鄭麗英

摘要：目前，我國企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的過程中，由于制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的連接還不夠緊密，二者屬于獨立存在的個體，因此精細化的財務(wù)管理措施無法滲透到企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域之中，影響著企業(yè)管理水平的發(fā)展和提升。制造業(yè)企業(yè)亟需加強對業(yè)財融合的推進，通過提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文介紹了制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的基本理論與重要意義，提出了業(yè)財融合實施對企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展的相關(guān)措施，以期可以促進企業(yè)管理水平的整體提升。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；業(yè)財融合；精細化財務(wù)管理

在現(xiàn)代化背景下，我國制造業(yè)企業(yè)正在不斷地變革升級，市場主體之間的激烈競爭也更加嚴峻，制造業(yè)企業(yè)想要取得自己在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，需要進一步提升自身的管理能力，通過增強各個部門的工作效率，才能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的實際需要。在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是其中較為重要的內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合對企業(yè)經(jīng)濟效益提升，科學管控企業(yè)風險，具有重要的促進意義。因此，制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要促進作用，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)能夠獲得較高市場競爭能力的重要推動力。本文主要分析制造業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理方法，進而為相關(guān)人員提供一定參考和依據(jù)。

一、業(yè)財融合的基本理論

業(yè)財融合可以促進制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理的全方位融合，這樣財務(wù)系統(tǒng)能夠更加快速的獲得業(yè)務(wù)工作掌握的相關(guān)信息，對財務(wù)管理模式下業(yè)務(wù)端以及財務(wù)端信息不對稱問題能夠有效改善，對財務(wù)管理工作能力以及精細化程度提升有十分重要的幫助。業(yè)財融合主要包括財務(wù)分析、風險管控和資源配置等方面的內(nèi)容。具體而言：

（一）財務(wù)分析

業(yè)財融合工作的發(fā)展能夠提升制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理之間信息傳播的速度，使得信息傳播更加快捷方便，有效減少信息不對稱問題對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的不良影響，讓財務(wù)部門能夠更加精準的獲得信息，管理層也能夠獲得更具精準性以及可靠性的財務(wù)分析報告，企業(yè)經(jīng)營管理決策也能夠獲得更具可靠性的信息支撐。

（二）資源配置

業(yè)財融合模式可以滿足客戶的具體需要，并且企業(yè)資源也能夠?qū)崿F(xiàn)科學有效的合理分配，對業(yè)務(wù)部門客戶的相關(guān)需求也能夠進行滿足，在客戶業(yè)務(wù)體驗的過程中，企業(yè)資源的強化應(yīng)用對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展有重要的促進意義。

（三）風險管控

業(yè)財融合工作展開，讓企業(yè)財務(wù)部門能夠更加深入掌握企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，能夠有效、科學的控制風險，對企業(yè)經(jīng)營效益提升以及經(jīng)營風險控制有重要的促進作用。業(yè)財融合模式的應(yīng)用，能夠有效控制內(nèi)部信息的問題，及時有效的控制風險，對企業(yè)風險防控有重要的推動意義。

二、制造業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)核算和監(jiān)督的范疇主要局限在已經(jīng)和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生交易和業(yè)務(wù)之后的時候工作上，這樣一來制造業(yè)企業(yè)無法獲得具有準確性的時實信息和數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)工作背景下，財務(wù)部門的主要工作是報銷、付款、記賬、財務(wù)報表核算以及納稅申報等，與其他業(yè)務(wù)部門交流的機會有限，因此無法深入掌握制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，工作狀態(tài)相對閉塞。想要妥善解決這一問題，就需要提升業(yè)財融合的深度，這樣才可以在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中融入財務(wù)管理，能夠讓財務(wù)部門提升對制造業(yè)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量以及其他部門了解的程度，幫助財務(wù)管理部門提升深刻的管理認知，以便于工作過程中獲得具有較高精準性的數(shù)據(jù)和信息[1]。除此之外，通過信息資源共享平臺的建立，還可以進一步提升財務(wù)管理獲得信息和數(shù)據(jù)的精準度，進一步提升了財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中的地位，在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策中充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平提升有十分重要的幫助。在制造業(yè)發(fā)展的過程之中，業(yè)務(wù)以及財務(wù)融合對企業(yè)發(fā)展有重要的推動性作用，業(yè)財融合模式的應(yīng)用，讓財務(wù)部門工作減輕了壓力，產(chǎn)生著十分重要的推動性作用，在此過程中不難看出，財務(wù)工作人員負擔減輕，對企業(yè)管理效率提升，有重要的推動性意義。

（一）有助于企業(yè)增強風險防范和管控能力

現(xiàn)代化背景下，制造業(yè)企業(yè)想要穩(wěn)定生存和長遠發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新市場環(huán)境，優(yōu)化客戶資源，定期與老客戶進行溝通協(xié)作，創(chuàng)建創(chuàng)新產(chǎn)品，不要拘泥于現(xiàn)有的客戶以及生產(chǎn)規(guī)模，要將制造業(yè)企業(yè)做大做強。制造業(yè)企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需要在節(jié)約成本的同時，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣才歐能夠在激烈的社會主義市場中搶占先機，進而促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模提升[2]。想要擴大制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，需要大批量購買生產(chǎn)設(shè)備和原材料，并且聘請更多的生產(chǎn)人員，在此背景下，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟面臨著一定挑戰(zhàn)，因此在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)營管理風險也可能因此而提升。

業(yè)財深度融合能夠在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，深度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，而財務(wù)部門也可以通過制造業(yè)企業(yè)其他部門的協(xié)作，掌握其具體的工作內(nèi)容，對業(yè)務(wù)部門全面服務(wù)發(fā)展和提升有重要的促進作用，可以準確掌握財務(wù)管理過程中存在的安全問題，并且有針對性的提出解決辦法以及管控措施，進一步促進業(yè)務(wù)部門的整改，對制造業(yè)企業(yè)風險防控有重要的促進意義。

（二）有助于企業(yè)提升會計工作水平

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)財務(wù)會計的工作主要是報銷、付款、記賬、財務(wù)報表核算、納稅申報等，業(yè)財融合背景下，會計人員正在向著管理會計的方向轉(zhuǎn)變，同時其也逐漸具備了管理會計的知識體系以及思維方式。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理之中管理會計的融合，能夠通過對掌握的各個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況以及獲取的信息資源共享平臺的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息進行分析，能夠有效掌握財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營風險問題[3]。這就需要會計人員具備較強的業(yè)務(wù)整合、分析、挖掘以及應(yīng)用的能力，除此之外，對于會計人員的風險防控意識以及服務(wù)意識也提出了較高的要求，在此背景下，會計人員需要提升自主學習的意識以及能動力，進一步掌握綜合業(yè)務(wù)知識，促進制造業(yè)企業(yè)財務(wù)精細化管理水平的提升與發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)投資管理精細化

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程之中，會受到投資管理的成敗影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況。制造業(yè)企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的制定過程中，對投資項目的投資估算以及資產(chǎn)投資可行性會進行綜合化的評價[4]。想要保障投資項目評價的科學性以及準確性，就需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間進行統(tǒng)一合作，通過業(yè)財融合的手段提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，幫助財務(wù)人員提升對投資業(yè)務(wù)部專業(yè)信息的認知，以便于企業(yè)能夠更加精準的掌握市場發(fā)展情況以及發(fā)展前景，從項目展開的實際情況出發(fā)，對企業(yè)未來發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃。業(yè)財融合模式在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門的應(yīng)用，對監(jiān)管控制職能提升有所幫助，業(yè)財融合模式可以貫徹落實在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)投資他管理精細化有十分重要的保障。

（四）業(yè)財融合促進企業(yè)成本管理精細化

制造業(yè)企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，并且具有一定的復(fù)雜性。想要進一步提升企業(yè)成本管理的工作效率，就需要加強對成本管理環(huán)節(jié)的綜合管控，企業(yè)可以借助目標成本法、作業(yè)成本法等專業(yè)的成本管理方式，提升對企業(yè)成本的有效管理。成本管理部門也需要加強對成本制造過程中業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的掌握能力，通過跨部門的溝通和寫作，進而提升成本管理的有效性[5]。業(yè)財融合模式在制造業(yè)企業(yè)成本管理的過程中，能夠起到精細化管理的作用。一般來說，在以業(yè)財融合模式為成本管理的重要基礎(chǔ)時，作業(yè)成本法能夠使得成本關(guān)聯(lián)在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中貫徹執(zhí)行。財務(wù)管理部門也可以深入到企業(yè)業(yè)務(wù)布置之中，針對作業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本問題進行科學有效的分析，加強對非增值作業(yè)內(nèi)容的了解，促進相關(guān)部門工作能力的提升，盡量減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化工作流程。業(yè)財融合在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，能夠使得財務(wù)部門加強對各個作業(yè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟效益的掌握，有助于針對關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)進行科學可行的分析，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同優(yōu)化，并促進企業(yè)成本管理精細化的發(fā)展，為未來企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供重要的推動力。

三、制造業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的具體措施

（一）加強組織創(chuàng)新管理

在現(xiàn)代化市場競爭的背景下，制造業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需要進行創(chuàng)新改革，想要進一步推動業(yè)財融合發(fā)展，就需要制造業(yè)企業(yè)加強對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重視，從制造業(yè)企業(yè)財務(wù)代表、業(yè)財融合、財務(wù)業(yè)務(wù)接口等層面進行創(chuàng)新。其中，財務(wù)代表是制造業(yè)企業(yè)通過在基層設(shè)置財務(wù)駐點，選擇指定的財務(wù)人員選擇財務(wù)管理方式的實施，對相關(guān)業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)調(diào)研。業(yè)財融合模式的推進，需要制造業(yè)企業(yè)與各部門智能進行統(tǒng)籌管理和有效調(diào)整，以此保障業(yè)財融合管理模式的有效發(fā)展。財務(wù)業(yè)務(wù)接口管理是業(yè)財融合組織中較為常見的模式，主要是利用業(yè)務(wù)部門選擇合適人才進行相關(guān)的管理培訓，這樣才能夠提升其業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)[6]。針對短期的業(yè)財融合項目，在正式實施之前，制造業(yè)企業(yè)需要分別在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之中選擇合適的人才建立工作小組，并且有針對性的處理業(yè)財融合。有基于此，制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合模式發(fā)展的過程中，需要從制造業(yè)企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定更加合理的組織管理模式進行改革創(chuàng)新，以便于加強對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

（二）加快財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的速度較快，這一時期想要滿足制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部門就需要最大限度的發(fā)揮自身的工作效能。在促進制造業(yè)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的過程中，加強業(yè)財融合模式對制造業(yè)企業(yè)運營風險的科學管控，這樣可以讓其在具體的經(jīng)營過程中創(chuàng)造價值，并逐漸發(fā)展成為制造業(yè)企業(yè)價值的管理者。想要推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的發(fā)展，需要從以下幾個方面入手，首先，將財務(wù)工作中能夠創(chuàng)造更多財務(wù)價值的會計工作進行分離，將其轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面，其中較為主要的為決策財務(wù)、戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容；其次，將無法為制造業(yè)企業(yè)帶來經(jīng)濟價值的活動進行去除，設(shè)置專門化的核算財務(wù)部門，以實現(xiàn)對制造業(yè)企業(yè)核算活動的管理；再次，需要盡量擴大制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中業(yè)務(wù)層面發(fā)展的重要價值，加強財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有效融合，這樣才能夠讓業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員加強對實際業(yè)務(wù)效益的掌握能力。財務(wù)部門的主要工作是核算并且發(fā)放業(yè)務(wù)部門的績效，在其中起著重要的決策咨詢的作用。

（三）打造專業(yè)業(yè)財融合隊伍

制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合模式的實施，需要選擇具有專業(yè)素養(yǎng)以及較高素質(zhì)的人才隊伍作為核心力量。想要推動制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的實施，就需要財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作人員，提升自身的工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)，不僅需要掌握良好的專業(yè)技能，還需要培養(yǎng)自身良好的溝通能力以及觀察能力。此外，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員需要積極展開信息技術(shù)的學習，并且逐步增強自身的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)分析能力，進而保障制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作的有效開展。因此，制造業(yè)企業(yè)需要提升業(yè)財融合背景下專業(yè)隊伍的打造以及培養(yǎng)意識，工作人員也需要從成本控制、稅務(wù)管理以及預(yù)算管理的部門中選擇高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，并且積極展開定期培訓，幫助其建立更加完善的知識體系，促進其綜合素質(zhì)的發(fā)展與提升。

（四）完善業(yè)財融合考核評價體系

精細化財務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是加強對工作內(nèi)容的細致化掌握，并且充分借助考核評價體系的監(jiān)督以及約束功能，進而促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的深層次融合，促進財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的發(fā)展與提升。因此，業(yè)財融合模式中財務(wù)精細化管理工作的有效進行，就需要相關(guān)的考核評估體系建立，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對實施效果的反饋、評價和改進。有基于此，制造業(yè)企業(yè)需要建立起更為完善的業(yè)財融合考核評價系統(tǒng)。首先，業(yè)財融合促進企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展的過程之中，企業(yè)需要提升對業(yè)財融合考核方式的重視，在建立考核方式時，需要將預(yù)算執(zhí)行偏差值、指標覆蓋值等內(nèi)容融入在考核標準之中，加強對各個崗位職責的明確這樣才能夠促進業(yè)財融合在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的長期應(yīng)用。然后，針對考核指標進行量化，建立更加科學合理的考核評價系統(tǒng)，這樣才能夠保障業(yè)財融合管理措施的充分貫徹與落實，并且能夠進一步提升對現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的完善。

（五）強化業(yè)財聯(lián)動作業(yè)

業(yè)財融合實施的背景下，想要促進制造業(yè)企業(yè)精細化管理水平的提升，制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員需要加強對業(yè)財聯(lián)動專項作業(yè)的高度重視，進一步促進財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，加強業(yè)財聯(lián)動模式有效性的認知，對業(yè)財融合過程中存在的問題進行具體的分析和研究，并且有針對性的制定相關(guān)的解決措施，確保能夠更加科學的加強對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警和管理，推動制造業(yè)企業(yè)財融合模式發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)業(yè)財融合模式的實施，對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的提升有十分重要的促進意義。業(yè)財融合模式對企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，企業(yè)風險控制和防范，企業(yè)內(nèi)部層級聯(lián)動以及企業(yè)資源配置優(yōu)化，有十分重要的推動意義，可以進一步擴大企業(yè)的價值。與此同時，業(yè)財融合模式在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用，可以有效加強對企業(yè)員工的管理、成本管理以及全面預(yù)算管理的精細化促進，對企業(yè)提升管理優(yōu)勢以及核心競爭能力有重要的促進性意義，可以進一步推動制造業(yè)企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供重要推動力。

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