知識型員工
- 高科技企業(yè)知識型員工管理對策分析
心競爭力的知識型員工，了解知識型員工的特征和發(fā)展需求，做好人才管理，留住人才并為其發(fā)展提供支持。本文旨在梳理知識型員工的特征，分析當(dāng)下高科技企業(yè)對知識型員工管理的不足，提出相應(yīng)的管理對策，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和綜合能力。［關(guān)鍵詞］高科技企業(yè)；知識型員工；管理［中圖分類號］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A高科技企業(yè)的根本是生產(chǎn)應(yīng)用高科技技術(shù)的產(chǎn)品，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，這決定了其對知識型員工的依賴性高和需求量大，知識型員工的管理和發(fā)展密切關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展
南北橋 2023年16期2023-08-25
- “知識型檔案資源管理者”績效考核優(yōu)化研究
[關(guān)鍵詞]知識型員工；檔案資源管理者；績效考核；檔案管理中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0028-03在以“知識創(chuàng)造”為導(dǎo)向的檔案管理變革趨勢下，作為特殊的、具有潛在高附加值的人才，“知識型檔案資源管理者”既具有使用價值，也可以為組織帶來更多的價值和剩余價值。對于任何組織來講，“知識型檔案資源管理者”具有較高的附加值，這種稀缺性資源可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的、長期性的超額獲利能力[1]。然而，在現(xiàn)有的組織中，
管理學(xué)家 2023年11期2023-06-18
- 高科技企業(yè)知識型員工的激勵措施
，必須重視知識型員工，因為知識型員工是高科技企業(yè)的核心競爭力?；诟呖萍计髽I(yè)的知識型員工激勵現(xiàn)存的問題，提出改進(jìn)高科技企業(yè)知識型員工激勵的措施，即高科技企業(yè)知識型員工物質(zhì)激勵的措施，高科技企業(yè)知識型員工精神激勵的措施。關(guān)鍵詞：高科技企業(yè);知識型員工;激勵;改進(jìn)措施中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）16-0103-03引言知識型員工的概念最早是由美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。知
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年16期2022-06-29
- 基于心理賬戶的知識型員工薪酬激勵研究
才（尤其是知識型員工）的吸引尤為重要，直接關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為此，以心理賬戶理論為指導(dǎo)，針對知識型員工提出科學(xué)合理的薪酬激勵建議，以期更好地指導(dǎo)實踐。關(guān)鍵詞：知識型員工;心理賬戶;薪酬激勵中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）04-0106-03知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使得知識成為企業(yè)在生存以及發(fā)展過程中的重要因素，作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，知識型員工可保障企業(yè)順利地完成轉(zhuǎn)型。立足于具體狀
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年4期2022-04-02
- 隱性領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工組織公民行為的影響研究
，企業(yè)中的知識型員工呈現(xiàn)出獨有的特點，如何通過運用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工做出有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為，對于整個組織的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。隱性領(lǐng)導(dǎo)是一種非常注重以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，十分契合知識型員工呈現(xiàn)出的新特點，為組織對于知識型員工的領(lǐng)導(dǎo)提供了新的思路。因此，根據(jù)知識型員工的特點，探究隱性領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工組織公民行為的影響，并研究知識型員工的自我實現(xiàn)需求在隱性領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間所起的作用。關(guān)鍵詞：隱性領(lǐng)導(dǎo);知識型員工;組織公民行為中圖分類號
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年4期2022-04-02
- 基于認(rèn)知偏差的知識型員工人力資源管理研究
要：企業(yè)知識型員工是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要人才資源，重要性不言而喻。本文首先界定了知識型員工的含義，其次運用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法，探討知識型員工的認(rèn)知偏差與工作滿意度的關(guān)系，最后針對企業(yè)知識型員工的人格特質(zhì)，提出人力資源管理的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：認(rèn)知偏差;知識型員工;人力資源管理本文索引：侯曉聰 .[J].中國商論，2021（21）：-139.中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（a）--03當(dāng)
中國商論 2021年21期2021-11-14
- 知識型員工的職涯資本與職業(yè)成功
模型，基于知識型員工這一特定群體的微觀調(diào)查數(shù)據(jù)，實證檢驗了職涯資本對職業(yè)成功的影響，并考察了實施職涯管理的組織適應(yīng)性策略和身份同化在兩者之間的作用。結(jié)論表明：職涯資本顯著影響知識型員工職業(yè)成功，身份同化則部分中介了職涯資本對職業(yè)成功的影響，而組織適應(yīng)性策略的作用體現(xiàn)在：一是能夠直接提升知識型員工主觀職業(yè)成功的感知，二是能夠有效緩解知識型員工基于個體價值偏好的專業(yè)化身份與組織同一化規(guī)則間的認(rèn)知偏差，且對職涯資本與職業(yè)成功間的作用起調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后，本文依據(jù)實證
財經(jīng)問題研究 2021年10期2021-11-03
- 知識型員工角色壓力的成因及其應(yīng)對策略
代社會中，知識型員工因其自主意識強(qiáng)、績效目標(biāo)不明確、流動性強(qiáng)等特點，更易產(chǎn)生角色壓力問題，繼而影響工作滿意度，對企業(yè)管理提出了新的要求。文章在前人研究的基礎(chǔ)上，探究了知識型員工角色壓力的來源，嘗試對其成因做出解釋，提出相應(yīng)的舉措以期幫助員工及企業(yè)減少角色壓力造成的負(fù)面影響。[關(guān)鍵詞]知識型員工;角色壓力;公司制度[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.0841 引言從古時的男耕女織、自給自足，到工業(yè)革命后的流水線生產(chǎn)，再到如今機(jī)
中國市場 2021年26期2021-09-15
- 知識型員工離職問題的影響及應(yīng)對策略研究
呂洋摘要：知識型員工通過自身擁有的知識、技能和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，確保企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，是重要的人力資源。但知識型員工的自我實現(xiàn)的意愿更強(qiáng)，因此離職的傾向相對較高。本文通過梳理知識型員工特點及離職傾向，分析了知識型員工離職給企業(yè)帶來的不利因素，提出了應(yīng)對知識型員工離職的管理策略，希望為相關(guān)管理者提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：員工離職;知識型員工;離職傾向隨著我國進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成為企業(yè)相互競爭的關(guān)鍵，人力資源和知識資本是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心要
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 華為知識型員工激勵機(jī)制研究
來充分發(fā)揮知識型員工的工作積極性和提高其工作效率已成為對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行員工管理的重點。但華為公司作為高新技術(shù)企業(yè)的代表之一，在對知識型員工的管理中仍然存在一些問題，導(dǎo)致效率低下，已成為阻礙其穩(wěn)步發(fā)展和改革的最大制約因素。本文在分析了知識型員工的概念及特征之后，以華為公司為研究對象，對該公司知識型員工激勵現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵機(jī)制的對策建議。關(guān)鍵詞：華為公司;知識型員工;激勵機(jī)制1 引言華為公司近年來在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，發(fā)展勢頭
科教創(chuàng)新與實踐 2021年13期2021-09-10
- 外資銀行知識型員工如何進(jìn)行有效激勵探討
，如何完善知識型員工的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作才能和熱情，發(fā)揮員工的潛力與創(chuàng)造力，提高銀行核心競爭力，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：外資銀行;知識型員工;激勵1.研究背景1.1建立和完善外資銀行知識型員工激勵機(jī)制的必要性我國加入WTO以來，金融市場逐步開放，在引入外資銀行后，外資銀行在我國的發(fā)展經(jīng)歷了起步階段、高速發(fā)展階段，以及目前的穩(wěn)步發(fā)展階段。目前外資銀行在我國的發(fā)展有以下幾個特點，一是經(jīng)營穩(wěn)健。資本充足率較高，資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)，不良貸款率遠(yuǎn)低于本土銀行，撥
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 企業(yè)知識型員工激勵管理研究
的載體便是知識型員工。那么，企業(yè)如何吸引和留住知識型員工，如何采取措施加以激勵，讓之為企業(yè)貢獻(xiàn)最大值就成為當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。本文針對部分企業(yè)的自身狀況和知識型員工所具有的特征，深剖企業(yè)管理者在知識型員工激勵管理中所存在的問題，并加以分析，探討出一系列可行性措施，為一些企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代;核心競爭力;創(chuàng)新能力;知識型員工一、引言在這行業(yè)競爭愈加激烈的今天，身負(fù)知識儲備和專項技能儲備的知識型員工愈加稀缺，企業(yè)所擁有的知識型員工的數(shù)量、
商場現(xiàn)代化 2021年13期2021-09-05
- 企業(yè)知識型員工薪酬模式探索
所重視。而知識型員工作為多元知識的載體，其不僅能獲得及儲備相應(yīng)的知識，還能根據(jù)其主觀能動性與創(chuàng)造性思維，應(yīng)用于實踐，產(chǎn)生新知識，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價值。正是由于這一特性，知識型員工已成為企業(yè)中高價值的人力資本。如何更好地用人、留人，將人力資本價值最大化，是企業(yè)需要著重關(guān)注的問題，而薪酬作為企業(yè)一項重要的管理工具，也應(yīng)是企業(yè)激發(fā)人力資本創(chuàng)造無限價值的推動力。論文從理論出發(fā)與實際結(jié)合，為企業(yè)薪酬激勵提供相應(yīng)建議?！続bstract】With the advent
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年7期2021-08-24
- 組織學(xué)習(xí)對知識型員工創(chuàng)新行為的影響及調(diào)節(jié)作用研究
創(chuàng)新氛圍對知識型員工的創(chuàng)新行為的影響中有調(diào)節(jié)作用。香港科學(xué)園是科創(chuàng)企業(yè)的集中地，本研究以其中從事科創(chuàng)的知識型員工為樣本，研究其結(jié)果的重要性。關(guān)鍵詞：知識型員工;組織學(xué)習(xí);組織創(chuàng)新氛圍;創(chuàng)新行為本文索引：王忠明.[J].中國商論，2021（13）：-141.中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）07（a）--041 問題的提出近年來我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，人力資本是創(chuàng)新的一個基本元素。根據(jù)經(jīng)典的“S-O-R”理論（刺
中國商論 2021年13期2021-08-16
- 關(guān)于知識型員工職業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策
必要條件。知識型員工是生產(chǎn)力的直接來源，實現(xiàn)對該部分員工的有效激勵，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速成長壯大，而且對我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。論文對某高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而探析了其中存在的問題，最后針對推動高新技術(shù)企業(yè)知識型員工職業(yè)發(fā)展提出了相應(yīng)的對策?！続bstract】High-tech enterprises are knowledge intensive enterprises with rapid developme
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年7期2021-08-06
- 關(guān)于知識型員工心理契約管理的探究
將探討關(guān)于知識型員工心理契約的管理。關(guān)鍵詞：知識型員工;心理契約;管理探究心理契約的概念最早來自于1960年，主要用于雇主與雇員的關(guān)系建立，其具有主觀性、不確定性、動態(tài)性等多項特點。在具體運用時，又會依照員工個人能力差異分為三個維度，通過從交易、關(guān)系建立、長遠(yuǎn)發(fā)展三個方面來提高企業(yè)與知識型員工的契合度，影響員工提高自身責(zé)任意識與對企業(yè)的歸屬感。但契約最終的有效性，還是與員工個人意愿有關(guān)，因此企業(yè)要做好相關(guān)的激勵、培養(yǎng)措施，幫助員工更好的滿足個人發(fā)展需要。一
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年16期2021-07-11
- 國有企業(yè)知識型員工流失情況調(diào)查
析國有企業(yè)知識型員工流失問題，文章選取FMD煙草公司作為調(diào)查對象，以該公司為代表，概括國有企業(yè)共性，分析國有企業(yè)知識型員工流失問題及提出解決對策?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè);員工流失;知識型員工【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）03-0168-041 FMD公司簡介FMD公司是直屬中國煙草總公司的國有大型企業(yè)和重點卷煙工業(yè)企業(yè)，公司設(shè)立了經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、審計部、法改部等管理部門;設(shè)立了技術(shù)中心
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年3期2021-06-15
- S縣公共檢驗檢測中心知識型員工流失問題研究
建設(shè)并優(yōu)化知識型員工激勵機(jī)制，全面激發(fā)知識型員工的工作積極性與主動性，既是當(dāng)前組織人力資源管理工作的核心任務(wù)，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性工作之一。論文結(jié)合知識型員工的基本特征與需求，以S縣公共檢驗檢測中心知識型員工為研究對象，運用定性和定量分析相結(jié)合的方法，分析了知識型員工流失現(xiàn)狀及流失原因，提出了S縣公共檢驗檢測中心知識型員工流失治理的策略。【Abstract】Constructing and optimizing the incentive m
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 中小企業(yè)知識型員工組織承諾與工作投入關(guān)系研究
中小型企業(yè)知識型員工為調(diào)查對象，對企業(yè)員工的組織承諾與工作投入的關(guān)系進(jìn)行研究。研究結(jié)果表明：組織承諾及其各因子與工作投入各因子之間均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)。情感承諾和規(guī)范承諾對工作投入總體及奉獻(xiàn)因子有正向影響;情感承諾和持續(xù)承諾對專注因子有正向影響;活力因子只有情感承諾對其產(chǎn)生正向作用?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);知識型員工;組織承諾;工作投入1 問題提出工作投入是員工在工作中保持的一種樂觀且積極向上的狀態(tài)，表現(xiàn)為在工作中會付出更多的時間和精力，分為活力、奉獻(xiàn)、專注3個方
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 全面報酬理論視角下知識型員工非物質(zhì)激勵的重要性及路徑選擇
經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工已成為企業(yè)的核心競爭力，知識型員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最活躍的主體資源，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。作為主要從事技術(shù)創(chuàng)新工作內(nèi)容的知識型員工，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的核心，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本對企業(yè)的發(fā)展愈加重要，知識型員工的工作積極性高低也就直接影響著企業(yè)的核心競爭力，因此對知識型員工的全面報酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制研究就顯得尤為重要。本文以知識型員工非物質(zhì)激勵為切入點，闡述了知識型員工非物質(zhì)激勵的重要性和路徑選擇，以期為企業(yè)
科技研究·理論版 2021年14期2021-02-18
- 淺談企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的構(gòu)建
企業(yè)在構(gòu)建知識型員工激勵機(jī)制時都存在一些問題，導(dǎo)致知識型員工管理成本不斷上升、企業(yè)人才流失嚴(yán)重。如何構(gòu)建有效的企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮知識型員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。文章基于知識型員工的基本內(nèi)涵，分析了我國企業(yè)知識型員工激勵過程中存在的問題，提出了一系列構(gòu)建知識型員工激勵機(jī)制的策略。[關(guān)鍵詞]企業(yè);知識型員工;激勵機(jī)制;職業(yè)生涯doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.064[中圖
中國管理信息化 2020年22期2020-12-29
- 知識型員工人力資本、信息技術(shù)與企業(yè)社會責(zé)任
技術(shù)環(huán)境下知識型員工人力資本對企業(yè)履行社會責(zé)任的貢獻(xiàn)，在當(dāng)前系統(tǒng)性風(fēng)險中探尋新經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要意義。以2010—2018年A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本，基于資源基礎(chǔ)理論和互補替代理論，分析知識型員工人力資本、信息技術(shù)與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系，并進(jìn)一步考慮了地區(qū)差異。研究結(jié)果表明，知識型員工人力資本對企業(yè)履行社會責(zé)任有積極的促進(jìn)作用，信息技術(shù)與知識型員工人力資本的互補效應(yīng)促進(jìn)了企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān);在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，知識型員工人力資本對企業(yè)履行社會責(zé)任的作用更明顯。文章
會計之友 2020年23期2020-12-14
- 對知識型員工培訓(xùn)管理問題的探討
就需要依靠知識型員工，這是未來時代競爭的焦點。當(dāng)前時代知識型員工培訓(xùn)管理的優(yōu)勢逐漸凸顯，但是在培訓(xùn)的過程中也反映出了一系列的問題，需要管理者從培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方法上進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)學(xué)員的興趣，以此不斷提高培訓(xùn)管理的效率。論文主要對知識型員工進(jìn)行概述，分析其培訓(xùn)管理過程中存在的問題，并提出了具體的解決措施?！続bstract】The current era is the era of knowledge economy. If enterprises want
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年11期2020-12-08
- 大數(shù)據(jù)時代下知識型員工激勵機(jī)制的研究
化的覆蓋，知識型員工在各用人單位當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，知識型員工的管理成為眾多用人單位的核心問題。本文結(jié)合我國當(dāng)前運用大數(shù)據(jù)平臺對知識型員工管理的現(xiàn)狀，通過深入調(diào)查了解，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，提出了知識型員工激勵機(jī)制存在的問題，并針對存在的問題提出了如何運用大數(shù)據(jù)平臺來構(gòu)建知識型員工激勵機(jī)制，調(diào)動他們的積極性，為用人單位更好地保留人才?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 知識型員工 激勵機(jī)制 建設(shè)一、知識型員工的概念及特征1.概念“知識型員工”這一概念最早是由20世紀(jì)50年代
商情 2020年8期2020-11-28
- 電力企業(yè)柔性績效管理模式研究
發(fā)展體系及知識型員工的特征，決定了電力企業(yè)需要采用柔性績效管理模式。同時，電力企業(yè)具備組織支持、企業(yè)氛圍及員工特征基礎(chǔ)，適合開展柔性績效管理模式。電力企業(yè)柔性績效管理模式包括基于差異性的績效指標(biāo)體系、基于雙邊信任的績效輔導(dǎo)體系、基于員工參與的績效反饋體系和基于聲譽的績效激勵體系。[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè);績效管理;柔性化;知識型員工doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 058[中圖分類號] F
中國管理信息化 2020年15期2020-10-27
- 知識型員工薪酬管理技術(shù)探析
個過程中，知識型員工的重要性不言而喻，加強(qiáng)對知識型員工薪酬管理的重視，吸引人才、留住人才，在某種程度上，就是在為企業(yè)的長期發(fā)展而助力。文章介紹了知識型員工的含義及薪酬管理的意義，并針對目前知識型員工薪酬管理中存在的問題，探討其優(yōu)化路徑，以供參考。關(guān)鍵詞：知識型員工;薪酬管理;員工激勵隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國已進(jìn)入信息化時代，人們身邊每天都充斥著大量的信息，知識型員工在這種環(huán)境下可以快速高效的在冗雜的信息中提取對企業(yè)自身有利的內(nèi)容，然后把這些內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年26期2020-10-20
- 淺談企業(yè)知識型員工的培訓(xùn)
我國企業(yè)對知識型員工培訓(xùn)方面仍存在很大不足。由于重視程度不夠，培訓(xùn)理念陳舊，培訓(xùn)方法不科學(xué)等原因?qū)е?span id="yeyweuo" class="hl">知識型員工的培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期效果。本文通過分析企業(yè)在知識型員工培訓(xùn)上的狀況，找出了企業(yè)知識型員工培訓(xùn)存在的問題，最后提出了企業(yè)知識型員工培訓(xùn)改進(jìn)的一些建議。關(guān)鍵詞：知識型員工;培訓(xùn)方式;培訓(xùn)內(nèi)容一、知識型員工培訓(xùn)的研究意義（一）知識型員工的內(nèi)涵和特點知識型員工的概念是由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出的，其特點為掌握和運用符號和概念、利用知識和信息工作。知識型
企業(yè)文化 2020年5期2020-10-19
- 航空高科技企業(yè)知識型員工勝任力模型應(yīng)用實踐
高科技企業(yè)知識型員工勝任力模型構(gòu)建研究的基礎(chǔ)上，本研究對勝任力模型在組織中的進(jìn)一步應(yīng)用進(jìn)行了探索與思考，具有很強(qiáng)的實踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：知識型員工;勝任力模型;應(yīng)用實踐1 研究背景1.1 外部環(huán)境變化第一，當(dāng)前，5G、人工智能、3D打印、量子、VR/AR、區(qū)塊鏈等技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐步進(jìn)入深水區(qū)，并正在驅(qū)動幾乎所有行業(yè)革新重構(gòu)。數(shù)字時代，高新技術(shù)變革不斷加速，應(yīng)用周期極速縮短，且可以預(yù)見，隨著智能時代的到來，給各行各業(yè)帶來的沖擊與顛覆只會越來越廣泛和深遠(yuǎn)。機(jī)遇
神州·上旬刊 2020年10期2020-10-12
- 航空高科技企業(yè)知識型員工勝任力模型構(gòu)建方法研究
，以本組織知識型員工為具體研究對象，對知識型員工勝任力模型構(gòu)建方法進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：知識型員工;勝任力;勝任力模型1 研究目的當(dāng)前，內(nèi)外部環(huán)境變化對組織人力資源管理提出了更高的要求。本課題旨在通過構(gòu)建核心崗位人才模型，達(dá)到以下目的：第一，基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，澄清組織未來的要求和工作挑戰(zhàn)，演繹并提煉出組織要求的能力。第二，分析績優(yōu)人員與績效一般人員之間核心差異，分析員工的關(guān)鍵特征，了解在實際工作場景的具體表現(xiàn)，萃取崗位需要的能力。第三，綜合以上研究成果
神州·上旬刊 2020年10期2020-10-12
- 知識經(jīng)濟(jì)時代背景下知識型員工的管理
，闡釋了“知識型員工”的新特點和管理新路徑，以期為國企人事管理制度改革積累更多經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)員工管理實踐。[關(guān)鍵詞] 知識型員工；管理；路徑中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以后，管理工作的對象逐漸以大量的知識工作者為主流。一、知識經(jīng)濟(jì)時代員工的特點“知識型員工”最早是美國著名學(xué)者彼得·德魯克提出的，原指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以后，知識工作者成為勞動主流，其與體力工作者最顯著的區(qū)別在于知識
管理學(xué)家 2020年13期2020-10-12
- 知識型員工薪酬構(gòu)成及管理策略研究
題。本文從知識型員工薪酬管理角度，重點分析了知識型員工的薪酬構(gòu)成，并提出了知識型員工薪酬管理的設(shè)計思路要點，希望為有關(guān)企業(yè)管理者提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：知識型員工，薪酬構(gòu)成，薪酬設(shè)計“知識型員工”是美國學(xué)者彼得·德魯克提出的概念，指掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。時至今日，知識型員工的概念已擴(kuò)大到大多數(shù)白領(lǐng)。企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。因此，合理發(fā)揮知識型員工的人力資源優(yōu)勢十
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年10期2020-09-10
- 知識型員工職業(yè)生涯管理價值與體系構(gòu)建研究
傳統(tǒng)的企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢，而對于企業(yè)來講，由于對人力資源的高度依賴，對企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯管理又是必須非常重視的一項工作，這就要求組織按照新的理念、新的思路和新的辦法對傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理進(jìn)行有效的完善和改進(jìn)。關(guān)鍵詞：知識型員工，職業(yè)生涯，職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理對企業(yè)和知識型員工本人都很有價值。知識型員工通過職業(yè)生涯發(fā)展與管理，可以滿足其自身的需要，從而實現(xiàn)個人真正的發(fā)展;企業(yè)對知識型員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，可以激發(fā)知識型員工的
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年6期2020-09-10
- 基于柔性管理視角下的新生代知識型員工的管理研究
代，新生代知識型員工在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，新生代知識型員工的特點及管理需求要求管理者在現(xiàn)代企業(yè)管理中實施柔性管理。本文對柔性管理和新生代知識型員工進(jìn)行了概述，分析了對知識型員工實施柔性管理的必要性，并提出了一系列柔性管理對策： 構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)建并完善柔性激勵方式;建立柔性溝通體系;建設(shè)并運行柔性的組織文化。關(guān)鍵詞：柔性管理;新生代;知識型員工一、柔性管理的概述柔性管理是一種“以人為本”的人性化管理，它在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年5期2020-09-10
- 知識型員工忠誠度的薪酬激勵研究
摘要：知識型員工占據(jù)企業(yè)核心崗位，其忠誠度直接影響企業(yè)的發(fā)展前途。針對知識型員工的特點和在企業(yè)中的地位，分析了知識型員工忠誠度影響的因素，得出了現(xiàn)社會發(fā)展階段下薪酬激勵是提高知識型員工忠誠度的首要手段的結(jié)論，針對此結(jié)論提出了提高知識型員工忠誠度的多樣化薪酬激勵策略。關(guān)鍵詞：知識型員工;忠誠度;薪酬激勵;企業(yè);激勵策略一、研究的背景和意義知識型員工由于掌握了技能知識，占據(jù)企業(yè)各核心崗位，是企業(yè)的核心員工。知識型員工這一概念最早由美國管理學(xué)大師彼得·德魯克提出
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年21期2020-09-07
- 兩岸科技型企業(yè)知識型員工歸屬感、忠誠度與組織績效關(guān)系研究
重要標(biāo)尺。知識型員工是科技型企業(yè)的核心資源和戰(zhàn)略資本，是組織績效增長的重要驅(qū)動力。對于企業(yè)歸屬感、知識型員工忠誠度與組織績效的關(guān)系，還有待于深入探索三者的影響機(jī)理及作用路徑。以馬克思主義企業(yè)論為理論基礎(chǔ)，以海峽兩岸314家科技型企業(yè)為研究對象，論述知識型員工歸屬感、忠誠度與企業(yè)績效的關(guān)系。實證結(jié)果表明，員工歸屬感和忠誠度與組織績效正相關(guān)，員工歸屬感通過忠誠度更能對組織績效產(chǎn)生顯著的作用。[關(guān)鍵詞] 知識型員工;承諾;忠誠度;組織績效[中圖分類號] F274
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年8期2020-09-02
- 績效校準(zhǔn)在知識型員工績效考核中的應(yīng)用研究
摘? 要;知識型員工的工作具有高自主性、高創(chuàng)造力等特點，這導(dǎo)致其績效考核存在準(zhǔn)確性、公平性和公信力較低的問題。本文對谷歌等公司的相關(guān)管理理論和實踐進(jìn)行研究，分析績效校準(zhǔn)的作用，并總結(jié)出績效校準(zhǔn)的典型流程和實施要點。關(guān)鍵詞： 績效校準(zhǔn);績效考核;知識型員工績效考核歷來是企業(yè)管理當(dāng)中的難題，尤其是知識型員工，由于其工作具有工作內(nèi)容難以量化、工作成果無形等特點，績效考核的有效性經(jīng)常受到管理者和員工的質(zhì)疑。一、知識型員工績效考核的難點知識型員工由美國學(xué)者彼得·德魯
經(jīng)營者 2020年16期2020-08-26
- 強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建知識型員工激勵模式
建設(shè)和激勵知識型員工成為決定企業(yè)競爭的要素之一。國有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè) ?創(chuàng)建知識型員工激勵模式以此來把握市場競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;知識型員工;國有企業(yè)引言國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)受到市場化經(jīng)濟(jì)的沖擊，導(dǎo)致陷入了困境。目前，國有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè) ?創(chuàng)建知識型員工激勵模式來跟上時代發(fā)展的步伐，滿足21世紀(jì)對于國有企業(yè)的需求。一、如何強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè)（一）立足國情國有企業(yè)文化建設(shè)不能脫離現(xiàn)在
錦繡·下旬刊 2020年5期2020-08-13
- 文化傳媒企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究
摘要：知識型員工是文化傳媒企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資本。通過對文化傳媒企業(yè)知識型員工的滿意度及激勵需求的抽樣調(diào)查和數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前針對文化傳媒企業(yè)知識員工的激勵體系普遍存在自我實現(xiàn)與薪酬福利兩項因子的缺位問題。有鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將外源性激勵與內(nèi)源性激勵有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)知識型員工的潛能得到充分挖掘，謀求員工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。關(guān)鍵詞：文化傳媒企業(yè);知識型員工;激勵機(jī)制引言經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各行業(yè)面臨的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭已
社會科學(xué)動態(tài) 2020年7期2020-08-10
- 國有企業(yè)知識型員工流失問題分析及對策探討
來越激烈，知識型員工是行業(yè)競爭力的重要因素，所以，防止人才流失成為國有企業(yè)管理者重點研究的方向，本文將以國有企業(yè)知識型員工流失問題為研究課題，分析國有企業(yè)知識型員工流失的原因，并給出相應(yīng)的解決措施，以便于為我國國有企業(yè)的競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);知識型員工;人才流失;解決措施隨著時代的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)的人力資源管理方式存在著一定的問題，公司的企業(yè)文化經(jīng)營效果也不夠理想，所以，就導(dǎo)致我國的國有企業(yè)知識型人才流失問題尤為嚴(yán)重，因此，
企業(yè)文化 2020年18期2020-07-30
- 企業(yè)知識型員工的績效管理研究
是那些企業(yè)知識型員工的績效。為了適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，每個企業(yè)都為了更有效的管理員工而制定一些規(guī)則，作為規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。隨著知識型員工的需求量日益增大，企業(yè)對他們的依賴度過高，導(dǎo)致很多企業(yè)對知識型員工的管理不夠嚴(yán)格，并在此過程中呈現(xiàn)了一系列的問題。本文將根據(jù)如何約束企業(yè)知識型員工進(jìn)行分析總結(jié)。關(guān)鍵詞：知識型員工;績效管理;績效考評;指標(biāo)體系一、知識型員工績效表現(xiàn)特征分析（一）工作成果不易直接測量和評價對于知識型員工的績效要根據(jù)實際情況進(jìn)行考量，他們是一個
中國民商 2020年6期2020-07-29
- 知識型員工激勵機(jī)制研究
的學(xué)者關(guān)注知識型員工的激勵問題研究，也有了許多的研究成果，包括理論研究與實踐探究。本文基于對中國期刊全文數(shù)據(jù)庫總結(jié)的數(shù)據(jù)分析與梳理，熟悉了知識型員工激勵問題的研究現(xiàn)狀。首先通過研究學(xué)者們關(guān)于知識型員工的界定與相關(guān)特征、知識型員工的需求特征的已有成果，在此基礎(chǔ)上針對知識型員工的激勵機(jī)制問題提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞：知識型員工;需求特征;激勵機(jī)制一、引言在現(xiàn)代社會知識就是最重要的生產(chǎn)力。知識型員工因為自身的高學(xué)歷及所掌握的先進(jìn)知識，在企業(yè)中擁有較高的地位，并
現(xiàn)代營銷·理論 2020年11期2020-07-27
- 對知識型企業(yè)員工的激勵模式的若干思考
有的企業(yè)對知識型員工的激勵方式所存在的問題進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上結(jié)合馬斯洛需求理論，提出了相應(yīng)的激勵策略，希望能為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展知識型人才提供參考借鑒?！娟P(guān)鍵詞】 知識型員工 激勵 企業(yè) 需求理論一、目前公司為知識型員工提供的激勵方式主要存在以下問題。（ 一 ） 激勵方式過于單一首先，對知識型員工的激勵方式比較單一是目前大多數(shù)企業(yè)都存在的共性問題。具體來說，多數(shù)企業(yè)對知識型員工進(jìn)行激勵的方式主要停留在物質(zhì)層面上。但是，由于許多企業(yè)在人力資源管理方面不能明確界
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 淺談知識型員工薪酬激勵制度的完善
展過程中，知識型員工是企業(yè)人力資源中重要的組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富，為此，企業(yè)有必要重視激發(fā)知識型員工所具有的工作熱情，提升知識型員工所具有的忠誠度與創(chuàng)造性，在此過程中，針對知識型員工特點與需求制定完善的薪酬激勵制度具有不容忽視的理論價值與現(xiàn)實意義。本文在對知識型員工所具有的特點做出分析與論述的基礎(chǔ)上，對知識型員工薪酬激勵制度完善策略進(jìn)行了研究與探討。關(guān)鍵詞：知識型員工;薪酬激勵;制度建設(shè);完善策略一、知識型員工所具有的特點在企業(yè)人力資源中
企業(yè)文化 2020年17期2020-07-15
- 知識型員工忠誠度研究回顧與展望
素齊肩。而知識型員工作為智力要素依托的基本物質(zhì)載體，對保持企業(yè)競爭優(yōu)勢、促進(jìn)社會更快更好發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。對于以追求持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)，尤其是知識密集型的高新技術(shù)企業(yè)，抓好人力資源管理實踐，選、育、用、留四大環(huán)節(jié)，做好知識型員工持續(xù)忠誠的維護(hù)工作就顯得極為重要。本文圍繞知識型員工忠誠度現(xiàn)狀、忠誠度影響因素、忠誠度培養(yǎng)及改進(jìn)措施等方面，對近年來在知識型員工忠誠度這一領(lǐng)域的文獻(xiàn)成果進(jìn)行回顧與述評，以期為未來該領(lǐng)域的深入研究奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：知識型員工;員
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年14期2020-07-06
- 高新技術(shù)企業(yè)新生代知識型員工激勵機(jī)制研究
經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工成為企業(yè)的核心競爭力，如何采用行之有效的方式來激發(fā)知識型員工的積極性和創(chuàng)造性成為高新技術(shù)企業(yè)所面臨的新挑戰(zhàn)。同時，隨著90后逐步邁向職場，以80后和90后為主體的新生代知識型員工有著與傳統(tǒng)勞動者不同的鮮明特征。因此，本文以高新技術(shù)企業(yè)新生代知識型員工為研究對象，探討了新生代知識型員工的主要特點，以及在目前的高新技術(shù)企業(yè)中對于新生代知識型員工的激勵存在著哪些問題，這些問題存在的原因是什么，并且從高新技術(shù)企業(yè)的實際出發(fā)并結(jié)合相應(yīng)的激勵理論，
商場現(xiàn)代化 2020年9期2020-06-23
- 知識型員工忠誠度思考
[提要] 知識型員工對公司的忠誠度是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何用知識提高員工忠誠度已成為許多公司面臨的重要問題。根據(jù)知識型員工特點，對知識型員工進(jìn)行仔細(xì)分類，對不同性質(zhì)的員工采用不同的管理方法，使員工能夠發(fā)展，體現(xiàn)自己的自尊心，提高員工忠誠度。本文討論如何培訓(xùn)員工成為學(xué)習(xí)型員工，并最大限度地減少知識型員工的流失。關(guān)鍵詞：知識型員工;忠誠;員工流失中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2020年3月31日一、知識型員工的定位和分類（一）知識型員工和忠誠
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年12期2020-06-08
- 國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究
國有企業(yè)對知識型員工整體的滿意度較低，在知識型員工激勵中存有較多問題。基于此，要注重對國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究，全面擴(kuò)大人才在企業(yè)工作中的參與度，提高企業(yè)綜合發(fā)展成效?！続bstract】In the 21st century international economic field， knowledge economy occupies the dominant position. At present， some state-owned ente
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年2期2020-05-25
- 企業(yè)知識型員工管理與對策
勢的核心是知識型員工，知識型員工是目前企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的中間力量，以其良好的知識創(chuàng)造能力和開拓創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要資源.然而，近些年來知識型員工的離職率不斷攀升，甚至于出現(xiàn)造成斷層現(xiàn)象。本文基于企業(yè)實際，對此類員工的管理問題進(jìn)行深入探討，最終提高知識型員工的忠誠度，增加企業(yè)向心力。關(guān)鍵詞：知識型員工;差異化管理;創(chuàng)新1 引言目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)之間的競爭也日趨緊張。如何調(diào)動知識型人才的積極性為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)成為全球企業(yè)關(guān)注的問
卷宗 2020年7期2020-05-20
- 企業(yè)知識型員工職業(yè)倦怠的成因及對策分析
化，企業(yè)的知識型員工在面對這些環(huán)境變化時容易產(chǎn)生焦慮。職業(yè)倦怠是一種因長期的工作焦慮得不到緩解從而產(chǎn)生的一種疲憊狀態(tài)，包括情緒衰竭、去個性化和成就感的缺失三個維度，職業(yè)倦怠對企業(yè)績效的影響也是重大的。而知識型員工在個人特質(zhì)、自我評價、工作測量等各個方面都具有獨特的心理個性特征，同時他們又是促進(jìn)和保障企業(yè)組織的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要勞動力量，分析知識型員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的根本原因，并幫助企業(yè)提出有效的職業(yè)倦怠干預(yù)管理措施和建議，對于企業(yè)如何改進(jìn)知識型企業(yè)的流程
商情 2020年16期2020-05-19
- 雙因素理論視角下知識型員工激勵機(jī)制研究
專業(yè)人才和知識型員工在企業(yè)中的占比越來越高，并且知識型工作內(nèi)容和從事知識型工作的員工需求都發(fā)生了較大程度的變化，而企業(yè)過往粗糙的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)實情況的需求，知識型員工對外部和對自我要求的提高，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)對自我管理的提高。新時代新常態(tài)下，人才的競爭日益激烈，企業(yè)必須重視人才的管理，從雙因素理論出發(fā)，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行積極地改進(jìn)和優(yōu)化，既為企業(yè)儲才又為企業(yè)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：雙因素理論? 知識型員工? 激勵機(jī)制中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中國商論 2020年8期2020-05-09
- 知識型員工工作重塑的溢出效應(yīng)：以謙遜型領(lǐng)導(dǎo)為前導(dǎo)
?要]?以知識型員工為研究對象，從工作重塑的視角出發(fā)，采用方便抽樣方法，對北京的幾家軟件公司，天津、牡丹江幾所大學(xué)進(jìn)行調(diào)研，以探討在中國式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境下，知識型員工主動性的工作重塑對其工作績效的影響以及對滿意度的溢出效應(yīng)。結(jié)果表明，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)行為通過員工的工作重塑對其工作績效產(chǎn)生正向影響，并對員工在家庭中的情緒認(rèn)知和成就認(rèn)知產(chǎn)生溢出效應(yīng)，而組織自尊正向調(diào)節(jié)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對于工作重塑的影響。[關(guān)鍵詞]?知識型員工;工作重塑;謙遜型領(lǐng)導(dǎo);溢出效應(yīng)[中圖分類號]C
- 知識型員工心理契約違背的影響及預(yù)防措施
摘 要】 知識型員工是人力資源的核心，對企業(yè)的正常運行、企業(yè)效率的提高具有十分重大的作用。知識型員工了解心理契約違背的情況，以及對于心理契約違背而采取的個體行動，將會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 知識型員工 心理契約違背 影響 預(yù)防措施引 言彼得德魯克于1959年首次提出“知識工作者”一詞，他理解為一個掌握和使用符號和概念、使用知識或信息來工作的人。知識型員工的特點使他們具有更全面的法律知識和更強(qiáng)的地位意識，違反心理契約的可能性因此提升，這可能會導(dǎo)
大經(jīng)貿(mào) 2020年2期2020-05-08
- 國有企業(yè)員工的管理特點及其激勵機(jī)制研究
管理特點;知識型員工;需求;激勵中圖分類號：F279;F272.92文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）03-0090-02越來越多的80后、90后正逐步成長為企業(yè)的中堅力量，甚至承擔(dān)著企業(yè)中比較重要的管理崗位。因此，作為企業(yè)的管理者，不得不面對一個新的問題：這些中青年員工有什么樣的特點，如何才能激發(fā)他們的積極性，讓他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鞑⒈３譄崆?，企業(yè)管理的主客體都是人，要想真正調(diào)動員工的工作積極性，提高熱情，就要讓激勵機(jī)制得以良好地運用
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年3期2020-04-20
- 現(xiàn)代企業(yè)知識型員工的激勵策略研究
討現(xiàn)代企業(yè)知識型員工管理現(xiàn)狀，提出現(xiàn)代企業(yè)知識型員工的激勵策略。關(guān)鍵詞：知識型員工? 激勵策略? 現(xiàn)代企業(yè)中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力由原來的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。自美國著名管理學(xué)家Drucker在1959年提出了“知識型員工”至今，現(xiàn)代企業(yè)對知識型員工越來越重視。彼得·德魯克指出知識型員工是“那些掌握和運用符號和概念，利
中國商論 2020年2期2020-04-17
- 新生代知識型員工敬業(yè)度提升策略研究
展，新生代知識型員工成為企業(yè)人力資源的重要組成部分，是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，他們的敬業(yè)度對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。本文以新生代知識型員工為研究對象，分析了影響新生代知識型員工敬業(yè)度的因素并提出了提升敬業(yè)度的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：知識型員工;新生代知識型員工;敬業(yè)度一、引言隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生代知識型員工逐漸成為企業(yè)的主力軍，是企業(yè)長期發(fā)展的重要動力。敬業(yè)是不同時代背景下不同職業(yè)的共同要求，對員工績效起著至關(guān)重要的作用，而員工績效是企業(yè)績效的
商場現(xiàn)代化 2020年3期2020-04-13
- 知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與規(guī)劃方式研究
每個企業(yè)和知識型員工不得不面對的問題，這也是職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容。本文通過對知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與規(guī)劃方式進(jìn)行研究，將為有關(guān)管理者和勞動者帶來一定啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】知識型員工;職業(yè)生涯;職業(yè)生涯規(guī)劃隨著生活水平和教育程度的提高，人們的自我意識逐漸增強(qiáng)?，F(xiàn)代人尤其是知識型員工普遍追求全面發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素。因為他們是先進(jìn)技術(shù)和知識的載體，只有他們能夠給企業(yè)帶來巨大知識資本增值，帶來競爭優(yōu)勢。企業(yè)主要通過他們的創(chuàng)
商情 2020年7期2020-04-08
- 知識型公司組織認(rèn)同對知識共享績效的影響
，研究新進(jìn)知識型員工的組織認(rèn)同和知識共享所帶來的績效二者之間內(nèi)在的聯(lián)系，這對于增強(qiáng)新進(jìn)知識型員工對組織的認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)知識共享績效有效提高具有重要的意義。關(guān)鍵詞：知識型員工;組織認(rèn)同;知識共享績效中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2020年1月8日一、組織認(rèn)同與知識共享績效的關(guān)系知識型公司新進(jìn)員工可能具有與本組織不同類型和層次的知識，并且這些用于組織發(fā)展和創(chuàng)新的只是需要員工進(jìn)行分享，新進(jìn)員工進(jìn)行知識共享是有一個過程的，并非一蹴而就，是建立在對組
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年5期2020-03-18
- 航空企業(yè)知識型員工特點分析
比于一般的知識型員工，我國航空高科技企業(yè)知識型員工具有著自己鮮明的行業(yè)特點。本文詳細(xì)論述了航空高科技企業(yè)知識型員工基本特點，可為相關(guān)人力資源管理從業(yè)者在員工招聘、人員培養(yǎng)、薪酬制定等方面提供一定參考?！娟P(guān)鍵詞】航空高科技企業(yè);知識型員工;人力資源管理一、航空產(chǎn)業(yè)特性與其它產(chǎn)業(yè)相比，航空產(chǎn)業(yè)有著一些特殊的性質(zhì)，主要表現(xiàn)在政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等多個方面，這也是許多國家重視航空產(chǎn)業(yè)的重要原因。以下就對航空產(chǎn)業(yè)特征進(jìn)行具體分析。（一）航空產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略性地位首先，航空
商情 2020年3期2020-02-14
- 企業(yè)中知識型員工的績效管理研究
因此，很多知識型員工就不能有效參與企業(yè)績效管理系統(tǒng)的開發(fā)與評估，與此同時，由于該機(jī)制還不完整，就很大程度的影響到了員工的工作積極性和公司的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，要提高知識型員工的工作效率管理，就必須使用科學(xué)激勵的方法，注重溝通的管理方式，使員工能夠自我管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) ?知識型員工 ?績效管理中國企業(yè)的發(fā)展目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多業(yè)務(wù)要素發(fā)生了很大變化。因此，要實現(xiàn)績效管理的目的，企業(yè)必須進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新，以更好地滿足當(dāng)代社會的需求。評估知識型員工在企業(yè)
商情 2020年1期2020-02-14
- 知識型員工幸福感研究綜述
與日俱增。知識型員工作為影響企業(yè)發(fā)展的核心人力資源，是創(chuàng)造物質(zhì)財富與推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。幸福感作為員工精神層面與心理層面的重要感知，對員工的工作效率、工作績效等有著舉足輕重的影響。本文將前人對于知識型員工幸福感的研究進(jìn)行總結(jié)歸納，最終形成文獻(xiàn)綜述。關(guān)鍵詞：知識型員工;幸福感;作用機(jī)制中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-2177（2020）17-0010-030 引言幸福感是影響員工在企業(yè)中行為表現(xiàn)的重要因素，也是企業(yè)對于增強(qiáng)員工歸屬感
海外文摘·學(xué)術(shù) 2020年17期2020-01-25