曾錦蓉

摘 要：管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展工作，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃編制及績(jī)效管理等聯(lián)系緊密，確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表及管理等有關(guān)的知識(shí)，便于企業(yè)管理人員全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，高效完成財(cái)務(wù)管理工作。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的核心在于運(yùn)營(yíng)與管理，其有明顯的綜合應(yīng)用性，財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，同時(shí)加大了人力資源投入，使得企業(yè)更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中深入研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義?；诖耍槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，本文從以下幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;方法

引言：管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展而成的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣為優(yōu)化企業(yè)決策、完善經(jīng)營(yíng)管理以及創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的作用在于合理預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)控并分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而管理人員要重視管理會(huì)計(jì)，為其提供豐富信息資源充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。相較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作理念與方式有了新的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更加豐富與完善的管理理念與技術(shù)，由此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)要充分了解新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，保障設(shè)計(jì)與安排的針對(duì)性，以此實(shí)時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。研究分析并論證財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1） 戰(zhàn)略性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，當(dāng)前企業(yè)非常關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理利于創(chuàng)造良好條件保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析過(guò)程能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐，所以從整體上提高了財(cái)務(wù)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2） 規(guī)范性。當(dāng)前，很多企業(yè)加大投入用于規(guī)范化建設(shè)，如部分企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)一步豐富并完善財(cái)務(wù)管理制度，一定程度上可規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提高其效率，這是值得企業(yè)重視的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展中建立健全財(cái)務(wù)管理制度，可為有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（3） 信息化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)如信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行，從會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化層面轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。如部分規(guī)模較大的企業(yè)或集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作中，非常重視應(yīng)用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，更好地預(yù)防控制各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 融合性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展是重要方向，如財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視，并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系融合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到優(yōu)化與完善，充分發(fā)揮其多元化功能指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，還要加強(qiáng)監(jiān)督，系統(tǒng)化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

二、概述管理會(huì)計(jì)

1.內(nèi)涵

其主要是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理等學(xué)科技術(shù)加工整理企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各部門(mén)提供此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，便于企業(yè)更好地制定財(cái)務(wù)決策。所以，管理會(huì)計(jì)而言，維護(hù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多價(jià)值是其基本核心理念，獲得更多可靠信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。

2.重要性

（1） 促進(jìn)企業(yè)合理開(kāi)展管理活動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)精益化管理還處于探索階段，而管理會(huì)計(jì)是精益化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要巨額錯(cuò)，利于企業(yè)系統(tǒng)化開(kāi)展管理活動(dòng)。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)，主要職能在于計(jì)劃、控制、決策與評(píng)價(jià)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題保障企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率。如果企業(yè)數(shù)據(jù)比較多，管理會(huì)計(jì)要注意如何應(yīng)用相關(guān)理念與工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為企業(yè)管理人員提供可靠參考數(shù)據(jù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化內(nèi)部效率。

（2） 便于企業(yè)更好地分析過(guò)去、控制現(xiàn)在并做好未來(lái)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)收入，應(yīng)用相應(yīng)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)造最大化利潤(rùn)，根據(jù)多元化方式收集、加工并整理資金流動(dòng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需信息數(shù)據(jù)控制，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)與資本，對(duì)過(guò)去做好分析，同時(shí)合理規(guī)劃并管理現(xiàn)在與未來(lái)。

（3） 為信息系統(tǒng)需求提供決策支撐。管理會(huì)計(jì)要深度融合會(huì)計(jì)管理，企業(yè)管理信息系統(tǒng)中其是一種子系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供重要的系統(tǒng)支撐。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)、分析與預(yù)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)提供參考數(shù)據(jù)與資料，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)造成的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可有效提高企業(yè)內(nèi)控工作效率，合理歸納內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)文件，促使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的影響主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1） 利于減小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可有效控制項(xiàng)目投資，減小對(duì)經(jīng)濟(jì)利益造成的損失，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理分析企業(yè)內(nèi)部情況及外部投資環(huán)境，深入發(fā)掘其價(jià)值為企業(yè)提供有價(jià)值的資料，便于企業(yè)科學(xué)合理地應(yīng)用資金，高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行項(xiàng)目投資。

（2） 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平大幅度提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，利于企業(yè)合理控制各項(xiàng)成本支出，提高成本應(yīng)用的合理性，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，利于全面落實(shí)成本管理各環(huán)節(jié)工作，幫助企業(yè)預(yù)算編制各類(lèi)成本并做好成本控制，從整體上提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中人本管理是非常重要的構(gòu)成，有效融合成本管理與管理會(huì)計(jì)，利于提高企業(yè)人資管理水平。管理會(huì)計(jì)從整體出發(fā)合理劃分企業(yè)現(xiàn)有人力資源，充分體現(xiàn)各部門(mén)員工職能作用，充分發(fā)揮其潛能，促使企業(yè)人力資源充分發(fā)揮其作用。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.不重視管理會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義與價(jià)值還未形成基本認(rèn)識(shí)。此種情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，很大程度上削弱了企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市政配置資源要求企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以往企業(yè)盈利與其嚴(yán)格控制生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r與科學(xué)決策制定成為重點(diǎn)。此種決策中，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員參與是必不可少，管理會(huì)計(jì)使用需求不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)。

2.管理會(huì)計(jì)理實(shí)脫節(jié)

通常情況，理論與實(shí)踐之間相輔相成，很大程度上理論為實(shí)踐提供可參考的數(shù)據(jù)，反過(guò)來(lái)實(shí)踐提供具體論據(jù)方便理論證明有效論點(diǎn)，保障高效開(kāi)展工作。企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，理論與實(shí)踐配合也很關(guān)鍵，以此確保企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中，集中精力追求理論先進(jìn)性，理論實(shí)踐性被忽略。這主要是因現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展速度太快，在老舊發(fā)展理論中企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步，但實(shí)際發(fā)展中沒(méi)有應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)，削弱了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

3.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才綜合素養(yǎng)不高

本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有很高的要求，管理會(huì)計(jì)人員與其有明顯的不同。日常管理工作匯總，管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展靈活應(yīng)用多元化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)制約因素整合，提高會(huì)計(jì)管理工作品質(zhì)。因涉及區(qū)域廣，而且管理工作比較復(fù)雜，因而管理會(huì)計(jì)人員自身綜合素養(yǎng)要比較高。但實(shí)際工作中，很多管理會(huì)計(jì)人員自身專(zhuān)業(yè)技能不高，日常工作中無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，由此引出了很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響。基于該問(wèn)題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，從業(yè)人員要重視綜合素養(yǎng)的提高，深入分析自己與財(cái)務(wù)管理人員的不同，密切聯(lián)系其他財(cái)務(wù)管理人員，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確與快速性。另外，管理會(huì)計(jì)人員還要重視財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段，確保自己高效開(kāi)展工作，同時(shí)還可從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)信息化程度發(fā)揮著決定性作用，因管理會(huì)計(jì)并非全面系統(tǒng)核算并監(jiān)督已完成資金，而要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際核算或科學(xué)預(yù)測(cè)記錄、實(shí)時(shí)信息與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，預(yù)先判斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)決定，避免各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)而準(zhǔn)確的決策?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平不高，處于傳統(tǒng)管理階段，即應(yīng)用簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)軟件核算并監(jiān)督企業(yè)記賬憑證與賬務(wù)賬簿等相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，然而此種做法無(wú)法幫助企業(yè)有效構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，管理會(huì)計(jì)也不能合理選擇計(jì)算機(jī)方法與模式獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)果。有效對(duì)比企業(yè)數(shù)據(jù)，利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)組織形式與職責(zé)分工機(jī)制，彼此間相互制約制定科學(xué)整改建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理理念直接關(guān)乎到實(shí)際工作效果，因當(dāng)前企業(yè)管理人員要全面掌握管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵與本質(zhì)，明確其對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的影響。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員還要明確企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，全面分析并調(diào)整內(nèi)部遇到的各類(lèi)問(wèn)題，以此對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新變革，還要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念充分融合管理會(huì)計(jì)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)造更多效益。基于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)管理人員要構(gòu)建系統(tǒng)化管理模式滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，保障會(huì)計(jì)應(yīng)用最終效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式及具體管理效果差異，加大財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新力度，厘清企業(yè)財(cái)務(wù)收益與投入成本間的聯(lián)系，加強(qiáng)產(chǎn)出與投入控制力度，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.基于管理會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)管理完善

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，急切需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率。實(shí)際應(yīng)用工作中，部分企業(yè)不了解管理會(huì)計(jì)具體特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)現(xiàn)狀分析不到位，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)但卻不能有效提高財(cái)務(wù)管理工作效果。實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，旨在不斷擴(kuò)大管理控制范圍，結(jié)合實(shí)際工作需求進(jìn)一步擴(kuò)大管理深度與廣度，促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)要抓住資本特點(diǎn)及管理控制實(shí)際要求，重視管理會(huì)計(jì)報(bào)告的完善，促使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其功能，從整體上保障財(cái)務(wù)管理工作效果?？茖W(xué)制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，摒棄傳統(tǒng)主義弊端保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有很高的可行性。還要注意，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，新工作體系的建立非常必要，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

3.管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合會(huì)計(jì)理論

新時(shí)代，隨著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步改革發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)理論體系滿(mǎn)足客觀道理，然而部分企業(yè)對(duì)理論與實(shí)踐的重視程度不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在不符合實(shí)際情況的問(wèn)題。眾所周知，理論只有全面融合實(shí)踐，方可有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)制定決策，采取有效措施合理配置各項(xiàng)資源，促使企業(yè)生產(chǎn)總值與成本投入、社會(huì)整體生存及發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化利益。另外，實(shí)際工作中還要注意先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以此從質(zhì)和量上提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源分配與經(jīng)營(yíng)管理效益，保障企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，基于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展增添活力，便于企業(yè)充分解決遇到的相關(guān)問(wèn)題。

4.構(gòu)建高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

（1） 企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)從業(yè)人員必須要重視此項(xiàng)工作。企業(yè)發(fā)展中，人才對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著決定性作用，因而企業(yè)要重視人才發(fā)揮的價(jià)值與作用。如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中能夠構(gòu)建高素質(zhì)與高水平的管理隊(duì)伍，能夠及時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與效率。

（2） 現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才配置不足，此種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中難以提高其工作效率。因而，為了創(chuàng)造更多收益，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)與教育工作，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率。

（3） 企業(yè)發(fā)展中，要通過(guò)定期方式為財(cái)務(wù)管理人員自主培訓(xùn)與教育活動(dòng)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)小組，安排專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員為員工深入講解專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，還要重視管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提高，奠定良好基礎(chǔ)構(gòu)建高水平高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

5.科學(xué)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)

新時(shí)代，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要重視先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)構(gòu)建信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化管理平臺(tái)，從根本上保障企業(yè)高效高品質(zhì)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)有效措施加強(qiáng)整合內(nèi)部各部門(mén)與資源，提高數(shù)據(jù)信息共享性，有效搜集數(shù)據(jù)信息并做好加工處理與運(yùn)輸。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，憑借先進(jìn)信息化技術(shù)保障完整而準(zhǔn)確地搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這是值得推廣的方法。

6.加強(qiáng)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，要合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作的透明性與公正性。實(shí)際工作中，還可構(gòu)建信息化資金管理系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，物資采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)還要重視招標(biāo)程序的公開(kāi)保障其公正性，應(yīng)用集中式管理模式加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，以防采購(gòu)行為太盲目而影響實(shí)際管理工作效率，提高各項(xiàng)資源使用效率。此外，日常工作中，管理會(huì)計(jì)人員還要重視預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地制定改革措施保障財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，企業(yè)還要科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，這是十分必要的，綜合分析企業(yè)發(fā)展與公眾對(duì)產(chǎn)品的需求，了解物資采購(gòu)情況加大管理力度，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)與資金流動(dòng)，降低庫(kù)存積壓量，削弱財(cái)務(wù)管理壓力保障企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

7.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作旨在高效應(yīng)用各項(xiàng)資本，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值以此獲得更大利潤(rùn)空間，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，高效提高資本使用效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中信息支持是必不可少的。通常，資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)要采取有效方法，特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著更加突出的作用。如果依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法保障資本管理效率，主要是因資本經(jīng)營(yíng)決策是否合理密切相關(guān)。企業(yè)決策離不開(kāi)價(jià)值性會(huì)計(jì)信息的支撐，以此保障決策效果，提高資本經(jīng)營(yíng)效率與管理成效。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。具體來(lái)講，企業(yè)制定決策時(shí)，要利用管理會(huì)計(jì)提供的信息充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，有效管理并應(yīng)用現(xiàn)有資本，保障準(zhǔn)確投資與形成合理資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有一定的作用，如應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題及時(shí)采取措施加強(qiáng)完善，保障實(shí)際控制效果。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的健康，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要想保持持久動(dòng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視內(nèi)部管理能力的增強(qiáng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部決策、投資方向與戰(zhàn)略發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要應(yīng)用先進(jìn)管理理念，加大專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步完善管理制度加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化，明確管理會(huì)計(jì)范圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，還要重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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