勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的信息壁壘，融入業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高效運(yùn)用與共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供支持。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況對(duì)業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，文章從業(yè)財(cái)融合的概念和運(yùn)用的必要性入手，分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并且分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到的困境和提出針對(duì)性的有效對(duì)策，為業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供可靠支持，以滿足企業(yè)健康發(fā)展需求

審計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，需要從時(shí)代發(fā)展需求出發(fā)，提升會(huì)計(jì)審計(jì)的完善度，做好成本控制工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制引言財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展有著促進(jìn)作用。但是部分企業(yè)在發(fā)展中并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)水平提升效果受到影響。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的研究力度，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，制定出有效的管理措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、會(huì)計(jì)審

據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題等現(xiàn)狀，從思想、體系、方法和人才等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的變革路徑進(jìn)行了研究。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀與變革 一、引言 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷升級(jí)的，企業(yè)要更好地實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就必然要加快財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)、信息化轉(zhuǎn)型的腳步，全面收集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息、行業(yè)信息、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)語(yǔ)言，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化升級(jí)過(guò)程中主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)上。財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息化的必經(jīng)發(fā)展過(guò)程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就要借助共享模式進(jìn)行服務(wù)上的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。根據(jù)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的信息統(tǒng)一化服務(wù)能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型過(guò)程，不僅要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將業(yè)財(cái)融合深度開展。完成轉(zhuǎn)型既是

水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，將內(nèi)控管理與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠更好地利用財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的運(yùn)行和發(fā)展。文章先說(shuō)明在企業(yè)內(nèi)部控制的“全面預(yù)算”中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性，然后對(duì)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并給出相應(yīng)運(yùn)用策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控管理；全面預(yù)算引言為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算質(zhì)量，迫切需要圍繞財(cái)務(wù)管理的科學(xué)知識(shí)和管理理念，構(gòu)建

網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理機(jī)遇；管理挑戰(zhàn)引言在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要在更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)之下才能得以開展，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中還存在一定的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。因此，需要相關(guān)人員結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)加以分析，并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而使互聯(lián)網(wǎng)

言伴隨“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”課程實(shí)訓(xùn)改革不斷推進(jìn)，原有教學(xué)模式已無(wú)法充分滿足現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才及專業(yè)教學(xué)提出的要求。而ERP 沙盤模擬具備仿真性、趣味性和協(xié)作性特點(diǎn)，同培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才的目標(biāo)高度契合。鑒于此，將ERP 沙盤模擬應(yīng)用在“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”課程實(shí)訓(xùn)改革中，應(yīng)立足ERP 沙盤模擬教學(xué)特點(diǎn)，闡述“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”課程實(shí)訓(xùn)改革方向，而后提出具體應(yīng)用策略，高效提升實(shí)訓(xùn)效果。二、ERP 沙盤模擬教學(xué)特點(diǎn)（一）仿真性ERP 沙盤模擬既能完美呈現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)

展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 影響 優(yōu)化對(duì)策中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-074-02新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一項(xiàng)全新的制度和理念，雖然目前尚處于探索階段，但是它在實(shí)際應(yīng)用中為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新的變革與發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的規(guī)章制度，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著重要的指導(dǎo)意義。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的影響，并采取有效

的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展時(shí)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也順應(yīng)時(shí)代潮流，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了巨大的改變。許多軟件開發(fā)公司將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等科技手段運(yùn)用到了財(cái)務(wù)軟件開發(fā)上了，使得財(cái)務(wù)軟件更智能且具有實(shí)用性，因此，在企業(yè)管理上智能、便捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)軟件能夠企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，為企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)核算的準(zhǔn)確性起到了保駕護(hù)航的作用。為了使企業(yè)更好進(jìn)行發(fā)展更能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)注意好數(shù)字化管理給企業(yè)帶來(lái)的利

的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的方式也在不斷變化，從傳統(tǒng)的手工記賬到電子記賬，再到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)記賬，這些變化都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)步、企業(yè)管理水平的提高、財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。本文將對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施策略作簡(jiǎn)單介紹。希望本文的分析能夠幫助讀者更好地理解私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵以及如何在實(shí)踐中進(jìn)行有效的運(yùn)用。［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化機(jī)制；信息化管理［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也

所審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，對(duì)二者的內(nèi)涵特點(diǎn)展開剖析，最后提出了二者的關(guān)聯(lián)性相關(guān)建議。通過(guò)研究證實(shí)，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是密不可分的，它們相互支持和協(xié)同作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)作為獨(dú)立的第三方，可以發(fā)揮作用，幫助企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；信息透明度一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分。而會(huì)計(jì)師事務(wù)

工企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級(jí)；有效策略建筑施工企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)之下，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅是建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的客觀發(fā)展需要，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的必經(jīng)之路。就目前而言，許多建筑施工企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理的模式當(dāng)中仍然存在許多的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，人才后備力量較弱，專業(yè)技能水平較薄弱等許多實(shí)際問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，不僅對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的有效性上

的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文將探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范所面臨的問(wèn)題，并提出具有可行性的實(shí)踐措施，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控體制；建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)防范［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控體制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。然而，

加持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被賦予新的定義。本文簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)控制的重要性，探討其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出相關(guān)措施，確保相關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 控制措施引言現(xiàn)階段，內(nèi)部審計(jì)和控制是維系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的兩大重要手段。伴隨著各行各業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)控制得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)必須提供數(shù)據(jù)真實(shí)、高效可靠的會(huì)計(jì)資料，確保審計(jì)工作完成得更加高效。一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)控

化技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，能夠?yàn)?span id="vhtd5r5" class="hl">企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更加有效的支持。業(yè)財(cái)融合是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，充分發(fā)揮信息化建設(shè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的重要作用。本文主要基于業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行分析和探討，并提出業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速

環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要高度重視現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法的結(jié)合，利用創(chuàng)新與信息時(shí)代和客戶需求相吻合的財(cái)務(wù)管理方法，在中小企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的同時(shí)為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)數(shù)字化條件下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)進(jìn)行了研究與剖析，并有針對(duì)性地給出了對(duì)策方法，希望為提升現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率帶來(lái)一定的參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字化環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)數(shù)字化環(huán)境給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了全新的考驗(yàn)

則運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益起到了有力的促進(jìn)作用，并推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序地實(shí)施。本文在對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，最后就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了意見和建議。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；措施研究企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，這不僅有利于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，還能夠在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，

本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)共享 資金結(jié)算中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-059-03財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較效率和效益更好。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將部分復(fù)雜、繁瑣的財(cái)務(wù)工作整合至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，還優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)對(duì)成本、效益的要求，與此同時(shí)提升了信息傳遞效率、提

有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，著重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了研究和分析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00引言企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要依賴對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的了解和預(yù)測(cè)分析，才能夠制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃。財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)將財(cái)務(wù)信息作用于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要載體和依據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)

續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，其主要原因是新時(shí)代下各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)成本支出、投資運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)控管理著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題進(jìn)行全面了解，而企業(yè)組織想要長(zhǎng)期保持良好穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，必須積極做好財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的拓展與創(chuàng)新環(huán)節(jié)，保障企業(yè)資金鏈的安全性，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，文章將會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及社會(huì)學(xué)等多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新，展開簡(jiǎn)要的闡釋分析。關(guān)鍵詞：多學(xué)科；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓

享模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程智能化程度的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量顯著增長(zhǎng)且越來(lái)越多元化。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，充分挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，有助于企業(yè)掌握自身的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)亟須推進(jìn)的任務(wù)，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性和完整性，構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。而基于財(cái)務(wù)共享進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享中心；建設(shè)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）12-0034-03一、財(cái)務(wù)共享中心概述財(cái)務(wù)共享中心是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算、資金管理等進(jìn)行集中管理，加快財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)算的流程化與規(guī)模化轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化、信息化和智能化。財(cái)務(wù)共享中心與普通的財(cái)務(wù)集中核算存在本質(zhì)差異，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造優(yōu)

信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策引言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)領(lǐng)域由傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)演進(jìn)到會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)而向會(huì)計(jì)信息化方向發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的信息化管理，是建立在會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)踐和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)管理模式。從會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐來(lái)看，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正面影響是巨大的，但也面臨觀念保守、技術(shù)應(yīng)用不充分、專業(yè)人才缺失的問(wèn)題。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效應(yīng)，需要企業(yè)管理層高度重視會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的重要性，在觀念上與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)和使用適合企業(yè)財(cái)

信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)策略引言：隨著國(guó)內(nèi)信息科技快速的發(fā)展，新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大力的融入應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展成為當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展的新方向，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多便捷，還可大力拓寬財(cái)務(wù)管理空間，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)效性。將會(huì)計(jì)信息化當(dāng)成企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵方式，能夠?yàn)?span id="v5dzxld" class="hl">企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)提供了更多支撐。一、會(huì)計(jì)信息化技術(shù)推廣的意義分析企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息技術(shù)，改變

的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作在實(shí)際開展進(jìn)程中受到了一定程度的限制。因此，本文首先對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性加以明確；其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展存在的問(wèn)題展開深入分析；最后，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作現(xiàn)狀提出新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的優(yōu)化路徑。［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡(jiǎn)介］侯蘋蘋，女，山東濟(jì)南人，青島盈康醫(yī)院管理有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部控制及管理會(huì)計(jì)

代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。越來(lái)越多的企業(yè)開始應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)以提升財(cái)務(wù)管理工作成效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及模式發(fā)生了較大的改變。本文主要聚焦于數(shù)字化管理時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并就當(dāng)前環(huán)境下如何提升財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)行了深入探討，以供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對(duì)策進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，數(shù)字技術(shù)已然成為重塑各個(gè)行業(yè)的重要力量。數(shù)字技術(shù)能夠幫助企業(yè)持續(xù)開辟新的業(yè)務(wù)和新的管理模式。在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心性內(nèi)容，受

信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策引言：現(xiàn)代企業(yè)的全面信息化是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的直觀體現(xiàn)，以往的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式多依賴實(shí)體記錄，在信息化時(shí)代下無(wú)紙化已成為企業(yè)發(fā)展的潮流。以往的管理思維已無(wú)法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理需求，在會(huì)計(jì)信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需及時(shí)根據(jù)時(shí)代變化改變自身管理思維與管理模式，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容進(jìn)行深入了解，在避免對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成實(shí)際損害的前提下，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的含義1.產(chǎn)生背景會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在著管理標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合不足、人員能力有待提升、工作職能相對(duì)弱化等問(wèn)題。對(duì)此，就需要企業(yè)從以上角度出發(fā)，應(yīng)用數(shù)字化探索一條適合企業(yè)的發(fā)展模式與路徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化推進(jìn)，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作的效率與水平，節(jié)約更多的資金資源，而且可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。因此，需要企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)工作者緊跟

濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有效的應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)是現(xiàn)代企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題?；诖耍恼聦⑨槍?duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。中圖分類號(hào)：F275；F49??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使得

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享；對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐漸為企業(yè)所接受，并在企業(yè)內(nèi)部管理中得到廣泛的運(yùn)用。財(cái)務(wù)共享是一種全新的金融管理方式，是在信息化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用而不斷發(fā)展的，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部組織，使財(cái)務(wù)工作的流程更加嚴(yán)格。在需要的時(shí)候，可以根據(jù)需要的數(shù)據(jù)來(lái)提供數(shù)據(jù)，有效地減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化預(yù)算，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，企業(yè)要加速財(cái)務(wù)共

科視角；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；拓展分析；創(chuàng)新方式；研究分析我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理方式方針發(fā)生了巨大的變動(dòng)，并且越來(lái)越適宜現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)需要不斷針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，了解企業(yè)的管理需求和管理特征。不良的管理體系很大程度上抑制了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入利用的透明度的矛盾持續(xù)激化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的所有資源都得到合理的利用，避免出現(xiàn)貪贓枉法的情況，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入能夠得到合理

不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。文章首先針對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)作用進(jìn)行了分析，然后針對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐策略進(jìn)行了探究，希望為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效參考。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；作用；功能性；實(shí)踐策略 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，為了全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平質(zhì)量，需要通過(guò)有效的內(nèi)部控制來(lái)協(xié)調(diào)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，為企業(yè)資產(chǎn)安全性提供有效的保障，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)營(yíng)私舞弊的情

提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)深化應(yīng)用，從現(xiàn)實(shí)工作角度出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新具體內(nèi)容，可以真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）04-083-02 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了至關(guān)重要的地位。通常企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)務(wù)信息較多，財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)進(jìn)一步增加，將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，不僅可以很好地

合，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已是大勢(shì)所趨。故此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究，對(duì)此類時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理特征及實(shí)際工作中存在的各類影響因素，以及大數(shù)據(jù)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，從而推動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究目前，企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)變成不可或缺的重要內(nèi)容與構(gòu)成部分，對(duì)利用企業(yè)資金發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)架需要按照數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析手段并不先進(jìn)

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能做到持續(xù)的開發(fā)與更新，可以提高發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。企業(yè)只有利用好了大數(shù)據(jù)技術(shù)才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以全面提高財(cái)務(wù)管理效果，然而，數(shù)據(jù)化技術(shù)應(yīng)用仍面臨諸多問(wèn)題，因此，文章主要是結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，探索今后的發(fā)展策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)

財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理實(shí)踐近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)財(cái)融合模式作為企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平的一種手段， 已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式可以在總體上分析和整理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的資源， 并進(jìn)行優(yōu)化配置來(lái)進(jìn)行整合， 有利于達(dá)成企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有很大幫助。財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合模式能使企業(yè)保持健康持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 其應(yīng)用也會(huì)成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力和綜合素質(zhì)提

研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、籌資管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的命脈，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)日趨增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息化與電子化。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，從根本上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。一、大數(shù)據(jù)技術(shù)概述大數(shù)據(jù)具有處理速度快、處理數(shù)量龐大、數(shù)據(jù)記錄精確等特點(diǎn)[3

然而由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性，再加上對(duì)一些潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的忽視，從而導(dǎo)致企業(yè)金融投資中的部分環(huán)節(jié)較為薄弱，對(duì)于金融投資風(fēng)險(xiǎn)的整體管理水平也不高，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的金融投資業(yè)務(wù)帶來(lái)了消極影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；金融投資風(fēng)險(xiǎn)；措施1金融投資風(fēng)險(xiǎn)概述1.1金融投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵金融投資也可以稱作證券投資，主要是以經(jīng)濟(jì)為主體來(lái)取得預(yù)期的收益或是股權(quán)，利用資金對(duì)股票、債券等這些金融資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買的投資活動(dòng)。而金融投資風(fēng)險(xiǎn)是在各類投資活動(dòng)中由于無(wú)法準(zhǔn)確判斷

分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出發(fā)展建議，即重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)技能提升；著力風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變；構(gòu)建信息平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效；注重軟件開發(fā)，充分發(fā)揮ERP軟件功能。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響；管理對(duì)策中圖分類號(hào)：F230? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）05-0103-03隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也需要做出適當(dāng)調(diào)整，從而與市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)相適應(yīng)。會(huì)計(jì)信息化

算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性之后，對(duì)其進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)的變化和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。各有關(guān)部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，從全局的視角把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)，提高對(duì)全面預(yù)算實(shí)施的控制效果。在實(shí)施預(yù)算時(shí)，要制定出合理的預(yù)算計(jì)劃，科學(xué)地配置資金，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。全面預(yù)算管理，是指

據(jù)融合、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然路徑。為了構(gòu)造這一全面適應(yīng)新時(shí)代數(shù)據(jù)化資源要素的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全面的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，依托數(shù)字化資源稟賦，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，形成新的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)展。只有這樣，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利完成轉(zhuǎn)型，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高效率、長(zhǎng)期性、可持續(xù)化發(fā)展。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅

務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開深入研究，結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)異同點(diǎn)，闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用，如提高企業(yè)管理效率、加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的運(yùn)用措施，主要包括明確兩者核算目標(biāo)和工作職能、實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合、積極完善費(fèi)用預(yù)算管理、加大企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核算工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值得以展現(xiàn)。關(guān)鍵詞：

充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，同時(shí)加大了人力資源投入，使得企業(yè)更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深入研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。基于此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，本文從以下幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;方法引言：管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展而成的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣為優(yōu)化企業(yè)決策、完善經(jīng)營(yíng)管理以及創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的作用在于合理預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)控并分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因

化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性和現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決策略，旨在更好地指導(dǎo)精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：精益化管理理念;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用策略前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理工作不僅負(fù)責(zé)企業(yè)資金方面的管理和統(tǒng)計(jì)工作，還對(duì)企業(yè)

有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的資金支持。本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法進(jìn)行分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;新時(shí)期背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度建設(shè)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，推進(jìn)了各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大形勢(shì)為基礎(chǔ)，不斷滿足自身的管理要求。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中面臨著極強(qiáng)的復(fù)雜性，也對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和建設(shè)有了更高的要求

速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，會(huì)計(jì)信息化作為會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的一種結(jié)合，在當(dāng)前形勢(shì)下是信息化社會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的一個(gè)新的發(fā)展要求。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)決策提供更具價(jià)值的參考建議，在一定程度上也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的一種策略，但與此同時(shí)會(huì)計(jì)信息化也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了雙重作用，基于此，本文結(jié)合會(huì)計(jì)信息化相關(guān)內(nèi)容淺談其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響及優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響;對(duì)策引言財(cái)務(wù)部門作為任何類型企業(yè)都不可或缺的存在，在

新經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2022）16-0194-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.194企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、優(yōu)化管理體系，這樣既能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，還能夠保證財(cái)務(wù)決策的正確性。并且財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息數(shù)據(jù)的共享性更高，財(cái)務(wù)信息的傳遞更為高效、及時(shí)，進(jìn)而有效地對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行監(jiān)督管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)

對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行有著重要的實(shí)踐意義。文章對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享中心下共享財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的不足，并就這些不足提出了改進(jìn)的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;共享財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）15-0181-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.1811?財(cái)務(wù)共享企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指在一

入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題和影響因素進(jìn)行了分析，并給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑選擇隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再符合時(shí)代發(fā)展的要求。在當(dāng)下階段，企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)有難題進(jìn)行剖析，必須找到影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素，必須采取有效的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)

新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題研究伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸朝向全球化的方向發(fā)展，各種新式的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用一定程度上改變了之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法，相關(guān)人員應(yīng)該基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，積極開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的相關(guān)概述1.1 概念目前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為達(dá)到更加理想的管理效果都會(huì)

。就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中使用尤為重要。以此，本文就對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控 為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，大數(shù)據(jù)時(shí)期促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的主要工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要滿足時(shí)代創(chuàng)新需求，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以此，本文就對(duì)此方面進(jìn)行分析，研究如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析1.1

信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探究力度、同時(shí)制定出完善策略是極為重要的。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;產(chǎn)生的影響引言在當(dāng)前的時(shí)代背景下，應(yīng)積極的開展創(chuàng)新，打造全新的發(fā)展體系，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)，針對(duì)性的開展創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以企業(yè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視力度，整合現(xiàn)有的資源，將企業(yè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，為企業(yè)

代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的意義，指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作所面臨的主要問(wèn)題，最后提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，希望能夠以此為推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供一定助力。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型策略引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的不斷升級(jí)及其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)模式得以全面普及和推廣。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，如果想要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)

進(jìn)，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)控制在企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的地位。怎樣提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)?；诖?，本文重點(diǎn)分析了內(nèi)部審計(jì)控制的內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)控制的意義，并具體說(shuō)明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)控制的措施，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部審計(jì);控制目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力

從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)，以此提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收益，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展找到有效策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新分析引言：企業(yè)只有具備可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，才能始終面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷的殘酷考驗(yàn)。為了能夠長(zhǎng)久地保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命力，企業(yè)需要通過(guò)調(diào)整對(duì)資金管理控制的運(yùn)營(yíng)模式，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)，并時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)管理的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)資金管控結(jié)構(gòu)模式，從而找到能夠提升企業(yè)資金有效運(yùn)營(yíng)的管理方法。財(cái)務(wù)共享模式作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

化是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用的大發(fā)展方向，伴隨著信息技術(shù)的不斷推動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)逐漸向集中管理方向前進(jìn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越頻繁和深入。目前會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，信息化的升級(jí)絕不止眼前的發(fā)展利益，還涉及到了企業(yè)的綜合發(fā)展能力和發(fā)展?jié)摿Α榇吮狙芯繉臅?huì)計(jì)信息化的應(yīng)用、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的應(yīng)用問(wèn)題、未來(lái)實(shí)踐策略這四點(diǎn)入手進(jìn)行分析，通過(guò)認(rèn)知發(fā)展前景，明確意識(shí)形態(tài)問(wèn)題

信息化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響機(jī)制；應(yīng)對(duì)策略一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析1.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的影響若基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需積極采集并匯總?cè)吭紤{證與記賬憑證，如此一來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便會(huì)更加復(fù)雜與困境。例如經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額度較大的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的工作量會(huì)大大增加，不僅會(huì)提高企業(yè)的時(shí)間成本，還會(huì)降低企業(yè)管理效率。而企業(yè)使用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)就會(huì)極大地減輕企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還可以加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集與整理的工作效率，例如發(fā)票與單據(jù)等憑證

上，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，有必要首先針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)不足之處進(jìn)行挖掘和分析，之后根據(jù)實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基本內(nèi)容，最后提出各項(xiàng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建策略，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果得到不斷提升，以供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;構(gòu)建策略財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有集成化特點(diǎn)，其能夠根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)具有統(tǒng)一性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)處理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，從而能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)整體的財(cái)

全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果，助力企業(yè)主體健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;籌融資管理;成本控制處于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近年連續(xù)達(dá)成增收發(fā)展新突破的新時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的升級(jí)轉(zhuǎn)型收獲到了喜人新成就。但在為企業(yè)主體拓展更為遼闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也催化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展壓力逐步增長(zhǎng)。對(duì)此，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)在領(lǐng)域市場(chǎng)中的主導(dǎo)影響力，加強(qiáng)企業(yè)獲利能力，早日取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。為規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，追求更為可觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;稅務(wù)籌劃;概述;重要性特點(diǎn);原則;風(fēng)險(xiǎn);防范措施引言：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，尤其是財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃工作，更是能夠讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在不違背原則，不違反國(guó)家規(guī)定政策的前提下，提高自身的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門通常情況下會(huì)安排專門負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)工作的人員進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作，以此來(lái)降低企業(yè)稅務(wù)支出，確保企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一、企業(yè)稅務(wù)籌劃管理基本概述1.稅務(wù)籌劃理念企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的