朱芳基

［摘 要］隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐逐漸加快，信息化建設(shè)水平也在不斷提高。信息化技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更加有效的支持。業(yè)財(cái)融合是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，充分發(fā)揮信息化建設(shè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的重要作用。本文主要基于業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行分析和探討，并提出業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，企業(yè)面臨著來(lái)自社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升到生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式是企業(yè)之間進(jìn)行資源整合的關(guān)鍵。商業(yè)模式的成效將直接決定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，影響企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)代背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之道，并逐漸成為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在面對(duì)新時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)以信息技術(shù)為支持，完善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)［1］。

1 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

1.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的共享

為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，在企業(yè)中構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的共享，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)將數(shù)據(jù)整合成有效信息，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)提供支持。

1.2 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，需要重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開展需要依托信息技術(shù)平臺(tái)，這就需要企業(yè)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況建立完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)，該平臺(tái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持，還可以幫助企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，將其與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，以此來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作。比如，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的分析系統(tǒng)與控制系統(tǒng)以及對(duì)信息系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

1.3 提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理工作不再是簡(jiǎn)單地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，而是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以有效整合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。在此基礎(chǔ)上，將業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合與分析。比如，可以將公司各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，提高財(cái)務(wù)信息的有效性。業(yè)財(cái)融合理念可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展，明確各部門及員工在考核中的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性和合理性。

2 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)框架

2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源

在信息系統(tǒng)建設(shè)中，數(shù)據(jù)來(lái)源是關(guān)鍵。企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)建設(shè)，需要建立數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，可以利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)，如SAP（信息管理系統(tǒng)軟件）等。在采集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。要對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和篩選，剔除一些異常數(shù)據(jù)和冗余信息，以確保系統(tǒng)能夠在原始數(shù)據(jù)上進(jìn)行準(zhǔn)確處理和加工。

2.2 信息系統(tǒng)的性能

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的性能應(yīng)該滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)必須具有較好的性能，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮業(yè)務(wù)流程、管理流程、系統(tǒng)功能架構(gòu)等因素，特別是在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢方面，要采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全和高效。為了滿足業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)性能要求，必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。此外，信息系統(tǒng)必須具有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展可能帶來(lái)的需求變化，因此對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是必要的。同時(shí)，系統(tǒng)還應(yīng)具有良好的開放性和可移植性。

2.3 系統(tǒng)功能框架

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合一體化需以業(yè)務(wù)為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以財(cái)務(wù)為支撐、以管理為手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度融合，并能滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展需要，系統(tǒng)功能框架建設(shè)需要考慮以下幾點(diǎn)：滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理要求，符合未來(lái)發(fā)展需求，與其他信息系統(tǒng)無(wú)縫集成，支持多層次決策分析和智能化決策。

2.4 業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是指從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的描述，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)工作所涉及的范圍、對(duì)象、內(nèi)容和方法等進(jìn)行描述。通過(guò)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)工作的責(zé)任單位、部門和崗位及其相互之間的關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析，財(cái)務(wù)人員可以了解企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況。通常情況下，企業(yè)各部門所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是其所熟悉或了解的，通過(guò)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的描述，就可以進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門所從事的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或工作在企業(yè)中的地位和作用。

3 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

3.1 推動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的有效對(duì)接

預(yù)算系統(tǒng)是指在財(cái)政部門或其他預(yù)算單位實(shí)施的用于編制和執(zhí)行部門預(yù)算的信息系統(tǒng)，其主要功能是實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等。預(yù)算系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用，不僅能為各部門提供準(zhǔn)確、可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，還能提高部門預(yù)算編制與執(zhí)行的效率。然而，隨著部門預(yù)算改革的不斷深化，其實(shí)施范圍逐漸向所有單位延伸，而核算系統(tǒng)無(wú)法覆蓋到所有單位。如何實(shí)現(xiàn)二者對(duì)接，成為亟待解決的問(wèn)題［2］。

一是實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)和合同系統(tǒng)對(duì)接。合同系統(tǒng)作為預(yù)算系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用，在預(yù)算編制時(shí)，要先錄入合同，然后將合同信息傳遞給會(huì)計(jì)系統(tǒng)，最后將合同的會(huì)計(jì)信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的合同信息要與預(yù)算系統(tǒng)中的合同信息一致，同時(shí)要將預(yù)算單位和合同單位分別設(shè)置為獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算主體。具體來(lái)說(shuō)，可在核算系統(tǒng)中設(shè)置與合同相關(guān)的科目，并將相關(guān)科目的數(shù)據(jù)傳遞給預(yù)算系統(tǒng)，然后在預(yù)算系統(tǒng)中自動(dòng)生成和會(huì)計(jì)核算信息一致的單據(jù)。

二是實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)和報(bào)賬系統(tǒng)對(duì)接。實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)和報(bào)賬系統(tǒng)對(duì)接，需要建立部門預(yù)算管理與報(bào)賬管理的信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)要具備對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的功能，能夠?qū)︻A(yù)算編審、預(yù)算執(zhí)行、決算編制、采購(gòu)等進(jìn)行管理［3］。企業(yè)在該信息系統(tǒng)中，可以添加會(huì)計(jì)科目，設(shè)置會(huì)計(jì)科目代碼，還可以設(shè)置報(bào)賬明細(xì)科目，如工資支出明細(xì)科目。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)和報(bào)賬管理的信息系統(tǒng)對(duì)接，需要搭建報(bào)賬業(yè)務(wù)與預(yù)算業(yè)務(wù)的接口平臺(tái)。該接口平臺(tái)要具有對(duì)預(yù)算和報(bào)賬業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的共享。

三是實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)的對(duì)接。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)政資金支出的管理要求逐漸提高，尤其是在預(yù)算編制中，要求更加精細(xì)化、科學(xué)化。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理系統(tǒng)可將各單位的所有項(xiàng)目投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，再結(jié)合各單位的實(shí)際情況和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，計(jì)算出預(yù)算項(xiàng)目的產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、成本和效益等指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)政府資金的使用效率和效果進(jìn)行衡量，以保證資金的合理利用，提高財(cái)政資金的使用效益。

3.2 以大數(shù)據(jù)為技術(shù)支持完善業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

大數(shù)據(jù)是指在一定時(shí)間范圍內(nèi)用特定軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，具有規(guī)模大、增長(zhǎng)快速、多元異構(gòu)等特征。大數(shù)據(jù)主要包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩大類。隨著信息化進(jìn)程不斷加快，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。例如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估；對(duì)交通流量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而合理規(guī)劃道路交通；對(duì)股票價(jià)格進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并為投資者提供投資建議；對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。在新時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能夠幫助企業(yè)獲取更加全面的信息；二是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)的客戶信息；三是可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；四是可以幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式。

隨著企業(yè)信息化水平的不斷提高，大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)的來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)；二是企業(yè)外部獲取的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)大多具有時(shí)效性較強(qiáng)、單位價(jià)值較低等特點(diǎn)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息相比，企業(yè)更關(guān)注企業(yè)所獲取的外部信息。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析等，以獲取有價(jià)值的信息并將其轉(zhuǎn)化為可供決策的信息，具有重要意義。

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括以下幾個(gè)方面：一是從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；二是對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理；三是將分析結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；四是對(duì)企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境、資源情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析。有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，將改變?cè)幸詡鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)信息為核心的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)模式，提高企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理能力。但由于企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)多樣化、企業(yè)間系統(tǒng)互聯(lián)互通差等問(wèn)題，在具體應(yīng)用時(shí)還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的選擇［4］。

3.3 提升業(yè)財(cái)管理協(xié)同度

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，只有做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，才能有效地為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。因此，在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)必須提升業(yè)財(cái)管理協(xié)同度。

一是財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)部門提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，從而有效地對(duì)業(yè)務(wù)部門所需的資金進(jìn)行預(yù)算控制。二是財(cái)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行分析和控制。通過(guò)對(duì)資金預(yù)算計(jì)劃的分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)需求，對(duì)資金使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排。三是財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋給業(yè)務(wù)部門。只有這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支持。在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)必須對(duì)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制訂合理的預(yù)算計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控

信息安全是業(yè)財(cái)融合的前提條件，也是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的融合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持的模式。由于業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，對(duì)信息系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性要求較高。從實(shí)際情況來(lái)看，目前絕大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)均存在不同程度的信息安全隱患，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)自身缺陷、人員安全意識(shí)淡薄、員工操作不當(dāng)?shù)确矫?，而這些因素也直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的開展。由于信息安全的復(fù)雜性，目前企業(yè)的信息安全主要集中在對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)和處理上。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理的部分工作從原來(lái)的數(shù)據(jù)采集、匯總、加工等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因此需要從數(shù)據(jù)源頭上進(jìn)行保障。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常通過(guò)接口進(jìn)行連接。這種連接方式使得數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在接口傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和授權(quán)訪問(wèn)等方面［5］。

一是加強(qiáng)接口傳輸管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)接口進(jìn)行連接，當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓芸?，如?duì)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密、對(duì)傳輸過(guò)程進(jìn)行記錄、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限管理等。

二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)接口進(jìn)行連接，要注意做好數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份工作，避免因數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全保護(hù)，防止相關(guān)信息被竊取和篡改［6］。

4 結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式的運(yùn)用對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有積極意義。本文分析了業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)目標(biāo)，隨后指出系統(tǒng)建設(shè)框架，最后提出建設(shè)策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

參考文獻(xiàn)

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