李琳

摘要：近年來，業(yè)財融合理念越來越受到企業(yè)的重視，尤其在財務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，如提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和可行性，提升預(yù)算執(zhí)行效率，加強預(yù)算監(jiān)控和評估的實時性和靈活性，以及對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持。然而，基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理同時面臨著一些挑戰(zhàn)，包括企業(yè)管理層能力要求高、企業(yè)信息化水平要求高、內(nèi)部溝通協(xié)作要求高以及需要適應(yīng)企業(yè)文化等。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提升管理層的業(yè)財融合理念，加強信息化建設(shè)，建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作機制，并塑造支持業(yè)財融合的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)預(yù)算管理；挑戰(zhàn)

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理越來越復(fù)雜，如何提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率，成為企業(yè)關(guān)注的核心問題。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理往往缺乏與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致預(yù)算制定與實際執(zhí)行之間存在較大的差距。因此，更多的企業(yè)開始探索新的管理模式，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。業(yè)財融合，作為一種新興的管理理念，以其獨特的優(yōu)勢，正在改變傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理模式。然而，基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中，仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，本文將研究業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算管理的影響，分析其在財務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用，討論其帶來的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，以及提出對應(yīng)的改進方向。這對于那些正在探索新的財務(wù)管理方式的企業(yè)具有重要的參考價值。

一、業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算管理的影響

（一）業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算制定的影響

業(yè)財融合是一種將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進行整合的管理方式，對財務(wù)預(yù)算制定的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，業(yè)財融合可以提供更多的業(yè)務(wù)信息，幫助財務(wù)部門更深入地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從而制定出更加準(zhǔn)確和實用的預(yù)算。業(yè)務(wù)信息的豐富性為預(yù)算制定提供了更多的可能性，如對產(chǎn)品線、市場情況、競爭對手的深入了解，能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地制定出對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。其次，業(yè)財融合促使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度合作，這種跨部門的合作模式能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，使預(yù)算制定更加具有針對性和實效性。最后，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的動態(tài)調(diào)整，業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的實時了解和掌握，能夠在預(yù)算制定階段就考慮到可能出現(xiàn)的變化，使得預(yù)算更加具有適應(yīng)性。

（二）業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的影響

對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，業(yè)財融合的理念和做法也帶來了顯著影響。首先，業(yè)財融合使得財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通更加順暢，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的理解和執(zhí)行更加準(zhǔn)確。其次，業(yè)財融合能夠提高預(yù)算執(zhí)行的效率，因為業(yè)務(wù)部門能夠及時了解到預(yù)算執(zhí)行的情況，有助于發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，降低因預(yù)算偏差帶來的風(fēng)險。最后，業(yè)財融合提高了預(yù)算的實時監(jiān)控能力，可以通過實時的財務(wù)報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，對預(yù)算執(zhí)行進行動態(tài)調(diào)整，減少預(yù)算偏差，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

（三）業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算評估和調(diào)整的影響

業(yè)財融合對財務(wù)預(yù)算的評估和調(diào)整也有積極影響。業(yè)財融合為預(yù)算評估提供了全面的業(yè)務(wù)視角，能夠從多角度、多維度對預(yù)算進行評估，提高評估的準(zhǔn)確性和公正性。此外，業(yè)財融合能夠更好地應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，提供更加靈活和實時的預(yù)算調(diào)整方式，有利于減少預(yù)算偏差，保證預(yù)算的執(zhí)行效果。在業(yè)財融合的指導(dǎo)下，預(yù)算評估和調(diào)整的機制更加完善，預(yù)算的執(zhí)行效果也更加明顯。

二、業(yè)財融合在財務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用

（一）在預(yù)算制定中的應(yīng)用

業(yè)財融合在預(yù)算制定中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)整合、制定過程的深度參與以及預(yù)算制定的策略決定三個方面。首先，數(shù)據(jù)整合是業(yè)財融合在預(yù)算制定中的重要應(yīng)用。具體來說，財務(wù)部門會通過和業(yè)務(wù)部門的緊密合作，收集和整合相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。例如，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品銷售計劃，收集和整合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場預(yù)測數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的銷售收入和成本，提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性。其次，財務(wù)部門在預(yù)算制定過程中的深度參與也是業(yè)財融合的重要應(yīng)用。在這個過程中，財務(wù)部門不僅是預(yù)算的審核者，而且是預(yù)算制定的合作者。他們可以與業(yè)務(wù)部門一起參與業(yè)務(wù)計劃的制定，從財務(wù)角度提出建議，幫助業(yè)務(wù)部門制定出既符合業(yè)務(wù)目標(biāo)，又具有財務(wù)可行性的預(yù)算。最后，預(yù)算制定的策略決定也是業(yè)財融合的重要應(yīng)用。在制定預(yù)算時，財務(wù)部門會參與到預(yù)算策略的決定過程中，幫助業(yè)務(wù)部門制定出更合理的預(yù)算策略。

（二）在預(yù)算執(zhí)行中的應(yīng)用

業(yè)財融合在預(yù)算執(zhí)行中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控、執(zhí)行策略的制定以及預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整上。首先，預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控是業(yè)財融合在預(yù)算執(zhí)行中的重要應(yīng)用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門會通過收集和分析實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的狀態(tài)，如預(yù)算進度、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算偏差等，并將這些信息及時反饋給業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門理解和改進預(yù)算執(zhí)行的情況。其次，預(yù)算執(zhí)行策略的制定也是業(yè)財融合的重要應(yīng)用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門會與業(yè)務(wù)部門一起，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實際情況，制定出合理的預(yù)算執(zhí)行策略。例如，根據(jù)銷售目標(biāo)和實際銷售情況，財務(wù)部門可以提出銷售策略的調(diào)整建議，如優(yōu)化銷售渠道、改進銷售方法等，以提高預(yù)算執(zhí)行的效果。最后，預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整也是業(yè)財融合的重要應(yīng)用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)算有較大偏差，財務(wù)部門會與業(yè)務(wù)部門一起，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算的實現(xiàn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，財務(wù)部門可以提出成本控制策略的調(diào)整建議，如優(yōu)化采購渠道、提高生產(chǎn)效率等，以控制成本，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。

（三）在預(yù)算監(jiān)控中的應(yīng)用

實時監(jiān)控是業(yè)財融合在預(yù)算監(jiān)控中的重要應(yīng)用。業(yè)財融合可以通過實時監(jiān)控，收集和整合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，以確保預(yù)算執(zhí)行的透明度和實時性。這種實時監(jiān)控可以幫助企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而快速做出反應(yīng)，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。數(shù)據(jù)分析也是業(yè)財融合在預(yù)算監(jiān)控中的重要應(yīng)用。財務(wù)部門可以通過對收集的數(shù)據(jù)進行深度分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和趨勢，為企業(yè)提供決策支持。例如，財務(wù)部門可以通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)銷售額與預(yù)算的偏差，從而提供調(diào)整銷售策略的建議。異常預(yù)警是業(yè)財融合在預(yù)算監(jiān)控中的重要應(yīng)用。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時，財務(wù)部門可以通過業(yè)財融合，對這些偏差進行實時的異常預(yù)警，及時通知業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門可以及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進行。

（四）在預(yù)算評估與反饋中的應(yīng)用

業(yè)財融合在預(yù)算評估與調(diào)整中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在預(yù)算評估、預(yù)算調(diào)整以及反饋機制三個方面。一方面，預(yù)算評估是業(yè)財融合在預(yù)算評估與調(diào)整中的重要應(yīng)用。財務(wù)部門會通過業(yè)財融合的方式，深入?yún)⑴c到預(yù)算評估過程中，對預(yù)算執(zhí)行的效果進行評估，如預(yù)算執(zhí)行的進度、預(yù)算的達成情況以及預(yù)算偏差的原因等。另一方面，反饋機制也是業(yè)財融合的重要應(yīng)用。財務(wù)部門會通過業(yè)財融合，建立有效的反饋機制，將預(yù)算評估和調(diào)整的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)反饋信息，調(diào)整業(yè)務(wù)策略，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。這種反饋機制不僅可以幫助企業(yè)提高預(yù)算管理的效率，也可以促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與合作，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

三、基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢

（一）提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和可行性

基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理，可以有效提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和可行性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)部門的信息與財務(wù)部門的信息相結(jié)合，以更全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況。這有助于企業(yè)在預(yù)算制定過程中，更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的收入和支出，從而制定出更準(zhǔn)確的預(yù)算。此外，業(yè)財融合也有助于提高預(yù)算的可行性。財務(wù)預(yù)算不僅需要考慮財務(wù)因素，還需要考慮業(yè)務(wù)因素，如市場狀況、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)效率等。業(yè)財融合使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠在預(yù)算制定過程中進行深度合作，共同制定出既考慮了財務(wù)目標(biāo)，又兼顧業(yè)務(wù)運營的預(yù)算，從而提高預(yù)算的可行性。

（二）提升預(yù)算執(zhí)行效率

業(yè)財融合對提升預(yù)算執(zhí)行效率具有重要作用。一方面，業(yè)財融合使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠在預(yù)算執(zhí)行過程中進行深度合作，以共同完成預(yù)算目標(biāo)。這不僅可以提高預(yù)算執(zhí)行的速度，也可以提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。另一方面，業(yè)財融合通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，從而使企業(yè)能夠及時進行調(diào)整，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

（三）加強預(yù)算監(jiān)控和評估的實時性和靈活性

業(yè)財融合對加強預(yù)算監(jiān)控和評估的實時性和靈活性有重要影響。在預(yù)算監(jiān)控方面，業(yè)財融合可以通過實時數(shù)據(jù)收集和整合，為企業(yè)提供實時、全面的預(yù)算執(zhí)行信息，以便企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。在預(yù)算評估方面，業(yè)財融合可以通過對預(yù)算執(zhí)行的深度分析，提供準(zhǔn)確、及時的預(yù)算評估結(jié)果，為企業(yè)的決策提供支持。此外，業(yè)財融合也使得預(yù)算評估過程更為靈活，可以根據(jù)實際情況，進行動態(tài)調(diào)整，以提高預(yù)算評估的效果。

（四）對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持

業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要支持。一方面，業(yè)財融合可以通過實時、準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，業(yè)財融合可以通過深度分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供策略建議。例如，如果預(yù)算執(zhí)行結(jié)果顯示某一產(chǎn)品的銷售額低于預(yù)期，企業(yè)可以根據(jù)這一結(jié)果，調(diào)整其產(chǎn)品策略，以提高銷售額。這種戰(zhàn)略決策的支持，使得企業(yè)能夠更有效地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理的挑戰(zhàn)

（一）對企業(yè)管理層要求較高

實施業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的管理層提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理中，管理層可能只需要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)，例如利潤、成本和現(xiàn)金流等。然而，在業(yè)財融合的環(huán)境下，管理層不僅需要理解財務(wù)信息，還需要理解業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)，以便更好地制定和實施預(yù)算。這就要求管理層具有更廣泛的知識體系和更強的綜合分析能力。同時，業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理也對管理層的決策能力提出了更高的要求。由于業(yè)財融合會涉及企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)，管理層需要對這些部門和環(huán)節(jié)進行全面的評估和控制，才能有效地實施預(yù)算。這就需要管理層具有更強的決策能力和執(zhí)行力。此外，業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理還對管理層的創(chuàng)新思維提出了更高的要求。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)可能需要在財務(wù)預(yù)算管理中嘗試新的模式和方法，這就需要管理層具有較強的創(chuàng)新思維和變革意識。

（二）對企業(yè)信息化水平要求較高

在業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理中，信息化水平的高低直接影響著管理效率和決策準(zhǔn)確性。由于業(yè)財融合把業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，使得數(shù)據(jù)量大幅增加，這無疑對企業(yè)信息處理能力和數(shù)據(jù)分析技能提出了更高的要求。首先，對于企業(yè)而言，信息技術(shù)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要手段。如果企業(yè)的信息化水平不高，將很難應(yīng)對海量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合和分析。特別是在預(yù)算制定階段，需要對大量歷史數(shù)據(jù)進行分析以做出準(zhǔn)確預(yù)測，如果企業(yè)的信息化水平不夠，將無法準(zhǔn)確地完成這一任務(wù)。其次，信息化水平的高低直接影響了財務(wù)預(yù)算管理的效率。一個高水平的信息系統(tǒng)能夠提高預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的效率，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。而對于信息化水平較低的企業(yè)，可能會在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，影響整體的預(yù)算管理效果。最后，信息化也是保證預(yù)算評估與調(diào)整準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理中，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，這需要強大的信息系統(tǒng)支持。因此，對于那些信息化建設(shè)相對薄弱的企業(yè)，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)投入大量資源進行信息化建設(shè)和提升，以應(yīng)對業(yè)財融合帶來的挑戰(zhàn)。

（三）對企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作要求較高

在實施基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理時，企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作能力是至關(guān)重要的。由于業(yè)財融合需要將企業(yè)的各個部門、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息緊密地結(jié)合在一起，因此，這就對企業(yè)內(nèi)部的信息流動、部門協(xié)作和人員溝通提出了更高的要求。一方面，財務(wù)預(yù)算管理的制定和執(zhí)行過程涉及企業(yè)多個部門和層次。這就要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠高效、有效地進行信息共享和協(xié)作。如果企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作能力不強，將會導(dǎo)致信息傳遞不暢、協(xié)作效率低下，甚至可能導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的失誤和偏差。另一方面，業(yè)財融合還需要企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員有深入的理解和認識，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性有共同的認識。這就要求管理人員之間能夠進行有效的溝通，對預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算制定和執(zhí)行過程等有共同的理解和執(zhí)行力度。如果溝通不暢，可能導(dǎo)致管理層對預(yù)算目標(biāo)的理解存在偏差，進而影響預(yù)算管理的實施效果。

（四）對企業(yè)文化的適應(yīng)性挑戰(zhàn)

實施業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理，無疑對企業(yè)文化提出了極高的適應(yīng)性要求。企業(yè)文化是一種深層次的價值觀，規(guī)范和行為模式，它塑造和影響著組織成員的工作方式和決策模式。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)預(yù)算管理不再是純粹的財務(wù)部門的工作，而是需要各個業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門密切合作的過程。這種工作方式的變化對于許多企業(yè)來說，無疑對其企業(yè)文化提出了極大的挑戰(zhàn)。首先，業(yè)財融合要求企業(yè)文化需要具備開放和協(xié)作的精神。在業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)的各個部門需要開放的態(tài)度分享信息，共同參與預(yù)算的制定和執(zhí)行，這對于傳統(tǒng)的以部門為中心，信息封閉的企業(yè)文化來說是一次劇烈的沖擊。如何讓組織成員接受和適應(yīng)這種新的工作方式，無疑是對企業(yè)文化適應(yīng)性的一大考驗。其次，業(yè)財融合需要企業(yè)文化具備更高的靈活性和適應(yīng)性。由于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化和市場變化進行實時調(diào)整，這就要求企業(yè)文化能夠接受并適應(yīng)這種變化，允許并鼓勵成員對預(yù)算進行調(diào)整和優(yōu)化。這對于傳統(tǒng)的，以穩(wěn)定和規(guī)范為導(dǎo)向的企業(yè)文化來說，是一次巨大的挑戰(zhàn)。最后，業(yè)財融合還要求企業(yè)文化需要具備一種財務(wù)思維和財務(wù)文化。在業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理中，所有的決策都需要基于財務(wù)信息，所有的業(yè)務(wù)都需要與財務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)。這就要求企業(yè)文化需要培養(yǎng)和鼓勵所有成員具備財務(wù)思維，將財務(wù)目標(biāo)融入日常工作中。這對于許多傳統(tǒng)的，非財務(wù)背景的企業(yè)文化來說，是一次很大的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。

五、基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理的改進方向

（一）提升企業(yè)管理層業(yè)財融合理念

為了解決基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理的挑戰(zhàn)，一個重要的改進方向就是提升企業(yè)管理層的業(yè)財融合理念。首先，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，提升管理層對于業(yè)財融合的理解。企業(yè)可以請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行教育培訓(xùn)，或者自行組織研討會，讓管理層深入了解業(yè)財融合的含義、目標(biāo)、方法和好處。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括財務(wù)預(yù)算管理的基本知識，業(yè)財融合的原理和實施方法，以及成功案例的分享等。通過培訓(xùn)，可以幫助管理層更加深入地理解業(yè)財融合，提高他們對業(yè)財融合的信心和決心。其次，企業(yè)應(yīng)該建立評價機制，激勵管理層推動業(yè)財融合。評價機制應(yīng)該包括兩個方面，一是對管理層推動業(yè)財融合的效果進行評價，二是對管理層在業(yè)財融合過程中的表現(xiàn)進行評價。評價結(jié)果應(yīng)該與管理層的績效掛鉤，形成有效的激勵機制。最后，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)并實踐透明和開放的管理文化，鼓勵管理層積極推動業(yè)財融合。企業(yè)可以通過公開管理層的工作報告，公開業(yè)財融合的實施計劃和進度，以及公開管理層對業(yè)財融合的看法和建議等方式，推動透明和開放的管理文化。這樣可以幫助管理層理解到，業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，是需要他們積極參與和推動的。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)

在業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)信息化建設(shè)的加強被視為一個重要的改進方向。第一，企業(yè)需要投資于先進的財務(wù)預(yù)算管理軟件。這種軟件能夠自動收集、分析和管理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，以便在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中，提供準(zhǔn)確的、實時的數(shù)據(jù)支持。此外，它還可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)融合，幫助企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)運營狀況與財務(wù)狀況之間的關(guān)系，以便進行更加有效的決策。第二，企業(yè)需要建立完整的數(shù)據(jù)共享平臺。這樣的平臺可以實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)的互通共享，使得數(shù)據(jù)信息能夠在整個企業(yè)中流動，為不同的業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)。這樣，財務(wù)預(yù)算可以更好地融入業(yè)務(wù)運營中，形成財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。第三，對于信息化建設(shè)的推進，企業(yè)還需要有一套完善的信息安全機制。隨著大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和流通，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)安全和隱私保護的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要建立一套數(shù)據(jù)安全保護制度，包括數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、防火墻等措施，來保護企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。第四，要實現(xiàn)業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)需要對整個信息系統(tǒng)進行定期的檢查和維護，以確保其正常運行。同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，對信息系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，使其能夠滿足企業(yè)的不斷變化的需求。

（三）建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作機制

基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理要實現(xiàn)有效的運作，就必須構(gòu)建一個高效的內(nèi)部溝通協(xié)作機制。首先，企業(yè)需要確立并廣泛宣傳內(nèi)部溝通的重要性。只有當(dāng)每一位員工都認識到溝通的重要性，并積極參與到企業(yè)的溝通活動中，才能形成一個真正開放、透明的工作環(huán)境。此外，企業(yè)也需要定期組織各種溝通活動，比如定期的部門會議、跨部門的交流會、員工的培訓(xùn)研討等，這些活動都能提供一個平臺，讓員工有機會分享信息、交流想法、討論問題。其次，企業(yè)需要建立有效的溝通渠道和工具。如今，企業(yè)可以利用各種現(xiàn)代化的通信工具，比如電子郵件、即時消息軟件、在線會議工具等，來提高溝通的效率。企業(yè)需要選擇適合自己的溝通工具，并提供相應(yīng)的使用培訓(xùn)，確保每一位員工都能熟練地使用這些工具。最后，企業(yè)需要建立一個公平的反饋機制。在企業(yè)中，每一位員工都應(yīng)該有機會提出自己的想法和建議，而企業(yè)則需要尊重和傾聽員工的聲音，及時給出反饋。通過這種方式，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高員工的滿意度和積極性。

（四）塑造支持業(yè)財融合的企業(yè)文化

在基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。一個符合業(yè)財融合理念的企業(yè)文化，可以推動員工更深入地理解和實施業(yè)財融合，從而提升財務(wù)預(yù)算管理的效率和效果。同時也有助于員工了解自身工作與企業(yè)整體財務(wù)狀況的關(guān)系，從而更好地進行工作決策。企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和變化，不斷地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應(yīng)業(yè)財融合的要求。這需要企業(yè)定期進行企業(yè)文化的檢查和評估，了解員工對當(dāng)前企業(yè)文化的反饋和建議，根據(jù)反饋信息進行有針對性的改進。

六、結(jié)語

在本文中，我們深入探討了基于業(yè)財融合的財務(wù)預(yù)算管理的挑戰(zhàn)及其改進方向。透過分析，我們了解到，企業(yè)要以業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合為目標(biāo)，強化內(nèi)部的溝通協(xié)作，提升信息化建設(shè)，塑造企業(yè)文化，以及提升管理層對業(yè)財融合的理念，這樣才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)預(yù)算管理的效率和效果。未來，企業(yè)需要在業(yè)財融合的道路上不斷探索和進步，使財務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的有力助推器，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司）