2024年8期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開(kāi)啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 股權(quán)激勵(lì)：選對(duì)人，再激勵(lì)
- 深挖導(dǎo)師制的影響機(jī)制與實(shí)踐策略
- 厘清外派人員境外工作勞動(dòng)關(guān)系
- 有效管控外派關(guān)鍵員工
- 破解涉外用工“加班”之惑
- 員工拒絕接受培訓(xùn)，如何穩(wěn)妥處理
- 甲方乙方
- 履行社會(huì)責(zé)任，用工領(lǐng)域如何發(fā)力
- 三位一體構(gòu)建國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系
- 優(yōu)化考核體系，釋放員工潛能
- 基層事業(yè)單位的人效躍升之路
- 招聘模式多元，人崗精準(zhǔn)匹配
- 薪酬激勵(lì)：績(jī)效為導(dǎo)，應(yīng)時(shí)而變
- 人才育留：聚才有力，勵(lì)才有術(shù)
- 多元績(jī)效考核，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
- 大數(shù)據(jù)落地，人力資源管理升級(jí)
活法
- 優(yōu)化人力配置，緩解用工困境
- 搭建薪酬體系，企業(yè)還應(yīng)做得更多
- 物流遇上數(shù)字化，人才培養(yǎng)正當(dāng)時(shí)
- 多因素優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑
- “明碼”激勵(lì)，充分釋放研發(fā)人才紅利
- 五大流程循環(huán)驅(qū)動(dòng)“兩高”人才建設(shè)
- 績(jī)效管理不能流于形式
- 調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，淘汰冗余人員
- 上半場(chǎng)招人，下半場(chǎng)留人
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)助推核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
- 雙因素理論，一減一增的激勵(lì)哲學(xué)
- 績(jī)效評(píng)價(jià)，提升組織績(jī)效的關(guān)鍵助力
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的員工壓力認(rèn)知
- 短視頻+AI，革新崗位培訓(xùn)方式
- 基于生態(tài)學(xué)談高職院校產(chǎn)學(xué)研合作育人
- 支持大學(xué)生公益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)
- 鄉(xiāng)村振興，人才先行
- 提升高校人才招聘的有效性
- 干部人事檔案管理，人防不如技防
- 從“入”到“離”，實(shí)現(xiàn)組織的閉環(huán)管理
- 勞務(wù)派遣，盤(pán)活用人制度
- 借助“奧德賽計(jì)劃”重拾人生羅盤(pán)
- 以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效考核管理
- 打好薪酬完善的“組合拳”
- 感悟思政力量，加強(qiáng)新時(shí)代輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)
- 五星模型賦能高校圖書(shū)館員管理
- 基于OKR優(yōu)化績(jī)效考核路徑
- 提高公路部門(mén)人事管理效率
- 建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助金融事業(yè)由大到強(qiáng)
- 破“上”“下”堵點(diǎn)，增國(guó)企人才動(dòng)力
- 良好用工，始于規(guī)范勞動(dòng)用工管理
- 完善工匠培育體系，鑄就高品質(zhì)“國(guó)之重器”
- 評(píng)《中國(guó)人力資源管理研究知識(shí)圖譜》