劉強

摘要：財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好相關(guān)優(yōu)化能夠突破傳統(tǒng)經(jīng)濟布局，經(jīng)過變革已逐漸延伸出了新的模式，要切實滿足后續(xù)的建設(shè)要求，應(yīng)做好數(shù)據(jù)分析及采集等工作，保證最終所得結(jié)果的準確性和真實性，通過同步完善管理工作獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。同時，需要在管理中著重考慮到當前市場經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定，且需要重視后續(xù)工作的重點和難點，切實發(fā)揮出管理的作用。文章從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、分類出發(fā)，分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，論證了財務(wù)風(fēng)險的價值和方向，提出了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理的對策。以期為相關(guān)企業(yè)和人員做好財務(wù)風(fēng)險管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)風(fēng)險；管理

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，如存在問題不僅影響后續(xù)決策，且可能會埋下資金風(fēng)險安全隱患，可見其對于后續(xù)建設(shè)有著重要作用。企業(yè)發(fā)展是國民經(jīng)濟的重大戰(zhàn)略，涉及廣泛又復(fù)雜的工作，為契合時代發(fā)展需求，在實際執(zhí)行中需要社會多方力量的參與和支持，進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，處理企業(yè)管理體制與運行機制上的弊端，現(xiàn)已成為新形勢下必須著手解決的關(guān)鍵問題。為了保障資產(chǎn)的完整性，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用，通過提高工作活力合理開展一系列的活動，最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以此為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)發(fā)展下的財務(wù)風(fēng)險管理概述

面對激烈的競爭市場，企業(yè)若契合時代發(fā)展需求，就需要進一步實行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，對企業(yè)生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等多個方面進行控制，通過加強管理適應(yīng)經(jīng)濟要求，以此向著多元化的經(jīng)濟形式過渡，以此切實保證后續(xù)企業(yè)日常運營中各類活動開展的有效性。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的核心，在內(nèi)部管理過程中，需要以資金運動為紐帶，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論進行精細化優(yōu)化和調(diào)整，切實發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理承上啟下的作用。

財務(wù)風(fēng)險管理不僅對生產(chǎn)經(jīng)營中各類資金的控制，而是需要衡量當前建設(shè)中資金的價值與后續(xù)效益，需要兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)者的利益，順應(yīng)企業(yè)管理者的意愿，生成質(zhì)量和呈報機制，最終為企業(yè)各利益相關(guān)者提供服務(wù)。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，其主體包括企業(yè)經(jīng)營者、管理者，為此需要找尋潛在的利益沖突，所有管理內(nèi)容均需要結(jié)合實際進行調(diào)整，主動接受生成財務(wù)信息，避免后續(xù)發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險問題，規(guī)避后續(xù)可能發(fā)生的資金鏈斷裂風(fēng)險問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分類

影響企業(yè)財務(wù)的重要因素是相互作用，為此需要做好風(fēng)險匯總，如未能進行妥善處理，則可能會埋下隱患，這些金融問題一旦發(fā)生，就可能會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成嚴重阻礙，影響企業(yè)未來的規(guī)劃與建設(shè)。

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指在市場活動的過程中，企業(yè)因借入資金導(dǎo)致的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，一般籌集資金的主要目的，是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，如果盲目籌資，必然會增加按期還本付息的籌資負擔。如果企業(yè)決策正確、管理有效，可以達成預(yù)期目標，確保企業(yè)的資金利潤率高于借款利息率，但在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，且由于房地產(chǎn)業(yè)的行情瞬息萬變，可能出現(xiàn)決策失誤的情況，因管理措施失，當使得籌集資金的使用效益降低，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指未來投資收益的不確定性，在投資中可能導(dǎo)致收益損失，甚至本金損失，從作出投資決策到投資完成期間，由于不可控或隨機因素導(dǎo)致實際收益與預(yù)期收益之間的差異。在市場經(jīng)濟體制下，完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)只是成功的開端，要實現(xiàn)整體規(guī)劃，需要有一個良好的投資運營狀況，由于企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)相互影響和牽連，如缺少投資效益整合，如某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則必然也會導(dǎo)致風(fēng)險問題的出現(xiàn)。投資風(fēng)險也可能會由于市場信息不對稱而產(chǎn)生，使企業(yè)財務(wù)在目標價值時產(chǎn)生不理想的結(jié)果，主要包括以下內(nèi)容：一是由于支付過度，導(dǎo)致企業(yè)因為溢價支付而產(chǎn)生了財務(wù)危機的風(fēng)險；二是由于對當前發(fā)展目標的價值評估錯誤，在企業(yè)財務(wù)中進行了錯誤的規(guī)劃，讓企業(yè)財務(wù)前整個資金投入“打水漂”的風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)造成不利影響。

（三）營運風(fēng)險

完成企業(yè)的財務(wù)任務(wù)只是成功的開端，要實現(xiàn)整體規(guī)劃，需要有一個良好的運營狀況，而財務(wù)整合如控制不當極易出現(xiàn)問題。營運風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收管理及存貨管理等方面所面臨的不確定性，一般來說在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，可能存在存貨無法及時售出，占用公司營運資本的風(fēng)險，也可能存在存貨售出后，貨款無法及時收回，最終形成呆賬、壞賬，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)管理的核心就是對發(fā)展中各項資金的整合，也是企業(yè)成功規(guī)劃的一項標志內(nèi)容，由于企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)相互影響和牽連，導(dǎo)致下一個環(huán)節(jié)也隨之發(fā)生風(fēng)險。當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題呈現(xiàn)多變趨勢，為此要在相關(guān)工作開展過程中合理分析當前企業(yè)現(xiàn)存的影響因素，并結(jié)合實際需求認真總結(jié)經(jīng)驗，從而保證后續(xù)相關(guān)工作執(zhí)行的效率。

（四）其他風(fēng)險

除了上面提到的風(fēng)險，企業(yè)可能還會遇到涉稅風(fēng)險、市場風(fēng)險等風(fēng)險，其中涉稅風(fēng)險是企業(yè)未按照稅法規(guī)定承擔納稅義務(wù)而導(dǎo)致的現(xiàn)存或潛在的稅務(wù)處罰風(fēng)險；市場風(fēng)險則是宏觀政策、市場情況變化等導(dǎo)致的風(fēng)險，包括原材料價格漲跌、存貨價格變動、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等，會隨著企業(yè)的日常經(jīng)營不斷發(fā)展，且受影響程度都不會“墨守成規(guī)”，這一風(fēng)險特有的動態(tài)性會給企業(yè)財務(wù)帶來不確定因素，為此在決定企業(yè)在實施企業(yè)財務(wù)時，應(yīng)根據(jù)每個時期的不同變化而采取相應(yīng)措施。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制出現(xiàn)了變化，為了能夠從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，需要與社會密切配合，結(jié)合實際不斷調(diào)整國有經(jīng)濟布局，從而保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性的“工程”，在實際執(zhí)行中應(yīng)參與到企業(yè)的每一個活動環(huán)節(jié)中，著重關(guān)注市場化進程，在實際執(zhí)行中，需要結(jié)合后續(xù)發(fā)展需求縮小與目標之間的現(xiàn)存差距，在重大決策及戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)進行相應(yīng)的調(diào)整，以此重點解決企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問題，切實提高工作效率和經(jīng)濟效益。

（二）提高資產(chǎn)質(zhì)量

為了實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，需要從企業(yè)財務(wù)狀況入手，加大對財務(wù)管理的重視力度，最終結(jié)合實際構(gòu)建起財務(wù)管理新框架，并以此為基礎(chǔ)不斷加強對財務(wù)管理理念的融入。企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的不良資產(chǎn)，比如長期占用大量資金的存貨品種、出售產(chǎn)品后不能及時收回現(xiàn)金的存貨品種等。然后企業(yè)可以根據(jù)存貨的實際市場表現(xiàn)情況，決定生產(chǎn)哪種品類的存貨品種，對于市場反應(yīng)好的品類應(yīng)該加大生產(chǎn)和銷售力度，對于市場反應(yīng)平淡的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該減少該品種存貨的生產(chǎn)。在實際執(zhí)行中還需要對財務(wù)管理方式進行適當調(diào)整，不斷加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，進一步優(yōu)化資產(chǎn)與資本的結(jié)構(gòu)，為資金應(yīng)用提供保證，降低企業(yè)的負債率。

（三）避免思想僵化

企業(yè)在財務(wù)管理工作上，如存在風(fēng)險問題則可能會在變現(xiàn)過程中流失，且由于缺少催收政策，將會導(dǎo)致資產(chǎn)中出現(xiàn)了大量呆壞賬，此類問題產(chǎn)生的原因在于管理中監(jiān)督控制能力較弱，固定資產(chǎn)出現(xiàn)了隨意調(diào)撥的情況。傳統(tǒng)財務(wù)管理缺少資金計劃，會造成大量現(xiàn)金閑置，而在企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險管理工作后，則可以充分發(fā)揮財務(wù)規(guī)劃的作用，全面增強當前企業(yè)的資金應(yīng)用能力，提高風(fēng)險投資意識，避免企業(yè)管理人員思想僵化，后續(xù)通過優(yōu)化和調(diào)整保證實際執(zhí)行的效果。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)存問題

（一）人員認識不足

大部分企業(yè)計劃忽略了市場規(guī)律，可能存在賬目不清、資金混亂等情況，其原因在于缺乏管理約束機制，企業(yè)管理與其他方面的財務(wù)現(xiàn)象無法體現(xiàn)，最終出現(xiàn)了風(fēng)險問題。當前部分企業(yè)財務(wù)相關(guān)內(nèi)容出于“邊緣”位置，導(dǎo)致資產(chǎn)在優(yōu)化過程中流失，最終造成資產(chǎn)的價值不能得到真實核算確認，對存在的遺留問題可能造成資產(chǎn)價值受損。部分企業(yè)還沒有意識到財務(wù)部門在資產(chǎn)管理中的重要作用，認為財務(wù)部門就是“算賬的”，導(dǎo)致財務(wù)部門在管理中沒有話語權(quán)，無法在工作中體現(xiàn)出財務(wù)部門監(jiān)督和預(yù)測的職能。

（二）缺乏財務(wù)監(jiān)督

當前企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，管理者決定資金的支配，工作也多依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見辦理，沒有嚴格規(guī)定要求執(zhí)行財務(wù)制度，其原因在于沒有意識到財務(wù)管理職能的重要性，最終給企業(yè)造成巨大的資金損失。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員如缺少風(fēng)險意識，會導(dǎo)致缺乏應(yīng)對的策略，各項工作也會出現(xiàn)盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，此類問題的原因在于未能意識到風(fēng)險控制和管理的重要性，如當前企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作力度不夠，管理者決定資金的支配，工作也多依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見辦理，沒有嚴格規(guī)定要求執(zhí)行財務(wù)制度，其原因在于未能對財務(wù)工作進行監(jiān)督，忽視了財務(wù)管理的獨立性和規(guī)律性。

（三）忽視財務(wù)規(guī)劃

從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展狀況來看，仍然存在財務(wù)風(fēng)險管理不符合市場規(guī)律的問題，雖然實際執(zhí)行財務(wù)管理過程中進行行政干預(yù)，但根本無法對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行有效的監(jiān)督和約束，部分競爭類企業(yè)全面進入市場后出現(xiàn)問題。同時，當前部分企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險管理理財?shù)母拍?，仍然用傳統(tǒng)的方式進行管理，處理存在嚴重滯后的情況。同時，固定資產(chǎn)調(diào)動隨意性強，最終時間價值、風(fēng)險價值、資金成本等難以計算，資金使用未能按照規(guī)定，由于企業(yè)的市場觀念不強，在這種體制下的機構(gòu)設(shè)置財務(wù)管理很難執(zhí)行，而財務(wù)管理無法做到獨立公正，財務(wù)制度不能很好地執(zhí)行，容易造成財產(chǎn)流失。

（四）信息收集偏差

企業(yè)要推進財務(wù)管理水平的提升，與當前“大數(shù)據(jù)+財務(wù)”進程接軌，必須建立起高效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。但由于部分企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在缺失，無法快速提取有用的數(shù)據(jù)，難以在海量數(shù)據(jù)中篩查出有價值的信息，這一問題將會嚴重阻礙后續(xù)企業(yè)的長期發(fā)展。財務(wù)會計部門比較獨立，如無法甄別信息的準確性，會導(dǎo)致信息出現(xiàn)不對等的情況，使財務(wù)管理難以對后續(xù)的發(fā)展起到作用。從我國現(xiàn)階段的財務(wù)管理來看，在當前信息化背景下出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步，為此要重視相關(guān)性分析，從而減少潛在問題。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的價值體現(xiàn)與前景

（一）價值體現(xiàn)

現(xiàn)如今，信息化已經(jīng)融入企業(yè)財會的各個環(huán)節(jié)中，通過配合各類現(xiàn)代化技術(shù)的運用能夠有效處理相關(guān)問題，梳理工作過程中的框架體系，使數(shù)據(jù)分析和處理能力進一步提高。如在常規(guī)的財會工作中，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以精確收集相關(guān)信息，并借助現(xiàn)代化技術(shù)可以實現(xiàn)全面優(yōu)化，不斷提高各項工作執(zhí)行的效益，實現(xiàn)對管理工作目標明確，為后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。同時，在執(zhí)行中要融合現(xiàn)代財務(wù)思維，為工作實踐提供相應(yīng)的支持，通過結(jié)合分析與對比研究使風(fēng)險防范不斷前移，以此提高執(zhí)行的保障能力，從而使后續(xù)的風(fēng)險管理工作更加深入。

（二）運用前景

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展中資金的重要“支撐”，在相關(guān)活動開展中需要結(jié)合實際需求，從技術(shù)發(fā)展的特點出發(fā)，走先進、高效的路徑，對相關(guān)工作進行分析和拓展，通過各項任務(wù)的架構(gòu)問題進行合理優(yōu)化和重塑，在復(fù)雜問題的解決方面體現(xiàn)出自身優(yōu)勢。為了在后續(xù)工作中找準財務(wù)風(fēng)險管理的前景，需要跟進現(xiàn)階段的市場波動對問題進行研究，在正確理解現(xiàn)代財務(wù)改革的基礎(chǔ)上，借助各類技術(shù)與設(shè)備將財會信息整合，以創(chuàng)新方式推動個性化發(fā)展，從而對所涉及領(lǐng)域起到推動作用，致力于優(yōu)化后續(xù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，通過融合現(xiàn)代財務(wù)思維，分析與對比研究使風(fēng)險防范前移，使后續(xù)的管理工作更加深入。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向

（一）整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從資源整合方面入手進行相應(yīng)的優(yōu)化。為了不影響各部門的運行，需要通過共享模式完成相關(guān)工作，使各項業(yè)務(wù)能夠按照規(guī)定要求順利完成。在實際執(zhí)行過程中，要預(yù)先厘清賬目管理、資金流動，通過整合避免財務(wù)風(fēng)險管理處于零散分布的狀態(tài)，在匯總數(shù)據(jù)時，減少各類錯誤數(shù)據(jù)和延遲信息的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)多個連續(xù)點的整合，通過編織“蜘蛛網(wǎng)”實現(xiàn)各個部門之間資源、信息的實時交流共享，提升企業(yè)的整體水平。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有管理模式

企業(yè)財務(wù)管理可以將資金、信息集中起來，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，針對原有管理模式進行精細化整合，簡化繁瑣流程，實現(xiàn)運行程序更為標準化，達到事半功倍的效果。在風(fēng)險管理的實際執(zhí)行中，要以當前管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進行調(diào)整，通過細化業(yè)務(wù)流程避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，以此將更多的資源有效投入拓展中，結(jié)合實際調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，以相關(guān)條例標準為基礎(chǔ)，利用完善的制度與措施進行鞏固，避免經(jīng)營中出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）控制基礎(chǔ)資金流動

控制基礎(chǔ)資金流動是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要解決的難題，在實際工作中應(yīng)預(yù)先確定資金流動的方向。通過細化資金流動的審批，了解資金來源以及使用情況，以此實現(xiàn)合理分配，滿足發(fā)展運行過程中的各項需求，避免后續(xù)出現(xiàn)資金混亂問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當前資金情況，規(guī)劃流動資金的范圍和標準，梳理出科學(xué)而先進的流程，要求管理階段遵循信息共享原則，結(jié)合實際有針對性地制定解決辦法和措施，并對各類數(shù)據(jù)進行標準化審核，以此使企業(yè)的所有款項均與預(yù)期要求相符，進一步提高數(shù)據(jù)信息的準確度，根據(jù)企業(yè)當前的資金適應(yīng)情況對各類數(shù)據(jù)進行標準化審核，避免后續(xù)出現(xiàn)資金混亂問題。

七、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

（一）企業(yè)管理人員調(diào)整管理理念

企業(yè)發(fā)展中要重視財務(wù)風(fēng)險管理的作用，將管理提高到戰(zhàn)略的高度，要重視財務(wù)風(fēng)險管理的作用。企業(yè)要在基本平衡的基礎(chǔ)上追求利潤，若使全過程工作能夠得到強化，就需要建立財務(wù)管理的新框架，強調(diào)的是事前預(yù)測、事中控制和事后反饋，通過財務(wù)管理實行指導(dǎo)與監(jiān)督，以此作為生存與發(fā)展的前提，保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)發(fā)展的目標能夠保持一致。在企業(yè)發(fā)展中將財務(wù)管理作為核心，進一步明確資金應(yīng)用的方向，在實際執(zhí)行中對資金運動過程進行組織調(diào)整，以此保證管理的基本要求與實際相符合。

（二）財務(wù)管理人員發(fā)揮管理職能

在企業(yè)發(fā)展的影響下，財務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，為此在實際執(zhí)行中必須做好監(jiān)督工作，統(tǒng)籌兼顧實施方案，制定符合發(fā)展需求的規(guī)章制度，防止利用優(yōu)化行為，確保國有資產(chǎn)不流失。在工作開展中，需要深度了解企業(yè)改組優(yōu)化國家政策法規(guī)，通過監(jiān)督不斷優(yōu)化資金籌措，確定長遠發(fā)展與管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，直接向工作監(jiān)督小組反映情況，結(jié)合發(fā)展情況探索優(yōu)化新模式，深化資產(chǎn)監(jiān)督管理。在實際執(zhí)行中要重視資金分配與資金使用，監(jiān)管必須建立固定體系，通過國有投資運營公司為平臺強化財務(wù)監(jiān)督，突出財務(wù)管理的市場作用，在優(yōu)化工作中要結(jié)合實際需求進行調(diào)整，通過市場化取向確定建立清單，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，有效規(guī)避財務(wù)方面的各類影響因素。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險控制

構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，是信息整合與拓展的渠道和前提，當前企業(yè)風(fēng)險控制的核心驅(qū)動力在于合理利用數(shù)據(jù)和信息的能力。為此要深化后續(xù)的工作開展方向，保證結(jié)果維度的多樣性?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)各項數(shù)據(jù)的來源更為廣泛，因此需要搭建起多層次的信息平臺，結(jié)合大數(shù)據(jù)進行分析處理，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)工作存在較強的風(fēng)險性，要避免在實際工作中因為細小的誤差帶來的損失，提高信息獲取的準確度，借助構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，保證后續(xù)各項工作的準確性和安全性，應(yīng)對未來企業(yè)發(fā)展過程中的各種危機和挑戰(zhàn)。

（四）完善監(jiān)督審查機制

科學(xué)高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制對于企業(yè)發(fā)展十分重要，為此要完善內(nèi)部監(jiān)督機制，定期盤點和不定期抽盤固定資產(chǎn)、不定期盤點現(xiàn)金，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。在相關(guān)工作開展過程中，監(jiān)督審查中可以通過第三方機構(gòu)對核算中的現(xiàn)金流、成本等進行確認，建立規(guī)范化、約束化的財務(wù)管理制度，充分了解當前企業(yè)的經(jīng)營狀況，重視籌資和投資的管理，充分考慮時間價值以及其他方面的因素，通過優(yōu)化使財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)控制協(xié)調(diào)，做好日常性與周期性相結(jié)合的賬目記錄，后續(xù)可據(jù)此實施出動態(tài)化、全面化的收支控制行為，有效保證信息有據(jù)可依、有據(jù)可查，降低發(fā)展過程中內(nèi)部與外部的風(fēng)險。

（五）建立多元化的籌資渠道

投資渠道過于單一，更容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取短期借款、長期借款、股權(quán)融資等多渠道融資，以合理分散財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)作出投資決定時，一定要謹慎論證投資的可行性，切不可盲目冒進，應(yīng)在決定前充分了解當前企業(yè)的經(jīng)營狀況，重視籌資和投資的管理，做好日常性與周期性相結(jié)合的賬目記錄，有效保證信息有據(jù)可依、有據(jù)可查，降低資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

八、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)做大做強的必然需求。若提升企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況做好財務(wù)風(fēng)險管理，通過對資金的管控，了解工作中深層次的各項難點問題，調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理的方式，從而避免出現(xiàn)無法挽回的風(fēng)險問題，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：貴州茅臺醬香酒營銷有限公司）