集團企業(yè)
- 管理會計在集團企業(yè)中的應用探討
，管理會計是集團企業(yè)經(jīng)營管理的常用工具，在財務管理轉(zhuǎn)型與內(nèi)部控制方面發(fā)揮了巨大作用，極大地推動了集團企業(yè)的信息化建設進程?；诖耍恼聦⑻接懝芾頃嬙?span id="7pnz35r" class="hl">集團企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，分析管理會計在集團企業(yè)中應用存在的問題，并從環(huán)境建設、體系建設、人才培養(yǎng)和信息化建設等方面提出應用策略，以供參考。［關鍵詞］管理會計；集團企業(yè)；財務管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.013［中圖分類號］F234.3；F275［文獻標識碼］A
中國管理信息化 2024年10期2024-07-09
- 大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題與對策
程。建筑工程集團企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其資金監(jiān)管工作直接關系到企業(yè)的穩(wěn)健運營與持續(xù)發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用，傳統(tǒng)的資金監(jiān)管方式已難以滿足新形勢下企業(yè)復雜多變的資金需求與風險挑戰(zhàn)。因此，深入剖析大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題，并積極探索相應的對策極為重要。文章從大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作優(yōu)化的重要性入手，對大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題進行分析，并提出大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工
中國集體經(jīng)濟 2024年18期2024-07-05
- 財務共享中心在集團企業(yè)財務管理中的應用
的大背景下，集團企業(yè)想要穩(wěn)住自身在市場中的經(jīng)營地位，尋求發(fā)展機遇，必須與時俱進，主動革新財務管理理念和管理模式，將科學技術與財務管理充分結(jié)合，構(gòu)建財務共享中心，有效提高財務管理水平。基于此，本文論述了財務共享中心的基本概念和重要作用，以集團企業(yè)為主要研究對象，深入分析探討現(xiàn)階段財務共享中心在集團財務管理中存在的問題。對此，本文提出了有針對性的建議，希望能給其他集團企業(yè)財務共享中心建設提供參考，推動集團企業(yè)財務管理順利轉(zhuǎn)型，維持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。［關鍵詞］
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 集團企業(yè)財務會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題研究
在此背景下，集團企業(yè)財務會計工作要從原本的核算型轉(zhuǎn)向管理型，解決以往管理中存在的問題與缺陷，建立全新的集團企業(yè)財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各個分支結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息共享，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的財務會計管理標準?；诖?，本文主要研究集團企業(yè)財務會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題及對策，希望能夠為相關工作者參考。［關鍵詞］集團企業(yè)；財務會計；核算型；管理型［中圖分類號］F23文獻標志碼：A會計核算是集團企業(yè)財務管理中的關鍵內(nèi)容，也是核心基礎工作。以往的集團企業(yè)財務會計管理人員通常
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 集團企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組與市場競爭力探究
創(chuàng)新的機會。集團企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組成為一種常見的戰(zhàn)略選擇，旨在優(yōu)化資源配置、提高效率和降低成本。本文深入探討集團內(nèi)部資產(chǎn)重組與市場競爭力之間的復雜關系。內(nèi)部資產(chǎn)重組不僅有利于企業(yè)內(nèi)部運營和資源利用，還有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。關鍵詞：集團企業(yè)；資產(chǎn)重組；競爭力DOI：10.12433/zgkjtz.20240927在當今全球化和市場競爭不斷激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著較大的壓力，需要不斷尋求提高競爭力和創(chuàng)造價值的途徑。集團內(nèi)部資產(chǎn)重組已成為重要的
中國科技投資 2024年9期2024-06-26
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團財務共享研究
摘 要：隨著集團企業(yè)規(guī)模的擴大以及經(jīng)營復雜性的加大，越來越多的集團企業(yè)開始關注財務共享應用，財務共享也在降低運營與管理成本、參與管理層決策制定等方面發(fā)揮著積極的作用。同時，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的發(fā)展，為集團企業(yè)實現(xiàn)財務共享應用目標提供了信息化手段與發(fā)展契機，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)集團應積極籌備財務共享構(gòu)建、關注要點及面臨的挑戰(zhàn)，采取具有針對性的措施來優(yōu)化財務共享應用。關鍵詞：大數(shù)據(jù)；集團企業(yè)；財務共享；措施引言在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務共享借助信息
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)展策略初探
議題。本文對集團企業(yè)財務管理信息化建設的重要性、現(xiàn)狀及發(fā)展策略進行了初步探討。財務管理信息化建設能夠突破傳統(tǒng)財務管理模式的限制，緩解財務人員工作壓力，同時保證財務報表的質(zhì)量?，F(xiàn)狀分析顯示，集團企業(yè)財務管理信息化建設仍面臨缺乏統(tǒng)一建設標準、數(shù)據(jù)收集精準性不足、財務信息系統(tǒng)運行率偏低以及企業(yè)內(nèi)部信息交互性不強等問題。針對上述問題，本文提出了相對應的解決措施。通過落實這些措施，有望提升集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水平和工作效率。關鍵詞：集團企業(yè)；財務管理；信息化建設
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業(yè)經(jīng)營預算編制及執(zhí)行中的問題及優(yōu)化策略
較多，尤其是集團企業(yè)內(nèi)部涉及部門、人員較多，科學、合理地編制經(jīng)營預算，并且將其執(zhí)行到位，有利于集團企業(yè)科學配置資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系、提升經(jīng)營活動質(zhì)量，從而達成戰(zhàn)略目標。基于此，本文首先闡述了集團企業(yè)經(jīng)營預算概念及重要性，并就經(jīng)營預算編制及執(zhí)行中的問題進行了剖析，主要包括經(jīng)營預算編制與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、經(jīng)營預算編制方法固化及滯后、經(jīng)營預算執(zhí)行監(jiān)督流于形式等，在此基礎上，提出了相應的優(yōu)化策略。關鍵詞：集團企業(yè)；經(jīng)營預算；預算編制；執(zhí)行策略一、集團企業(yè)經(jīng)營預算的重要性
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 轉(zhuǎn)型時代下集團企業(yè)財務BP的實踐與探索研究
轉(zhuǎn)型時代下，集團企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其中財務業(yè)務伙伴（BP）的實踐與探索是重要的一環(huán)。財務BP的角色正在逐漸發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的財務角色向更廣泛的業(yè)務伙伴角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變旨在更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在業(yè)務決策中發(fā)揮關鍵作用。因此，推動財務管理體系的完善和機制升級成為集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。文章詳細探討轉(zhuǎn)型時代對財務BP提出的要求，并對其職能進行分析，同時針對當前面臨的挑戰(zhàn)提出具有針對性的建議，以優(yōu)化和完善財務BP的配套機制，進而提高管理效率。［關鍵詞
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 集團企業(yè)整體上市財務問題研究
本文主要結(jié)合集團企業(yè)整體上市財務問題展開研究分析。［關鍵詞］集團企業(yè)；整體上市；財務問題［中圖分類號］F27文獻標志碼：A當前，針對集團企業(yè)的經(jīng)營管理工作，應當明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的問題，并做好集團企業(yè)的財務管理問題分析。針對集團企業(yè)整體上市，應當結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和社會發(fā)展環(huán)境，做好對其財務的綜合把握工作，分析集團企業(yè)全部上市的基本內(nèi)涵，闡述集團企業(yè)整體上市過程中存在的部分財務問題，并且有針對性地提出集團企業(yè)整體上市財務問題的一些解決方法［
南北橋 2024年10期2024-06-21
- 內(nèi)控視角下的集團企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析
最大化，許多集團企業(yè)管理因而十分重視財務管理工作并將其作為日常經(jīng)營管理活動的重點。然而，筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理質(zhì)量不佳與缺乏內(nèi)部控制管理作為擔保有著直接關系。為此，集團企業(yè)須注重內(nèi)部控制與財務管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的相關職能，為企業(yè)優(yōu)化財務管理發(fā)揮其作用。本文從集團企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務管理融合的價值分析入手，進而闡述集團企業(yè)財務管理存在的問題，并有針對性提出內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化策略，為集團企業(yè)優(yōu)化財務管理、實現(xiàn)利潤最大化目標提供
審計與理財 2024年5期2024-06-20
- 集團企業(yè)管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
在此背景下，集團企業(yè)必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇，通過管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面培育提升核心競爭力，提高對國內(nèi)外市場環(huán)境的適應力。對此，文章在闡明管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的基礎上，分析指出了集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境，并針對性地提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為相關企業(yè)提供有益借鑒與指導。【關鍵詞】集團企業(yè)；管理會計數(shù)字化；現(xiàn)實困境；轉(zhuǎn)型路徑【中圖分類號】F234.3新時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部治理的新方向、新趨向，通過多年實踐探索，也取得了顯著
國際商務財會 2024年8期2024-06-17
- 集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應對措施探討
文章主要探討集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應對措施，通過對不同類型的集團企業(yè)資產(chǎn)管理模式和經(jīng)驗的分析，提出了有針對性的解決方案。文章首先介紹了集團企業(yè)資產(chǎn)管理的定義、概述及其重要性，對集團企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進行了深入探討，包括資產(chǎn)配置不合理、信息共享不暢、管理流程不規(guī)范等問題。其次，提出了有針對性的應對措施，包括建立全面的資產(chǎn)清單、加強信息共享、優(yōu)化管理流程等。最后，總結(jié)了文章的主要內(nèi)容。關鍵詞：集團企業(yè)；資產(chǎn)管理；企業(yè)管理中圖分類號：F273.4?
中國市場 2024年16期2024-06-15
- 去杠桿政策、企業(yè)金融化與違約風險
股權結(jié)構(gòu)區(qū)分集團企業(yè)與非集團企業(yè)，使用KMV模型測算企業(yè)違約概率，利用雙重差分模型研究去杠桿政策對違約風險的影響，主要的研究結(jié)論是：與非集團企業(yè)相比，去杠桿政策對集團企業(yè)的違約風險的降低效果更為顯著；金融化與企業(yè)違約風險呈U型關系，適度金融化有助于去杠桿政策對集團企業(yè)違約風險抑制作用的有效發(fā)揮；貨幣政策緊縮強化了去杠桿政策和金融化對集團企業(yè)債務違約風險的抑制作用。政策上應該在堅持去杠桿同時，注意金融化的適度性，并促進企業(yè)集團建設，發(fā)揮內(nèi)部資本市場能夠有效配
上海經(jīng)濟 2024年2期2024-06-07
- 關于集團企業(yè)加強管理會計建設的研究
寬市場準入，集團企業(yè)走向國際競爭市場，開放的市場環(huán)境帶來危機的同時也帶來了創(chuàng)新機會。管理會計作為先進企業(yè)的財務管理創(chuàng)新之舉，能夠根據(jù)企業(yè)特點提高企業(yè)的決策能力，幫助企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)進一步突破。本文主要闡述了集團企業(yè)應用管理會計的重要意義，并對集團企業(yè)應用管理會計面臨的主要問題進行了總結(jié)，并針對性地提出了對應的優(yōu)化措施，進一步促進集團企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。［關鍵詞］財務管理；管理會計；集團企業(yè)［中圖分類號］F23文獻標志碼：A集團企業(yè)在市場經(jīng)濟中具有導向性作用，
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 集團企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題與對策
蔡斌摘?要：集團企業(yè)是一眾企業(yè)中的領軍者，面對經(jīng)濟一體化的趨勢，在管理上要及時做出調(diào)整，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而財務管理是企業(yè)運行過程中重要的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)的經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的重要保證，財務管理工作內(nèi)容的核心構(gòu)成就是內(nèi)部控制，只有兩者有機結(jié)合才能對集團企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。從集團企業(yè)財務的特性出發(fā)，分析集團企業(yè)財務管理應用內(nèi)部控制工作的重要原因，從而針對當前面臨的財務管控問題提出相應的對策，以供相關專業(yè)人員參考。關鍵詞：集團企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制中圖
中國市場 2024年12期2024-05-08
- 資金集中管控在集團企業(yè)中的應用研究
段，對于提升集團企業(yè)的資金使用效率、降低財務風險以及提升協(xié)同效應和戰(zhàn)略決策力具有顯著意義。然而，資金集中管控在實際應用中也面臨一系列問題，包括管理復雜性的增加、子公司自主性的受限、內(nèi)部資金分配的不均衡以及法律和稅務上的問題。為了有效地應對這些問題，集團企業(yè)需要采取一系列策略，包括建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)、平衡集團中心與子公司之間的關系、優(yōu)化資金分配機制，以及靈活應對法規(guī)和稅務問題。關鍵詞：資金集中管控；集團企業(yè)；應用隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，集團企業(yè)面
中國集體經(jīng)濟 2024年12期2024-04-25
- 集團企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策分析
4［摘 要］集團企業(yè)涉及諸多經(jīng)營業(yè)務活動，內(nèi)容較為繁雜，影響因素較多，管理難度也較大。若想保障經(jīng)營活動的合法合規(guī)性，有效制約財務管理行為，合理規(guī)避財務風險，就要做好財務內(nèi)部控制。財務內(nèi)控是經(jīng)濟活動的有力監(jiān)管手段，是保障集團企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手。重視企業(yè)財務內(nèi)控效能，充分發(fā)揮財務行為約束力，能契合發(fā)展需求真正革新內(nèi)控模式，提升企業(yè)財務內(nèi)控質(zhì)量。本文主要闡述集團企業(yè)財務內(nèi)部控制概念，分析財務內(nèi)控的價值，結(jié)合目前存在的財務內(nèi)控問題，提出一些優(yōu)化策略，希望能給企
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 以業(yè)財融合助力集團企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型
斷加快，我國集團企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力逐漸加重，尤其是財務控制轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財融合程度是衡量一家企業(yè)財務內(nèi)控以及戰(zhàn)略發(fā)展水平的關鍵因素，因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中應重視開展業(yè)財融合工作，推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力，使其能在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。隨著集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其經(jīng)濟業(yè)務日漸復雜，在財務與業(yè)務管理工作開展過程中出現(xiàn)大量交叉內(nèi)容，傳統(tǒng)的財務管理模式無法適應當前企業(yè)實際發(fā)展需求?；诖耍疚闹饕獓@業(yè)財融合與財務管
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 探討集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善
本文主要探究集團企業(yè)建立內(nèi)部控制體系過程中存在的問題，分別從內(nèi)控環(huán)境、風險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督管理五要素展開，并提出針對性改進建議，以供借鑒。［關鍵詞］內(nèi)部控制體系；集團企業(yè)；對策［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，國內(nèi)相繼出臺了一系列經(jīng)濟類法律法規(guī)，各集團型企業(yè)經(jīng)營者愈加重視管理的科學性、嚴謹性、有效性，選用的各種管理工具、手段也更加專業(yè)化，并積極建立內(nèi)部控制體系。2013年，面對日益變化的市場競爭環(huán)境，美國反虛假財務報
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 集團企業(yè)以全面預算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的策略
［摘 要］集團企業(yè)將全面預算管理置于內(nèi)部控制體系的核心位置，能有效地規(guī)避經(jīng)營過程中的風險，并避免重預算編制而輕執(zhí)行的問題。全面預算管理與內(nèi)部控制存在密切的聯(lián)系，它們的相互作用能夠互為增效，從而促進集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章旨在探討集團企業(yè)以全面預算管理為核心，構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略。從全面預算管理與內(nèi)部控制的關系出發(fā)，概述了二者的相互作用機制和對集團企業(yè)內(nèi)部控制水平提升的重要性。隨后，通過剖析T農(nóng)業(yè)集團在內(nèi)控管理中存在的不足，總結(jié)了構(gòu)建以全面預算管
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實踐
的市場環(huán)境，集團企業(yè)必須開展內(nèi)部控制工作，加強和規(guī)范管理活動，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，提高企業(yè)的綜合管理水平和風險抵御能力?；诖?，文章闡述了內(nèi)部控制的相關內(nèi)容，分析了當前集團企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提出了構(gòu)建內(nèi)部控制體系的具體方案，以供參考。[關鍵詞]集團企業(yè)；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建策略中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）04-0028-03一、內(nèi)部控制的概念、原則和要素（一）內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是指基于企
管理學家 2024年4期2024-03-10
- 探析集團企業(yè)資金集中管理存在的問題及對策
代發(fā)展，國有集團企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資金數(shù)目越來越多，傳統(tǒng)資金管理方式已無法滿足現(xiàn)代集團企業(yè)資金管理需求。集團企業(yè)應及時更新資金管理方法，對企業(yè)各類資金進行集中管理，確保資金正常運轉(zhuǎn)，規(guī)避企業(yè)投融資風險，以節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標?；诖?，本文將對集團企業(yè)資金集中管理進行探討和分析，闡述集團企業(yè)資金集中管理的概念和意義，結(jié)合實際問題，提出了相關對策，旨在提升資金管理效率，以供參考。關鍵詞：集團企業(yè)；資金集中管理；問題；對策引言資金管理是集團企業(yè)
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 集團企業(yè)財務信息化建設
量。對于大型集團企業(yè)而言，財務信息化建設的進程不僅關系到企業(yè)的日常運營管理，更是決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素。文章以Y集團為例，深入剖析其財務信息化建設，以期為其他集團企業(yè)的財務信息化建設提供借鑒和啟示。[關鍵詞]集團企業(yè)；財務信息化建設；Y集團中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）02-0067-03財務信息化建設是指通過信息技術手段，對企業(yè)財務管理實施數(shù)字化、智能化、自動化改造，以提高財務管理效率、降低成本、增強風
管理學家 2024年2期2024-02-05
- 集團企業(yè)風險管理體系的構(gòu)建探討
更多。并且，集團企業(yè)和普通的單體企業(yè)相比，由于組織機構(gòu)層級多，業(yè)務復雜，管理壓力大，風險隱患復雜，倘若未能有效落實管理，風險爆發(fā)后帶來的后果難以估量，本文簡述集團企業(yè)構(gòu)建風險管理體系的必要性，進一步討論該體系建設的基本架構(gòu)與目標。重點探究構(gòu)建思路，基于環(huán)境調(diào)查與風險識別，選取集團可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才短板與資金管理三個風險點，并提出相應的解決方法。關鍵詞：集團企業(yè)；風險管理；資金風險探討構(gòu)建風控體系，對于提升集團企業(yè)對風險管理的關注、優(yōu)化管理效力、預防風
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑
清華摘 要：集團企業(yè)財務管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素之一。本文首先對集團企業(yè)財務管控概念進行了概述，然后論述了優(yōu)化集團企業(yè)財務管控體系的意義，包括提升財務管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務管控質(zhì)量、提升財務管控綜合能力等。接著，本文提出了集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑，包括整體思路、選擇財務集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預算管理、加強財務BP的管控、提升財務BP的專業(yè)性、加強業(yè)財融合、加強財務人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機制等。最后，本文得出結(jié)論，強
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 我國集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策研究
到來，我國的集團企業(yè)財務管理信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素。然而，盡管信息技術已經(jīng)在企業(yè)管理中得到了廣泛應用，但當前許多集團企業(yè)仍面臨著財務管理信息化問題，其中包括數(shù)據(jù)管理與共享的困境、決策支持與預測能力的不足，以及安全風險與隱私保護等挑戰(zhàn)。在這一背景下，論文旨在深入分析我國集團企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀，揭示存在的問題，并提出有效的對策，以推動財務管理信息化的改進。論文不僅可以為我國集團企業(yè)提供更為有效的信息化解決方案，提升其核心競爭力，提高財務管理的
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年10期2024-01-18
- 集團企業(yè)財務工作中全面預算管理的優(yōu)化策略
經(jīng)濟環(huán)境下，集團企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。特別是在激烈的競爭下，集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，財務工作越發(fā)得到重視，并通過強化全面預算管理來解決財務工作中面臨的風險，保證集團企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文簡述了全面預算管理在集團企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮的重要作用，對集團企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題進行了分析，并提出切實可行的措施，提高全面預算管理工作的整體質(zhì)量和水平，為集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎。關鍵詞：集團企業(yè)；財務管理；全面預算管
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2023年10期2024-01-09
- 集團企業(yè)合并報表編制困境及應對策略
峰 摘要：集團企業(yè)合并報表編制工作具有較高的實踐價值，是財務報表使用者了解集團企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的有效媒介。在合并財務報表編制中，由于受合并范圍、會計信息等因素的影響，導致財務報表編制工作出現(xiàn)諸多問題，無法精準反映出集團企業(yè)的綜合運行情況。為提升集團內(nèi)部管理效果，為報表使用者提供有價值的數(shù)據(jù)信息參考，文章以集團企業(yè)合并報表編制困境及應對建議為研究對象，首先，闡述了合并報表的內(nèi)涵，其次，分析了合并財務報表編制應遵循的原則，最后，針對集團企業(yè)合并報表編制
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 集團企業(yè)資金管理存在的問題及對策
提升競爭力，集團企業(yè)應制定完善的資金管理制度，掌握市場發(fā)展規(guī)律，及時跟進政策形勢，在實現(xiàn)資金規(guī)范化管理的同時做好資金風險防控工作，更好地發(fā)揮資金的價值，保障集團企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。文章分析了集團企業(yè)資金管理的主要特征及重要性，并針對存在的問題提出對策建議。[關鍵詞]集團企業(yè)；資金管理；問題；對策中圖分類號：F276.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）24-0094-03一、集團企業(yè)資金管理的主要特征資金管理是國家對國有企業(yè)的資金來
管理學家 2023年24期2023-12-30
- 集團企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題及優(yōu)化措施
加劇，勢必給集團企業(yè)財務管理工作帶來一定程度的影響，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足集團企業(yè)發(fā)展的實際需求。現(xiàn)階段，財務管理信息化成為集團企業(yè)財務管理的重要形式，同時也是促進集團企業(yè)整體健康發(fā)展的重要手段之一，對提高集團企業(yè)發(fā)展水平與綜合實力有著不容小覷的作用。對此，如何準確開展財務管理信息化建設工作成為集團企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。基于此，文章首先簡單闡述了集團企業(yè)財務管理的特點與信息化定位內(nèi)容，其次總結(jié)出集團企業(yè)財務管理信息化建設工作存在的問題，最后提出
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 集團企業(yè)供應鏈金融發(fā)展問題及解決對策分析
的中小企業(yè)，集團企業(yè)因具有一定的資源優(yōu)勢，成為供應鏈金融的主要參與方式之一。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行正通過提供供應鏈金融服務支持集團企業(yè)發(fā)展，但集團企業(yè)的供應鏈金融發(fā)展仍處于起步階段。文章對其存在的問題展開分析，并提出解決對策，以供參考。 關鍵詞：集團企業(yè)；供應鏈金融；金融發(fā)展；發(fā)展問題；發(fā)展策略 供應鏈金融是一種能夠為供應鏈中的企業(yè)提供資金融通、結(jié)算、財務管理等綜合金融服務的一種新型金融服務模式。其主要特點是以核心企業(yè)為中心，整合物流、資金流、信息流等，以
中國集體經(jīng)濟 2023年34期2023-12-06
- 集團企業(yè)的財務風險管理研究
的不斷變化，集團企業(yè)面臨的各種風險日益增多。財務風險作為企業(yè)管理過程中常見的風險，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的影響。因此，如何有效防范和規(guī)避財務風險，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。文章從財務風險的相關內(nèi)容出發(fā)，深入分析當前集團企業(yè)的財務風險類型，以及財務風險管理現(xiàn)存問題，并提出具體的解決對策，希望能夠為我國集團企業(yè)提高財務管理水平提供有益參考。［關鍵詞］集團企業(yè)；財務風險；風險管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.1
中國管理信息化 2023年18期2023-12-06
- 集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑
關鍵詞：集團企業(yè)；財務管控體系；創(chuàng)新路徑 一、引言 當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入一個全新的階段。傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展正逐漸落幕，取而代之的是朝著質(zhì)量效益型集約增長的方向邁進。為了適應這一發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)需要大力改進和優(yōu)化管理，例如轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、開拓新的價值渠道，構(gòu)建全新的服務平臺等，以推動企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進，確保企業(yè)能夠健康持久地發(fā)展下去。過去，企業(yè)財務管控的核心主要集中在資產(chǎn)和資源上，特別注重人事和資產(chǎn)的把控。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的業(yè)務管理
中國集體經(jīng)濟 2023年31期2023-11-12
- 集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
，徹底改變了集團企業(yè)的管理模式，集團企業(yè)應當緊抓信息技術發(fā)展機遇，打造全新的財務管理模式，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)財務管理數(shù)字化、智能化，強化財務管理價值作用。本研究主要圍繞集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究，從財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性入手分析，討論當前企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑，并且結(jié)合實際提出集團企業(yè)促進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，期望可為集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供建議。［關鍵詞］集團企業(yè)；財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略doi：10.3969/j.issn.16
中國管理信息化 2023年15期2023-11-01
- 集團企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的困境與應對之策
的逐步加劇，集團企業(yè)應放棄粗放式經(jīng)營模式，采用業(yè)財融合手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。部分集團企業(yè)重視業(yè)財融合，通過搭建高效的信息平臺，保障信息的有效傳遞，內(nèi)部制定管理決策，充分依據(jù)各項信息提升財務工作效率，增強綜合競爭優(yōu)勢。集團企業(yè)也需要認識到自身規(guī)模較大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、牽一發(fā)而動全身的特性，必須做好事前分析，明確業(yè)財融合的短板，逐一解決問題，通過加強事前規(guī)劃、事中控制，增強自身解決問題的先見性，切實通過業(yè)財融合為各項戰(zhàn)略提供保障。本文將分析集團企
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 關于集團企業(yè)實施全面預算管理的問題與建議
要］當前，集團企業(yè)業(yè)務不斷拓展，發(fā)展趨于多元化，集團的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，預算管理工作實施難度也隨之提升。通過建立全面預算管理模式，有利于提升集團企業(yè)的預算管理質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升資源使用率，促進財務管理效率的提升。本文就集團企業(yè)實施全面預算管理的問題與建議展開論述分析。［關鍵詞］集團企業(yè)；全面預算管理；問題；建議［中圖分類號］F27文獻標志碼：A隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、復雜性不斷增強，面臨著日益激烈的市場競爭和風險挑戰(zhàn)。在這樣的
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 集團企業(yè)技術型員工培訓體系構(gòu)建及實踐
。然而，很多集團企業(yè)目前對于技術型員工培訓系統(tǒng)的構(gòu)建還存在一定的問題，例如培訓內(nèi)容與員工需求匹配度不高、培訓模塊缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃、培訓效果評估機制不健全、缺乏有效的培訓激勵機制?；诖耍疚年U述了構(gòu)建技術型員工培訓體系的重要性，總結(jié)了集團企業(yè)技術型員工培訓體系的現(xiàn)狀，最后詳細論述了集團企業(yè)技術型員工培訓體系構(gòu)建及實踐策略，以期為相關企業(yè)提供一定的參考，以提高技術人才的整體素質(zhì)，促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關鍵詞：集團企業(yè)；技術型員工；培訓體系技術型人才是推動企
上海企業(yè) 2023年8期2023-10-02
- 現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流管理
，對目前部分集團企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的主要問題進行了分析，并對相關問題提出解決方案，以期提升企業(yè)的整體管理水平。關鍵詞：集團企業(yè)；現(xiàn)金流管理；企業(yè)管理隨著市場競爭的不斷激烈和財務精細化管理的時代要求，原來粗放式的管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代集團企業(yè)發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)領導者開始認識到現(xiàn)金流管理的重要性?，F(xiàn)金流能直接將企業(yè)經(jīng)營狀況反映出來，這也使其成為決定企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一。企業(yè)應提高對現(xiàn)金流管理的關注，積極研究影響企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的因素，并根據(jù)企
時代商家 2023年35期2023-09-11
- 基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設分析
的問題，提升集團企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量，為集團企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效參考，結(jié)合市場經(jīng)濟形式及時調(diào)整業(yè)財一體化管理措施，用高質(zhì)量的財務管理工作推動集團企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文概述了業(yè)財一體化的內(nèi)涵及業(yè)財一體化在集團企業(yè)財務信息化建設中的意義，從實際情況出發(fā)探討業(yè)財一體化集團企業(yè)財務信息化建設的對策，以供參考。關鍵詞：業(yè)財一體化;集團企業(yè);財務信息化建設隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)朝著集團化、全球化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應新時期企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 現(xiàn)代集團企業(yè)財務集中管理的相關思考
經(jīng)濟背景下，集團企業(yè)為了完成戰(zhàn)略管理目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，多數(shù)會采用先進的財務集中管理模式，用于日常財務管理。從理論上講，財務集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理管控，加強風險防范和控制，促進企業(yè)更好地發(fā)展。但是在實際企業(yè)應用過程中也會受到業(yè)財融合理念差、原始數(shù)據(jù)信息不準確、人員能力不足等的影響，使得企業(yè)財務集中管理模式并不能充分發(fā)揮其作用。基于此，本文主要分析了水控水源集團企業(yè)財務集中管理過程中存在的各種問題，如集中式財務管理制度體系不
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 加強資金管理 提高集團企業(yè)資金效益
的背景下，各集團企業(yè)迅速成長崛起，成為經(jīng)濟增長的重要貢獻力量。當前，各個領域之間的競爭日益激烈，企業(yè)面對眾多的挑戰(zhàn)以及風險，要重視資金管理，促進集團企業(yè)資金管理質(zhì)量穩(wěn)步提升，保障各個子公司之間實現(xiàn)合理的資金分配，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提升資金利用率，管理層在企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)投入更多的精力，高效開展內(nèi)部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)資金管理工作。本文首先分析集團企業(yè)加強資金管理的重要作用，分析當前資金管理的不足之處，提出相應的解決意見，從而促進集團企業(yè)資金管理質(zhì)量有效提升，為其他企
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 完善集團企業(yè)財務內(nèi)部控制管理體系的策略探究
化和全球化為集團企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，財務內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，防范風險問題，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效路徑，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，需要引起有關人員的高度重視。本文簡單闡述集團企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控管理體系的積極意義，針對具體實踐中面臨的問題提出有效的完善策略。［關鍵詞］集團企業(yè)；財務內(nèi)部控制；管理體系；財務內(nèi)控［中圖分類號］F27文獻標志碼：A面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 集團企業(yè)戰(zhàn)略型投融資管理體系研究
摘 要：集團企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略型投融資管理體系對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理效果，增強行業(yè)競爭力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?；诖?，本文以集團企業(yè)作為研究對象，圍繞戰(zhàn)略型投融資管理體系構(gòu)建問題展開研究。在闡述戰(zhàn)略型投融資管理體系作用基礎上，深刻分析目前集團企業(yè)戰(zhàn)略型投融資管理體系存在的問題，并對集團企業(yè)需要采取的相關優(yōu)化策略進行探討，以期為集團企業(yè)加強戰(zhàn)略型投融資管理提供借鑒。關鍵詞：投融資管理；戰(zhàn)略型投融資；集團企業(yè)；風險管理投融
商場現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 集團企業(yè)財務風險分析及其防控策略研究
福強摘 要：集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，促進了國民經(jīng)濟的全面發(fā)展。由于其具有規(guī)模大、組織架構(gòu)復雜程度較高等特點，所以集團企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應該積極探索財務管理工作的途徑，保證資源、資金配置的科學性與合理性，增強集團企業(yè)財務風險規(guī)避能力，提高企業(yè)集團的經(jīng)營利潤。本文主要對集團企業(yè)財務風險與防控策略進行了分析與探討。關鍵詞：集團企業(yè)；財務風險；防控策略一、集團企業(yè)常見財務風險1.籌資風險集團企業(yè)不僅具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務板塊復雜的特點，而且其正
商場現(xiàn)代化 2023年12期2023-07-29
- 集團企業(yè)完善全面預算管理體系建設的策略
這一背景下，集團企業(yè)要積極創(chuàng)新管理機制，加強對全面預算管理工具的應用，合理配置各類資源，科學組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。文章簡單闡述集團企業(yè)建設全面預算管理體系的意義，針對具體實踐中存在的問題提出有效的優(yōu)化策略，以供參考。[關鍵詞]集團企業(yè)；全面預算管理體系；建設策略中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）14-0070-03一、集團企業(yè)全面預算管理體系建設的價值（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標通過全
管理學家 2023年14期2023-07-28
- 數(shù)字經(jīng)濟下集團企業(yè)財務管理如何創(chuàng)新創(chuàng)值
出明顯優(yōu)勢。集團企業(yè)為了在數(shù)字經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，要將信息技術作為數(shù)字經(jīng)濟重要手段，把財務管理信息化作為集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。從目前的情況來看，集團企業(yè)的信息化建設仍然存在不足?；诖?，文章對數(shù)字經(jīng)濟下集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行深入梳理，并結(jié)合集團企業(yè)信息化建設的實際情況，提出了具體的優(yōu)化措施?！娟P鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟；集團企業(yè)；財務管理【中國分類號】F274一、引言隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，集團企業(yè)的財務問題變得越來越復雜，對企業(yè)管理規(guī)模和管理水平提出了更高
國際商務財會 2023年11期2023-07-25
- 集團企業(yè)財稅管理體系的構(gòu)建研究
基于此，根據(jù)集團企業(yè)實地調(diào)研結(jié)果，首先，對企業(yè)構(gòu)建財稅管理體系的重要意義進行闡述；隨后，結(jié)合集團企業(yè)在經(jīng)營中對財稅管理的需求，從智能化視角對相關的功能模塊展開分析；最后，探索并提出具體的優(yōu)化策略，旨在幫助企業(yè)有效地整合財稅資源、提升管理效率，將財稅管理工作滲透于各個業(yè)務板塊，幫助企業(yè)挖掘市場發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。關鍵詞：集團企業(yè)；財稅管理體系；功能；構(gòu)建思路在激烈的競爭格局下，集團企業(yè)核心化內(nèi)部管理工作、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，能夠促進核心競爭優(yōu)勢的培育。財稅
中國集體經(jīng)濟 2023年22期2023-07-21
- 集團企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及解決策略
君[摘 要]集團企業(yè)為在現(xiàn)階段變化莫測的大環(huán)境下生存發(fā)展，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系規(guī)避各種經(jīng)營風險，幫助企業(yè)各分公司高效解決各種問題，尤其是涉及財務領域的問題，增強集團企業(yè)的市場競爭力。實際上，各集團企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系和實施內(nèi)部控制的過程中，即使存在完善的制度體系和流程，也會產(chǎn)生一些干擾因素，導致集團企業(yè)無法實現(xiàn)高效的內(nèi)部控制。鑒于此，文章主要分析了集團企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題，分別從內(nèi)部控制五要素展開研究，提出了合理的解決策略，希望可以幫助更多集
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業(yè)建設財務共享服務中心的問題與對策
為導向的大型集團企業(yè)掌管及控股的企業(yè)數(shù)量和份額很多，在一系列經(jīng)營管理中必然會面臨諸多的財務風險，內(nèi)部的財務管理、資金運轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理及外貿(mào)進出口等都需要大量數(shù)據(jù)的支撐。傳統(tǒng)的人工操作已經(jīng)無法滿足智能化發(fā)展的需要，很多集團企業(yè)為了謀求更高效的發(fā)展，采用信息化手段，加強內(nèi)部的財務信息管理，即建設先進的財務共享服務中心?；诖耍恼聫?span id="qok0oew" class="hl">集團企業(yè)財務共享服務中心建設的角度出發(fā)，深入分析其建設中出現(xiàn)的問題，進而提出一系列應對策略，以促進集團企業(yè)的順利發(fā)展。[關鍵詞]集團
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業(yè)智能化財務共享中心建設研究
處理能力，為集團企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益。文章探討了集團企業(yè)智能化財務共享中心建設的必要性，介紹了集團企業(yè)智能化財務共享中心建設思路，以期為提高集團企業(yè)財務管理效率提供積極的幫助。關鍵詞：集團企業(yè)；智能化；財務共享中心；智慧財務中圖分類號：F253.7?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00引言集團企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，會產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展與科學決策是極為關鍵的，新的信息技術的發(fā)展推動著企業(yè)財務
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 企業(yè)財務合并決算報表編制分析
考。關鍵詞：集團企業(yè)；財務合并決算；報表編制引言：近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平較之以往有了進一步的提升，企業(yè)數(shù)量也有所增加，在這一時代背景下，企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力，在實際開展管理工作的過程中，為了幫助企業(yè)贏得市場競爭，推動企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展，勢必要加強對于財務管理的重視，然而現(xiàn)階段部分企業(yè)并未意識到財務合并決算報表編制的重要性，基于此，有必要對其展開更為深入的探究。一、研究背景從當前的實際情況來看，部分企業(yè)在財務合并決算報表的編制方面存在諸多局限性，
商場現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06
- 集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及應對措施
定性。本文從集團企業(yè)資產(chǎn)管理實際出發(fā)，分析在日常管理以及資產(chǎn)處置等多方面存在的問題，并針對這些問題，進一步提出行之有效的改進措施。關鍵詞：集團企業(yè)；資產(chǎn)管理；應對措施一、引言當前階段，企業(yè)呈現(xiàn)出集團化的發(fā)展趨勢，在這種發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理理念與管理模式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)管理的實際需要，迫切要求管理人員對其進行創(chuàng)新優(yōu)化，切實解決集團資產(chǎn)管理中存在的問題。此外，為了和信息化時代實現(xiàn)高度匹配，企業(yè)對信息化管理的需求不斷提升，這使得資產(chǎn)管理的范圍從原
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 財務共享模式下集團企業(yè)全面預算管理分析
務共享模式；集團企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化策略在我國信息化進程中，伴隨著國家層面的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和國家的相關政策、方針的頒布，我國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度又一次加快，許多公司都在與時俱進地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在這樣的大環(huán)境下，為了加強公司的財務控制，提高公司的整體經(jīng)營效益，都紛紛設立了“財務共享”服務。公司在實現(xiàn)整體預算的同時，也面臨著新的發(fā)展機遇，它以建立一個有全球競爭能力和影響的公司為核心，利用“財務共享”的集成平臺，實現(xiàn)對預算的全程動態(tài)追蹤，從而提高了預算的實
商場現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 信息化視角下的戰(zhàn)略型集團企業(yè)財務管理研究
，圍繞戰(zhàn)略型集團企業(yè)財務管理，以深圳領軍產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱為“領軍集團”）為例展開分析，旨在總結(jié)一套行之有效、可操作性強的集團企業(yè)財務管理戰(zhàn)略用以指導領軍集團財務管理信息化建設。關鍵詞：信息化；管理戰(zhàn)略；集團企業(yè)；財務管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之中，因企業(yè)財務管理對于企業(yè)內(nèi)部競爭實力的提升具有重要作用，所以戰(zhàn)略型集團企業(yè)大力革新財務管理手段是提升企業(yè)管理水平、夯實企業(yè)競爭實力、降低企業(yè)運營風險、維護各下屬企業(yè)利益的關鍵。眾多實踐表明將信息技術應用于企業(yè)
中國集體經(jīng)濟 2023年20期2023-07-05
- 集團企業(yè)資金集中管理實施現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
化的背景下，集團企業(yè)面臨更加嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。隨著運營規(guī)模的逐漸擴大，集團企業(yè)業(yè)務種類逐漸趨于多樣化，資金管理作為財務管理的核心內(nèi)容，也是集團企業(yè)發(fā)展的命脈。多元化經(jīng)營下的集團企業(yè)對于資金管理質(zhì)量提出了更高的要求。文章以集團企業(yè)為研究對象，明確集團企業(yè)資金集中管理的內(nèi)容，深入分析現(xiàn)階段集團企業(yè)資金集中管理面臨的困境，立足實際制定合理的資金集中管理策略，助力集團企業(yè)提高資金管理質(zhì)量，在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)健康發(fā)展。[關鍵詞]集團企業(yè)；資金集中管理；現(xiàn)狀；優(yōu)
管理學家 2023年12期2023-07-04
- 財務共享模式下W集團業(yè)財融合問題研究
，有利于實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部資源全面整合，促進業(yè)財融合。本文對財務共享模式下W集團業(yè)財融合存在的問題進行分析，進而提出對策建議。關鍵詞：財務共享；業(yè)財融合；集團企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.0400?引言財務共享模式是目前集團企業(yè)廣泛采用的新型財務管理模式。財務共享中心的優(yōu)化升級，以及新一代信息技術的廣泛使用，不僅可以優(yōu)化配置財務資源，還可以把財務
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年14期2023-06-28
- 大數(shù)據(jù)時代集團財務管理的機遇與挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時代；集團企業(yè)；財務管理；數(shù)據(jù)挖掘引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與普及，數(shù)據(jù)信息越來越多，對集團企業(yè)的財務管理工作影響越來越大。如何在紛繁復雜的信息里面去偽存真，快速獲得有價值信息，這就要依靠大數(shù)據(jù)技術。近年來，大數(shù)據(jù)技術逐漸應用到集團企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)的財務管理理念隨之轉(zhuǎn)變，管理人員得以更高效地解決財務問題。集團企業(yè)應順應時代的發(fā)展和變化，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務平臺，利用數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)管理決策，拓寬企業(yè)的財務管理渠道，降低企業(yè)的經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2023年5期2023-06-21
- 基于財務共享的集團企業(yè)業(yè)財融合路徑探討
本文通過緊扣集團企業(yè)的主營業(yè)務與財務管理現(xiàn)狀，從以下方面入手建構(gòu)具有集團企業(yè)特色的業(yè)財融合新模式，例如：理念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌財務人員；職能調(diào)整，明確崗位職責；技術應用，信息系統(tǒng)搭建；人才培養(yǎng)，業(yè)財團隊建設；強化內(nèi)控，保障信息安全；流程再造，推進業(yè)財融合；稅務籌劃，管控稅務風險；等等。本文基于財務共享下集團企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑進行分析探討。［關鍵詞］財務共享；集團企業(yè)；業(yè)財融合；融合形式；融合路徑［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A集團企業(yè)在探索業(yè)財融合路徑時，
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 集團企業(yè)財務信息化管理改革探析
高速發(fā)展，為集團企業(yè)財務信息化管理的持續(xù)升級提供了技術基礎。同時，集團企業(yè)的飛速健康發(fā)展也在持續(xù)地對集團企業(yè)財務信息化管理提出新要求。本文從戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)在要求、信息系統(tǒng)技術革新和集團合并擴張影響三方面入手分析探討引起集團企業(yè)財務信息化管理改革的因素，并從發(fā)揮集團管理層的帶頭作用、重置集團組織結(jié)構(gòu)等五方面對集團企業(yè)財務信息化管理改革可能遇到的障礙提供相應的應對方案，為集團企業(yè)實施財務信息化管理改革提供一些方法和實踐途徑?！碴P鍵詞〕集團企業(yè)；財務信息化；信息化管
遼寧經(jīng)濟 2023年3期2023-06-03