［摘 要］在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)想要繼續(xù)發(fā)展，必須加快改革升級(jí)腳步，堅(jiān)持以創(chuàng)新為推手，提高經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展影響巨大，當(dāng)前應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新改革強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃決策風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做好保障。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革展開(kāi)研究，從會(huì)計(jì)集中核算出發(fā)，對(duì)核算方式與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從重構(gòu)責(zé)任中心、完善組織架構(gòu)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程、做好財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等方面探討變革創(chuàng)新路徑。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理；變革路徑

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，有助于成本控制與資金利用率的提升，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，還能為企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃與決策提供可靠的信息依據(jù)，以確保其正確性，同時(shí)可通過(guò)集中與高效防控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，企業(yè)集團(tuán)將會(huì)獲得更好的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革存在不足，致使管理成效不佳，對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。基于這種現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)要尋求變革新思路，會(huì)計(jì)集中核算是一種新型核算模式，是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新時(shí)期要強(qiáng)化內(nèi)控，以該項(xiàng)工作推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。

1 會(huì)計(jì)集中核算以及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的落實(shí)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新，在一般情況下有兩種方式［1］。一種是建立會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，依托其建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，全部傳入其中，借助套賬的方式，確保每個(gè)部門都能在財(cái)務(wù)責(zé)任中心找到賬戶，明確如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；另外一種則為分布式集中操作處理，一般要圍繞中心數(shù)據(jù)庫(kù)展開(kāi)，先要做好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保統(tǒng)一化，在此基礎(chǔ)上獨(dú)立賬套，借助專業(yè)的系統(tǒng)與軟件進(jìn)行核算與財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算采取上述兩種方式，分別存在商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，需要在實(shí)際操作與財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)控制，否則就會(huì)使企業(yè)集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)財(cái)務(wù)人員要求高，現(xiàn)階段部分人員能力與素質(zhì)達(dá)不到要求，無(wú)法落實(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理責(zé)任中心崗位職能。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理有一定問(wèn)題，沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，這樣勢(shì)必會(huì)使預(yù)算出現(xiàn)故意提高的狀況，不利于財(cái)務(wù)支出管控。會(huì)計(jì)集中核算帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，受財(cái)務(wù)管理模式落后與財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度不完善的影響，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2 會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理變革路徑

2.1 以內(nèi)部控制為支撐與保障，建立責(zé)任中心

企業(yè)集團(tuán)是由眾多子公司共同構(gòu)成的，且各個(gè)公司經(jīng)營(yíng)范圍與業(yè)務(wù)存在差異，管理模式不同，過(guò)去主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告了解各個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。需要注意的是，這樣所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題，無(wú)法從中充分了解子公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，也很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，致使弄虛作假現(xiàn)象比較多，財(cái)務(wù)管理存在失控的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展極為不利?；诖耍髽I(yè)集團(tuán)要從加強(qiáng)內(nèi)部控制出發(fā)［2］，針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理建立責(zé)任中心，在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定崗位職能，且要做好責(zé)任劃分，促使每個(gè)崗位人員各司其職，誰(shuí)負(fù)責(zé)的部分未能達(dá)成目標(biāo)，或者是存在問(wèn)題，誰(shuí)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，最大限度調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的積極主動(dòng)性。在此過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不能存在交叉型與重復(fù)性崗位。

企業(yè)集團(tuán)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一化［3］，還要堅(jiān)持集中核算與管控，通過(guò)這些措施提高財(cái)務(wù)管理成效，有效地進(jìn)行資金管控，最終確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，需要以成本控制和提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向與重點(diǎn)，以內(nèi)部控制作為支撐，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效性作為目的，細(xì)化崗位職能，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算模式，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。企業(yè)集團(tuán)要全面分析與研究，建立健全會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理體系，管理層要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的關(guān)注，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與近期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，明確會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的重要性，清楚目標(biāo)和價(jià)值，在此基礎(chǔ)上針對(duì)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算與審查進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)督，全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保其真實(shí)性。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析與處理，從中洞悉經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，抑或是發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定解決方案。

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理極為復(fù)雜，實(shí)際管理中要確定好核心內(nèi)容與重點(diǎn)，以這些作為抓手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效性，獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。通常情況下，企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持全面預(yù)算管理，同時(shí)要加強(qiáng)資金管理，做好績(jī)效管理與成本管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員要拓展崗位職能，以過(guò)去會(huì)計(jì)核算為主要工作，朝著主動(dòng)調(diào)查與分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，以及結(jié)合相關(guān)的政策與法規(guī)，有針對(duì)性地展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，研究有效防控對(duì)策，在經(jīng)營(yíng)中有意識(shí)地管控，降低經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的概率。企業(yè)集團(tuán)要完善會(huì)計(jì)集中核算制度，確保具有可操作性與貼合實(shí)際情況，此外要明確核算流程與管理制度，應(yīng)具有統(tǒng)一性。會(huì)計(jì)集中核算要合理地?cái)U(kuò)大范圍，確定好需核算的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門與崗位人員的積極性，使其嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，依照要求進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制和提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的。

2.2 做好組織架構(gòu)，促進(jìn)管理職能更好落實(shí)

企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)相比，管理難度更大，這點(diǎn)在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中得到了充分的體現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，想要抓住機(jī)遇與應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算能力，并要以此順勢(shì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，服務(wù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)集中核算要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力與成效提升，過(guò)程中要增強(qiáng)信息透明性，實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)要合理分配資金，提高利用率與轉(zhuǎn)化率，并且要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的防控。此外，財(cái)務(wù)管理變革需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，細(xì)化分工，明確崗位職能與要求，促使財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)性與業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度，高效開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)集團(tuán)在建立財(cái)務(wù)管理中心的基礎(chǔ)上，依照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬戶，應(yīng)具有統(tǒng)一性，而且要圍繞核心的工作內(nèi)容完善規(guī)章制度，加強(qiáng)約束與控制，主要涉及會(huì)計(jì)核算與資金使用。企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行賬戶和貨幣資金一定要實(shí)行集中核算與管控，還要加強(qiáng)對(duì)融資的指導(dǎo)與控制。財(cái)務(wù)管理中心要針對(duì)收入與支出進(jìn)行監(jiān)督與管理，防止浪費(fèi)與私自挪用，對(duì)于資金要統(tǒng)籌管控，減少問(wèn)題的出現(xiàn)與強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，需要建立檔案，做好檔案資料的存檔與保管，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供參考依據(jù)。會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，要注意所提供的各類資料一定要具有真實(shí)性與完整

性［4］，以確保財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)工作的順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)集中核算要明確職責(zé)，切實(shí)履行，做好資金計(jì)劃編制、預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)編制，應(yīng)做到準(zhǔn)確與合理，另外要依照要求完成審批結(jié)算與報(bào)銷業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中，一定要在符合保密要求的情況下，及時(shí)公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且要為管理資產(chǎn)提供支持。只有會(huì)計(jì)集中核算落實(shí)上述職責(zé)，財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)工作才能高效完成，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果才會(huì)更好。

會(huì)計(jì)集中核算下助力財(cái)務(wù)管理變革之中，組織架構(gòu)要細(xì)化，崗位職責(zé)要具體化，需要明確工作內(nèi)容、細(xì)則、要求。資金管理是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理中心要充分發(fā)揮作用，由資金管理科和投融資科進(jìn)行管理，在明確崗位職能的情況下依據(jù)要求展開(kāi)。過(guò)程中涉及綜合管理，相關(guān)科要履行職責(zé)，且要全過(guò)程與全面監(jiān)督控制，通常需要財(cái)務(wù)分析科、預(yù)算考核科參與，其間還要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)科進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。特別要指出的是，各項(xiàng)工作開(kāi)展要在相關(guān)政策與法律法規(guī)條框內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。企業(yè)集團(tuán)要依據(jù)需求完善會(huì)計(jì)核算制度、集中控制制度、財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范相關(guān)工作。各科工作要抓住重點(diǎn)，以預(yù)算考核科為例，主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理和績(jī)效考核，過(guò)程中需要讓相關(guān)方明確預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行與落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對(duì)于全面預(yù)算管理進(jìn)行審核與考核。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制十分重要，預(yù)算考核科要加入其中，以專業(yè)性促進(jìn)編制質(zhì)量的提升。

2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)，做好績(jī)效管理

企業(yè)集團(tuán)要做好會(huì)計(jì)集中核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，需要在制度建設(shè)上進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際需求建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供依據(jù)與保障，同時(shí)對(duì)子公司與各個(gè)部門起到約束的作用。財(cái)務(wù)管理制度要具有可操作性與執(zhí)行性，也要具有針對(duì)性，與子公司與所有部門情況相吻合，確保制度配套化。比如，可制定全面預(yù)算管理制度、資金統(tǒng)籌管理制度，也可堅(jiān)持財(cái)務(wù)經(jīng)理責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)經(jīng)理委派管理制度。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的變革應(yīng)全方位與全過(guò)程管理，并要多層次進(jìn)行控制。

績(jī)效考核具有激勵(lì)作用，可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有助于提升工作效率與質(zhì)量。從績(jī)效考核結(jié)果中可以明確會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為其優(yōu)化提供可靠依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部門首先要確定好考核指標(biāo)，這是績(jī)效考核達(dá)到理想成效的關(guān)鍵，需要從兩個(gè)方面制定指標(biāo)［5］：一是財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是非財(cái)務(wù)指標(biāo)?？?jī)效考核要圍繞核心與重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)，主要牽扯到成本管理、資金管理、利潤(rùn)目標(biāo)落實(shí)等，通過(guò)多維度管控與考核評(píng)價(jià)，在有效控制下提高會(huì)計(jì)集中核算質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，為企業(yè)集團(tuán)盈利提升與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。企業(yè)集團(tuán)也可以以客戶為導(dǎo)向，確定客戶指標(biāo)，安排與組織相關(guān)工作，對(duì)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，使企業(yè)集團(tuán)樹立良好的外部形象，建立品牌效應(yīng)，助力企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

2.4 優(yōu)化工作流程，提高信息化管理水平

企業(yè)集團(tuán)涉及子公司，會(huì)計(jì)核算工作量大，財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性，想要確保過(guò)程不出現(xiàn)問(wèn)題，需要優(yōu)化與完善工作流程，明確每項(xiàng)工作要求，同時(shí)要更新觀念，在信息技術(shù)的支持下更好地開(kāi)展工作，提高工作效率與質(zhì)量。

企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、涉及資金量大的特點(diǎn)，具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單純依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金管控與風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏全面性，不能動(dòng)態(tài)掌握情況。因此要做好信息化建設(shè)，比如，可采用CBS資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理，其具有管理效率高、管控質(zhì)量有保障的優(yōu)勢(shì)。在利用資金系統(tǒng)管理過(guò)程中要將支出與收入獨(dú)立化，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與評(píng)估，根據(jù)需求合理地分配資金，對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)集中核算要在系統(tǒng)與軟件的支持下進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理也要如此，通常要將使用的軟件統(tǒng)一化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)極為重要，不僅要針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)制定，還要對(duì)預(yù)算工作制定標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，這是減少問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要共建共享，子公司利用信息化管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明性，以此了解子公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與其他管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要與銀行CBS實(shí)現(xiàn)銀企結(jié)合，能夠增強(qiáng)安全保障，在內(nèi)控的同時(shí)達(dá)到良好的風(fēng)控效果。

2.5 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與能力

人才專業(yè)性、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等對(duì)于工作目標(biāo)能否落實(shí)影響巨大，因此在企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。為了將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)一方面要引入現(xiàn)代化與復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍；另一方面要針對(duì)現(xiàn)有工作人員有目的性地開(kāi)展培訓(xùn)，使其滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求。

財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)要更新理念，使其形成創(chuàng)新意識(shí)，并要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與專業(yè)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)要定期開(kāi)展，根據(jù)需求與相關(guān)人員薄弱方面有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，組織其學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策與法規(guī)，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和管理能力。企業(yè)集團(tuán)還要提供機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)主管走出去參加對(duì)外交流與學(xué)習(xí)，更新理念與學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，并帶入企業(yè)集團(tuán)之中，也可邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家走進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織培訓(xùn)講座，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理非常重要，是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化、強(qiáng)化內(nèi)部控制、有效控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，因此要提高相關(guān)方面的能力。會(huì)計(jì)集中核算是一種新核算方式，也是新財(cái)務(wù)管理模式，所以要通過(guò)這方面的變革推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中要以內(nèi)部控制為支撐，建立責(zé)任中心，做好組織架構(gòu)，促進(jìn)管理職能落實(shí)，同時(shí)要完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

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［作者簡(jiǎn)介］張翔，男，江蘇泰興人，泰興市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)管理。