高翠英

摘? 要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了滿足企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，企業(yè)自身需要落實(shí)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，滿足對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的隱患較多，只有不斷提升自身的綜合實(shí)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地，以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的資金支持。本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;新時(shí)期背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度建設(shè)

城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，推進(jìn)了各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大形勢(shì)為基礎(chǔ)，不斷滿足自身的管理要求。然而，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中面臨著極強(qiáng)的復(fù)雜性，也對(duì)財(cái)務(wù)制度管理和建設(shè)有了更高的要求，企業(yè)管理人員需要以當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)為基礎(chǔ)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理中，加大對(duì)問(wèn)題的分析與預(yù)防，保障財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，積極面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，滿足管理水平的提升。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的問(wèn)題

1.1 內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一些財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不夠規(guī)范，相關(guān)工作人員在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立時(shí)，具備的重視程度并不高，而且缺乏相對(duì)應(yīng)的責(zé)任心和責(zé)任感，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的此類現(xiàn)象重視程度不足，存在著對(duì)員工思想教育的忽視，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被解決。因此，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，有必要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體形式進(jìn)行調(diào)整，幫助工作人員提升工作的積極性與工作效果。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施不完善

企業(yè)在管理過(guò)程中，一些企業(yè)無(wú)法保障完整的知識(shí)獲取途徑，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，很多信息和制定的措施存在著滯后性，比如說(shuō)，在信息管理過(guò)程中存在著信息的丟失與破損，這一情況將會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息管理的高效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)此類問(wèn)題也會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，再加上企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中制定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式并不科學(xué)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并不能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，也無(wú)法結(jié)合具體問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的隱患較多。

1.3 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度小

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用力度不足，并未形成完善的監(jiān)管機(jī)制，甚至一些企業(yè)在管理過(guò)程中，制定的管理機(jī)制以及監(jiān)管部門并不合理，人員不夠充足，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度價(jià)值的發(fā)揮，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

2 新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控的策略

2.1 營(yíng)造良好環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建立的內(nèi)控制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要是為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，所以需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的管理環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)性。作為企業(yè)的管理層每一位工作人員都必須要具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，積極開展對(duì)工作人員的思想教育工作，保障工作人員對(duì)自身工作有正確的認(rèn)知，充分發(fā)揮內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，通過(guò)對(duì)工作人員價(jià)值觀、世界觀、道德觀的培養(yǎng)，保障工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的建立價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中，需要結(jié)合人力資源管理制度進(jìn)行分析，在人力資源管理制度的建立時(shí)，明確每一位工作人員的職責(zé)與義務(wù)范圍，通過(guò)工作人員的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足工作人員更能夠適應(yīng)自身的工作崗位，充分發(fā)揮工作價(jià)值，避免出現(xiàn)人員流動(dòng)較大的現(xiàn)象。

2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，其中包含企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等等，只有明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)才能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中有更好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管控策略。企業(yè)工作人員通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能夠滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控與規(guī)避，落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展造成的阻礙。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，在接近預(yù)警值時(shí)，可以給出相應(yīng)的預(yù)警信息，工作人員通過(guò)對(duì)預(yù)警信息的分析與探討，及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防控。

2.3 建設(shè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了滿足財(cái)務(wù)管理要求，需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，加大企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。在內(nèi)控管理制度的建立過(guò)程中，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)，確保內(nèi)控制度以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的高效性，通過(guò)建立的信息共享平臺(tái)，可以加大對(duì)企業(yè)內(nèi)商品信息的充分分析，保證各個(gè)企業(yè)均能夠滿足對(duì)自身商品的共享，幫助工作人員有效實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本以及銷售信息的控制，加大對(duì)信息的預(yù)測(cè)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展建立良好的方案。

2.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控制度的建立是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中為了達(dá)到良好的管理效果，需要針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，能夠準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行判斷，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化與信息化。在具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中心的質(zhì)量，通過(guò)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的定期分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，并且?guī)椭ぷ魅藛T制定科學(xué)的解決辦法，減少企業(yè)受到的損失。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合內(nèi)控制度以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要求進(jìn)行探討，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中將安全管理作為管理的重點(diǎn)逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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