摘 要：進入新時代，為了促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，企業(yè)必須對財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新。本文從介紹企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義作為切入點，對企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問題和影響因素進行了分析，并給出了企業(yè)提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑選擇

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再符合時代發(fā)展的要求。在當(dāng)下階段，企業(yè)必須對自身財務(wù)管理模式的現(xiàn)有難題進行剖析，必須找到影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素，必須采取有效的措施來提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，進而助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

1 企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)今世界處于經(jīng)濟下行階段，每一個企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境都十分嚴峻、所面臨的風(fēng)險在不斷增加。在這種情況下，企業(yè)想要取得突破與發(fā)展，就必須進行財務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力以及提供有力的支持。財務(wù)管理創(chuàng)新可以引進新的技術(shù)和先進的理念，可以拓寬企業(yè)財務(wù)管理活動的作用空間，進而有利于企業(yè)開展一系列的財務(wù)管理活動。另一方面，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新可以在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。通過財務(wù)管理創(chuàng)新，可以打破傳統(tǒng)管理理念和技術(shù)水平的限制，可以借助新的管理方法和技術(shù)手段來充分保障企業(yè)的財務(wù)安全，進而在最大限度內(nèi)提升企業(yè)的未來競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐分析

2.1企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問題

目前，大部分企業(yè)都在財務(wù)管理的多個方面存在不同程度的棘手難題。首先，大部分企業(yè)雖然具有財務(wù)管理體系，但財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中并沒有真正發(fā)揮有價值的作用。本著提高財務(wù)工作效率和優(yōu)化財務(wù)核算工作的目的，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理體系，但是在實際工作中，財務(wù)管理體系只有會計核算模塊獲得使用，其余的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析以及財務(wù)控制等模塊都沒有得到有效利用，進而使得企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式只是在一定程度上提高了會計核算的效率，而沒有有效發(fā)揮出財務(wù)管理體系的管理功能。其次，大部分企業(yè)不具備有效的內(nèi)部控制機制?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)在財務(wù)管理活動上依舊處于被動階段，并沒有積極主動地從內(nèi)部解決問題，即建立有效的內(nèi)部控制機制。一部分企業(yè)管理者并沒有對內(nèi)部控制有一個正確的認知，認為內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中是一個可有可無的環(huán)節(jié)，即企業(yè)管理層不夠重視。此外，一部分企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段不符，即只是模仿式地建立了內(nèi)部控制體系，而沒有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況進行細節(jié)修改，進而使得企業(yè)的內(nèi)部控制機制不具有現(xiàn)實價值。甚至，有一些企業(yè)沒有專門的內(nèi)部控制運行部門，進而導(dǎo)致內(nèi)部控制機制的執(zhí)行效果無法得到充分保障。這些都是當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)存問題，都是需要進行改革和突破的難點。

2.2 影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素

本文通過查閱大量文獻和資料，認為影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素主要包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)資源以及財務(wù)管理現(xiàn)存問題等。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和企業(yè)有限的資源，在充分規(guī)劃的基礎(chǔ)之上制定的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的時候需要充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵。其次，企業(yè)的發(fā)展需要資源的有效支持。但企業(yè)擁有的資源是有限的。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的時候需要充分考慮戰(zhàn)略制定對資源的依賴性。最后，目前大部分企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展是滯后于時代發(fā)展要求的。在這種情況下，企業(yè)就會滋生出很多財務(wù)管理問題，比如：財務(wù)制度部門規(guī)章不完善和財務(wù)管理觀念保守陳舊等問題。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的時候需要充分考慮如何才能解決財務(wù)管理問題。

2.3 企業(yè)提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要措施

為了滿足時代發(fā)展的要求，企業(yè)必須對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。本文通過查閱大量相關(guān)資料和文獻，總結(jié)了以下幾點可以提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力的有效措施。一方面，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的財務(wù)管理體系以實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與升級。比如：企業(yè)可以充分使用財務(wù)管理體系的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析以及財務(wù)控制等模塊來實現(xiàn)管理升級和財務(wù)管理創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制管理的建設(shè)。在進行內(nèi)部控制體系建設(shè)的時候要以財務(wù)管理創(chuàng)新為核心。比如：建立對內(nèi)部控制的正確認知、內(nèi)部控制建設(shè)步伐與企業(yè)發(fā)展步伐基本同步以及建立專門的內(nèi)部控制管理部門并對部門員工進行專業(yè)培訓(xùn)。

3 總結(jié)

新時代對企業(yè)的方方面面都提出了新要求，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須與時俱進、必須不斷創(chuàng)新。企業(yè)需要充分了解自身財務(wù)管理發(fā)展存在的問題，合理分析影響自身財務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素，并采取有效的措施來幫助企業(yè)完成財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化升級，進而助力企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

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作者簡介：雷楊婧，女，1996.2，陜西漢中人，初級會計師，碩士，研究方向：財會，單位：中鐵第一勘察設(shè)計院集團有限公司。