劉玉婷

摘?要：為了推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展，要求企業(yè)必須緊跟信息化時(shí)代腳步，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的信息壁壘，融入業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高效運(yùn)用與共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供支持。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，文章從業(yè)財(cái)融合的概念和運(yùn)用的必要性入手，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并且分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中遇到的困境和提出針對(duì)性的有效對(duì)策，為業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供可靠支持，以滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.034

業(yè)財(cái)融合主要包括業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作兩方面的內(nèi)容，企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合能減少其在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的阻礙，就需要做好業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)還需做到充分利用高速發(fā)展的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理模式，以處理業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作在當(dāng)前企業(yè)的正常運(yùn)行過程中所存在的問題，將其中影響財(cái)務(wù)管理效率的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、剔除，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

1?業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合是指一種新的財(cái)務(wù)管理方法，在企業(yè)管理中將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效地結(jié)合起來。在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均有屬于各自部門的工作內(nèi)容，部門間的工作內(nèi)容雖然存在一定的交集，但并不顯著，因此，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)，以保證其更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，在工作過程中需要具有較強(qiáng)的開拓精神，立足于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和實(shí)力，以開拓新的客戶群體；企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是整合分析企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層提升決策的科學(xué)合理性。企業(yè)通過將這兩方面的工作進(jìn)行有效結(jié)合，能保證其財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)的過程中更好地了解自身的經(jīng)營(yíng)范圍所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中也能充分考慮其當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

2?業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用意義

2.1?提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率

如果企業(yè)能將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，便能在更短的時(shí)間內(nèi)分析出當(dāng)前企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的具有典型性問題，同時(shí)企業(yè)管理層能在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息支持下對(duì)其采取更加高效的處理措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率的提升。企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中需要非常重視對(duì)信息化及時(shí)的使用，在收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的過程中才能更好地保證效率，同時(shí)企業(yè)管理層在這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的支持下，可以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，以確保始終充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的情況。

2.2?提升財(cái)務(wù)管理綜合能力

當(dāng)前，許多企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過程中運(yùn)用以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并未意識(shí)到只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況相結(jié)合，充分考慮到其業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題進(jìn)行更加真實(shí)的反饋。在業(yè)財(cái)融合的幫助下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合能力得到了更好的提升，助力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下始終保持較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目的是保證企業(yè)管理層更加科學(xué)、合理地明確經(jīng)營(yíng)決策，而業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系更加密切，使得最終完成的財(cái)務(wù)管理工作也能得到業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)拓展信息等多個(gè)方面數(shù)據(jù)信息的支持，能更好地保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的有效管理。

3?業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型運(yùn)用中存在的問題

3.1?業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不一致

目前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中并未充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，雖然在一定程度上提升了其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用并未得到充分彰顯，而這種現(xiàn)象主要是因企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不一致所導(dǎo)致的。雖然業(yè)財(cái)融合已被落實(shí)，但企業(yè)為了保證自身在正常經(jīng)營(yíng)過程中獲取到較高的經(jīng)濟(jì)利益，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)更多的是從業(yè)務(wù)活動(dòng)本身出發(fā)進(jìn)行考慮，而并未對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分考慮。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中也容易因業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)不一致導(dǎo)致在落實(shí)過程中產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的難度，同時(shí)增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的難度。

3.2?人員綜合能力低

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員均是經(jīng)過企業(yè)多次選拔后最終留下的專業(yè)人才，雖然其專業(yè)能力水平較高，在實(shí)際工作過程中也能為企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值，但只有專業(yè)能力已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了，還應(yīng)具備較強(qiáng)的信息化技術(shù)水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中必定會(huì)有更多方面的工作內(nèi)容需要使用到信息化技術(shù)，并且對(duì)技術(shù)水平的要求還會(huì)不斷提升，如果財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員沒有掌握較強(qiáng)的信息化技術(shù)，那么在實(shí)際工作中是很難保證自身的工作質(zhì)量和工作效率的，也會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。

3.3?信息共享性差

業(yè)財(cái)融合并不僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，更是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的多項(xiàng)工作融合，在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門中所涉及的工作內(nèi)容都非常繁雜，如果無法在業(yè)財(cái)融合過程中保證高效溝通，就很容易導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的難度出現(xiàn)明顯上升的情況。在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中涉及了一定的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，但這部分業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)并不是業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息，只是業(yè)務(wù)活動(dòng)中一部分更具代表性的數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)內(nèi)部其他部門整合匯總的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息具有類似的性質(zhì)，并不能作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)的重要依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的落實(shí)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的緊密聯(lián)系，以保證業(yè)務(wù)部門在第一時(shí)間將業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳輸給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而保證企業(yè)的信息處理效果。由于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的信息共享性差，極大地影響了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的有效利用，所以企業(yè)管理層需要對(duì)這種情況進(jìn)行合理化調(diào)整。

3.4?數(shù)據(jù)信息應(yīng)用性差

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的利用效率，就需要充分借助我國(guó)當(dāng)前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，利用信息技術(shù)收集處理的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能保證企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的使用效率得到有效的提升，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。但就目前市場(chǎng)環(huán)境下的各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況來看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作均由其財(cái)務(wù)管理部門落實(shí)，雖然在一定程度上保證了財(cái)務(wù)管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，但是由于財(cái)務(wù)管理部門在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，更多的是站在財(cái)務(wù)管理部門的角度來考慮問題，同時(shí)在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合、處理的過程中，偏重于對(duì)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，而對(duì)其他方面的數(shù)據(jù)信息沒有給予較高的重視。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中，其內(nèi)外部信息都對(duì)其后續(xù)的發(fā)展有著重要作用，尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境所發(fā)生的變化，這部分信息對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為重要；如果財(cái)務(wù)部門在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中忽視了這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性受到限制，從而影響企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、合理性。

3.5?業(yè)財(cái)融合信息化水平還存在較大的提升空間

我國(guó)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的信息化水平較高，信息技術(shù)也正處于高速發(fā)展的階段，且業(yè)財(cái)融合作為近年來進(jìn)入我國(guó)的新型財(cái)務(wù)管理理念，在實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)了與信息技術(shù)的有效結(jié)合。而處在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)，要想更大限度地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，就需要進(jìn)一步落實(shí)信息化建設(shè)，以保證業(yè)財(cái)融合得到更加有力的信息化水平的支持。但目前部分企業(yè)的信息化水平僅能維持財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)性工作，而對(duì)我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)方面出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的重視程度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未將當(dāng)前較為成熟的先進(jìn)信息技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合工作中，最終影響業(yè)財(cái)融合的效果；與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度也受到了一定的影響。

4?業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用措施

4.1?統(tǒng)一業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)

企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合在其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中得到有效利用，就需要保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)之間的一致性，同時(shí)企業(yè)管理層需要直接向企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行明確；并且借助企業(yè)管理層在企業(yè)中的權(quán)威性，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)的明確。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在考慮活動(dòng)目標(biāo)的過程中，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，避免其在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中只單純地從業(yè)務(wù)部門的角度上看待問題，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合無法有效落實(shí)的情況發(fā)生。通過這種方式幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中始終保持活動(dòng)目標(biāo)的一致性，助力業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中得到有效利用，進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

企業(yè)在當(dāng)前大環(huán)境下也需要及時(shí)做好對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)還需要立足于自身的經(jīng)營(yíng)管理情況；除此之外，企業(yè)管理層在落實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)的過程中也需要重視企業(yè)的以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以企業(yè)在長(zhǎng)期以來發(fā)展過程中的變化對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行較為合理的預(yù)測(cè)，通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)的具體化，也能更好地保證活動(dòng)目標(biāo)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作人員起到督促作用［2］。

4.2?提升人員綜合能力

業(yè)財(cái)融合得以高效利用的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息，而當(dāng)前我國(guó)高速發(fā)展的信息化技術(shù)便是提升企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息處理效率的最佳手段；因此企業(yè)要想讓業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，就需要做到對(duì)信息化技術(shù)的充分利用，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的所有工作人員更需要做到這一點(diǎn)。企業(yè)管理層需要重視對(duì)這部分工作人員的信息化技術(shù)的培養(yǎng)，保證其自身信息化技術(shù)水平在落實(shí)自身工作的過程中完全符合工作的現(xiàn)實(shí)需求，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)需要立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，以保證培訓(xùn)課程的針對(duì)性、實(shí)用性；并在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)工作人員信息化技術(shù)能力的培養(yǎng)，再通過后續(xù)的定期培養(yǎng)全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。在明確培養(yǎng)方式符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求后，再將這種培養(yǎng)人才的方式推行到企業(yè)內(nèi)部的各部門中，保證企業(yè)內(nèi)部所有部門工作人員都具備較高的信息化技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員綜合素質(zhì)的提升，更好地保障企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)其內(nèi)外部事務(wù)的高效處理。除此之外，企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)工作人員的培養(yǎng)需要保證一定的穩(wěn)定性，明確企業(yè)工作人員的培訓(xùn)、考核時(shí)間，保證工作人員在市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化的過程中始終具備與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求相符的綜合素質(zhì)［3］。

4.3?建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，提升信息共享性

企業(yè)管理層需要知道，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作匯報(bào)的過程中，是需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精簡(jiǎn)的。各個(gè)部門在實(shí)際運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量是非常龐大的，因此部門的更多問題需要在部門內(nèi)部完成處理，再篩選出必須由企業(yè)管理層處理的數(shù)據(jù)信息，再將最終的處理結(jié)果和處理過程中的要點(diǎn)上報(bào)給企業(yè)的管理層，以保證企業(yè)管理層始終明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)行情況。企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要部門，自然在正常運(yùn)行過程中也會(huì)產(chǎn)生較為龐大的數(shù)據(jù)信息量，因此企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，就需要保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間信息交換的高效性［4］。

企業(yè)管理層可以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需求，建立一個(gè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中各部門之間的有效交流。但在建設(shè)信息共享平臺(tái)的過程中，企業(yè)還是需要先著重考慮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，在這兩個(gè)部門中先進(jìn)行實(shí)踐，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效性，在信息共享平臺(tái)的作用得到實(shí)踐驗(yàn)證效果后，再考慮應(yīng)用到更多的企業(yè)部門工作中。企業(yè)雖然在建立信息共享平臺(tái)時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)信息的使用是先由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的，但財(cái)務(wù)部門在日常工作的落實(shí)過程中會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門，因此在各個(gè)部門運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息還是需要上傳到信息共享平臺(tái)中的，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門在落實(shí)工作的過程中在信息共享平臺(tái)的幫助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的高效處理。除此之外，企業(yè)管理層需要定期明確企業(yè)各個(gè)部門的信息共享平臺(tái)使用情況，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能及時(shí)上報(bào)其正常運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)信息，并且通過宣講會(huì)的形式讓企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部信息共享的重要作用。企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要盡量做到企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的重要數(shù)據(jù)信息和其他數(shù)據(jù)信息均在信息共享平臺(tái)中進(jìn)行明確，在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)信息共享平臺(tái)高度重視的工作氛圍。

4.4?加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作都需要大量數(shù)據(jù)信息的支持。財(cái)務(wù)部門需要做好內(nèi)部所有部門各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的收入和支出的信息處理，并針對(duì)其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有效措施；業(yè)務(wù)部門需要保證對(duì)企業(yè)的自身實(shí)力和當(dāng)前業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)有足夠充分的了解，才能保證在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、開發(fā)新客戶的過程中不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)方面的問題導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去穩(wěn)定性，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)財(cái)融合更是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合的作用在其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中得到充分發(fā)揮，更需要做到對(duì)數(shù)據(jù)信息的充分利用。首先，企業(yè)管理層需要立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合工作中所涉及的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步明確，以保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作得到更為充分的支持；還需要考慮到我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化迅速的情況，由于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作具有一定的先進(jìn)性，因此需要當(dāng)前最新的市場(chǎng)信息支持，才能保證企業(yè)能更好地完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)信息的了解程度較高，因此財(cái)務(wù)部門需要做好對(duì)業(yè)務(wù)部門工作人員意見的參考，才能更加全面地做好對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，從而提升企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、合理性，幫助企業(yè)管理層形成良好的數(shù)據(jù)信息利用習(xí)慣［5］。

4.5?高度重視業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

企業(yè)需要對(duì)其業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)在信息共享平臺(tái)的支持下，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流有效性已經(jīng)能夠得到更加充分的保障。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其業(yè)財(cái)融合信息化水平的提升，需要將重心放到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門信息化軟硬件設(shè)備的優(yōu)化上，保證企業(yè)內(nèi)部在使用信息共享平臺(tái)的過程中的保密性和數(shù)據(jù)信息的安全性。因此需要企業(yè)在考慮進(jìn)行信息化軟硬件設(shè)備采購(gòu)的過程中，重視設(shè)備的性價(jià)比，在設(shè)備選擇的過程中可以先完成其他信息化建設(shè)，并且與具備較高信息化水平的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，在企業(yè)綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益整體水平較高的情況下，企業(yè)可以考慮在其內(nèi)部籌備專門的信息化軟硬件設(shè)備維護(hù)小組，小組成員可以采用在企業(yè)內(nèi)部篩選或者外部聘用的方式進(jìn)行選擇，均需要以信息化軟硬件設(shè)備的維護(hù)能力作為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，小組成員在日常工作中需要做好對(duì)信息化軟硬件設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查，做好與企業(yè)內(nèi)部其他部門工作人員工作的配合，并在工作生活中專注提升自身技術(shù)水平，保證在企業(yè)內(nèi)部信息化軟硬件設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，小組能第一時(shí)間對(duì)問題的影響范圍進(jìn)行有效控制，從而避免對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理造成過于嚴(yán)重的損失。

5?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中有著重要作用，企業(yè)要想保證其最終轉(zhuǎn)型完成的財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求，就需要加大業(yè)財(cái)融合的力度，讓業(yè)財(cái)融合的作用得到更加充分的發(fā)揮。企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)情況有較為充分的了解，始終保證對(duì)業(yè)財(cái)融合落實(shí)進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌控，對(duì)在落實(shí)過程中出現(xiàn)的工作問題進(jìn)行調(diào)整，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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