鐘惠純

摘要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式，具有大規(guī)模經(jīng)營、抵御風(fēng)險能力強(qiáng)、市場競爭力高的特點。但隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，由于財務(wù)管理發(fā)展滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，內(nèi)部控制仍存在較多漏洞。文章首先探討了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的問題，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有助于推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深，企業(yè)在市場競爭中的壓力也不斷提升。尤其是在這近十年，我國經(jīng)濟(jì)實力躍上新臺階，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量與規(guī)模也在不斷提升。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，內(nèi)部控制能力會受到挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給企業(yè)集團(tuán)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)結(jié)局。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制對于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理有著直接影響，是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。重點加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，有助于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而確保企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)控制的要求不斷提升，需要保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，從而確保財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，減少財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理，從而更好地達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，并約束員工的行為，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，如圖1所示。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面。

1. 會計控制

會計控制主要是為了確保會計信息的真實性與完整性，通過會計控制企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動。會計控制主要是通過會計信息來了解企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行管理，提高財務(wù)管理水平。

2. 基礎(chǔ)控制

一是憑證控制。憑證控制主要對會計憑證進(jìn)行控制，從而掌握企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動，更好地進(jìn)行內(nèi)部控制。在實際控制中，需要妥善保管會計憑證，做好憑證審查工作，不能記入無效憑證，憑證成文需要內(nèi)容規(guī)范且合理。二是賬簿控制。會計記賬主要是通過整理企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動并制作相應(yīng)的賬簿，賬簿內(nèi)容要全面、真實、準(zhǔn)確，從而確保會計工作的有效開展。會計人員需要按照規(guī)定程序進(jìn)行記賬，并且要記錄真實的會計憑證，從而全面掌握企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動狀況，減少財務(wù)風(fēng)險。三是核對控制。會計人員需要對業(yè)務(wù)記錄與會計記錄進(jìn)行全面核對，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制。四是報表控制。財務(wù)報表的真實性、準(zhǔn)確性，可以確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)信息的可靠性，也是內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。

3. 實物控制

為確保企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的安全，需要對各種實物進(jìn)行有效控制，例如實物資產(chǎn)的出入口記錄、財產(chǎn)清查制度等。

4. 紀(jì)律控制

企業(yè)集團(tuán)的紀(jì)律控制主要是通過內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽查實現(xiàn)。內(nèi)部牽制主要是通過上級－下級、同級別部門之間的相互制約與監(jiān)督，從而確保各項工作的順利開展。內(nèi)部稽查主要是確保內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性，從而控制財務(wù)風(fēng)險。

5. 管理控制

管理控制主要是對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行控制，確定管理權(quán)限、信息傳遞方式，從而確保企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略方針相匹配，實現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的全面控制。企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)利潤，因此需要靈活運(yùn)用企業(yè)資源，重視產(chǎn)品研發(fā)，做好市場調(diào)查，提高員工積極性，從而推動企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的目的

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的目的主要包括以下幾方面。

1. 依照相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)管理制度合法經(jīng)營

內(nèi)部控制需要依照國家相關(guān)法律法規(guī)，從而規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動，并且要根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，從而獲得更好的發(fā)展。

2. 更好實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)

內(nèi)部控制主要是以企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，確保企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)作，協(xié)調(diào)子公司的經(jīng)營管理，從而確保子公司與企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)一致，避免子公司脫離控制，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

3. 規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模大的特點，因此財務(wù)風(fēng)險也相對較高。企業(yè)集團(tuán)要獲得更好發(fā)展，就需要在管理中做好風(fēng)險控制，盡可能降低風(fēng)險。尤其是對企業(yè)集團(tuán)的審計部門來說，需要對企業(yè)集團(tuán)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行評估與預(yù)警，并加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)金流不足引起的財務(wù)風(fēng)險。

4. 保障財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性

財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，對于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策制定具有直接影響。因此管理層需要對子公司業(yè)務(wù)活動進(jìn)行充分調(diào)查，從而驗證財務(wù)信息的真實性，并優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的原則

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制原則主要包括以下幾方面。

1. 全面性

為了確保財務(wù)管理的有序開展，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，掌握企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面的經(jīng)濟(jì)活動狀況，從而實現(xiàn)全面控制。

2. 合法性

內(nèi)部控制需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，遵循相關(guān)規(guī)章制度，因此需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況，完善內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營，從而更好地達(dá)成企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 內(nèi)部牽制

由于企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部控制，需要通過各部門的相互約束與監(jiān)督，從而更好地開展內(nèi)部審核與控制。

4. 成本效益

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中，只有對成本進(jìn)行良好控制，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。若沒有遵循這一原則，會導(dǎo)致成本升高、利潤下降，從而出現(xiàn)虧損。因此企業(yè)需要充分優(yōu)化現(xiàn)有資源，加強(qiáng)成本控制，引入先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)力，從而獲得更好的發(fā)展。

5. 權(quán)責(zé)明確

在內(nèi)部控制過程中，需要結(jié)合各部門的工作內(nèi)容與責(zé)任，制定完善的獎懲制度，從而提高員工的工作積極性，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制中現(xiàn)狀及問題分析

（一）我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團(tuán)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，但是部分企業(yè)集團(tuán)的管理水平相比于國外企業(yè)集團(tuán)相對較低，研發(fā)速度慢且市場開發(fā)能力不足，并且財務(wù)管理不夠科學(xué)，制約了其發(fā)展。

我國企業(yè)集團(tuán)通常是由多個子公司組成的，各子公司的項目資金是由企業(yè)集團(tuán)提供，而建設(shè)資金則由子公司自行籌措，若預(yù)算超過支出限額，則需要上報企業(yè)集團(tuán)；銷售資金可由子公司自行規(guī)劃，但是資金支出必須要向公司負(fù)責(zé)人申請，通常是采取分權(quán)型的“集分結(jié)合”的控制模式，各子公司的財務(wù)管理具有相對獨(dú)立性，可以提高子公司的積極性，降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險；但是也有可能出現(xiàn)子公司目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)不一致的情況，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)沒有設(shè)立專門的預(yù)算審核部門，通常是子公司在年初根據(jù)上一年的支出情況制作并提交年度預(yù)算報告，企業(yè)集團(tuán)則以此作為進(jìn)行成本控制。

（二）我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制的問題分析

1. 財務(wù)管理內(nèi)部控制模式不合理

目前我國企業(yè)集團(tuán)主要是采取分權(quán)型“集分結(jié)合”的財務(wù)管理內(nèi)部控制模式，但是這種模式與企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)特征不完全匹配。對于一些規(guī)模大但項目零散的企業(yè)集團(tuán)來說，其對于子公司的管理方式為：子公司是生產(chǎn)者、銷售者，同時也是資金使用者，而集團(tuán)總部把控著資金的分配與使用。從項目開發(fā)來看，企業(yè)集團(tuán)的子公司實際上就是總部的一個項目公司，若項目整體的開發(fā)周期較短，那么子公司領(lǐng)導(dǎo)層通常不會考慮子公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是過度分權(quán)又會損害企業(yè)集團(tuán)的整體利益。例如對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)項目建設(shè)周期較長，若在運(yùn)行過程中進(jìn)行多次招投標(biāo)，那么利益相關(guān)者數(shù)量也持續(xù)增長，可能導(dǎo)致貪污腐敗的情況發(fā)生，影響企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 內(nèi)部控制不到位

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制不到位主要表現(xiàn)為以下幾方面：一是內(nèi)部控制監(jiān)督范圍較小。子公司的財務(wù)人員主要是由子公司自行選拔、錄用的，且薪酬福利待遇都是由子公司提供，企業(yè)集團(tuán)沒有對子公司財務(wù)人員采取任何約束措施、激勵措施，會導(dǎo)致內(nèi)部控制很難落到實處。部分子公司領(lǐng)導(dǎo)為了獲取私利，聯(lián)合財務(wù)人員制作虛假財務(wù)報表，隱瞞子公司真實的財務(wù)狀況。同時目前企業(yè)集團(tuán)缺少財務(wù)人員輪換崗位的措施，導(dǎo)致溝通、交流不暢，影響財務(wù)管理的效率，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險升高。二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制沒有落到實處。雖然企業(yè)集團(tuán)制定了統(tǒng)一的規(guī)章制度，但是由于子公司財務(wù)人員專業(yè)能力參差不齊，加上監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財務(wù)報表混亂。三是預(yù)算編制執(zhí)行不規(guī)范。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，制作預(yù)算計劃，從而合理分配資金，并加強(qiáng)監(jiān)督與控制，完善激勵制度，從而促使子公司與企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)一致，更好實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。由此可見預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實意義。但是從目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理來看，由于預(yù)算編制缺乏統(tǒng)一方法，預(yù)算計劃與實際支出存在差異，無法指導(dǎo)實際經(jīng)營管理；并且缺乏完善的預(yù)算管理制度，對預(yù)算執(zhí)行的評估缺乏定量定性分析，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。此外，由于缺乏完善的內(nèi)部審計制度，無法通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益下降。

三、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制的應(yīng)用策略

（一）完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)對于提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理效率與質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。由于目前企業(yè)集團(tuán)與子公司采取的是相對獨(dú)立的財務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)總部的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)包括財務(wù)部門、稅務(wù)部門、資金部門、資產(chǎn)部門、會計部門、審計部門，各部門需要明確自身的權(quán)責(zé)與義務(wù)，充分履行自身的職能，包括財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、內(nèi)部審計、考核激勵、融資投資等業(yè)務(wù)；子公司也設(shè)立了獨(dú)立的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理、會計核算、報銷等業(yè)務(wù)。在實際內(nèi)部控制中，需要具有前瞻性，促使子公司建立與企業(yè)集團(tuán)相匹配的財務(wù)管理模式；企業(yè)集團(tuán)也要完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能范疇并加強(qiáng)監(jiān)督管理。例如企業(yè)集團(tuán)總部的財務(wù)部門，需要對子公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，包括預(yù)算管理、合同管理、審計管理等。

（二）提高財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識

財務(wù)管理中的內(nèi)部控制是企業(yè)集團(tuán)管理中的核心環(huán)節(jié)，由于目前我國較多企業(yè)集團(tuán)采取分權(quán)型“集分結(jié)合”財務(wù)管理模式，子公司的財務(wù)管理具有相對獨(dú)立性，雖然在一定程度上可以減少財務(wù)風(fēng)險。但是在企業(yè)集團(tuán)與子公司利益目標(biāo)存在沖突的時候，子公司可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢，維護(hù)自身利益，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益受損。為了減少這種情況的發(fā)生，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對子公司的控制，尤其是對子公司財務(wù)人員的控制。過去雖然采取財務(wù)人員委派到子公司的方式進(jìn)行內(nèi)部控制，雖說可以起到維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，但是在實踐過程中由于下派財務(wù)總監(jiān)既需要考慮到子公司的運(yùn)營決策，又要維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，與其他管理層存在矛盾，而子公司的財務(wù)人員通常會站在子公司管理層一方，導(dǎo)致下派財務(wù)總監(jiān)無法發(fā)揮監(jiān)督作用，甚至無法了解子公司的經(jīng)濟(jì)活動狀況。因此最好采取企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一選拔財務(wù)人員的方式，對于在崗的財務(wù)人員以及新入職的財務(wù)人員的薪酬福利待遇由企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)，并強(qiáng)化內(nèi)部控制培訓(xùn)，從而避免子公司財務(wù)人員為了保護(hù)自身利益而損害企業(yè)集團(tuán)利益的情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)利潤，因此需要做好預(yù)算管理，確保資金分配與使用的科學(xué)性與合理性。通過科學(xué)合理的預(yù)算計劃，可以將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化并逐一實現(xiàn)。預(yù)算管理需要企業(yè)集團(tuán)的全面參與，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督管理，確保資金的合理使用，減少財務(wù)風(fēng)險。因此我國企業(yè)集團(tuán)需要不斷完善預(yù)算管理制度，統(tǒng)一預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算評價標(biāo)準(zhǔn)，并要求各子公司認(rèn)真落實，確保企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)行。

為了確保預(yù)算管理的有序開展，企業(yè)集團(tuán)還需要設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，并配備專職人員負(fù)責(zé)管理，主要內(nèi)容包括：編制企業(yè)集團(tuán)總部與子公司的預(yù)算計劃、規(guī)范預(yù)算管理制度、優(yōu)化資金管理流程、對預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核、指導(dǎo)各項目的預(yù)算管理、編制企業(yè)集團(tuán)總部與子公司的資金計劃、加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督與考核。同時預(yù)算管理人員需要對子公司提交的預(yù)算計劃進(jìn)行審核，對于不合理的地方及時進(jìn)行修改，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。企業(yè)集團(tuán)總部作為預(yù)算管理的第一責(zé)任主體，需要隨時檢查子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，確保子公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，并且在預(yù)算編制時還需要考慮到子公司的狀況以及企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制需要遵循分級編制的原則，并使用文字、財務(wù)報表等方式進(jìn)行闡述，包括本期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動狀況、本期成本、本期銷售額、本期利潤、本期稅費(fèi)、成本變動情況、項目投資融資狀況、現(xiàn)金流等。預(yù)算執(zhí)行考核是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要建立相應(yīng)的監(jiān)管目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)評估，從而提高預(yù)算管理水平。

（四）加速財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息化快速發(fā)展的時代背景下，內(nèi)部控制需要充分借助大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字挖掘技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，將財務(wù)信息整合起來，構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺，從而提高財務(wù)管理水平。由于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)量大，包括子公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，因此需要提高信息系統(tǒng)的兼容性，從而提高實際運(yùn)行效率，并且需要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保財務(wù)信息安全，減少黑客攻擊或非法篡改信息的情況發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)需要招攬相應(yīng)的人才，重視信息素養(yǎng)的提升，以便保持工作團(tuán)隊的穩(wěn)定性與專業(yè)性。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部審計

內(nèi)部審計主要是對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動是否科學(xué)合理、制定戰(zhàn)略計劃是否貫徹落實、內(nèi)部資源是否合理使用、子公司經(jīng)營目標(biāo)是否達(dá)成等情況進(jìn)行考核。為了提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性，需要設(shè)立專門的審計部門，并直接向董事會匯報。審計人員可以隨時隨地展開調(diào)查，每季度至少對財務(wù)部門、會計部門進(jìn)行全面審核。對于企業(yè)集團(tuán)總部與子公司的管理層離職時，需要在任職期間對其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面審計，才可批準(zhǔn)離職申請。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制是一項復(fù)雜工作，需要多方面、多角度進(jìn)行控制，尤其是資金使用方面，需要定期對資金使用情況進(jìn)行評價。企業(yè)還需要構(gòu)建完善的問責(zé)追究制度，從而改變管理層的工作作風(fēng)，除了關(guān)注結(jié)果外，還要關(guān)注過程，避免導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

（六）加強(qiáng)對子公司財務(wù)報告的分析

子公司的財務(wù)報告通常是由財務(wù)總監(jiān)向企業(yè)集團(tuán)總部的財務(wù)部門進(jìn)行報告，主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)等。財務(wù)部門在收到報告之后，對于出現(xiàn)異常變化的指標(biāo)，需要逐步分析其發(fā)生原因，并在簽字確認(rèn)后向董事會報告，分析子公司目前的財務(wù)狀況，并提出問題和解決措施，通過良好的財務(wù)管理，督促子公司做好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)是通過資產(chǎn)重組、兼并、合營等方式構(gòu)成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具有規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的特點，主要以資本為紐帶，各個公司在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等方面具有密切的相關(guān)性。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)復(fù)雜性也不斷升高，內(nèi)部凝聚力也有所下降，各個子公司從自身利益出發(fā)，忽略了集團(tuán)的整體利益，影響集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。同時企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理也會出現(xiàn)一些問題，例如資金失控、資源浪費(fèi)等情況。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理具有復(fù)雜的關(guān)系，尤其是跨地區(qū)、跨國運(yùn)營。因此需要深入分析目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，協(xié)調(diào)子公司發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

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