馬志凌

南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程總承包項目包含了設(shè)計、施工、采購等內(nèi)容，需要由工程總承包單位分層落實。有效結(jié)合工程總承包以及全過程咨詢工作，讓工作項目能更好的運(yùn)行。但在實際工作中，為保證順利開展全過程咨詢工作，要先掌握項目進(jìn)程，共同參與調(diào)整施工項目工作，優(yōu)化管理工程效果，提高工程質(zhì)量。

1 闡述總承包制度下全過程工程咨詢工作的問題

1.1 工作質(zhì)量

全過程工程咨詢單位從咨詢工作中獲取信息并落實信息的精準(zhǔn)度，從而為用戶提出更好的指導(dǎo)意見。同時也需要建設(shè)單位掌握工程的功能、種類等信息內(nèi)容，通過咨詢內(nèi)容更好地為監(jiān)管工作提供指導(dǎo)方法。工程總承包單位在工作時，咨詢工作的作用是為其找到施工中的問題，調(diào)整施工過程，保證施工質(zhì)量。建設(shè)單位咨詢項目內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程總承包單位，包含的項目有設(shè)計工程的合理性、工程造價等，因此建設(shè)單位要全面整合分析數(shù)據(jù)，獲得最后的結(jié)果。目前的問題是全過程咨詢單位收集數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度差，和建設(shè)單位、工程總承包單位的關(guān)系不夠密切。此種情況會影響管理效果，并且也會阻礙發(fā)展速度。需要掌握好建設(shè)單位、全過程工程咨詢單位、工程總承包單位間的聯(lián)系，才能夠更好的開展工作[1]。

1.2 工作流程

工作流程需要認(rèn)真對接，便于及時找到工程中存在的問題，提出修正方案。在此過程中，全過程工程咨詢單位需要根據(jù)各項工程要求以及施工項目標(biāo)準(zhǔn)，提供給工程總承包單位所需信息，通過共同努力，才能夠保證工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但工作流程銜接出現(xiàn)的問題是全過程工程咨詢單位并未全面監(jiān)管工程總承包單位，工程總承包單位也并未遵守有關(guān)制度。同時工程總承包單位和全過程工程咨詢單位的數(shù)據(jù)尚未健全，影響著工程建設(shè)質(zhì)量，全過程工程咨詢單位未向工程總承包單位提供所需信息，也未提出建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。從研究結(jié)果看，工程項目中因全過程工程咨詢單位掌握數(shù)據(jù)不完善，致使在工作中雙方的銜接質(zhì)量差，降低了監(jiān)管力度。

2 優(yōu)化結(jié)合全過程工程咨詢和總承包的方法

2.1 施工工期

建設(shè)單位咨詢的對象是全過程工程咨詢單位，咨詢內(nèi)容有咨詢工程總承包單位的施工進(jìn)度、施工數(shù)據(jù)等。當(dāng)下需要詢問工程項目的運(yùn)行狀況、資金總量等，同時工程總承包單位需要和專業(yè)分析數(shù)據(jù)體系構(gòu)成合作關(guān)系，在獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確保及時完成數(shù)據(jù)分析。全過程工程咨詢單位對建設(shè)單位而言，咨詢對象是某個單位或企業(yè)的分析數(shù)據(jù)部門。咨詢的內(nèi)容有施工效率以及施工狀態(tài)、是否確保在指定的時間內(nèi)可以完成施工。專業(yè)的咨詢部門可向其提供施工資料，并為建設(shè)單位分析施工中可能出現(xiàn)的管理問題。如果未在指定的時間內(nèi)完成項目，則可調(diào)整工作運(yùn)行的時間[2]。

2.2 施工質(zhì)量

在管理施工質(zhì)量工作中，工程總承包單位需要確保工作人員專業(yè)素養(yǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)，比如施工人員的學(xué)歷應(yīng)滿足中專以上，也要具備從業(yè)資格證書。因工程項目不同，特點也不同，可使用培訓(xùn)班的方式提高整體人員的素質(zhì)。建設(shè)單位也要積極地參與到咨詢管理中，掌握工程總承包單位的施工進(jìn)度、工作現(xiàn)狀等。工程總承包單位若是資金允許，可注入資金支持提高咨詢頻率，確?？焖偈占嚓P(guān)信息，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，雙方需要根據(jù)要求落實工作體系，從而實現(xiàn)控制施工質(zhì)量。

2.3 工程造價

第一，項目決策。建設(shè)單位作為招標(biāo)方，工程總承包單位作為投標(biāo)方，均需要進(jìn)行項目的決策工作，但研究項目卻存在差異。工程總承包單位研究的是項目對自身的影響，需要分析企業(yè)財務(wù)狀況，工程施工種類、成本等，同時需要研究工程項目施工的技術(shù)、種類等，若企業(yè)實力和實際要求間存在較大落差，則可退出投標(biāo)。最后是書面材料提供的過程，要準(zhǔn)確的記錄信息，同時需要為全過程工程咨詢單位以及建設(shè)單位提供有關(guān)信息。

工程總承包單位的研究項目是設(shè)計項目工作，按照要求和規(guī)范甄選投標(biāo)方案，選擇最合理和最有價值的投標(biāo)方案。工程項目設(shè)計工作屬于準(zhǔn)備期工作，目的是為了讓工程總承包單位能夠初步的掌握工程造價以及可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目。

第二，項目設(shè)計。工程總承包單位進(jìn)行工程項目的設(shè)計工作是為了后續(xù)流程奠定基礎(chǔ)，因此科學(xué)設(shè)計能夠得到全面保障，全過程工程咨詢單位在此過程中，可提供對應(yīng)的技術(shù)性管理數(shù)據(jù)。對工程總承包單位而言設(shè)計方法是借助組建設(shè)計團(tuán)隊的形式，全面的分析工程項目的優(yōu)勢。明確建設(shè)單位提出的要求和實現(xiàn)方式，從而將此類方法與方案融入到設(shè)計計劃中。在完成此項目后，工程總承包單位需要自檢工作項目，全面研究工作項目和思想，從而消除設(shè)計方案可能出現(xiàn)的問題。全過程工程咨詢單位的工作是分析工程總承包單位的設(shè)計方案是否符合要求，若是發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)立即指出[3]。

第三，項目施工。工程咨詢服務(wù)的作用是讓工程總承包單位發(fā)現(xiàn)施工問題，提高施工質(zhì)量，因此在項目施工中，需要提高咨詢工作頻率。咨詢工作小組若想舉辦進(jìn)場會，則要明確工作形式和區(qū)域，根據(jù)雙方關(guān)注的內(nèi)容交換意見，為接下來的施工指明方向。同時也需要討論施工監(jiān)督法，包括施工標(biāo)準(zhǔn)、施工數(shù)據(jù)等，確保已制定的工作體系符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

綜上所述，工程總承包項目結(jié)合全過程工程咨詢服務(wù)，所包含的工作體系和方法、模式存在著問題，影響著咨詢服務(wù)質(zhì)量。因此需要優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)和總承包工作，從而更好的在質(zhì)量管理、造價管理以及工期管理中通過咨詢服務(wù)解決存在的問題，有效解決措施，更快的提升施工管理效率與質(zhì)量，讓工程建設(shè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。