摘要：進入21世紀以來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，社會的各個領域都在不斷的發(fā)展進步，科學技術也在以迅猛的速度在發(fā)展，化工企業(yè)的重要性越來越明顯;在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，其內(nèi)部成本控制具有非常重要的作用，采購管理發(fā)揮著不可替代的作用，要對其重視起來，本文將對其展開論述分析。

關鍵詞：化工企業(yè);采購成本;控制方法

隨著社會的各個領域都在不斷的進步，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，化工企業(yè)在快速的發(fā)展，并且拉動多了國民經(jīng)濟的增長;雖然化工企業(yè)在最近幾年取得了非常大的進步，但是在其運營成本方面還是存在著很多的問題，成本費用在逐年上升;所以，當前化工企業(yè)做好采購成本控制，形成全面有效的成本控制管理體系，促進化工企業(yè)的發(fā)展。

一、化工企業(yè)采購成本控制的重要意義

在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，采購成本管理是非常重要的內(nèi)容，采購成本管理扮演著非常重要的角色，成本控制可以直接反映出項目管理的工作質(zhì)量，成本控制對項目管理的工作質(zhì)量有著直接的影響。采購成本控制有利于提升企業(yè)管理能力，有利于企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。采購成本控制企業(yè)和市場的連接是具有積極的作用的，有利于推動企業(yè)和市場的連接，避免因為物資的采購而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、化工企業(yè)采購成本控制存在的問題

1.采購成本控制觀念落后

化工企業(yè)在最近幾年雖然發(fā)展的很快，逐漸得到完善，但是在發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的采購成本管理思想根深蒂固，忽視對組織、制度等的合理設計，在一定程度上，會阻礙化工企業(yè)的發(fā)展與進步;化工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，受傳統(tǒng)的采購成本管理思想的影響，在控制過程中，對縱向控制給予了過多的關注，把成本控制目標好層次，分派給各類責任個體，這個做法并不是很有效果，會造成個體只考慮自己的切身的利益，追求目標任務的完成，忽視了整體的利益，這樣會對完成整體成本控制目標造成很大的影響。在實際采購的過程中，有可能會出現(xiàn)盲目定價的問題[1]。

2.采購成本控制方法不連貫

在化工企業(yè)的采購成本管理中，成本控制是一個很關鍵的環(huán)節(jié);在采購成本管理的思想中，會過于重視事后控制，忽視事前控制和事中控制;所以，成本控制方法不連貫，缺乏系統(tǒng)性，不利于化工企業(yè)成本采購成本的控制。

3.責權利不對等，缺乏有效的激勵機制

化工企業(yè)在采購的過程中，會為了提高經(jīng)濟效益，會在成本方面去節(jié)約，這是一種很普遍的現(xiàn)象;在化工企業(yè)的內(nèi)部，責權利不對等，沒有做到績效與利益掛鉤，缺乏有效的激勵機制，不能調(diào)動員工的積極性，還有可能出現(xiàn)優(yōu)秀的人才外流現(xiàn)象，非常不利于化工企業(yè)的發(fā)展。責權利不對等，缺乏有效的激勵機制，導致內(nèi)部機構設置不合理，公司內(nèi)部人員數(shù)量過多。內(nèi)部機構設置不合理，會出現(xiàn)多頭領導的現(xiàn)象，職責不分，而且公司內(nèi)部人員數(shù)量過多會造成公司內(nèi)部人財物方面的浪費，資源的浪費阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展。

三、提高化工企業(yè)采購成本控制創(chuàng)新策略

1.更新成本采購理念，完善采購定價機制

在化工企業(yè)中，加強對采購定價機制的完善，有利于內(nèi)部采購成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，與時俱進，更新采購成本采購理念，解決采購成本控制方法不連貫的問題[2]。

化工企業(yè)的采購部門在工作的過程中，把已經(jīng)確定的物資價格作為參考，收集全部物資的采購價格，在此基礎上，歸類全部物資的采購價格，然后對其進行匯總，合理地建立價格庫;在日后的采購中，相關的工作人員把此次采購的商品與價格庫的商品的價格進行比對，深入的分析產(chǎn)生價格差的原因，及時的掌握市場的信息。

2.加強對采購工作人員的培養(yǎng)

在化工企業(yè)中，對員工的要求越來越高，化工企業(yè)需要具有較高職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力強的員工。所以，加強對采購工作人員的培養(yǎng)，定期的為采購工作人員開展培訓活動，提高采購人員的專業(yè)能力;嚴格控制采購部門的員工總數(shù)，采購內(nèi)部機構設置不合理，導致公司采購內(nèi)部人員數(shù)量過多，化工企業(yè)需要嚴格控制采購員工總數(shù)，防止采購部門隨意聘用員工，聘用員工要提高要求;化工企業(yè)在制定采購定員編制時，要嚴格按照標準，設備量化人員配備。

3.建立合理的薪酬制度，調(diào)動員工的積極性，

建立合理的薪酬制度具有非常重要的作用，可以充分的調(diào)動采購員工工作的積極性?；て髽I(yè)采購部門會出現(xiàn)公司收入無明顯提升的現(xiàn)象和員工勞動效率無明顯提升的現(xiàn)象，在這時如果支付的薪酬總額較高，會造成公司采購部門人力成本超支，降低公司的利潤;如果支付的薪酬總額較低，會造成公司采購部門內(nèi)部員工積極性下降，留不住優(yōu)秀的人才;站在發(fā)展的眼光上看，建立合理的薪酬制度非常具有必要性[3]。

四、結(jié)論

本文對化工企業(yè)采購成本控制的研究具有重要的意義，分析了化工企業(yè)采購成本控制的重要作用，就當前的實際情況而言，依舊存在著很多的問題，本文在進行分析之后，提出了幾條創(chuàng)新的策略，希望對日后的工作有所幫助。

參考文獻：

[1]白鳳菊.石油化工企業(yè)電氣采購管理對降低成本的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（06）：259.

[2]車文靜，孫開洪.關于優(yōu)化化工企業(yè)原料采購決策、降低原料成本的研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（13）：58.

[3]王利雄.煤化工企業(yè)采購分析對控制生產(chǎn)成本的影響[J].全國商情（理論研究），2013（18）：35-36.

作者簡介：呂明磊（1982-），男，山東鄒城人，本科，經(jīng)濟師、工程師，研究方向：市場營銷研究。