北方的炎熱總是遲到，但決不缺席。端午期間，北方某地以地表71 度高溫，占領(lǐng)全國高溫C 位。與火熱的天氣相比，一些企業(yè)的效益卻不溫不火。王老板由于對行業(yè)預(yù)判失誤，本以為年中時節(jié)，企業(yè)能接幾個大單。因此上半年，毛利低于15%的小活兒一律不接，騰出人力、物力準(zhǔn)備大干一場。然而，大單沒砸中，小單也如流沙逝于掌心，車間無響聲，工人無績效，就連新車間的裝修費也尚無著落。

HRD 孫總向王老板請示下一步計劃，悶熱的辦公室里，王老板手搖著扇子，從牙縫里蹦出一句話：要么“裁員”，要么“降薪”。

做了近20 年的HR，孫總監(jiān)對啟動降薪裁員機(jī)制猶如探囊取物。然而，以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，無論是裁員還是降薪，都是管理的下下策，一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生失望之感，事后需以百倍的成本挽回。于是，孫總監(jiān)玩起了管理游戲。

“上半年市場部連續(xù)加班一個月，現(xiàn)決定調(diào)休兩周，可續(xù)接年假?！?/p>

“企宣部需在兩周之內(nèi)，為公司重新設(shè)計一個LOGO，等待新廠房建成后全部換新?！?/p>

沒有人說無效忙不是管理的毒瘤，但是辯證地想，這里有一個值不值的問題。企業(yè)同人一樣，要的是一個精氣神。你要讓它運轉(zhuǎn)起來，“無事忙”早晚會變成“有效忙”。就連很少過問基礎(chǔ)事務(wù)工作的孫總監(jiān)，也開始忙起了實習(xí)生培訓(xùn)的事兒。

午飯時，王老板漫不經(jīng)心地問了一句：“你的裁員降薪計劃書什么時候給我？”孫總監(jiān)岔開話題，跟王老板聊起實習(xí)生的趣事。畢竟合作了這么多年，二人還是有些默契的。

半個月過后，投標(biāo)公司來公司考察，員工風(fēng)風(fēng)火火的工作狀態(tài)，得到投標(biāo)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，當(dāng)即簽下兩年的訂單。三天后，客戶打來預(yù)付款，解了公司的燃眉之急。好像沒人知道公司要降薪裁員的事。

想要做出一道好菜，好廚師是關(guān)鍵。在原材料相同的情況下，誰的火候掌握得好，誰能更勝一籌。而管理的火候，要基于“燒菜人”的那顆心。動不動就拿裁員降薪說事兒，是沒有預(yù)想到次生災(zāi)害帶來的負(fù)能量。只有讓員工看到希望，管理者才不會失望。

想成為高效能人士，就要掌握無為無不為的智慧。有道是希望是火，失望是煙，管理就是一邊點火，一邊冒煙。誰不是在煙熏火燎中，燃起希望的星星之火呢？