楊志

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.015

［摘 要］隨著我國市場化改革進(jìn)程不斷加快，我國集團(tuán)企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力逐漸加重，尤其是財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財(cái)融合程度是衡量一家企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及戰(zhàn)略發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中應(yīng)重視開展業(yè)財(cái)融合工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競爭力，使其能在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的市場份額。隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作開展過程中出現(xiàn)大量交叉內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求?；诖?，本文主要圍繞業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析其在企業(yè)實(shí)際推行過程中現(xiàn)存的問題，并提出解決措施。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，以及國家對(duì)資本的監(jiān)督力量不斷加強(qiáng)，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度以及資源配置效率已然成為衡量內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展能力的重要指標(biāo)。然而現(xiàn)階段我國很多集團(tuán)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理模式較為滯后、固化，不能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部管理模式及管理流程進(jìn)行優(yōu)化與完善，使得企業(yè)在開展該項(xiàng)管理工作時(shí)往往出現(xiàn)預(yù)算約束軟化、財(cái)務(wù)信息失真、現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式相融合，確保二者能相互協(xié)調(diào)與合作，促進(jìn)各項(xiàng)資源使用效益的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合主要是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化體系。該項(xiàng)融合工作作為現(xiàn)代化企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要手段之一，在企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作主要是將財(cái)務(wù)管理工作從原先的事后控制遷移到業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，同時(shí)將該項(xiàng)管理工作滲透到業(yè)務(wù)全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)工作的實(shí)時(shí)控制，為其提供精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)服務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)的收益性和合規(guī)性，盡可能地發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。該項(xiàng)融合理念是業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，需要更加全面、精準(zhǔn)、有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，盡可能地保證業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)和經(jīng)濟(jì)效益提升。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理還需在一定程度上滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需求，但不可出現(xiàn)無節(jié)制的成本壓縮與降低風(fēng)險(xiǎn)，否則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)調(diào)與配合才是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用

首先，降低企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，能夠降低企業(yè)日常運(yùn)營成本。在整個(gè)運(yùn)營過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的諸多費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其中員工費(fèi)用在整個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目中占比較大。而在推行業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，企業(yè)可采用更先進(jìn)的管理方法與管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的有效控制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，保證內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能在信息系統(tǒng)的支持下得到優(yōu)化。從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其能更好地借助管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)際崗位設(shè)置方案進(jìn)行調(diào)整，盡可能地減少經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出，降低運(yùn)營成本。

其次，規(guī)范核算工作。會(huì)計(jì)核算屬于財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及落實(shí)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作有著十分重要的作用。因此，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效果有一定的積極作用，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力，便于管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。隨著業(yè)財(cái)融合不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式會(huì)隨之改變，將一些共性財(cái)務(wù)交易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、集中化處理。同時(shí)，在規(guī)范報(bào)表和流程優(yōu)化及系統(tǒng)建設(shè)過程中，工作人員能夠更加規(guī)范地開展各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)管理工作開展效率。當(dāng)然，在整個(gè)開展階段，財(cái)務(wù)人員依然需要對(duì)有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提煉和整合，防止財(cái)務(wù)管理階段各項(xiàng)問題發(fā)生，避免出現(xiàn)管理偏差［1］。

最后，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，全過程參與購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的成本管控，并將財(cái)務(wù)管理理念全面滲透到整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)都能發(fā)揮其作用，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真實(shí)效能。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)還能與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控以及實(shí)際價(jià)值的分析，為企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。

3 集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

3.1 業(yè)財(cái)融合觀念滯后，無法滿足轉(zhuǎn)型需求

在集團(tuán)企業(yè)中，員工的觀念落后勢(shì)必會(huì)影響工作人員在日常管理工作中的實(shí)際操作效果，還會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量與效果。一方面，部分企業(yè)工作人員在實(shí)際操作過程中未能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效分類，使得企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)漏。另一方面，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知較為片面，缺乏先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，僅僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)技術(shù)開展該項(xiàng)工作，未能對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行深入了解與調(diào)研，更沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行考量，從而造成企業(yè)工作效率較低、經(jīng)營成本不斷增加的問題［2］。

3.2 財(cái)務(wù)管理模式較為單一，數(shù)據(jù)傳輸不暢

近年來隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其運(yùn)營過程中的各項(xiàng)問題逐漸暴露。很多企業(yè)并未同步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，該模式的單一性使得財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力不斷降低。很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中并未依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定符合內(nèi)部發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理模式，而是生搬硬套其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，該種模式在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)行效果不佳。甚至個(gè)別企業(yè)直接將各個(gè)分公司的總賬人員調(diào)到總部進(jìn)行財(cái)務(wù)集中處理，由于各個(gè)分公司之間溝通不暢，應(yīng)用這種方式會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)處理脫節(jié)的問題，不能保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效和準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響企業(yè)切身利益?？v觀國內(nèi)眾多集團(tuán)企業(yè)，其管理層對(duì)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)有一定的了解與認(rèn)識(shí)，但實(shí)際應(yīng)用較少?？偟膩砜矗蟛糠制髽I(yè)依然還是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，該項(xiàng)管理工作基本上都以“事后控制”為主，主要集中在分析編制報(bào)表憑證等基礎(chǔ)核算工作上［3］。這種單一模式雖然能發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)管理功效，但是無法體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造力。

3.3 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏一致性，融合速度較慢

一方面，部分集團(tuán)企業(yè)存在業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致的問題，在各項(xiàng)工作規(guī)劃階段未能基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求科學(xué)合理地設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以推進(jìn)，也影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另一方面，企業(yè)各個(gè)部門的有效配合是有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向活動(dòng)。但是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)較為獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)雙方的有效銜接，很多工作缺乏實(shí)質(zhì)性融合。業(yè)務(wù)部門大多數(shù)都是被動(dòng)式地完成財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈等方面的了解甚少。而財(cái)務(wù)工作在具體實(shí)施過程中無法發(fā)揮其對(duì)業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)作用，嚴(yán)重影響兩部門的有效融合，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.4 業(yè)財(cái)融合缺乏一體化信息系統(tǒng)的支持

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合基本圍繞著業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息三個(gè)方面展開，而其中信息系統(tǒng)是保障業(yè)財(cái)有效融合的關(guān)鍵技術(shù)［4］。目前很多企業(yè)未能意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，存在信息技術(shù)較為滯后的問題，無論是硬件設(shè)施的投入還是相關(guān)軟件的投入，都無法滿足業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。即使部分企業(yè)設(shè)有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，該平臺(tái)也只是能滿足一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作需求，但是在業(yè)務(wù)信息資源與財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)共享與有效對(duì)接方面依然還存在問題，無法全方位聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏信息技術(shù)的有效支持。

4 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

4.1 革新全員業(yè)財(cái)融合觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

首先，企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)部員進(jìn)行工業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。由于該項(xiàng)工作在開展過程中涉及部門較多，企業(yè)要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用，就要對(duì)全體員工進(jìn)行融合意識(shí)培養(yǎng)。

其次，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)財(cái)務(wù)人員工作崗位的統(tǒng)籌安排。在業(yè)財(cái)融合背景下，優(yōu)化與完善現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，且大部分員工都被集中到財(cái)務(wù)共享中心，這要求企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與細(xì)致安排。并且，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)還要對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行告知，針對(duì)需要保留的工作人員，給予其一定的過渡期，使其順利完成轉(zhuǎn)型。而針對(duì)無法適應(yīng)轉(zhuǎn)型的工作人員，可將其安排到其他部門。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要明確業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，這需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的培訓(xùn)，保障企業(yè)長久發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理水平

企業(yè)要想在經(jīng)營發(fā)展過程中增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，就要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革。很多集團(tuán)企業(yè)都具有發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁、影響力不斷上升、規(guī)?？焖僭鲩L等特點(diǎn)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的有效整合，提高企業(yè)整體價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)是為企業(yè)良好發(fā)展提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)的。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，在綜合考量各方面因素的基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)管理體系。基于此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)合各部門共同參與該項(xiàng)管理工作，從內(nèi)控角度入手，建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作打造更加堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)體系［5］。

4.3 統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)要想有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要確保內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致。在整個(gè)工作規(guī)劃階段，企業(yè)應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理流程的實(shí)際需求，設(shè)置科學(xué)合理的工作目標(biāo)，確保業(yè)財(cái)目標(biāo)一致。從宏觀角度加強(qiáng)兩部門的溝通與交流，借助目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。具體來說，業(yè)財(cái)兩部門應(yīng)在實(shí)際工作階段保持良好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，企業(yè)管理部門充當(dāng)兩部門的溝通橋梁，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門，使兩部門的目標(biāo)能夠有效協(xié)同，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作在內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中形成管理合力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化信息系統(tǒng)

首先，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部搭建完善的信息系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)分布散亂的問題。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一設(shè)定所有數(shù)據(jù)的格式標(biāo)準(zhǔn)、上傳流程、不同級(jí)別的崗位權(quán)限等，為業(yè)財(cái)在數(shù)據(jù)、流程方面的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)。

其次，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行有效融合。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下需重視業(yè)財(cái)部門的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，讓財(cái)務(wù)人員全過程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。不同企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)容存在較大差異，基本由各個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，那么管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就無法建立在單一的信息平臺(tái)上，而是要與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，才能起到真實(shí)反映內(nèi)部經(jīng)營情況的作用。企業(yè)應(yīng)建立共享系統(tǒng)，便于工作人員對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，同時(shí)達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程的目的，在有效銜接各個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

最后，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，將該管理系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)控制、價(jià)值創(chuàng)造四個(gè)服務(wù)中心［6］。

5 結(jié)語

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)的有效策略之一，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的革新與優(yōu)化，使其能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，盡可能發(fā)揮其管理作用。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理層及基層員工的業(yè)財(cái)融合理念進(jìn)行革新與優(yōu)化，使其能正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，意識(shí)到其對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要推動(dòng)作用，促使員工在日常工作中積極地配合財(cái)務(wù)人員開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作全面落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使其能滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，提高管理水平，為推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展提供有力支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一化，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，為推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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