【摘? 要】業(yè)財融合能夠將業(yè)務和財務相結合，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和價值的最大化。基于此，論文簡單分析了業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的價值，并結合地理信息企業(yè)財務管理常見問題，深入探討地理信息企業(yè)財務管理優(yōu)化策略，具體包括提高對業(yè)財融合的重視程度、大力推進財務信息化建設、構建業(yè)財融合的財務管理體系等內容，希望能夠為地理信息企業(yè)提供一種新的財務管理思路和方法，促進其可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】業(yè)財融合；企業(yè)；財務管理

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）09-0188-03

1 引言

地理信息企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)類型，其財務管理具有一定的特點和難點。一方面，地理信息企業(yè)需要大量的資金投入，以支持其技術研發(fā)、設備采購、人才培養(yǎng)等方面的需求；另一方面，地理信息企業(yè)面臨著市場需求的不確定性、技術變革的快速性、政策法規(guī)的復雜性等因素的影響，導致其收入和利潤的波動性較大。因此，地理信息企業(yè)如何從業(yè)財融合的視角，優(yōu)化其財務管理模式，提高其財務績效和競爭力，是一個值得探討的問題。

2 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理的價值

2.1 提高企業(yè)的資金使用效率

業(yè)財融合是指企業(yè)將業(yè)務和財務相結合，通過對業(yè)務流程的優(yōu)化和重組，實現(xiàn)財務目標的達成。在這個過程中，企業(yè)可以有效控制和降低成本，提高收入和利潤，從而提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過采用集中采購、統(tǒng)一結算、集中支付等方式，減少庫存和應付賬款，縮短資金周轉周期。同時，企業(yè)也可以通過拓展銷售渠道、提高客戶滿意度、增加附加值服務等方式，增加銷售收入和利潤率，以此實現(xiàn)資金的最大化利用，自然可以提高企業(yè)的競爭力和市場份額[1]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的資本結構

業(yè)財融合也可以幫助企業(yè)優(yōu)化其資本結構，即資產和負債的組合方式。在這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的風險偏好和成本收益分析，選擇適合自己的融資方式和融資渠道。如通過發(fā)行股票、債券、權證等金融工具，或者通過銀行貸款、股權投資、項目合作等方式，獲取外部資金。同時，企業(yè)也可以通過回購股票、分紅派息、償還債務等方式，調整內部資金的分配。這不僅能夠實現(xiàn)資本結構的最優(yōu)化，還能夠降低資本成本，增加股東價值[2]。

2.3 增強企業(yè)的風險管理能力

業(yè)財融合還可以增強企業(yè)的風險管理能力，更好識別、評估、控制和應對各種可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的不確定因素。在這個過程中，企業(yè)可以運用各種風險管理工具和方法，如風險矩陣、風險地圖、風險敞口等，對內部和外部的風險進行全面識別和評估。如通過建立風險預警機制、制定應急預案、建立風險責任體系等方式，對市場風險、信用風險、操作風險等進行有效控制和應對；也可以通過購買保險、進行套期保值、進行多元化投資等方式，對利率風險、匯率風險、價格風險等進行有效轉移和分散，以此實現(xiàn)風險的最小化，可更好保障企業(yè)的穩(wěn)健運行[3]。

3 業(yè)財融合視角下地理信息企業(yè)財務管理常見問題

3.1 對業(yè)財融合的重視程度不足

通過將業(yè)務和財務緊密結合，實現(xiàn)業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展，可顯著提高企業(yè)的運營效率和競爭力。地理信息作為一種高科技、高投入、應用廣的產業(yè)，更需要實施業(yè)財融合，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。然而，目前地理信息企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度不足，主要表現(xiàn)為缺乏對業(yè)財融合的全面認識、缺乏對業(yè)財融合的主動推動、缺乏對業(yè)財融合的有效評估等。一些地理信息企業(yè)只把業(yè)財融合看作一種財務管理手段，而忽視其對于企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化、人才等方面的影響。這導致企業(yè)在實施業(yè)財融合時缺乏頂層設計和系統(tǒng)規(guī)劃，難以形成有效的協(xié)調機制和激勵機制。此外，只在遇到問題或危機時才采取業(yè)財融合的措施，只關注業(yè)財融合的投入和產出等情況也較為常見，這使得業(yè)財融合缺乏前瞻性、主動性、全面性和長遠性，難以發(fā)揮預期作用[4]。

3.2 財務信息化發(fā)展滯后

財務信息化是提高財務管理效率和效果的重要途徑，地理信息企業(yè)作為一種高科技企業(yè)，其業(yè)務涉及大量的數(shù)據(jù)采集、處理、分析和應用，需要有強大的信息系統(tǒng)支撐。結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，目前很多地理信息企業(yè)的財務信息化發(fā)展還存在一定問題，包括財務信息系統(tǒng)建設不完善、財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)融合不深入、財務信息系統(tǒng)應用水平不高等。一些地理信息企業(yè)沒有建立起符合自身特點和需求的財務信息系統(tǒng)，或者只是采用一些通用的財務軟件，不能滿足復雜多變的業(yè)務場景。這導致財務數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性和安全性都難以保障，直接影響財務決策的有效性。此外，財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和共享還不夠順暢，實際應用中存在人為干預、重復錄入、低效核算等問題，這使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間存在不一致性和不匹配性，財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性和有效性也無法保障，自然會制約企業(yè)財務管理水平提升。

3.3 財務管理體系與業(yè)務體系相脫節(jié)

地理信息企業(yè)的業(yè)務體系是以項目為核心的，這類項目存在多元化、復雜性、不確定性、風險性等特點。而其財務管理體系是以會計為基礎的，會計的特點是規(guī)范化、統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和保守性，這就導致財務管理體系與業(yè)務體系之間存在著較大的差異和矛盾。一方面，財務管理體系不能及時、準確、全面反映業(yè)務體系的實際情況，導致財務數(shù)據(jù)失真和信息不對稱，這與傳統(tǒng)的成本核算方法、固定的收入確認原則、單一的績效評價指標存在直接聯(lián)系；另一方面，財務管理體系不能有效支持和服務業(yè)務體系的發(fā)展及創(chuàng)新，這會導致財務資源配置不合理和財務控制失效，這與企業(yè)采用的靜態(tài)預算編制方法、傳統(tǒng)資金管理模式、保守的投資決策標準存在直接聯(lián)系。上述問題不僅影響企業(yè)的財務信息質量和可信度，也影響企業(yè)的財務資源利用效率和競爭優(yōu)勢，必須設法應對。

4 業(yè)財融合視角下地理信息企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

4.1 提高對業(yè)財融合的重視程度

為優(yōu)化地理信息企業(yè)的財務管理，必須設法提高其對業(yè)財融合的重視程度，真正認識到業(yè)財融合是一種戰(zhàn)略選擇，而不僅僅是一種管理手段。具體來說，可以從以下幾個方面著手：第一，建立對業(yè)財融合的全面認識。地理信息企業(yè)應該從戰(zhàn)略層面出發(fā)，分析自身的核心競爭力、市場定位、發(fā)展目標等，明確業(yè)財融合的意義和價值，以及業(yè)財融合對于企業(yè)各個方面的影響和要求。同時，也應該關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化，了解業(yè)財融合在行業(yè)內的實踐和經驗，借鑒和學習其他企業(yè)的成功案例和教訓。第二，形成對業(yè)財融合的主動推動。地理信息企業(yè)應該將業(yè)財融合作為一種持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程，而不是一次性的應急措施。為此，地理信息企業(yè)應該建立一套有效的推動機制，包括明確的目標和指標、合理的激勵和約束、及時地監(jiān)督和反饋等。同時，地理信息企業(yè)也應該培養(yǎng)一種開放和協(xié)作的文化氛圍，鼓勵各個部門和層級之間的溝通和協(xié)調，消除隔閡和矛盾，形成共同的利益和目標。第三，實施對業(yè)財融合的有效評估。地理信息企業(yè)應建立一套科學和完善的評估體系，用以衡量業(yè)財融合的效果和影響。這一評估體系應該涵蓋多個維度和指標，包括財務績效、市場競爭力、客戶滿意度、員工滿意度、社會責任等。同時，企業(yè)需要定期進行評估和反饋，分析業(yè)財融合的優(yōu)勢和不足，找出問題和障礙，提出改進和優(yōu)化的建議。

4.2 大力推進財務信息化建設

為解決財務信息化發(fā)展滯后的問題，地理信息企業(yè)需要大力推進財務信息化建設，提高財務管理的水平和效能。具體而言，可以從以下幾個方面著手：第一，完善財務信息系統(tǒng)建設。地理信息企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略，設計和建立起適合自己的財務信息系統(tǒng)，或者對現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，以滿足不同層次和部門的財務管理需求。例如，可以根據(jù)地理信息產業(yè)的特殊性，開發(fā)出能夠處理空間數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)、多維數(shù)據(jù)等復雜數(shù)據(jù)類型的財務軟件，或者對現(xiàn)有的財務軟件進行相應的擴展和改造。同時，還需要加強財務信息系統(tǒng)的維護和更新，保證其穩(wěn)定性、安全性和可擴展性，防止出現(xiàn)故障、病毒、黑客等風險。具體實踐應定期對財務信息系統(tǒng)進行檢測和修復，及時更新軟件版本和安全補丁，加強數(shù)據(jù)備份和恢復機制，設置合理的訪問權限和密碼保護。第二，深化財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的融合。地理信息企業(yè)需要實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化和共享化。這樣可以避免數(shù)據(jù)的重復錄入和不一致性，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為財務管理和業(yè)務管理提供有效的支持。例如，可以建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行集成和標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和流動（如圖1所示）。同時，還需要利用財務信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能，提取有價值的信息，為財務決策和業(yè)務決策提供智能化的建議，如利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術手段，對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律、趨勢、風險、機會等。圖1為典型的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，能夠實現(xiàn)財務核算、預算管理等系統(tǒng)的對接，地理信息企業(yè)可由此實現(xiàn)全流程財務管理控制，業(yè)財融合下的業(yè)財信息獲取、匯總、處理也可及時完成，企業(yè)可由此形成數(shù)據(jù)資源庫，更好助力財務管理工作開展。第三，提高財務信息系統(tǒng)應用水平。地理信息企業(yè)需要加強對財務人員和其他相關人員的培訓和指導，提高他們對財務信息系統(tǒng)的認識和使用能力，熟練操作和利用財務信息系統(tǒng)，發(fā)揮其最大的作用。例如，可以定期組織各種形式的培訓活動，介紹財務信息系統(tǒng)的功能、特點、優(yōu)勢等，并進行實際操作演示和練習。同時，還需要加強對財務信息系統(tǒng)應用過程的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和不足，不斷改進和創(chuàng)新財務管理方法和手段。具體實踐應建立完善的監(jiān)控機制，對財務信息系統(tǒng)應用過程中產生的各種數(shù)據(jù)進行跟蹤、核查、審計等，并根據(jù)反饋結果進行相應的調整和優(yōu)化，更好助力財務管理活動的規(guī)范化、自動化、智能化，提升財務管理效率和效果，促進地理信息產業(yè)的發(fā)展。

4.3 構建業(yè)財融合的財務管理體系

為更好實現(xiàn)業(yè)財融合，地理信息企業(yè)需要構建與其業(yè)務特點相適應的財務管理體系，從財務戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織機構等方面進行優(yōu)化，以提高財務管理的效率和效果，具體策略如下：第一，明確財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標。地理信息企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，制定符合其業(yè)務特點和發(fā)展需求的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務目標、財務政策和財務措施，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供指導和保障。財務戰(zhàn)略規(guī)劃應與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和使命愿景，同時也要考慮企業(yè)的內外部環(huán)境變化，靈活調整和優(yōu)化。在具體實踐中，企業(yè)需要設定其收入增長率、利潤率、資產回報率、現(xiàn)金流量比率等財務指標，并根據(jù)市場競爭和行業(yè)平均水平進行比較和評價。同時，需要根據(jù)其財務政策和執(zhí)行情況，優(yōu)選財務措施，包括預算編制、資金籌措、成本控制、風險管理等，以及相應的程序和流程。如根據(jù)收入預測和成本預算編制年度或季度的經營預算，根據(jù)資金需求和供給情況選擇債權或股權融資方式，根據(jù)成本結構和驅動因素優(yōu)選成本控制方法，根據(jù)風險類型和程度選用風險規(guī)避或轉移手段等。如某地理信息企業(yè)在內部管理和外部競爭方面面臨威脅，但在領域內存在資源、技術等優(yōu)勢，此時企業(yè)可針對性選取WO戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略），基于外部機會和自身優(yōu)勢推動發(fā)展，保證外部威脅盡可能消除或減少，同時彌補管理存在的短板。具體實踐需要穩(wěn)住自身在地理信息行業(yè)的市場份額，同時快速拓展市場，著眼國際層面的地理信息市場發(fā)展，提前布局。因此，其財務戰(zhàn)略目標為：基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞業(yè)財融合的新型財務管理體系建設進行探索，防范經營風險，提升經營管理決策效率和質量，優(yōu)化資源使用和配置能力，進而通過堅實的財務資源為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障。第二，設立具備業(yè)財融合職能特點的管理組織機構。地理信息企業(yè)應根據(jù)其業(yè)務流程和組織結構，設立適合其業(yè)財融合需求的財務管理組織機構，明確各級各部門的職責和權限，實現(xiàn)財務管理的分工協(xié)作和有效監(jiān)督。財務管理組織機構應與企業(yè)的業(yè)務組織機構相匹配，反映企業(yè)的產品線和項目特征，同時也要兼顧企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段，適度集中和分散。具體而言，地理信息企業(yè)的財務管理組織機構應針對性建設具備業(yè)財融合管理職能的專門管理部門。以某地理信息企業(yè)為例，圖2為該企業(yè)原有財務組織架構。

為更好適應業(yè)財融合發(fā)展需要，該企業(yè)針對性更新了財務組織架構，具體如圖3所示。

通過劃分財務管理分部和財務核算分部，以及新增職能，該企業(yè)的財務管理模式得以更好適應業(yè)財融合發(fā)展需要，資源的配置也隨之優(yōu)化。此外，上述案例企業(yè)還打造了圖4所示的項目管理業(yè)務流程，項目管理得以由此納入財務管理，財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)形成了一一對應關系，這使得該企業(yè)的業(yè)財融合探索得以固化，其財務管理水平和經營管理決策能力也隨之顯著提升。

5 結論

業(yè)財融合視角下的財務管理可以提高企業(yè)的資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)的資本結構、增強企業(yè)的風險管理能力。但結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，部分地理信息企業(yè)在財務管理方面存在一定問題，如對業(yè)財融合的重視程度不足、財務信息化發(fā)展滯后、財務管理體系與業(yè)務體系相脫節(jié)等，必須采取針對性措施進行應對，各類新理念、新方法在其中的應用也需要得到重視。

【參考文獻】

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【2】王倩倩.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務管理問題及改善對策[J].投資與合作，2023（07）：114-116.

【3】孟若琦.管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合問題探討[J].財務管理研究，2023（07）：81-85.

【4】杜小康.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務預算管理措施[J].納稅，2023，17（17）：76-78.

【作者簡介】王學功（1973-），男，陜西丹鳳人，高級會計師，研究方向：企業(yè)財務管理。