，無人會計中的財務職能系統(tǒng)智能化程度最高，簡化了流程，減少了工作量，也減輕了會計人員的工作壓力，大大降低了差錯發(fā)生率。將無人會計管理模式應用在新能源發(fā)電行業(yè)，大大提升了財務管理工作效率，動態(tài)化地提供財務數(shù)據(jù)信息，應用優(yōu)勢顯著；并實現(xiàn)了會計人員與智能機器人的交互［2］。例如，財務審單自動化，憑證自動化，付款自動化，在業(yè)務標準化的基礎上實現(xiàn)全流程各分項的自動化。

（二）少人會計

少人會計管理模式主要應用在財務分析管理中，依托人工智能助手和智能機器人對財務會計數(shù)據(jù)進行審核與分析，分析關鍵數(shù)據(jù)，減少會計人員工作量，提高工作效率。財務人員按照企業(yè)財務管理標準設定管理模式，進而為企業(yè)管理者提供更加精準的財務數(shù)據(jù)信息。在應用少人會計管理模式過程中發(fā)現(xiàn)，協(xié)作方式很多，其中會計人員與智能財務機器人之間的協(xié)作，能夠充分體現(xiàn)智能財務系統(tǒng)的輔助性，進而有效銜接財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，促使各項財務活動高效、順利開展，切實達到了1+1＞2的目的［3］。

（三）人人會計

人人會計使用場景為智能管理會計平臺，通過應用人人會計管理模式，優(yōu)化財務管理模式的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。在人人會計管理模式下，會計人可以按照預先設計好的流程進行操作，并依托智能機器人將相關的操作信息轉化為財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字化操作，大大提升了財務管理水平。

（四）專家會計

專家會計管理模式適用于企業(yè)決策中心，此種管理模式是基于大數(shù)據(jù)等信息技術基礎上才實現(xiàn)的，通過運用大數(shù)據(jù)分析技術、大數(shù)據(jù)挖掘技術等，對財務數(shù)據(jù)信息進行分析、統(tǒng)計和評價，進而給出決策性意見或是建議。應用專家會計管理模式發(fā)現(xiàn)，專家會計的專業(yè)性很強，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營狀況的全方位監(jiān)控，實時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務狀況，便于隨時調整管理模式［4］。

五、新能源企業(yè)智能財務管理思路

新能源企業(yè)除了上文中提到的無人、人人、少人等財務管理模式外，在智能財務背景下，新能源企業(yè)財務管理模式也隨之升級和轉型，強化財務部門核心職能的同時，實現(xiàn)跨部門協(xié)作，將財務管理部門的工具提供給其他部門，主要介入到應收賬款管理中，研發(fā)預算中，以及生產成本預算和控制中，如新能源項目的投資預算、項目采購賬期和存貨管理等。因此，新能源財務管理升級了更多的財務管理工具，并進行Scenario Planning場景規(guī)劃，主要是基于未來可能發(fā)生的場景做出假設，同時，引入了預算及預算化管理工具，用于超支預警、預算控制及分析等；推行了商務智能及數(shù)據(jù)分析工具，支持實施報表、實時數(shù)據(jù)反饋、業(yè)績看板及財務管理系統(tǒng)異常管理等。新能源行業(yè)智能財務中的商務智能主要是利用數(shù)字化工具實現(xiàn)對產品數(shù)據(jù)的分析，能夠進行經(jīng)營效益匹配和分公司損益等。

六、基于智能財務背景的人機協(xié)作財務管理模式實現(xiàn)路徑

智能財務下，要想更好地發(fā)揮人機協(xié)作功能作用，在管理模式落實及執(zhí)行過程中，需要強化協(xié)同作用，進而最大程度上提高人機協(xié)作效率。智能財務下不同工作場景對人機協(xié)同的作用關系見表1。

（一）目標協(xié)同

目標協(xié)同中的核心管理模式是專家會計管理，主要是將企業(yè)決策目標劃分為多個小目標和單元模塊，并就具體的小目標細化具體的方案。在目標細化和方案制定全過程中，其他三種管理模式也會各自執(zhí)行設定的目標。若是在過程中出現(xiàn)了目標不協(xié)同的情況，會嚴重影響財務管理工作的開展效果。在目標協(xié)同下，切實解決了會計人在財務管理工作中出現(xiàn)的困難，與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，實現(xiàn)了智能機器人與會計人的交互目標，并在人機協(xié)作場景下提高財務管理工作水平，充分發(fā)揮了智能財務的功能作用。在目標協(xié)同中又具體細化了內部財務管理目標協(xié)同和內外價值目標協(xié)同。

1.內部財務管理目標協(xié)同

會計人員在智能財務背景下，明確管理會計工作內容，自身的信息化素養(yǎng)也不斷提升，能夠充分利用信息技術輔助財務工作的開展。為進一步實現(xiàn)智能技術延伸，企業(yè)在智能財務下持續(xù)優(yōu)化財務管理目標，制定了精細化管理制度，為高效人機協(xié)同的實現(xiàn)做出努力。企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標是創(chuàng)造一定的利潤價值，因此，財務、管理相關業(yè)務工作的目標與企業(yè)總目標保持高度的一致性。傳統(tǒng)的財務管理模式中，存在分工受限的情況，有信息不對稱的情況，降低了財務工作效率，信息時效慢。而智能財務解決了上述問題，并實現(xiàn)了會計人與智能機器人的交互，實現(xiàn)財務工作與管理工作的深度結合，實現(xiàn)目標協(xié)同，切實為企業(yè)高質量發(fā)展提供了助力。

2.內外價值目標協(xié)同

相關行業(yè)在運營發(fā)展期間，需要與多部門進行合作，除了內部交互外，需要同戰(zhàn)略合作伙伴、審計、稅務等多部門進行溝通和交流，在智能財務下，實現(xiàn)了信息共享，信息交互性更強。而會計人員充分運用智能財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)內外價值目標協(xié)同，進一步助力企業(yè)與外部環(huán)境進行交互，實現(xiàn)信息高效傳遞，為企業(yè)運營發(fā)展，創(chuàng)造了更加良好的環(huán)境條件，創(chuàng)造了外部價值生態(tài)鏈條；并在目標協(xié)同下，實現(xiàn)與企業(yè)內部價值鏈條的銜接，切實為企業(yè)運營發(fā)展創(chuàng)造了價值，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康、長久發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)協(xié)同

智能財務機器人的任務是將碎片化的數(shù)據(jù)信息進行匯總，利用大數(shù)據(jù)技術篩選數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，確保最終生成的財務數(shù)據(jù)更具可用性。智能財務下的財務系統(tǒng)操作更加規(guī)范，能夠保證財務數(shù)據(jù)更準確，有利于促進無人會計模式的實現(xiàn)。為此，企業(yè)高度重視數(shù)據(jù)規(guī)則的制定，進一步明確了標準協(xié)同目標，促使財務數(shù)據(jù)標準與管理數(shù)據(jù)標準深度結合，最大程度上提升了財務數(shù)據(jù)的真實性。同時，針對會計人員也制定了數(shù)據(jù)規(guī)則標準，建立了安全質量管理和控制制度，提高對數(shù)據(jù)價值的重要性認識，使數(shù)據(jù)真實性有保障。

實現(xiàn)智能財務下的數(shù)據(jù)采集和存儲，能夠充分發(fā)揮人機協(xié)作作用。智能財務單位數(shù)據(jù)采集，涉及到財務信息、管理數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等與企業(yè)經(jīng)營活動相關的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)整理和分析及評估，對企業(yè)業(yè)務全貌進行了解。同時，智能財務下的數(shù)據(jù)采集，還包括外部數(shù)據(jù)，旨在通過內外部數(shù)據(jù)整合，進一步提高數(shù)據(jù)協(xié)同和交互能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，智能財務下數(shù)據(jù)信息采集，還包括結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)，進一步優(yōu)化了數(shù)據(jù)存儲方式，提高了數(shù)據(jù)的可用度，并為數(shù)據(jù)使用和查找提供便利。

（三）流程協(xié)同

流程協(xié)同的實現(xiàn)，是在人人會計、少人會計及專家會計管理模式下實現(xiàn)的，在上述三種管理形式密切協(xié)作下，完善了流程協(xié)同的具體操作方式。流程協(xié)同目標又細化為流程規(guī)劃協(xié)同和流程運營協(xié)同。

1.流程規(guī)劃協(xié)同

在智能財務背景下，企業(yè)更加重視流程規(guī)劃，并將流程體系建設擺放在戰(zhàn)略位置上，實現(xiàn)二者的有效銜接。因此，企業(yè)制定了流程規(guī)劃協(xié)同，進一步發(fā)揮了人機財務管理模式的功能作用。在具體設計流程規(guī)劃內容時，基于全局視角對企業(yè)各項業(yè)務內容進行流程規(guī)劃，旨在促使財務管理及相關管理工作順利、高效開展。

2.流程運營協(xié)同

流程運營協(xié)同對企業(yè)各項運營活動的開展均產生著影響，智能機器人能夠按照預先制定的流程執(zhí)行相關的操作，減少人工設定方式易發(fā)生的錯誤，因此，在智能財務下實現(xiàn)流程運營協(xié)同具有重要的意義。

（四）系統(tǒng)協(xié)同

系統(tǒng)協(xié)同目標的實現(xiàn)，是由少人會計、無人會計負責驅動和執(zhí)行的，人人會計主要作用是輔助系統(tǒng)協(xié)同目標的制定和實現(xiàn)。為充分發(fā)揮智能財務的作用，必須優(yōu)化和提升智能財務中的系統(tǒng)作用。研究認為，智能機器人在財務管理及企業(yè)運營環(huán)境中有關鍵性作用，為更好地實現(xiàn)互聯(lián)互通，將系統(tǒng)協(xié)同細化為其他系統(tǒng)與人工智能系統(tǒng)和個性化系統(tǒng)與標準化系統(tǒng)間的協(xié)同。切實幫助會計工作者全面了解企業(yè)的運營情況，并通過人機關系協(xié)調，更好地均衡了二者之間的關系，給予會計人更多決策的機會，更好地為財務管理工作的開展發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)財務管理及整體發(fā)展提供保障。

七、結束語

智能技術發(fā)展，為各行業(yè)轉型發(fā)展提供了技術支撐，為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新轉變提供了保障，并在智能財務背景下衍生出人人會計、少人會計、無人會計、專家會計等管理模式，驅動人機協(xié)作的設計與實現(xiàn)。通過本課題的研究，進一步明確了會計人與智能機器人之間的關系，要想實現(xiàn)人機共存，必須均衡二者之間的關系，進而保證財務工作有序、高效完成。

參考文獻：

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作者簡介：馮霞，女，1991年5月生，漢族，浙江嘉興人，本科，中級會計師，研究方向：新能源財務共享中心方向課題。

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