2023年7期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質，解讀人本文化，奉獻操作實務。
人力資源
看法
干法
活法
- 分享“笑果”
- 數(shù)字經(jīng)濟下的培訓轉型
- 以終為始做好培訓設計
- 從需求分析談培訓的意義
- 人性化“降本”，助力企業(yè)全面“增效”
——聚焦生命科學&汽車行業(yè) - 年齡歧視，勿言“存在即合理”
- 政聘企培，圍繞“人才鏈”構建“服務鏈”
- 系統(tǒng)制勝，助力裁員軟著陸
- 打造國企人才上下“雙通道”
- 執(zhí)行集體合同，如何避坑
- 新業(yè)態(tài)就業(yè)，職業(yè)傷害誰保障
- 非全日制用工，社保如何繳
- 派遣員工工傷，誰來承擔賠償之責
- 員工關系管理，找準三個突破點
- 定位找點，用好績效考核“導向儀”
- 讓多元激勵直達內心需求點
- “人才測評+”，優(yōu)化培訓全流程
- 保持思考力，不做資料“搬運工”
- 用好“莊子”型員工
- 近悅遠來，彰顯企業(yè)文化激勵能量
- 新業(yè)態(tài)用工問題多 勞動者權益須保障
- 一手托兩家，用工須合規(guī)
- 揭開靈活用工面紗，糾偏勞動關系認知
- 培訓需輕形式重效果
- 建立人才培養(yǎng)的邏輯體系
- 基于服務理念打造信息新人力
- 績效指揮棒，點活考核盤
- 誰來激活“職場精神力”
- 開啟組織與個體的雙向選擇
- 量化管理，得出洞見
- 人才驅動：構建崗位能力認證體系
- 關注情緒勞動
- 心累：警惕情緒勞動過度
- 六個“按鈕”，幫助“反情緒劫持”
- 健康辯論：拯救職場“隱身人”
- 簡約之美
- 洞察之眼
- 說之以理
- 策之以道
- 發(fā)現(xiàn)深層溝通力