承包單位
- EPC 模式下軍隊(duì)工程建設(shè)存在的難點(diǎn)及對策
，是指工程總承包單位與軍隊(duì)工程代建管理機(jī)構(gòu)或者使用管理單位（即“建設(shè)單位”）簽訂合同，對軍隊(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行總承包，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等事項(xiàng)?！笆濉逼陂g，軍隊(duì)代建管理機(jī)構(gòu)結(jié)合軍隊(duì)工程實(shí)際需求開展探索性實(shí)踐，采用EPC 工程總承包模式，在投資上取得了良好的控制效果，質(zhì)量、工期等也得到了較好的落實(shí)，極大提高了現(xiàn)場管理的工作效率。但仍存在政策制度不明確、需求溝通不清晰、合同條款不完善等問題，給軍隊(duì)代建管理機(jī)構(gòu)帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。
中國軍轉(zhuǎn)民 2023年3期2023-04-05
- 土木工程投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
一起，發(fā)送給承包單位。目前看來，實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，已成為土木工程招投標(biāo)的一個關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)工作者應(yīng)仔細(xì)且準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，因?yàn)檫@直接關(guān)系著報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小。法律規(guī)定，招標(biāo)公告發(fā)出后，潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)出投標(biāo)意思，此種情況下，相關(guān)單位應(yīng)立刻復(fù)核工程量清單上的信息，確保工程量計(jì)算無誤，若計(jì)算有誤，招標(biāo)人并不承擔(dān)投標(biāo)報(bào)價(jià)責(zé)任。因此承包商應(yīng)重視做好工程量計(jì)算工作，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1.3 合同條款風(fēng)險(xiǎn)工程合同是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)，受經(jīng)濟(jì)利益的影響，工程合同中難免含有
建材與裝飾 2023年4期2023-03-09
- 建設(shè)工程總承包常見問題及應(yīng)對措施
要就是接受總承包單位提供的建筑產(chǎn)品，并進(jìn)行下一步工作，不用從技術(shù)層面做具體的驗(yàn)收工作。以往應(yīng)該由業(yè)主完成的工作，全部由建設(shè)工程總承包單位負(fù)責(zé)處理、解決，為業(yè)主節(jié)省了更多的時間和精力。1.2 有利于提升企業(yè)核心競爭力施行建設(shè)工程總承包的項(xiàng)目，總承包企業(yè)必須取得業(yè)主百分之百的信任，這就要求總承包企業(yè)要有絕對的實(shí)力，才能在眾多的潛在投標(biāo)人中獲得該項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利。企業(yè)的核心競爭力是總承包企業(yè)的綜合實(shí)力體現(xiàn)，主要包括資源競爭力（優(yōu)勢資源、稀缺資源、不可被模仿資源、不
建筑與預(yù)算 2022年12期2023-01-23
- 基于EPC 總承包的工程質(zhì)量與進(jìn)度管理
過程紀(jì)錄。總承包單位對工程施工及設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，一般分為3 種見證方式。一是文件見證（R 點(diǎn)）：對于需要文件見證的質(zhì)量管理內(nèi)容或質(zhì)量控制點(diǎn)，可以在現(xiàn)場見證，也可以不在現(xiàn)場見證。二是現(xiàn)場見證（W 點(diǎn)）：對于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵過程測試、試驗(yàn)等必須在現(xiàn)場見證，施工方或生產(chǎn)加工方必須將工作過程提前按規(guī)定通知監(jiān)督人員，而且不需要等待見證后進(jìn)行下道工序，W 點(diǎn)注重的是平行檢查，通過這個現(xiàn)場見證可以發(fā)現(xiàn)并及時糾正質(zhì)量問題。三是停工待檢（H點(diǎn)）：針對關(guān)鍵或特殊過
山東水利 2022年7期2023-01-11
- 施工總承包一體化管理的加強(qiáng)措施研究
其特點(diǎn)是專業(yè)承包單位多，分包協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目總承包一體化管理的關(guān)鍵。2 項(xiàng)目總承包一體化管理存在的問題及原因分析2.1 技術(shù)管理1）專業(yè)承包人員技術(shù)水平參差不齊。主要體現(xiàn)在施工方案和施工作業(yè)技術(shù)交底上，涉及危大工程方面，專業(yè)承包單位認(rèn)識不清，對建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)文件理解不到位。究其原因主要是專業(yè)承包單位管理人員素質(zhì)參差不齊，體系和制度建設(shè)不完善，涉及危大和超危大工程專項(xiàng)施工方案的編制、論證工作時，“等、靠”思想嚴(yán)重。2）專業(yè)承包單位圖審未通盤考慮。各專業(yè)承
建筑施工 2022年3期2023-01-07
- 鐵路工程總承包(EPC)項(xiàng)目投資控制分析探討
打包招標(biāo)給總承包單位，項(xiàng)目業(yè)主招標(biāo)工作量大大減少；(2)總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，有效的解決施工和設(shè)計(jì)間的接口問題；(3)可以充分調(diào)動總承包單位設(shè)計(jì)優(yōu)化的積極性；(4)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)移到總承包單位；(5)投資、工期相對較為固定，更有利于投資管理和進(jìn)度管理；(6)參建各方的優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮，有利于實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；(7)項(xiàng)目業(yè)主無需再為具體事務(wù)繁忙。1.2 缺點(diǎn)(1)項(xiàng)目業(yè)主將大部分工作交予總承包單位，項(xiàng)目參與力、控制力相對
黑龍江交通科技 2022年6期2023-01-02
- EPC模式在裝配式建筑發(fā)展中的應(yīng)用
大靈活性，總承包單位完美利用EPC模式能夠在最大程度上有效利用一切資源，系統(tǒng)式進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)工作，對建筑施工過程有極高的掌控程度，使總承包單位與各分承包單位之間協(xié)作效率增高，從而提升整體建筑工程施工效率，降低建筑企業(yè)施工成本，縮短工程周期，提升整體工程施工質(zhì)量[2]。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍存在一些問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對施工中體現(xiàn)的問題，采取有效措施，從而將EPC模式應(yīng)用在裝配式建筑中的優(yōu)勢完全體現(xiàn)。1 傳統(tǒng)管理模式下裝配式建筑發(fā)展問題1.1 缺乏系統(tǒng)性組
城市建設(shè)理論研究（電子版） 2022年11期2022-11-25
- 船舶修造勞務(wù)承包單位安全管理現(xiàn)狀分析與對策建議
險(xiǎn)較高，勞務(wù)承包單位的管理水平和施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，修造船企業(yè)的安全管理無法有效滲透至勞務(wù)承包單位的基層部門中，這使得修造船企業(yè)的安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。同時，近年來一些新的修造船生產(chǎn)工藝正在逐步推廣，政府、客戶等相關(guān)方對施工單位的安全管理要求日益提高。修造船企業(yè)為滿足自身的發(fā)展需要和相關(guān)方的安全管理要求，有必要加強(qiáng)對勞務(wù)承包單位的安全管理，有效降低事故發(fā)生率。1 勞務(wù)承包單位安全管理中存在的問題1.1 承包單位的施工人員因素1）人員素質(zhì)不高。傳統(tǒng)修
船舶與海洋工程 2022年3期2022-10-22
- 核電建設(shè)工程總承包單位多元化用工分析
費(fèi)，將成為總承包單位人力資源管理的重要內(nèi)容。核電項(xiàng)目建設(shè)總承包單位通過多元化用工，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，在保證所承攬項(xiàng)目建設(shè)周期各階段人力資源需求的同時，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。1 核電建設(shè)工程人力資源需求特點(diǎn)核電建設(shè)工程人力資源需求在總量上不是一成不變的，而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整。根據(jù)建設(shè)工程全壽命周期理論，核電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,不同階段人力資源需求
新型工業(yè)化 2021年9期2022-01-07
- EPC總承包模式下煤化工項(xiàng)目合同管理存在的問題及措施探討
工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位按照合同約定對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行，在總價(jià)合同條件下，總承包單位需要全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、建設(shè)進(jìn)度，最終提交驗(yàn)收合格、具備使用功能的建設(shè)工程[1]。總承包模式廣泛應(yīng)用于大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目中。其中，煤化工項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、投資額大、建設(shè)工期長、管理難度大的特點(diǎn)，為了保障EPC總承包商的利益，使項(xiàng)目順利開展，需對EPC總承包模式下的煤化工項(xiàng)目合同存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并優(yōu)化對項(xiàng)
企業(yè)改革與管理 2021年24期2022-01-01
- 吉安市農(nóng)田水利工程施工總承包合同管理研究
甚至給施工總承包單位帶來重大損失。因此，需要提高吉安市農(nóng)田水利工程施工總承包企業(yè)的合同管理水平，有序開展合同管理工作。本文從吉安市農(nóng)田水利工程施工總承包企業(yè)的角度，對吉安市農(nóng)田水利建設(shè)施工總承包項(xiàng)目合同管理存在的問題及原因進(jìn)行了分析，以期找出能夠解決當(dāng)前施工總承包企業(yè)合同管理困境的有效對策。1 農(nóng)田水利工程施工總承包合同管理現(xiàn)狀1.1 吉安市農(nóng)田水利發(fā)展現(xiàn)狀吉安市是我國糧食主產(chǎn)區(qū)之一，其糧食購銷總量多年位居江西省第一。目前，吉安市已建成41座大中型水庫和1
水利技術(shù)監(jiān)督 2022年11期2022-01-01
- 發(fā)電企業(yè)承包單位入廠標(biāo)準(zhǔn)化流程
多數(shù)是來自于承包單位。承包項(xiàng)目安全管理已成為我國發(fā)電企業(yè)的一個不容忽視的短板。所以，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立承包單位P-X準(zhǔn)入許可機(jī)制，該機(jī)制主要包括人員準(zhǔn)入、機(jī)具準(zhǔn)入、車輛準(zhǔn)入等，通過該機(jī)制可以規(guī)范發(fā)電企業(yè)外委承包單位的入廠流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?！娟P(guān)鍵詞】 外委承包單位，P-X準(zhǔn)入許可機(jī)制【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.06.005Standardized of Entering Process of Power Gen
品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2021年6期2021-11-25
- 淺談EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
由自身轉(zhuǎn)給總承包單位[1]，因此EPC總承包單位需要具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。EPC總承包單位在實(shí)施階段的全過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包單位應(yīng)積極識別各類風(fēng)險(xiǎn)因素并預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過制定有效的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移，從而保障項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文將從EPC總承包單位的角度，對項(xiàng)目實(shí)施階段過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。二、組織風(fēng)險(xiǎn)(一)
市場周刊 2021年12期2021-11-21
- PPP模式下總承包單位工程進(jìn)度款審核程序
素1.1 總承包單位合同模式PPP合同中對建設(shè)投資的確定一般采用按實(shí)結(jié)算，最終投資以第三方政府審計(jì)部門審定造價(jià)為準(zhǔn)?？?span id="oqw0y0s" class="hl">承包單位和SPV公司簽訂的EPC合同模式主要有固定總價(jià)模式和按實(shí)結(jié)算總價(jià)下浮模式。在固定總價(jià)模式下，總承包單位通常會通過簽訂固定總價(jià)的分包合同來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，工程進(jìn)度款的審核和支付風(fēng)險(xiǎn)較小。在采用按實(shí)結(jié)算總價(jià)下浮模式下，總承包管理能力強(qiáng)的總承包單位會傾向于簽訂固定總價(jià)分包合同，在總價(jià)可控的情況下工程進(jìn)度款的審核和支付風(fēng)險(xiǎn)適中；總承包管理能力弱的
建材與裝飾 2021年19期2021-07-03
- 淺析增值稅率調(diào)整對工程造價(jià)影響
大影響，對于承包單位來講，結(jié)合具體的政策文件，如何調(diào)整稅率，已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的主要問題。通過全面分析增值稅率調(diào)整給工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，可以幫助施工企業(yè)制定出更為完善的調(diào)整方案，并認(rèn)真執(zhí)行，能夠不斷減小增值稅率調(diào)整給工程造價(jià)帶來的不利影響，從而促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。2 增值稅率調(diào)整對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響分析2.1 對承包方產(chǎn)生的影響（1）所收到的工程款高于實(shí)際完工量應(yīng)收工程款。根據(jù)工程合同約定可以得知，發(fā)包單位在工程項(xiàng)目施工初期，通常會向承包單位預(yù)先支付
建筑與裝飾 2021年8期2021-04-03
- 水利水電工程EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制管理探析
（1）部分總承包單位缺乏組織管理經(jīng)驗(yàn)，造成設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)融合不足，或?qū)λ姽こ痰氖┕び?jì)劃了解不足，沒有實(shí)現(xiàn)各類工種的有效配合，增加施工組織風(fēng)險(xiǎn)；（2）部分業(yè)主沒有及時支付工程款，而總承包單位也沒有合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致承包單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.6 安全風(fēng)險(xiǎn)水利水電工程建設(shè)常涉及地下管線，如果業(yè)主沒有提供完善的既有地下管線敷設(shè)資料，總承包單位也沒有做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，施工過程中可能會造成既有管線的破壞，引發(fā)安全事故。4 水利水電工程EPC工程總承
工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2021年22期2021-04-01
- 探討政府工程強(qiáng)化施工總承包單位履約能力的措施
位中，施工總承包單位作為施工責(zé)任主體單位，其建設(shè)水平和履約態(tài)度是建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接決定因素。一個建設(shè)項(xiàng)目中，有一個“好”的施工總承包單位，建設(shè)方及監(jiān)理方在管理過程中會覺得非常“輕松”，那么如何定義施工總承包單位的“好”與“壞”？筆者認(rèn)為，具備良好履約能力的施工總承包單位是我們認(rèn)為的“好”的單位。它具備優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力，具備高水平的策劃能力和組織施工能力。筆者將分析工程承發(fā)包模式的現(xiàn)狀，提出強(qiáng)化總承包單位履約能力的方法與路徑，并提出確保這些措施落地的保障方法，從
建設(shè)監(jiān)理 2021年7期2021-03-31
- 以危舊房改住房改造工程實(shí)例探討DB模式優(yōu)劣勢
內(nèi)容委托給總承包單位組織實(shí)施，承包單位承擔(dān)了項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收、工程維保的全部責(zé)任。業(yè)主則按照合同對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來檢查DB總承包單位對項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB的最大優(yōu)勢就是利用設(shè)計(jì)施工一體化的條件優(yōu)化工程。本文以危舊房改造項(xiàng)目實(shí)施案例探討DB模式管理優(yōu)勢及存在的問題，提出相應(yīng)的對策，完善管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】工程實(shí)例;探討B(tài)D總承包模式;優(yōu)勢;劣勢? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年12期2021-01-01
- 加強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)委外作業(yè)安全生產(chǎn)的思考
出發(fā)包單位、承包單位 “五個必須”“五個到位”， 日常監(jiān)督工作“三個同時”“三個強(qiáng)化” 的工作思路，并結(jié)合冶金等工貿(mào)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)委外作業(yè)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊違法發(fā)包、分包行為，促進(jìn)全市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、履行委外作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任委托個人和無資質(zhì)單位的，發(fā)包單位負(fù)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 委托有資質(zhì)單位的，發(fā)包單位負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，承包單位負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。 發(fā)包、承包單位要切實(shí)履行安全
江蘇安全生產(chǎn) 2020年12期2020-12-23
- 《保障農(nóng)民工工資支付條例》分析解讀與建議
建設(shè)單位、總承包單位兩類主體的法律責(zé)任，進(jìn)行法律分析和解讀，并提出應(yīng)對措施和建議，供工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)參照借鑒。一、建設(shè)單位的法律責(zé)任和義務(wù)（一）提供工程款支付擔(dān)?！稐l例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供工程款支付擔(dān)保。如果建設(shè)單位不提供擔(dān)保，導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，將被限制新建項(xiàng)目，并記入企業(yè)信用信息記錄。分析建議：《條例》頒布前的法律法規(guī)不強(qiáng)制要求建設(shè)單位向施工單位提供工程款支付擔(dān)保?！稐l例》頒布后，向施工單位提供支付擔(dān)保已成為建設(shè)單位的法定義務(wù)。同時
法制博覽 2020年28期2020-11-30
- 對工程款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
方面極不利于承包單位的可持續(xù)發(fā)展，另一方面也不利于當(dāng)前現(xiàn)存市場經(jīng)濟(jì)體制保持穩(wěn)定，是對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)制度的一種挑戰(zhàn)。1 防范工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)的措施1.1 投標(biāo)前做好調(diào)查準(zhǔn)備工作出現(xiàn)工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)與問題，往往是因?yàn)?span id="i8soqa0" class="hl">承包單位對發(fā)包單位沒有做好充分的了解與調(diào)查，以至于沒有提前發(fā)現(xiàn)發(fā)包單位的問題，進(jìn)而無法提前做好規(guī)避工程款拖欠的準(zhǔn)備。為更好做好防范工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，承包單位在投標(biāo)前應(yīng)做好相關(guān)的調(diào)查等準(zhǔn)備工作，對發(fā)包單位進(jìn)行全方位的了解，包括項(xiàng)目方案的明細(xì)、項(xiàng)目資金來
建材發(fā)展導(dǎo)向 2020年21期2020-11-27
- 農(nóng)民工工資支付中承包單位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
程建設(shè)領(lǐng)域中承包單位在支付行為中存在法律風(fēng)險(xiǎn)，本文對承包單位在農(nóng)民工討薪中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：農(nóng)民工工資支付;承包單位;工資專項(xiàng)賬戶;墊付風(fēng)險(xiǎn)作者簡介：秦美虎，生于1986年，本科學(xué)歷，北京大成（蘭州）律師事務(wù)所合伙人，研究方向：公司與并購、民商事糾紛、能源。一、承包單位在支付行為中法定承擔(dān)責(zé)任情形承包單位對自身不規(guī)范行為負(fù)責(zé)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（以下簡稱“意見”）規(guī)定，承包單位將工程違法轉(zhuǎn)包或違法分包的，應(yīng)對拖
時代人物 2020年22期2020-11-18
- 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》對建設(shè)單位和工程總承包單位的影響及應(yīng)對
單位、工程總承包單位的影響及應(yīng)對。本刊2020年第4期已刊發(fā)第一篇解讀文章，本期刊發(fā)第二篇解讀文章。對建設(shè)單位的影響及應(yīng)對建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視招標(biāo)文件的編制工作招標(biāo)文件編制的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的效率和效果，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需求認(rèn)真編制招標(biāo)文件。一方面，編制招標(biāo)文件時應(yīng)避免“發(fā)包人要求”過于簡潔概括。如果“發(fā)包人要求”過于粗略，則意味著雙方當(dāng)事人對于合同目的的理解存在較大偏差的可能性，導(dǎo)致承包人所建工程可能根本不符合發(fā)包人的預(yù)期，
項(xiàng)目管理評論 2020年5期2020-10-27
- 《工程總承包管理辦法》的總體影響及應(yīng)對
單位、工程總承包單位的影響及應(yīng)對。本期刊發(fā)第一篇解讀文章。適用范圍變化的影響適用范圍從形式向?qū)嵸|(zhì)的重大轉(zhuǎn)變《管理辦法》出臺前，國家對裝配式建筑、政府投資項(xiàng)目主張積極采用工程總承包模式。但并非所有項(xiàng)目都適合工程總承包模式，如果硬性要求上述項(xiàng)目采用，并不符合具體項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，也會干涉企業(yè)的自主經(jīng)營決策權(quán)。鑒于此，《管理辦法》轉(zhuǎn)變思路，推薦建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目采用工程總承包模式，同時強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和自身管理能力合理選擇相應(yīng)的模式。這有利
項(xiàng)目管理評論 2020年4期2020-08-13
- 核電廠設(shè)備竣工檔案管理探索與研究
運(yùn)營單位、總承包單位和設(shè)備供應(yīng)商必須做好的工作。壓水堆電廠FCD已經(jīng)啟動，由于工程的建造技術(shù)由傳統(tǒng)的核電建造模式改為模塊化施工，將一些功能相同的土建結(jié)構(gòu)單一或相對密集布置的設(shè)備、管道以及鋼結(jié)構(gòu)等最大限度的組裝成一體。此類設(shè)備供貨周期會與以往的建造工程有所區(qū)別，供貨計(jì)劃時間會因此而非常緊湊，相應(yīng)的對設(shè)備竣工檔案的移交也就有了更緊迫的要求，預(yù)計(jì)2019和2020將會是移交高峰。因此，對于如何保證設(shè)備竣工文件、記錄在生產(chǎn)制造過程各個環(huán)節(jié)的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，
卷宗 2020年28期2020-02-26
- EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及有效對策
做法，工程總承包單位擁有自主選擇設(shè)計(jì)單位的權(quán)利，由總承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)-采購-施工的全階段管理。但是目前國內(nèi)的現(xiàn)狀是，建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位，選擇好后交由工程總承包單位進(jìn)行管理。而且，建設(shè)單位往往會聘請相關(guān)專業(yè)單位作為咨詢單位或者代為管理，變相對EPC 工程總承包單位進(jìn)行制約。工程總承包單位擁有EPC 總承包商的頭銜，卻往往沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，因此，國內(nèi)的EPC 工程設(shè)計(jì)管理難度更大。2 EPC 工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因剖析目前來看，國內(nèi)EPC 工程設(shè)計(jì)管理主要
四川水泥 2020年3期2020-02-21
- 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的盡職法務(wù)調(diào)查
擬招選工程總承包單位的盡職調(diào)查，也有工程總承包單位對建設(shè)單位的盡職調(diào)查。一、調(diào)查項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性如果項(xiàng)目不真實(shí)或不合法，建設(shè)單位和工程總承包單位均會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。即使工程已完工，也仍然是違章建筑，建設(shè)單位可能會面臨無法出售出租、被拆除以及受到有關(guān)行政部門處罰等多項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，工程總承包單位也會面臨被有關(guān)行政部門處罰、無法按約收回工程款等法律風(fēng)險(xiǎn)。判斷一個項(xiàng)目是否真實(shí)、合法，應(yīng)主要從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、開工合法性等角度進(jìn)行判斷。（一）是否已取得合法的立項(xiàng)批復(fù)文
建筑 2020年20期2020-02-17
- 基于項(xiàng)目案例淺析EPC模式下業(yè)主方設(shè)計(jì)管理
采購等交給總承包單位，業(yè)主只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的使用需求、設(shè)計(jì)原則的、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等整體性控制，業(yè)主給予EPC總承包單位單位充分的權(quán)利，發(fā)揮總承包單位設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織管理等方面優(yōu)勢，調(diào)動總承包單位的積極性。強(qiáng)調(diào)發(fā)揮總承包單位的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理優(yōu)勢，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理為項(xiàng)目創(chuàng)造最大效益。但是如何保證業(yè)主的對建筑的功能需求、品質(zhì)要求等方面的把控，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，就需要通過高效、有力的設(shè)計(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。1 EPC 模式的定義EPC 工程總承包是指業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、施工等
建設(shè)監(jiān)理 2020年1期2020-02-15
- EPC 項(xiàng)目下總承包單位法律風(fēng)險(xiǎn)防范
式下，工程總承包單位需要完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試車、培訓(xùn)等一系列工作，并全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期。與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，總承包單位承擔(dān)的工作內(nèi)容更多、項(xiàng)目管理幅度更大，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍更廣，因此其所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也更為突出。這需要工程總承包單位有效的識別EPC項(xiàng)目中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，在具體的項(xiàng)目執(zhí)行中，針對其中的法律風(fēng)險(xiǎn)形成清楚認(rèn)識，借助合理的手段實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)對法律風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。一、EPC 總承包的定義、內(nèi)涵與特征EPC（
環(huán)球市場 2020年15期2020-01-18
- 我國工程總承包“雙資質(zhì)”制度確立《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》出臺
規(guī)定，工程總承包單位需同時擁有設(shè)計(jì)、施工“雙資質(zhì)”，標(biāo)志著我國工程總承包“雙資質(zhì)”制度正式確立。《辦法》明確，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況和自身管理能力等，合理選擇工程建設(shè)組織實(shí)施方式。建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式?！掇k法》適用于從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動，以及實(shí)施對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動的監(jiān)督管理。《辦法》明確，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目
中國勘察設(shè)計(jì) 2020年1期2020-01-17
- 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的盡職調(diào)查
擬招選工程總承包單位的盡職調(diào)查，也有工程總承包單位對建設(shè)單位的盡職調(diào)查。一、調(diào)查項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性如果項(xiàng)目不真實(shí)或不合法，建設(shè)單位和工程總承包單位均會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。即使工程已完工，也仍然是違章建筑，建設(shè)單位可能會面臨無法出售出租、被拆除以及受到有關(guān)行政部門處罰等多項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，工程總承包單位也會面臨被有關(guān)行政部門處罰、無法按約收回工程款等法律風(fēng)險(xiǎn)。判斷一個項(xiàng)目是否真實(shí)、合法，應(yīng)主要從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、開工合法性等角度進(jìn)行判斷。（一）是否已取得合法的立項(xiàng)批復(fù)文
中國建筑裝飾裝修 2020年10期2020-01-15
- 關(guān)于工程總承包和全過程工程咨詢結(jié)合的思考
需要由工程總承包單位分層落實(shí)。有效結(jié)合工程總承包以及全過程咨詢工作，讓工作項(xiàng)目能更好的運(yùn)行。但在實(shí)際工作中，為保證順利開展全過程咨詢工作，要先掌握項(xiàng)目進(jìn)程，共同參與調(diào)整施工項(xiàng)目工作，優(yōu)化管理工程效果，提高工程質(zhì)量。1 闡述總承包制度下全過程工程咨詢工作的問題1.1 工作質(zhì)量全過程工程咨詢單位從咨詢工作中獲取信息并落實(shí)信息的精準(zhǔn)度，從而為用戶提出更好的指導(dǎo)意見。同時也需要建設(shè)單位掌握工程的功能、種類等信息內(nèi)容，通過咨詢內(nèi)容更好地為監(jiān)管工作提供指導(dǎo)方法。工程總
商品與質(zhì)量 2019年48期2019-11-28
- 新舊《建筑工程施工違法行為認(rèn)定查處管理辦法》對比明細(xì)表
建設(shè)單位與承包單位應(yīng)嚴(yán)格依法簽訂合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，嚴(yán)禁違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠，確保工程質(zhì)量和施工安全。第四條 本辦法所稱違法發(fā)包，是指建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個人，或者肢解發(fā)包等違反法律法規(guī)規(guī)定的行為。第五條 本辦法所稱違法發(fā)包，是指建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人或不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位、肢解發(fā)包、違反法定程序發(fā)包及其他違反法律法規(guī)規(guī)定發(fā)包的行為。第五條 存在下列情形之一的，屬于違法發(fā)包：（一）建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人
中國建筑裝飾裝修 2019年2期2019-04-02
- 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理和索賠研究
可以有效約束承包單位和發(fā)包單位的行為，進(jìn)一步有效降低合同糾紛的引發(fā)概率，保證承包單位或者發(fā)包單位的合法權(quán)益，進(jìn)一步確保工程合同如期履行。1.2 提升承包單位和發(fā)包單位的競爭力就目前來看，由于我國發(fā)展程度次于發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致了一些國際合作機(jī)會的流失，同時，對于一些已經(jīng)開展的工程合作，國內(nèi)企業(yè)在其中也不可避免的處于弱勢地位，無法有效的主張索賠權(quán)力，導(dǎo)致了部分經(jīng)濟(jì)利益的喪失。因此，必須不斷提升我國企業(yè)的索賠管理水平，通過良好的合同和索賠管理促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，保
山西建筑 2019年7期2019-02-15
- 結(jié)合思維導(dǎo)圖分解法的EPC工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)探究
之后，施工總承包單位通過招投標(biāo)，接受業(yè)主委托，依據(jù)合同對某一工程的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行總承包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)承包模式相比，具有以下特點(diǎn)：1)強(qiáng)化了設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位：項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)由總承包單位負(fù)責(zé)，在施工圖設(shè)計(jì)階段，可將有助于降低成本、縮短工期的施工方案通過設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的提前介入，對項(xiàng)目整體建設(shè)方案進(jìn)行最大限度的優(yōu)化設(shè)計(jì)；2)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)、采購、施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)：總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工
山西建筑 2019年2期2019-01-15
- “營改增”對高速公路項(xiàng)目業(yè)主單位及施工承包單位的影響及對策
主單位及施工承包單位帶來的影響。二、“營改增”對高速公路建設(shè)項(xiàng)目的影響（一）“營改增”對業(yè)主單位的影響1.“營改增”對業(yè)主單位投資額的影響。根據(jù)工程可行性報(bào)告的批復(fù)情況，高速公路建設(shè)項(xiàng)目可分為兩類，一類是經(jīng)營性項(xiàng)目，一類是非經(jīng)營性項(xiàng)目。經(jīng)營性項(xiàng)目取得的增值稅專用發(fā)票，在規(guī)定時間內(nèi)完成發(fā)票認(rèn)證、納稅申報(bào)抵扣等流程后，相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅可以在以后的經(jīng)營收入（如通行費(fèi)收入）中抵扣，不進(jìn)入項(xiàng)目投資成本核算，項(xiàng)目建設(shè)總投資相應(yīng)減少。非經(jīng)營性項(xiàng)目，如目前廣西大多數(shù)高速
商業(yè)會計(jì) 2018年17期2018-11-25
- 論建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位的進(jìn)度管理
式中，工程總承包單位對進(jìn)度的管理不僅僅要保障自身合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，還需要配合協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各分包單位之間的關(guān)系，以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃完成。因此，工程總承包單位的進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目約定進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，同時也將直接影響項(xiàng)目績效。1 工程總承包單位進(jìn)度管理的內(nèi)容工程總承包單位的進(jìn)度管理需要從項(xiàng)目整體出發(fā)，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過分析和論證確定合理的進(jìn)度目標(biāo)，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化。在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，既要充分考慮建設(shè)單位需求和設(shè)計(jì)進(jìn)度
建材與裝飾 2018年19期2018-05-16
- 如何加強(qiáng)施工分包安全管理
》中規(guī)定，總承包單位應(yīng)對項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。與此同時，施工事故的直接受害者往往是現(xiàn)場作業(yè)人員，據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，人為不安全因素占事故發(fā)生因素的85%，因此，現(xiàn)場作業(yè)人員成為分包安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)。分包單位負(fù)責(zé)人是總承包單位與作業(yè)人員在施工項(xiàng)目進(jìn)行時的紐帶，只有通過分包單位負(fù)責(zé)人，安全管理與施工作業(yè)才能更好的層層落實(shí)，發(fā)揮效用。2 分包單位安全管理存在的主要問題1)分包單位的資質(zhì)良莠不齊，部分單位為追逐經(jīng)濟(jì)利益，提高自身競爭力度，存在證件掛靠或偽造的現(xiàn)象。2
山西建筑 2018年20期2018-03-24
- 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)研究
業(yè)主發(fā)包給總承包單位，由總承包單位整體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等指標(biāo)，最終向業(yè)主提交滿足工程設(shè)計(jì)和合同約定要求的建筑物的項(xiàng)目承包模式。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包模式不同，EPC總承包模式有效解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)包、承包、設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)銜接不到位、協(xié)調(diào)難度大和責(zé)任推諉的問題，充分發(fā)揮了總承包單位在項(xiàng)目全過程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的有效銜接，強(qiáng)化了總承包單位在建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和成
城市建設(shè)理論研究（電子版） 2018年29期2018-03-24
- 住建部就工程總承包管理辦法征求意見
方式、工程總承包單位條件、招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目監(jiān)督管理等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定。征求意見稿重點(diǎn)內(nèi)容包括：◆工程總承包單位條件工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)（僅具有建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)除外）或者施工總承包資質(zhì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，同時具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績。工程總承包單位不得是工程總承項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位，也不得是與上述單位有利害
建筑設(shè)計(jì)管理 2018年2期2018-02-14
- 論建筑工程非法轉(zhuǎn)包與違法分包的法律規(guī)制
明確的規(guī)定：承包單位不能將建筑工程全部承包給其他單位，也不能將建筑工程分解后以分包的名義來轉(zhuǎn)包給其他單位。這是我國關(guān)于建筑工程轉(zhuǎn)包問題的最早規(guī)定。也就是自1998年的《建筑法》頒布后，國家法律明確規(guī)定企業(yè)的轉(zhuǎn)包屬于違法行為。而在1999年的《合同法》中也有明確規(guī)定，承包單位不能將建筑工程全部或者肢解后以分包的名義來轉(zhuǎn)包給其他單位。從這兩部法律中我們也可以看出，承包單位只要存在簽有承包合同而沒有履行承包責(zé)任，以各種原因轉(zhuǎn)包給第三方單位的行為都屬于非法轉(zhuǎn)包。(
法制博覽 2018年35期2018-01-22
- 基于全過程安全管控的配電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包安全管理
簽訂合同的承包單位具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)實(shí)體。外包合同和安全協(xié)議使用規(guī)定的范本，簽署規(guī)范。2.1.2 簽訂合同中對業(yè)務(wù)界面進(jìn)行明確，簽訂合同內(nèi)嚴(yán)禁將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。2.1.3 對所轄范圍內(nèi)存在兩個以上承包單位在同一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方安全的，要求承包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。2.1.4 配電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包行為。外包單位進(jìn)行了專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，有
新商務(wù)周刊 2017年19期2017-12-24
- 淺談變更及工作量確認(rèn)流轉(zhuǎn)體系優(yōu)化探究
；建設(shè)單位；承包單位中圖分類號：F407.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.0981 變更及工作量確認(rèn)工程項(xiàng)目合同變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序，承包人根據(jù)工程需要，業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及業(yè)主變更指令進(jìn)行的，在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因圖紙?jiān)蛞鸬脑O(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、合同外的任何工作等。工作量確認(rèn)是建設(shè)單位及承包單位對施
科技與創(chuàng)新 2017年12期2017-06-30
- 石油化工行業(yè)EPC合同費(fèi)用索賠的博弈分析
索賠分歧，總承包單位與分包單位雙方通常很難達(dá)成一致意見。為保證工程結(jié)算順利完成，減小結(jié)算時的工作量，選擇一種科學(xué)的機(jī)制來約束總承包和分包單位的行為迫在眉睫，博弈論是解決該問題的有效辦法。通過博弈論的分析，為總承包單位的費(fèi)用控制提供理論支持，并提出有效的建議?？偝邪凰髻r；博弈；費(fèi)用控制在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目中，多采用EPC總承包模式。通?？偝邪?xiàng)目合同費(fèi)用的簽訂形式為：根據(jù)批復(fù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，業(yè)主的降價(jià)壓點(diǎn)?？?span id="0amecuk" class="hl">承包單位跟分包單位的施工合同的簽訂通常也多為降
化工管理 2017年4期2017-02-20
- 建設(shè)工程施工合同法定解除的若干問題探究
范發(fā)包單位與承包單位的權(quán)利義務(wù)行為。建設(shè)施工合同法定解除通常普遍存在著解除因由繁雜、涉及金額比較大、合同履行周期較長、涉及面較廣，同時，建設(shè)工程施工合同法定解除以后，還要涉及發(fā)包與承包單位雙方的項(xiàng)目款清算、違約補(bǔ)償?shù)戎T多問題，本文通過對建設(shè)工程施工合同法定解除進(jìn)行認(rèn)真分析，并根據(jù)合同法定解除造成的經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任，希望發(fā)包單位與承包單位雙方能夠準(zhǔn)確解讀建設(shè)工程施工合同法定解除條款，謹(jǐn)慎使用建設(shè)工程合同法定解除條款。建設(shè)工程施工合同；法定解除；問題在行使建
法制博覽 2017年18期2017-01-27
- 項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的應(yīng)用
管理模式，對承包單位的項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力要求很高，業(yè)主對EPC總承包單位的依賴性比較強(qiáng)，整個項(xiàng)目的管理工作大部分要依靠總承包單位。本文簡要闡述了設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式的變化，同時分析了設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC總承包模式項(xiàng)目管理的策略，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理 EPC總承包模式 一體化管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也進(jìn)入蓬勃發(fā)展的時期。EPC總承包模式的項(xiàng)目管理就是對整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理［1］，
中國科技縱橫 2016年19期2016-12-10
- 總承包單位電力工程檔案管理的過程控制分析
公司 江舟總承包單位電力工程檔案管理的過程控制分析文/中國電建集團(tuán)湖北工程有限公司江舟本文分析了目前我國總承包電力工程檔案管理的整個過程的問題，主要包括了事前的控制、事中的控制、事后的控制，以期保證總承包單位電力工程檔案管理過程的有效控制。電力工程；檔案管理；總承包單位隨著我國電力行業(yè)的大力發(fā)展，而作為工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，是電力工程的歸集者，承擔(dān)著記錄電力發(fā)展足跡的任務(wù)，在新形勢下，電力工程的檔案管理工作愈發(fā)顯得舉足輕重。在總承包單
辦公室業(yè)務(wù) 2016年16期2016-11-25
- 建筑工程索賠存在的問題和防范措施
；索賠制度；承包單位中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—183—02前言工程的索賠是建筑各相關(guān)單位維護(hù)自身的合法利益的一種途徑。進(jìn)行工程索賠可以在一定程度上避免和減少工程施工中產(chǎn)生的損失。在當(dāng)今市場條件下，建筑工程施工索賠問題是不可避免的，在國際工程上已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。在我國，建筑工程的索賠制度處于初級發(fā)展階段，對于索賠過程中應(yīng)當(dāng)注意的各項(xiàng)事宜還不是十分了解，因此在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。1當(dāng)前建筑工程索
建筑建材裝飾 2016年5期2016-05-14
- 建筑工人遭遇工傷具體責(zé)任是如何劃分的
待遇，施工總承包單位、建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；用人單位和承擔(dān)連帶責(zé)任的施工總承包單位、建設(shè)單位不支付的，由工傷保險(xiǎn)基金先行支付，用人單位和承擔(dān)連帶責(zé)任的施工總承包單位、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)償還；不償還的，由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法追償?！薄敖⒔∪r償連帶責(zé)任追究機(jī)制。建設(shè)單位、施工總承包單位或具有用工主體資格的分包單位將工程（業(yè)務(wù)）發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人，該組織或個人招用的勞動者發(fā)生工傷的，發(fā)包單位與不具備用工主體資格的組織或個人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！?/div>
當(dāng)代工人 2015年22期2015-12-16
- 農(nóng)民工按項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)由誰繳納保險(xiǎn)費(fèi)
答：由施工總承包單位代繳。文件規(guī)定：“確保工傷保險(xiǎn)費(fèi)用來源。建設(shè)單位要在工程概算中將工傷保險(xiǎn)費(fèi)用單獨(dú)列支，作為不可競爭費(fèi)，不參與競標(biāo)，并在項(xiàng)目開工前由施工總承包單位一次性代繳本項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)費(fèi)，覆蓋項(xiàng)目使用的所有職工，包括專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位使用的農(nóng)民工?！比松绮?、住建部、安監(jiān)總局、全國總工會《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)工作的意見》（人社部發(fā)〔2014〕103號）當(dāng)代工人 2015年19期2015-11-28
- 道路工程施工的監(jiān)理控制要點(diǎn)和方法
，建設(shè)單位與承包單位應(yīng)做好現(xiàn)場中線、標(biāo)高的移交工作，承包單位應(yīng)做好控制線和控制點(diǎn)的保護(hù)工作。②承包單位在開工前，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如施工管理人員到崗、勞動力組織、施工機(jī)械（具）配備、施工技術(shù)文件編制、各種計(jì)劃制定等。③路基施工必須遵循先下路堤、上路提，然后下路床、上路床的順序，分流水段施工，做好接縫處處理工作。④開工后，承包單位應(yīng)按要求進(jìn)行清淤，清淤以達(dá)到老土為準(zhǔn)，清出的淤泥堆放位置應(yīng)與路床有一定的距離。⑤承包單位放出挖土灰線并挖土，做好中線、標(biāo)高控制工建材與裝飾 2015年37期2015-04-16
- 淺談索賠在工程造價(jià)管理中的重要性
賠：是指施工承包單位所提出的索賠要求，在該工程項(xiàng)目施工合同文件中有文字依據(jù)。這些在合同文件中有文字規(guī)定的合同條款，稱為明示條款。2.1.2 合同中默示的索賠：是指施工承包單位所提出的索賠要求，雖然在工程項(xiàng)目施工合同條款中沒有專門的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)該合同中的某些條款的含義，推論出施工承包單位有索賠權(quán)2.2 按索賠目的的分類2.2.1 工期索賠：由于非施工承包單位的原因?qū)е率┕みM(jìn)度拖延，要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。工期索賠形式上是施工單位對權(quán)四川水泥 2015年5期2015-04-09
- 重慶地區(qū)樁基礎(chǔ)施工的監(jiān)理
見;二是審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，對施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題提出審查意見，并要求承包單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修改。重新編制的施工組織設(shè)計(jì)審核合格并簽認(rèn)后報(bào)甲方審查;三是審查承包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;四是編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;五是審查總承包及分包單位的單位資質(zhì)和人員資質(zhì);六是對承包單位的測量放線的人員和設(shè)備資質(zhì)進(jìn)行審查，并對承包單位的測量放線成果進(jìn)行相應(yīng)復(fù)核;七是審查承包單位的單產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2015年1期2015-03-19
- 監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)管理工作的思考
工程師在檢查承包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，以通知單這一書面形式要求承包單位進(jìn)行整改，旨在督促施工方能按照合同、規(guī)范、圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主在合同中明確的利益。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5.4.11條規(guī)定：“對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果”。善于運(yùn)用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理有所作為的體現(xiàn)，簽發(fā)通知單既是權(quán)利也是責(zé)任。它能督促承包單位及時進(jìn)行整改，促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行上海鐵道增刊 2013年3期2013-04-08
- 對現(xiàn)階段監(jiān)理工作的探討
（協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系）。在建設(shè)工程領(lǐng)域，大多數(shù)業(yè)主沒有按《施工合同》約定支付工程款，造成“進(jìn)度、投資”失控，“合同管理”和“協(xié)調(diào)”對監(jiān)理企業(yè)來說極難有作為。有責(zé)無權(quán)，使監(jiān)理企業(yè)處于非常尷尬的地位。如何做好監(jiān)理工作，是筆者與各位同仁要探討的問題。1現(xiàn)階段監(jiān)理工作的問題分析與解決1.1“質(zhì)量控制”是非常復(fù)雜的工作，如業(yè)主自己做，需要聘請較多的專業(yè)人員；讓監(jiān)理做，萬一出了質(zhì)量事故，還可讓監(jiān)理擔(dān)責(zé)?！百|(zhì)量控制”也是法律法規(guī)規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的基本職責(zé)。監(jiān)理企業(yè)必須城市建設(shè)理論研究 2012年25期2012-10-15
- 地產(chǎn)項(xiàng)目反索賠風(fēng)險(xiǎn)分析
索賠成為施工承包單位取得利潤的主要途徑之一。而地產(chǎn)公司一般反索賠意識淡薄，缺乏必要的項(xiàng)目反索賠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通常處于被動的增加成本局面。由于立場和利益不同，致使雙方由于索賠和反索賠產(chǎn)生不斷的爭議和糾紛。本文為解決此問題，著重對項(xiàng)目中的反索賠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。項(xiàng)目管理；成本控制；索賠；反索賠；風(fēng)險(xiǎn)分析收錄日期：2012年5月14日由于建筑市場競爭的激烈性，以及自身行為的不完全規(guī)范性，一般地產(chǎn)公司進(jìn)行的合理綜合低價(jià)中標(biāo)，演變成了多輪競標(biāo)，最終形成最低價(jià)中標(biāo)或議標(biāo)合作經(jīng)濟(jì)與科技 2012年14期2012-08-15
- 淺議監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的合同管理
每月檢查一次承包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時監(jiān)理工程師還要進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)地檢查。無論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計(jì)劃進(jìn)度，只要與計(jì)劃進(jìn)度不符時，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。1.2 由于承包單位原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對確認(rèn)后中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年23期2011-12-31
- 探討建筑施工階段的質(zhì)量控制
控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦?span id="0eaikgq" class="hl">承包單位、供貨單位分包工程；嚴(yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項(xiàng)工程、城市建設(shè)理論研究 2011年28期2011-12-31
- 在工程建設(shè)中如何應(yīng)用監(jiān)理的藝術(shù)和技術(shù)
控制有:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并要發(fā)揮作用;對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格的控制;對已批準(zhǔn)的施工方案,在實(shí)施過程中進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善;對承包單位的測量放線成果進(jìn)行確認(rèn),考核承包單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)結(jié)果;檢查承包單位現(xiàn)場計(jì)量和測量設(shè)備要合格;檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分項(xiàng)工程和分部工程,組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。(3)要求承包單位的施工質(zhì)量資料與施工進(jìn)度同步,對施工質(zhì)量資料要及時簽證,并使之真實(shí)、完整,資料管理分類有序。如果監(jiān)理人員按上述技術(shù)黑龍江交通科技 2010年4期2010-08-15
- 農(nóng)民工按項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)由誰繳納保險(xiǎn)費(fèi)