卞貴明

（作者單位：句容市種子有限公司）

一、“業(yè)財(cái)融合”的概念

“業(yè)財(cái)融合”，簡(jiǎn)而言之就是業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合，是二者實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和有機(jī)結(jié)合，利用行業(yè)內(nèi)及本企業(yè)多年數(shù)據(jù)進(jìn)行前景的預(yù)測(cè)和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策層提供數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)。

二、目前存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，一大批新的技術(shù)手段和方式悄然出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)利用已影響到各行各業(yè)，新技術(shù)新模式不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，還給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是基礎(chǔ)，起著橋梁和中樞的作用。在此背景下，如果財(cái)務(wù)管理仍然停留在事后核算，大量數(shù)據(jù)就得不到有效的挖掘利用，這既不符合時(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律，也跟不上新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督控制，只對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行事后核算，如對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等基本信息進(jìn)行整理核算，再提交財(cái)務(wù)報(bào)告并附財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自為政，無(wú)法相融形成合力，這在很大程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的問(wèn)題，大多企業(yè)都還停留在會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能階段，一些中小企業(yè)采用代理記賬的方式處理賬務(wù)，還停留在只是記錄的層次,甚至連會(huì)計(jì)監(jiān)督都未做到[1]，很難適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境要求。

江蘇省句容市國(guó)有企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展建設(shè)雖已在路上，但在各企業(yè)之間并不平衡，越是主動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)，其“業(yè)財(cái)融合”之路就越走越寬；而越是局限一單位一部門的企業(yè)，其“業(yè)財(cái)融合”之路則越走越窄，有的甚至無(wú)路可走，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的契合度明顯不夠。例如，句容市全民所有制企業(yè)公司制改革清產(chǎn)核資檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分國(guó)有農(nóng)林場(chǎng)圃約萬(wàn)余畝茶園等生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、千余畝糧食和二千余畝經(jīng)濟(jì)林及近萬(wàn)只稻田鴨等消耗性生物資產(chǎn)沒(méi)有被納入財(cái)務(wù)核算范圍，造成生物資產(chǎn)游離于賬面之外，而且還是形成主要收入來(lái)源的重要資產(chǎn)，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)總額不完整、不準(zhǔn)確。部分國(guó)有企業(yè)賬面還存在資產(chǎn)已交付使用而“在建工程”科目長(zhǎng)期掛賬未轉(zhuǎn)固、“農(nóng)業(yè)專項(xiàng)工程支出”科目多年不結(jié)轉(zhuǎn)、“專項(xiàng)應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬款”“其他應(yīng)付款”等大量往來(lái)款科目形成原因不詳且常年不催收清理，以及房屋土地已被征收而仍掛賬不處理等問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”轉(zhuǎn)型的要求

財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，需要全程參與業(yè)務(wù)?！皹I(yè)財(cái)融合”雖需全員共同參與，但對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求卻更高，必須順勢(shì)而為，接受市場(chǎng)環(huán)境新的挑戰(zhàn)，并助力國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展[2]。

（一）要求視野更多維

新形勢(shì)下，合格的財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)認(rèn)知領(lǐng)域也要不斷拓展，不僅要熟悉會(huì)計(jì)，更要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，以前不同崗位的財(cái)務(wù)人員要求做得很專，而現(xiàn)在要求其成為通才全才。比如，在成本核算的流程中，需要基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，工作量的收集就是平時(shí)積累，沒(méi)有事先的通盤考慮籌劃，業(yè)務(wù)部門不可能主動(dòng)收集完整。財(cái)務(wù)部門要事先規(guī)劃協(xié)調(diào)、事先布置、事中調(diào)整、事后收集的全過(guò)程參與，如大米、茶葉、水果、苗木等的生產(chǎn)成本如何歸集，編制農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，如何提前主動(dòng)籌劃業(yè)務(wù)涉稅問(wèn)題等。

（二）要求判斷更精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員要把正確的事情做對(duì)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到過(guò)去正確的做法，現(xiàn)在和未來(lái)不一定是正確的。數(shù)據(jù)最終要為決策服務(wù)，通常認(rèn)為嚴(yán)格控制成本費(fèi)用是降本增效的不二法門，現(xiàn)在要從固有思維中跳出來(lái)，科學(xué)地降本增效。

財(cái)務(wù)人員要沉下身心采集統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本核算方案，對(duì)比不同的技術(shù)手段間成本差異和產(chǎn)量差異等。細(xì)化每一項(xiàng)成本開(kāi)支，將各變量進(jìn)行因素分析，建立模型，找到各自盈虧臨界點(diǎn)，利用信息技術(shù)手段科學(xué)生產(chǎn)并精細(xì)核算，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析可改進(jìn)的空間，形成良性循環(huán)。

（三）要求信息利用更高效

當(dāng)前必須克服數(shù)據(jù)失真這個(gè)“牛鼻子”?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者最需要的。這就要求財(cái)務(wù)人員責(zé)任心要更強(qiáng)，基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集要更細(xì)更全，在數(shù)據(jù)使用過(guò)程中要“抽絲剝繭”。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，但怎樣去發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)人員思考如何進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析。

（四）要求溝通更有效

會(huì)計(jì)語(yǔ)言具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要把會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的商業(yè)語(yǔ)言，才能更好地與業(yè)務(wù)部門溝通。這就要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間多交流、多互動(dòng)、多參與，業(yè)務(wù)人員要參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，財(cái)務(wù)人員也要參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，這樣才能做到更有效的溝通和理解。

四、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”轉(zhuǎn)型的途徑

（一）意識(shí)要轉(zhuǎn)變

思維意識(shí)轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵也最難，財(cái)務(wù)人員要不斷打破固有思維，進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變時(shí)需要具備的創(chuàng)新思維能力，是一種具有開(kāi)創(chuàng)意義的思維活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)信息的增值，從而不斷提高人的認(rèn)識(shí)能力。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)跳出財(cái)會(huì)崗位看待財(cái)務(wù)工作，從大局出發(fā)通盤考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)做數(shù)據(jù)分析和價(jià)值評(píng)價(jià)。在傳統(tǒng)制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，并充分與其他部門配合，將各種管理制度恰當(dāng)?shù)厍度霕I(yè)務(wù)流程，利用現(xiàn)代化的手段得以實(shí)施，用流程標(biāo)準(zhǔn)化代替制度標(biāo)準(zhǔn)化，補(bǔ)齊制度執(zhí)行難的短板。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)事先進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并不斷優(yōu)化更新，流程化可以將內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)。

價(jià)值增值的創(chuàng)造點(diǎn)永遠(yuǎn)在延伸部分，思維意識(shí)走到哪里，價(jià)值就增值在哪里。比如，句容市經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改制工作中，根據(jù)上級(jí)改制文件，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位須按公司化改造和撤銷或優(yōu)化整合兩種方式之一進(jìn)行改制。句容市植保總公司編制人員多，且有事業(yè)和企業(yè)雙法人，涉及改制方式時(shí)，文件明確規(guī)定須進(jìn)行公司化改造。但經(jīng)其財(cái)務(wù)科長(zhǎng)仔細(xì)研究文件，抓住文件中關(guān)鍵內(nèi)容，揣摩改制的核心精神，主動(dòng)匯報(bào)符合第二種改制方式的理由，建議與市改制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，在上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，其闡述了采取更適合改制方式的理由，據(jù)理力爭(zhēng)，主要領(lǐng)導(dǎo)也以一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)改制方式不一，會(huì)導(dǎo)致不穩(wěn)定因素產(chǎn)生為由進(jìn)行了表態(tài)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)江市改制領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，同意按第二種方式進(jìn)行改制。正是主動(dòng)提前干預(yù)，最大限度地維護(hù)了職工利益和保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，順利按時(shí)完成事改企工作，取得雙贏的效果。

（二）角色要轉(zhuǎn)變

職能型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，每個(gè)人員在團(tuán)隊(duì)中均扮演專業(yè)角色。財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員，能充分掌握商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這些進(jìn)行信息分析，然后落實(shí)落地。全團(tuán)隊(duì)共同制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，指導(dǎo)業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行操作，共同參與收集原始數(shù)據(jù)并及時(shí)歸納。比如，句容市東門甲城片區(qū)拆遷時(shí)明確國(guó)有資產(chǎn)由政府無(wú)償收回核銷，其中涉及種子公司土地19.78 畝、房產(chǎn)3 290.45 平方米和植保公司房產(chǎn)539.01 平方米。法人代表因病無(wú)法正常履職的情況下，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)多次匯報(bào)并積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，2016 年2 月獲得年度財(cái)政預(yù)算資金99 萬(wàn)元，用以彌補(bǔ)因政府征收而導(dǎo)致的年租金損失，2019 年8 月調(diào)增至120 萬(wàn)元/年，同時(shí)爭(zhēng)取資金交清2014 年10 月至2018 年12 月省系統(tǒng)與金保系統(tǒng)的清算和補(bǔ)結(jié)算差額268 萬(wàn)元，并于2020 年8 月獲得碧桂園時(shí)代城129.26 平方米門市兩間。東山良種場(chǎng)片區(qū)拆遷時(shí)對(duì)所涉及植保公司房產(chǎn)，積極配合主動(dòng)爭(zhēng)取獲得97.80 萬(wàn)元補(bǔ)助，又積極謀劃剩余資產(chǎn)，針對(duì)植保公司539.01 平方米房產(chǎn)尚未拆除但設(shè)施已被破壞的情況，2017 年10 月?tīng)?zhēng)取到重新利用裝修補(bǔ)助100 萬(wàn)元，并對(duì)剩余地塊主動(dòng)積極爭(zhēng)取市政府領(lǐng)導(dǎo)支持，初步達(dá)成意向，即由市城投公司對(duì)原址進(jìn)行改造，根據(jù)實(shí)際面積將改造后的一至三層返還原單位使用。正是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)切換角色，主動(dòng)作為才能創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然責(zé)任擔(dān)當(dāng)更是底氣所在。

（三）積極開(kāi)闊眼界

財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，將思維意識(shí)前置，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)，參與項(xiàng)目實(shí)施方案擬定。財(cái)務(wù)人員的眼界不能僅局限于事后的單據(jù)、憑證、報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，應(yīng)擴(kuò)展至行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)；不能僅局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，還應(yīng)緊跟國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式變化等。如果財(cái)務(wù)人員每天深陷于報(bào)表和數(shù)字等具體工作之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的發(fā)展[3]。

財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)應(yīng)思考如何提前應(yīng)對(duì)，要有理有據(jù)。例如，植?？偣窘?jīng)營(yíng)期間開(kāi)辦分支機(jī)構(gòu)12 家和聯(lián)營(yíng)企業(yè)1 家，分布在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但隨著總公司經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，分支機(jī)構(gòu)已失去存在意義，但其潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻非常突出。為規(guī)避分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范未知不確定事件的發(fā)生，特別是發(fā)生重特大農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)事故給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失的連帶風(fēng)險(xiǎn)，2018 年1 月至2020 年1 月期間，植?？偣矩?cái)務(wù)部門進(jìn)行注銷手續(xù)辦理工作，主動(dòng)提前干預(yù)，以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，而不是等造成不良后果才去想辦法“滅火”和善后。這就是財(cái)務(wù)思維的前置。

（四）本領(lǐng)內(nèi)容要轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息?；跀?shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，借助信息化的工具，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議，要從單純的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握者轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的復(fù)合型人才。

要狠抓財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，定期進(jìn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德教育，采取人人上一堂專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課或工作經(jīng)驗(yàn)分享交流等形式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際操作能力。在挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時(shí)，也要引進(jìn)“新鮮血液”，做好人才儲(chǔ)備。大膽使用素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，在工資待遇、職位晉升、業(yè)績(jī)考核上公正透明[4]，并保持財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，增強(qiáng)其工作積極性。對(duì)參加會(huì)計(jì)專業(yè)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱會(huì)計(jì)資格考試并通過(guò)的財(cái)務(wù)人員，以及通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的財(cái)務(wù)人員均給予適當(dāng)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。財(cái)務(wù)部門管理層應(yīng)組織基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)修，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于探索，努力成為具有多維度思維和綜合型能力的復(fù)合型、戰(zhàn)略型財(cái)會(huì)人才。

（五）工作方式要轉(zhuǎn)變

“業(yè)財(cái)融合”要求財(cái)務(wù)人員工作手段和方式均要發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。比如，信息利用方式上，需要建立信息化平臺(tái)，以提高信息傳遞過(guò)程中的變形與障礙，根本上解決信息不對(duì)稱[5]。溝通方式角度要換位，提高溝通效率。專業(yè)技能要過(guò)硬，能客觀評(píng)價(jià)有效信息，客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反饋，從而更新和完善財(cái)務(wù)制度，重落實(shí)抓執(zhí)行,實(shí)務(wù)中要求對(duì)采購(gòu)有合同、入賬有發(fā)票、付款要合規(guī)、附件有順序等基礎(chǔ)性工作形成條件反射，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集工作也會(huì)更加順利和完整。集思廣益，根據(jù)各自不同情況作出正確選擇，企業(yè)才能更好發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“業(yè)財(cái)融合”之路任重而道遠(yuǎn)，但只要踏出轉(zhuǎn)型的第一步，就會(huì)有質(zhì)的變化。業(yè)務(wù)主管部門不僅要注重引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力的提升，更要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員走出去多見(jiàn)識(shí)，也要注重企業(yè)之間財(cái)務(wù)人員的交流和輪崗，以達(dá)到共同促進(jìn)、整體提升的目的。

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量已增加至4 000 多萬(wàn)。在“業(yè)財(cái)融合”的大形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)順勢(shì)而為，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和新知識(shí)的吸收與更新，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)闊眼界，還應(yīng)跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，唯有如此，格局才能打開(kāi)，視野才能開(kāi)闊，才能避免被時(shí)代淘汰的結(jié)局，也才能滿足企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才需要。