集團企業(yè)
- 管理會計在集團企業(yè)中的應用探討
,管理會計是集團企業(yè)經(jīng)營管理的常用工具,在財務管理轉(zhuǎn)型與內(nèi)部控制方面發(fā)揮了巨大作用,極大地推動了集團企業(yè)的信息化建設進程?;诖耍恼聦⑻接懝芾頃嬙?span id="7pnz35r" class="hl">集團企業(yè)中的應用現(xiàn)狀,分析管理會計在集團企業(yè)中應用存在的問題,并從環(huán)境建設、體系建設、人才培養(yǎng)和信息化建設等方面提出應用策略,以供參考。[關鍵詞]管理會計;集團企業(yè);財務管理doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.013[中圖分類號]F234.3;F275[文獻標識碼]A
中國管理信息化 2024年10期2024-07-09
- 大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題與對策
程。建筑工程集團企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱,其資金監(jiān)管工作直接關系到企業(yè)的穩(wěn)健運營與持續(xù)發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用,傳統(tǒng)的資金監(jiān)管方式已難以滿足新形勢下企業(yè)復雜多變的資金需求與風險挑戰(zhàn)。因此,深入剖析大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題,并積極探索相應的對策極為重要。文章從大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作優(yōu)化的重要性入手,對大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工作中存在的問題進行分析,并提出大數(shù)據(jù)背景下建筑工程集團企業(yè)資金監(jiān)管工
中國集體經(jīng)濟 2024年18期2024-07-05
- 財務共享中心在集團企業(yè)財務管理中的應用
的大背景下,集團企業(yè)想要穩(wěn)住自身在市場中的經(jīng)營地位,尋求發(fā)展機遇,必須與時俱進,主動革新財務管理理念和管理模式,將科學技術與財務管理充分結(jié)合,構(gòu)建財務共享中心,有效提高財務管理水平。基于此,本文論述了財務共享中心的基本概念和重要作用,以集團企業(yè)為主要研究對象,深入分析探討現(xiàn)階段財務共享中心在集團財務管理中存在的問題。對此,本文提出了有針對性的建議,希望能給其他集團企業(yè)財務共享中心建設提供參考,推動集團企業(yè)財務管理順利轉(zhuǎn)型,維持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。[關鍵詞]
南北橋 2024年12期2024-07-04
- 集團企業(yè)財務會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題研究
在此背景下,集團企業(yè)財務會計工作要從原本的核算型轉(zhuǎn)向管理型,解決以往管理中存在的問題與缺陷,建立全新的集團企業(yè)財務管理系統(tǒng),實現(xiàn)對各個分支結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息共享,建立起統(tǒng)一、規(guī)范的財務會計管理標準?;诖?,本文主要研究集團企業(yè)財務會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題及對策,希望能夠為相關工作者參考。[關鍵詞]集團企業(yè);財務會計;核算型;管理型[中圖分類號]F23文獻標志碼:A會計核算是集團企業(yè)財務管理中的關鍵內(nèi)容,也是核心基礎工作。以往的集團企業(yè)財務會計管理人員通常
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 集團企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組與市場競爭力探究
創(chuàng)新的機會。集團企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組成為一種常見的戰(zhàn)略選擇,旨在優(yōu)化資源配置、提高效率和降低成本。本文深入探討集團內(nèi)部資產(chǎn)重組與市場競爭力之間的復雜關系。內(nèi)部資產(chǎn)重組不僅有利于企業(yè)內(nèi)部運營和資源利用,還有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。關鍵詞:集團企業(yè);資產(chǎn)重組;競爭力DOI:10.12433/zgkjtz.20240927在當今全球化和市場競爭不斷激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著較大的壓力,需要不斷尋求提高競爭力和創(chuàng)造價值的途徑。集團內(nèi)部資產(chǎn)重組已成為重要的
中國科技投資 2024年9期2024-06-26
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團財務共享研究
摘 要:隨著集團企業(yè)規(guī)模的擴大以及經(jīng)營復雜性的加大,越來越多的集團企業(yè)開始關注財務共享應用,財務共享也在降低運營與管理成本、參與管理層決策制定等方面發(fā)揮著積極的作用。同時,隨著大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的發(fā)展,為集團企業(yè)實現(xiàn)財務共享應用目標提供了信息化手段與發(fā)展契機,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)集團應積極籌備財務共享構(gòu)建、關注要點及面臨的挑戰(zhàn),采取具有針對性的措施來優(yōu)化財務共享應用。關鍵詞:大數(shù)據(jù);集團企業(yè);財務共享;措施引言在大數(shù)據(jù)時代背景下,財務共享借助信息
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)展策略初探
議題。本文對集團企業(yè)財務管理信息化建設的重要性、現(xiàn)狀及發(fā)展策略進行了初步探討。財務管理信息化建設能夠突破傳統(tǒng)財務管理模式的限制,緩解財務人員工作壓力,同時保證財務報表的質(zhì)量?,F(xiàn)狀分析顯示,集團企業(yè)財務管理信息化建設仍面臨缺乏統(tǒng)一建設標準、數(shù)據(jù)收集精準性不足、財務信息系統(tǒng)運行率偏低以及企業(yè)內(nèi)部信息交互性不強等問題。針對上述問題,本文提出了相對應的解決措施。通過落實這些措施,有望提升集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化水平和工作效率。關鍵詞:集團企業(yè);財務管理;信息化建設
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 集團企業(yè)經(jīng)營預算編制及執(zhí)行中的問題及優(yōu)化策略
較多,尤其是集團企業(yè)內(nèi)部涉及部門、人員較多,科學、合理地編制經(jīng)營預算,并且將其執(zhí)行到位,有利于集團企業(yè)科學配置資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系、提升經(jīng)營活動質(zhì)量,從而達成戰(zhàn)略目標。基于此,本文首先闡述了集團企業(yè)經(jīng)營預算概念及重要性,并就經(jīng)營預算編制及執(zhí)行中的問題進行了剖析,主要包括經(jīng)營預算編制與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、經(jīng)營預算編制方法固化及滯后、經(jīng)營預算執(zhí)行監(jiān)督流于形式等,在此基礎上,提出了相應的優(yōu)化策略。關鍵詞:集團企業(yè);經(jīng)營預算;預算編制;執(zhí)行策略一、集團企業(yè)經(jīng)營預算的重要性
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 轉(zhuǎn)型時代下集團企業(yè)財務BP的實踐與探索研究
轉(zhuǎn)型時代下,集團企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn),其中財務業(yè)務伙伴(BP)的實踐與探索是重要的一環(huán)。財務BP的角色正在逐漸發(fā)生變化,從傳統(tǒng)的財務角色向更廣泛的業(yè)務伙伴角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變旨在更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并在業(yè)務決策中發(fā)揮關鍵作用。因此,推動財務管理體系的完善和機制升級成為集團企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。文章詳細探討轉(zhuǎn)型時代對財務BP提出的要求,并對其職能進行分析,同時針對當前面臨的挑戰(zhàn)提出具有針對性的建議,以優(yōu)化和完善財務BP的配套機制,進而提高管理效率。[關鍵詞
南北橋 2024年9期2024-06-21
- 集團企業(yè)整體上市財務問題研究
本文主要結(jié)合集團企業(yè)整體上市財務問題展開研究分析。[關鍵詞]集團企業(yè);整體上市;財務問題[中圖分類號]F27文獻標志碼:A當前,針對集團企業(yè)的經(jīng)營管理工作,應當明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的問題,并做好集團企業(yè)的財務管理問題分析。針對集團企業(yè)整體上市,應當結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和社會發(fā)展環(huán)境,做好對其財務的綜合把握工作,分析集團企業(yè)全部上市的基本內(nèi)涵,闡述集團企業(yè)整體上市過程中存在的部分財務問題,并且有針對性地提出集團企業(yè)整體上市財務問題的一些解決方法[
南北橋 2024年10期2024-06-21
- 內(nèi)控視角下的集團企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析
最大化,許多集團企業(yè)管理因而十分重視財務管理工作并將其作為日常經(jīng)營管理活動的重點。然而,筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財務管理質(zhì)量不佳與缺乏內(nèi)部控制管理作為擔保有著直接關系。為此,集團企業(yè)須注重內(nèi)部控制與財務管理工作相結(jié)合,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的相關職能,為企業(yè)優(yōu)化財務管理發(fā)揮其作用。本文從集團企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務管理融合的價值分析入手,進而闡述集團企業(yè)財務管理存在的問題,并有針對性提出內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化策略,為集團企業(yè)優(yōu)化財務管理、實現(xiàn)利潤最大化目標提供
審計與理財 2024年5期2024-06-20
- 集團企業(yè)管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
在此背景下,集團企業(yè)必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇,通過管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面培育提升核心競爭力,提高對國內(nèi)外市場環(huán)境的適應力。對此,文章在闡明管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的基礎上,分析指出了集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境,并針對性地提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑,希望能為相關企業(yè)提供有益借鑒與指導。【關鍵詞】集團企業(yè);管理會計數(shù)字化;現(xiàn)實困境;轉(zhuǎn)型路徑【中圖分類號】F234.3新時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部治理的新方向、新趨向,通過多年實踐探索,也取得了顯著
國際商務財會 2024年8期2024-06-17
- 集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應對措施探討
文章主要探討集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及其應對措施,通過對不同類型的集團企業(yè)資產(chǎn)管理模式和經(jīng)驗的分析,提出了有針對性的解決方案。文章首先介紹了集團企業(yè)資產(chǎn)管理的定義、概述及其重要性,對集團企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進行了深入探討,包括資產(chǎn)配置不合理、信息共享不暢、管理流程不規(guī)范等問題。其次,提出了有針對性的應對措施,包括建立全面的資產(chǎn)清單、加強信息共享、優(yōu)化管理流程等。最后,總結(jié)了文章的主要內(nèi)容。關鍵詞:集團企業(yè);資產(chǎn)管理;企業(yè)管理中圖分類號:F273.4?
中國市場 2024年16期2024-06-15
- 去杠桿政策、企業(yè)金融化與違約風險
股權結(jié)構(gòu)區(qū)分集團企業(yè)與非集團企業(yè),使用KMV模型測算企業(yè)違約概率,利用雙重差分模型研究去杠桿政策對違約風險的影響,主要的研究結(jié)論是:與非集團企業(yè)相比,去杠桿政策對集團企業(yè)的違約風險的降低效果更為顯著;金融化與企業(yè)違約風險呈U型關系,適度金融化有助于去杠桿政策對集團企業(yè)違約風險抑制作用的有效發(fā)揮;貨幣政策緊縮強化了去杠桿政策和金融化對集團企業(yè)債務違約風險的抑制作用。政策上應該在堅持去杠桿同時,注意金融化的適度性,并促進企業(yè)集團建設,發(fā)揮內(nèi)部資本市場能夠有效配
上海經(jīng)濟 2024年2期2024-06-07
- 關于集團企業(yè)加強管理會計建設的研究
寬市場準入,集團企業(yè)走向國際競爭市場,開放的市場環(huán)境帶來危機的同時也帶來了創(chuàng)新機會。管理會計作為先進企業(yè)的財務管理創(chuàng)新之舉,能夠根據(jù)企業(yè)特點提高企業(yè)的決策能力,幫助企業(yè)抓住機遇,實現(xiàn)進一步突破。本文主要闡述了集團企業(yè)應用管理會計的重要意義,并對集團企業(yè)應用管理會計面臨的主要問題進行了總結(jié),并針對性地提出了對應的優(yōu)化措施,進一步促進集團企業(yè)規(guī)?;l(fā)展。[關鍵詞]財務管理;管理會計;集團企業(yè)[中圖分類號]F23文獻標志碼:A集團企業(yè)在市場經(jīng)濟中具有導向性作用,
南北橋 2024年8期2024-05-29
- 集團企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題與對策
蔡斌摘?要:集團企業(yè)是一眾企業(yè)中的領軍者,面對經(jīng)濟一體化的趨勢,在管理上要及時做出調(diào)整,才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而財務管理是企業(yè)運行過程中重要的管理環(huán)節(jié),是企業(yè)的經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的重要保證,財務管理工作內(nèi)容的核心構(gòu)成就是內(nèi)部控制,只有兩者有機結(jié)合才能對集團企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。從集團企業(yè)財務的特性出發(fā),分析集團企業(yè)財務管理應用內(nèi)部控制工作的重要原因,從而針對當前面臨的財務管控問題提出相應的對策,以供相關專業(yè)人員參考。關鍵詞:集團企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制中圖
中國市場 2024年12期2024-05-08
- 資金集中管控在集團企業(yè)中的應用研究
段,對于提升集團企業(yè)的資金使用效率、降低財務風險以及提升協(xié)同效應和戰(zhàn)略決策力具有顯著意義。然而,資金集中管控在實際應用中也面臨一系列問題,包括管理復雜性的增加、子公司自主性的受限、內(nèi)部資金分配的不均衡以及法律和稅務上的問題。為了有效地應對這些問題,集團企業(yè)需要采取一系列策略,包括建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)、平衡集團中心與子公司之間的關系、優(yōu)化資金分配機制,以及靈活應對法規(guī)和稅務問題。關鍵詞:資金集中管控;集團企業(yè);應用隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,集團企業(yè)面
中國集體經(jīng)濟 2024年12期2024-04-25
- 集團企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策分析
4[摘 要]集團企業(yè)涉及諸多經(jīng)營業(yè)務活動,內(nèi)容較為繁雜,影響因素較多,管理難度也較大。若想保障經(jīng)營活動的合法合規(guī)性,有效制約財務管理行為,合理規(guī)避財務風險,就要做好財務內(nèi)部控制。財務內(nèi)控是經(jīng)濟活動的有力監(jiān)管手段,是保障集團企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手。重視企業(yè)財務內(nèi)控效能,充分發(fā)揮財務行為約束力,能契合發(fā)展需求真正革新內(nèi)控模式,提升企業(yè)財務內(nèi)控質(zhì)量。本文主要闡述集團企業(yè)財務內(nèi)部控制概念,分析財務內(nèi)控的價值,結(jié)合目前存在的財務內(nèi)控問題,提出一些優(yōu)化策略,希望能給企
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 以業(yè)財融合助力集團企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型
斷加快,我國集團企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力逐漸加重,尤其是財務控制轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財融合程度是衡量一家企業(yè)財務內(nèi)控以及戰(zhàn)略發(fā)展水平的關鍵因素,因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中應重視開展業(yè)財融合工作,推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)核心競爭力,使其能在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。隨著集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大,其經(jīng)濟業(yè)務日漸復雜,在財務與業(yè)務管理工作開展過程中出現(xiàn)大量交叉內(nèi)容,傳統(tǒng)的財務管理模式無法適應當前企業(yè)實際發(fā)展需求?;诖耍疚闹饕獓@業(yè)財融合與財務管
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 探討集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善
本文主要探究集團企業(yè)建立內(nèi)部控制體系過程中存在的問題,分別從內(nèi)控環(huán)境、風險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督管理五要素展開,并提出針對性改進建議,以供借鑒。[關鍵詞]內(nèi)部控制體系;集團企業(yè);對策[中圖分類號]F27文獻標志碼:A隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長,國內(nèi)相繼出臺了一系列經(jīng)濟類法律法規(guī),各集團型企業(yè)經(jīng)營者愈加重視管理的科學性、嚴謹性、有效性,選用的各種管理工具、手段也更加專業(yè)化,并積極建立內(nèi)部控制體系。2013年,面對日益變化的市場競爭環(huán)境,美國反虛假財務報
南北橋 2024年4期2024-04-08
- 集團企業(yè)以全面預算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的策略
[摘 要]集團企業(yè)將全面預算管理置于內(nèi)部控制體系的核心位置,能有效地規(guī)避經(jīng)營過程中的風險,并避免重預算編制而輕執(zhí)行的問題。全面預算管理與內(nèi)部控制存在密切的聯(lián)系,它們的相互作用能夠互為增效,從而促進集團企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章旨在探討集團企業(yè)以全面預算管理為核心,構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略。從全面預算管理與內(nèi)部控制的關系出發(fā),概述了二者的相互作用機制和對集團企業(yè)內(nèi)部控制水平提升的重要性。隨后,通過剖析T農(nóng)業(yè)集團在內(nèi)控管理中存在的不足,總結(jié)了構(gòu)建以全面預算管
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實踐
的市場環(huán)境,集團企業(yè)必須開展內(nèi)部控制工作,加強和規(guī)范管理活動,通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系,提高企業(yè)的綜合管理水平和風險抵御能力?;诖?,文章闡述了內(nèi)部控制的相關內(nèi)容,分析了當前集團企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,提出了構(gòu)建內(nèi)部控制體系的具體方案,以供參考。[關鍵詞]集團企業(yè);內(nèi)部控制體系;構(gòu)建策略中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2024)04-0028-03一、內(nèi)部控制的概念、原則和要素(一)內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是指基于企
管理學家 2024年4期2024-03-10
- 探析集團企業(yè)資金集中管理存在的問題及對策
代發(fā)展,國有集團企業(yè)規(guī)模不斷擴大,資金數(shù)目越來越多,傳統(tǒng)資金管理方式已無法滿足現(xiàn)代集團企業(yè)資金管理需求。集團企業(yè)應及時更新資金管理方法,對企業(yè)各類資金進行集中管理,確保資金正常運轉(zhuǎn),規(guī)避企業(yè)投融資風險,以節(jié)約成本,實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標?;诖?,本文將對集團企業(yè)資金集中管理進行探討和分析,闡述集團企業(yè)資金集中管理的概念和意義,結(jié)合實際問題,提出了相關對策,旨在提升資金管理效率,以供參考。關鍵詞:集團企業(yè);資金集中管理;問題;對策引言資金管理是集團企業(yè)
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 集團企業(yè)財務信息化建設
量。對于大型集團企業(yè)而言,財務信息化建設的進程不僅關系到企業(yè)的日常運營管理,更是決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素。文章以Y集團為例,深入剖析其財務信息化建設,以期為其他集團企業(yè)的財務信息化建設提供借鑒和啟示。[關鍵詞]集團企業(yè);財務信息化建設;Y集團中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2024)02-0067-03財務信息化建設是指通過信息技術手段,對企業(yè)財務管理實施數(shù)字化、智能化、自動化改造,以提高財務管理效率、降低成本、增強風
管理學家 2024年2期2024-02-05
- 集團企業(yè)風險管理體系的構(gòu)建探討
更多。并且,集團企業(yè)和普通的單體企業(yè)相比,由于組織機構(gòu)層級多,業(yè)務復雜,管理壓力大,風險隱患復雜,倘若未能有效落實管理,風險爆發(fā)后帶來的后果難以估量,本文簡述集團企業(yè)構(gòu)建風險管理體系的必要性,進一步討論該體系建設的基本架構(gòu)與目標。重點探究構(gòu)建思路,基于環(huán)境調(diào)查與風險識別,選取集團可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才短板與資金管理三個風險點,并提出相應的解決方法。關鍵詞:集團企業(yè);風險管理;資金風險探討構(gòu)建風控體系,對于提升集團企業(yè)對風險管理的關注、優(yōu)化管理效力、預防風
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑
清華摘 要:集團企業(yè)財務管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵因素之一。本文首先對集團企業(yè)財務管控概念進行了概述,然后論述了優(yōu)化集團企業(yè)財務管控體系的意義,包括提升財務管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務管控質(zhì)量、提升財務管控綜合能力等。接著,本文提出了集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑,包括整體思路、選擇財務集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預算管理、加強財務BP的管控、提升財務BP的專業(yè)性、加強業(yè)財融合、加強財務人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機制等。最后,本文得出結(jié)論,強
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 我國集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策研究
到來,我國的集團企業(yè)財務管理信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素。然而,盡管信息技術已經(jīng)在企業(yè)管理中得到了廣泛應用,但當前許多集團企業(yè)仍面臨著財務管理信息化問題,其中包括數(shù)據(jù)管理與共享的困境、決策支持與預測能力的不足,以及安全風險與隱私保護等挑戰(zhàn)。在這一背景下,論文旨在深入分析我國集團企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀,揭示存在的問題,并提出有效的對策,以推動財務管理信息化的改進。論文不僅可以為我國集團企業(yè)提供更為有效的信息化解決方案,提升其核心競爭力,提高財務管理的
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年10期2024-01-18
- 集團企業(yè)財務工作中全面預算管理的優(yōu)化策略
經(jīng)濟環(huán)境下,集團企業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。特別是在激烈的競爭下,集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,財務工作越發(fā)得到重視,并通過強化全面預算管理來解決財務工作中面臨的風險,保證集團企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文簡述了全面預算管理在集團企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮的重要作用,對集團企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題進行了分析,并提出切實可行的措施,提高全面預算管理工作的整體質(zhì)量和水平,為集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎。關鍵詞:集團企業(yè);財務管理;全面預算管
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2023年10期2024-01-09
- 集團企業(yè)合并報表編制困境及應對策略
峰 摘要:集團企業(yè)合并報表編制工作具有較高的實踐價值,是財務報表使用者了解集團企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的有效媒介。在合并財務報表編制中,由于受合并范圍、會計信息等因素的影響,導致財務報表編制工作出現(xiàn)諸多問題,無法精準反映出集團企業(yè)的綜合運行情況。為提升集團內(nèi)部管理效果,為報表使用者提供有價值的數(shù)據(jù)信息參考,文章以集團企業(yè)合并報表編制困境及應對建議為研究對象,首先,闡述了合并報表的內(nèi)涵,其次,分析了合并財務報表編制應遵循的原則,最后,針對集團企業(yè)合并報表編制
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 集團企業(yè)資金管理存在的問題及對策
提升競爭力,集團企業(yè)應制定完善的資金管理制度,掌握市場發(fā)展規(guī)律,及時跟進政策形勢,在實現(xiàn)資金規(guī)范化管理的同時做好資金風險防控工作,更好地發(fā)揮資金的價值,保障集團企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。文章分析了集團企業(yè)資金管理的主要特征及重要性,并針對存在的問題提出對策建議。[關鍵詞]集團企業(yè);資金管理;問題;對策中圖分類號:F276.4 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)24-0094-03一、集團企業(yè)資金管理的主要特征資金管理是國家對國有企業(yè)的資金來
管理學家 2023年24期2023-12-30
- 集團企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題及優(yōu)化措施
加劇,勢必給集團企業(yè)財務管理工作帶來一定程度的影響,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足集團企業(yè)發(fā)展的實際需求。現(xiàn)階段,財務管理信息化成為集團企業(yè)財務管理的重要形式,同時也是促進集團企業(yè)整體健康發(fā)展的重要手段之一,對提高集團企業(yè)發(fā)展水平與綜合實力有著不容小覷的作用。對此,如何準確開展財務管理信息化建設工作成為集團企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重中之重。基于此,文章首先簡單闡述了集團企業(yè)財務管理的特點與信息化定位內(nèi)容,其次總結(jié)出集團企業(yè)財務管理信息化建設工作存在的問題,最后提出
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 集團企業(yè)供應鏈金融發(fā)展問題及解決對策分析
的中小企業(yè),集團企業(yè)因具有一定的資源優(yōu)勢,成為供應鏈金融的主要參與方式之一。目前,國內(nèi)商業(yè)銀行正通過提供供應鏈金融服務支持集團企業(yè)發(fā)展,但集團企業(yè)的供應鏈金融發(fā)展仍處于起步階段。文章對其存在的問題展開分析,并提出解決對策,以供參考。 關鍵詞:集團企業(yè);供應鏈金融;金融發(fā)展;發(fā)展問題;發(fā)展策略 供應鏈金融是一種能夠為供應鏈中的企業(yè)提供資金融通、結(jié)算、財務管理等綜合金融服務的一種新型金融服務模式。其主要特點是以核心企業(yè)為中心,整合物流、資金流、信息流等,以
中國集體經(jīng)濟 2023年34期2023-12-06
- 集團企業(yè)的財務風險管理研究
的不斷變化,集團企業(yè)面臨的各種風險日益增多。財務風險作為企業(yè)管理過程中常見的風險,對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的影響。因此,如何有效防范和規(guī)避財務風險,成為企業(yè)亟待解決的問題之一。文章從財務風險的相關內(nèi)容出發(fā),深入分析當前集團企業(yè)的財務風險類型,以及財務風險管理現(xiàn)存問題,并提出具體的解決對策,希望能夠為我國集團企業(yè)提高財務管理水平提供有益參考。[關鍵詞]集團企業(yè);財務風險;風險管理doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.1
中國管理信息化 2023年18期2023-12-06
- 集團企業(yè)財務管控體系的創(chuàng)新路徑
關鍵詞:集團企業(yè);財務管控體系;創(chuàng)新路徑 一、引言 當前,經(jīng)濟發(fā)展已進入一個全新的階段。傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展正逐漸落幕,取而代之的是朝著質(zhì)量效益型集約增長的方向邁進。為了適應這一發(fā)展節(jié)奏,企業(yè)需要大力改進和優(yōu)化管理,例如轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、開拓新的價值渠道,構(gòu)建全新的服務平臺等,以推動企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進,確保企業(yè)能夠健康持久地發(fā)展下去。過去,企業(yè)財務管控的核心主要集中在資產(chǎn)和資源上,特別注重人事和資產(chǎn)的把控。然而,隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的業(yè)務管理
中國集體經(jīng)濟 2023年31期2023-11-12
- 集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
,徹底改變了集團企業(yè)的管理模式,集團企業(yè)應當緊抓信息技術發(fā)展機遇,打造全新的財務管理模式,推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快實現(xiàn)財務管理數(shù)字化、智能化,強化財務管理價值作用。本研究主要圍繞集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究,從財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性入手分析,討論當前企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑,并且結(jié)合實際提出集團企業(yè)促進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略,期望可為集團企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供建議。[關鍵詞]集團企業(yè);財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型策略doi:10.3969/j.issn.16
中國管理信息化 2023年15期2023-11-01
- 集團企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的困境與應對之策
的逐步加劇,集團企業(yè)應放棄粗放式經(jīng)營模式,采用業(yè)財融合手段,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。部分集團企業(yè)重視業(yè)財融合,通過搭建高效的信息平臺,保障信息的有效傳遞,內(nèi)部制定管理決策,充分依據(jù)各項信息提升財務工作效率,增強綜合競爭優(yōu)勢。集團企業(yè)也需要認識到自身規(guī)模較大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、牽一發(fā)而動全身的特性,必須做好事前分析,明確業(yè)財融合的短板,逐一解決問題,通過加強事前規(guī)劃、事中控制,增強自身解決問題的先見性,切實通過業(yè)財融合為各項戰(zhàn)略提供保障。本文將分析集團企
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 關于集團企業(yè)實施全面預算管理的問題與建議
要]當前,集團企業(yè)業(yè)務不斷拓展,發(fā)展趨于多元化,集團的管理面臨著巨大挑戰(zhàn),預算管理工作實施難度也隨之提升。通過建立全面預算管理模式,有利于提升集團企業(yè)的預算管理質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,提升資源使用率,促進財務管理效率的提升。本文就集團企業(yè)實施全面預算管理的問題與建議展開論述分析。[關鍵詞]集團企業(yè);全面預算管理;問題;建議[中圖分類號]F27文獻標志碼:A隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、復雜性不斷增強,面臨著日益激烈的市場競爭和風險挑戰(zhàn)。在這樣的
南北橋 2023年20期2023-10-15
- 集團企業(yè)技術型員工培訓體系構(gòu)建及實踐
。然而,很多集團企業(yè)目前對于技術型員工培訓系統(tǒng)的構(gòu)建還存在一定的問題,例如培訓內(nèi)容與員工需求匹配度不高、培訓模塊缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃、培訓效果評估機制不健全、缺乏有效的培訓激勵機制?;诖耍疚年U述了構(gòu)建技術型員工培訓體系的重要性,總結(jié)了集團企業(yè)技術型員工培訓體系的現(xiàn)狀,最后詳細論述了集團企業(yè)技術型員工培訓體系構(gòu)建及實踐策略,以期為相關企業(yè)提供一定的參考,以提高技術人才的整體素質(zhì),促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關鍵詞:集團企業(yè);技術型員工;培訓體系技術型人才是推動企
上海企業(yè) 2023年8期2023-10-02
- 現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流管理
,對目前部分集團企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的主要問題進行了分析,并對相關問題提出解決方案,以期提升企業(yè)的整體管理水平。關鍵詞:集團企業(yè);現(xiàn)金流管理;企業(yè)管理隨著市場競爭的不斷激烈和財務精細化管理的時代要求,原來粗放式的管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代集團企業(yè)發(fā)展需求,越來越多的企業(yè)領導者開始認識到現(xiàn)金流管理的重要性?,F(xiàn)金流能直接將企業(yè)經(jīng)營狀況反映出來,這也使其成為決定企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一。企業(yè)應提高對現(xiàn)金流管理的關注,積極研究影響企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的因素,并根據(jù)企
時代商家 2023年35期2023-09-11
- 基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)財務信息化建設分析
的問題,提升集團企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量,為集團企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效參考,結(jié)合市場經(jīng)濟形式及時調(diào)整業(yè)財一體化管理措施,用高質(zhì)量的財務管理工作推動集團企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文概述了業(yè)財一體化的內(nèi)涵及業(yè)財一體化在集團企業(yè)財務信息化建設中的意義,從實際情況出發(fā)探討業(yè)財一體化集團企業(yè)財務信息化建設的對策,以供參考。關鍵詞:業(yè)財一體化;集團企業(yè);財務信息化建設隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)朝著集團化、全球化方向發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應新時期企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 現(xiàn)代集團企業(yè)財務集中管理的相關思考
經(jīng)濟背景下,集團企業(yè)為了完成戰(zhàn)略管理目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高內(nèi)部管理質(zhì)量和效率,多數(shù)會采用先進的財務集中管理模式,用于日常財務管理。從理論上講,財務集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理管控,加強風險防范和控制,促進企業(yè)更好地發(fā)展。但是在實際企業(yè)應用過程中也會受到業(yè)財融合理念差、原始數(shù)據(jù)信息不準確、人員能力不足等的影響,使得企業(yè)財務集中管理模式并不能充分發(fā)揮其作用。基于此,本文主要分析了水控水源集團企業(yè)財務集中管理過程中存在的各種問題,如集中式財務管理制度體系不
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 加強資金管理 提高集團企業(yè)資金效益
的背景下,各集團企業(yè)迅速成長崛起,成為經(jīng)濟增長的重要貢獻力量。當前,各個領域之間的競爭日益激烈,企業(yè)面對眾多的挑戰(zhàn)以及風險,要重視資金管理,促進集團企業(yè)資金管理質(zhì)量穩(wěn)步提升,保障各個子公司之間實現(xiàn)合理的資金分配,加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),提升資金利用率,管理層在企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)投入更多的精力,高效開展內(nèi)部統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)資金管理工作。本文首先分析集團企業(yè)加強資金管理的重要作用,分析當前資金管理的不足之處,提出相應的解決意見,從而促進集團企業(yè)資金管理質(zhì)量有效提升,為其他企
中國民商 2023年7期2023-08-24
- 完善集團企業(yè)財務內(nèi)部控制管理體系的策略探究
化和全球化為集團企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇,也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,財務內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,防范風險問題,是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效路徑,也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,需要引起有關人員的高度重視。本文簡單闡述集團企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控管理體系的積極意義,針對具體實踐中面臨的問題提出有效的完善策略。[關鍵詞]集團企業(yè);財務內(nèi)部控制;管理體系;財務內(nèi)控[中圖分類號]F27文獻標志碼:A面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 集團企業(yè)戰(zhàn)略型投融資管理體系研究
摘 要:集團企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略型投融資管理體系對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全,優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營管理效果,增強行業(yè)競爭力,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?;诖?,本文以集團企業(yè)作為研究對象,圍繞戰(zhàn)略型投融資管理體系構(gòu)建問題展開研究。在闡述戰(zhàn)略型投融資管理體系作用基礎上,深刻分析目前集團企業(yè)戰(zhàn)略型投融資管理體系存在的問題,并對集團企業(yè)需要采取的相關優(yōu)化策略進行探討,以期為集團企業(yè)加強戰(zhàn)略型投融資管理提供借鑒。關鍵詞:投融資管理;戰(zhàn)略型投融資;集團企業(yè);風險管理投融
商場現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 集團企業(yè)財務風險分析及其防控策略研究
福強摘 要:集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一,促進了國民經(jīng)濟的全面發(fā)展。由于其具有規(guī)模大、組織架構(gòu)復雜程度較高等特點,所以集團企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應該積極探索財務管理工作的途徑,保證資源、資金配置的科學性與合理性,增強集團企業(yè)財務風險規(guī)避能力,提高企業(yè)集團的經(jīng)營利潤。本文主要對集團企業(yè)財務風險與防控策略進行了分析與探討。關鍵詞:集團企業(yè);財務風險;防控策略一、集團企業(yè)常見財務風險1.籌資風險集團企業(yè)不僅具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務板塊復雜的特點,而且其正
商場現(xiàn)代化 2023年12期2023-07-29
- 集團企業(yè)完善全面預算管理體系建設的策略
這一背景下,集團企業(yè)要積極創(chuàng)新管理機制,加強對全面預算管理工具的應用,合理配置各類資源,科學組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動,為價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。文章簡單闡述集團企業(yè)建設全面預算管理體系的意義,針對具體實踐中存在的問題提出有效的優(yōu)化策略,以供參考。[關鍵詞]集團企業(yè);全面預算管理體系;建設策略中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)14-0070-03一、集團企業(yè)全面預算管理體系建設的價值(一)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標通過全
管理學家 2023年14期2023-07-28
- 數(shù)字經(jīng)濟下集團企業(yè)財務管理如何創(chuàng)新創(chuàng)值
出明顯優(yōu)勢。集團企業(yè)為了在數(shù)字經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展,要將信息技術作為數(shù)字經(jīng)濟重要手段,把財務管理信息化作為集團企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。從目前的情況來看,集團企業(yè)的信息化建設仍然存在不足?;诖?,文章對數(shù)字經(jīng)濟下集團企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行深入梳理,并結(jié)合集團企業(yè)信息化建設的實際情況,提出了具體的優(yōu)化措施?!娟P鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟;集團企業(yè);財務管理【中國分類號】F274一、引言隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,集團企業(yè)的財務問題變得越來越復雜,對企業(yè)管理規(guī)模和管理水平提出了更高
國際商務財會 2023年11期2023-07-25
- 集團企業(yè)財稅管理體系的構(gòu)建研究
基于此,根據(jù)集團企業(yè)實地調(diào)研結(jié)果,首先,對企業(yè)構(gòu)建財稅管理體系的重要意義進行闡述;隨后,結(jié)合集團企業(yè)在經(jīng)營中對財稅管理的需求,從智能化視角對相關的功能模塊展開分析;最后,探索并提出具體的優(yōu)化策略,旨在幫助企業(yè)有效地整合財稅資源、提升管理效率,將財稅管理工作滲透于各個業(yè)務板塊,幫助企業(yè)挖掘市場發(fā)展?jié)摿?,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。關鍵詞:集團企業(yè);財稅管理體系;功能;構(gòu)建思路在激烈的競爭格局下,集團企業(yè)核心化內(nèi)部管理工作、優(yōu)化內(nèi)部管理流程,能夠促進核心競爭優(yōu)勢的培育。財稅
中國集體經(jīng)濟 2023年22期2023-07-21
- 集團企業(yè)內(nèi)部控制建設存在的問題及解決策略
君[摘 要]集團企業(yè)為在現(xiàn)階段變化莫測的大環(huán)境下生存發(fā)展,需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系規(guī)避各種經(jīng)營風險,幫助企業(yè)各分公司高效解決各種問題,尤其是涉及財務領域的問題,增強集團企業(yè)的市場競爭力。實際上,各集團企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系和實施內(nèi)部控制的過程中,即使存在完善的制度體系和流程,也會產(chǎn)生一些干擾因素,導致集團企業(yè)無法實現(xiàn)高效的內(nèi)部控制。鑒于此,文章主要分析了集團企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題,分別從內(nèi)部控制五要素展開研究,提出了合理的解決策略,希望可以幫助更多集
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業(yè)建設財務共享服務中心的問題與對策
為導向的大型集團企業(yè)掌管及控股的企業(yè)數(shù)量和份額很多,在一系列經(jīng)營管理中必然會面臨諸多的財務風險,內(nèi)部的財務管理、資金運轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理及外貿(mào)進出口等都需要大量數(shù)據(jù)的支撐。傳統(tǒng)的人工操作已經(jīng)無法滿足智能化發(fā)展的需要,很多集團企業(yè)為了謀求更高效的發(fā)展,采用信息化手段,加強內(nèi)部的財務信息管理,即建設先進的財務共享服務中心?;诖耍恼聫?span id="qok0oew" class="hl">集團企業(yè)財務共享服務中心建設的角度出發(fā),深入分析其建設中出現(xiàn)的問題,進而提出一系列應對策略,以促進集團企業(yè)的順利發(fā)展。[關鍵詞]集團
管理學家 2023年13期2023-07-18
- 集團企業(yè)智能化財務共享中心建設研究
處理能力,為集團企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益。文章探討了集團企業(yè)智能化財務共享中心建設的必要性,介紹了集團企業(yè)智能化財務共享中心建設思路,以期為提高集團企業(yè)財務管理效率提供積極的幫助。關鍵詞:集團企業(yè);智能化;財務共享中心;智慧財務中圖分類號:F253.7?文獻標識碼:A?文章編號:1005-6432(2023)18-0000-00引言集團企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中,會產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),對于企業(yè)的發(fā)展與科學決策是極為關鍵的,新的信息技術的發(fā)展推動著企業(yè)財務
中國市場 2023年18期2023-07-10
- 企業(yè)財務合并決算報表編制分析
考。關鍵詞:集團企業(yè);財務合并決算;報表編制引言:近年來,我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平較之以往有了進一步的提升,企業(yè)數(shù)量也有所增加,在這一時代背景下,企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力,在實際開展管理工作的過程中,為了幫助企業(yè)贏得市場競爭,推動企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展,勢必要加強對于財務管理的重視,然而現(xiàn)階段部分企業(yè)并未意識到財務合并決算報表編制的重要性,基于此,有必要對其展開更為深入的探究。一、研究背景從當前的實際情況來看,部分企業(yè)在財務合并決算報表的編制方面存在諸多局限性,
商場現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06
- 集團企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及應對措施
定性。本文從集團企業(yè)資產(chǎn)管理實際出發(fā),分析在日常管理以及資產(chǎn)處置等多方面存在的問題,并針對這些問題,進一步提出行之有效的改進措施。關鍵詞:集團企業(yè);資產(chǎn)管理;應對措施一、引言當前階段,企業(yè)呈現(xiàn)出集團化的發(fā)展趨勢,在這種發(fā)展趨勢下,傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)管理理念與管理模式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)管理的實際需要,迫切要求管理人員對其進行創(chuàng)新優(yōu)化,切實解決集團資產(chǎn)管理中存在的問題。此外,為了和信息化時代實現(xiàn)高度匹配,企業(yè)對信息化管理的需求不斷提升,這使得資產(chǎn)管理的范圍從原
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 財務共享模式下集團企業(yè)全面預算管理分析
務共享模式;集團企業(yè);全面預算管理;優(yōu)化策略在我國信息化進程中,伴隨著國家層面的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和國家的相關政策、方針的頒布,我國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度又一次加快,許多公司都在與時俱進地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在這樣的大環(huán)境下,為了加強公司的財務控制,提高公司的整體經(jīng)營效益,都紛紛設立了“財務共享”服務。公司在實現(xiàn)整體預算的同時,也面臨著新的發(fā)展機遇,它以建立一個有全球競爭能力和影響的公司為核心,利用“財務共享”的集成平臺,實現(xiàn)對預算的全程動態(tài)追蹤,從而提高了預算的實
商場現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 信息化視角下的戰(zhàn)略型集團企業(yè)財務管理研究
,圍繞戰(zhàn)略型集團企業(yè)財務管理,以深圳領軍產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱為“領軍集團”)為例展開分析,旨在總結(jié)一套行之有效、可操作性強的集團企業(yè)財務管理戰(zhàn)略用以指導領軍集團財務管理信息化建設。關鍵詞:信息化;管理戰(zhàn)略;集團企業(yè);財務管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之中,因企業(yè)財務管理對于企業(yè)內(nèi)部競爭實力的提升具有重要作用,所以戰(zhàn)略型集團企業(yè)大力革新財務管理手段是提升企業(yè)管理水平、夯實企業(yè)競爭實力、降低企業(yè)運營風險、維護各下屬企業(yè)利益的關鍵。眾多實踐表明將信息技術應用于企業(yè)
中國集體經(jīng)濟 2023年20期2023-07-05
- 集團企業(yè)資金集中管理實施現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
化的背景下,集團企業(yè)面臨更加嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。隨著運營規(guī)模的逐漸擴大,集團企業(yè)業(yè)務種類逐漸趨于多樣化,資金管理作為財務管理的核心內(nèi)容,也是集團企業(yè)發(fā)展的命脈。多元化經(jīng)營下的集團企業(yè)對于資金管理質(zhì)量提出了更高的要求。文章以集團企業(yè)為研究對象,明確集團企業(yè)資金集中管理的內(nèi)容,深入分析現(xiàn)階段集團企業(yè)資金集中管理面臨的困境,立足實際制定合理的資金集中管理策略,助力集團企業(yè)提高資金管理質(zhì)量,在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)健康發(fā)展。[關鍵詞]集團企業(yè);資金集中管理;現(xiàn)狀;優(yōu)
管理學家 2023年12期2023-07-04
- 財務共享模式下W集團業(yè)財融合問題研究
,有利于實現(xiàn)集團企業(yè)內(nèi)部資源全面整合,促進業(yè)財融合。本文對財務共享模式下W集團業(yè)財融合存在的問題進行分析,進而提出對策建議。關鍵詞:財務共享;業(yè)財融合;集團企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型中圖分類號:F27?????文獻標識碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.0400?引言財務共享模式是目前集團企業(yè)廣泛采用的新型財務管理模式。財務共享中心的優(yōu)化升級,以及新一代信息技術的廣泛使用,不僅可以優(yōu)化配置財務資源,還可以把財務
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年14期2023-06-28
- 大數(shù)據(jù)時代集團財務管理的機遇與挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時代;集團企業(yè);財務管理;數(shù)據(jù)挖掘引言:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與普及,數(shù)據(jù)信息越來越多,對集團企業(yè)的財務管理工作影響越來越大。如何在紛繁復雜的信息里面去偽存真,快速獲得有價值信息,這就要依靠大數(shù)據(jù)技術。近年來,大數(shù)據(jù)技術逐漸應用到集團企業(yè)的財務管理工作中,企業(yè)的財務管理理念隨之轉(zhuǎn)變,管理人員得以更高效地解決財務問題。集團企業(yè)應順應時代的發(fā)展和變化,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務平臺,利用數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)管理決策,拓寬企業(yè)的財務管理渠道,降低企業(yè)的經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2023年5期2023-06-21
- 基于財務共享的集團企業(yè)業(yè)財融合路徑探討
本文通過緊扣集團企業(yè)的主營業(yè)務與財務管理現(xiàn)狀,從以下方面入手建構(gòu)具有集團企業(yè)特色的業(yè)財融合新模式,例如:理念轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌財務人員;職能調(diào)整,明確崗位職責;技術應用,信息系統(tǒng)搭建;人才培養(yǎng),業(yè)財團隊建設;強化內(nèi)控,保障信息安全;流程再造,推進業(yè)財融合;稅務籌劃,管控稅務風險;等等。本文基于財務共享下集團企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)實路徑進行分析探討。[關鍵詞]財務共享;集團企業(yè);業(yè)財融合;融合形式;融合路徑[中圖分類號]F27 文獻標志碼:A集團企業(yè)在探索業(yè)財融合路徑時,
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 集團企業(yè)財務信息化管理改革探析
高速發(fā)展,為集團企業(yè)財務信息化管理的持續(xù)升級提供了技術基礎。同時,集團企業(yè)的飛速健康發(fā)展也在持續(xù)地對集團企業(yè)財務信息化管理提出新要求。本文從戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)在要求、信息系統(tǒng)技術革新和集團合并擴張影響三方面入手分析探討引起集團企業(yè)財務信息化管理改革的因素,并從發(fā)揮集團管理層的帶頭作用、重置集團組織結(jié)構(gòu)等五方面對集團企業(yè)財務信息化管理改革可能遇到的障礙提供相應的應對方案,為集團企業(yè)實施財務信息化管理改革提供一些方法和實踐途徑?!碴P鍵詞〕集團企業(yè);財務信息化;信息化管
遼寧經(jīng)濟 2023年3期2023-06-03