嚴明蓉

摘要：外部環(huán)境變化難以控制，國有企業(yè)只有在不斷尋求自身管理轉變的基礎上，才能有效提升企業(yè)競爭力，增強對市場環(huán)境的適應性，維護國有資產的安全。當前，國有企業(yè)開始逐漸加強內部管理調整，加強企業(yè)業(yè)財融合工作開展，但企業(yè)內部由于歷史因素，實施業(yè)財融合相應的基礎不完善，因此企業(yè)要加強提升業(yè)財融合意識、加強信息化建設，以及提升財務人員綜合素質，為業(yè)財融合工作發(fā)展建立完善的環(huán)境基礎，促進國有企業(yè)實現財務管理轉型。文章闡述國有企業(yè)業(yè)財融合內涵，分析實施業(yè)財融合的必要性，在對當前實施業(yè)財融合工作存在的不足基礎上，提升國有企業(yè)業(yè)財融合能力。

關鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；財務管理轉型

立足于當前時代背景，國有企業(yè)處于自身改革的關鍵時期，其要不斷思考轉變自身管理模式，推動內部財務管理轉型，通過提升內部管理工作的規(guī)范性，支持企業(yè)財務管理活動，并提高企業(yè)決策的科學性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，實現財務管理創(chuàng)新。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合模式內涵

當前，國有企業(yè)加強業(yè)財融合，就是融合業(yè)務與財務兩個部門，在企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)，通過業(yè)務與財務部門相互配合、高效協(xié)作，在相互支持的作用下，促進企業(yè)各項工作開展更加高效，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，有效推動實現戰(zhàn)略目標。統(tǒng)一內部各部門之間的發(fā)展目標、健全財務管理體制。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合必要性

（一）助力企業(yè)制定戰(zhàn)略目標

國有企業(yè)融合業(yè)務與財務活動，助力企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，通過完善內部組織架構，建立完善的業(yè)務分工與工作流程，企業(yè)可以在內部良好的配合下，加強預算管理、成本管控以及各項監(jiān)督活動高效開展。保障企業(yè)合理分配資源，保持經營合規(guī)性，全力保障企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

（二）幫助企業(yè)實現更多價值創(chuàng)造

在當前信息化時代，企業(yè)參與市場競爭的方式發(fā)生轉變，其可以通過互聯網以及大數據高效管理客戶，充分挖掘客戶價值，在對客戶需求進行充分分析的基礎上，提供高質量服務并同時提升產品質量，幫助企業(yè)在業(yè)財融合下，實現相應的價值創(chuàng)造，實現良性的發(fā)展循環(huán)。

（三）加快企業(yè)財務管理轉型

傳統(tǒng)的財務管理工作是獨立且封閉的，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門溝通不暢，內部信息傳遞滯后。財務部門難以對企業(yè)各個項目活動風險進行把控，預算執(zhí)行以及賬款回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及管理也不到位，財務人員局限于基礎的財務管理工作，財務分析不足，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定，在業(yè)財融合下，這些問題得到有效解決，在部門之間溝通暢通的情況下，財務部門能夠更好地指導業(yè)務活動開展，業(yè)務部門能夠有效支持財務工作，促進國有企業(yè)財務管理轉型，實現良性發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)加強防范風險

在業(yè)財融合情況下，企業(yè)可以通過建設內部信息一體化管理平臺，對資金使用情況以及各項業(yè)務開展情況進行有效分析，在對內部經營各環(huán)節(jié)風險進行有效分析基礎上，能夠及時做到風險識別，制定相應的規(guī)避措施，促進企業(yè)財務管理水平有效提升。

三、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理現狀分析

（一）缺乏完善的業(yè)財融合管理理念與健全的組織架構

當前，國有企業(yè)內部業(yè)財融合理念不足，其認為財務管理工作就是相應的會計核算工作，但其忽略了財務管理的深層次職能，其能夠對國有企業(yè)各個項目的風險以及價值進行全程管控，但在部分施工企業(yè)中，財務部門與項目部距離較遠，其風險監(jiān)控職能難以有效發(fā)揮。在這種情況下，財務部門不能及時了解施工部門的業(yè)務開展困境，財務管理的落實效果不佳，施工人員對財務管理工作滿意度不足，導致工程進度滯后，甚至質量難以保障。其次，在企業(yè)項目完成后，要解決各項工程款項問題，加快企業(yè)資金周轉，同時對各項成本支出進行核實，要確保項目開展賬實相符，但在業(yè)務與財務人員業(yè)財融合理念不足，國有企業(yè)管理者也缺乏相關認識的情況下，部門之間缺乏配合，在款項回收以及資金管理方面，出現各種管理問題，增加企業(yè)的運營管理成本。此外，由于財務人員與業(yè)務人員關注點不同，各自的利益聯系點不同，導致業(yè)財融合開展相應的管控作用難以有效發(fā)揮，各項數據的真實性無法保障，財務分析活動也難以產生應有的價值。

（二）業(yè)務與財務部門缺乏統(tǒng)一的目標

在國有企業(yè)業(yè)財融合工作中，部門之間缺乏統(tǒng)一的目標，影響著國有企業(yè)財務管理工作高效開展。首先，業(yè)務部門重視營收指標以及利潤相關情況，財務部門的關注點在于處理各項賬務、稅務以及報表，在這種情況下，可能導致業(yè)務人員為達到相應的業(yè)務指標，不重視業(yè)務活動開展過程中的成本投入，對各項財務風險也不能做到及時把控，威脅到國有企業(yè)的盈利水平以及經營安全。但財務部門要控制企業(yè)運營各項成本支出，提升企業(yè)的整體利益，這是對財務部門進行考核的重要方面。因此，在國有企業(yè)運營過程中要加強財務人員對業(yè)務活動的參與，控制各項業(yè)務成本。但由于國有企業(yè)缺乏完善的管理體制，導致財務與業(yè)務部門之間人員交流受到阻礙，在缺乏財務人員支持各項業(yè)務工作開展的情況下，企業(yè)的成本控制效果不理想，制約著國有企業(yè)實現最大化經濟效益。

（三）缺乏健全的財務管理體制

現階段，國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作，內部財務管理體制不健全。首先，在預算管理方面，其對于長期預算戰(zhàn)略的了解不足，各個業(yè)務部門只關注短期的業(yè)績目標，財務部門關注各項預算管理工作是否與實際相符，保障能夠節(jié)約更多成本，提升企業(yè)利潤空間。但在實際工作開展中，財務部門全權負責各項工作，預算編制工作中，企業(yè)的施工部門、采購部門以及各個商務部門的參與度不足，導致預算編制不合理，與實際產生較大的差異。此外，在國有企業(yè)項目施工方面，成本控制不足，在各項材料采購以及領用方面缺乏嚴格的控制，導致成本控制難以發(fā)揮實際效果。同時，在企業(yè)簽訂合同環(huán)節(jié)，由于對合同的細節(jié)審核不嚴格，因在合同簽訂環(huán)節(jié)的漏洞導致國有企業(yè)產生相應的損失。最后，國有企業(yè)業(yè)財融合財務管理體系中缺乏有效的績效管理，其各項考核指標設置不合理，導致員工不滿情緒增加，影響國有企業(yè)的考核效率以及健全企業(yè)財務管理體制。

（四）國有企業(yè)業(yè)財融合信息化建設不完善，各項數據難以有效統(tǒng)一

國有企業(yè)在其不斷發(fā)展的過程中，信息系統(tǒng)逐漸走向完善，企業(yè)當前已經具備相應的ERP系統(tǒng)，但在功能方面不夠完善，內部各項系統(tǒng)也未進行有效整合。這給企業(yè)的業(yè)財融合工作開展帶來眾多的不便。此外，在各個系統(tǒng)之間端口未實現有效對接，導致大量的業(yè)務需要財務人員進行手工開展，財務工作開展的效率受到嚴重影響。此外，在信息系統(tǒng)中未對財務管理各個權限進行限制，導致各項工作開展缺乏規(guī)范性，影響員工開展業(yè)財融合工作效率。導致國有企業(yè)財務管理轉型工作進程緩慢。

（五）國有企業(yè)財務人員綜合素質不足

當前，缺乏專業(yè)的財務人員是制約國有企業(yè)實施業(yè)財融合的關鍵，導致國有企業(yè)財務管理轉型滯后。國有企業(yè)當前的財務部門現狀是財務人員負責各項數據核算工作，但在規(guī)劃企業(yè)資金方面、開展各項財務分析工作方面，其專業(yè)能力以及綜合素質有所欠缺。而企業(yè)業(yè)務人員與財務長期各自為政，開展各項工作缺乏相應的配合，員工對于業(yè)財融合的基本理論以及流程不清晰，導致國有企業(yè)業(yè)財融合工作難以有效落實。

現階段，國有企業(yè)財務工作停留在各項數據處理階段，財務人員對于業(yè)務活動的指導作用不足，無法科學、合理安排業(yè)務資金。同樣，業(yè)務人員對于財務相關專業(yè)知識認知不足，在其思想認知里，財務部門僅是企業(yè)的后勤保障部門，負責各項數據核算、報表制作以及費用報銷工作等，其在業(yè)務活動開展過程中，對財務部門產生相應的抵觸心理，兩個部門缺乏了解，觀念落后且配合度不足，影響國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作，難以實現有效的財務管理轉型。

四、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理轉型優(yōu)化對策

（一）樹立業(yè)財融合理念，不斷優(yōu)化內部組織結構

首先，國有企業(yè)應該在企業(yè)中重視宣導業(yè)財融合工作，在其對業(yè)財融合工作充分重視并形成內部濃厚的管理氛圍的情況下，企業(yè)可以建立起相應的管理文化，在此基礎上，企業(yè)可以深化促進管理制度建設的完善性。此外，可以通過完善企業(yè)內部組織架構，對業(yè)財融合流程進行規(guī)范梳理，合理分配各項權責，提升企業(yè)員工對于業(yè)財融合工作的重視，通過認知統(tǒng)一，提升各項工作落實的有效性，幫助國有企業(yè)有效實現戰(zhàn)略目標，提升價值創(chuàng)造能力。其次，國有企業(yè)完善組織架構，可以獨立設置相應的業(yè)財融合部門，優(yōu)化部門人員構成，可以涉及全面預算管理、風險管理以及績效管理人員，全方位促進業(yè)財融合工作開展。

（二）加強財務與業(yè)務部門管理目標的統(tǒng)一性

當前，國有企業(yè)在加強財務管理轉型過程中，要重視統(tǒng)一內部發(fā)展目標，加強部門之間的協(xié)作配合。企業(yè)要重視統(tǒng)一各個部門的管理目標，將管理目標與員工的薪酬以及職業(yè)發(fā)展充分聯系，充分發(fā)揮員工落實各項工作的積極性。國有企業(yè)制定目標時，要充分考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一各部門發(fā)展方向，促進國有企業(yè)業(yè)財融合工作高效開展，快速實現業(yè)財融合目標。在各項目標推動的過程中，部門之間的配合要到位，內部可以建立相應的業(yè)財融合推動團隊，對各項工作進展進行監(jiān)督，及時發(fā)現相應的問題，提出優(yōu)化改進意見。最后，在各部門通力合作完善業(yè)財融合目標的過程中要加強交流，做到各項信息以及數據的及時共享與傳遞，實現高效率的業(yè)財融合以及財務管理轉型。

（三）加強業(yè)財融合財務管理體制完善性

國有企業(yè)要重視建立相應的業(yè)財融合財務管理體制，可以從加強業(yè)財融合、成本管理以及考核管理三個方面入手：首先要不斷完善業(yè)財融合預算管理體系，在企業(yè)預算管理環(huán)節(jié)，加強財務部門、采購部門以及各項目部門的參與，由其提供科學的業(yè)務經營數據，財務人員在使用科學預算編制方法的基礎上提升國有企業(yè)預算編制的科學性，從而能夠通過預算管理活動，有效規(guī)范業(yè)務部門各項活動開展，優(yōu)化國有企業(yè)資金配置以及各項資金使用效益。其次，在國有企業(yè)建立以價值創(chuàng)造為導向的成本管理體系，成本是國有企業(yè)管理的重點，也是提升國有企業(yè)利潤空間的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過加強業(yè)財融合工作開展，分析各項目成本差異原因，制定詳細的成本優(yōu)化措施，可以在各項采購以及物料領用環(huán)節(jié)加強控制，有效實施風險評估，加強成本預算與企業(yè)合同管理，在入庫驗收環(huán)節(jié)加強把控，通過審計活動對企業(yè)各項財務管理活動進行嚴格的監(jiān)督。最后，加強在業(yè)財融合過程中企業(yè)的績效管理體系完善性，各項績效評價指標要量化，且分配于各個部門，甚至員工個人，提升員工的責任感，在工作開展過程中致力于完成自身的業(yè)務目標，在三個方面進行不斷完善，幫助國有企業(yè)建立健全的財務管理體制。

（四）不斷健全、完善財務系統(tǒng)，實現信息化平臺優(yōu)化設計

國有企業(yè)要加強信息系統(tǒng)建設，優(yōu)化完善內部信息系統(tǒng)，實現各項信息系統(tǒng)的連接。可以在企業(yè)建立完善的財務共享中心，及時傳遞各項財務數據、業(yè)務信息，高效管控財務風險。在國有企業(yè)的財務共享中心中，要自動化處理各項基礎性財務工作，同時幫助企業(yè)打造各個部門暢通交流的渠道。可以在平臺上高效管理采購、財務、人力以及成本等等，在企業(yè)中實現數據共享，有效提升國有企業(yè)的風險防控能力。

（五）促進財務人員綜合素質有效提升

國有企業(yè)在其運營過程中，要加強財務部門與業(yè)務部門之間的了解程度，在財務人員對業(yè)務活動充分了解的情況下，能夠指導各項業(yè)務活動開展，業(yè)務人員對財務工作以及職能充分了解的情況下，在工作開展中，加強與財務人員的配合。此外，兩個部門的人員要重視彌補自身專業(yè)知識的不足，促進在部門融合中各項工作能夠高效開展。首先，國有企業(yè)可以在財務部門進行明確的分工，將負責業(yè)財融合的工作人員分離出來，單獨負責各項業(yè)財融合工作，并為這部分人員培訓相應的業(yè)財融合知識、業(yè)務流程，可以深入到業(yè)務部門，幫助指導部門各項工作開展。業(yè)務部門也要定期組織相關財務基本概念培訓，方便人員能夠更清晰地了解開展業(yè)財融合工作的目的，在工作中能夠更好地與財務人員進行溝通，提升溝通的有效性。在財務部門產生各種數據需求時，業(yè)務人員能夠及時提供準確的數據，財務人員能夠及時制定各項財務管理計劃。最后，國有企業(yè)要重視加強企業(yè)文化培訓，增強企業(yè)各部門之間的凝聚力，產生互信的關系，從而高效開展業(yè)財融合工作。

五、結語

國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作，其主要目的是發(fā)揮財務部門對業(yè)務部門的支持作用，業(yè)務對財務部門的牽引作用，各項業(yè)務活動高效開展，離不開科學的財務管理工作提供相應的保障。財務活動高效開展也離不開業(yè)務部門配合以及提供相應的數據支持。企業(yè)首先要樹立業(yè)財融合理念，在內部不斷完善組織結構，建設獨立的業(yè)財融合團隊，保障各項業(yè)財融合工作高效落實；在企業(yè)內部統(tǒng)一財務部門與業(yè)務部門的發(fā)展目標，可以以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎，通過與員工的績效聯系，促進員工完成目標的積極性，同時，提升企業(yè)內部凝聚力；完善企業(yè)財務管理體制，通過完善財務管理體制，保障業(yè)財融合各項工作落實能夠具備相應的保障；加強國有企業(yè)信息平臺建設，在信息平臺作用下，可以形成國有企業(yè)自身的數據庫，建立企業(yè)內部溝通渠道，也能夠實現基礎性會計共組自動處理，提升企業(yè)業(yè)財融合工作的高效性；不斷提升財務人員綜合素質，加強財務人員與業(yè)務人員培訓，保障部門在開展業(yè)財融合工作過程中能夠實現高效銜接。通過各項措施，提升企業(yè)業(yè)財融合水平，保障企業(yè)財務管理轉型的有質量。

參考文獻：

[1]陸芳.業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務管理轉型研究[J].中國集體經濟，2022（21）：133-135.

[2]朱光培.國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題及對策探究[J].財會學習，2022（11）：15-17.

[3]趙剛剛.業(yè)財融合下的國有企業(yè)財務管理轉型[J].現代商業(yè)，2021（23）：167-169.

[4]張譯文.國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措[J].財富生活，2021（14）：13-14.

[5]檀江云.國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及優(yōu)化建議[J].財經界，2020（33）：137-138.

[6]趙鵬.推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合分析[J].商訊，2020（10）：58+60.

（作者單位：上海譯文出版社有限公司）