孔軍

摘要：采購成本的組成內(nèi)容有很多，主要由訂購成本、維護成本、物資補充成本等幾個部分構(gòu)成。同樣影響采購成本的因素也是非常多的，包括有物資的采購次數(shù)、每批次物資的采購數(shù)量、物資的采購價格等，并且還會受到企業(yè)采購計劃、產(chǎn)品成本以及供應商成本結(jié)構(gòu)、采購負責人談判能力等方面的影響。其中影響企業(yè)采購成本的關(guān)鍵因素要屬每批次物資的采購數(shù)量、物資的采購次數(shù)以及物資采購價格。

關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購成本;影響

引言：

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，需要大量的物資投入，不同性質(zhì)的企業(yè)，物資的采購類型與管理模式都會有一定的差異，對企業(yè)的發(fā)展而言也會有較大的影響。在實際的管理過程中，物資采購的數(shù)量、質(zhì)量以及價格等都會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本帶來極大的影響、對企業(yè)物資的采購工作進行科學、系統(tǒng)的管理，有效壓縮企業(yè)的采購陳本，是目前企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的一個重點問題。

1.企業(yè)采購成本壓縮的重要性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的就是為了獲得最大化的經(jīng)濟利益，就拿企業(yè)的整體經(jīng)營來說，決定利潤的一個關(guān)鍵因素就是成本，成本的壓縮對于企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展來說有著直接的關(guān)聯(lián)。就企業(yè)成本的組成結(jié)構(gòu)而言，物資采購成本是組成企業(yè)成本的一個重要內(nèi)容，物質(zhì)采購成本管理的水平對企業(yè)經(jīng)濟利益的影響十分大，同時也是企業(yè)提升市場競爭力的一個核心內(nèi)容。因此，要想是企業(yè)的技術(shù)水平得到優(yōu)化，首先一個就要加強低企業(yè)采購成本的管理與控制。由杠桿原理我們可以知道，企業(yè)的物資成本如果能夠降低百分之一，那么企業(yè)的整體效益就可以提升百分之五到百分之十左右，甚至是還會有更多的提升空間。當采購成本在企業(yè)平均銷售中占據(jù)比例不斷上升的情況之下，降低企業(yè)的物資采購成本，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這也是企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的一個重點內(nèi)容?，F(xiàn)代大部分的企業(yè)，在進行物資的采購與管理的過程中，大部分是根據(jù)市場的需求以及質(zhì)量，對企業(yè)的物資采購件管理，在采購的過程中，通過科學、有效的管理手段來優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

2.影響企業(yè)物資采購成本的相關(guān)因素

企業(yè)的物資采購工作，是一項綜合性十分強的活動，在實際操作時，需要對物資的采購需求進行精益化研究，物資的采購活動以及物資的使用活動都具備多樣性與動態(tài)性的發(fā)展特點。影響企業(yè)物資采購成本的因素主要包含了物資采購價格，每批次物資采購數(shù)量，物資運輸與管理方式、物資的采購方案以及采購負責人的議價能力等。物資采購成本對于企業(yè)成本消耗控制活動的意義十分重大，對企業(yè)的采購成本而言有著直接的影響。物資的采購價格在一定晨讀上控制這企業(yè)的經(jīng)營成本與費用，對企業(yè)的成本造成直接的影響。在實際的物資采購活動中，物資的采購數(shù)量只有是由企業(yè)批量生產(chǎn)數(shù)量所決定的。采購物資在運輸?shù)倪^程中，還會產(chǎn)生一些費用，因此采用什么方式來運輸物資也是物資采購成本管理的一個內(nèi)容。在選擇運輸方式的時候，既要保證運輸方式的安全性，與運輸效率，還要控制運輸?shù)某杀尽Ｎ镔Y的運輸管理是物資采購成本管理的一項重要內(nèi)容。并且物資的儲存方式也會影響到物資采購的整體成本，在保障物資儲存安全的基礎(chǔ)之上，盡量選擇一些節(jié)約人力、物力、財力的物資儲存方式。企業(yè)管理計劃的制定一定要具備一定的與檢修以及靈活性，采購策略的制定也一定要加大對采購成本控制因素的考慮。于此同時，采購負責人的自身素質(zhì)問題也會對企業(yè)的物資采購成本，產(chǎn)生一定的影響。

3.物資采購感管理優(yōu)化策略

采購批量和采購批次

物資的采購價格與數(shù)量之間是呈反比例關(guān)系的，換而言之，就是采購的數(shù)量越多，采購的價格也就越低，企業(yè)可以通過聯(lián)合采購的方式或者是將同類的采購物資合并進行采購的方式來增加物資采購的數(shù)量，從而降低物資采購的單價，這樣一類企業(yè)的采購成本自然也就得到控制了，由此我們可以知道，每批次物資采購的數(shù)量對采購成本而言有多重要，應該加強對這方面的管理與規(guī)劃，首先物資采購成本的優(yōu)化管理。

采購價格及議價能力

企業(yè)負責采購工作人員議價能力水平的高低，對于物資采購成本的影響還是十分大的，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場形態(tài)也在發(fā)生著極大的變化，在供應、需求等方面的要素也在不斷的變化。企業(yè)在進行物資采購活動時，一定要對市場的發(fā)展形勢進行深度的研究，針對實際的情況，選擇有效的議價方式。根據(jù)賣方市場的情況，采取“忍”、“等”、“狠”的議價方案，從而達到節(jié)約物資成本的目的。

企業(yè)采購戰(zhàn)略

對于一個企業(yè)女而言，采購方案的制定對于采購成本而言，有著根本性的影響，采購的方案措施是決定采購成本是否能夠得到合理控制的關(guān)鍵。對于企業(yè)的采購閉門而言，采購的成本只不過占據(jù)了采購活動的一小部分而已，采購方案的統(tǒng)籌規(guī)劃才是控制采購活動的關(guān)鍵所在。采購方案的合理與否決定著采購的成本。

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應商成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)由于行業(yè)或產(chǎn)品類別的不同會有所差別。它包括原材料成本、制造成本、管理費用等等。在一定程度上，采購成本中的很天一部分會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，因此，它們必然會相互影響。供應商會影響企業(yè)的采購活動，這一點毫無疑問。具體到采購活動中，供應商的成本結(jié)構(gòu)也必然會或多或少地影響到采購企業(yè)的采購成本。

結(jié)束語：

在市場經(jīng)濟體制不斷完善與發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展必須要加強物資采購管理，嚴格控制物資采購價格、降低采購成本，是企業(yè)降本增效的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。物資采購價格直接影響著采購成本、利潤以及企業(yè)的競爭力。物資采購的模式與采購價格息息相關(guān)，不同的采購模式直接影響了采購價格的高低。如何合理的確定物資采購模式，對于企業(yè)的成本控制與發(fā)展而言至關(guān)重要。

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