75）摘 要：新零售的快速發(fā)展不斷促進(jìn)零售業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)線下零售企業(yè)紛紛布局線上，傳統(tǒng)電商企業(yè)也在謀劃線下布局，線上、線下的全渠道融合不斷提升商貿(mào)服務(wù)效率，更為生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供廣闊的銷(xiāo)路。冷鏈物流作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的必需，其物流服務(wù)模式、服務(wù)效率、服務(wù)成本、服務(wù)水平直接決定生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)的整體發(fā)展。本文從河南省生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)新零售背景下對(duì)冷鏈物流的發(fā)展需求分析，深入剖析河南省生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出優(yōu)化對(duì)策，希望能對(duì)新零售

李一凡摘 要 新零售業(yè)態(tài)下，實(shí)體書(shū)店面臨突出的生存壓力。實(shí)體書(shū)店新零售智慧化轉(zhuǎn)型作為一種現(xiàn)實(shí)性選擇，其目標(biāo)是通過(guò)整合線上和線下的優(yōu)勢(shì)，為讀者提供更加便捷、個(gè)性化的購(gòu)書(shū)體驗(yàn)。這一轉(zhuǎn)型將有助于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式提質(zhì)增效，推進(jìn)出版發(fā)行業(yè)深度融合發(fā)展。文章以基于圖書(shū)用戶(hù)行為大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的新零售智慧書(shū)店系統(tǒng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合典型案例“不吝BOOLINK書(shū)店”，分析實(shí)體書(shū)店智慧化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑，以期為新形勢(shì)下實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。關(guān)鍵詞 圖書(shū)；新零售；大數(shù)據(jù)；用戶(hù)

求的急劇變化，新零售業(yè)態(tài)在全球范圍內(nèi)迅速興起，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)模式下品類(lèi)齊全、價(jià)格低廉、較好品質(zhì)、購(gòu)物便捷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。論文通過(guò)深入研究沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近28年，不同階段呈現(xiàn)不同發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)面臨政策紅利的逐漸消退、新零售業(yè)態(tài)的崛起等挑戰(zhàn)時(shí)，沃爾瑪采取了提升差異化商品競(jìng)爭(zhēng)力、重塑線下門(mén)店定位、打造全渠道零售矩陣的應(yīng)對(duì)策略。沃爾瑪?shù)某晒槠渌赓Y零售企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)與啟示?！娟P(guān)鍵詞】外資零售；沃爾瑪；大賣(mài)場(chǎng)模式；新零售；應(yīng)對(duì)策略【中圖分類(lèi)號(hào)】F721? ? ? ?

要：為了探究新零售企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中的特征與選址趨向，通過(guò)核密度分析、空間自相關(guān)、首位度分析等方法對(duì)新零售企業(yè)泡泡瑪特的擴(kuò)張路徑及其線下分布特征進(jìn)行研究，并利用零膨脹負(fù)二項(xiàng)回歸模型探討其布局的影響因素。研究發(fā)現(xiàn)：泡泡瑪特最初在發(fā)源地進(jìn)行接觸擴(kuò)張，隨后通過(guò)等級(jí)擴(kuò)張與接觸擴(kuò)張并存的復(fù)合式擴(kuò)張完成全國(guó)性的分布態(tài)勢(shì)，最后通過(guò)接觸擴(kuò)張，在原有空間格局的基礎(chǔ)上進(jìn)行填充，由發(fā)達(dá)城市向城市群延伸是其主要布局戰(zhàn)略。在影響機(jī)制上，傳統(tǒng)區(qū)位論的適用性在新零售企業(yè)的區(qū)位選擇上發(fā)生了

物流相結(jié)合的“新零售”模式已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)海量的消費(fèi)者，海量的訂單，海量的商品，物流行業(yè)原有的供應(yīng)鏈和物流體系必須做出改變才能適應(yīng)“新零售”業(yè)態(tài)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)“新零售”背景下物流行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，給出了一系列發(fā)展路徑選擇，包括利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建智慧物流系統(tǒng)；改革服務(wù)內(nèi)容打造供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系；深耕市場(chǎng)打造更強(qiáng)大的配送物流體系。1.引言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年輕的新一代成為消費(fèi)的主力軍。他們?nèi)找孀非髠€(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求使得傳統(tǒng)的零售行業(yè)已無(wú)

hatGPT的新零售電商平臺(tái)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品底層營(yíng)銷(xiāo)需求對(duì)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在開(kāi)發(fā)載體上采用國(guó)內(nèi)使用頻率較高的微信小程序，軟件技術(shù)上采用云開(kāi)發(fā)框架uniCloud，避免傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)中服務(wù)器配置及平臺(tái)適配問(wèn)題，并結(jié)合微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)功能服務(wù)組件化，同時(shí)結(jié)合ChatGPT-4人工智能技術(shù)，針對(duì)用戶(hù)需求提供人性化解決方案。測(cè)試結(jié)果表明，平臺(tái)可以滿(mǎn)足高并發(fā)場(chǎng)景，支持農(nóng)產(chǎn)品的新零售模式，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)電商的蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：云開(kāi)發(fā)框架；新零售；微服務(wù)架構(gòu)；人工智能；

創(chuàng)新，特別是在新零售背景之下，快消品行業(yè)迎來(lái)了春天?？煜沸袠I(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越大，這主要是由于其能夠滿(mǎn)足人們當(dāng)下的消費(fèi)需求。然而，快消品行業(yè)的迅猛發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)若是想要確保自身的市場(chǎng)地位，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，精準(zhǔn)定位用戶(hù)群體，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。通過(guò)合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅能夠讓企業(yè)搶占更多市場(chǎng)份額，而且還有利于塑造自身的品牌形象，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益乃至于社會(huì)效益。在現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身

持續(xù)注入活力。新零售是一種全新的銷(xiāo)售模式，可以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，但是在“新零售”背景下，農(nóng)村電商模式的弊端日益顯現(xiàn)。文章基于新零售環(huán)境提出了農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀，“新零售”農(nóng)村電商模式及其存在的不足之處，并重點(diǎn)提出新零售背景下農(nóng)村電商模式的優(yōu)化路徑，以期為農(nóng)村電商的穩(wěn)定發(fā)展提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：新零售；農(nóng)村電商；消費(fèi)市場(chǎng)；物流體系；電商營(yíng)銷(xiāo)本文索引：李玉才.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2024（03）：-024.中圖分類(lèi)號(hào)：

的進(jìn)步促成了“新零售”和“新制造”等變革性應(yīng)用。本文基于產(chǎn)業(yè)融合的視角探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)同作用，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。此外，本文結(jié)合貴州省的實(shí)際情況，提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展路徑，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；新零售；數(shù)實(shí)融合；高質(zhì)量發(fā)展；資源配置本文索引：王晨曦，康文峰，葉盈吟.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2024（03）：-053.中圖分類(lèi)號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（20

團(tuán)有限公司在“新零售”時(shí)代大環(huán)境中，企業(yè)必須以消費(fèi)者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技，通過(guò)更新與改進(jìn)商品生產(chǎn)、流通及銷(xiāo)售流程，由此形成線上服務(wù)、線下體驗(yàn)與現(xiàn)代物流相結(jié)合的“新零售”時(shí)代?！?span id="0e2qc0y" class="hl">新零售”代表全新零售與消費(fèi)時(shí)代。將顛覆整個(gè)零售業(yè)價(jià)值鏈。因此，深度探討“新零售”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的需求以及企業(yè)財(cái)務(wù)變革與發(fā)展，就顯得尤為必要。一、“新零售”概述(一)“新零售”背景與本質(zhì)“新零售”是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為引導(dǎo)，以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心而

售業(yè)逐漸步入“新零售”業(yè)態(tài)發(fā)展階段。一、從傳統(tǒng)零售到新零售的發(fā)展歷程1858 年，在紐約曼哈頓第14 街和第6 大道的交叉口上，時(shí)年36 歲的羅蘭·哈賽·梅西（Rowland Hussey Macy）以自己的名字開(kāi)設(shè)了一家“梅西雜貨鋪”，經(jīng)營(yíng)食雜用品。隨著精心的經(jīng)營(yíng)和“梅西雜貨鋪”規(guī)模的不斷擴(kuò)大，商品種類(lèi)也在不斷增加，一年后該店鋪的年度銷(xiāo)售額就達(dá)到了8.5 萬(wàn)美元。這家小小的雜貨鋪逐漸轉(zhuǎn)型成為了“百貨商店”的初級(jí)模式。1895 年，“梅西百貨商店”被經(jīng)營(yíng)瓷

索了構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新零售營(yíng)銷(xiāo)模式的基本思路，聚焦構(gòu)建C2S2M新零售商業(yè)模式、制定品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng)建產(chǎn)品數(shù)字化信息共享系統(tǒng)、改造提升農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)四方面，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)產(chǎn)品新零售營(yíng)銷(xiāo)提出優(yōu)化策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；農(nóng)產(chǎn)品；新零售；營(yíng)銷(xiāo)模式；鄉(xiāng)村振興本文索引：張華偉.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2024（02）：-108.中圖分類(lèi)號(hào)：F742；F323.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2024）01（b）--04黨的二十大

摘要：以新零售模式分析為主線，考察瑞幸咖啡快速擴(kuò)張、財(cái)務(wù)造假及浴火重生背后的商業(yè)邏輯。瑞幸咖啡自財(cái)務(wù)舞弊事件發(fā)生后，采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，在繼續(xù)憑借其新零售模式獲得產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，高效地解決了公司所面臨的內(nèi)憂(yōu)外患，重獲資本市場(chǎng)信心。其中，大股東的支持及門(mén)店擴(kuò)張、私域運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈延伸等方面的戰(zhàn)略調(diào)整，都對(duì)類(lèi)似企業(yè)自救起到一定啟示作用。希望通過(guò)剖析瑞幸咖啡起死回生的路徑，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者、監(jiān)管者、投資者提供值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：新零售

若思 摘要：新零售是我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用典范。當(dāng)前，我國(guó)新零售下的農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨市場(chǎng)份額持續(xù)上升，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)性差；帶貨主播人才缺乏、契合度低；直播過(guò)程與內(nèi)容簡(jiǎn)單、帶貨效果不理想；市場(chǎng)監(jiān)管不到位、消費(fèi)者權(quán)益無(wú)法有效保障等突出問(wèn)題?；趩?wèn)題的剖析，提出了深挖產(chǎn)品特色、做好農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)；提高平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)契合度、培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨專(zhuān)業(yè)人才；豐富直播帶貨內(nèi)容、提高帶貨轉(zhuǎn)化率；加大直播帶貨監(jiān)管力度、依法依規(guī)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益等具體措施。 關(guān)

的不斷發(fā)展下，新零售從傳統(tǒng)的以用戶(hù)為核心的線上線下雙渠道模式，逐步演化為當(dāng)前的相互引流、協(xié)調(diào)合作以及資源共享的全渠道模式，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)商業(yè)模式的主要發(fā)展方向及趨勢(shì)。基于此，文章對(duì)新零售的內(nèi)涵、特征展開(kāi)探討，并分析了當(dāng)前企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀，以此提出有效的庫(kù)存優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：新零售；企業(yè)庫(kù)存；互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)中圖分類(lèi)號(hào)：?F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0179-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.

：2016年“新零售”概念推出以來(lái)，在消費(fèi)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算迅速增長(zhǎng)的背景下，新一輪零售業(yè)快速發(fā)展。發(fā)展新的零售模式是新時(shí)期零售企業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，研究新零售模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響具有重要意義。在此背景下，本文首先分析了中國(guó)新型零售業(yè)的相關(guān)理論基礎(chǔ)并提出研究假設(shè)，其次提出一個(gè)雙分化模型來(lái)實(shí)證分析新型零售模式對(duì)公司績(jī)效的影響，并進(jìn)行異質(zhì)性分析。最后，通過(guò)實(shí)證分析的結(jié)果，對(duì)如何發(fā)展新型零售業(yè)提出了相應(yīng)建議，以供參考。關(guān)鍵詞：新零售；企業(yè)績(jī)效；雙重差分模型；異

銷(xiāo)壓力與挑戰(zhàn)。新零售是當(dāng)下零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新方向，能有效降低創(chuàng)意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道局限帶來(lái)的負(fù)面影響，提高創(chuàng)意產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)者滿(mǎn)意度。針對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)困境，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱新零售浪潮，分析創(chuàng)意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，結(jié)合并利用新零售的概念、特征和優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，提升營(yíng)銷(xiāo)效率。關(guān)鍵詞：創(chuàng)意產(chǎn)品；新零售；視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)；企業(yè)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本文索引：彭紫蓉，郭昊旸.[J].中國(guó)商論，2023（23）：-108.中圖分類(lèi)號(hào)：F063.2 文

責(zé)任公司引言在新零售迅猛發(fā)展的大背景下，煙草企業(yè)為推動(dòng)自身更進(jìn)一步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要分析財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)“新零售”帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。一、煙草新零售概述當(dāng)煙草行業(yè)推進(jìn)多年的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)遇上了新零售發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展煙草新零售就成為必然與必須。零售的基本邏輯是人、貨、場(chǎng)，新零售仍然脫離不了這一基本邏輯，只是改變了順序，并增加了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這一新的賦能手段，正如阿里研究院給出的

新，傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨，而以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售模式也將成為實(shí)體零售業(yè)的新常態(tài)。體育用品行業(yè)作為實(shí)體零售業(yè)的重要組成部分，正在從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其主要任務(wù)是搭建新零售戰(zhàn)略發(fā)展所需的基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，體育用品行業(yè)出現(xiàn)了數(shù)字化管理理念未實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)可、數(shù)字化人才及技術(shù)的供給無(wú)法滿(mǎn)足需求、轉(zhuǎn)型企業(yè)之間溝通效果不佳加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)監(jiān)管缺失導(dǎo)致數(shù)字化進(jìn)程緩慢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化融合程度較低等問(wèn)題。因此，需

；挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)型；新零售中圖分類(lèi)號(hào)：F127? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）17-0032-03一、全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)（一）可持續(xù)時(shí)尚的概念可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策最早由聯(lián)合國(guó)所設(shè)立的全球環(huán)境與人類(lèi)健康發(fā)展理事會(huì)在1987年提議，并在名為《我們共同的未來(lái)》公報(bào)上將它表述為：既符合當(dāng)代人的發(fā)展需求，又不影響下一代人符合其需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在理論上，確定了社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和環(huán)境、資源之間的共同聯(lián)系。在此基本概念的

汪佳摘要：“新零售”時(shí)代的到來(lái)對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理人才提出了新要求。然而，高職“連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理”課程教學(xué)普遍存在強(qiáng)理論弱實(shí)踐、重應(yīng)用輕實(shí)用、多演示少實(shí)戰(zhàn)、重反饋輕整改等問(wèn)題，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，亟須重塑教育理念、確立課程標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新教學(xué)方法、完善考評(píng)機(jī)制，從這四個(gè)方面出發(fā)探索“新零售”背景下高職“連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理”課程教學(xué)改革的可行路徑，為培育適應(yīng)“新零售”時(shí)代要求的創(chuàng)新型技術(shù)技能人才提供方案。關(guān)鍵詞：新零售時(shí)代；高職院校課程教學(xué)改革；連鎖企業(yè)

生為典型代表的新零售商業(yè)模式在零售市場(chǎng)上迅速布局，成為特定消費(fèi)人群的選擇，為更多的消費(fèi)者提供了多樣化的選擇空間?；谏虡I(yè)模式畫(huà)布理論，以盒馬鮮生為例，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新分析，探討其價(jià)值主張、客戶(hù)細(xì)分、渠道通路等創(chuàng)新舉措，并對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相關(guān)建議，以期社會(huì)大眾能夠更加深入地了解新零售這一新興商業(yè)模式。關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；智慧供應(yīng)鏈；新零售；商業(yè)模式；盒馬鮮生中圖分類(lèi)號(hào)：Ｆ７２? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）

微微摘 要：在新零售背景下，本文對(duì)傳統(tǒng)非遺食品企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)SWOT分析以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析，提出全渠道運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方案和策略，包括加強(qiáng)線上多渠道傳播營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)展線下體驗(yàn)活動(dòng)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理布局，以啟發(fā)新零售供應(yīng)鏈管理新商業(yè)模式建設(shè)思路。關(guān)鍵詞：新零售；供應(yīng)鏈管理；非遺食品Research on the Management Mode of Intangible Cultural Heritage Food Supply Chain under the Back

健妮摘要 根據(jù)新零售及生鮮電商的主要特點(diǎn)及觀測(cè)要點(diǎn)，建立了消費(fèi)者新零售平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品意愿模型，通過(guò)對(duì)調(diào)研問(wèn)卷數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型得出結(jié)論：生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、物流服務(wù)質(zhì)量與線下服務(wù)質(zhì)量是消費(fèi)者選擇新零售平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的重要影響因素，并在實(shí)證基礎(chǔ)上提出新零售及生鮮電商視角下“數(shù)商興農(nóng)”的主要實(shí)施路徑。關(guān)鍵詞 新零售；生鮮電商；數(shù)商興農(nóng)；實(shí)施路徑中圖分類(lèi)號(hào) S-9? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A? 文章編號(hào) 0517-6611（2023）13-0204-06do

要：本文選取新零售行業(yè)的代表“盒馬鮮生”和“永輝超市”作為案例，從采購(gòu)環(huán)節(jié)、物流配送以及人員管理等方面進(jìn)行深入分析，對(duì)連鎖超市成本管理方面存在的問(wèn)題提出建議，以期為新零售背景下的成本控制和管理不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提供參考。關(guān)鍵詞：新零售；連鎖超市；成本管理優(yōu)化一、引言2016年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，明確了我國(guó)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想。在2016年的杭州云棲大會(huì)上，馬云首次明確提出了“新零售”的概念，更進(jìn)一步強(qiáng)

大挑戰(zhàn)。論文在新零售視角下，基于變化的市場(chǎng)環(huán)境背景，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)做出改變的必要性以及可能遇到的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出建議，幫助企業(yè)減少動(dòng)蕩環(huán)境對(duì)其的負(fù)面影響，從而使企業(yè)穩(wěn)定地正向發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】新零售；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；大變局時(shí)代【中圖分類(lèi)號(hào)】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1

不斷提升。“ 新零售”的誕生使零售企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、新技術(shù)應(yīng)用等方面均面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)其全面預(yù)算管理工作提出了新的要求。信息化與全面預(yù)算管理相結(jié)合，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息化體系能夠有效地滿(mǎn)足“ 新零售”模式對(duì)零售企業(yè)全面預(yù)算管理工作提出的要求，對(duì)助力零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)“ 新零售”轉(zhuǎn)型具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】零售企業(yè)；新零售；全面預(yù)算管理；信息化【基金資助】2020年福建省中青年教師教育科研項(xiàng)目（科技類(lèi)）（項(xiàng)目編號(hào)：JAT200897 ，項(xiàng)目名稱(chēng)：信息化環(huán)境下零

能技術(shù)的發(fā)展為新零售的產(chǎn)生提供了技術(shù)基礎(chǔ)，新型零售應(yīng)時(shí)而生?？萍及l(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)壯大，都為實(shí)體零售轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇和要求。永輝超市是零售業(yè)轉(zhuǎn)型具有代表性的企業(yè)，本文選取永輝超市2017—2021年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用哈佛分析框架，從戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、前景方面分析其財(cái)務(wù)狀況，更加真實(shí)地反映新零售發(fā)展的要求，為實(shí)體商超進(jìn)行轉(zhuǎn)型提供參考建議。關(guān)鍵詞：哈佛分析框架；新零售；永輝超市；即時(shí)零售；財(cái)務(wù)報(bào)表分析本文索引：孫夢(mèng)圓.[J].中國(guó)商論

的零售新模式。新零售業(yè)務(wù)模式下，消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)及消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)偏好對(duì)企業(yè)選擇何種存貨管理方法的影響更加直接，更加明了，更加簡(jiǎn)單。企業(yè)在存貨管理過(guò)程中，逐漸忽略渠道承受量因素，逐步重視消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)量因素，審慎預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售數(shù)量，結(jié)合公司資金狀況及運(yùn)營(yíng)成本情況決定存貨采購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售數(shù)量提前協(xié)調(diào)物流運(yùn)力，以便提供支撐服務(wù)。新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，萌生新的問(wèn)題，新的問(wèn)題則需要新的解決對(duì)策。本文則主要探討在新零售背景下，制造企業(yè)如何發(fā)掘存貨

：文章從全渠道新零售的概念及其發(fā)展出發(fā)，研究O2O背景下全渠道新零售供應(yīng)鏈的變革，指出O2O背景下全渠道新零售供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從消費(fèi)者、零售企業(yè)、物流企業(yè)及其它供應(yīng)鏈成員的各個(gè)層面對(duì)O2O背景下全渠道新零售模式供應(yīng)鏈的應(yīng)用進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞：全渠道；新零售；供應(yīng)鏈中圖分類(lèi)號(hào)：F274??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）14-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

屈艷【關(guān)鍵詞】新零售；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)共享?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2012 年到2015 年，全國(guó)百家大型零售企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)從兩位數(shù)跌為零，各地紛紛出現(xiàn)實(shí)體零售業(yè)倒閉潮。在蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)沖擊下，實(shí)體零售業(yè)依托大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、智能物流、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行一場(chǎng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，打造O2O 銷(xiāo)售模式。2016 年11 月，國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)實(shí)體零售在供給側(cè)改革、保障就業(yè)和降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本中所發(fā)揮重要作用，鼓勵(lì)連鎖

的方向發(fā)展。而新零售的概念則是繼線上銷(xiāo)售之后又一次變革，影響線上市場(chǎng)。因此，在新零售環(huán)境下，快時(shí)尚品牌供應(yīng)鏈也需做出改變。結(jié)合目前已有快時(shí)尚品牌的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，研究在新零售環(huán)境下快時(shí)尚品牌供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，以期給未來(lái)快時(shí)尚品牌發(fā)展以啟示。關(guān)鍵詞：新零售；快時(shí)尚品牌；供應(yīng)鏈中圖分類(lèi)號(hào)：F274? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）07-0081-04隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體系日漸完善以及快節(jié)奏的生活方式普及，消費(fèi)者開(kāi)始傾向于

古地區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)品新零售的現(xiàn)狀與對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)零售逐年增長(zhǎng)；但農(nóng)牧產(chǎn)品品牌建設(shè)不足，影響力較弱；農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)落后，物流電商發(fā)展受限；農(nóng)牧民自身發(fā)展動(dòng)力不足，缺乏新零售人才等。通過(guò)新零售優(yōu)勢(shì)分析，本文結(jié)合農(nóng)牧產(chǎn)品新零售案例為范式，提出解決上述困境的對(duì)策。研究認(rèn)為，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用；大力建設(shè)特色農(nóng)牧品牌，借助平臺(tái)推廣銷(xiāo)售農(nóng)牧產(chǎn)品；完善線上線下綜合服務(wù)，融合一二三產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展；借助互聯(lián)網(wǎng)直播等技術(shù)，突破農(nóng)牧區(qū)時(shí)空地

傳統(tǒng)電子商務(wù)向新零售模式逐漸轉(zhuǎn)型，這對(duì)高職院校營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)提出了新需求。因此，在高水平專(zhuān)業(yè)群背景下，高職院校應(yīng)秉承“專(zhuān)業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)、技能服務(wù)行業(yè)、培養(yǎng)跨界商才”的思路來(lái)探究新零售人才培養(yǎng)模式，從而培養(yǎng)出更多符合全新商業(yè)模式所需的新型營(yíng)銷(xiāo)人才，推動(dòng)職業(yè)教育的高水平高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；新零售；人才培養(yǎng)基金名稱(chēng)：2022年度廣州市高等教育教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程高等教育教學(xué)改革一般項(xiàng)目“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高水平專(zhuān)業(yè)群建設(shè)背景下培養(yǎng)新零售人才的商務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)

上線下雙融合的新零售轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，作為全球最大的會(huì)員制零售企業(yè)，山姆會(huì)員店在新形勢(shì)下將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文以山姆會(huì)員店為研究對(duì)象，運(yùn)用波特五力模型剖析新零售背景下山姆會(huì)員店競(jìng)爭(zhēng)力的提升及現(xiàn)存問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略，以期為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；新零售；山姆會(huì)員店；波特五力模型；競(jìng)爭(zhēng)力本文索引：林歐汶，魯朝云.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2023（08）：-012.中圖分類(lèi)號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0

，本文主要分析新零售在疫情影響下的發(fā)展情況及與傳統(tǒng)零售的區(qū)別，并研究學(xué)習(xí)長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展新零售的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，加速新零售市場(chǎng)體系一體化建設(shè)、建立一體化標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)線上線下有序市場(chǎng)環(huán)境等一系列戰(zhàn)略部署。本文結(jié)合廣西新零售發(fā)展的現(xiàn)狀，從地理位置、資金資源、技術(shù)研發(fā)、政府職能、領(lǐng)袖企業(yè)、政策法規(guī)多個(gè)角度出發(fā)，為廣西新零售的快速發(fā)展提供多項(xiàng)具有操作性的戰(zhàn)略方案。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；長(zhǎng)三角；新零售；廣西；經(jīng)驗(yàn)；研究本文索引：李新龍，楊林鐘，趙蕓.[J].中國(guó)商論，202

來(lái)臨，大數(shù)據(jù)與新零售成為當(dāng)下的熱門(mén)話(huà)題，而作為傳統(tǒng)行業(yè)的城市天然氣企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)城燃企業(yè)），早在幾年前便開(kāi)始了大數(shù)據(jù)增值服務(wù)與新零售轉(zhuǎn)型的相關(guān)探索。文章提出城燃企業(yè)應(yīng)提升大數(shù)據(jù)收集和處理分析能力，針對(duì)不同用戶(hù)提供更人性化的增值產(chǎn)品和服務(wù)。在新零售方面，城燃企業(yè)可以依托其擁有的龐大終端用戶(hù)體量和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深耕用戶(hù)觸點(diǎn)，面臨的將是億萬(wàn)級(jí)后消費(fèi)賽道。同時(shí)，經(jīng)過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析后提出，城燃企業(yè)在合理運(yùn)用數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和管理工具的情況下，能有效提升新零售競(jìng)爭(zhēng)力，打造具有特色

變革之路。依托新零售商業(yè)模式創(chuàng)新，新華文軒成功實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，走出了實(shí)體書(shū)店發(fā)展新路徑?；诖?，文章根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合概念框架以及商業(yè)模式畫(huà)布模型，對(duì)新華文軒的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究，提煉了其新零售商業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)也對(duì)其不足作了分析。研究結(jié)論表明，實(shí)體書(shū)店的商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出漸進(jìn)性與疊加性的特點(diǎn)，技術(shù)與消費(fèi)者需求的變動(dòng)是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)因素，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與基于各種新技術(shù)的智能場(chǎng)景互動(dòng)是未來(lái)實(shí)體書(shū)店新零售商業(yè)模式的主要努

摘 要：新零售背景下，供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，是打造特色農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的必然。本文首先分析了新零售是一種依托互聯(lián)網(wǎng)，融合多種先進(jìn)技術(shù)，并具有體驗(yàn)性、智慧性、無(wú)邊界性及生態(tài)系統(tǒng)性等特點(diǎn)的新商業(yè)發(fā)展模式。其次，通過(guò)調(diào)研特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展中存在物流成本高、資源整合難度大、溯源難度大等問(wèn)題，需要建立適應(yīng)新零售發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)新型供應(yīng)鏈模式。最后，從加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同、建立專(zhuān)業(yè)化物流配送體系、改善服務(wù)質(zhì)量等方面探

祁琪新零售業(yè)是線上與線下實(shí)體消費(fèi)體驗(yàn)互補(bǔ)中形成的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)，具備全渠道、數(shù)字化、實(shí)時(shí)化等各類(lèi)特征，企業(yè)借助信息平臺(tái)雖然可以快速傳播自身品牌，提升自身效益、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，但是線上銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，極易造成品牌文化被同化，進(jìn)而導(dǎo)致品牌魅力喪失、用戶(hù)口碑降低，降低用戶(hù)吸引力。因此，在新零售模式下，零售企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要分析自身定位、用戶(hù)需求以及自身特征，構(gòu)建適合自己靈活、迅速的口碑營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提升品牌吸引力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)對(duì)零售

由傳統(tǒng)零售向“新零售”模式的轉(zhuǎn)變。在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息傳播呈現(xiàn)去中心化的特征，人人都是網(wǎng)絡(luò)信息傳播的節(jié)點(diǎn)，信息傳播的速度呈指數(shù)級(jí)加速。在這種背景下，“新零售”模式下口碑傳播呈現(xiàn)出線上與線下相融合的態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)社交媒體平臺(tái)已經(jīng)成為口碑傳播的重要戰(zhàn)場(chǎng)。1 “新零售”的概念及特征“新零售”是相較于傳統(tǒng)零售而言的。所謂“新零售”是指以消費(fèi)者需求為中心，采用人工智能及大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代物流，促進(jìn)零售商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率最大化的一種零售形態(tài)[2]。在信息化社會(huì)迅

注。與此同時(shí)，新零售這一理念在2016 年被正式提及，顛覆了我國(guó)的銷(xiāo)售模式，對(duì)于傳統(tǒng)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次劃時(shí)代的變革。由此，我國(guó)電商巨頭也開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新改革上做出探索。新零售發(fā)展正處于初期發(fā)展階段，不管是產(chǎn)品質(zhì)量保證還是用戶(hù)體驗(yàn)，還有很大的發(fā)展空間，因此需要和區(qū)塊鏈技術(shù)融合，改變新零售模式的服務(wù)水平。1 傳統(tǒng)零售與新零售的特征比較在數(shù)據(jù)化上，傳統(tǒng)零售無(wú)法通過(guò)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素實(shí)現(xiàn)整個(gè)零售行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，無(wú)法對(duì)消費(fèi)者信息進(jìn)行收集，也無(wú)法形成消費(fèi)者畫(huà)像，從而無(wú)

)零售企業(yè)在“新零售”背景下應(yīng)重點(diǎn)按照新時(shí)期的零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和改革優(yōu)化，構(gòu)建能夠與新零售市場(chǎng)相契合的新型商業(yè)模式，提高企業(yè)的效益獲得能力，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。本文研究目的在于探索新零售背景下零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的措施，研究分析新零售特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)新零售背景下零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐案例的分析，提出新零售背景下，零售企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新措施，旨在提升新零售背景下零售企業(yè)的發(fā)展水平。1 “新零

這是中信銀行“新零售”發(fā)展的歷史方位和新坐標(biāo)。在新的發(fā)展階段，“新零售”將積極融入集團(tuán)和全行兩個(gè)全局，切實(shí)發(fā)揮好主體作用和牽引作用，打造零售銀行跨越式發(fā)展的第二增長(zhǎng)曲線。明確“新零售”戰(zhàn)略全景圖，打造客戶(hù)首選財(cái)富管理主辦行“新零售”以客戶(hù)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵睦砟睿载?cái)富管理專(zhuān)業(yè)能力為核心牽引，以“數(shù)字化”“生態(tài)化”兩翼為能力支撐，以“全客戶(hù)”“全產(chǎn)品”“全渠道”三全適配為經(jīng)營(yíng)方略，以“板塊融合”“全行聯(lián)動(dòng)”“集團(tuán)協(xié)同”“外部連接”四環(huán)為發(fā)展路徑，深化“主結(jié)

年開(kāi)始又有了“新零售”“無(wú)界零售”“智慧零售”。當(dāng)下最火的是“即時(shí)零售”。2022年8月5日，央視專(zhuān)題報(bào)道百萬(wàn)雜貨店店主逆襲的案例，“即時(shí)零售”的概念隨即浮出水面，也有了完整的定義。央視經(jīng)過(guò)調(diào)研和專(zhuān)家訪談后認(rèn)為，“即時(shí)零售”核心是：本地門(mén)店加上即時(shí)配送，是外賣(mài)與實(shí)體店結(jié)合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，連接了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者，也激發(fā)了新消費(fèi)需求。2021年業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出“信任電商”和“興趣電商”，這兩個(gè)概念的提出者，是正在崛起的快手電商和抖音電商，它們需要向大眾定義自己與傳統(tǒng)電

全融合和農(nóng)產(chǎn)品新零售時(shí)代的到來(lái)。一直以來(lái)，國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2020 年國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部、交通運(yùn)輸部及國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等部門(mén)共出臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)政策和規(guī)劃超過(guò)90 項(xiàng)。各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）積極響應(yīng)國(guó)家政策，針對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品加工流通等環(huán)節(jié)又先后出臺(tái)各項(xiàng)因地制宜的地方政策及相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)，為農(nóng)產(chǎn)品新零售的擴(kuò)容提質(zhì)和市場(chǎng)主體的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的土壤和機(jī)遇。重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行和用戶(hù)需求的

雯一、引言1.新零售的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新零售的概念一經(jīng)提出，引起業(yè)界廣泛關(guān)注，一大批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了線下，計(jì)劃建立實(shí)體零售，盒馬鮮生、永輝、蘇寧、超級(jí)物種、SUfresh等實(shí)體零售被逐步建立。對(duì)于零售企業(yè)而言，技術(shù)的不斷變革對(duì)于行業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。同時(shí)也從各個(gè)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，打破原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)著眼點(diǎn)。新零售的觀念逐步被大眾所接受，其中規(guī)模最龐大的要屬生鮮市場(chǎng)，生鮮市場(chǎng)以較高的毛利、客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、需求高的特點(diǎn)成為各

化為主要特點(diǎn)的新零售應(yīng)運(yùn)而生、異軍突起。面對(duì)呈爆發(fā)式發(fā)展的新零售行業(yè)，保障鼓勵(lì)新業(yè)態(tài)發(fā)展、做好監(jiān)管布局成為市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的一個(gè)重要課題。一、“新零售”的概念自2016年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》出臺(tái)，相關(guān)概念被提出后，新零售作為一片“藍(lán)?！弊呷氪蟊娨曇?。雖然在某些方面與傳統(tǒng)零售有顯著區(qū)別，“新零售”至今仍無(wú)精準(zhǔn)定義。筆者認(rèn)為，在傳統(tǒng)零售模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行“加”或“減”，是新零售的“新”之所在。根據(jù)這個(gè)思路，可將“新零售”分為疊加類(lèi)和縮減類(lèi)。

整合與互動(dòng)，“新零售”逐漸打破了原有的界限，開(kāi)始走向場(chǎng)景的融合[1]。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型信息技術(shù)的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條更加可控和高效，更利于品牌企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈條資源進(jìn)行整合，通過(guò)新品牌體系的打造，給供應(yīng)鏈中的農(nóng)戶(hù)、涉農(nóng)生產(chǎn)企業(yè)以及零售企業(yè)帶來(lái)新的增值效益，促進(jìn)品牌價(jià)值的快速提升。同時(shí)，直播帶貨、社交電商、內(nèi)容電商等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式快速興起，引起營(yíng)銷(xiāo)策略的巨大轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，“新零售”時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了新的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展更是如此，眾多主

創(chuàng)新變革。關(guān)于新零售的定義，學(xué)術(shù)界還未給出統(tǒng)一的意見(jiàn)，新零售較為普遍的定義是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度融合云平臺(tái)的線上服務(wù)，實(shí)體零售店的線下服務(wù)以及物流的零售新模式。新零售的關(guān)鍵在于推動(dòng)線上線下一體化，將實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售合二為一，促進(jìn)消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。新零售概念的提出其實(shí)晚于A企業(yè)的線上業(yè)務(wù)，2015年A企業(yè)就已經(jīng)選擇與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作，開(kāi)辟線上市場(chǎng)。2016年12月，A企業(yè)與線上支付平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，使用移動(dòng)端支付來(lái)改善消費(fèi)者支付體驗(yàn)，簡(jiǎn)化線下流程。2017

玥 楊毅一、“新零售”背景下盒馬鮮生商業(yè)模式創(chuàng)新（一）價(jià)值主張創(chuàng)新1.目標(biāo)客戶(hù)。（1）精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)。盒馬鮮生自成立起就鎖定收入較高、追求品質(zhì)、愿意嘗試新事物的中青年消費(fèi)客群，這是其能夠帶來(lái)大客流量并成為“熱門(mén)”的重要基礎(chǔ)條件。盒馬將用戶(hù)人群劃分為以下三類(lèi)：一是“一次消費(fèi)者”，其用戶(hù)忠誠(chéng)度可能不高，但可以成為品牌從無(wú)知名度到有知名度的有效推動(dòng)力量；二是“不規(guī)律消費(fèi)者”，這部分用戶(hù)群忠誠(chéng)度一般，但最有可能在日積月累的消費(fèi)交互體驗(yàn)中，發(fā)展成為高忠誠(chéng)度的終極目

景下，催生了“新零售”的概念，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，利用信息技術(shù)加速傳統(tǒng)零售行業(yè)淘汰與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)零售模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)在不斷逼迫傳統(tǒng)零售企業(yè)要及時(shí)尋找新的盈利模式。傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)該在面對(duì)“新零售”背景下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路與理念，創(chuàng)新盈利模式，才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中屹立不倒。Costco（中文譯名“開(kāi)市客”）作為美國(guó)第二大零售巨頭，在2019年8月在上海閔行區(qū)開(kāi)設(shè)了中國(guó)大陸第一家門(mén)店，開(kāi)啟了開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)程，其

念界定1.1 新零售的含義及特征新零售概念最早由馬云提出，他認(rèn)為“線上與線下零售將深度結(jié)合，再加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來(lái)新零售的概念”。雖然新零售模式已經(jīng)獲得廣泛認(rèn)可，但對(duì)于新零售的概念和意義，學(xué)術(shù)界仍處于激烈的討論中，尚未形成一致意見(jiàn)。杜睿云和蔣侃(2017)以“新零售之輪”為出發(fā)點(diǎn)，提出全渠道平臺(tái)的搭建和新興技術(shù)的支撐是“新零售”模式發(fā)展的關(guān)鍵因素；趙樹(shù)梅、徐曉紅(2017)認(rèn)為“新零售”是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新思維，對(duì)傳

行業(yè)，而電商“新零售”模式的落地也對(duì)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能提出了新的要求，在扎根電子商務(wù)、精準(zhǔn)劃分行業(yè)定位、創(chuàng)新課程體系、強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)等多重措施的支持下，學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得以走向更高層次。二、研究背景自從“新零售”模式的概念被提出之后，多個(gè)電商巨頭都在探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑，如阿里巴巴創(chuàng)立“盒馬生鮮”、網(wǎng)易的“網(wǎng)易嚴(yán)選”等，在大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的支撐下，消費(fèi)者的消費(fèi)需求被不斷滿(mǎn)足，各種虛擬消費(fèi)場(chǎng)景和渠道的出現(xiàn)極大程度上創(chuàng)新了新零售的運(yùn)營(yíng)模式，也為大學(xué)生

胡志才“新零售”背景下智能包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用研究胡志才（萍鄉(xiāng)學(xué)院 江西省高校平面設(shè)計(jì)與動(dòng)漫工程技術(shù)研究中心，江西 萍鄉(xiāng) 337055）探索“新零售”背景下智能包裝設(shè)計(jì)的技術(shù)與設(shè)計(jì)方法，為智能包裝在“新零售”模式的后續(xù)開(kāi)發(fā)中提供設(shè)計(jì)參考。闡述智能包裝技術(shù)在線上展示、線下體驗(yàn)、物流實(shí)體包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并結(jié)合智能包裝設(shè)計(jì)的技術(shù)理念與設(shè)計(jì)實(shí)例，對(duì)“新零售”模式下的智能包裝進(jìn)行分類(lèi)及應(yīng)用研究?！?span id="0so0o0u" class="hl">新零售”時(shí)代的到來(lái)為智能包裝的生產(chǎn)落地提供了有效的突破性技術(shù)，活

健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與新零售格局下，實(shí)體產(chǎn)業(yè)受到影響，企業(yè)受到一定挫折。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;將線上和線下一體的服務(wù)、體驗(yàn)、現(xiàn)代物流的有機(jī)結(jié)合，打造非醫(yī)療孕嬰產(chǎn)業(yè)新零售模式，推動(dòng)國(guó)民健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)分析新零售下母嬰市場(chǎng)現(xiàn)狀和銷(xiāo)售模式，并對(duì)母嬰渠道的創(chuàng)新提出了一些建議。關(guān)鍵詞：大健康產(chǎn)業(yè);母嬰產(chǎn)業(yè);新零售一、引言《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》在“全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”一章中強(qiáng)調(diào)，“把保護(hù)人民健康擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，深入實(shí)施衛(wèi)生大國(guó)我國(guó)行動(dòng)，

品銷(xiāo)售模式（如新零售O2O渠道、電子處方購(gòu)藥、在線問(wèn)診等）。文章基于醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)每年政策的不斷完善更新，研討了醫(yī)藥電商未來(lái)趨向、問(wèn)題及戰(zhàn)略方針。在醫(yī)藥政策范圍逐年放寬、國(guó)家對(duì)創(chuàng)新藥更為支持的大環(huán)境下，線上藥品種類(lèi)更為繁多，更能讓用戶(hù)形成線上購(gòu)藥的習(xí)慣，這極大地縮短了醫(yī)藥行業(yè)向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間。同時(shí)，醫(yī)藥電商也面臨諸多方面待完善的問(wèn)題：處方藥網(wǎng)售政策未細(xì)化、藥品供應(yīng)體系待完善、網(wǎng)購(gòu)藥品監(jiān)管工作需加強(qiáng)，突破當(dāng)下困境是醫(yī)藥行業(yè)破圈的關(guān)鍵所在。未來(lái)，

5）0 引言“新零售”這個(gè)概念是由阿里巴巴馬云在2016 年杭州云棲大會(huì)上首次提出的。“新零售”主要是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)和手段，從商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，從而重塑零售行業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新型零售模式?？梢哉f(shuō)線上線下融合經(jīng)營(yíng)以及將物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。同時(shí)，馬云也提到了“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！苯陙?lái)，傳統(tǒng)

王亞利關(guān)鍵詞：新零售 用戶(hù)體驗(yàn) 特點(diǎn) 原則 方法 發(fā)展趨勢(shì)引言“新零售”這個(gè)概念是在2017年被首次提出的，因此一般把2017年定義為“新零售元年”。其實(shí)早在2016年11月，政府就出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)“實(shí)體零售行業(yè)”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的文件。近幾年新零售模式的發(fā)展速度比較快，在一定程度上推進(jìn)了各行各業(yè)的升級(jí)改造。在新零售模式迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的運(yùn)用推進(jìn)了用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的研究和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的深入研究，闡述在新零售模式下用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)發(fā)

發(fā)展新業(yè)態(tài)，在新零售的發(fā)展背景之下，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣克服綜合服務(wù)能力較為薄弱、物流資源利用率不高、客戶(hù)響應(yīng)速度較慢的問(wèn)題，就需要構(gòu)建面向新零售的全新的物流生態(tài)圈，才能優(yōu)化整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能。二、“新零售”背景下物流生態(tài)圈構(gòu)建的路徑（一）以“新零售”為核心的物流生態(tài)圈構(gòu)建基本思路在新零售背景下，應(yīng)當(dāng)通過(guò)智能化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化發(fā)展，在整體的物流生態(tài)圈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資源的共享，成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)如果有閑置的資源，就可以通過(guò)共享的方式實(shí)現(xiàn)資本