采購成本
- 基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購成本控制優(yōu)化策略
化展現(xiàn)，通過采購成本節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而助力企業(yè)的長效發(fā)展?；诖耍恼铝⒆愎?yīng)鏈視角，對企業(yè)采購成本控制環(huán)節(jié)的主要問題進(jìn)行了分析，并圍繞這些問題提出了采購成本管理優(yōu)化的可行性策略，旨在通過優(yōu)化采購管理意識(shí)、調(diào)整供應(yīng)商管理方式、實(shí)現(xiàn)采購管理信息化、強(qiáng)化采購成本管控力度等方式，提升企業(yè)采購成本管理成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、提升效益的最終目標(biāo)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購成本；供應(yīng)商管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是以提高利潤、實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，在企業(yè)利潤控制體系
商場現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25
- 對加強(qiáng)物資采購管理降低企業(yè)采購成本的研究
如今，企業(yè)的采購成本占據(jù)了內(nèi)部成本較大的比例，因此，為了有效控制企業(yè)內(nèi)部采購成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)內(nèi)部物資管理部門加強(qiáng)物資管理，控制采購成本，提高物資采購的管理水平。本文研究了企業(yè)物資采購管理的相關(guān)概念、影響企業(yè)采購成本的因素以及企業(yè)物資采購管理的重要性，并針對性地分析了企業(yè)物資采購管理過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能對相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者和企業(yè)提供一定的借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購管理；采購成本；優(yōu)化策略近年來，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的
商場現(xiàn)代化 2023年6期2023-05-28
- 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購成本管理研究
：為提升企業(yè)采購成本的管理質(zhì)量與效率，創(chuàng)新優(yōu)化整體的成本管控結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈變動(dòng)情況，對企業(yè)采購成本管理進(jìn)行研究。簡要分析企業(yè)采購成本管理現(xiàn)狀，通過對信息化成本管理結(jié)構(gòu)不完善、管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、不重視供應(yīng)商質(zhì)量考評以及成本管理模式過于單一四個(gè)方面，對成本管理過程中存在的問題探究。首先規(guī)范化采購成本管理流程，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈的價(jià)格管控，為提升成本管理效果，需要定期對采購專職人員培訓(xùn)，結(jié)合供應(yīng)鏈的變動(dòng)情況，逐步構(gòu)建多層級物資供應(yīng)鏈采購結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的核
商場現(xiàn)代化 2022年22期2022-05-30
- 淺談當(dāng)前形勢下的汽車行業(yè)采購成本控制
購質(zhì)量、控制采購成本也是保障汽車企業(yè)具備競爭活力的前提條件。因此，針對汽車企業(yè)的采購成本進(jìn)行探討，關(guān)注汽車企業(yè)采購過程中存在的成本控制問題，對于推動(dòng)汽車企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。本文主要是分析了汽車行業(yè)采購成本控制工作中面臨的主要矛盾，并且對汽車行業(yè)采購成本控制的有效策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)椴粩嗤苿?dòng)我國汽車行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考意見。關(guān)鍵詞：汽車行業(yè);采購成本;控制策略眾所周知，采購過程中所付出的成本也是企業(yè)成本管控中的重要構(gòu)成部分，尤其是在許多西方發(fā)
商場現(xiàn)代化 2022年12期2022-05-30
- 淺談當(dāng)前形勢下的汽車行業(yè)采購成本控制
購質(zhì)量、控制采購成本也是保障汽車企業(yè)具備競爭活力的前提條件。因此，針對汽車企業(yè)的采購成本進(jìn)行探討，關(guān)注汽車企業(yè)采購過程中存在的成本控制問題，對于推動(dòng)汽車企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要價(jià)值。本文主要是分析了汽車行業(yè)采購成本控制工作中面臨的主要矛盾，并且對汽車行業(yè)采購成本控制的有效策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)椴粩嗤苿?dòng)我國汽車行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考意見。關(guān)鍵詞：汽車行業(yè);采購成本;控制策略眾所周知，采購過程中所付出的成本也是企業(yè)成本管控中的重要構(gòu)成部分，尤其是在許多西方發(fā)
商場現(xiàn)代化 2022年12期2022-05-30
- 物資采購管理對企業(yè)單位采購成本的影響研究
時(shí)，要加強(qiáng)對采購成本的關(guān)注，本文針對物資采購團(tuán)對企業(yè)單位采購成本的影響展開有效分析，并提出強(qiáng)化管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：物資采購管理;企業(yè)單位;采購成本;影響;措施本文索引：趙政偉.<變量 2>[J].中國商論，2022（09）：-126.中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2096-0298（2022）05（a）--03企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，都需要投入大量的物資，不同性質(zhì)的企業(yè)采購和管理物資的方法各不相同。在實(shí)際的實(shí)踐過程中，物資的質(zhì)量
中國商論 2022年9期2022-05-09
- 供應(yīng)鏈管理模式下的采購成本控制研究
圣良摘 要：采購成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較大的比例，所以企業(yè)為了有效提高經(jīng)營利潤，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要加強(qiáng)采購成本的管控。在全球化趨勢下，企業(yè)與企業(yè)在進(jìn)行競爭時(shí)，越來越關(guān)注供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭模式，所以在企業(yè)管理中應(yīng)該樹立供應(yīng)鏈管理思想。供應(yīng)鏈管理以往主要關(guān)注生產(chǎn)成本，對上游、下游經(jīng)銷商的成本控制缺乏重視，僅將采購成本視為總成本控制的一部分，并沒有對其進(jìn)行針對性管理，從而對供應(yīng)鏈的競爭力造成不利影響。本文先對供應(yīng)鏈管理下的采購成本進(jìn)行理論概述，再分析供
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年3期2022-03-25
- 核電站檢測設(shè)備采購成本管理思路芻議
電站檢測設(shè)備采購成本管理，究其前期選型難度大、項(xiàng)目涉及面廣以及進(jìn)口稅辦理難度大等問題予以探討，同時(shí)還分析了核電站檢測設(shè)備采購在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同執(zhí)行各階段成本管理的主要特點(diǎn)，最后通過采購工作的專業(yè)性、計(jì)劃工作補(bǔ)充反饋、進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)研、建立價(jià)格的數(shù)據(jù)庫以及進(jìn)行采購經(jīng)驗(yàn)交流等各個(gè)方面加強(qiáng)提高核電站檢測設(shè)備采購的成本管理問題。 關(guān)鍵詞：核電站;檢測設(shè)備;采購成本;管理思路 核電作為一種優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、環(huán)保新能源，對于滿足我國的電力需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-03-17
- 核電站檢測設(shè)備采購成本管理思路芻議
電站檢測設(shè)備采購成本管理，究其前期選型難度大、項(xiàng)目涉及面廣以及進(jìn)口稅辦理難度大等問題予以探討，同時(shí)還分析了核電站檢測設(shè)備采購在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同執(zhí)行各階段成本管理的主要特點(diǎn)，最后通過采購工作的專業(yè)性、計(jì)劃工作補(bǔ)充反饋、進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)研、建立價(jià)格的數(shù)據(jù)庫以及進(jìn)行采購經(jīng)驗(yàn)交流等各個(gè)方面加強(qiáng)提高核電站檢測設(shè)備采購的成本管理問題。 關(guān)鍵詞：核電站;檢測設(shè)備;采購成本;管理思路 核電作為一種優(yōu)質(zhì)、高效、清潔、環(huán)保新能源，對于滿足我國的電力需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-03-17
- 強(qiáng)化物資采購管理對減少采購成本投入的研究
有效控制物資采購成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。本文探討了降低公司成本的重要性，最后尋求加強(qiáng)公司物資采購管理的措施。關(guān)鍵詞：物資采購;采購成本;分析;措施公司需要在生產(chǎn)和運(yùn)營中投入大量的材料。公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對物料的要求也不同，但物料的重要性是相似的，如果物料質(zhì)量控制不好，公司的生產(chǎn)質(zhì)量就會(huì)下降。如果價(jià)格控制不好，公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本會(huì)大幅度增加，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降。1、影響企業(yè)物資采購成本的因素分析公司采購的材料在實(shí)踐中是全面的、動(dòng)態(tài)的，并
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年30期2021-12-04
- 航空企業(yè)采購成本管控研究
能力。并且，采購成本作為企業(yè)成本的主要內(nèi)容，由于采購過程中涉及到的事物較為廣泛，導(dǎo)致采購成本控制成為企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。文章在分析航空企業(yè)采購成本管控的重要性基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前航空企業(yè)采購成本管控存在的問題，并針對性地提出了加強(qiáng)航空企業(yè)采購成本管控的對策建議。關(guān)鍵詞：采購成本;成本管控;航空企業(yè)一、引言企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于盈利，而企業(yè)的盈利源于良好收入和成本管控。由于采購過程中涉及到的事物較為廣泛，導(dǎo)致采購成本的控制是企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年36期2021-11-28
- 采購成本控制創(chuàng)新與實(shí)踐探析
輝[摘 要]采購成本控制就是依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息資料，對月度和年度商品實(shí)際采購成本展開有效預(yù)算。在我國企業(yè)采購階段，市場競爭重點(diǎn)主要是突出如何對采購成本進(jìn)行控制，通過采購成本控制能有效增加企業(yè)發(fā)展利益，擴(kuò)大經(jīng)營利潤，也是企業(yè)全面擴(kuò)大市場競爭力，在競爭中獲取有效發(fā)展的重要保障。企業(yè)要注重強(qiáng)化企業(yè)成本控制，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，擬定采購成本控制中存在的問題，探究成本控制的創(chuàng)新路徑。[關(guān)鍵詞]采購成本;控制措施;創(chuàng)新實(shí)踐[DOI]10.13
中國市場 2021年29期2021-11-05
- 淺析制藥企業(yè)采購成本與庫存管理
段石鳳摘要：采購成本控制與庫存管理均是制藥企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，尤其是采購成本控制可以直接影響和決定制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競爭力?；诖?，制藥企業(yè)必須掌握采購成本控制與庫存管理的要點(diǎn)和策略，確保此兩項(xiàng)工作可以高質(zhì)量落實(shí)。本文對制藥企業(yè)采購成本控制與庫存管理作了重點(diǎn)的分析論述，期望可以為相關(guān)的制藥企業(yè)提供些許建議。關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);采購成本;庫存管理引言：在市場競爭機(jī)制日益健全的背景下，制藥企業(yè)如何有效提升核心競爭力和獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益尤為關(guān)鍵，這要求制藥
科技研究 2021年22期2021-09-22
- 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制分析
合理控制企業(yè)采購成本?；诖?，論文介紹了企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購成本控制的對策，以供參考?！続bstract】The development of internet information technology and the arrival of big data era have promoted the innovation and transformation of many industries. In the dail
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年9期2021-09-16
- 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下軍工企業(yè)物資采購成本的管理與控制研究
軍工企業(yè)物資采購成本構(gòu)成要素，軍工企業(yè)物資采購成本增加的原因，繼而提出了提升軍工企業(yè)采購管理的信息化水平、組建科學(xué)有效的物資庫存管理系統(tǒng)、明確與供貨方的合作關(guān)系、廣泛推廣電子商務(wù)應(yīng)用等優(yōu)化軍工企業(yè)物資采購成本的控制策略，以期為軍工企業(yè)運(yùn)行成本降低及軍工企業(yè)未來發(fā)展提供借鑒。[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);軍工企業(yè);采購成本[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.1281 我國軍工企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀隨著國家對軍工企業(yè)重視程度的不斷提升，我國大
中國市場 2021年26期2021-09-15
- 供應(yīng)鏈視角下貿(mào)易企業(yè)采購成本控制研究
間不斷壓縮，采購成本控制成為企業(yè)降本增效十分重要的環(huán)節(jié)。貿(mào)易企業(yè)采購成本控制的關(guān)鍵在于合理控制影響成本水平的各項(xiàng)因素，并通過有效的方式對采購成本加以控制。文章以B貿(mào)易企業(yè)為典型案例，基于供應(yīng)鏈視角，在分析貿(mào)易企業(yè)采購成本控制的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了供應(yīng)鏈視角下B企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀和存在的問題，針對性地提出了供應(yīng)鏈視角下加強(qiáng)B企業(yè)采購成本控制的對策措施，以期基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，為貿(mào)易企業(yè)加強(qiáng)采購成本控制提供有價(jià)值的借鑒，促使貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]供
中國市場 2021年22期2021-09-14
- 淺談采購成本控制分析
摘要：采購成本控制在企業(yè)的管理中很重要。通過采購流程控制，采取降低采購成本措施， 堅(jiān)持全過程成本控制，達(dá)到采購總成本降低，增加企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：采購成本;采購價(jià)格;供應(yīng)商;采購預(yù)算;采購計(jì)劃1.影響采購成本的七大因素1..采購價(jià)格、采購數(shù)量、物品市場信息 、物品運(yùn)送方式 、物品儲(chǔ)備方式、采購策略、員工素質(zhì)2.采購流程控制2.1.采購計(jì)劃制定采購計(jì)劃階段是整個(gè)采購運(yùn)作的第一步，至關(guān)重要。采購計(jì)劃的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、采購經(jīng)驗(yàn)
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年1期2021-09-10
- 企業(yè)存貨管理研究——以B藥業(yè)公司為例
】存貨管理;采購成本;盈利分析 連鎖藥店作為一個(gè)快速發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，它的快速增長在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的作用。其藥品豐富的同時(shí)還具備舒適方便的購物環(huán)境，并且有平易近人的價(jià)格及各種促銷方式，讓我們不需要一生病就去醫(yī)院，給我們提供了新選擇，改變了我們對傳統(tǒng)藥店的印象，連鎖藥店逐漸在人們的日常生活中成為了必不可少的存在。但是隨著國家加大對藥品監(jiān)控的力度，儲(chǔ)存藥品的條件要求也逐漸提高，這就使得儲(chǔ)存成本也變得越來越高。而連鎖藥店作為藥品儲(chǔ)存的一個(gè)主體，如何
客聯(lián) 2021年4期2021-09-10
- 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本控制研究
鏈視角下企業(yè)采購成本控制的概念、特點(diǎn)及重要性進(jìn)行闡述，分析了企業(yè)供應(yīng)鏈視角下采購成本控制中存在的問題，并從企業(yè)采購信息溝通不暢、不透明、不健全，供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理單一，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低等方面，提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。關(guān)鍵詞：采購成本;成本控制;供應(yīng)鏈管理物資采購一直是市場和企業(yè)之間重要的信息橋梁，企業(yè)管理人員一直在對現(xiàn)有的采購管理模式進(jìn)行研究，使采購管理制度和企業(yè)利益最大化能有效結(jié)合，現(xiàn)代化企業(yè)伴隨著高度普及的信息化以及大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，如何能夠以最快的速度獲取最
時(shí)代商家 2021年23期2021-09-10
- 飲料與乳品包裝機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢分析
;機(jī)械設(shè)備;采購成本;維修成本引言：現(xiàn)階段的飲料乳品包裝多采用自動(dòng)化、機(jī)械化的生產(chǎn)線，優(yōu)勢在于產(chǎn)量高、可靠性強(qiáng)，加之先進(jìn)機(jī)型的使用，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。灌裝機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度對飲料乳品的灌裝生產(chǎn)產(chǎn)生了積極影響，我國飲料乳品的包裝機(jī)械逐漸在國內(nèi)外市場中占據(jù)有利位置，在未來的發(fā)展中也蘊(yùn)藏著較大的市場發(fā)展?jié)摿Α?包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、先進(jìn)技術(shù)在飲料與乳品的灌裝機(jī)械生產(chǎn)線的優(yōu)勢日益凸顯。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)高速生產(chǎn)的目的，同時(shí)能夠保證相關(guān)食品能
裝備維修技術(shù) 2021年47期2021-07-12
- 供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購成本控制探微
式下，企業(yè)的采購成本控制管理是十分重要的一部分內(nèi)容，會(huì)與企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營效果產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。實(shí)際中，供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購管理和傳統(tǒng)的采購管理之間體現(xiàn)出一定的差異性。隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的采購成本管理模式已經(jīng)逐漸體現(xiàn)出一定的不足之處。本文主要針對供應(yīng)鏈管理模式和傳統(tǒng)模式下的采購成本管理區(qū)別進(jìn)行分析，思考供應(yīng)鏈管理模式下采購成本管理體現(xiàn)出的具體特征，以便于進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購成本控制的有效措施，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的
時(shí)代金融 2021年14期2021-06-24
- 農(nóng)用機(jī)械企業(yè)采購成本控制探析
企業(yè)成本中，采購成本占據(jù)著較大比重。對此，農(nóng)用機(jī)械企業(yè)要采取有效策略加強(qiáng)采購成本控制。本文淺析了農(nóng)用機(jī)械采購成本控制策略，以期為農(nóng)用機(jī)械企業(yè)成本控制提供借鑒。關(guān)鍵詞：農(nóng)用機(jī)械企業(yè);采購成本;控制在農(nóng)用機(jī)械企業(yè)總成本中，采購成本占據(jù)的比例超過50%。當(dāng)前，各類原材料的市場價(jià)格日益上漲，農(nóng)用機(jī)械企業(yè)的采購成本日益增加。對此，農(nóng)用機(jī)械企業(yè)要高度重視并有效加強(qiáng)采購成本控制，據(jù)此增強(qiáng)自身的競爭力，占據(jù)更多的市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的大幅度增加。農(nóng)用機(jī)械企業(yè)要立足于實(shí)踐
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 企業(yè)物資采購成本管理與控制分析的應(yīng)用研究
公司主動(dòng)管理采購成本并促進(jìn)健康的業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)國民制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在本文中主要論述電線電纜制造公司在業(yè)務(wù)管理過程中，如何管理采購成本，采取的一系列管理和控制措施，以確保企業(yè)健康快速發(fā)展，并提供一些觀點(diǎn)建議電線電纜制造公司參考。關(guān)鍵詞：電線電纜制造企業(yè);采購成本;控制;一、新時(shí)期電線電纜制造物資采購成本管理與控制成本控制電纜電線最初用于電氣行業(yè)，將大量的電力輸送到建筑物中，以便人們可以長期使用，后來開始用于大量的能源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目中。如今，電子智能技術(shù)
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 企業(yè)物資采購成本控制方法研究
鄭開【摘要】采購成本控制是企業(yè)發(fā)展對采購管理的要求。通過控制采購項(xiàng)目成本可以完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高成本管理工作的效率，有利于公司的競爭能力，使其走上制度化和法制化的軌道。通過控制采購項(xiàng)目成本可以降低公司的產(chǎn)品成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。本文通過對采購過程及采購成本的分析，得出在市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系、競爭機(jī)制使采購成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)，采購成本控制是不斷變化的國際市場的要求。
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年3期2021-04-18
- 淺談國產(chǎn)民用飛機(jī)項(xiàng)目采購成本管理
述了國產(chǎn)民機(jī)采購成本管理的意義以及管理現(xiàn)狀，并結(jié)合筆者自身工作實(shí)踐，探討了強(qiáng)化采購成本管理的改進(jìn)方法，對進(jìn)一步優(yōu)化國產(chǎn)民機(jī)項(xiàng)目，提升單位內(nèi)部管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：國產(chǎn)民用飛機(jī);采購成本;管理;效益一、國產(chǎn)民機(jī)采購成本管理的意義基于主制造商-供應(yīng)商的管理模式，國產(chǎn)民機(jī)的部件產(chǎn)品主要通過對外采購獲得，采購成本占單機(jī)成本的比例較高。機(jī)載系統(tǒng)絕大部分來自于國外采購，如動(dòng)力系統(tǒng)、起落架系統(tǒng)、航電系統(tǒng)、飛控系統(tǒng)等，機(jī)體結(jié)構(gòu)部件來自于國內(nèi)采購，如機(jī)頭、中機(jī)
中國民商 2021年3期2021-04-06
- 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購成本控制措施
趨勢， 而且采購成本又有 “第三大利潤源泉”之稱，其在企業(yè)經(jīng)營 總成本中所占的比重較高，因此企業(yè)要達(dá)到降本增效的目的， 就不能忽視對采購成本的管理。而供應(yīng)鏈成本管理是近年來 興起的一種先進(jìn)管理方式，如何將這種先進(jìn)的成本管理理念 和成本管控方法有效地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式相結(jié)合，制定一 套科學(xué)合理的企業(yè)采購成本管理體系， 是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和 亟待解決的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購;供應(yīng)鏈;采購成本;成本管理1、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本管理的重要性1.1節(jié)約企業(yè)的采購成
科學(xué)與財(cái)富 2021年29期2021-03-01
- 中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究
：成本控制;采購成本;運(yùn)輸成本;資金文章編號：1004-7026（2020）16-0127-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3;F276.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用對企業(yè)發(fā)展而言，成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，是企業(yè)控制和利用內(nèi)部資金的關(guān)鍵手段，對企業(yè)發(fā)展意義重大。1.1? 保證企業(yè)完成既定目標(biāo)開展成本控制能引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，加強(qiáng)對超過預(yù)計(jì)成本環(huán)節(jié)和部門的重視，針對性地改進(jìn)
山西農(nóng)經(jīng) 2020年16期2020-12-23
- 芻議電力基建工程物資管理
線路工程物資采購成本的構(gòu)成、采購策略、物資采購流程的控制、物資存儲(chǔ)流程的控制等方面來分析如何通過提高物資采購全周期的管理水平來降低基建工程物資的采購成本。關(guān)鍵詞：電力基建工程;采購成本;采購策略;采購流程一、 引言在電力基建工10kv線路工程程項(xiàng)目建設(shè)中，物資是工程構(gòu)成的重要部分，資金所占比例達(dá)到工程總造價(jià)的50%～60%，它是決定工程項(xiàng)目最終盈虧的重要因素之一，由此可見，物資管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的作用。在滿足基建工程項(xiàng)目對物資質(zhì)量和性能要求的前提
名城繪 2020年9期2020-12-14
- 強(qiáng)化物資采購管理 降低企業(yè)采購成本
購管理對企業(yè)采購成本的影響，并通過多個(gè)方面分析了當(dāng)前企業(yè)物資采購管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化物資采購管理的措施，以供相關(guān)人士參考。[關(guān)鍵詞] 物資；采購管理；采購成本中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A企業(yè)物資采購管理主要是指企業(yè)在進(jìn)行物資采購等活動(dòng)時(shí)的管理，能夠有效地規(guī)范物資采購流程，確保采購環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，通過多方比對選擇質(zhì)量高且價(jià)格較低的材料，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場中提高競爭力，確保企業(yè)的長久發(fā)展。因此，需
管理學(xué)家 2020年17期2020-12-07
- 探究制造企業(yè)降低采購成本的途徑
類多而雜，在采購成本的控制方面難度相對較大，不但要明確采購成本控制的重要性，同時(shí)還要根據(jù)采購成本控制的實(shí)際需要做好成本控制，確保汽車零部件制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，能夠有效降低采購成本，提高企業(yè)的綜合效益。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);采購成本;途徑制造類企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購成本是企業(yè)成本構(gòu)成的重要內(nèi)容，對整個(gè)企業(yè)的成本構(gòu)成產(chǎn)生了重要影響，如何做好采購成本的控制，如何細(xì)化企業(yè)的成本管理，對整個(gè)企業(yè)成本管控具有重要影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)際，汽車零部件制造企業(yè)在采購過
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 基于TCO理論的人民銀行集中采購管理成本控制研究
議。關(guān)鍵詞：采購成本? 總擁有成本? 成本分析一、人民銀行集中采購管理現(xiàn)狀及存在問題為規(guī)范集中采購行為，人民銀行逐步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定了人民銀行采取的公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、單一來源采購和詢價(jià)等方式的執(zhí)行規(guī)范。但基層行在實(shí)際采購工作中仍面臨一些問題。如：采購計(jì)劃和預(yù)算編制關(guān)聯(lián)偏弱，編制預(yù)算是根據(jù)以往年度的費(fèi)用規(guī)?？锼泐A(yù)算金額，與采購計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行相脫節(jié)。機(jī)構(gòu)運(yùn)行不暢職責(zé)不明，采購工作的基本原則、組織設(shè)置雖有明確規(guī)定，但由于縣支行人員業(yè)務(wù)能力不夠
時(shí)代金融 2020年21期2020-11-02
- 電力企業(yè)物資采購計(jì)劃管理對生產(chǎn)及采購成本的影響
管理;生產(chǎn);采購成本;影響引言在電力建設(shè)進(jìn)程中，成本的控制和費(fèi)用的分析是至關(guān)重要的，物資供應(yīng)在電力建設(shè)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。它是控制電力生產(chǎn)成本的重要組成部分，如何控制購買電力材料的成本尤為重要，有必要對這個(gè)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，制定相應(yīng)的材料成本分析，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，分析對比預(yù)算與實(shí)際成本的聯(lián)系，改善成本控制的相關(guān)方案，努力尋求適合的模式管理，提高電力企業(yè)的社會(huì)競爭力。1物資采購計(jì)劃管理對電力企業(yè)生產(chǎn)與采購成本的影響物資采購計(jì)劃管理對電力企
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·上旬刊 2020年2期2020-10-30
- 經(jīng)濟(jì)師對采購成本的控制
如何控制企業(yè)采購成本，以最優(yōu)的策略在降低企業(yè)生產(chǎn)支出的同時(shí)保證生產(chǎn)效率，并從中制定合理的采購計(jì)劃是其當(dāng)前的重要工作。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;采購成本;有效策略;風(fēng)險(xiǎn);要點(diǎn)一、企業(yè)采購成本管理的風(fēng)險(xiǎn)1.1成本管理的固有風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的采購活動(dòng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在采購風(fēng)險(xiǎn)。在采購活動(dòng)中，有很多固定的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理中以市場環(huán)境為主，所采購的物品在市場上存在著價(jià)格浮動(dòng)現(xiàn)象，由于整體價(jià)格的不穩(wěn)定，需要經(jīng)濟(jì)師對其進(jìn)行合理的預(yù)算評估。企業(yè)在面向市場進(jìn)行采購的過程中，必須嚴(yán)格遵守
名城繪 2020年4期2020-10-21
- 淺談如何降低大宗原料的采購成本
就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是有適合的采購策略，本文所論述的，就是通過建立健全采購過程中的各項(xiàng)控制制度，建立健全價(jià)格監(jiān)控機(jī)制、實(shí)行科學(xué)采購方法和手段、加強(qiáng)供應(yīng)商和采購人員管理等措施，最終使企業(yè)達(dá)到降低采購成本的目的。關(guān)鍵詞：如何降低;大宗原料;采購成本一、降低采購成本的意義任何一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是要獲得盈利，而盈利的獲得必須以一定的成本費(fèi)用為代價(jià)。而在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原料費(fèi)用占有相當(dāng)大的比重。
西部論叢 2020年7期2020-10-20
- 淺談如何加強(qiáng)采購管理,降低采購成本
程度上的降低采購成本，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：采購管理;采購成本;管理模式就國有企業(yè)的發(fā)展而言，物資的采購成本直接的關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展成本。針對現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)的采購成本結(jié)構(gòu)體系而言，采購成本當(dāng)中主要包含了物資材料的買入價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)以及相關(guān)的稅費(fèi)等內(nèi)容，而物資材料的買入價(jià)則屬于采購成本核心所在，企業(yè)必須充分掌握對物資材料成本造成影響的因素，采取有針對性的控制措施。1、國有企業(yè)采購成本概述采購管理在現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展與管理過程中發(fā)揮
科學(xué)與財(cái)富 2020年20期2020-10-20
- 淺析企業(yè)降低非標(biāo)件成本
用，如何降低采購成本成為企業(yè)日常管理的重要工作。本文基于此，分析如何降低成本，更好地幫助企業(yè)在招投標(biāo)獲得優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：非標(biāo)件? 價(jià)格? 采購成本化工屏蔽泵是一款泵與電機(jī)二合一的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是保證傳送的介質(zhì)不會(huì)泄露，可適用于腐蝕性、易燃易爆的液體。大元泵業(yè)是為數(shù)不多的化工屏蔽泵生產(chǎn)廠家之一。化工廠家一般不直接采購標(biāo)準(zhǔn)品，而是根據(jù)自身情況定制，因此，其會(huì)對外公開招標(biāo)采購。各生產(chǎn)廠家根據(jù)對方公布的性能、參數(shù)等技術(shù)要求，進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。產(chǎn)品毛利目前相對較高，隨著德國
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年9期2020-10-20
- 化工企業(yè)采購成本控制方法探討
：化工企業(yè);采購成本;控制方法隨著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，化工企業(yè)在快速的發(fā)展，并且拉動(dòng)多了國民經(jīng)濟(jì)的增長;雖然化工企業(yè)在最近幾年取得了非常大的進(jìn)步，但是在其運(yùn)營成本方面還是存在著很多的問題，成本費(fèi)用在逐年上升;所以，當(dāng)前化工企業(yè)做好采購成本控制，形成全面有效的成本控制管理體系，促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。一、化工企業(yè)采購成本控制的重要意義在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，采購成本管理是非常重要的內(nèi)容，采購成本管理扮演著非常重要的角色，成本控制
視界觀·下半月 2020年7期2020-10-19
- 探討如何有效控制企業(yè)物資采購成本
，因此材料的采購成本可以直接影響公司的健康發(fā)展。通過加強(qiáng)物資控制和購買價(jià)格控制，可以使公司在行業(yè)中更具競爭力。在本文中，我們將確定企業(yè)在控制物資采購成本中的重要性，分析在管理材料采購成本中出現(xiàn)的問題，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)物資;采購成本;控制一、企業(yè)加強(qiáng)物資采購成本管理的重要性通過嚴(yán)格遵循物料采購的管理和控制，從而使企業(yè)可以讓產(chǎn)品價(jià)格更有利可圖，并且由于其在激烈的行業(yè)競爭中的價(jià)格優(yōu)勢，可以形成強(qiáng)大的核心競爭力。為了增加
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年20期2020-10-09
- F中心采購成本控制之改進(jìn)措施
了探討，并對采購成本控制給予了改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：采購成本;采購成本控制;供應(yīng)商戰(zhàn)略合作機(jī)制;第三方專業(yè)采購F中心是某國有企業(yè)下屬的證卡事業(yè)部，目前按照傳統(tǒng)生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，其主要產(chǎn)品是IC智能卡（文中簡稱S卡）。F中心的采購模式有著傳統(tǒng)國有企業(yè)采購模式的諸多特點(diǎn) ，本文從如何優(yōu)化F中心如何優(yōu)化采購成本控制提出了建議，以期實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的采購模式，能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。一、采購成本和采購成本控制采購成本是指企業(yè)在開展生產(chǎn)物資和日常業(yè)務(wù)應(yīng)用性物資采購
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年11期2020-09-10
- 淺談如何有效進(jìn)行采購成本控制
下，就必須對采購成本把控工作形成高度重視。但是，從實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)采購成本管控過程中還存在著著效率較低以及采購價(jià)格不合理等問題，導(dǎo)致企業(yè)采購成本明顯增加。對此，文章以當(dāng)前采購成本控制中存在的問題位切入點(diǎn)，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)針對性的控制措施，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：采購成本;控制;策略一、引言基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)效益的提高，那么就必須控制好成本的投入。采購成本作為企業(yè)所有成本比重中極為關(guān)鍵的部分，從某種程度上來說
財(cái)富生活·下半月 2020年5期2020-09-10
- 民營企業(yè)采購成本控制研究
析：一是研究采購成本控制的意義;二是影響采購成本的因素;三是C公司采購成本控制的現(xiàn)狀及問題;四是C公司加強(qiáng)采購成本控制的策略;五是研究結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè);采購成本;控制 隨著近年來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷下行，以及2020年新冠肺炎疫情的影響，餐飲業(yè)想要立足于不敗之地仍是比較困難的。企業(yè)要想獲得更大盈利，就必須在采購這一環(huán)節(jié)苦下功夫。本文以C公司為例從以下幾項(xiàng)展開比較分析：一是研究采購成本控制的意義;二是影響采購成本的因素;三是C公司采購成本控制的
客聯(lián) 2020年12期2020-09-10
- 如何降低機(jī)電物資采購成本分析
尤健龍摘要：采購成本控制不僅僅包括采購訂單費(fèi)用、計(jì)劃人員和采購業(yè)務(wù)人員的管理費(fèi)及與采購原材料部件相關(guān)費(fèi)用的控制，還包含存貨占用成本、采購資金使用成本、售后服務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)潛在損失、人力資源成本等方面內(nèi)容。關(guān)鍵詞：機(jī)電物資;采購成本;控制措施對于企業(yè)來說，采購是其經(jīng)營環(huán)節(jié)中非常重要的內(nèi)容，不斷提升該環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，對于企業(yè)利潤的提升具有非常重要的意義。對于一個(gè)企業(yè)而言，在實(shí)際開展采購活動(dòng)時(shí)，與財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門等多方主體的關(guān)系都非常密切，而且也涉及到企業(yè)在
環(huán)球市場 2020年8期2020-09-10
- 制造企業(yè)采購成本管控探析
關(guān)鍵，有效的采購成本管控能夠降低制造企業(yè)的支出成本，增強(qiáng)市場競爭力。本文在分析制造企業(yè)采購成本管控的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了企業(yè)采購成本管控現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性地提出了加強(qiáng)企業(yè)采購成本管控的對策措施。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);采購成本;成本管控一、 引言當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境，給企業(yè)帶來了發(fā)展空間，帶來了發(fā)展機(jī)遇，但是隨之而來的是激烈的市場競爭，企業(yè)沒有自身的競爭優(yōu)勢很難在市場中立足，這就要求必須挖掘自身潛能，加強(qiáng)管理，從而在市場上擁有自身的競爭優(yōu)勢。
財(cái)富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 控制采購成本提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益
理中需要做好采購成本管理，形成對醫(yī)院采購成本的審查與監(jiān)督，從而提高醫(yī)院采購成本控制水平，有效保障醫(yī)院采購成本的合理性，減少不合理開支，完善醫(yī)院采購管理措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;采購成本;經(jīng)濟(jì)效益醫(yī)院采購成本管理是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，需要不斷完善醫(yī)院采購成本管理工作，減輕制度體系，完善人員配置，為醫(yī)院采購成本管理質(zhì)量及水平的提升奠定良好基礎(chǔ)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院采購成本管理的重要性醫(yī)院在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對外經(jīng)濟(jì)支出多體現(xiàn)在醫(yī)療物資的采購中，可以說，醫(yī)院采
市場觀察 2020年7期2020-09-02
- 經(jīng)濟(jì)師對采購成本的控制
現(xiàn)。要想使得采購成本得到最為科學(xué)的把握，那么也就需要借助經(jīng)濟(jì)師的幫助。但是從實(shí)際采購成本控制工作的開展情況來看，因?yàn)檎?xiàng)采購過程的戰(zhàn)略定位不清晰，外加采購人員能力素質(zhì)欠缺，使得國內(nèi)企業(yè)采購成本的控制水平相對較低?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師 ?采購成本 ?控制措施 ?全面分析采購成本本質(zhì)指的是，國內(nèi)企業(yè)在各種采購活動(dòng)中的一種貨幣表現(xiàn)，采購成本關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)力、人力以及物力的資源，從某種程度上來講，就是相對重要的采購成本，有關(guān)人士必
商情 2020年36期2020-08-20
- 供應(yīng)鏈視角下工業(yè)企業(yè)采購成本控制研究
角下工業(yè)企業(yè)采購成本控制的意義進(jìn)行闡述，從內(nèi)部采購流程繁瑣、采購信息交流不通暢、缺少供應(yīng)商考核三個(gè)方面，對供應(yīng)鏈視角下工業(yè)企業(yè)采購成本控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出供應(yīng)鏈視角下工業(yè)企業(yè)采購成本控制優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;工業(yè)企業(yè);采購成本;成本控制市場競爭壓力的增大，我國工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中將會(huì)面臨強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、交貨缺少實(shí)時(shí)性等問題，使得缺貨或者產(chǎn)品大量積壓狀況發(fā)生，采購人員工作量繁多，需要周轉(zhuǎn)于供應(yīng)商之間。在實(shí)際中，采購不但會(huì)給工業(yè)企
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的探討
制制造業(yè)企業(yè)采購成本的目的。本文通過解析供應(yīng)鏈管理的概念，同時(shí)提出了基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控的有效對策，從而有效提升基于供應(yīng)鏈管理體系下制造業(yè)采購成本管控工作的總體水平?！娟P(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈管理體系 制造業(yè) 采購成本 管控對策引 言長期以來，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)以從前的粗放型采購方式為主，如果延用此種采購方式，會(huì)使大多數(shù)的制造企業(yè)中的相關(guān)采購職能得以忽略。在制造企業(yè)當(dāng)中，采購部門僅為常規(guī)的職能部門，主要負(fù)責(zé)采購方面的工作任務(wù)。但是，從全球的范圍來看，
大經(jīng)貿(mào) 2020年3期2020-08-03
- 淺析煤化工企業(yè)物資采購成本控制策略
的水平， 而采購成本是企業(yè)生產(chǎn)成本中非常重要的一部分， 其比重高達(dá)60%。因此， 控制好企業(yè)的采購成本， 能夠顯著提升企業(yè)的利潤率。本文基于采購成本的視角， 以煤化工企業(yè)為例， 對其控制采購成本的策略進(jìn)行探析?！娟P(guān)鍵詞】采購成本 采購成本控制 采購模式一、采購成本及采購成本控制的方法（一） 采購成本的概念采購成本不僅指采購原材料所花費(fèi)的成本， 還有許多圍繞著采購活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用， 有些在采購合同之內(nèi)， 有些超越了合同規(guī)定的范疇， 也可能是無法寫進(jìn)采購合同，
大經(jīng)貿(mào) 2020年3期2020-08-03
- 基于TCO模型的建筑企業(yè)采購成本管理策略探討
摘 要】加強(qiáng)采購成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先，從而形成競爭優(yōu)勢。文章詮釋TCO模型的內(nèi)涵，基于TCO模型對建筑企業(yè)的采購成本進(jìn)行分析，論述影響采購成本的主要影響因素及實(shí)施采購成本管理的必要性。從加強(qiáng)全面成本管理、優(yōu)化供應(yīng)商庫、實(shí)施集中采購、建立項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制等方面提出管理策略?！娟P(guān)鍵詞】TCO;建筑企業(yè);采購成本;管理策略【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）06-0218-030 引言建筑業(yè)作為完全充分
企業(yè)科技與發(fā)展 2020年6期2020-07-29
- 企業(yè)采購成本對企業(yè)庫存管理的影響
?！娟P(guān)鍵詞】采購成本;成本控制;重要性當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)格局是國際化，每一個(gè)國家都應(yīng)該根據(jù)國家自身的需求與情況作出合理安排，與國際接軌，國家與國家之間相互聯(lián)系與合作，充分利用可利用資源。企業(yè)也可以擁有更多的選擇條件，對企業(yè)的盈虧狀況也會(huì)有一定影響。一、采購成本控制存在的問題（一）審批管理流程繁雜一個(gè)項(xiàng)目，無論大小，在進(jìn)行的過程中都需要多個(gè)環(huán)節(jié)，一層層審批，由于過于繁雜和冗長的審批流程，使得項(xiàng)目的完成需要較長的時(shí)間，同時(shí)也增加了采購的管理成本。就以當(dāng)前的采購流程
商情 2020年33期2020-07-23
- 國有制造企業(yè)采購成本控制研究
【關(guān)鍵詞】采購成本 供應(yīng)商管理 成本控制1 引言采購成本控制是采購管理中重要的組成部分，物料的采購管理是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是國有制造企業(yè)成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。采購成本控制的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)成本管理的成敗，怎樣做好采購成本控制，成為需要正視并急需解決的問題。本文在對采購成本做理論介紹的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)采購成本控制的現(xiàn)狀，并找到了其存在的原因并進(jìn)行分析，提出構(gòu)建采購成本控制體系的對策，建立采購各崗位職責(zé)的意義，提出降低采購成本的方法。2
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 船用制造企業(yè)采購成本管理優(yōu)化對策研究
推進(jìn)器的物料采購成本占產(chǎn)品總成本的70%以上。因此，從內(nèi)控角度，探討船用制造企業(yè)采購成本管理優(yōu)化對策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析A船用制造企業(yè)采購成本管理的重要性基礎(chǔ)上，探討當(dāng)前A企業(yè)采購成本管理存在的問題，并針對性地提出完善A企業(yè)采購成本管理的對策。關(guān)鍵詞 采購成本 成本管理 船用制造企業(yè)一、引言A企業(yè)屬于船舶制造行業(yè)，此行業(yè)屬于高門檻行業(yè)，對于財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)都有很高的要求，行業(yè)內(nèi)的主要競爭者有英國的Rolls-Royce、日本的Kawasak
經(jīng)營者 2020年13期2020-07-21
- 論如何降低企業(yè)采購成本
要：如何降低采購成本是每個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢都必須思考和解決的問題。本文分析了降低采購成本的重要性和企業(yè)采購成本高的原因，并結(jié)合項(xiàng)目管理中采購成本控制的基本理論、成本構(gòu)成和控制手段，提出對控制采購成本的手段和策略。關(guān)鍵詞：采購成本;戰(zhàn)略采購;供應(yīng)商一、前言當(dāng)前我國企業(yè)處于高度競爭和不斷變化的環(huán)境下，競爭激烈使企業(yè)的利潤逐漸下降，市場價(jià)格越來越低，人工成本越來越高，銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難持續(xù)具有競爭優(yōu)勢，那么降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)競爭力
商場現(xiàn)代化 2020年11期2020-07-17
- 電子招標(biāo)條件下的企業(yè)采購
效優(yōu)化，企業(yè)采購成本和采購效率均得到了顯著提升。信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得招標(biāo)環(huán)境發(fā)生了變化，招標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變必定會(huì)對企業(yè)采購工作造成影響。因此，對于電子招標(biāo)條件下企業(yè)采購工作展開的研究具有重要意義。文中在針對傳統(tǒng)招標(biāo)采購暴露的問題進(jìn)行闡述后，分析電子招標(biāo)的優(yōu)勢，之后探討電子招標(biāo)條件下的企業(yè)采購策略。關(guān)鍵詞：電子招標(biāo);企業(yè)采購;采購成本當(dāng)前的市場競爭環(huán)境趨于復(fù)雜化，對企業(yè)競爭實(shí)力產(chǎn)生影響的因素也逐漸多樣。從以往的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭逐漸發(fā)展為人才競爭、質(zhì)量競爭
現(xiàn)代營銷·信息版 2020年5期2020-07-14
- 降低煤礦企業(yè)物資采購成本的問題與對策分析
些問題，導(dǎo)致采購成本居高不下。本文首先對煤礦企業(yè)物資采購成本問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，提出控制煤礦企業(yè)物資采購成本的建議，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);采購成本;物資采購引言：我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處在優(yōu)化和改革的歷史時(shí)期，煤炭、石油等傳統(tǒng)能源逐漸被新能源所取代，煤炭資源更是如此。煤炭行業(yè)想要在這一時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要控制采購成本，并提高生產(chǎn)效率。因此，分析煤礦企業(yè)物資采購存在的問題，并提出控制采購成本的措施，其意義十分重大。一、煤礦企業(yè)物資采
商情 2020年27期2020-07-06
- 關(guān)于物資采購管理對企業(yè)采購成本的影響分析
孔軍摘要：采購成本的組成內(nèi)容有很多，主要由訂購成本、維護(hù)成本、物資補(bǔ)充成本等幾個(gè)部分構(gòu)成。同樣影響采購成本的因素也是非常多的，包括有物資的采購次數(shù)、每批次物資的采購數(shù)量、物資的采購價(jià)格等，并且還會(huì)受到企業(yè)采購計(jì)劃、產(chǎn)品成本以及供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、采購負(fù)責(zé)人談判能力等方面的影響。其中影響企業(yè)采購成本的關(guān)鍵因素要屬每批次物資的采購數(shù)量、物資的采購次數(shù)以及物資采購價(jià)格。關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購成本;影響引言：企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，需要大量的物資投入，不同性質(zhì)的
青年生活 2020年21期2020-07-06
- 工程項(xiàng)目物資采購管理
要組成部分，采購成本的控制變得越來越關(guān)鍵，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)材料采購管理理念，提高對采購成本管理的認(rèn)識(shí)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)市場競爭地位的提升。[關(guān)鍵詞]物資采購管理;供應(yīng)商;采購成本1 研究背景從我國發(fā)展情況來看，建筑一直作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，不僅影響我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，而且還關(guān)系到我國百姓的生產(chǎn)和生活。改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國外建筑企業(yè)以及大量民營建筑企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場，使得我國建
中國市場 2020年18期2020-06-27
- 園林施工成本管理
園林工程 ；采購成本；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理一、園林施工項(xiàng)目成本管理的概念及其發(fā)展（一）園林施工成本管理的發(fā)展我國城市的持續(xù)擴(kuò)張催生了園林企業(yè)大量涌現(xiàn)，園林企業(yè)為我國城市的綠化美化作出了重大貢獻(xiàn)。隨著國際一體化的發(fā)展，大批國際園林企業(yè)紛紛登陸我國，園林企業(yè)之間的競爭日趨激烈。我國園林企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的園林管理經(jīng)驗(yàn)得到了很大的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理方面取得了可喜的進(jìn)步，但還帶著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，制約著園林企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我國園林企業(yè)在參與工程競標(biāo)時(shí)，其編制
理財(cái)·經(jīng)論版 2020年2期2020-06-12
- 工程項(xiàng)目物資采購的成本管控優(yōu)化措施探析
背景下，物資采購成本的有效管控工作意義重大。本文基于當(dāng)前工程項(xiàng)目物資采購工作中的成本管控現(xiàn)狀和問題分析，提出優(yōu)化措施，以在保證項(xiàng)目需求前提下，控制成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】采購成本;重要性;措施;趨勢在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的社會(huì)背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目得到整體發(fā)展，為持續(xù)提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，須以項(xiàng)目成本的有效管理為核心。對于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管控是其首要管理核心，其中物資采購成本支出又是重中之重的成本管控對象。故而，實(shí)現(xiàn)有效
商情 2020年20期2020-06-08
- 淺析如何有效控制采購成本
。有效的控制采購成本是企業(yè)長期發(fā)展、不斷擴(kuò)大和在市場經(jīng)濟(jì)中站有重要地位的關(guān)鍵之本?！娟P(guān)鍵詞】采購成本;重要性;措施;趨勢一、采購成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)物資采購成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)營利潤具有重要作用。一是因?yàn)橥ㄟ^采購降成本是提高利潤的最有效方法之一;二是因?yàn)橥ㄟ^采購成本管理可以使企業(yè)產(chǎn)品始終保持價(jià)格競爭優(yōu)勢;三是因?yàn)橥ㄟ^提升采購成本管理水平能規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和流程;四是通過不斷強(qiáng)化采購成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的夯
商情 2020年20期2020-06-08